电子厂生产流水线线要怎么管理？企业新闻

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-11 05:02 标签： 生产流水线设计
流水线怎么管理？_百度知道
流水线怎么管理？
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各司其职，在要求产量的前提下，让流水线前段尽可能效率高分工产生效能，一个字：吼，后面的不自觉就得跟上，人员管理
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　（1）可将产品生产的各工序细分或合并，各道工序时间与节拍相等或成整数倍。
　　（2）企业厂房建筑和生产面积足够大，能安装流水生产线设备、工艺装置和运输传送装置。
　　（3）企业产品产量要达到一定数量，以保证流水生产线各工作地（设备）得到充分的利用。
　　（4）产品结构基本定型，并有良好的工艺性和互换性。
　　（5）产品品种稳定，而且是长期大量需要的产品。
　　（6）原材料、协作件必须是标准的、规格化的，并能按时供应。
多要宽恕别人，学会将心比心，这样才能做到一个好队长。可能我的回答不太完整，请你再看看别人的回答。
至少3年以上工作经验;- 良好的个人形象;- 优秀的工作意识;- 能够对员工进行一般的技能培训;- 能够独立开展工作;- 熟悉流水线管理的程序及操作;- 良好的...
现代化工业企业中流水线作业比较普遍。流水线作业的特点是生产分工序，上下道工序之间相互衔接，按照下达的生产产品数量，分工序领取零件，组织生产，并保证每道工序所需零...
之后的每一辆汽车都是在前一辆冲压完毕后立刻进入冲压工序，这样在后续生产中就能够保证四个工人一直处于运行状态，不会造成人员的闲置
生产流水线的方式来源自第二次工业革命时期的“福特汽车”，简单来说就是：生产一个产品的不同步骤由不同的人来完成，每个人只做中间的一个步骤。这样的好处是一个人做同样...
答: 当到达一个端口时,发现MTU小於IP封包,就会出现分片. 然后分片的IP封包会各自到达目的地,在目的地进行重组
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相关问答：123456789101112131415流水线生产管理实施中需要注意哪些问题_百度知道
流水线生产管理实施中需要注意哪些问题
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计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等、加工工艺的改变而改变，重新达到优化和平衡。宏智瑞达认为、市场、产品型号，达不到预期的目的。在流水线生产的管理和实施中需要注意以下几点事项：１.在流水线指定一个关键工序为质控点；２流水线生产是劳动对象按照一定的工艺路线、顺序通过各个工作中心，一旦管理不当，将会功亏一篑；流水线生产管理是生产企业的关键环节.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；６.产品各工序分布要均匀，分一个组长在流水线最后一个工位； ３.有设备的话OEE指标很（设备利用率）重要，所以厂内物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性，同时这种特性又随着生产环境、条件，并按照一定的生产速度完成作业的连续重复生产的一种生产组织形式。流水线生产管理就是对生产现场的一个规范管理。流水线生产上的单向性、专业化。主要是SOP的掌控，流水线生产管理比流水线的组织和设计更加重要，进行初检，有些产品可以即时检修。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。４.流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的； ５，才能更好的提高工作效率,人员管理纪律要统一，企业需要做好现场的管理和规范工作，只有一个井然有序的生产现场，才能保证生产流水线的畅通无阻、连续高效性、平衡性和主导性等特性，决定厂内物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要，围绕它为核心交织在生产工艺流程中
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《流水线生产管理》主要讲述了流水线概述，流水线组织设计，流水线生产的发展前景。
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怎样做好生产流水线管理：
流水线生产管理是现代企业尤其是制造型企业管理中不可或缺的生产方式。
笔者在学习国际、国内教授、学者对流水线生产管理理论基础上，结合自己在企业内参与生产管理的实战经验，对现代企业流水线管理注入了新的血液，更助于基层生产管理。
现代企业生产的现场管理，无非是人、物、财、技术、信息的系统控制、协调、指挥，通过对现场所能控制的因素进行调配，生产出预计的产品，以达到生产者实现经济效益最大化的目的。流水线生产管理，作为现代企业生产管理中重要的一部分，其作用也是一样的。然而，流水线生产管理更具系统性、实践性。
流水线生产管理中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源，水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力，所以在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出才是关键然而在实际生产中，员工的积极并不是很能调动好的，因为笔者认为。
大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者把他们看成机器，从管理基层人员的意识中可以看出，他们没有鼓动、宣导正确的车间用人观念，从而使积极性一调再调，结果事与愿违，积极性没有调动起来，反而调起了员工的投机心理和懒散心理，基层管理人员在调动员工积极性之前，应先了解员工，知道他们能做什么、会做什么、擅长什么，在生产线上最适合做什么，要给他们讲清楚，这道工序要怎么干，为什么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别，正如农民种地。
生产设备和生产工具也是物的重要因素，流水线设备，是指在流水线生产过程中使用的生产设备，包括流水线的传送皮带、热压机、灯条、灯管等，在生产设备使用前，对其使用方法及注意事项要做到全面了解，特殊岗位要进行严格培训才能上岗，这样可以减少流水线设备在使用中因为人为的因素而对设备的使用及寿命造成的损坏，也可以安全操作，确保生产的顺利进行。在流水线设备使用过程中，有异常情况的，应及时向设备维修人员反馈，及时发现问题，及时解决问题，要使设备成为生产工艺的益助，而不应在有问题时不反映，设备不能使用时，停止生产等待维修，所以做好设备的日常养护也是很重要求的。
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