结合安全实际，企业全面负责原则在本单位是如何贯彻实施的
全部答案（共1个回答）
法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高职工的自我责任意识和安全生产意识，使他们在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。
第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、飞花清扫和危险源检修检验等制度的...
你好， 第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高职工的自我责任意识和安全生产意识，使他们在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。
第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、飞花清扫和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂(贴)安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。
第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线职工必须穿戴工作服及劳保用品。
第四道：管理监控防线。纺织服装企业半成品、成品、备件及原料仓库繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立各单位主要负责人必须全面担负起本单位安全生产管理监控工作，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为职工提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、分厂、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。
第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置消防车、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请消防支队官兵讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为企业的安全生产保架护航。，若是有用请给"好评”，如若还有疑问，您可以继续追问，谢谢。
一、从严抓实安全管理，提升全员风险防控能力
　　从强化职责落实入手，完善作业流程管控，加强现场监督检查，着重解决目前安全管理中存在的“标准不高、要求不严、执行不...
一是要及时传达学习。各级应该及时召开专题学习会，认真学习传达中央“八项规定”精神。深刻领会中央政治局会议精神，把学习八项规定与学习贯彻十八大精神、习近平总书记一...
摘要内部会计控制制度是指企事业单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等制定和实施的一系列控制方法、措施和程序,是现代...
在MSN应用中，网络与平台安全由MSN业务提供者负责：服务提供安全通过认证等方式提供：信息内容安全由信息发送者负责，法定授权部门查处
答: 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须批准的项目，必须先经过批准
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围
绕党和国家事业发...
答: 一般说来教育科研工作要经过以下这些步骤：
（一）选题
教育科学研究从选题开始。这时的选题还是初步的，允许以后会有一定的变动。虽然如此，但这初步的选题究竟还是对这...
答: 家庭教育侧重孩子的性格培养，要给孩子树立正确的人生观，从家长自己的一言一行给孩子做出榜样
学校教育时间最多，侧重知识教育
而社会教育则是以前两项教育为基础的实践...
海鸟的种类约350种，其中大洋性海鸟约150种。比较著名的海鸟有信天翁、海燕、海鸥、鹈鹕、鸬鹚、鲣鸟、军舰鸟等。海鸟终日生活在海洋上，饥餐鱼虾，渴饮海水。海鸟食量大，一只海鸥一天要吃6000只磷虾，一只鹈鹕一天能吃(2～2.5)kg鱼。在秘鲁海域，上千万只海鸟每年要消耗?鱼400×104t，它们对渔业有一定的危害，但鸟粪是极好的天然肥料。中国南海著名的金丝燕，用唾液等作成的巢被称为燕窝，是上等的营养补品。
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
有可能搓纸轮需要清洗一下了,如果清洗了还是不行的话,那估计需要更换搓纸组件了
tann转成假名就是たん，拼音的话，相当于tang吧……
bakka转成假名是ばっか
kkou转成假名是っこう
benn转成假名是べん
kyo转成假名是きょ
系统学过五十音的话，看罗马音就能直接读了。用拼音来学是不合适的，有些发音没法用拼音标的。
P.S.罗马音里，“nn”就是波音“ん”，“kka”是前面带促音小写“っ”的“か”，同理“tta”就等于“った”。
智力是由思维能力、想象力、记忆力、观察力、操作能力组成。我们说饮食对聪明的影响，其实是说饮食对这几个能力的影响。
1.不饱和脂肪酸
脂肪中的亚油酸、亚麻酸、花生四烯酸、DHA、EPA等不饱和脂肪酸，对脑细胞的发育和神经的发育起着极为重要的作用。如果缺乏的话，很容易引起智能发育存在缺陷，永久性损害大脑功能。富含食物：亚油酸、亚麻酸存在于核桃等坚果类食物中。DHA广泛存在于海产食物中，特别是深海鱼。在鱼眼球附近的脂肪组织DHA尤其丰富。
卵磷脂是构成脑神经组织、脑脊髓的主要成分，当卵磷脂被消化之后，在大脑里合成胆碱，大脑里的胆碱含量越高，神经传递就越快，机体的思维也随着加快，记忆力也会更加牢固。当宝宝还在妈妈肚子里的时候，孕妈摄入的卵磷脂是否足够就已经影响到胎儿的大脑发育。卵磷脂可以促进大脑神经系统与脑容积的增长、发育，因为卵磷脂在人体不能自行合成，只能从食物中摄取。
富含食物：蛋黄、大豆、猪脑、猪肝、小麦胚芽、蘑菇及花生、芝麻和核桃。
蛋白质是脑细胞的主要成分之一，如果蛋白质的供给不足则可影响脑细胞的新陈代谢，使婴儿智力发育受阻。含蛋白质的食物经过消化后，人体将其构成自身的蛋白质。蛋白质是是脑细胞的主要成分之一，又是脑细胞兴奋和抑制过程的物质基础，它对人的语言、思考、记忆、神经传导、运动等方面都起着重要的作用。
富含食物：鱼、肉、动物内脏、牛奶和奶制品
铁：大脑的一切活动有赖于氧气的供给，氧气供应充足，大脑活动的频率也就越高，反应随着加快，效率提高，而铁是运送氧气的重要参与者，所以如果缺铁的话，会导致运输给大脑的氧气减少，进而影响到大脑功能。富含食物：肝脏、蛋类、动物血及菠菜等。
锌：在人体中，锌是分布最广泛的必需微量元素，也是细胞内最丰富的微量元素。缺锌可致脑DNA和蛋白质合成障碍，使大脑功能不全，影响小儿智力发育。锌能使大脑精力集中，思维敏捷，同时记忆和信息的储存功能都随着增强。
5.维生素BCE
维生素类对智力的作用，是使大脑将食物营养变成智力活动的能量。没有它们，再好的营养成分也不能造就聪明的孩子。
维生素B族：人的神经系统对缺乏维生素B类尤其敏感。它们能够维持神经系统的正常运作，促进脑部血液循环，进而提高智力。维生素B1有维护智力和促进智能活动的功能，如果缺乏，会导致神经细胞衰退，功能变弱。维生素B12是维护智力的营养素之一。叶酸有助于促进其脑细胞生长，并有提高智力的作用。
维生素C：它是神经传递介质的重要组成部分，大脑接受外来刺激、向外发布命令的是否灵敏，都有赖于它的支援，它能防止脑细胞老化。
维生素E：保持脑的活力，避免大脑早衰，是大脑的保护剂。
在夏季，宝宝出痱子是最常见的现象。如果孩子出了痱子，相信大多数家长都有自己的小方法来处理。一般来说，首选的方法是给孩子洗澡和涂抹痱子粉。虽然这种方法很有用，但要注意一定要在给孩子洗完后涂抹才能有很好的效果。同时要注意给孩子穿少点、勤换衣、多喝水。
若孩子痱子较严重，甚至有抓烂的现象，或出现脓痱，民间叫“马痱”，用痱子粉就用处不大了。下面介绍一个中药偏方，对于马痱可起到很好的效果。
方子：黄柏30克，生地榆30克，煎后放温，然后清洗局部，没有严格的浓度限制，可用纱布湿敷一会儿，每次5分钟左右，每日三次。
由于这个年龄的宝宝好玩好动，而且特别喜欢玩水，经常会把衣服搞湿搞脏。所以不少父母顾虑重重，认为宝宝年龄还小，只不过是喜欢玩水而已，不会学会自己洗手。
其实，宝宝对父母教他洗手是很感兴趣的。只要方法得当，宝宝也能很快学会自己洗手、洗脸。训练时，父母要一边和宝宝玩肥皂泡，一边教洗手的动作，同时也应教宝宝如何开或关水龙头，如何用手巾擦手等。只要坚持一段时间，宝宝就学会自己洗手甚至洗脸了。
随着宝宝一天天的成长，父母们都为宝宝每一天的变化感到兴奋和吃惊！在短短几个月之间，宝宝学会了微笑、抬头、坐、伸手抓东西……在和宝宝一起分享成长的新奇和快乐的同时，我们更要注意到宝宝的大脑在此期具有很大的可塑性，大脑语言中枢逐步发展成熟，此时对宝宝进行科学、恰当的语言刺激对开发宝宝的语言能力具有十分重要的作用。
5个月开始，宝宝已经能够鉴别语言的节奏和语调特性，并开始根据环境修正自己的语音体系。7个月开始，宝宝能够将一定的词语和特定的事物联系起来，比如：当问宝宝“灯呢”，宝宝会转向并看着灯。9个月开始，宝宝已经能够辨别母语中的各种音素，能够经常的模仿和学习新语音。大约l0个月时，宝宝说出第一个与某一事物有特定指代关系的词，标志着宝宝语言的真正发生。宝宝语言真正发生后的头几个月，平均每个月掌握1—3个新词语。
健康的孩子很少有这儿虚那儿虚的问题。因为孩子处于发育发展的阶段，整个内脏机能虽然不成熟，但是不等于机能虚弱。相对他个体来讲，他的机能应该是不断的旺盛的发展。
除非我们不合理的养育伤害了他的脾胃功能。比如说他只能承受二两的食物，你一顿给他塞半斤，他的消化道脾胃都不能承受，它很疲劳、很衰竭。其实老百姓说的所谓上火无非是消化功能的紊乱，紊乱的原因还是吃得不合适，一般都是吃多了。这样的话，不光是晚上，白天也一样，孩子要多少给多少，不要就别吃。
可能有一些孩子不控制，他多吃一口少吃一口都没有关系。这就需要家长更仔细的观察。有的妈妈是给孩子喂食，孩子就张嘴，你要观察他吃的过程中有什么变化。如果孩子出现一些满足感，比如说吃东西开始很专心、很积极、很热情，吃着吃着这种热情降低了，这种积极的主动性也降低了，这个咀嚼的速度也放慢了，好像对吃的兴趣不浓了，这个时候就可以不吃，孩子生病的机会就少了。
之所以要进行家具拆装，很多的时候都是因为我们要进行搬家的事情，否则我们不会无缘无故的在家里面对家具进行拆装的，那么为何在我们搬家的时候就要进行拆装呢，到底我们这样来做是有哪些好处呢？宁波蚂蚁搬家公司提供拆装家具服务！ 家具拆装对我们整个搬家是有一定的影响的，只有我们充分的重视这些不同的影响，并且在这个时候能够好好的拆卸，那么最终整个家具的搬运过程就会更加的轻松了，否则你会发现整个过程中你会 遇到很多的麻烦了，可能还会造成一定的损失。
成都武侯区办理新公司营业执照需要什么资料？接着就应该确定好公司的经营范围。在成都办理营业执照还是比较困难的，因此，大多数朋友都会选择工商代理机构进行代理。成都武侯区办理新公司营业执照的流程如下：1.办理企业名称核准第l一步：咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》、《投l资人授权委托意见》，同时准备相关材料； 房屋提供者应根据房屋权属情况，分别出具以下证明：（1）房屋提供者如有房产证应另附房产证复印件并在复印件上加盖产权单位公章或由产权人签字。
成都高新区代理记账是指企业将本公司的会计核算工作全部委托给专业记账公司完成，本企业一般只设出纳岗位，负责日常收支业务和财产保管等工作。简介“一人公司”实例 成都高新区注册一人有限公司代理记账需实质意义上的“一人公司”在西方国家特别是美国较为普遍，因为美国许多州的公司法律规定董事必须拥有一定数额的公司股份，即资格股，所以许多公司的股份的绝大部分比例由一个股东拥有，另外极小比例的股份由公司董事拥有。
成都高新区公司办理企业年报审计报告需要注意哪些问题？第二步，判断和运用重要性水平，主要是将被审计单位未调整不符事项汇总表与会计报表层次或账户余额层次的重要性水平进行比较，据以确定未调整不符事项对会计报表的影响程度。注册会计师确定审计差异之后，一般应与被审计单位沟通，建议其做出相应的调整，如果被审计单位拒绝调整那些重大差异，注册会计师必须考虑改变审计意见和在审计报告中如何反映的问题。4 聘用、更换会计师事务所情况。5 公司高级管理人员工资(含各种津贴、补贴等)、奖金分配情况，以及公司职员平均工资水平。
在成都锦江区注册新公司办理营业执照需要准备什么？企业法人营业执照有限责任公司设立登记应提交的文件、证件：（1）《企业设立登记申请书》（内含《企业设立登记申请表》、《单位投l资者（单位股东、发起人）名录》、《自然人股东（发起人）、个人独资企业投l资人、合伙企业合伙人名录》、《投l资者注册资本（注册资金、出资额）缴付情况》、《法定代表人登记表》、《董事会成员、经理、监事任职证明》、《企业住所证明》等表格）；（3）法定验资机构出具的验资报告；
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这个不是我熟悉的地区电力业扩工程管理中问题和解决措施剖析
[作者：林琳]
内容摘要：电力业扩工程管理中问题和解决措施剖析,摘要：文章分析了电力业扩工程管理存在的问题，提出了解决电力业扩工程管理问题的有效措施，旨在为电力企业的健康、可持续发展提供参考。
业扩工程中问题和解决措施剖析,摘要：文章分析了业扩工程管理存在的问题，提出了解决电力业扩工程管理问题的有效措施，旨在为电力的健康、可持续发展提供参考。
关键词：电力业扩工程管理；问题；解决措施
电力工程建设是关系国计民生的大事，电力业扩工程是电力和电力客户建立关系的重要环节，但是，由于电力企业的特殊性，电力企业员工并不重视电力业扩工程管理，导致电力业扩工程管理过程中存在许多问题，如何提高电力业扩工程管理水平和效率，已经成为困扰众多电力企业的难题。本文由大论文下载中心整理
一、电力业扩工程管理存在的问题分析
（一）企业员工缺乏电力营销理念。电力企业在进行大客户管理时，并没有充分认真到对大客户价值的重要性，并且在传统观念的影响下，电力企业的员工缺乏电力营销理念，依然是坐等客户上门，并没有积极主动的开展电力营销，不重视大客户的管理，即使出现问题，企业各个部门和人员相互推诿，不积极配合。
（二）电力业扩工程管理缺乏系统性。电力业扩工程主要是针对大客户的，重点为潜在大客户、大客户服务，但是在电力系统的硬件、建设方面，并没有设置专门的VIP客服办公室，在实际运营的过程中，并不重视大客户与小客户的区分，并且大客户和小客户的处理流程基本相同，电力大客户并没有发现自己的优势，缺乏系统、有效的整合。
（三）业扩工程管理过程中存在许多细节问题。电力业扩工程管理非常复杂、繁琐，需要实行精细化管理，但是许多电力企业在实践的过程中存在许多细节问题，主要包括以下几点：其一，业扩工程管理流程复杂，企业员工并不清楚业扩工程管理的整个流程，在实践管理的过程中存在整合管理不足、脱节查找困难等；其二，企业各个部门各自为政，只考虑自己的利益，不重视客户以及公司集体的利益，当客户出现问题时，很难查出属于哪个部门；其三，在业扩工程管理过程中，并没有创建专门的统筹部门，上面环节完成后才能够进行下个环节，但是缺乏对环节连接的监督和管理。
二、解决电力业扩工程管理问题的有效措施
（一）创建高效、有效、规范的业扩工程管理。电力企业应该明确各个部门的职能以及权限，提高业扩工程管理的建设以及执行力度，对业扩工程管理流程进行改进和优化，创建切实可行的规章与制度，保证业扩工程管理有章可循、有规可依、违章必究，严格把控业扩工程建设方案质量关，保证业扩工程建设方案的科学性和合理性，从业扩工程的设计、审图、验收以及结算等整个流程进行管理和控制，同时明确各个步骤的责任，明确分工，以此保证业扩工程管理能够顺利、有序的进行。
（二）实施客户经理负责制。电力业扩工程管理应该实施客户经理负责制，以市场需求为导向，为客户提供&一对一&服务，以客户利益为出发点，这要求客户经理不仅具有专业的、以及设计技能，还需要具有良好的服务意识和责任意识，负责电力业扩工程的全过程管理，保证业扩工程服务质量满足客户的要求。
（三）创建完善的管理体制。电力业扩工程管理体制需要对、进度、等进行全面管理，即对业扩工程的各个部分进行管理，例如供电安全性、客户供电进度、客户资料审查、业务营销等方面，这对于和谐客户与电力企业的关系具有非常重要的作用。此外，创建完善的管理体制，能够约束电力业扩工程，保证业扩工程管理有章可循，实现业扩工程的科学化、规范化管理，对各个细节进行更加科学、准确的管理，例如，业扩工程进度管理制度，通过创建专门针对电力大客户的信息系统，由经理直接负责大客户的管理，了解电力大客户的需求。
（四）实施全员营销管理。许多电力企业在实施电力营销时，仅仅停留在供电管理层面，并不重视增加电力营销服务，影响电力营销效率。因此，电力企业在维持现有客户的基础上，还应该发动全员实施营销管理和新客户，为电力企业注入新的活力，全员营销模式是电力企业实施营销活动的重要途径，电力企业应该创建完善的激励制度，激励企业的全体员工参与到电力营销中，为电力企业留住原有的大客户，挖掘和开发潜在大客户。
（五）规范化业扩工程管理。想要实现业扩工程的规范化管理，应该从以下几个方面进行：其一，业扩工程现场勘察的规范化，电力企业接收电力客户业扩工程需求后，可以采取公司委派也可以让客户自己选择，根据业扩工程实际容量，决定现场勘察方式，对于容量超过3000kVA的由客户经理带领勘察小组到现场勘察；对于容量小于3000kVA的，由客户经理单独勘察，根据电力客户的需求、线路长远以及容量进行科学规划；其二，审查方案的规范化，客户经理组织权提供方小组成员召开图纸设计评审例会，严格审查图纸设计的可行性、街血腥以及完整性，把好图纸审查关；其三，中期管理的规范化，客户经理应该根据工程进度，组织人员对业扩工程实施的过程进行检查和管理，以此保证工程质量和工程进度；其四，工程验收的规范化，当业扩工程完成之后，客户经理应该组织全体供方小组成员对业扩工程进行检查和验收，保证业扩工程保质保量的完工，保证业扩工程按期送电。
三、结束语
总而言之，电力业扩工程质量好坏，直接关系到电力企业的效益和效益，对于保证业扩工程各个部分的有序进行具有至关重要的作用。因此，电力企业全体人员应该充分的认识到业扩工程管理的重要性，根据自身企业业扩工程管理存在的问题，采取有效的解决措施进行处理，以此保证业扩工程顺利、高效的进行。
参考文献：
[1]周晓琳.电力业扩工程管理中存在的问题及解决措施[J].企业开发，）：152-153.
[2]练润清.关于如何实现电力业扩工程科学化管理的研究[J].科技创业家，2013，（12）：219-220.
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　搜索资源【并购】企业并购中如何进行财务整合
伴随全球竞争持续加剧，众多企业选择并购作为寻求营收快速增长和提高股东价值的方式之一。为实现某项并购交易的最大预期效益，如何计划和部署并购后的整合，将直接影响收购方和被收购方的运营效率和整体协同效益的实现。
我们在本文中阐述了整合规划阶段应关注的事项，以及在财务整合过程中应考量的因素及通常的解决方法。同时，结合多年的项目实施经验，我们将与您分享甫瀚咨询对于财务整合的独特观点。
整合规划阶段需主要考虑的因素
成功的整合能够在控制好风险并将业务中断影响降至最低的情况下达成预期的协同效应。要实现该等目标，离不开广泛的跨部门合作、于时间进度上的稳健项目管理、相互配合的关系，以及对实质性效益的明确追求。这意味着，整合是当今许多企业承担的最为错综复杂的任务之一，即使是对规模最小的并购交易而言亦如此。
与财务部门整合有关
的独特问题有哪些？
两家公司合并后，财务职能的整合势在必行。财务准则和流程方面的差异会妨碍合并后企业的财务职能有效展开日常运营，同时影响内部和外部利益相关方，他们会要求尽快获得合并财务报表、财务收益及财务预测。
财务流程及有关系统对来自两家公司共同客户及供应商的处理，将是财务部门要考虑的一个重要因素，以确保新合并公司的交易得到正确记录（即防止会计项目被重记或错记）。
此外，如果没有来自财务部门的全力支持，企业合并所能带来的大部分潜在收益将无法实现，制订整合计划时应考虑到财务部门可能出现的资源紧张。
财务高管在整合规划阶段
应考虑哪些主要风险？
许多公司都认识到这一挑战，并在交易公布后不久便对财务整合给予极大关注。然而，这种紧迫感也会产生问题。面对时间压力，财务专业人员往往会匆忙合并各种数据和协调各种流程。如果对于新公司的未来状态缺乏一个清晰的了解，那么他们可能会执行一些手动的临时解决方案，例如手工调节客户账户，而这将导致工作量、成本和风险同时上升。仅仅专注于过渡性整合工作而不去考虑未来状态，许多公司是在孤注一掷，寄希望临时状态成为未来状态。
维持各种迥然不同的手动整合系统，将限制未来实施标准化和削减成本的机会，进而影响预期协同效应的获得。惟有通过适当地投资于流程和系统自动化，例如对财务和管理报告流程及工具进行整合，才能削减财务成本、优化服务水平和实现财务职能的协同效应。那些在合并第一天通过实施临时手工解决方案进行整合，然后再来设计未来方案的公司，将面临大量返工、临时解决方案也付诸东流的风险。
从长远来看，如果财务高管们肯花时间提前考虑以下转型目标，他们将取得更佳效果：
? 应如何构建合并后财务部门的组织结构？
? 应采用哪些操作、流程和系统？
? 他们期望企业合并能带来哪些财务优势？
? 财务部门可以为其他业务部门带来哪些效益？
? 于新公司成立的第一天（Day 1），有哪些与财务相关的里程碑事件是至关重要并实用有效的？
第一天（Day 1）需重点关注
的关键计划事项有哪些?
为确保合并后公司的有效运营，在第一天（Day 1）的“必备清单”里有若干法律事项是公司应当了解的，包括法律实体名称的变更、新的审批权限、合并外部报告以及关键内部财务报告。
然而，上述某些事项的协调及自动化程度或取决于在第一天（Day 1）之前所进行的整合程度。因此，整合团队的成员对其解决方案的复杂性可以留有一些自由度。
除第一天（Day 1）的“必备清单”之外，资金管理部还须维持稳健的现金储备，并对日常现金使用情况做到明察秋毫，确保遗留账户已处理，以及现有账户拥有充足的备用金，以支持日常结算和现金支取。这一点在整合规划工作中往往会被忽视，但对于企业维持有效的现金管理而言至关重要。
从财务部门的角度而言，自合并
后的第一天（Day 1）到第100天
（Day 100），为提升过渡工作的
质量需重点考虑哪些事项？
从第90天起直至最后的稳定阶段，应指派一名财务程序官负责相关工作。该程序官将带领财务子团队管理操作的连续性、执行重要的短期（Day 100）活动，并识别协同效应。同时确保主要客户、员工和投资者能够及时了解整合战略和计划。
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财务部门应为100天（Day 100）
后的工作做出哪些计划？
财务程序官应在维护子流程和职能团队重要任务的同时，确保长期项目获得相应资源调配，以推动组织层面的和流程及系统方面的变革。此外还应界定明确的可重复流程，用以追踪协同效应的实现情况。最后，还应制定有关计划和长期职位，以实现向“日常业务运营”领导力的过渡。
财务部门Day 100后的主要工作计划：
财务整合管理
? 对长期的财务整合和优化项目进行界定、规划并为其配备资源。
? 完善关键的整合里程碑事件和整体路线图。
? 对有关资源和报告进行管理，以实现向“日常业务运营”结构的过渡。
财务职能整合
? 优化关键的财务政策、流程及系统（例如财务报告准则、财务计划和预算的编制以及预测模板）。
? 对于初期整合阶段无法变更的关键财务流程和信息系统实行最佳实践。
? 消除多余的流程和系统。
? 为未来实现有机增长及/或通过收购实现增长开发有关平台。
? 根据头100天（Day 100）的进展情况来修订协同效应目标、财务表现预期，以及有关“安稳”情形（即从整合阶段到“业务运营”阶段的转变）。
? 根据向日常业务运营过渡中所积累的经验来优化日后对协同效应的追踪及报告流程。
财务变更管理
? 根据新的流程改进措施和修订的政策来调整培训程序。
? 开展工作技能培训（根据不同的财务职能和子流程量身定制）。
? 实施修订后的财务变更管理计划。
? 继续管理新组织架构下的文化问题。
? 监督文化目标进程。
我们的财务整合观点
财务部门虽然作为企业的后端部门，但在企业并购发生时，财务整合却应该作为企业并购整体计划中的前端工作。
财务整合的主要工作内容
财务战略的整合往往是企业并购中容易被忽视的一点。这里谈及的“整合”并不是通常意义上的“梳理和融合”，更关键的是对于企业发生并购后，由于资源的扩充，产业链和价值链体系的变化，可能由此带来企业整体管理架构和管理手段的微调。其中，对于财务来说，需要重新审视财务战略的适用性和有效性。比如，由于企业并购后业务体量的增大，需要重新考虑财务管理模式（集中或者分散）和管控模式（战略管控、财务管控或者经营管控）的变化。
企业并购中，涉及的财务整合中的其他部分（组织整合、流程整合、数据整合和系统整合）都依赖于在战略整合过程中对于财务管理模式和管控模式的重新定位。其中，在分散型财务管理模式以及战略管控和财务管控的粗放型管控模式下，相对的组织、流程、数据和系统的整合工作量较小，而在集中式、经营管控的模式下，则面临着从组织到系统的全面梳理和调整。
财务组织的整合，是指在企业并购中，被并购企业和并购企业的财务部门的协同方式或者“合二为一”的具体过程，包括财务部门的重新定位以及相应的岗位调整或重新定义。财务组织的整合，需要在企业并购实施中进行详细规划和实施，以保证在并购后财务职能可以顺利运作。
财务流程的整合，是指在企业并购中，对于被并购企业的财务相关流程进行梳理和分析、比对并识别和并购企业现有流程的差异点。根据并购后财务战略和财务组织规划目标，确定被并购企业的流程改进计划。在弱管控模式下，明确被并购企业财务相关流程和并购企业流程的协作界面。
财务数据整合，是指在企业并购中，财务相关数据和主数据的标准化或明确数据归集汇总的具体方法和逻辑。其中，主数据是指和财务核算相关的所有数据类型，包括财务会计科目、供应商、客户等。在弱管控或者并购不同业态的企业情况下，财务数据的整合更关键的是明确数据的归集和汇总方法和逻辑，比如建立标准／通用会计科目体系，梳理不同业态下的科目对应关系。
财务系统整合，通常发生在强管控模式（即经营管控模式）下，通过分析系统数据流转过程、系统接口方式，确定未来数据交换方式或者系统转换策略。需要着重关注在并购后，系统交割时点的具体方式以及历史数据的迁移。
财务整合全新方式——共享服务中心
财务共享服务中心的实施，为企业并购过程中的财务整合提供了全新的方式。以“标准化”和“集约化”为主要核心的财务共享服务中心提供了企业“标准”的财务处理模块，在同类型企业并购中，能够快速接管财务基础工作，保障并购后的运营过程顺畅，降低并购中的运营风险。
我们的财务整合服务
企业并购中的
财务整合方案设计
包括从财务战略层面到系统、数据层面的整合方案。
管控模型设计
根据企业未来战略目标，制定具体财务管控模型，包括财务组织、职责、考核方式和相应管控流程。
中心设计和实施
基于企业的财务集中化管理要求，设计未来共享服务中心的基本架构和相关流程，设计具体的实施计划并协同实施。
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