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成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，2012年实现营业总收入1001.10亿元，纳税超过74亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。2013年，格力电器实现营业总收入1200.30亿元，同比增长19.90%；实现净利润108.13亿元，同比增长46.53%，继续保持稳健发展态势。
格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续9年领跑全球，用户超过3亿。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利9000多项，其中发明专利2500多项，自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。实干赢取未来，创新成就梦想。展望未来，格力电器将坚持专业化的发展战略，求真务实，开拓创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国梦”贡献更多的力量。
力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右铭，致力于技术创新，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的5000多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、自动化研究院4个基础性研究机构，拥有400多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。据统计，仅2012年，格力电器在技术研发上的投入就超过40亿元。
目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
在“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”质量方针指引下，格力不断追求完美的质量管理。为此，公司成立了：
企业管理部-负责建立、监控和完善公司内综合管理体系。
筛选分厂-负责对公司所有外协外购件的入厂检测与试验。
质量控制部-负责对整个生产流程的质量检验、质量控制及整机可靠性试验，建立对供方的质量管理体系，全面推行质量管理工作，不断提升公司及供方整体质量管理水平。
以此多层次，完善的质量控制与质量保证系统格力保证了每个供应商都经得起严格考验，每个零配件都经过了精挑细选，每一道工序都经历了千锤百炼，每一个产品都力求做到"零缺陷"！
1、向总部咨询、填制相关申请表格；
2、提供加盟商的资质证明、身份证明、目标市场的分析报告和经营计划；
3、提交候选店的照片、商圈位置图、装修方案；
4、提交加盟费用、签订特许加盟协议；
5、总部进行考察、评估、审核；
6、技术培训和宣传支持；
7、加盟店试营业、开业。
格力空调旗下品牌
投资额：10~20万 门店数：100家
投资额：10~20万 门店数：160家
投资额：10~20万 门店数：164家
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传格力部分经销商退出 董明珠称这都不算什么
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“我经得起多大赞美，就受得住多大诋毁”，这句话用在董明珠身上居然也挺合适。
（原标题：“董明珠=格力”还是“董明珠>格力”？）
格力变了吗？或者换个问题，董明珠变了吗？2015年最出人意料的动作是推出手机，虽然这款手机至今也没在市场上销售，只是以1200元内部价启动了员工内购。但从价格、开机画面再到何时上市一路被炒成热点，数次登上网络热搜榜，与其说大家关心格力，不如说是董明珠个人品牌的影响力巨大。经过连续三年每年200亿增长后，格力是鲜花着锦、烈火烹油，董明珠成为全民偶像，频繁出席各种活动，所到之处粉丝合影无数，有人愿意出20万和董明珠共进早餐。11月初，一个以董明珠名字命名的论坛——“问道明珠”在上海举行，多的是企业家粉丝想让董明珠给开药方。在全国山河一片红的广告中，董明珠自信满满：“格力，让世界爱上中国造。”在格力手机开机画面上，她向你问好：“这是世界500强格力的首款手机。”董明珠用自己头像做开机画面引起的争议甚至超过了格力手机本身，谁还关心手机硬件参数啊，“开机画面”才是最大卖点。这对格力来说意味着什么？2015年10月，原董事长朱江洪亮相顺德演讲，被问到格力现状时，朱给出了意味深长的回答：“企业文化就是领导的文化，渗透着‘一把手’的气息。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我不好评论，只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”格力手机引发了外界对董明珠的集体质疑，董明珠特立独行将自己头像作为开机画面，引起一片嘲笑，有人说这是被多元化冲晕了头脑。可董明珠还是那么自信满满：“我用头像做开机画面是对用户负责，谁会反感？竞争对手才会反感，用户不会反感我。”其实手机对格力来说根本不算什么，即使一台都不卖，也不会影响董明珠的江湖地位，因为格力最大的家底不在这。别看董明珠在公开场合经常把手机拿出来秀一秀，其实她对手机看得很淡，为什么格力手机销量目标从一个亿到5000万忽大忽小，忽而又不上市？摆明了就是玩票嘛。格力靠空调一个品类做到了千亿规模，其毛利率一直高于同行，2015年前三季度毛利率下滑了4个点还有32%，而美的集团是25%。换句话说，虽然美的在规模上早已超越格力，但是在盈利能力上还是干不过董明珠。即使疯狂降价一年后，格力产品均价仍然比美的高。在最能赚钱的空调上，美的始终卖不过格力，是靠冰箱和小家电做上了1500亿。没想到格力走到山顶之后就是下坡路，而且来得这么快。手机可以不卖，空调卖不动才是生死攸关的大问题。2015年空调业遭遇最冷的冷年，上半年销售下滑20%，下半年跌幅更大。格力虽然牢牢占据着市场老大地位，但销量也受到需求不振影响。2015年中报发布时，格力上半年营收同比下滑13%至501亿元，为六年来首次下滑。市场一片惊魂未定，没想到三季度还有更冷的冬天。2015年第三季度财报显示，格力本季营业收入314.12亿元，同比下降22.52%，前三个季度总共实现营业收入815.23亿元，同比下降17.16%，全年负增长已无悬念。格力是不是已经到极限了？其实董明珠早就主动放弃了今年增长200亿的目标，她告诉本刊，2015年做好了下滑10%的准备。按照亿的营收来算那就是140亿。营收下滑，舆论质疑，董明珠有没有压力山大？三季报发布当晚，董明珠告诉本刊：“没事，很正常，现在我一台空调比过去便宜了300块。”本刊了解，过去一年里格力降价幅度超过20%，个别高端产品降幅达到50%，血洗市场。最新一轮11.7促销中，格力和美的都推出了999元空调，一夜回到十年前。经过近一年的大降价，格力市场占有率已经逼近40%，达到历史最高点，同时跟进降价的美的仍然与格力保持了大概10个点的差距，但其它品牌已经被抢走了大量份额。二三线品牌都压力巨大，更不要说那些试图分一杯羹的新品牌，谁能扛住董明珠的强力挤压？降价不是手段，而是一种能力。把价格降下来很容易，难的是同时保证利润、市场占有率和渠道稳定，这才是董明珠的厉害之处。虽然格力降价幅度太大，冲抵了销量增长，体现在财报上就是营收下滑，可公司利润并没有降，并且还在增长。2015年前三季度归属于上市公司股东的净利润99.53亿元，同比增长1.27%。为什么格力还能赚钱？董明珠解释说：“市场环境不好，但是格力在技术上投入早，这几年我们一直坚持在技术上做很大投入，产品品质有保证，这才是格力品牌的最大拉力。”董明珠一直说格力在科研投入方面不设上限，近年来每年科研投入经费均超过40亿元，2014年超过50亿元，在家电行业内已经是最高水平。格力拥有8000多名科研人员、2个国家级技术研究中心，累计申请技术专利15600多项。同时带来的一个现象就是董明珠所说的“格力已成行业黄埔军校”。人才的流动本来是正常现象，如果真的全是单向流动，那就要从自身找原因了，是钱没给到位，还是机制没到位？董明珠引以为豪的预打款模式保证了格力现金流绝对充足，即使在三季度这么困难的时候，经销商打款还新增了153亿，可见格力对经销商的管控力度之强。竞争对手也不得不承认，董明珠的实力不是靠吹的，并不是眼下那些互联网思维可以比。难怪董明珠可以继续放豪言：“在中国不能多，董明珠越多越好。”最有力的证明就是，格力现金流这几年一直傲视群雄。财报显示，2015年第三季度末经营性现金流369.75亿元，同比增长69%，这可是实打实销售空调带来的收入。格力的货币资金也达到了惊人的840.4亿元，同比增长54%，创历史新高。这里的货币资金指的是可支配的现金，不包括银行之类，否则美的的对应数字也有800亿。840亿现金是个什么概念？2014年格力电器的净利润是141亿元，美的是105亿元。这意味着即使不算应付账款，格力也有足够的让利空间撑过冬天，手机卖不卖那都不是事儿。840亿现金在手，空调随便压几个点都会让空调市场抖三抖。董小姐家底虽厚，亦有隐忧。格力最大的风险在于经销商压货，虽然第三季度报表中没提存货水平，实际上经销商的库存压力一直很大。过去几年每年200亿的增长透支了大量市场需求，经销商压货已经逼近极限。外界估计格力库存水平仍有400亿。格力最近一年疯狂降价，包括年底的工厂巡展也是为了帮经销商出货，预计明年这类活动还会高频率出现。最近圈内流传多封经销商来信，反映格力继续向经销商压货，也有经销商不堪销售压力巨大选择退出。经销商是格力的毛细血管，是一线最直接的战斗力量，稳定人心是明年的重要工作。来自格力内部的消息称，由于库存压力巨大，格力生产线从上半年开始一路减产，幅度已接近50%。这会是格力的一道坎吗？董明珠眼里还真未必：“格力经过的坎儿多了，如果放到三年五年来看，这都不算什么。眼下只是市场不好，越是这种时候行业越容易集中。”如果从行业洗牌角度看，这反而是格力的机会，这时候放大招才是董明珠的一贯风格。看起来战斗力十足的董明珠已过花甲之年，不过她说“不考虑退休”。未来三到五年内格力或许没问题，不过五年后的世界什么样就难说了。
作为一个女企业家却带着鲜明的“反女性特征”，“柔和”、“亲和力”这些词和她不贴边，“狠”、“斗”是她的代名词；合作伙伴说“跟着董明珠，永远不会输”；竞争对手说“她走过的路草都不长”；她自己则说“我从不认错，我永远是对的。”或许正是这些特质，让她从一个36岁才入行的单亲妈妈，逐步执掌空调业巨头。董明珠，像男人一样战斗。
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1990年入行至今，董明珠留下了很多市场营销、行业征战的个人传奇，带领格力空调连续十几年稳坐中国空调业头把交椅，然而这一切“都与女性特质无关”。董明珠成功以后，很希望外界能够在事业层面，模糊性别的差异，她从来没觉得自己从女性的温柔及亲和中获得了什么好处。
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在董明珠的字典里，“没有既不得罪人又能办好事情的方法。”她的自传中将这称为“斗争哲学”。她把在格力的日子形容为，“干了十年，斗了十年。是在与人斗，与市场斗，与自己斗。”
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年，正值国美快速扩张，黄光裕的连锁王国越做越大，他开始试图扼住家电厂商咽喉。那时国美经常和家电厂商“打架”，如果不能给出规定的广告赞助费，国美就会发动价格战，降价处理相应品牌的产品。而2004年，黄光裕遇上了董明珠。
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2004年，董明珠激烈反对国美等大卖场的低价倾销策略，格力与国美的分道扬镳、自建销售渠道。“我记得2004年，有个专家说，你离开国美必死无疑，但我当年就回击了一个耳光，增长了38个亿”，董明珠言语中霸气十足。有趣的是，不久后苏宁董事长张近东宣称，我和董总关系很好；当时还是永乐董事长的陈晓也称：我和董总关系也很好。
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2008年广州市政府采购中心组织的一次投标，格力以1707万元的出价成为“中标候选供应商”，但招标结果报价为2151万的广东省石油化工建设集团公司却获得此项目。此后，格力向广州市番禺区财政局投诉两次均被驳回，于是格力一纸诉状，将维持番禺区财政局处理决定的广州市财政局告上法庭，声称“替政府讨回400万的损失”。
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日，在广东省十一届人大三次会议上，董明珠向时任广东省委书记的汪洋“告了一状”，提出格力空调在广州市政府招标采购中遭遇的“不公平”。
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格力是全行业第一家把库存风险转移给经销商、要求经销商先交钱后提货的，也是第一家业内实行循环返利政策的。董明珠的目的很明确，尽可能地把经营和销售的压力转移给经销商。于是经销商必须一年又一年地跟着格力和董明珠干，否则退出成本太高，可能意味着拿不到去年的返利款。在束缚经销商的同时，董明珠也没忘给经销商带来利益上的补偿，董明珠数次提高返利比例，甚至允许经销商参股格力电器。
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在中国家电业中，几乎所有的企业都在进行多元化探索，而格力电器则是一个特例，多年来只深耕空调单一产品线。董明珠认为，“到底多元化和专业化谁对谁错，没有定论。但现在大部分多元化是一种投机行为，不是投资。”“很多上市公司在资本市场上四面出击，短期看可能会给企业带来一定的收益，但从长期看，肯定不利于企业专注经营自己擅长的领域。”董明珠的逻辑是：为何放弃已经具备研发和技术优势的领域去冒险呢？
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“狠女人”董明珠最崇拜的男性是“二朱”：曾任国务院总理的朱镕基，“他光明磊落、雷厉风行，工作上不讲情面，有着高度的责任感”；以及上司朱江洪，“合作多年以来，他一直能够放手让我干，给我空间和舞台.绝不约束我。没有朱江洪就没有今天的董明珠。”
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朱江洪和董明珠，前者低调，后者激扬；前者宽厚，后者霸气。两人互为补充，配合默契。事实上，性格强势的董明珠经常“以下犯上”，这在国企这种大环境中颇为不容，有人讥笑她为“不讲政治”。而敢“犯上”的董明珠在朱江洪那里很幸运，因为朱给予她最宽厚的包容和施展空间。谈到董明珠，朱江洪说：“她是个好人，就是嘴巴不饶人。”
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2003年到2005年的格力改制风波中，格力电器和格力集团的矛盾公开化，被媒体炒作为“父子之争”。格力集团曾经连换三任董事长，每个人都与朱江洪貌合神离。据董明珠回忆，当时公司内部有人想逼朱江洪退出，而她也是被拉拢对象。“我亲自去找了分管工业的市委书记，后来没有让那个人来参加我们的股东会。”董明珠说，“集团被那些人搞得亏了几十个亿，要是他们来做格力电器，企业很快就会断送掉。”
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2006年开始，国有资本不断减持格力电器股份，格力集团和格力地产的合计持股从最初的58.66%逐渐下降到如今的不足20%，至此格力电器的股权结构已颇为分散。虽然格力电器的大股东还是国资，但从严格意义上来说，经过多次股权变动的格力电器更接近一家公众公司。
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开口要权是部下的大忌，但董明珠没想那么多。1995年夏天，格力销售急速膨胀，财务出现很多漏洞，时任经营部部长的董明珠来到朱江洪面前，要求全部的对外财务归她管。当时董事会的其他成员都说，董明珠这样做明显是得寸进尺。朱江洪却表示，这不能说是得寸进尺，因为董明珠这样做其实也是加大了自己的工作量，更重要的是加重了自己的责任。
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董明珠说 ：“有的干部权力太大，利用公家的权力为私人谋利，这在公司当中自然形成很坏的影响。”然而，按照这个逻辑演绎，权力高度集中、最容易犯错的恰恰是董明珠本人。但董明珠认为她自身有很强的自我约束力，并自信不会滥用权力。她有很强的道德优越感，甚至可以说是精神上的洁癖。她曾说 ：“我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的。”“我犯错的成本太高，不能犯错。”
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有竞争对手说，两人要是吵架或者有一个生病或退休就好了。如今有一个人真的退休了，调和的那个角色没有了。2012年5月，朱江洪退休，董明珠接任格力集团董事长，同时珠海国资委空降了周少强任格力集团总裁。没有了朱江洪的缓冲，董明珠强势的性格能否妥善处理与珠海国资委的关系？董明珠不认为这会成为问题。“市场决定了企业的胜负，而不是国资委。”
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空降过来的周少强在格力集团几乎没什么存在感，格力集团的具体业务都是董明珠“一手抓”。而今年2月，珠海市纪委通报称，周少强因超标公款消费，被宣布停职检查。分析人士称，周少强出事对格力并不是什么好事。“不排除国资委委派强势代表，与董明珠火星撞地球的可能。”
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换届之后，董明珠透露曾有退休的打算。“上市公司对管理层的年龄没有限制，但我也随时做好退休的准备。”分析人士认为，董明珠在某种程度上已经和格力画上等号，一旦 “退休”，是否能以一个完善的组织架构顺利过渡，引人担忧。
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上任后，董明珠开始有意识地按自己的标准，从奉献精神和挑战精神两个方面培养接班人，但她知道太难了。“有些人现在看起来可能很好，但掌权之后也许就不一样了。”
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图集：图说企业家：“他”是董明珠
本文来源：中国企业家
作者：黄燕
责任编辑：郭瑞超_NF2003
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做格力空调县级代理商需要多少钱?
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格力是一个很不错的空调品牌，它的市场人气一直都很高，不少人都这个品牌都很钟情，在这个空调的销售旺季，很多投资者也都看准了格力空调带来的市场商机，想要成为代理商，有些投资者想要在县城加盟，但是却不知道做格力空调县级代理商需要多少钱?本文将会为大家做详细介绍。做格力空调县级代理商需要多少钱?其实要在县城代理格力，它所需要的加盟费用并不是很高，只要1-3万元就可以开一家属于自己的加盟店。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。做格力空调县级代理商需要多少钱?格力空调的代理费用不高，是小成本投资的好项目，可能对于普通人来说几万是不小的财富，但是对于投资来说就是一笔小钱，只要投资几万块钱就可以赚到几倍甚至是几十倍的财富，这笔账到底划算不划算大家自己计算一下就知道了。做格力空调县级代理商需要多少钱?格力空调代理的费用低，门槛低，但是投资利润回报却很高，如果你想要，成为格力的代理加盟商，那么就抓紧时间行动起来，早点加入到格力空调加盟的大家庭当中来，早点实现创业致富的梦想。
责任编辑：蕾欧娜
在这炎热的夏天，当然，空调必不可少。选空调当然选格力，格力变频空调，让家人用的安心，买的放心。那么，格力空调加盟店赚钱吗?怎么开店呢?小编这就为带你走进格力空调
格力空调在我国的空调市场上可以说是龙头地位，是领先企业，很多家庭都在使用这个牌子的空调，而格力的品质也是大家有目共睹的，对于投资者来说，要是想做空调代理的话选择
格力空调是个大型的品牌，在世界排名前几进入了世界前100强，这在中国个格力空调市场来说，已经是很好的了，格力空调不仅仅因为质量等原因打开了国外市场，还因为产品的
格力空调是个众所周知的产品，它的性能很好，价格也实惠，“一家拥有，全家享福”说的就是格力空调，这也说明格力空调的覆盖面很广泛，它的市场很大，夏天来说，格力空调用
格力空调加盟模式是什么?格力空调加盟店赚钱吗?作为中国界的空调巨头，格力空调一直遥遥领先与别的空调品牌。那么。怎么样加盟格力空调呢?一起随小编来看看加盟流程吧……怎么做格力空调代理商
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你可以去找格力店里的老板咨询一下啊或者打**到客服去也可以
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第一你可能直接去青岛李沧区308国道609号海尔售后服务总部直接去申请,根据当地的网络建设情况,海尔公司会做出该区域建不建点的规划.
1.必须是公司,而且工作1年以上.
2.有一定的知名度,形象临街.
3.设备等必需工具齐全,可按海尔要求装修
4.为员工的劳动合同保险等齐全.
5.认同海尔文化
海尔做为一个世界知名大企业,是我们青岛的骄傲.但现在外界一些不明人士道听途说,不知道情况就以讹传讹,深为青岛人抹黑.是不是海尔不好了,你们就高兴了,难道对你,对青岛都有好处吗.
海尔售后服务是一个品牌,不能单纯的以赚钱多少来恒量,当你的网点有一天挂上海尔售后网点的牌子时,相信你的公司会因此带来无限的提升.
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您好，要做格力的代理商要求还是蛮严格的 而且还要申请。。看你在什么地方 希望能帮到您
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你说的是要总代理还是不同代理经销商，这两个可是不一样的
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我建议您到格力官方网站去了解一下哦，上面都是有客服在线的，希望我的答案有帮到您，祝生活愉快！
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具体的打一个全国服务**．有钱就可以的．
+ 传真:中央空调咨询**:(...
400-836-5315