有可以做光伏贷款的厂家或银行么？_百度知道
有可以做光伏贷款的厂家或银行么？
提示借贷有风险，选择需谨慎
我有更好的答案
一、江苏银行“光伏贷”
贷款对象：投资建设和经营光伏发电项目的企业法人，既可以是项目公司，也可以是项目公司的主要控股股东。在综合考虑上网条件、工程造价、股东实力等因素的基础上，我行择优重点支持并网型晶硅光伏发电项目及分布式电站。
金额：应根据借款人项目总投资、自有资金金额、实际融资需求量及已落实可用于还款的现金流确定，贷款金额不超过项目总投资的70%，覆盖额度高；
期限：原则上贷款期限不超过八年（含建设期），覆盖期限长；
利率：应在人民银行规定的同期同档次基准利率基础上根据客户的信用状况、风险程度及借款人对我行的综合贡献水平适当浮动确定（较同类贷款项目综合成本下调2%，维持8%左右）。
担保：光伏发电项目贷款应采取我行认可的担保方式，可以是抵押、保证和质押担保方式的多种组合，我行创新了以收费权和光伏发电设备分别质押和抵押的担保方式。
还款：光伏发电项目贷款应根据贷款对应的光伏电站项目未来产生的现金流合理确定还款计划，同时接受借款人利用其他收入来源（如财政补助资金等）偿还贷款本息。
二、江苏常州江南农村商业银行“绿能融”
“绿能融”是指向常州地区符合条件的企业提供建造分布式光伏电站信贷融资，以满足企业节能项目资金需求的新型贷款产品。
贷款对象：常州及周边地区中小企业投资建设的分布式光伏项目
贷款额度：贷款额度为单笔贷款金额不超过项目投资的70%。
贷款期限：5年期项目贷款
贷款利率：银行贷款利率原则上为人民银行基准利率（视项目情况最高浮动在15%左右）。
三、江苏洪泽农村商业银行
其他地区暂时没有
需要的话我们公司做
采纳率：13%
想诈骗多少，本绝对可以提供
浙江杭开光伏，更恒丰银行合作的有零首付光伏贷，覆盖全国范围，他们在招经销商你可以去问问
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光伏电站工作总结
来源： 时间：
【第一篇】：2013(电站项目)，光伏电站度个人回首过去吸取教训总结经验――2013 年个人工作总结 杨 林时间过得很快，12 月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也 即将过去，新的一年将要开始。2013 年是紧张的一年，也是忙碌的 一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的工作，我在领导和 同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的 工作情况总结如下：一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在， 在项目上度过了 有十个月的时间了。在这时间里，项目部人员密切配合，共同努力 推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不可能是一帆风顺 的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但辛苦和努力并没有白 费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对 于我们工程一线人员最大的安慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成 现在， 由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一2013 年度个人年终工作总结片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目 的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说 这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我 们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实。二、工作内容整个的 2013 年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将 项目的概况和建设内容概括叙述一下哈密石城子光伏电站总装机容量为 20MWp，工程的主要任务是 发电， 建成后通过 35kV 出线系统接入哈密石城子光伏园区华电 220 汇集站， 并入哈密电网， 生产运行期为 25 年。工程用地面积为 582000 O，总体布置为矩形，南北长约 837.5m,东西宽约 684m,分为管理 区和生产区两部分。管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV 配电室、SVG 室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分 块发电集中并网方案，电池组件采用 240WP 多晶硅太阳能电池板 84600 块;逆变器选用 500kw 光伏并网逆变器，共 40 台。20MWP 太 阳电池列阵由 20 个 1MWP 多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由 2 个 500KWP 阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由 212 路电池组 串单元并联而成，每个组串由 20 块太阳电池组件串联组成。各太 阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆 变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆2013 年度个人年终工作总结引至 35kv/0.3kv 升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理 区 35kv 配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部 位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。管理区于 8 月 31 日交付业主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并 网送电工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入电网完成送电工 作。三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力有关 规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强 事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极 协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工 作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程， 同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发 电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标 准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理基本 上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也 是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个 月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再 到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照 实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌2013 年度个人年终工作总结握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台， 发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站 项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从 项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人 员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业 务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目 验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必 须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学 习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在 管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能大致有一个 宏观的把控， 下一步需要进一步细化管理， 不断提高自身管理水平。四、缺点与不足虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是很 曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的 不足从项目开工至结束， 三度更换项目经理， 这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第 一批电站建设项目，集团内部参建较多，将项目作为一个学习 的平台，导致的这一状况发生。电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异， 但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然2013 年度个人年终工作总结导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往 的经验是不同，必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑 不周全的事项，好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个 经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生。五、对异地项目的个人建议1） 建立完善的异地项目人员管理制度， 、 及其相关的奖罚措施， 这样才能更好的管理、调度人员的工作； 2） 、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项 目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关 的惩罚与鼓励； 3） 、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加 大资料的购买、收集，及其一些相关的专业；总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会 在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效 的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走 向辉煌。最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！总结人：杨林2013 年 12 月 12 日
【第二篇】：光伏电站运维工作总结，光伏电站工作总结设运维工作总结青海德令哈光伏电站于 2011 年 12 月 20 号顺利并网发电，由此 成为德令哈第一个光伏并网发电的企业。为使新建电站顺利平稳运 行，在最短时间内达到、经济、满发的目标，公司工程部、 中心积极承担了该电站的施工安装与运营维护工作。下面就施工安装 及其运维情况进行如下总结 一、电站前期建设投产试运行准备工作 为实现电站顺利投产与运行管理，保证电网安全稳定运行，德 令哈项目部根据国标《光伏发电工程验收规范》和省电力公司调度字 〔2011〕87 号《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》 要求，按照《青海电网光伏电站调度运行管理规定》并结合电力行业 标准 DL/T《电网运行准则》 ，对德令哈光伏电站工程建设、 运行管理等进行了统一的系列规划尤其是针对电站运行及维护详细 编写了运营大纲，并按大纲要求逐一检查落实，为电站顺利投产奠定 了良好基础。1、严格内业管理，夯实管理基础。2011 年 7 月公司成立德令哈光伏电站项目部，负责电站的建设 和维护工作。项目部从成立之日起以严格管理，精准施工、规范建档 为主线，以“12.31”发电为目标，全面参与电站设备安装与调试工 作，结合光伏电站并网技术规范，分别验证建设工程不符合项和存在 问题的整改， 同时结合设备安装与调试对电站运维人员进行了岗位模 拟演练与操作。全程参与了从电站的管理和运行操作及系统调度的接 令与执行，形成了闭环，为后期维运管理奠定了良好的基础。2、强化安全生产培训 安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、 安全施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程12项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈 安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结 电站试运行及商运行期间的安全生产管理， 研究部署责任目标和工作 任务。对项目组成员及时组织了以《运规》《安规》和《调规》为重 、 点的集中讲课与考试，并编制了《试运行流程及责任划分》 ，明确了 安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理 要求一致，确保电站安全运行。3、全面参与图纸审查与工程验收 在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程 各个系统分册图进行仔细深入的阅读， 一方面更加彻底地掌握设计原 则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及 时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。4、投产试运行 项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作 1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分” ，明确项目部各人员的 岗位责任及要求， 完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的 质量评定，并形成了初步验收鉴定书。2）整理上报电站主要设备参数、电气一、二次系统图、监控系统图， 对电站电气主结线设备进行命名和编号。3）对电站生产现场的全部设备及时建档，编制安全标识、标号等。4）及时动态了解电站并网试运行的各项程序，按期完成了初审及试 运行启动整套程序。5、运行管理 电站运行工作要求是特殊工种人员。运行人员要全天侯对发电设23备各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，以 确保全厂设备安全、 经济、 稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。1）强化安全生产，落实安全生产责任制。严格落实上级会议精神，定期组织召开运维安全生产例会，编制 安全生产简报，严格执行《运规》《安规》和《调规》牢固树立“安 、 全第一、 预防为主、 综合治理” 的安全生产方针， 落实安全生产责任， 强化安全管理，确保电站安全运行。2）加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。按《光伏电站接入电网技术规定》《光伏发电工程验收规范》 、 及《关于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求，我们 每周对建设期缺陷、 运行期缺陷进行统计， 对主要设备加密巡视管理， 采取与厂家及建设单位联合消缺，严格电站建设质量管理。使影响电 站发电的主要缺陷做到可控在控，为保证电站电能质量和多发、满发 做出了切实有效的工作。(与上面的是重复了!，删除一处!) 3）加强现场管理，确保设备安全稳定运行。结合电站实际，对从设备管理、人员管理、运行分析等制定了管理流 程图和标准，使安全生产管理更具有实用性、可操作性。具体措施一是加强运行人员在当值期间的监督职责，及时发现异常，防患于未 然，并在专用记录本上作简要记录和签名。二是严格执行两票三制， 并对两票三制编写了详细的培训教材。三是严格贯彻执行调度命令， 当接到调度命令时，应复诵无误后应迅速执行。四是做好电站运行事 故预想及演练工作。同时结合现场运营维护的经验及故障处理， 对业主方运维人员强 化动手能力，实行一对一传帮带强化训练，在较短时间内使他们的安 全运维基础及故障处理能力得到较快提升。5）过程监督，完善改进。34针对电站监控系统布设及原理，在数据采集与在线监测和故障报 警方面进行了诊断分析， 重点对电池板及逆变器的性能进行了跟踪统 计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了（时间―负荷功 率）日曲线关系图，通过它可清楚地反映光伏电站日运行情况。同时 对监控系统监测软件操作、 数据提取过程及数据分析方法及名称定义 方面提出了改进建议。二、 掌握光伏电站光伏组件的性能特性， 应配备的主要测试仪器以及 要测试的项目 光伏组件的性能特性测试仪器是质检部门、 生产厂家和科研 的必要产品。根据电站光伏组件运行实际缺陷情况，电站运行单位可 备简单的定性测试仪器， 1、湿漏电流测试：评价组件在潮湿工作条件下的绝缘性能，验证 雨、雾、露水或溶雪的湿气不能进入组件内部电路的工作部分，如果 湿气进入可能会引起腐蚀、漏电或安全事故 2、智能型太阳能光伏接线盒综合测试仪：对接线盒在光伏组件实 际工作状态中的压降、漏电流、温漂以及导通直流电阻，正反向电压 电流等参数测试。三、如何定期开展预防性试验工作 电气预防性试验是为了发现运行中设备的隐患,预防发生事故或 设备损坏;对设备进行的检查、试验或监测,是保证电气设备安全运行 的有效手段之一。因而如何定期开展预防性试验工作非常重要。首先要依据国家《电力设备预防性试验规程》 、行业有关标准、 规范及设计资料，制定企业适宜的电力设备预防性试验制度（包括试 验项目、内容、周期、标准等） 。二是做好预试结果的分析和判断。由于预试结果对判定电气设备能否45继续长期稳定安全运行起着不可替代的作用,因而如何对预试结果做 出正确的分析和判断则显得更为重要。三是加强技术管理，提高试验水平。将历年的试验报告，设备原始档 案规范管理；试验结果应与该设备历次试验结果相比较，与同类设备 试验结果相比较，参照相关的试验结果，根据变化规律和趋势，进行 全面分析后做出判断。四是加强试验人员的责任心，试验结果的准确与否, 除了工作经验、 技术水平以外，在很大程度上决定于试验人员的责任心。所以加强试 验人员的责任心也是预防性试验必不可少的重要条件。四、光伏电站正常情况下应储备的备品备件 做好备品配件工作是及时消除设备缺陷，防止事故发生后，缩短 事故抢修时间、缩短停运时间、提高设备可用效率，确保机组安全经 济运行的重要措施。备品配件可分为事故备品、 轮换备品和维护配件。在正常情况下应储备备品备件可参照随设备提供的附件和备品备件 及调试和试运行期易损的元器件进行储备。五、电池板的清理 电池板的清理工作或采用外包或自行两种清理方式均可以。由于 光伏电站地处荒漠戈壁滩上，沙尘袭来尘埃落在太阳能电池板上，辐 照强度降低，严重地影响了发电效率。所以必须做好电池板面清理工 作，也是电站提高经济效益的途径之一。1、清洗费用估算 以当地光伏发电的清洁维护实践测试，至少每月清洗一次，外包 按每块 0.34 元(当地工资水平)清洗费用计算（约在 0.30-0.34 元)，10 兆瓦多晶硅电池板数量为 44940 块，合计支付费用为 15279 元，一年 清洗电池板的支付费用约为 183355 元。考虑后期人工成本的上升等56因素，年清洗费用应在 20 万元。如果电站较大，采用自己购买设备， 聘用员工进行不间断清洗， 成本还会有所下降， 发电效率会稳步提高。2、清洁费用与发电量的比较 目前光伏发电 10WM 的年均发电量按设计值约在 1583 万千瓦时 左右。实际新装电池板前三年比设计值约高 8%-10%，然后逐步衰减。电价为 1.15 元/千瓦时，如此算来，每年发电按 1600 万千瓦时计算， 收入约为 1840 万元左右。如果不清洁，以西部沙尘的影响程度分析， 做过实践比较， 清洗过的电池板比没清洗过的电池板一周内发电效率 要高 8%-10%，逐日衰减，约一月时间效率只高 1%-2%左右（测试时 间在风沙季节 3-4 月)。按 10 兆瓦设计值 1583 万千瓦时的收入计算。平均清洗效率提高 6%，可以降低 109 万元的经济损失，减去清洗人 工工资及管理费 20 万元，至少还有 89 万元的盈余，此值为保守值。六、太阳能发电综合效率因素分析 太阳能光伏发电效率的高低，有几个方面因素需要特别注意 1、运营维护要勤跟踪，巡检不要走过场，监控后台各方阵数据 巡检，一小时不能低于一次，跟踪数据是否有较大变化。及时发现隐 患及时根除，方阵巡检一天不能少于一次（特别在中午辐照度比较高 时、重点观察逆变器及室内温度、保证良好的散热） ，要保证发电效 率的出勤率高，还要保证有一定数量备品备件、易损件，确保一旦出 问题后能及时更换。有可能一个几元钱的小元器件，会损失几千元甚 至上万元的发电效率。2、电池板的清洗频率要保证，具体情况根据电池板表面清洁程 度确定，但在西北地区基本上要保证一月有一次的清洗频率，清洗后 的发电效率最低可保证在 7%以上。3、电池板组件的选择也很重要，该场站现有两家的电池板，通 过单一验证发电数据比较发现， 两者相差 4%-6%， 价格相差不大。67按此差据计算，不到一年两者相差成本就可持平。所以前期选择电池 组件也是一个很关键的因素。4、逆变器发电效率比较；此场站有一套国内知名国企生产的逆 变器，通过同电池板组件、同单元数量 20 天的发电效率比较，在阳 光很充足，当天发电量很高的情况下，两者相差我们只高 0.1-0.5%， 但在多云天气时要高出另外一家 2%-4%， 所以逆变器在阳光比较充足 的情况下，发电效率基本都平衡。主要考验在天气不稳的情况下，逆 变器电压下跌拖垮稳定的效率上。七、生活条件 光伏电站一般建于荒漠和戈壁滩上，风沙较大、紫外线很强，生 活用水极其困难（水含碱量大） ，买菜及交通极不方便，娱乐没 有， “白天巡站场、晚上数星星”是项目组员工工作生活的真实写照。为了丰富员工生活，场站拟购置乒乓球台、羽毛球、积极协调准备光 纤接入。努力解决内地员工的思乡之情，建议安排员工轮休制度，保证员 工不超过两月能回家一次。以保持更有激情与活力的员工维护好场站 的运行维护工作，为场站多发、满发、保发做出积极的贡献。7
【第三篇】：光伏电站总经理2014年，光伏电站工作总结源科技有限公司2014 年2014 年即将过去，在这即将过去的一年里，本人作为和硕恒鑫 新能源科技有限公司总经理， 在集团公司运维部及大区领导的指导和 帮助下，带领和硕恒鑫新能源科技有限公司的全体员工，团结拼搏， 真抓实干，深化运行维护各项工作治理，圆满地完成了运维部下达的 各项任务目标。一、履行职责情况 和硕恒鑫光伏电站位于新疆巴州和硕县乌什塔拉乡境内， 电站离 和硕县城约 120 公里， 电站装机容量为 30MW。由于项目部和电站运 维人员的共同努力，和硕恒鑫光伏电站于 2014 年 5 月实现全部设备 并网发电。一年来，和硕恒鑫光伏电站在集团公司运维部的正确领导 下，经过全体员工的共同努力，在电站并网发电、代保管运行、内部 验收、消缺治理、240 试运行等方面取得了一定的成绩。自 2013 年 12 月 28 日至 2014 年 11 月 28 日(共 11 个月)， 实现并网安全运行 334 天，发电量
度。全年未发生误操作事故，未发生安全责任 事故。本人作为和硕恒鑫光伏电站的一名员工， 在此工作过程中主要做 了以下几个方面的工作1、加强员工技能培训，培养合格电站员工。由于本站是新建电站， 员工都是在电站建设期间急需用人的时候 招收的新员工，学历层次普遍较低，专业理论知识单薄，无光伏电站 工作经历与经验， 因而在从事光伏电力生产工作中存在一定的安全隐 患。为解决这一问题，本人从进入电站起，每天晚上利用 2 个小时的 时间，针对本站的运行发电设备，结合相关的专业理论知识，设置了 16 个项目的培训专题，系统的给员工进行电力专业理论知识及岗位操作技能方面的专项培训。通过培训使每一位员工掌握了本站各发电 系统设备的连接方式及电压等级， 掌握了各种运行设备的结构和工作 原理， 掌握各种运行设备的一般操作和维护方法。为了检测培训效果， 本人针对本站设备及操作技能，编制了 30 套专业知识及操作技能考 核试题，对员工进行备卷考试考核。通过考试和考核，员工的培训成 绩均在 80 分以上。经过四个多月的培训，本站所有员工初步掌握了 光伏电站运行维护工作所需要的专业知识和基本技能， 为电站的并网 发电及安全运行打下了良好的基础。也为顺风光电的光伏事业储备了 人才。2、健全内部管理制度，规范电站运行维护管理。为了实现光伏电站的制度化和规范化管理， 保证和硕恒鑫光伏电 站的安全、稳定、经济运行，本人编制运行维护方面的管理制度 26 个，安全生产应急预案 9 个，安全生产运行管理表格 28 个，编制与 审核安全生产规程和规范 4 个。这些管理制度、规程、规范和管理表 格涵盖了发电运行管理和检修维护管理的各个层面和各个过程， 使本 站的所有发电运行设备的运行和维护均有操作依据， 也使本站所有运 行设备均在控、能控和可控。同时本站所有员工的工作行为也受到制 度和规程的管控，为安全生产，争创发电效益奠定了坚实的基础。3、加强设备缺陷管理，增强设备运行的可靠性。为了争取早日发电， 和硕恒鑫光伏电站从开工建设到并网发电仅 用了两个月的时间。由于施工工期短，施工时间又值冬季严寒时节， 工程质量和设备缺陷在所难免。为了保证电站的建设质量，在电站建 设的各个阶段， 本人适时组织员工对站内所有发电运行设备的缺陷和 故障定期进行全面系统的排查，共发现设备缺陷和故障 200 余项。这 些缺陷和故障如果不及时排除，必将影响发电，给公司造成一定的经 济损失。为减少公司经济损失，本人一方面组织员工利用退网后的休 息时间，将非设备本身问题造成的故障和缺陷进行消缺和维修，同时督促总包方和设备厂家尽快进站对设备本身原因造成的故障和缺陷 进行维修处理。由于消缺及时，不仅保证了设备运行的可靠性，也取 得了良好的发电效益。4、加强生产现场管理，确保设备安全稳定运行 为加强生产现场的安全管理，本人结合电站工作实际，编制运行 值班管理制度， 交接班管理制度， 工作票管理制度、 操作票管理制度、 工作监护制度、运行分析制度，使安全生产管理更具有实用性、可操 作性。加强运行人员在当值期间的监督职责，对各级设备运行数据、 设备运行异常加强监控，及时发现问题并及时处理，防患于未然，并 在专用记录本上作简要记录、上报。严格执行两票三制，并对两票三 制的工作要求进行系统的培训、演练和考核，确保两票执行正确率 100%。严格贯彻执行调度命令，当接到调度命令复诵无误后准确记 录并迅速执行。为了防患与未然，本人还编制 9 个系列的事故应急处理方案，这 些应急方案基本涵盖了电站可能出现的各种生产、消防、防小动物、 防洪、防低温灾害等各个方面应急处理措施，对事故处理和灾害防范 有很好的指导作用。同时加强电站事故预想及演练工作，增强员工事 故处理及应变能力。本年度针对设备事故、消防事故、防暴反恐三个 方面的内容进行了 3 次反事故演练， 全体员工都在反事故演练中得到 很好的锻炼。5、加强经济运行管理，完善运行管理措施。为更好的完成 2014 年的发电任务和目标，在运营部领导的指挥 下， 本人带领全站员工认真执行运维部及公司的各项安全生产管理制 度，并在生产过程中不断完善光伏电站的安全管理和经济运行措施， 提升安全管理及经济运行水平。树立 “全员参与， 度电必争” 的， 挖掘运维人员及设备的潜力，想尽一切办法消除缺陷和故障，提高设 备利用率。尽量在夜间完成对设备的检修及缺陷处理工作，保证在光照充沛设备运行正常时充分抓住发电机会，争取多发电，保证在阳光 充足季节时能够稳发、满发和多发，提高光伏组件利用率。同时严格 控制站用电率，减小线路损耗，并制定详细的节能降耗管理制度，抓 好节能降耗工作，确保公司全年发电量指标和利润指标的顺利完成。为避免因设备备品备件的缺少而影响发电， 本人安排人员专门负 责库房的备品备件的管理，并根据生产现场的需要，做到及时补缺和 更换损坏的设备，减少因设备损坏而造成不必要的电量损失。本人还 特别注重加强光伏电站的电气设备及光伏组件设备消缺管理， 并要求 设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，确保光伏组件 较高的利用率。本人还针对电站监控系统布设及原理，在数据采集、在线监测和 故障报警方面进行了诊断分析， 重点对电池板及逆变器的性能进行了 跟踪统计，在不同环境条件下进行了效率的对比，并绘制了“时间负荷功率” 日曲线关系图，绘制了“温度-转换效率” 、 “温度-日辐 射量-发电量”月曲线关系图，通过这些图象可清楚地反映光伏电站 日运行、月运行情况，为运行分析提供了可靠的数据。二、存在的问题 1、未能从发展的眼光对员工进行岗位技能培训 在员工专业知识和技能培训工作中，由于时间短、任务重，本人 开始时比较重视对员工现阶段和现岗位的专业知识和技能培训， 以便 他们尽快的融入现场，更好的适应本职工作。缺乏以发展的眼光对今 后他们可能承担的岗位进行专业知识和技能的培训。致使在这次人员 调整过程中，主值和主维检岗位人员同时调离，后备人员一时接替不 上。因此，今后还要加强对有发展潜力的员工进行专项培训，提升他 们生产管理能力，以保证在人员不断调整的过程中，不再出现某些岗 位工作空缺无人顶替的尴尬局面。2、未能搞好员工的业余生活和硕恒鑫光伏电站位置比较偏僻，离的县城约 120 公里，站 内新疆藉员工离家大都在 200 公里以上，为些员工均要住站，每个月 才能回家探亲一次。非新疆藉员工由于离家太远，每 3 个月才能回家 探亲一次。因此丰富站内文化生活，调节员工的情绪，稳定员工的心 态，也是一项较为重要的工作。过去一段时间，由于并网投运和消缺 维护工作较忙，本人忽视了员工的业余文娱和文体生活，致使部份员 工有思乡情节，对电站的运行和维护工作有一定程度的影响。今后要 有的在站内开展丰富多彩的文娱、文体活动，调节员工的业余生 活气氛，激发员工的青春活力，并让他们在生活和工作中充分发挥自 己的聪明才智。三、运维工作建议 1、关于 30MW 光伏电站人员配置的建议 总经理：1 人。技术员：1 人(兼安全员、对接人、再生能源网联络人) 主值：1 人。值班员：2 人。主维检：1 人。维检员：2 人。注：为节约成本，除总经理一人根据工作需要可以跨区域安排， 其它人员均可以在光伏电站所在地招聘， 并通过系统专业知识和岗位 技能培训后使用。2、关于电站运行发电指标考核的建议 由于光伏电站所在处的天气、日照时间、沙尘等情况不尽相同， 因此各电站发电量也有较大差异， 因此各电站发电指标考核无法用统 一的指标。但是各电站日照累计受天气、日照时间、沙尘等因素影响 也不尽相同，所以各电站发电指标考核可以根据日照累计计算确定。因为在日照累计相同的条件下发电量仅与温度有关， 通过计算光伏板的转换效率可以客观的比较各电站的发电出力情况。即每日光电转换效率 = 每日发电量÷(光伏板总面积×日照累 计) 此光电转换效率必须在相同温度下进行比较， 且光电转换效率的 变化范围较大，夏天气温最高时光电转换效率仅有 12%，冬天气温最 低时光电转换效率可以达到 24%以上。
【第四篇】：光伏电站工作总结，光伏电站工作总结伏电站兵团无电地区电力建设项目第十二师 104 团牧三场 215kw 光伏独立电站工程建设在和静县巴仑台镇的博乐斯坦擦汗，草 场面积 128.26 万亩，距团部 180Km。牧三场分为冬牧场，夏牧 场分别总容量为 105KW，110KW。夏牧场地势相对平坦开阔，地 形起伏不大由于都是草原路交通运输不是很便利，平均每天日 照时间接近 7h。冬牧场海拔较高，地形不平坦有大量大石块儿 不易挖基坑。道路基本是盘山道悬崖给运输带来了极大的挑战。平均日照时间在 5.5h，两站相隔 100 多 KM。本次建设的独立电站主要为解决当地少数名族牧民，职工 生活用电。由于牧场的牧民基本以哈萨克族，维吾尔族为主的 少数民族群体，在这我的语言优势以及沟通能力有了较好的发 挥。两座光伏电站施工方是四川维波建筑有限公司并在 2014 年 9 月 3 日同时开工，在公司领光伏部的带领跟指导下我很荣 幸的来到牧三场施工现场做项目监管。由于刚毕业的我还没深 入的了解光伏行业，这份任务将会是一个严峻的挑战也是一个 很好的学习机遇。施工前一个月顺利完成土建基础，方舱安装。我也逐渐进入项目监管的角色开始提出问题，处理问题，及时 向公司汇报工程进展也充当了牧民的小翻译员。由于施工地气温降低提前进入了冬季，对施工进展有了一定影响。在公司领导跟相关部门的共同努力下我们不畏严寒克 服气候因素完成了支架以及光伏组件的安装。在公司的领导下 我积极配合施工方解决了材料运输等问题， 为了确保总工期顺利完成为目标，我们严格按施工规划确 定的施工顺序和流水方式组织施工，垂直交叉，水平作于，以 关键过程为主导工序，在人力，物力给予了绝对保障，以关键 关键过程带动一般过程。在关键的电气接线工序马海武（部长） 来到施工现场亲自动手指导电气部分。这极大得鼓舞了大家战 胜严寒完成任务的士气。2014 年 12 月 3 日光伏电站完工所有设备运行正常并顺利 发电。我带着设备厂家跟施工方来到了牧民家里，打开了大家 期盼依旧的节能灯，牧民用不太标准的汉语说“谢谢你们给我 家里带来光明” 。我们围绕着灯光坐成了一圈吃起了香喷喷的哈 萨克手抓肉。在外的这几个月我收获了很多，从刚毕业懵懂的我到现在 成为公司正式的一份子，感谢公司领导的信任，感谢光伏事业 部同事们的鼓励。我还会再接再厉为公司争光！2014 年 12 月 16 号 光伏事业部：木合塔尔
【第五篇】：光伏电站工程项目总结报告，光伏电站工作总结园区用户侧并网屋顶光伏电站工程项目总结报告建设单位：江西泰明光伏有限公司监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司施工单位：江苏佳讯太阳能电力设计院有限公司2013 年 6 月目录1、工程概况................................................... 1 1.1 参建单位................................................2 1.2 主要设备情况............................................2 1.3 主要验收标准............................................3 2、人员、设备配备及施工进度.................................. 3 2.1 人员、设备投入及工程节点................................4 3、电站建设施工管理........................................... 5 3.1 安全文明施工管理........................................5 3.2 现场施工质量管理........................................5 3.3 现场施工进度管理........................................6 3.4 现场施工成本控制管理....................................7 3.5 现场材料管理............................................7 3.6 项目成本控制措施........................................8 4、质量管理的措施............................................. 9 5、工期及施工进度............................................. 10 6、电站试运行维护管理.........................................127、存在的质量问题.............................................13 7.1 质量事故情况...........................................13 7.2 未完工程情况...........................................13 工程总评价................................................13 附件一：项目管理组织机构 附件二：质量管理组织机构 附件三：工程大事记1、工程概况 江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站工程建在江西省奉新县工业园区内，奉新县位于江西省的西北部，位于东经 115.38，北纬 28.70， 海拔高程 380m，工程建设包括 5 个厂区，共 5 个发电单元。交通便利，运 输 方 便 。平 均 每 天 日 照 时 间 接 近 3.4h ， 工 程 年 太 阳 总 辐 射 量 为 4647.1MJ/m2，年日照时数为 1291h，本工程总装机容量 20.00168 兆瓦。工程内容包括光伏发电本体，6 台 50kw 逆变器,20 台 100kw 逆变器, 38 台 250kw 逆变器, 13 台 500kw 逆变器等。光伏发电方阵组件分别采用 江苏东]光伏科技有限公司 EN156P-60-240，EN156P-60-245 和江阴市金 磊光伏材料有限公司 JL156P-60-240，JL156P-60-245，支架形式为热镀 锌的固定倾角安装支架和铝合金的沿屋面坡度安装支架等，实际装机总 容量达到 20001.68kWp,总投资 20298 万元， 本工程 25 年总发电量月 44481 万 kWh，预计 25 年年平均发电 1779 万 kWh。其中泰明光伏子站有两部分 由电池组件发电经汇流箱到直流配电柜经逆变器转换成交流电后一次升 压到 10 千伏后 T 接入公共电网，其余部分和其它子站全部采用 380V 低 压接入用户侧，属自发自用余电上网类。本工程修建逆变器室 24 座，电气工程总装机容量为 20.00168MWp 多 晶硅电池组件，电池组件采用最佳倾角固定安装（28°）和沿屋面坡度 安装。20.00168MWp 太阳能电池陈列由 20 块组件串联成一路，每 8、10 或 12 路进入一个汇流箱后接入逆变器组成。11.1 参建单位 建设单位：江西泰明光伏有限公司 设计单位：江 苏 佳 讯 太 阳 能 电 力 设 计 院 有 限 公 司 监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司 总承包单位：江 苏 佳 讯 太 阳 能 电 力 设 计 院 有 限 公 司 1.2 主要设备情况 序号 名 称 规 格 数 量 6台 20 台 38 台 13 台 82104 片 269 台 73 台 18 台 20 台 6台 23 台 1台 2台 1台GS-CENTRAL 50K3 GS-CENTRAL 100K3 1 光伏并网逆变器 GS-CENTRAL 250K3 GS-CENTRAL 500K3 2 光伏组件 240W,245W GSCB 12 3 光伏防雷汇流箱 GSCB 10 GSCB 8 GSPC-21PV 4 5 直流防雷配电柜 GSPC-51PV 低压交流柜 GGD SCB10-630/10.5 6 干式变压器 SCB10-800/10.5 SCB10-7 8 9干式变压器 低压交流柜 高压开关柜SCB10- MNS,PZ30 KYN28-121台 9台 2套1. 3 主 要验收标准 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB 《屋面工程质量验收规范》GB 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 《钢结构工程施工质量验收规范》GB 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 《电气装置安装工程施工及验收规范》GB5-96 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 2、人员、设备配备及施工进度 我们将本工程工期规划为 131 天，2013 年 02 月 20 日至 2013 年 6+ 月 30 日。在施工过程中，我们根据外界因素如天气、设备到货情况等的3影响灵活调整施工组织，满足工期要求，圆满完成了工程任务。2.1 人员、设备投入及工程节点 1、总承包方：人员投入共计 11 人，管理人员项目经理 1 名、副经 理 1 名、资料员兼材料员 1 名、技术员 1 名、安全员 1 名、施工员 2 名， 保安 2 名。现场配备皮卡车 1 辆、三合一打印机 1 台、手提电脑人手一 台、各类电气测试设备工具（万用表、示波器等）等测试设备配备齐全。2、土建部分：人员投入共计 106 人，浇筑工 15 人、钢筋工 15 人、 拌和站 8 人、大工 15 人、木工 10 人，技术员 3 人、项目管理人员 5 人、 零时工 35 人。设备配备：水准仪 1 台、钢筋调直、切断、弯曲机各 2 台、 电焊机 3 台、全站仪 1 台、装载机 1 台、拌合系统一套、挖掘机 1 辆、 浇罐车 3 辆、打桩机 5 台、三轮车 5 辆。基础工程于 2 月 21 日开工；逆 变器室和箱变基础于 3 月 6 日开工。3、机电安装部分：人员投入共计 58 人，司机 5 名、电工 4 名、焊 工 5 名、安装工 39 名及项目部管理人员 5 名。双排车 2 辆、叉车 1 台、 电焊机 3 台、吊车 1 台。逆变器室设备接线安装于 4 月 05 日开工；箱式 变压器安装及二次接线于 5 月 03 日开工；接地工程于 6 月 06 日开工； 型式试验于 6 月 20 日完成。4、支架组件安装部分：人员投入共计 80 人，电焊工 11 人、 司机 5 人、管理人员 5 人、其它临时人员 59 人。设备配备：叉车 1 辆、皮卡 1 辆、双排车 3 辆、发电机 15 台、电焊机 11 台。支架安装于 2 月 21 日开 工；组件安装于 2 月 1 日开工。43、电站建设施工管理 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项 目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理 的任务主要包括施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同 管理和信息管理几个方面。3.1 安全文明施工管理 “以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产 方针，在施工过程中，总包方自觉认真地贯彻这一方针，并督促各施工单 位配备专职的安全员确保这一措施得到落实并实施监管，确保了本期工程 无安全事故发生。在总公司领导的正确指导下，成立了施工现场项目部，由分公司总经 理、总工、公司质检部、工程技术部等负责人组成的施工领导班子。协调 联动保证全面执行各项施工管理制度，现场项目部项目经理对现场安全文 明施工负直接领导责任。现场项目部完善了各项安全管理，并按照颁布的安全管理规 章制度的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，做到纵 向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。编制实施性安全施工组 织设计，对土建施工、电池板支架安装、机电安装等作业，编制和实施专 项安全施工组织设计及作业指导书，确保施工安全。督促各施工单位配备 专职安全员，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制 定整改措施，定人限期进行整改。3.2 现场施工质量管理5江西奉新工业园区用户侧并网屋顶光伏电站施工主要包括逆变器室 工程、太阳能支架基础工程、支架电池板安装工程、机电安装工程等， 涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工过程中严格控 制、按照相关规范、和有关单位提供的技术要求对各项施工进行质 量控制。现场项目经理为质量第一责任人，总包项目部成员分工协作， 勤跑、勤动、重点部位实行旁站监督，严把各项质量关，本期工程确保 工程质量无重大差错。3.3 现场施工进度管理 根据工程特点及招标文件控制进度要求， 结合以往类似工程施工经验， 确定本工程的施工进度编制原则如下3.3.1、 严格按照招标文件规定的控制进度和节点工期为依据， 执行基 本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术 措施和科学合理地安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标 按期实现。对影响总工期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合 理衔接，寻求资源平衡，注重均衡生产和文明施工。3.3.2、 合理安排多工作面、 多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系， 做到 “平面多工序， 立体多层次” ， 达到提高工作效率和有效利用运输道路， 节省直线工期的目的。在确保关键节点工期的同时，力保求得总进度协调 进展。3.3.3、根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保障关键 线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。63.3.4、 采用适中的施工强度指标排定施工进度， 对不可预见因素留有 充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。3.3.5、每一周、每一月按时上报施工周报和月报、月计划，做到施工 有计划、有条理。3.4 现场施工成本控制管理 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，施工项目管理是为使 项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组 织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中， 对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、 考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费 用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计 划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，本工程成 本管理控制在总公司对我项目部的预算范围内， 为本工程盈利奠定了基础， 从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。3.5 现场材料管理 任何一个项目工程，材料及设备费用约占整个工程造价的 70％～80％ 左右，材料管理及设备费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，在现场管 理中，有些分包方公司没有注意到现场项目部的重要性，有些分包项目部 人员配备不齐，一人多面，没有严格执行领料用料制度，有的失窃严重； 有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算 不准确，损耗率超标等等。总包方在管理过程中对发现的缺陷及时进行纠7正，下达整改通知书，确保现场用料的规范及所用材料的达标。3.6 项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又 节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目 的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来 有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。3.6.1 组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人， 全面组织 项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效 措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保 证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本， 市场部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工 作，财务部主管工程项目的财务工作。应随时分析项目的财务收支情况， 合理调度资金，保证资金有效利用。3.6.2 技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案， 以达到缩短 工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法 的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选 择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降 低消耗、提高工效的新工艺、选用新材料等降低成本的技术措施。三是 严把过程质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3.6.3 经济措施。一是人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少 窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术指导和现场施工调度工作；8加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方 面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。三是机械费 控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养 修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接 费控制，主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施 工管理费等。3.6.4 强化对施工项目成本控制意识。充分调动项目管理人员的积极性， 使项目管理人员真正认识到施工成 本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算控制管理。进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进 企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，成本控制 需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不 必要的损失，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一 致，这样才能确保项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目 成本控制。4、 质量管理的措施 4.1 严格把握质量管理工作受外界条件影响和制约的处理， 保证质量 体系的正常运转。对可能发生的设计、设备、土建等影响安装质量的问 题（设计资料深度不够、设计资料交付不及时、设备供货不全、设备缺9陷、设备资料提供不全、 “接口“发生偏差、外界条件差等）必须强调按 质量管理程序办事，根据问题大小，与有关各方面沟通、联系，施工单 位内部积极采取补救措施，对问题的处理以保证建设运行单位合同要求、 安全、质量满意为宗旨； 4.2 本工程执行现行“验评标准“的验评制度，接受工程项目质监站 或工程监理工程师的监督、检查； 4.3 对采用新技术、新工艺的质量控制：在各专业详情的施工资料到 位后必须编制专业施工组织设计，制定详细技术方案和质量保证措施， 有新技术、新工艺须经过建设运行单位商讨同意，并有相关文件要求方 可实施。未经审批，没有成功经验不得在本工程中使用； 4.4 在质量管理中对质量通病的预防和治理是一个非常重要的手段。对施工过程中普遍忽视的工序和操作、隐蔽工程、设计和设备出现的漏 洞和缺陷、施工技术难度不大但工作量大的作业本项目部高度重视，加 大管理和检查的力度。如：接地网的施工、盘柜安装、电缆保护管预埋 与电缆敷设、防火与报警等等 5、工期及施工进度 5.1 本工程工期规划为 131 天，6 月 30 日以前具备并网条件。在实 际施工中，我们根据外界因素如天气、设备到货情况等的影响灵活调整 施工组织，以确保满足工期要求。5.2 为保证总工期目标的实现， 必须坚持以质量为中心， 计划为依据， 安全为前提，资源配备为基础的施工生产管理原则，切实抓好各环节的10过程控制，针对工程实际和公司管理情况，采取以下保证措施。5.2.1 严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工， 垂直交 叉，水平作业，以关键过程为主导工序，必须在人力、物力方面给予绝 对保证，以关键过程带动一般过程，确保总工期顺利完成为目标。5.2.2 发扬吃苦耐劳，善战能拼的优良传统，加班加点搞突击，对关 键过程的施工，采取倒班作业，昼夜施工的方法，总包与监理方实行旁 站监督与监理，在保证质量的前提下加快施工速度，缩短工期。5.2.3 积极采用我司已成熟的新工艺、 新技术， 在保证施工质量的前 提下加快施工进度。5.2.4 做好各项施工准备,确保机械、 材料、 劳动力及时到位,全力以 赴保证施工生产的正常进行。5.2.5 加强跟踪检查， 注重过程控制， 使不合格工艺消除在施工过程 管理中，减少返工造成的延误。5.2.6 提高工厂化生产， 凡能在施工现场以外作业的工序、 部件加工 等均采用工厂化生产成半成品，运到现场进行安装。5.2.7 专款专用， 合理使用建设资金， 保证施工所需的各种建筑及设 备材料能够及时采购供应到位，在工程款不能及时到位情况下，在全司 范围内进行资金调拨，减少停工待料现象。5.2.8 实行内部经济承包责任制， 既重包又重管， 使责任和效益挂钩， 个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动其积极性和创造性。5.2.9 安排好雨季的施工11根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工，做好 预防工作，使工程能有序不间断地进行。5.2.10 加强机械设备管理 督促及加强机械设备的检修和维修工作，保证施工机械正常运行， 确保机械有效利用，施工顺利进行。5.2.11 确保劳力充足、高效 根据工程需要，安排足够的工程技术人员和技术工人，审核分包方 的投标技术人员及关键岗位技术工人是否一致到位，并采用各项措施， 加强培训与指导，提高劳动者技术素质和工作效率。6、电站试运行阶段指挥管理 运行工作是技术特殊工种，运行人员全天侯地要对发电设备各项参数 进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，为确保全场设备安 全、经济、稳定运行及设备检修安全措施的正确无误。事前编制开展了以 下几个方面的工作6.1 加强缺陷管理，严格电站建设质量管理。按 《光伏电站接入电网技术规定》 、 《光伏发电工程验收规范》 及 《关 于加强青海电网并网光伏电站运行管理的通知》的要求，制定了《运行规 程》、《并网安全措施》等相关制度措施。每天对建设期缺陷、运行期缺 陷进行统计，对主要设备加强巡视管理，对影响电站发电的主要缺陷做到 可控在控，为保证电站电能质量能多发满发做出切实有效的预防工作。6.2 加强现场管理，确保设备安全稳定运行。结合百科电站实际，对从设备管理、人员管理使安全生产管理更具有 实用性、可操作性。具体措施：一是加强运行人员在当值期间的监督职责，12及时发现异常，防患于未然，并在专用记录本上作简要记录和签名。二是 严格执行操作票制度， 严格按操作规程执行。三是严格贯彻执行调度命令， 当接到调度命令时，应复诵无误后迅速执行。四是做好电站运行事故培训 及演练工作。五是在电站进行设备调试时，及时跟进加强学习于培训，为 更好的电站运行奠定基础。7、存在的质量问题 7.1 质量事故情况 （无） 7.2 未完工程情况 （无） 8、工程总评价 （1）本工程厂区阵列区布置、逆变器室、箱变基础、道路等土建部分 工程基本完成，支架、组件电气设备等安装完成。（2）厂区周围截洪沟已全部完成，具备防洪条件。（3） 机电安装严格按照设计图纸及规范规程进行， 电气设备现场试验 已全部完成。具备了各项竣工验收条件，可以通过验收。江西泰明光伏有限公司13附件一：项目管理组织机构项目经理：孔琪技术负责人：邓家杰施 工 员 臧 志 国资 料 员 赵 宏 涛质 量 员 赵 宏 涛14附件二：质量管理组织机构项目经理项目副经理项目技术负责人土 建 安 装 小 组支 架 、 组 件 安 装 小 组机 电 安 装 小 组15附件三：工程大事记1、2013 年 2 月 18 日施工单位进场。2、2013 年 2 月 19 日开工典礼。3、2013 年 2 月 20 日开始正式施工。4、2013 年 3 月 24 日支架安装完成。6、2013 年 3 月 19 日汇流箱安装完成。7、2013 年 4 月 3 日逆变器安装完成。8、2013 年 4 月 17 日光伏组建安装完成。9、2013 年 4 月 24 日桥架安装、直流电缆敷设完成。10、2013 年 5 月 17 日低压交流电缆敷设完成。11、2013 年 5 月 28 日高压设备安装完成。12、2013 年 5 月 29 日高压电缆外线接入完成。13、2013 年 6 月 1 日高低压柜实验完成。14、2013 年 6 月 16 日电站整体调试完成、开始试运行。15、2013 年 6 月 22 日竣工清理结束。16、2013 年 6 月 24 日省电力质监站初检。17、2013 年 6 月 27 日省电力质监站复检。18、2013 年 6 月 29 日省电力公司验收合格。1617