香港迪斯尼门票多少要倒闭了吗

香港迪士尼乐园正式启动扩建 未来6年几乎每年都要有新项目|界面新闻界面新闻APP题图来源:视觉中国连续两年亏损的香港迪士尼乐园,近日正式开始启动扩建计划来重振业绩了。
今年5月,香港立法会财委会以30票赞成、24票反对,。在以往的扩建中,香港政府都是用&以债换股&方式注资,直接拨款的形式还是首次。这次扩建预计总成本为109亿港元。
这次扩建横跨年,6年中几乎每年都会有新项目落成启用,包括主题园区和游乐设施在内。据悉,首个落成的设施是位于探险世界内、以电影《海洋奇缘》(Moana)为主题的大型帐篷舞台,于明年开幕。明日世界东面也将逐步落成扩建计划的重点项目&&漫威主题区,围绕神盾局(S.H.I.E.L.D.)、蚁人(Ant-Man)、复仇者联盟(Avengers)等主题展开。此外,香港迪士尼中心的&睡美人城堡&也将与中央广场一并扩建,接近上海迪士尼乐园的城堡规模。
扩建计划图
新城堡概念图
整个扩建项目完成后,香港迪士尼乐园将会是全球首个同时拥有漫威(Marvel)及《冰雪奇缘》(Frozen)主题区的迪士尼乐园。&由于Marvel及Frozen在亚洲很受欢迎&,香港迪士尼乐园度假区行政总裁刘永基表示,&这次扩建计划将吸引更多区内不同年龄及性别的宾客到访香港迪士尼及香港。&
自2015年起,香港迪士尼就面临业绩下跌的问题。2015年香港迪士尼净亏损1.48亿港元,同期入场游客人数由750万降至680万。2016年上海迪士尼开园后情况愈发不乐观:当年香港迪士尼净亏损1.71亿港元,入场人数也进一步减少至610万。同时,根据香港旅游事务署数据,2016年内地访港人数减少6.7%,整体客流量下降4.5%。香港旅游业的疲软对香港迪士尼的客流也产生了一定影响。
在大规模扩建计划之前,香港迪士尼就尝试通过新建主题度假酒店、与旅行社合作套票优惠等方式吸引客流。
今年4月,其筹备两年、耗资43亿港币的&迪士尼探索家度假酒店&正式开业。这是香港迪士尼度假区第三家酒店,与前两家略有不同,新酒店希望以适中的价位、可以打通的套房以及承接会议、展览来主要开拓商旅客流,以及家庭小包团。
目前亚洲区内主题乐园竞争日趋激烈,这一系列重振措施能产生多少积极效果还很难说。去年底,刚开园不久的上海迪士尼乐园就宣布扩建,未来将新建&玩具总动员&主题园区,增强自身竞争力。除此之外,预计与2020年开业、位于北京通州区的环球影城(Universal Studios)也将会是香港迪士尼未来的潜在竞争对手。
您至少需输入5个字评论 相关文章界面记者推荐阅读我们包下香港迪士尼!还要让你晚上11点都不愿意走…
巴斯光年、米奇老鼠、钢铁侠
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香港迪士尼
万圣节主题布置与游玩项目
白天刚入到园区,满满的万圣节气氛就迎面袭来。
浓郁的万圣节气息
随处可见的南瓜们,米奇与多位香港迪士尼朋友一起换上以橙色和青绿色为主要色调的全新万圣节服饰。
而白天的香港迪士尼乐园还有“Mickey & Friends 化妆派对”和“米奇Halloween大街骚”巡游哦。园区早已准备了多达150 件万圣节服饰,多个脸部彩绘站,让你带上亲朋闺蜜一起嗨!
乐园精心打造了一个诡趣的主题花园,遍野南瓜,鬼魅灯影处处!小熊维尼与好朋友的万圣节新装令人眼前一亮,你还可以即场发挥古灵精怪的念头,画个诡趣花脸哦。
还有可爱的小熊维尼与好朋友、大反派红桃皇后等等,快穿上搞鬼服饰,一起鬼马Trick or Treat,不给糖就捣蛋!
畅玩七大主题园区
释放天性,无尽畅玩
美国小镇大街、探险世界、幻想世界、明日世界、玩具总动员大本营、灰熊山谷及迷离庄园……每一个主题园区都能让人玩得超尽兴!
漫威夏日超级英雄
这个夏天香港迪士尼乐园重磅推出的“漫威夏日超级英雄”主题活动。美国队长、蜘蛛侠、钢铁侠等一众漫威超级英雄已强势登陆香港迪士尼乐园!
专属特权时段
晚上六点,各种特权项目来啦
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诡迷宫诡梦实验室新篇
登上《木偶奇遇记》中的怪诞篷车,去到《怪兽电力公司》的惊吓部,刺激连连,还能碰到疯帽子呢!但是小伙伴们也不用太惊慌,诡梦实验室并不是低端的血腥惊悚,而是一种更加高级怪诞的灵魂体验!
香港迪士尼恶人大出巡2.0,一众迪士尼恶人霸气出巡般登场,邪恶皇后、巫师贾方、红心皇后与扑克牌士兵、虎克船长、还有首度和大家见面的海女巫乌苏拉。
MARVE危机次元任务
在这里,你将穿梭于不同的次元之中,与漫威超级英雄一起突破重重危机,确保失窃的神秘宝物“时空连接器”,不会堕入海德勒手中!
是的,通过穿越至奥丁宝物库,你将与黑寡妇、鹰眼、雷神托尔、奇异博士以及星爵展开一场非凡任务之旅。
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闯入明日世界,你将会跟邪恶的机器人交战,继而穿越外星人的领土,再登上太空船以及极速飞向星际,变身超级英雄!
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逛吃逛吃(照片仅供参考,具体以实物为准)
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费用与行程
(一天游,两天游任君选择)
香港迪士尼乐园一天游
Bonus Time
- 费 用 情 况 -
12-64周岁儿童或成人:758元/人
3--11周岁儿童:638元/人
3周岁以下(占座):90元/人
65周岁以上老人:398元/人
费用包含:乐园1日门票、专业导游送团服务费、直通巴士票、保险
费用不包含:旅游签注、用餐
- 行 程 安 排 -
08:10在导游的带领下过关,乘坐“乐园快线”前往香港迪士尼;
10:00抵达香港迪士尼乐园,立即投入刺激的奇妙旅程。
21:00在园区门口集合上车(看完烟花后)返回皇岗口岸,再乘坐惠州专车接回惠州。
- 集 合 地 点 -
5:00惠东金辉煌酒店肯德基(创富广场东门对面)、5:00淡水牌坊高速、5:30博罗富华酒店、6:00惠州河南岸沃尔玛肯德基门口、7:40皇岗口岸新楼出境候检厅门口
-报 名 方 式-
香港迪士尼乐园两天游
Bonus Time
福/利/时/间
- 费 用 情 况 -
12-64周岁儿童或成人(占床):1650元/人
3--11周岁儿童(不占床):950元/人
3周岁以下(占座不占床):230元/人(仅含保险、车费)
65周岁以上老人(占床) :1350元/人
费用包含:乐园1日门票、专业导游送团服务费、香港四星标准酒店住宿1晚、直通巴士票、保险
费用不包含:旅游签注、用餐、第二天返程交通
- 行 程 安 排 -
第一天:香港迪士尼乐园全天
8:00在导游的带领下过关,随后乘直通巴士前往香港。
10:00抵达香港迪士尼乐园
17:00于约定地点集合,乘车返回酒店(如要观看烟花汇演或另有安排,则自理交通或自行乘坐地铁前往酒店凭名字办理入住)。
第二天:自行退房,全天自由活动。
- 集 合 地 点 -
5:00惠东创富广场、5:20博罗富华酒店、5:50惠州河南岸港惠肯德基门口集合;6:30淡水排坊维也纳酒店门口;7:50于皇岗口岸新楼出境候检厅门口。
-报 名 方 式-
(温馨提示:加80元/人可代订香港返回惠州市区车票)
香港迪士尼乐园一日门票
Bonus Time
福/利/时/间
12-64周岁儿童或成人:468元/票
3--11周岁儿童:340元/票
费用包含:乐园1日门票(含晚上包园活动)
12-64周岁儿童或成人:598元/票
3--11周岁儿童:470元/票
费用包含:乐园1日门票(含晚上包园活动)、单程车票(惠州至香港迪士尼)
一辈子一定要去一次的“奇幻之地”
少女心满满的香港迪士尼乐园
今年万圣节将以全新面貌呈现
10月1日,约吗?
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(暗号:香港迪士尼)
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&&&最佳旅游城市最佳旅游景区&香港迪士尼乐园
香港迪士尼乐园
Hong Kong Disneyland
性价比:3&
11月初去,淡季,在加上HK最近事情不断,总体来说人不多,基本不用排队,小小世界做一圈再做一圈,矿山车、维尼小熊历险记、旋转木马,排队时间都在10分钟左右,花车游行、夜间游行也感觉压缩了不少,烟花倒是一如既往保质保量,但是即使在万圣节当天也没有想象中的太多特别节日活动!二日门票680港币,网购在500人民币左右,门票价格比东京迪斯尼贵,而且老人65以下,孩子3岁以上都是全票,东京60以上半票、4岁以下免票,相比显得厚道的多…此外香港迪斯尼不允许带食品和水,园内矿泉水28还是30,一根香肠好像60+,很暴力…不知道明年上海开了迪斯尼香港会怎样,进出都有工作人员在做调查问卷,想必已经紧张上了!
地&&&&&&&&址:
香港大屿山香港迪士尼乐园度假区
类&&&&&&&&型:
游玩时间:
建议8-10小时
电&&&&&&&&话:
官方网站:
https://www.hongkongdisneyland.com/
门票信息:
门市价:649.0港元
1日门票:成人(12-64岁)589港币;2日门票:成人649港币;年票等其他类型门票信息请参考官网。
附近的景点
一百米以内
一百米以内
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 |  |  |  |  |  |  |  | , . All rights reserved. | 香港迪士尼2016年净亏1.71亿港元,入园人次也下跌10%,要怎么扭转局势?
香港迪士尼乐园2016财政年度业务收入达48亿港元,未扣除利息、税项、折旧及摊销前利润为7.15亿港元,同比下跌约10%。乐园接待游客610万人次,较上一个财年减少约70万人次,同比下跌10%。
来源:21世纪经济报道 朱丽娜
作为亚洲第二个迪士尼乐园,香港迪士尼连续两年录得亏损。
2月20日,香港迪士尼乐园度假区(乐园)宣布2016财政年度(2015年10月至2016年9月底)期间业务收入共计48亿港元,未扣除利息、税项、折旧及摊销前利润为7.15亿港元,但却依然录得1.71亿港元的净亏损,同比增加15.5%。
“香港特区的旅游业仍然充满挑战,而且亚洲区内主题乐园的竞争日趋激烈,为此,我们必须针对主要目标市场进行更有针对性的市场推广。”香港迪士尼乐园度假区行政总裁刘永基在当日的记者会上坦言。
同时,2016财政年度,香港迪士尼乐园的入场人次减少至610万,相比2015财年的680万下滑10.3%,入场人数亦连续两年下降。
中国可容两个迪士尼
对于香港迪士尼乐园而言,目前的处境有些尴尬。相比之下,上海迪士尼乐园开业不到一年,已交出了一份亮眼的“成绩单”。
官方披露的数据显示,截至日,上海迪士尼入园游客达560万人次,已成为全球迪士尼旗下各乐园游客人次最快突破500万的乐园之一。
刘永基指出:“上海迪士尼乐园的开张,反而增加了旅客对迪士尼乐园和产品的关注度。事实表明,像中国如此庞大的市场,足以支撑两个迪士尼乐园,比如美国市场就有两个,中国的市场比美国更大。”
一直以来,内地游客是香港迪士尼乐园的“主力军”,一度占该乐园入场总人次近一半。根据香港旅游发展局2月8日公布的数据显示,去年访港旅客整体同比减少4.5%至5665万人次。因此,本地的两大主题公园入场人数均有所下跌。香港海洋公园于去年年底表示,2015/16年度入场人次跌18%至600万人次。
2005年9月开张的香港迪士尼乐园,一度预期开园后的5至15年内,每年入场人次有望突破1000万。然而,21世纪经济报道记者翻查数据发现,开业近12年以来,香港迪士尼乐园的入场人次从未能突破1000万,在2014年创下750万的历史新高后,随即逆转直下。根据香港迪士尼乐园披露的数据显示,自开园以来,累计入场人次超过6400万。
扩建计划“有信心”
为应对亏损及入场游客减少,香港迪士尼乐园去年11月宣布,自2018年起实行为期六年的扩建计划,包括建造全球首个“冰雪奇缘”主题区,以及一个“漫威(Marvel)超级英雄”主题区。计划总耗资109亿港元,其中香港特区政府出资58亿港元,华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)则负担余下的51亿港元。
计划内容还包括扩建地标建筑“睡公主城堡”,增设乐园日间、晚间表演节目等。待2023年扩建完成后,乐园的园区数目会由7个增加至9个,而设施的总数则会由约110项增加至逾130项。目前,该计划仍在等待香港立法会的拨款审批。
“迪士尼公司以及香港特区政府作为股东,对于扩建计划正在积极讨论中,双方对此都充满信心,希望扩建计划可以为访客带来更多的全新体验。”刘永基表示。
根据香港特区政府公告,扩建计划将为香港整体带来约个职位,而扩建及发展计划以40年的运作期计算,预计将为香港带来381亿至416亿港元的经济净值。在2016财年内,香港迪士尼乐园为香港经济带来87亿元增加值,相当于本地生产总值的0.37%,并同期创造了1.91万个职位。
近年来,亚洲的主题公园业录得显著增长。目前,亚洲是全球第二大主题公园市场,每年入场人次预计超过3亿,占全球主题公园入场人次逾三分之一,仅次于北美洲。
事实上,中国内地、日本及韩国以至新加坡及马来西亚,均有新主题公园将在未来数年陆续开幕。在此形势下,刘永基表示,将主要锁定广东、香港本地以及国际游客,进行一系列的市场推广活动。
他透露,自去年下半年起,迪士尼乐园入场人次跌势已有所放缓,并在今年年初持续转好,春节期间入场人次出现上升。2016财政年度,该乐园国际游客入场人次持续上升,占乐园整体入场人次的比例增至25%,高于2015财年的20%;同期,香港本地游客占39%,内地游客的占比则进一步降至36%。
同时,刘永基表示,香港迪士尼乐园的第三间酒店“迪士尼探索家度假酒店”将于今年4月30日开幕,这将令度假区内3间酒店房间总数增至1750间,有望带动客流上升。
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2月8日,华特迪士尼公司公布其截至日的2017年第一季财报,上海迪士尼业绩显著成为亮点。
据财报显示,迪士尼公司第一财季营收147.84亿美元,净利润24.79亿美元,同比下降14%。从各分支业务表现来看,主题乐园以及度假区业务表现最抢眼,收入与利润分别上涨6%和13%。据了解,迪士尼主题乐园板块利润实现增长有两方面原因,其一是作为迄今为止初始投资额最高、辐射人口最多的上海迪士尼度假区于2016年第三季度开园,获得超高人气,至今已接待了700万游客;其二是巴黎和香港迪士尼乐园均实现获利。
迪士尼目前利润主要从此前并购项目以及上海迪士尼这样的新兴项目上获得。早在2016年,迪士尼就展现了对中国市场的更大野心,宣布上海迪士尼乐园将扩建第7个主题园,新园区将基于电影《玩具总动员》创建,计划于2018年开园。
迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格还透露,未来迪士尼发展重心仍在主题乐园业务。“潘多拉:阿凡达的世界”主题园区将于今年5月27日在美国奥兰多的华特迪士尼世界动物王国乐园开园,星球大战主题园区则定于2019年在美国加州迪士尼乐园及华特迪士尼世界好莱坞影城启用。
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导读:香港女孩揭露迪斯尼中国血汗工厂内幕
本文发表于2007年年初,新民周刊封面报道)只有信息公开,投资者才能在股票市场抵制那些不负责任的公司的股票,消费者才能在超市抵制那些不负责任的公司的产品,劳动者才能在劳动力市场抵制那些不负责任的雇主。《新民周刊》撰稿/陈统奎(记者)篮坛巨人姚明的另一个身份是“护鲨大使”,他曾经为国际野生救援协会拍摄公益广告,并向公众表态:“今后,我本人在任何时间、任何情况下都拒绝食用鱼翅。”在上海师范大学经济伦理研究中心主任周中之教授看来,姚明不吃鱼翅的“护鲨行动”包含着消费者“强烈的社会责任感”。去年9月,在上海举行的第二届世界中国学论坛上,面对数百位全球中国学精英,周中之以此为开场白,报告的题目是“消费的自由与消费的社会责任”。诚如姚明所言,“个人的力量毕竟有限”,消费者责任理念要广为传播,并变成每一个消费者的自觉行动,眼下还需要更多的手来一起滚雪球,既需要姚明这样的社会名流,更需要一个个普通公众的直接参与和推动。消费者责任觉醒24岁的香港女孩丘梓蕙走在了姚明的前面。2002年的一天,在香港中文大学艺术系读书的丘梓蕙从一场讲座中得知,1993年深圳一家名为“致丽”的港资玩具厂发生火灾,致使80多名女工死亡,100多名女工受伤。这家工厂代理生产的是意大利某著名品牌的儿童玩具,香港老板并不富有,赔了100多万元就破产了。由于意大利企业不愿担负责任,受伤女孩命运悲惨。这桩往事让丘梓蕙十分愤怒。丘梓蕙从此注意到一个事实:为了降低生产成本,许多发达国家的著名企业纷纷把代工厂转向中国等发展中国家,却对代工厂的劳工权益视若无睹,不愿承担相应的责任。丘梓蕙和她的同学在那年暑假组织了一场“干净衫”行动,期望用实际行动来改善工人的待遇。每年开学,香港各大学学生会都会组织迎新营活动,参加的学生都穿上印有学校标志的T恤,每年学生会都会定制不少T恤。丘梓蕙与香港几所大学的学生会交涉,游说他们参加“干净衫”行动,最后有5家大学参与了这项活动,它们一共要定制1万多件T恤。丘梓蕙和学生会干部到广东中山的一家制衣厂直接下订单,把销售商对工厂盘剥的那部分利润直接交给工厂,同时提前40天下订单,不让工人加班,每件T恤还多付2元钱用于提高工人待遇。40天后,1万多件T恤加工完成,丘梓蕙和同学们来工厂提货,同时给工人“派钱”。“尽管每件衣服我们只是多付了2元钱,但是每个工人可以多拿100多元钱。”那一天,丘梓蕙看到了工人们灿烂的笑容,“干净衫”行动成功地体现了一种力量——消费者在购买过程中所能拥有的善的力量。“干净衫”行动让丘梓蕙看到了消费者力量的存在,“但这种行动治标不治本,我们不可能买什么都直接向工厂下订单,直接向工人派钱。根本的办法是改变利润分配模式,并让品牌经销商分出利润来解决工人的权益问题。”丘梓蕙开始寻求具体的解决方案,从欧美消费者运动的历史中寻求智慧。她看到美国也有反血汗工厂的运动。这场运动10多年前由美国一所大学的学生发起,如今已有200多所学校的学生参与。他们从要求校方拒绝采购血汗工厂生产的商品开始,进而向品牌经销商施压,要求经销商提高代工厂工人的权益。这股运动蔚然成风,著名的耐克公司是学生们最早瞄准的目标。当时耐克公司对学生们的指责并不理会,直到学生们发动“不买运动”,耐克才感受到空前的压力,同意与大学生谈判,答应增加工人的福利,并公布所有供应商的名单(至今全球只有耐克运动鞋和Levis牛仔裤公布了这一名单),接受公众的调查和监督。毫无疑问,只有信息公开,投资者才能在股票市场抵制那些不负责任的公司的股票,消费者才能在超市抵制那些不负责任的公司的产品,劳动者才能在劳动力市场抵制那些不负责任的雇主。这场运动促使耐克公司成立了企业社会责任部门,专事负责工人的权益保障,走上了制度性解决问题的道路。消费者责任运动促使了欧美企业纷纷追随耐克,成立企业社会责任部,负责监督供应商和解决劳工权益问题。先行者撞上坚壁欧美的经历表明,企业成立社会责任部门并履行社会责任并非自愿,而是迫于消费者力量崛起和压力,不得不做出的反应。丘梓蕙将她的想法与几个同学和老师讨论,得到了一致认可。她说,如今,进入中国大陆的许多跨国公司纷纷成立了企业社会责任部,高调谈论企业公民概念,其实序幕方才拉开,“许多公司只是成立了一个部门,还不愿意真正去做”。更有甚者,“企业社会责任部门还沦为一些企业的公关伎俩”。而中国香港地区和中国内地的不少企业则连这个部门也没有,遇到问题往往极力推卸责任,企业社会责任根本无从谈起。正因为看到了这一现状,2005年大学毕业后,丘梓蕙决定把唤醒中国消费者力量当作一项事业来做。她与一班志同道合者共同创立了“大学师生监察无良企业行动”(以下使用简称SACOM)。SACOM还有100多名顾问,他们都是世界各地的大学教授,运行一年多来,正是这些顾问的捐款维持了这个组织的运转,解决了丘梓蕙和两个同事的生计。当然,丘梓蕙还拿着调查计划向一些慈善基金会申请财力支持,也拿到了“一点点的钱”。“企业对供应厂商的查核报告往往是不公开的,这样,即使有工资过低、工时过长、招聘童工等违法情况,消费者无从知晓,更遑论敦促企业及其供应厂商改善这些问题。”丘梓蕙和她的同事决定改变这种现状。丘梓蕙的做法是,组织香港大学师生志愿者到跨国公司在内地的代工厂进行独立调查,并把调查结果向公众公布,以唤醒消费者对企业不良行为的关注,从而形成一股压力,迫使企业改善现状。2005年暑假,丘梓蕙首先把枪口对准迪士尼,带着大学生志愿者到珠三角4家迪士尼代工厂调查。历时3个月,调查了120名工人,结果触目惊心,调查报告“找回米奇的良心”于香港迪士尼乐园开业前夕公之于众。丘梓蕙作为新闻发言人,亲自在新闻发布会上介绍调查结果。据她称,迪士尼以不足最低工资的条件雇佣珠三角的工人。4家工厂中,3家不符合当地最低工资要求,平均时薪只有2.7元人民币。迪士尼公司虽然巡查工厂,但工厂大多做假应对……“‘有良心的消费’是消费文化的新趋势。全世界的消费者都开始要求他们所购买的品牌产品不是由血汗工厂生产的。尤其是热爱米奇老鼠及小熊维尼的消费者,更不希望他们购买的玩具、衣服及图书是以非法剥削劳工换来的。”SACOM站在道德的制高点,以及他们精心挑定的这个特殊时间,使这份调查报道产生了轰动效应。结果,迪士尼被迫和SACOM谈判。丘梓蕙几次到迪士尼香港办公室和对方交涉。遗憾的是,他们提出要迪士尼公布所有供应商的名址,以及提供资金让SACOM派人到代工厂进行工人培训的要求都被拒绝,双方不欢而散。2006年暑假,丘梓蕙再次带大学生进入珠三角,针对另3家为迪士尼供货的外资厂商进行调查。调查发现,3家工厂平均时薪只有2.04元至3.41元,比当地最低工资标准少了15%至50%,而且3家工厂都没有支付工人法定加班费。淡季时,老板强迫工人“调休”(无薪假期);旺季时,每天工作11至14小时,每月共工作332至360小时,比法定最高工时高出71%;工厂宿舍一层住180名工人,只有一个浴室及厕所……这种做法也违反了中国颁布的《劳动法》。,香港迪士尼乐园开业一周年前夕,SACOM的第二份报告“继续寻找米奇的良心”出炉了。这一次,丘梓蕙选定了在香港迪士尼乐园门口发布这份报告,并印刷了1000多份传单发给前来游乐的消费者,结果传单被一抢而空,“消费者很支持我们”。9月12日,周年庆典酬宾,香港迪士尼乐园给香港很多民间团体赠送了门票。有些团体自己用不完,转赠了10张给SACOM。丘梓蕙和大学生志愿者在迪士尼乐园痛痛快快地玩了一天,下午,大巡游开始前,游客们都聚集在主干道两旁,等待目睹白雪公主、米奇老鼠、唐老鸭等童话人物的出现。这时,丘梓蕙和志愿者们掏出了藏在口袋里的布条,戴到身上,拉出横幅,抗议迪士尼对中国工人的不负责任行为。“10多个保安马上跑过来,围成一圈,把我们围在里面。”尽管如此,丘梓蕙还是觉得在迪士尼乐园里抗议“很好玩”,而且达到了向迪士尼公司施加压力的效果。一个多月后,迪士尼停止向这次SACOM披露的一家深圳代工厂下订单。这是一个令丘梓蕙始料不及的后果。从10月到现在,SACOM不断和迪士尼交涉,要求恢复订单,并努力改善工人的工作条件。这一次,迪士尼不再像上次一样把丘梓蕙请到办公室喝茶,而是关上了对话之门,“他们就是不管,不回应”。不会永远帮倒忙这家工厂名叫龙岗煌星轻工制品厂,是一家日资企业,为迪士尼加工锁匙扣,工厂80%的订单来自迪士尼。迪士尼停单后,煌星厂立即陷入困境,近1000名工人没活干了。最近,一些代工企业工人给丘梓蕙传来消息,工厂2月1日将辞退所有保安。“连保安都全部辞退,这家工厂要倒闭了。”听到这个消息,丘梓蕙揪心不已。她创立的SACOM以帮助企业找回良心,进而遵守内地法律,改善内地工人权益为己任,“没有料到会发生这种结果”。如今,春节快到了,不少丢掉工作的工人已经提前返乡。最令丘梓蕙欣慰的是,由于珠三角闹“民工荒”,不少工人又重新找到工作。她庆幸自己少了一些难以承受的自责。然而,这依然是令人难以置信的事实:三个24岁上下的香港女孩,带着一群大学生志愿者做了一个调查,发表了一份报告,结果令1000个工人丢掉了饭碗。这是不是SACOM的责任?丘梓蕙告诉记者,她的内心有深深的不安,但此事责任不在SACOM,而在迪士尼。她说,迪士尼“停单事件”是一种逃避责任的行为,把全部责任推给了代工厂。如果这是一家迪士尼在欧美的代工厂,这家公司未必敢这么做,因为欧美的消费者运动已经成熟和强大,“欧美消费者不会答应,他们会发动反对活动,包括不消费运动,让迪士尼得不偿失”。丘梓蕙介绍说,在欧美,如果代工厂被消费者团体调查出有环保问题或劳工问题,品牌企业必须必须与代工厂一同合作 实践改善计划,当中包括采购制度、工人培训及工人投诉及监察的机制。如果代工厂改过自新,品牌企业必须继续下单;只有代工厂不愿合作,拒不改进,品牌企业才可停掉订单。总之,品牌企业必须给代工厂一年的缓冲期。正是基于对欧美消费者运动的了解,丘梓蕙起初认为迪士尼在中国也会遵守这一原则。但是,丘梓蕙错了。究其原因,是中国消费者力量尚未崛起,消费者向迪士尼施加压力的力度尚不能跟欧美消费者相提并论。丘梓蕙发现,SACOM的两次调查不仅没有“找回米奇的良心”,反而激怒了迪士尼,让迪士尼做出了报复性的行为。然而,中国消费者力量的崛起,不会是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,丘梓蕙觉得这个过程可能需要10年。“我们暂时还不会发动罢买行动,但是我们会继续调查迪士尼代工厂,告诉公众迪士尼的利润是建立在剥削内地工人的基础之上。”根据计划,2007年暑假,丘梓蕙还会带大学生志愿者到珠三角调查迪士尼代工厂。丘梓蕙的梦想是让迪士尼成为中国的耐克,愿意增加企业社会责任的透明度,公开厂商的名称与地址,接受消费者的调查和监督,同时提高订单价格,延长交货时限,以反映合理的劳动成本。“如果越来越多的中国消费者写信给香港迪士尼乐园,或者发电子邮件告诉迪士尼,他们不买产自血汗工厂迪士尼纪念品,迪士尼就会感到越来越大的压力……”丘梓蕙说她期待这一天的来临。丘梓蕙说,如果消费者施加的压力足够大,SACOM就不会帮倒忙。丘梓蕙非常乐观,她相信欧美消费者运动的路径可以在中国复制,终有一天迪士尼会作出合理的姿态。然而,眼下的困局是明显的,面对这些处于利益链上游跨国大公司,SACOM的声音,中国消费者的声音,依然那样微弱。
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