为何获得风险投资的公司多数倒闭了？
[导读]在风险资本支持的公司之中，有75%的公司从未向投资者返回过现金回报，它们有30%到40%的资产被清算流失了，投资者失去了所有的投资。
腾讯科技讯（林靖东）北京时间12月12日消息，据国外媒体报道，哈佛商学院的高级讲师施克哈尔高希（Shikhar Ghosh）指出，风险投资领域的失败案例比媒体报道的要多得多。高希的研究表明，在风险资本支持的公司之中，有75%的公司从未向投资者返回过现金回报，它们有30%到40%的资产被清算流失了，投资者失去了所有的投资。高希一共研究了2004年至2010年期间融资额度在100万美元以上的2000多家获得风险资本支持的公司。我对那些统计数据一点也不陌生。我在上个世纪末创立了一家名为EC Cubed的B2B电子商务软件平台公司。与其他的许多创始人一样，我后来将公司以5000万美元的价格卖给了风险投资公司以便公司可以快速成长。虽然公司发展得异常艰难，但是更加令人痛苦的是，我离开后只能眼睁睁地看着公司垮掉。这样的故事是很少被拿出来谈的。实际上，高希说风险投资公司通常会悄悄地将那些公司掩埋掉。 风险投资公司会迅速将那些失败的公司从网站上的投资清单中剔除，再也不会提到它们。私募公司的成功率并不高。资金充足并不能够保证公司就一定成功，只有卓有成效的执行才能实现成功的目标。 我相信，要想改善风险资本支持的公司鲜有成功者这一现象需要更好的执行。那并不是说私募公司并不适合所有人。要想获得巨大的回报就必须承担巨大的风险，私募投资通常要求很长的持股时间，等待陷入困境的公司扭转局面，或是让公司上市，又或是将公司出售给一家上市公司。 据私募成长资本委员会（Private Equity Growth Capital Council）分析显示，私募公司在2011年一共对1702家美国公司投资了1440亿美元的资金。私募市场的许多规模最大的投资者都是公众养老基金，它们的回报率都在10%以下。从风险资本中创造价值是一件很难的事，为那些准备自己创业的企业家写的很多文章已经在这方面谈了很多。我使用“零星”这个词来描述比零多一点的状态，那些投资战略与赌博非常相似，或者说只是投资者的一厢情愿。从概率的角度来说，简单地用“某些人将会成功，某些人将会失败”来分析这种现象显然是无法令人信服的说法。基金经理投入了数百万美元的资金，但是投资的结果却是招致巨大亏损，在这种情况下，上述说法就更加令人不可接受了。财务分析VS.运营能力我自认为是一个敢于承受风险的人，我的血管里流淌着企业家的血液。然而，我还是要在做出各种战略决策前进行广泛地评估，以便将风险程度降至最低。我要进行大量的测量、计算和运作，保证我能够得到作出选择所需的所有情报。虽然现在的风险资本行业与乔治多里奥时代相比已经发生了巨大的变化，但是组合有价证券管理的类型并没有发生太大的变化。这个行业仍然非常强调财务分析和运营能力。虽然财务细节很关键，但它们并没有包含理解、跟踪和管理当今不断变化的诗词的风险性所需的足够多的前瞻性信息。在如今这个不可预知性越来越强的商业环境里，有很多运营上的难题需要解决。其中最关键的一些难题是：1、精确评估成长潜力，同时在新的改革与运营执行上寻求平衡。2、开发可持续的业务流程，以达到或超越营收增长目标，削减成本以保证能够持续发放股息，以及保护公司的营收和利润。3、通过执行各种战略来建立可持续的品牌知名度，同步建立优秀的管理班子。4、展示出递增的、可证明的、可再现的业绩，支持公司目前和未来的发展。5、在董事会和投资者之间建立透明度，提供愿景以帮助投资者了解如何指导公司前进。“我们一直是这样经营的”这种理由已经不足以解决当前的问题了。那种凭经验下决定的过时模式已经不适用了。制定具体的目标和实施可靠的业绩指标是建立可控流程的关键。经营计划投资经理应该使用透明的经营计划将财务报告和实际业绩中的各个要点联系在一起，以便准确地显示出他们投资的公司的业绩信息，那样才能获得巨大的投资收益。为什么要建立一个经营计划？ 它可以提供两个战略要点：1、360度企业模式（业务、流程、组织、技术等等）可以在开始实施成本高昂且经常无法撤销的战略前为决策者提供设想端到端业务目标和执行战略的能力。这些模式提供了提出假设性问题和验证各种方案的机会，以便提早解决问题。2、后果分析和应对方案为调整各种因素、建立多个应对方案、评估每项方案的最终影响提供了机会，以便寻找出解决问题的最佳方案。一份经营计划可以让委托人与管理班子在统括了市场机遇、执行能力和商业模式区别等情报的基础上展开合作。如果正确执行的话，经营计划可以帮助基金管理人实现：1、在投资的每一家公司的资金生命周期较早的阶段实现投资收益最大化。2、专注于长期和短期目标，以保证投资对象公司的预期寿命足够长，不至于只为自己提供一次性收益。 3、增加投资对象与风险资本之间的透明度。4、将很多大公司的业务流程改善措施推广到许多风险投资对象公司。5、优先考虑和指导改善的业绩、价值和可持续增长。成功之路显然，新的想法、战略和管理工具是资本市场继续前进的重要因素。在如今这个极不稳定的市场条件下，新的创业公司能否取得成功与它能否发现重要挑战并立即找出战略解决方案来解决问题有很大关系。实现这些目标需要新的组织结构，建立和分析新的商业知识，了解新生的全球社会经济模式，发展可重复的转换流程。在风险资本支持的公司内部的资金管理结构中实施这样的方案可以让那些公司发挥出全部的潜力。去掉主观臆测和个人情绪的因素，这种客观、系统的方法可以让企业家/管理层和机构投资者联起手来，共同为了改善公司执行情况而努力，这也就相当于提高股东价值，这正是都想看到的事情。
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公司风险投资的动因与组织模式选择
　　摘要：中国经济长期高速增长带来企业和居民财富迅速积累，在资本市场繁荣的同时，市场经济组成结构和资本来源形式逐渐多元化，而公司风险投资已成为推动经济发展的重要力量。本文从公司风险投资的动因和组织模式选择对投资效率和收益的影响的角度，建立二者之间的动态联系。 中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-4065598.htm　　关键词：投资动因 组织模式 　　一、公司风险投资的特征与发展历程 　　公司风险投资（Corporate Venture Capital 简称CVC）是风险投资的一种特殊形式，许多学者都对CVC做出了定义，美国学者Kann A .认为CVC就是成熟的大公司在战略利益驱动下对处于发展中的外部创新企业进行的股权投资。我国学者翟丽把CVC定义为：有明确主营业务的非金融类企业，对外部企业所进行的直接或间接的权益投资。本文采用美国风险投资协会对CVC的定义：非金融类公司的风险投资项目，或其附属投资部门对投资组合企业进行的直接投资。CVC与其他的单纯追求投资利润的风险投资形式存在两个基本的区别：一是投资者在获取利润的同时兼顾企业发展战略方向；二是风险投资中相当部分资金来源于大企业或企业联盟。 　　从其发展历程来看，公司风险投资伴随着经济的繁荣而兴盛。从20世纪60年代只有少数企业涉足，到70年代初财富500强中有25%的企业参与其中。经过70时代末CVC短暂衰退之后，公司风险投资再次吸引企业大规模进入，并于1986年达到最高峰，直至1987年美国股市崩盘后浪潮消退。进入21世纪后，全球化进程加快给风险投资带来全新的机会和领域，资本为寻求高额利润也加快全球性流动的步伐，投资方向也逐渐由高新科技领域向关注民生的基础事业领域转移。 　　二、公司风险投资的动因 　　在公司风险投资市场上有两个最基本的参与者：提供资金的风险投资企业和拥有创新技术或创意但缺乏资金维持其研发的创新企业。从风险投资机构投资动机来看，CVC主要追求财务收益或公司战略目标。因此，公司参与风险投资目标可分为两大类：财务目标和战略目标。Mackewicz & Parterner（2003）在对德国的31个CVC单位进行研究发现，其中48%的单位强调战略收益（15%只追求战略目标，33%主要追求战略目标），30%的单位强调财务收益（3%的只追求财务收益，27%主要追求财务收益）其余的认为两个目标同样重要。 　　（一）财务目标 　　财务目标的子目标是财务收益，强调的是获取财务利润。这是部分公司寻求外部风险投资项目的直接动因。追求财务目标具有短期性和长期性双重特点，短期利润主要对已经显露发展前景，缺少短期融资资金的企业。这类投资期限短，风险小，但收益也相对较低。长期投资主要针对尚处于创意阶段的投资项目。这类投资在未来可能会生产出创新性产品或技术，但投资期限长、风险高。其风险表现在两方面：一是创新技术或创意能否产品化；二是创新技术必须得到市场认可并愿意支付高于成本的价格才能创造利润。 　　单纯追求财务目标的风险投资项目的关键在于项目选择和过程控制。首先，风险投资承担了高风险，就必然要求得到与风险水平相符合的回报率。特别是对于长期投资而言，资金占用时间长，投资项目能否成功具有较大不确定性，因此要求对投资项目的选择必须谨慎，并要求对被投资企业管理、研发水平和项目产品未来的盈利能力保有前瞻性。其次，过程控制也是风险控制的重要手段。风险投资公司必须对项目投资过程分阶段监控，依据前一个阶段的实施情况决定是否继续支持，或者退出。 　　（二）战略目标 　　在上文中指出，公司风险投资与其他风险投资方式最明显的区别在于更重视战略目标的实现，风险投资是公司长期发展的横向或纵向战略延伸。在战略目标这一大的框架下，又分为学习、期权构造以及资源利用三个子目标。 　　1、学习子目标 　　McNally（1997）在调查了英国公司的CVC活动后发现，除了财务回报外，识别新市场、接触新技术、识别新产品和发展业务关系是CVC最重要的目标，本文将其视为学习子目标中市场层面的学习，企业层面的学习则包括R&D的外部化和制造过程的完善；间接学习则涵盖了改变企业文化、培训初级管理者、学习风险投资和辅助合同四类内容。许多企业在对目标企业进行风险投资的过程中形成了良好互动，与目标企业共同成长。 　　2、期权构造子目标 　　期权构造子目标是指通过选择风险投资目标，识别和评价潜在收购目标，同时寻求进入新市场的机会，扩张期权。Madhok&Tallman在1998年的实证研究中证明，在公司面临许多机会选择时，CVC可以作为一种期权自由选择进入新市场的机会，控制关键资产获取互补性资源。例如IBM公司通过收购Kenexa，进军人才管理行业从而加强在社交商务领域的主导地位，可口可乐公司借由风险投资实现多元化经营等。 　　3、资源利用子目标 　　Aemoudt & SanJoes 在2003年的研究中指出，大公司参与风险投资的主要动机在于获得投资组合与核心业务的战略收益，更多的公司则是因为受到了内部创新的限制和外部竞争的压力，一方面可以充分利用自身技术平台增加自身产品和技术需求，支持原产品的新应用，另一方面可以充分利用辅助性资产，在现有分销渠道中增加新产品或是利用过剩的生产设施和人员。例如国内多家传媒集团利用自身资源成立投资公司对文化创意产业进行投资。 　　三、公司风险投资组织模式分析 　　公司风险投资的组织模式也被称为组织结构或是投资渠道，虽然在对CVC组织模式的分类上学者们有不同的简介，但从总体上来看一共有两种基本类型： 　　（一）公司内部风险投资模式 　　公司内部风险投资是指公司利用内部资源进行投资，具体又可以分为内部创业投资计划和内部创业投资机构。前者是公司划拨一笔专门的创业基金，并由研发部门和市场部门对风险投资进行决策和投资。后者是公司在内部新设立专门的风险投资部门或是在原有的投资部门下设立专门的风险投资项目组。 　　以上两种方式的结构和操作流程基本相同，并且都需要与公司内部其他部门提供必要的支持与合作，在财务上并不独立，直接受控于公司的管理层。这种组织模式的优势在于可以帮助公司识别和发现与其发展战略相关的风险投资机会，以填补公司现有研发创新能力的不足。除此之外，能够将第一手的产业创新信息反馈给公司高级管理层，提供未来决策的依据。但内部风险投资也存在诸多弊端，如受制于企业内层层审批制度的限制，难以发挥灵活性。同时由于是隶属于公司内部，使得人才的激励激化受到整个公司激励计划的约束，不利于吸引和留住优秀的投资人才。一般而言，在公司开展风险投资的早期，规模不足以设立外部投资机构的公司通常会采用内部风险投资这种方式。 　　（二）公司外部风险投资模式 　　外部风险投资方式又称为间接投资模式，是指公司通过设立独立的子公司或是与其他公司建立战略联盟等形式间接的参与风险投资。组织形式包括公司附属创投企业、与其他企业联盟、委托投资三类。 　　1、设立附属创业投资企业 　　设立附属创业投资企业包括设立自我管理基金、委托管理基金或设立第三方基金三种形式。这三种形式都是公司在企业外部建立的独立核算、自主决策和实施投资活动的子公司。在投资方向选择上会协同母公司战略进行投资决策，但掌握足够的投资项目决策权和管理自主权，在设立方式和补偿方式上与传统的风险投资公司相似。这一模式与内部投资模式相比最大的优势在于避免母公司办公文化的影响，保持投资机构的专业性和灵活性，在选择投资项目时可以与独立的风险投资机构进行有效的竞争。但这一模式同样存在不足之处，作为独立的法人，投资机构在选择风险投资项目的过程中可能更关心自身的项目回报率和短期的财务收益，有可能偏离母公司战略目标。因此，采用这一模式的企业应当建立符合母子公司利益的考核机制，增强二者之间的协同能力。 　　2、建立投资战略联盟 　　风险投资战略联盟是指传统实体公司之间，或实体公司与传统风险投资机构之间通过某种合作形式建立战略伙伴关系，共同出资进行风险投资。具体的合作性质形式一般有三种，一是公司与战略伙伴直接参股对目标企业进行投资，二是建立在合作契约上的非股权式联盟，三是建立合资企业。其中联盟协同度最高的是建立合资企业，最低的是建立在合作契约上的非股权的联盟。这一组织模式下的公司风险投资，优势首先在于可以获得大规模的资金支持，使得投资的领域更为广泛，同时有效的分散了单个企业进行风险投资时面临的高风险。其次，建立联盟的企业之间往往在某一领域有一定的互补关系，通过在风险投资领域的联盟可以促使企业更好的沟通和合作，从而实现双赢的局面。而此种模式相应的缺陷在于很难确保联盟的风险投资方向都能符合双方的战略目标，在合资企业的管理上若不能达成一致，势必影响投资公司的正常运转和投资效率，甚至影响到双方在其他领域的合作。 　　3、委托风险投资 　　委托投资是指公司委托外部专业投资机构或基金进行风险投资。目前这一模式下采取的委托方式有有限合伙方式和FOF方式。有限合伙方式是由专业风险投资公司、基金管理公司担任普通合伙人（GP），而由委托公司担任有限合伙人（LP）。而FOF（Fund to Fund）方式则是在基金旗下设置特殊项目体进行不同领域的投资，或是代表基金购买其他的风险投资基金。委托投资的优点在于可以让专业的风险投资家进行风险投资项目的选择与管理，投资更为专业化。委托投资公司不掌控风险投资公司，避免由于风险投资企业与委托投资公司在公司文化上的差异导致融合难题。不足之处在于公司对风险投资项目的介入程度低，由此增加委托—代理的监管成本。 　　四、结论与建议 　　从上文的论述中可知：不同的企业进行风险投资目标有差异，而不同组织模式有其优势和不足之处，从事风险投资的企业首先要确立进行风险投资的目标，并根据企业目前所处阶段的可用资金规模与抗损失能力选择适合本企业的经营模式。但无论哪种公司风险投资组织形式都将承担一定的风险，因此企业在进行公司风险投资的过程中，必须树立风险防范意识，建立一套严格规范的项目评估筛选机制，做到预防和控制风险，平衡财务目标与战略目标，立足于企业经营管理现状，实现企业的长远发展。 　　参考文献： 　　①王冠东. 公司风险投资—CVC—三阶段的战略价值创造[J].技术与市场，2010（2） 　　②成思危. 风险投资在中国[M].上海交通大学出版社，2007 　　③罗国锋，谈毅，黄卫来.2007年国际风险投资研究特征及前沿动态综述[J]. 公共管理学报，2008（5） 　　④《中国创业投资行业发展报告》[M].中国计划出版社，2011.07？ 　　⑤《2010中国投资发展报告：变革中发展的大企业集团风险投资》[M].上海财经大学出版社，2010 　　（李秋蓉，1987年出生，广西河池人，暨南大学产业经济研究院硕士研究生。研究方向：产业组织交易成本）
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全球15大知名风险投资公司
&今天上网查全球知名的15的大风险投资公司的资料，本以为网络上应该早就有人整理出来，只是年份不一样而排名不同而已。结果出乎我意料，这方面的总结资料还真没有什么优质的。于是自己动手整理了一份，希望能帮得上有需要的朋友！
一、美国KPCB风险投资公司简介（KPCB官方网站网址:http://www.kpcb.com
& &KPCB公司（Kleiner Perkins
Caufield &
Byers）成立于1972年，是美国最大的风险基金，主要是承担各大名校的校产投资业务。&
&KPCB公司人才济济，在风险投资业崭露头角，在其所投资的风险企业中，有康柏公司、太阳微系统公司、莲花公司等这些电脑及软件行业的佼佼者，随着互联网的飞速发展，公司抓住这一百年难觅的商业机遇，将风险投资的重点放在互联网产业，先后投资美国在线公司、奋扬公司（EXICITE）、亚马逊书店。&
&KPCB公司由12名一般合伙人组成，其中有英特尔公司的创始人之一杜尔，前SUN的总裁乔伊斯，这些重量级的人物重视团队精神，从不居功自傲。公司的一般合伙人都有实际运作经验，有出任公司高级主管的经历，这些管理经验使他们在风险投资决策过程中能作出正确的判断，失误极少。他们选择风险投资作为自己的事业，是因为这一行业更有刺激，更能够体现自己的人生价值。赚钱并非这些一般合伙人的唯一宗旨，他们更愿意协助企业家创立和发展企业。风险投资可能获得暴利，更有可能血本无归，这些一般合伙人勇于面对挑战，在风险投资业寻求自己的成就感。公司所提取的利润分成为30%以上，而一般的风险投资公司通常为20%。该公司为它的有限合伙人在过去两年中回收实现了4.8亿美元的高利润。&
&从1990年到1997年，KPCB公司共完成79家信息技术公司和生命科学公司的投资和上市，其中55家公司的股票价格目前低于发行价格，5家持平，还有19家获得了惊人的成功。&
&KPCB公司最得意的杰作是网景公司的创立。1994年，硅谷图像公司的创立人克拉克打电话给KPCB公司的杜尔，告诉他一位名叫安的23岁年轻人发明了一个软件叫浏览器，克拉克与安合作，以浏览器软件创建了网景公司，正在寻求投资，但条件十分苛刻，必须投资500万元才能占有25%的股份。KPCB的一些一般合伙人一开始拒绝这一要求，拿出500万美元给一个没有任何业务计划的两个小伙子，似乎太不值得。但杜尔和乔伊斯却认为这种浏览器软件可能是未来10年中影响世界经济走向的技术，于是他们说服了其他合伙人进行了投资，他们万万没有料到，网景公司上市造成了巨大轰动，他们赢得了4亿美元。网景公司的成功刺激了许多风险资本家投入互联网产业，KPCB公司更是一发不可收，投资并推动10多家网络公司上市。KPCB公司所投资的各个网络科技公司是相互关联的，各个公司的董事相互兼任其他有关公司的董事，这可以使他们将个人所总结的市场趋势的分析来
共同分享。互联网产业是一个迅速发展的产业，游戏规则不是以往的竞争，而是相互联合，共同扩展客户数，共同占领市场。互联网产业策略联盟和兼并收购蔚然成风，不结成联盟就难以独自发展。KPCB公司把握网络业这一特点，投资那些可以在技术上相互配合、相互促进、共同抢占市场的网络科技公司，包括网景、美国在线、亚马逊书店、美国体育沿线等多家公司。
China凯鹏华盈是世界最大风险投资KPCB于2007年4月在中国设立的风投基金，目前基金总额为3.6亿美元，旨在支持中国企业家和创业者，推动高速成长产业的创新。通过凯鹏华盈进入中国的KPCB,带来了一个强大的全球创投平台。&
日，北京，KPCB宣布正式进军中国市场，并推出其第一只海外基金—凯鹏华盈中国基金。凯鹏华盈将由赛富投资前合伙人周志雄、华盈基金合伙人汝林琪、徐传和钟晓林共同领军。
& & 创建于1972年的KPCB(Kleiner
Perkins Caufield & Byers)和红杉资本(Sequoia
Capital)因为其历史上取得的骄人战绩而被称为全球创业投资界的双子星座。成立35年来，KPCB已经先后投资支持了475家创业企业，包括美国在线(AOL)、亚马逊、Pharmaceuticals、康柏、Google、Intuit、Juniper
Networks、Netscape、莲花软件、太阳微系统(Sun
Microsystems)等。KPCB的投资组合当中已经有150多家公司成功上市。&
&但是2006年以前，与大部分美国VC（风险投资商）一样，KPCB还从来没有投资过美国本土之外的企业。2005年以来，在缔造了Google、亚马逊、Sun、Intuit等众多投资神话的超级明星合伙人约翰·多尔的率领下，KPCB合伙人们一共到中国来调研了47人次，跟中国的创业投资家和创业者举行了100多场会议，和30多位VC进行了深入访谈，在中国5所著名学府见了成千上万名学生和未来的创业者。&
&1999年，Aileen
Lee加入KPCB，并因此成为KPCB团队当中第一个会讲汉语的合伙人。Aileen
Lee曾经任职于主要由在美国的华人创业者组成的华源科技协会。正是由于她的华裔背景，2005年她成为首次开始中国之旅的KPCB合伙人。也是在2005年夏天，KPCB合伙人队伍当中才迎来了第二位华人—鲍康如(Ellen
Pao)。她随后协助约翰·多尔和塔·史莱主要负责中国战略。进入2006年，中国对于KPCB的吸引力开始显著增加：李颖、Wen
Hsieh和李怡平(James
Li)等三位中国背景的专业人士相继加入KPCB。&&
日，就在很多人还在揣测之际，KPCB在北京正式宣布将由赛富投资前合伙人周志雄和华盈基金创始人兼总裁合伙人汝林琪共同领衔KPCB中国团队，并且首次正式推出凯鹏华盈(KPCB
China)品牌。&
China是世界最大风险投资KPCB于2007年4月在中国设立的风投基金，目前基金总额为3.6亿美元，旨在支持中国企业家和创业者，推动高速成长产业的创新。凯鹏华盈中国基金的投资领域
&投资阶段：初创期 扩张期
成熟期&&投资领域：互联网、通信/无线、传媒/新媒体、医疗健康、环保新能源、软件/硬件/半导体、其它&
尽管TMT（电信、媒体、技术）仍然是中国VC们关注的焦点，但是城市化、环境恶化、消费升级正日益成为人们描述中国经济成长时常用的词汇，这就为KPCB将其在美国健康、能源等相关产业领域积累的经验和资源移植到中国来提供了难得的机遇。&&
&除了传统的科技、互联网、媒体和移动通信等热门领域外，凯鹏华盈投资团队也将关注新兴消费业、医疗和绿色科技等在中国投资领域还处在初级阶段的企业。2008年3月，凯鹏华盈创业投资（KPCB）正式宣布，注资1000万美元风险投资入股北京汇众益智科技有限公司。&&
& 凯鹏华盈中国基金的投资项目
&分众传媒&阿里巴巴 &华友世纪
&百度 &网通
&玺诚传媒&&&
&二、德丰杰风险投资公司简介(Draper Fisher
Jurvetson,DFJ)
（官网:http://www.djf.com）&
德丰杰是唯一一家通过联合基金网络进行全球投资的风险投资公司，在全球30多个城市设有办事处，并拥有超过35亿美元的投资资金。德丰杰的宗旨是在全球范围内搜寻具有杰出才能并试图改变世界的企业家，并向其提供资金和服务。在过去的二十多年中，德丰杰已经成功地对众多领域近300
家公司进行了投资，包括Hotmail（后被微软公司收购）、Skype（后被EBAY收购）、United
Online（UNTD）、Overture（后被雅虎公司收购）、Interwoven（IWOV）、411（后被雅虎公司收购）、arametric（PMTC）以及Digidesign（后被AVID收购）。近几年在中国则有百度，分众传媒，空中网，龙旗等知名的成功投资。在这些投资中，尤其是Skype以41亿美元的天价出售给eBay，百度纳斯达克上市，获得超过50倍的高额回报，而至今被奉为投资界的经典之作。
德丰杰联合基金网络和德丰杰龙脉执行董事重要投资项目：&百度网络有限公司&
空中网有限公司&分众传媒控股有限公司&
珠海炬力集成电路设计有限公司&Cadence Design Systems,
VA Linux Systems, Inc.&Avocent Corp. (OSA
Netscreen Technologies Inc.&OmniVision
Technologies Inc.&
IDT Corp.&OpLink Communications
Abovenet Inc.&Mobile 365,
Broadbus Technologies&&
德丰杰龙脉中国基金由德丰杰和龙脉投资合资组建于2006年，规模一亿美元。该基金是全球著名风险投资公司德丰杰在中国境内的唯一姊妹基金。主要投资于早期的初创项目。龙脉投资在1999年成立于硅谷。龙脉的两位创办人赵光斗与陆景锴先生成功地在2000年成立了龙脉的第一基金，该基金旗下八家公司有两家已经高价被美国上市的公司收购（分别是OSA
Tech被Avocent收购、Mobile365被Sybase收购），另外还有一家公司凌讯，不久前拿到中国国家数字电视的标准，并在最近的一轮融资中获得Intel
Capital为首的四千万美元的注资。德丰杰龙脉中国基金专注于对以中国为中心且具备高成长潜力的高科技公司进行早期投资。凭借骄人的投资业绩、完备的行业知识以及在国际和中国国内高科技领域丰富的投资经验，德丰杰龙脉中国基金被誉为中国风险投资公司的领头雁。德丰杰龙脉中国基金由德丰杰和龙脉投资合资组建，德丰杰为国际著名风险投资公司，已建立了一个遍布全球的联合基金网络，拥有超过35亿美元的投资资金。作为一家充满活力的早期投资公司，德丰杰龙脉中国基金将与高科技公司密切合作，共谋发展。
德丰杰龙脉基金是一家在中华人民共和国境内注册成立的行业领先的风险投资公司。该基金是全球著名风险投资公司德丰杰（www.dfj.com）在中国境内的唯一下属基金。作为德丰杰和龙脉投资合资组建的公司，德丰杰龙脉基金承袭上述公司的经验和知识，并将继续在国际以及中国境内投资领域取得巨大成功。德丰杰基金专注于向以中国为中心的高科技公司提供投资。作为一家充满活力的早期投资公司，我们将与高科技公司密切合作，共谋发展。&&
&截止2006年10月，德丰杰龙脉基金已经投资了以下项目：&
*药物临床实验服务提供商*弥亚微公司“Smart Energy”芯片设计&
*联龙科技公司
新一代移动搜索无线革新&*YeePay虚拟支付解决方案提供商&
*DeviceVM 虚拟个人电脑平台&*通卡公司
客户忠诚度营销服务提供商&
三、恩颐投资New
Enterprise Associates简介（官网：
http://www.nea.com
）恩颐投资(NEA)成立时间：1978年，所
在 地：北京
基金规模：美元3亿以上投资阶段：初创期 成熟期
投资领域：互联网，通信/无线，医疗健康，软件/硬件/半导体，数码电子&
& & 恩颐投资New Enterprise
Associates(NEA)是全球风险投资行业的领袖公司之一，其使命是帮助创业者建立和发展能够改变人类生活工作方式的企业。自1978年成立以来，NEA如终如一的坚持为创业者提供最有力的帮助，为有限合伙人带来最优的回报，同时以最高的标准和敬业精神要求自己。在25年经典的风险投资中，NEA始终积极帮助管理者创建具有长远价值的企业。NEA目前管理着超过60亿美元的资本，其拥有着丰富的团队先后投资超过了500家企业，其中145家成功上市，185家被兼并和收购。
&NEA的投资集中在我们最熟悉的领域：信息技术和生物医疗技术。具体的方向包括：
&信息技术：通信、电子商务服务和平台、软件、信息服务、电子和半导体
&生物医疗技术：医疗设备、医疗服务、医疗信息系统和服务、生物制药
&机构类别：VC； & 公司总部：硅谷；
& &机构性质：外资；
电话：650-8549499；传真：650-8549397；
地址：2490SandHillRoadMenloParkCA94025
NewEnterpriseAssociates(Beijing),Ltd Room2305,SPTowerA
TsinghuaSciencePark No.1ZhongguancunRoad
EastHaidianDistrict,Beijing 100084,ChinaTel:(0
&四、美国国际数据集团（International Data
Group，IDG）
（官网:http://www.idg.com/&英文
官网:http://www.idg.com.cn/&中文
）& & 美国国际数据集团（International Data
Group）是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。IDG公司2006年全球营业总收入达到28.4亿美元。
IDG集团公司创建于1964年，总部设在美国波士顿。目前，在全世界85个国家和地区设有子公司和分公司，拥有13,640名高级研究专家和编辑人员，采用电子邮件、数据库、电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段，建立了快速而全面的世界性信息网络。公司每年发表9万余篇市场研究报告和技术发展预测报告，用25种语言出版300种有关杂志；每年举办近600场各种国际性和地区性的学术报告会、市场分析会和产品展示展览会；提供各种命题和定向的资讯服务。IDG公司在世界信息产业界的舆论影响力是独一无二的。&
IDG公司是第一家进入中国的美国技术信息服务公司。自1980年在北京创办了中美合资《计算机世界》周刊以来，至今IDG公司在中国合资与合作出版的与计算机、电子、通讯有关的报纸与杂志达30种，每年举办18场以上的计算机、电子、通讯的展览会，并为国外信息产业界主要生产商举办近60场专题研讨与演示会。IDG所属市场研究与预测公司（IDC）在北京、上海、深圳等地设立了自己的服务中心，每年向业界客户提供近200份专题研究报告及咨询服务。&1998年,IDG与美国最大的消费类杂志出版公司HEARST建立合资战略联盟，向亚太地区具有实力的同类杂志转让版权并提供国外市场、广告销售、业务培训等服务。成功地将《大都会》（Cosmopolitan）的版权转让给中国的《时尚》杂志。在此项合作成功的基础上，IDG又与美国其他著名的杂志出版公司PRIMEDIA,CONDE
NAST, NATIONAL GEOGRAPHIC SOCIETY, RODALE,REED BUSINESS
INFORMATION等建立了类似的关系。&
IDG所属的IDG技术创业投资基金（原太平洋技术创业投资公司）于1989年11月在北京进行了第一个试验项目的风险投资。在此基础上，1993年开始大规模进入中国市场，先后在北京、上海、广东、天津、深圳等地设立了自己的风险投资管理公司。IDG于日与中国科学技术部签署了在今后七年内向中国的中小型高新技术产业投资10亿美元的合作备忘录。10月28日，江泽民主席在钓鱼台国宾馆亲切会见了集团董事长麦戈文先生，对IDG在中国发展高技术风险投资的举措表示赞赏与支持。至2004年6月，IDG技术创业基金目前已在中国投资了2亿多美元，扶植了120余家中小型高新技术企业，一共创造了13,500余个就业机会。给中国市场经济带来了无穷的潜力。&IDG风险投资案&
&8848&成立之初的8848注册资本为120万人民币，其中连邦软件占80%，另外20%股权由个人投资者持有。5个月后，以IDG为首的风险投资群参股进来，同时参股的还有扬致远、张明正(台湾趋势科技)、华尔街金融投资家薛蛮子、软银等。到此时，以IDG和软银为首的投资团队成为理所当然的大股东，占55%；连邦的股份被稀释到了30%左右。根据现已公布的8848股权结构来看，IDG应该已经赚回了足够的股权。当然，要是上不了市，这些股权能变现与否还是个问题。&
8848的上市计划至今没有下文，无论怎么说都是一件怪事。因为在国内网站中，8848一向是上市呼声最高的，不光与同类电子商务站点比是如此，与门户网站比起来，其电子商务概念之新颖之务实，也毫不逊色。自1999年3月推出B2C模式以来，公司销售额增速每个月都不低于10%。用王峻涛的话说，“商业圈里面利润最高的、最有前途的就是BtoC这一块。”然而，到2000年4月份，8848却突然从B2C转向了流行的B2B。至当年底，8848更将自己硬生生地“挥刀自宫”，一分为二。这样一来，本来上市希望最大的B2C这一块只好彻底与Nasdaq绝缘。8848的转型是风险资本的一次失策，还是一个明智的抉择？我们不妨边走边瞧。&&
&天极网&天极网的前身是电脑报网站（CPCW）。靠着原来《电脑报》的资源，也靠着投资方IDG的雄厚实力，截止到2000年5月底，天极网日访问流量已达到320万，电子商务月销售额500万人民币，广告签约额达到600万人民币。
天极网很早就意识到了内容加广告的盈利模式的不足——从1999年11月始，为了拓展业务空间，公司开始考虑以IT资讯带动电子商务。他们先是把该报的软件邮购部端到网上，继而又于2000年3月收购了国内第二大的新四方软件连锁销售组织，获得了200多个分销点。这为其进一步扩展到C2C领域夯实了基础。如今天极网业务除网络广告和电子商务外，已经扩展到网上培训、商业调查、网络营销、网上展览、电子出版、企业ASP等多个领域。据预计，该公司将先于其他同类网站达到收支平衡，并进而实现盈利。&&
&易趣&易趣可算是典型的“海龟”网站。这个以60万美元起步的公司，在1999年11月第一轮融资中，获惠特尼、IDG、万通以及第一波士顿的部分个人投资者共
650万美元风险资金。去年10月初，易趣宣布成功完成2050万美元二期融资，投资者包括全球知名的Group
Arnault公司。在这个被称为“资本市场寒冬”的节骨眼上能获得如此之巨的注资，堪称奇迹。
作为eBay模式的中国版，易趣称得上是国内规模最大的中文物品竞标站。以网上活跃竞标数计算，其在国内的市场占有率高达50%以上。但鉴于在线支付不成熟，特别是社会信用体制不健全的生态，易趣网上交易的绝对值并不大，相反倒是网下交易更来得多一点。&由于其收入模型眼下还不能产生足够利润，从去年底以来，一直声称“我们只做C2C”的邵亦波也改弦易辙了——从收购5291和虎嘉求购等网站开始，直到宣布向个人电子商务网站过渡。不知这是出于构建完整的业务链和价值链的需要，还是仅仅是来自资本市场的压力所致。我们只希望易趣不要迷失流行模式的丛林里，多从自身的资源优势出发来制定发展战略。&
1999年6月，国风因特软件（北京）有限公司推出了3721.com网站。目前，3721网站已经成功融到了第二轮风险投资，3721中文网址软件下载量已突破150万，注册用户超过100万个。&在基本完成创业目标后，周鸿一让贤给了职业经理人周宗文来做公司总裁兼CEO。周宗文一上来就全面改组3721，并涉足到数据库服务等多项互联网应用领域。周宗文表示相信，至迟到今年年底，公司的盈亏将可以基本持平。&
1999年5月，经营索易的索信公司获得美国IDG投资基金注资。索易电子邮件的运作是从1997年底正式开始的，据说直到获风险资金介入前一直都没有超过15人。获得风险资金投入后，索易电子邮件的用户很快就达到了40多万，产品也从一个“综合信息”频道发展到40多个频道，拓展成了一个以电子邮件和信息服务为中心的全功能网络公司。作为上海本地民营网络公司中第一家获得海外风险投资的企业，索易长期致力于网络杂志和电子邮件服务，在业内向来口碑不错。但盈利模式的单一能否使其顺利度过这个互联网的冬天，始终还是个疑问。&
&&中国万网&
1999年，张向宁凭他的万网计划赢得了的IDG风险投资支持。与当时国内其他的ISP和ICP大多赔本赚吆喝不同，通过较早推出的出租虚拟主机等多项服务，创联是实实在在地挣了钱的。如今，以每年400%以上的成长速度，中国万网正迅速成为中国e网络体系的缔造者和企业电子商务应用的第一平台。2000
年10月，万网成功并购了该行业排名前5位的迈至科网络公司，从而一举囊括了25%的市场份额。万网目前已开始向第二代ISP企业迈进，向企业提供电子商务增值服务。这种跳出网络做网络的经营模式应该说是一次可贵的尝试。&&
&赛迪网&从信息产业部计算机与微电子发展研究中心(CCID
)正式推出赛迪网，到中华网、IDG参与其首期融资，再到后来赛迪网与中华网重组为一家从事B2B平台和应用服务的合资公司，以及在国内率先为IT企业提供网上调查、B2B
、e-CRM系统及ASP服务，赛迪网做为IT服务集成商的定位日渐清晰。不可否认，在中小型IT类内容站点竞争空前激烈的今天，赛迪网确实保持了一定的先行者优势。&
1998年第三季，IDG向美商网注资。此后美商网还从日本三菱、美国Stanley
Works和菲律宾Ayala公司融资3000万美元。美商网第一期投资为250万美元，总投资据悉将达到1亿美元。其中文部分设在中国电子行业信息网的主站中，英文部分设在美国硅谷。美商网原本计划去年9月到Nasdaq上市，但由于科技股下跌的市况，IPO计划受阻并可能会无限期地推迟下去。与阿里巴巴一样，美商网也定位在做网上国际商务市场。为了利用现有用户资源，进一步延伸价值链，美商网还通过出售IBM的解决方案，将业务扩展到了ASP领域。在B2B还很难赢利的高竞争环境下，这种先求生存后求发展的经营之道值得借鉴。&
1998年5月，生产财务软件的金蝶软件公司获IDG旗下的PTV-China注资2000万元人民币。在国外股东的参与下，公司所有的管理流程都按国际标准重新作了组合。例如客户部就是根据市场需求来组织和运作的，从售前到售后的全过程都要由客户部来管理。1997年金蝶开始酝酿上市时，最早瞄准的是国内的A股市场。到去年2月，金蝶开始将上市目标转向香港创业板，但鉴于香港资本市场不景气，上市日期一拖再拖，直到日，金蝶到香港创业板上市的计划才算有了眉目——2月15日金蝶在创业板上市交易已成定局。
金蝶目前在财务软件市场占有率达到了28.4%，与在财务软件市场排名第一的用友已相差无几。于是资本市场上的角逐就不可避免了。用友的上市时间表也排在今年，目标是国内创业板。如果进展顺利，可望在今年年中拿到二板的入场券，不过这已经比金蝶晚了许多。在资本运作上的先行一步是否会给金蝶带来业绩上的后来居上？一切都会在今年见分晓。
&当当&日，当当网上书店第三次融资顺利完成，获得了IDG、LCHG和软银注资。在IDG对中国内地80余家公司的投资中，对当当的这次投资是最大的一笔。当当前两次融资分别是1997年和1999年先后完成的。&
当当现有的可供图书为20万种，占中国可供书的90%，其出售图书的毛利率达35%，高于美国网上书店的毛利率。如果除去技术部和市场部的花费，当当在2000年已经实现了自负盈亏。不过当当计划中的上市计划目前尚无进展。
&东方通科技&在去年底召开的深圳国际高新技术成果交易会上，IDG技术创业投资基金与东方通科技正式签署风险投资协议，向东方通科技注入2000万元的风险投资。东方通科技成立于1992年，是国内唯一的中间件软件专业生产商。截止到去年10月，其产品已成功应用于银行、电信等行业的400多个大中型应用系统。根据
IDC的预计，到2002年，全球中间件市场的营业额将超过70亿美元。IDG的风险投资，不仅为东方通科技注入了后续发展资金，也使之从纯技术经营层面进一步提升到了产权经营、资本经营层面。&
&五、Mayfield（梅菲尔德风险投资公司）简介
官网:http://www.mayfield.comMayfield是创立于1969年的私人风险投资合伙企业，其目的是为企业家提供经验、资源、管理队伍和业务指导，从而帮助他们将新观念和技术转变为成功的商业经营。目前Mayfield管理下的资本超过10亿美元，且已向超过300家信息和保健公司投资，这些公司的总市值超过1000亿美元。Mayfield的目标历经20年仍未改变，即：寻找和帮助那些有好的想法和个人素质的创业者。这些人将能够在风险资金的支持下建立一个具有良好成长前景、且最终能够确立市场领先地位的公司，而且这些公司在未来5年的市场潜力将会超过2亿美元。
Mayfield风险基金的提供者主要包括：AT＆T、Bell Atlantic、FLAG
Capital、Lucent、Ford、The Common
Fund等。丰厚的资金来源和良好的管理队伍使之成为美国目前最为活跃的风险投资公司之一。&
Mayfield投资事件：&&全球15大知名风险投资公司
&&六、凯雷投资集团（The
Group）（“总统俱乐部”之称；全球最大的私人股权投资基金之一。官方网站网址:http://www.carlyle.com
）美国凯雷投资集团（The
Group，又译为卡莱尔集团，以下简称凯雷集团）成立于1987年，公司总部设在华盛顿，拥有深厚的政治资源，管理资产超过300亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。&
最早的发起人史蒂芬·诺里斯(Stephen
Norris)性格独断机智，深知自己需要不屈不挠、极度聪明并有良好政界网络的人帮助，因此笼络了大批美国高官和世界各国退休政界名流，如：前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦、前国防部长弗兰克·卡路西以及美国前国务卿、白宫预算主任Frank
Carlucci。前总统乔治·布什任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会
(SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问，而美国著名投机家乔治·索罗斯是凯雷的有限责任合伙人，连沙特阿拉伯拉登家族也是凯雷集团的投资人。因此美国业界也戏称他为“总统俱乐部”。他的办公大楼就在华盛顿特区宾夕法尼亚大街，刚好处在白宫和国会大厦的中间地带，竟然与美国联邦调查局和许多美国的部级总部为邻！实力可见一斑。&这家全球著名的直接投资机构目前管理着39个基金，共管理资金390亿美元。自创立以来，凯雷集团已经投资130亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产、风险投资和杠杆融资等，给投资者的年均回报率高达35%。旗下三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚地区。凯雷集团不但进行资本投资，还利用前政府高官的人脉进行军工生产，包括为美国军队制造设备、车辆和军火。比如1990年凯雷就从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，从而带动了凯雷集团的飞速发展。&
凯雷一直积极关注中国资本市场，并从香港开始进入大陆试探着进行了一些小的投资。其中最成功的案例是凯雷下属的风险投资基金参与携程的私募,并在携程上市后成功套现，当年的800万美元收益在10倍以上。此后凯雷在中国投资了上海目标媒体公司、上海华亚微电子公司、上海太平洋百货连锁等，但是这些项目并没有引起太大的反响,而凯雷也继续着低调的风格。&2005年岁凯雷在中国突然发力,一出手就是大手笔。2005年10月凯雷集团击退卡特比勒、美国国际投资集团、摩根大通等国际知名机构和企业，协议以30亿的价格控制了徐州工程集团85%的股权。2005年12月,凯雷集团与中国太平洋保险集团签约,33亿吃下太保人寿股份24.975%的股权。前后不到两个月时间,凯雷在中国出手两次,合计投资63亿元,约合7.85亿美金,而凯雷在亚太地区三个基金的总资金不过10.5亿美金左右。“侵掠如火,不动如山”，这是资深投行人士对美国凯雷集团充满敬畏的评价。&
但正是凯雷集团对徐工集团的并购而引发的“向文波博客事件”以及后来的外资并购与产业安全的大讨论，才揭开了凯雷集团神秘的面纱，使凯雷走向前台。前不久，凯雷与徐工集团改签协议，转让股权比例由85%降低至49%，从而为通过中国商务部的审批创造条件。&&
凯雷投资集团亚洲&凯雷投资集团于1998年在香港成立了其第一个亚洲办事处和地区总部。此后，凯雷投资集团在亚太地区的网络扩展到了八个办事处：北京、香港、孟买、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京办事处。其中，北京、孟买和悉尼办事处是在2005年成立的。&
凯雷的亚洲基金主要专注于三个业务领域，即：&1、增长资金：凯雷投资集团于2006年6月为凯雷亚洲增长基金III成功筹集680
亿美元资金。该基金将主要对中国、印度、日本及韩国等亚洲最重要的经济体系中增长记录良好、处于扩展阶段的各行业优秀民营企业进行投资。凯雷已经组建了亚洲最大的增长资金投资平台，管理资本超过10亿美元。除了凯雷亚洲增长基金III之外，凯雷亚洲增长基金团队同时也管理凯雷亚洲创投I(1.59亿美元)
及凯雷亚洲创投II(1.64亿美元)两只基金，该两只基金分别在2000年及2002年创立。&
2、收购：凯雷收购投资于亚洲及日本分别由两队本土化的团队负责。&亚洲﹙不包括日本﹚：凯雷于1999年成立凯雷亚洲基金I(7.50亿美元)并于2006年7月成立第二只亚洲区﹙日本除外﹚的凯雷亚洲基金
II(18亿美元)。凯雷在亚洲的收购领域确立了领先地位，完成了多宗亚太区内的里程碑式交易，其中包括多宗亚洲最大规模的私人股权投资—台湾东森媒体科技、台湾宽带通讯、韩国韩美银行(KorAm
4.35亿美元的私人股权投资和中国最大规模的私人股权交易，即在中国太保寿险的4.1亿美元投资。&
日本：凯雷也针对日本市场筹募专注日本收购投资的基金，于2001年成立凯雷日本基金I(5百亿日元)并于2006年6月成立凯雷日本基金II(2,156亿日元)。凯雷日本基金I已成功进行七项投资项目，范围包括保健、工业、汽车、委外作业、电信和媒体。&3、房地产：2005年8月凯雷投资集团成立了4.1亿美元的亚洲房地产基金。该基金在韩国和日本进行了重要投资。韩国、日本和中国是凯雷的主要市场。&
&如何为公司创造价值：&
与其在北美和欧洲的投资活动一样，凯雷在亚洲的投资专家训练有素、谨慎稳健、全心全意致力于协助所投资的每一家公司取得成功。凯雷的一个特点是专注于自己非常熟悉的行业，包括电信和媒体、信息技术、工业、消费、保健、能源、房地产和金融服务。&
凯雷在亚洲的投资专家专门寻求具有绝对优势和挖掘具有潜力的公司，以确保凯雷的行业专长和全球资源能够为所投资的公司创造价值。凯雷的全球网络通过提供交流以及跨境合作的机会，为亚洲公司提供在世界市场上开展业务的机会。&凯雷还通过吸引卓越的管理人才，建立业务合作伙伴关系，以及雄厚的资金实力，满足公司的战略需求，提供最新的管理体制和管理创新理念，从而为公司提供增值。&
&凯雷亚洲增长基金(CARLYLE ASIA GROWTH CAPITAL
&主管：祖文萃；董事总经理：何欣、Shankar Narayanan、Haruyasu
Asakura&&在中国、印度、日本和韩国4个目标市场采用不受行业限制、根据各个国家具体情况而定的投资方针。&
&投资团队由多名资深专家组成，每位投资专家专注于其熟悉的投资区域，常驻北京、上海、香港、孟买、东京和首尔等6个办事处。&投资策略：&
&发掘并投资拥有出色创业家及成功本地管理团队的企业，以为各个行业的高增长新晋领导者提供资金及其它方面的支持。&&主要对处于成长期的企业进行非控股性的大额股权投资。在某些情况下，如于日本，也会进行“小型控股收购”和战略性企业分拆。&
&作为长期增值伙伴与所投资公司的首席执行官及高级管理层进行积极合作，凭借凯雷的全球网络和资源加速企业成长。&领导团队
祖文萃先生现任董事总经理兼亚太地区(包括日本)亚洲增长基金主管。在加入凯雷之前，祖先生曾在华平投资集团工作七年，担任了董事总经理及亚洲(包括日本)科技投资部主管等职务，同时也是华平全球信息技术团队和全球通讯团队的成员之一。此前，祖先生曾在摩根士丹利及Lazard
Fr&res工作。&&
印度：&Shankar
Narayanan现任董事总经理兼印度增长基金主管。在加入凯雷之前，Narayanan先生曾在孟买Hathway
Investments工作六年，担任了公司董事总经理及首席执行官等职务。此前他曾在香港的Deutsche Bank Capital
Partners出任董事一职，负责南亚及印度业务。Narayanan先生曾经领导及参与了印度的一系列著名私人股权投资活动，其中包括Johnson
Tiles、Exide Industries、Hathway Cable、Asianet Satellite
Communications、Pushpa Polymers、Tata Infomedia及AFL
Limited，为所有上述公司的董事会出任董事。在加入Hathway
Investments之前，Narayanan先生曾在孟买花旗银行工作。&
&中国内地及香港：&
何欣先生现任董事总经理，负责大中华地区的增长基金投资业务，常驻香港。在加入凯雷之前，何先生曾在英特尔投资部出任亚太区投资副总监一职，负责亚太地区的风险基金投资业务。此前，他曾任日兴资产管理有限公司(香港)大中华区投资经理一职，负责管理一只大中华地区基金。此前，何先生还曾于星展银行担任高级研究员。&&
日本：&Haruyasu
Asakura现任董事总经理兼日本增长基金团队主管，常驻东京。在加入凯雷之前，Asakura 先生是Apax Globis
Partners & Co.(一家日本私人股权投资公司，Apax
Partners的附属公司)的创立合伙人之一，主要负责科技、电信及收购领域的业务，并作为主要合伙人完成了四项投资及一项投资的退出。在加入Apax
Globis之前，Asakura
先生曾出任三菱公司ISS投资管理部副经理一职，负责科技、电信及保健服务等行业的私人股权投资、企业发展及多样化战略业务。&
Yoshizaki现任董事，主要负责发掘电信、媒体及科技等领域的投资机会，常驻东京。在加入凯雷之前，Yoshizaki先生为MKS
Partners(Schroder
Ventures前身)的合伙人，负责科技、及通讯领域的风险及收购投资工作达八年。此前，Yoshizaki先生曾在AT&T日本分公司工作两年并在三菱信托银行工作六年。&&
中国：&赵宁先生现任副总裁，常驻上海。在加入凯雷之前，赵先生曾在投资银行瑞士信贷第一波士顿的香港和台北办公室担任半导体业研究高级经理和
证券分析师。在此之前，赵先生曾在纽约任职于摩根士丹利投资管理有限公司及金融软件供应商Infinity Financial
Technology。此前，赵先生曾在Digital Equipment
Corporation担任高级软件工程师，并负责和微软公司在Microsoft
Windows操作系统方面的相关合作及提供咨询。&
肖枫先生现任副总裁，常驻北京。在加入凯雷之前，肖先生曾任中国国际金融有限公司投资银行部副总经理，参与过中国石化、中国电信、中国邮政及中国建设银行等多个大型中国企业的重组上市工作。此前，肖先生在中国专利代理(香港)有限公司担任律师及商标代理人。&&
韩国：&Sang Pil (Philip)
Park现任副总裁，常驻首尔。在加入凯雷之前，Park先生曾任ASEM
Capital(台湾中华工业开发银行在首尔的风险投资分部)的投资经理，完成了在通讯、数字内容及显示领域的多项创投交易。此前，Park先生曾任LG
多种电信产品的出口销售经理。&
Sung现任副总裁，常驻首尔。在加入凯雷之前，Sung先生曾任软银亚洲基础设施基金(SAIF赛富)负责人，主要负责电信、媒体、科技及商业服务领域的业务并完成了六项投资。Sung先生领导了赛富基金在WiderThan
﹙NASDAQ:WTHN，为全球无线业务运营商提供移动娱乐方案)的投资，并出任该公司董事会董事一职。此前，Sung先生是La
Jolla Investment联合创建人之一，并在Tong Yang
Group(韩国领先的金融集团)担任多个职位。&&
七、Accel合伙公司（Accel
Partners）（官网：
http://www.accel.com/
Partners是世界五大风险投资机构之一，致力于帮助杰出企业家去建立业务定位非常明晰的技术公司。深入的专业知识、相关经验以及行业关系，使得Accel
Partners的团队反应更加敏捷，创造更多价值，最终成为优秀技术家的最佳合作伙伴。
成立时间：1984年，所 在 地：美国硅谷，基金规模：人民币10亿以上，投资阶段：初创期 扩张期
成熟期，投资领域：互联网，通信/无线，传媒/新媒体，软件/硬件/半导体地址：16 St. James's Street，London
SW1A 1ER，United Kingdom
电话/传真：+44 (0)20
(tel) &+44 (0)20 7170
1099 (fax)&&
主要业务领域Accel公司致力于帮助杰出的企业家创建世界级的高科技企业。为能够获得更加深刻的理解和全面的经验，并以“有准备的头脑”来迎接挑战，Accel管理的8亿美元风险投资仅仅限于两个领域：通信和互联网/内部网。通过集中投资，Accel可以为风险企业的发展提供深层次的帮助，即除了资金融通还包括战略指导、招贤纳士、业务发展和参与合伙。Accel与企业家的关系建立在共同追求卓越的基础上，这是众多成功风险投资公司的共同特点。
公司致力于帮助著名企业营造世界级技术公司。 公司主要投向以下两个领域：通讯和网络， 投资金额超过30亿。
创始人与知名投资布莱耶今年47岁，现为风险投资公司Accel
Partners驻加利福尼亚州帕罗奥多市的合伙人。布莱耶是硅谷非常知名的风险投资人。他在硅谷完成的最近一笔投资是对社交网站Facebook的投资，目前他还是Facebook董事会董事。布莱耶在2005年领导Accel
Partners对Facebook投资了1270万美元，当时网站估值还只有1亿美元。目前Accel所持的脸谱网股份价值高达90亿美元，投资回报率达到了令人咋舌的1000倍。戴尔定于7月17日召开年度股东大会，届时布莱耶将面临股东的投票重选。
对硅谷的重要影响由于布莱耶与硅谷有着很深的联系，市场分析师认为，戴尔任命布莱耶出任公司董事，意味着该公司计划与硅谷的创新企业建立更紧密的联系。戴尔手中目前持有充裕的现金，该公司可以完成任意一笔其想要完成的收购交易。戴尔上周还发行5亿美元2014年到期的债券，该公司可能要将这5亿美元用于并购。
布莱耶是第二代风险投资人约翰·布莱耶（John Breyer）之子。布莱耶毕业于斯坦福大学和哈佛商学院，在加盟Accel
Partners之前，他曾在咨询公司麦肯锡、苹果以及惠普工作。
作为风险投资人，布莱耶的成绩主要包括对RealNetworks、RedBack
Networks以及Facebook的投资。前两者已在1997年和1999年上市。除戴尔与Facebook之外，布莱耶还担任Brightcove，Etsy，Global
Grind，ModelN和Prosper等公司的董事.&
八、大西洋大众公司(General
Atlantic)&（官网:
http://www.generalatlantic.com
大西洋大众公司成立于1980年，专门为信息技术及知识产权驱动的成长型企业提供资金。目前管理约100亿美元资本，至今已曾投资于约150家公司，目前投资的企业超过60家，其中接近一半在美国国外。公司凭借其全球化战略及覆盖世界各地的业务网络,
为其所投资公司持续提供增值协助, 以及长远的投资理念 而在投资界中著称。&
&大西洋大众公司聘有130名员工，其中近70名为专业人士，办公机构遍及全球，包括格林威治、纽约、硅谷、华盛顿特区、伦敦、杜塞尔多夫、新加坡、东京、孟买、香港及圣保罗。&
&大西洋大众公司是一家全球领先的投资公司，重点投资于提供信息技术或利用信息技术促进增长的企业。大西洋大众公司在中国及东亚地区进行投资超过五年，在香港设有投资办事处，由董事总经理冯文石主理。
大西洋大众公司目前在中国的投资项目:联想集团、神州数码、中星微电子。&
&九、Doll资本管理公司(Doll
Capital Management，简称DCM)&
Doll资本管理公司网站网址：http://www.dcmvc.com/Doll资本管理公司是全美国最大的创业投资机构之一，成立于1996年。总部位于美国硅谷，并在北京和上海设有办事处。除美国本土的创业投资以外，公司业务也扩展到以中国为主的亚洲地区。&
DCM专注于为高科技公司提供早期投资。DCM自1999年在中国开展投资活动以来，所投资企业已超过十家，包括：前程无忧、中芯国际、中星微电子、99快钱、埃派克森微电子、猫扑、文思创新、当当网等，同时也投资了数家中美跨国模式的高科技公司，如：硅谷数模半导体(中国)有限公司、飞塔公司
以及Mobile
Peak。&从硅谷到北京到东京以及全世界，DCM通过为创业企业提供切实可行的运作指导，利用DCM广泛的资源，以及与环太平洋众多行业领先公司和投资机构的紧密合作等方式帮助企业成为行业领袖，并进入世界级企业阵营。&
企业家们与DCM合作能从中受益于来自于DCM全体投资团队的资源。DCM团队有不少成功的高科技公司创业与管理有关经验，其中包括苹果电脑，英睿达电子，F5网络公司，惠普公司，IBM，Intuit，
KLA-Tencor半导体设备公司，三菱公司，NetFrame和新浪网，另外DCM也有丰富的投行及咨询公司的经验，包括高盛，贝恩资本，麦肯锡和安永会计师事务所。&Doll资本管理公司的投资阶段
主要投资于早期阶段的公司，也选择性地对晚期阶段的公司进行投资。&&
Doll资本管理公司的投资领域&互联网&
&通信/无线&&传媒/新媒体&
&消费品/餐饮/酒店&&环保新能源&
&软件/硬件/半导体&&
Doll资本管理公司的投资案件从1996年以来DCM已经投资了超过120家公司，并为这些新兴公司提供创业服务。DCM目前管理超过16亿美元的资金。有选择性的成功案例：
&2Wire&&前程无忧（纳斯达克:JOBS）&
(Openwave)&&About.com (The New
York Times Co.)&
&All About (Jasdaq:
2454)&&Arroyo
&Clearwire (Nasdaq:
CLWR)&&当当网&
(TA)&&Foundry Networks (Nasdaq:
&HireRight (Nasdaq:
HIRE)&&Internap (Nasdaq:
(Intel)&&JCI (Nasdaq Japan -
Hercules: 9424)&
&Neopath Networks
(Cisco)&&Neutral Tandem (Nasdaq:
(Siebel)&&PGP
Corporation&
&Recourse Technologies
(Symantec)&&Sigmatel (Nasdaq:
&中芯国际(纽约证券交易所:
SMI)&&Sling Media
(EchoStar)&
&文思信息技术（纽约证券交易所:VIT）&&中星微（纳斯达克:VIMC）&
&十、机构风险合伙公司（IVP）
官网:http://www.ivp.com&
& IVP（Institutional Venture
Partners，IVP）创建于1980年，所投资的风险企业超过150家，其中大多数是设在硅谷的高科技公司，如Altera、LSILogic和西捷科技等著名公司。&
&IVP为初创公司提供的每笔风险资金由5万到40
0万美元不等。IVP的创办者利德·丹尼斯（Reid
Dennis）是风险投资界的先驱之一。在此之前曾成功地创办了Ampex公司和IVA－IVP的前身。90年代中期，IVP在Internet领域的第一笔投资投向Excite，后者是Internet最为知名的门户之一，在与
@home合并后其价值达到了70亿美元。目前，在IVP管理下的基金已超过10亿美元。从计算机技术革命到Inte
rnet革命，IVP的风险投资基金一直起着推波助澜的作用。&
投资领域:通讯、Internet、半导体、保健服务、医疗设备和生物技术等。
&十一、华登国际（Walden
international）
华登国际网站:http://www.waldenintl.com/&英文&华登国际网站:
http://www.waldenintl.com.cn/
华登国际，全称华登太平洋创业投资管理有限公司，于1987年在美国成立，总部设于美国旧金山市，在硅谷以及亚洲各地设有投资机构。自1987年起，华登已在美国、亚太地区和以色列等地投资超过260间公司，已经成为全球知名的国际风险投资机构。目前，华登国际管理着总共20亿美金的资本，投资人包括了美国和亚洲地区最具影响力的投资机构、基金会以及个人。&华登国际的团队具有跨文化的背景以及丰富的投资、技术和管理经验，运用全球范围的金融与产业资源全力帮助创业团队成长为成熟和成功的企业。注重诚实和踏实的品质，并且鼓励在创业企业中形成多元、团结、创新和成长的工作氛围。
自20世纪90年代初进入中国以来，华登国际向以扶持中国的创业者们为荣，深信在中国改革开放与社会进步的大背景下，越来越多的创业者将会涌现出来，在从科技创新到传统变革的各个领域缔造出更具活力与竞争力的商业形态，并且积极地参与到全球的合作与竞争中去。华登国际将继续运用其经验支持这些创业者准确地把握市场跳动的脉搏，以成熟的商业与金融技巧，将他们远大理想化作现实，并成为中国乃至世界经济成长的领航员。&&
华登国际的投资：&华登采取积极的投资管理方式，主要透过在策略、市场发展、网络、管理和技术等各方面的支援和辅助，为投资对象公司提供附加价值。华登中国基金的投资对象为管理完善、具有持续盈利能力及高发展潜力的国有、外资及合资企业。基金投资的对象包括新成立的企业，也包括现有企业。但是无论新旧，企业必须有在国际竞争下成功的决心与企图。&
华登国际专注于投资以下领域内表现杰出的专业团队和公司，并支持他们取得突出的竞争优势，成长为各自行业中的领先者：&&通讯与电信；&
&电子与数字消费品；&&软件与互联网服务；&
&半导体产业链；&&其他（新媒体技术与服务、新能源与资源、环保技术与服务）。&
在中国，华登中国基金除了为所投资的公司提供股本外，也会在技术转移、国际业务发展及财务策划等方面加以协助。华登集团在每家公司的投资金额通常介于200万至1000万美元，并且会积极参与公司的业务，为公司创造价值。&华登国际投资案例：
&CDH/华登/成为基金共同注资世通华纳（3500万美元） 风险投资
&&华登/德同/招商局富鑫/住友等共同投资车盟（1500万美元）
风险投资 2006-10&
&Sequoia/KPCB/华登/联想投资共同投资高德软件 风险投资
2006-10&&智基/华登等投资驰纵 风险投资
&华登/光速/红点/高盛/InterWest/GCP/Bay/KT等再次投资中微（3500万美元）
&&华登与联想投资广典传媒（1600万美元）
风险投资 2006-08&
&Doll资本管理公司(DCM)/华登国际/Alto
Global共同投资当当网（2700万美元；12%股权） 风险投资
&&华登国际与鼎晖投资亿玛（1250万美元）
风险投资 2006-06&
&SAIF/华登/中科招商投资青牛软件（3150万美元） 风险投资
2005-4&&华登/NVCC/高盛/联想投资/iDT/西门子/Nikko
Antfactory共同投资滚石移动（3000万美元） 风险投资 &
&华登/招商局富鑫共同投资车盟（200万美元） 风险投资
2005-12&&联创策源与华登国际投资3G泡泡（370万美元）
风险投资 &
&华登/Harbinger投资华亚 风险投资
2005-11&&华威/华登/智基/橡子园/汉友/英业达共同投资捷顶（855万美元）
风险投资 &
&华登/IDGVC投资万美元） 风险投资
2005-06&&GSR/华登/Mayfield/Telos共同投资国微技术
风险投资 &
&华登/红点/InterWest/光速/GCP/Bay等共同投资中微（3810万美元)
&&招商局富鑫/华登/莫纳/永威共同投资安凯（1200万美元）
风险投资 2004-12&
&联想投资/华登/iDT/西门子投资滚石移动（600万美元） 风险投资
2004-11&&华登/ComVentures投资芯晟半导体（1280万美元）
风险投资 2004-11&
&Doll资本管理公司(DCM)与华登投资埃派克森（1000万美元） 风险投资
2004-07&&华登/3i/PVP/祥峰/梧桐投资智芯科技（2500万美元）
风险投资 2004-02&
&上实/汉鼎亚太/华登/Vertex/NEA等共同投资中芯国际（6.3亿美元） 风险投资
&&华登/Doll资本管理公司(DCM)/IntelVC/NEA等共同投资尚阳科技（5800万美元）
风险投资 &
&Vertex/华登/梧桐/PVP共同投资智芯科技（1200美元） 风险投资
2002-11&&联想投资与华登投资彩练（950万美元） 风险投资
&华登投资新浪（13%股权） 风险投资
1999&&华登/JAIC第二轮投资迈瑞（600万美元） 风险投资
&华登第一轮投资迈瑞（200万美元） 风险投资
1997&&华登投资科龙 风险投资
&华登投资华润上华
风险投资&&
十二、红杉投资公司(Sequoia
Capital)简介（红杉投资公司官方网站网址:
http://www.sequoiacap.com
& 红杉资本（Sequoia
Capital）创始于1972年，共有18只基金，拥有超过40亿美元总管理资本。总共投资超过500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出。
红杉资本作为全球最大的VC(风险投资商)，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal等一批著名科技公司，一度造就长达三十余年美国多家著名企业围绕红杉资本而建立的红杉现象。目前其投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。&美国高科技企业多集中在加州，该公司曾宣称投资从不超过硅谷40英里半径。2005年9月，德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与Sequoia
Capital (红杉资本)一起始创了红杉资本中国基金(Sequoia Capital
红杉资本中国基金的投资领域
：&网络产业&网络服务&通信产业&数字娱乐
&IT产业 &传媒产业
&资源产业 &快消行业&
&医疗健康 &环保产业
&新能源 &保险行业 &动漫产业
&餐饮旅游 &医药制造
&软件产业&&生物科技
&咨询服务 &医药研发
&医疗设备 &网络广告&
红杉资本中国基金的投资阶段 ：&成长期&
&扩张期&&成熟期&
红杉资本中国基金的管理团队 ：序号 & &
&担任职务 & &
& &开始日期 &
& & 结束日期 &
1 & & Mike Goguen
& Randy L. Ditzler &
& & &合伙人
3 & & Douglas Leone
& 合伙人 & &
& & & 1988
&4 & & 计越
5 & & 刘星 &
& 副总裁 &&6
& & Michael Moritz
& 合伙人 & &
& & & 1986
7 & & Pierre R. Lamond
& & & 合伙人
& & 1981 &8
& & 沈南鹏 &
& & 创始合伙人 &
& & & 2005-09
9 & &Donald T. Valentine
& & & 创始人
& &1972 &10
& 副总裁 &&
11 & &徐峥George Xu
&副总裁 & &
& & & 2007
&12 & &于根灵
& 副总裁 &&
13 & &余根灵(Kelvin Yu)
& & &副总裁
& & 2007 &14
& 创始合伙人 & &
& 2005-09 &
15 & &张思坚（Skee Zhang） 董事总经理
红杉资本中国基金投资的部份案例
&奇虎 &UUSee
&Aisa Media &卓胜
&亚申科技 &卓越 &文思创新
&大众点评网&&康盛创想
红杉资本中国基金的联系方式&电话:
&传真: 86-10-&
中国北京市朝阳区霄云路36号国航大厦2408室&
十三、纪源资本（GGV
Capital），原寰慧资本&纪源资本网站网址：
http://www.ggvc.com/
&英文&纪源资本网站网址：
http://www.ggvc.com/mandarin/
&中文&寰慧资本（Granite
Global Ventures，简称GGV)，创建于2000年，由Scott Bonham, Joel
Kellman, Hany Nada及Thomas Ng共同创立。到目前为止, 旗下管理10亿美元扩展阶段风险资金,
成功退出的市场价值达330亿美元。2008年3月成功合并思格资本（SIG）及其旗下人民币基金科星（Venture
Star），更名纪源资本(GGV Capital)。&
纪源资本是一家专注于美国和亚洲地区扩展阶段企业的领先风险投资公司，投资领域集中在信息科技和生物医药企业。自创立以来,
纪源资本一直将美国和中国作为两个重点投资区域。作为美国硅谷最早投资中国企业的风险投资基金之一,
纪源资本与此同时还积极地将美国公司引进中国市场。纪源资本与创业者和企业家紧密合作,
通过丰富的投资经验、广阔的全球视野和广泛的网络资源帮助企业加快成功步伐。&纪源资本是扩展阶段风险投资领域中的领先者。拥有众多著名的IPO和M&A的成功案例，
而且这个数量仍在不断增长中。着重投资于信息技术和生物医药领域并且在美国和亚洲地区拥有一个多元的投资组合企业群。&
纪源资本着力投资于这样的企业：拥有强大管理团队，成熟的产品线或技术，完善的客户体系，可升级的商业模式以及清晰的资金流动路径。团队背景多元并且拥有丰富的经验和技能，在与客户管理层合作，协助其实现价值最大化的方面，可以为他们提供显著的优势。&纪源资本在亚洲市场深入，广泛的业务网络为我们的投资组合企业提供了重要的业务机遇。作为协助投资组合企业进行业务拓展活动的一部分，积极促进战略伙伴关系的达成，同时推动在美国和亚洲的投资企业进入新市场。
GGV在投资、跨国业务拓展、兼并与收购及IPO交易方面拥有深厚经验。GGV旗下管理着4亿美元的风险基金，公司的主要投资包括：阿里巴巴（Alibaba,同Yahoo合并)，华有世纪通讯有限公司（Hurray!,
纳斯达克代码: HRAY）。GGV在中国的其它投资项目还包括：
AAC声学科技（AAC Acoustic Technologies, 香港证交所代码: 2018
)，大连海辉科技有限公司（Hisoft)， 思华科技有限公司（OneWave)，上海新进半导体制造有限公司（BCD) ,
中国汽车网（Chinacars.com）, &土豆网 （Toodou.com)
以及全景图片（Panorama Media） 等。&GGV在美国的投资组合包括： Kintana
(被 Mercury Interactive收购), NetScaler (被 Citrix收购), Oculex ( 被
Allergan收购) 及 P-Cube (被思科收购) 等。
十四、美国中经合集团(WI
Harper)美国最早的风险投资公司之一&（美国中经合集团官方网站网址:
http://www.wiharper.com/
）美国中经合集团是美国首批跨太平洋高科技风险投资公司之一，由美国著名的投资银行Harper与美国亚太科技风险投资公司（APV）合作设立。
中经合业务重点是在美国硅谷和大中国地区之间架起沟通的桥梁。凭借其优势，美国中经合集团目前已成为大中国地区处于领先地位的风险投资公司，其投资组合中包括100多家高科技公司，其中已有超过20家公司成功退出。美国中经合集团的总部位于美国旧金山，在中国北京、台湾和新加坡设有办事机构。美国中经合投资于各个成长阶段的公司，尤其是处于扩张初期的公司。美国中经合集团目前的投资目标是规模大、高增长潜力的行业，如互联网、无线、数字媒体、半导体和生物技术等。&
美国中经合集团通过提供有价值的资源和指导，帮助有天赋的企业家、工程师和科学家创建世界一流的技术公司。与投资组合中的每一家公司密切合作，向它们提供资金、知识、经验和商务关系。&中经合的宗旨&
美国中经合集团的宗旨是通过提供有价值的资源和指导，帮助有天赋的企业家、工程师和科学家创建世界一流的技术公司。中经合将与投资组合中的每一家公司密切合作，中经合向它们提供的不只是资金，还有中经合的知识、经验和商务关系。&中经合还不断发掘投资组合公司、投资者和战略合伙人之间进行合作的机会，并推动其合作关系的形成，这样就给中经合的投资组合公司带来了更大的价值。美国中经合集团已经建立了一个独特的网络，通过结合太平洋边缘地区的优秀企业家、先进的技术知识、制造能力、人力资源、资金和市场渠道，创办更多的合资合作企业。&
中经合管理团队&美国中经合集团具有一群出色的管理人员作为后盾，这个管理团队具有风险投资、金融服务、高科技及互联网领域总共175年的丰富经验。他们以战略家的眼光、透彻的思考和技术行业经验，对每桩生意都进行深入的尽职调查，向所有投资组合公司提供增值服务。&
美国中经合集团的管理团队善于发现有价值的商业发展机会，促进公司合作关系，提供战略建议，推动公司形象的树立，协助基金的募集和重要管理人员的招募。中经合的管理团队还会帮助成熟的被投资公司进行成功的上市。&中经合投资战略&
中经合投资于各个成长阶段的公司，尤其是处于初始阶段的公司。美国中经合集团目前的投资目标是规模大、高增长潜力的行业，如电子商务、数字媒体、应用服务、网络设备、电子商业服务、软件和生物技术。中经合的投资规模一般是每家公司50-500万美元。中经合跨太平洋两岸的网络&
中经合的有限合伙人、关系企业、顾问、投资者和现存的投资组合公司是中经合最宝贵的资源。这个巨大的关系网经常是决定投资组合公司能否成功的关键。同时它也为美国中经合公司提供了连续不断的业务资源。&公司尤其以在公共和私有部门的业务关系为荣，特别是在太平洋两岸地区。中经合能为希望向太平洋地区扩展的公司提供捷径，而且在这方面已经确立了领先地位，因此美国中经合公司已成为众多公司优先考虑的合作伙伴。&
中经合风险投资制度&&投资方向为美国占30%，亚太地区占70%；&
&主要投资行业为资讯业和电信业；&&主要投资阶段为扩张期（50%）、创业期（20%）、其他时期（30%）；&
&投资下限为50万美元，上限为持股不超过40%，不高于实收资本额的10%；&&对被投资公司的监督方式是参与被投资公司董事会和对报表进行审核；&
&提供技术转移、引进投资者、策略联盟的安排等附加服务；&&通过上市、售于第三者、卖回创业者等方式回收资金。&
中经合投资案例&GGV/中经合第三轮投资博际医药（3500万美元） 风险投资
&Xplus第二轮融资（400万美元） 风险投资
&&中经合/首信投资首信易支付（1450万美元）
风险投资 2006-11&
&中经合/IDGVC投资Mapbar（1000万美元；33.3%股权） 风险投资
2006-09&&集富亚洲/中经合/IDGVC共同投资3G门户网
风险投资 &
&中经合等第二轮投资博际医药（2200万美元） 风险投资
&&中经合/CRV共同投资Maxthon（300万美元）
风险投资 2006-05&
&SAIF/中经合投资中宽传媒（1000万美元） 风险投资
&&GGV与中经合共同投资全景图片（800万美元）
风险投资 2006-03&
&中经合投资家居易站（200万美元；40%股权） 风险投资
&&中经合/DJ
Ventures/Shanghai Bio-chip投资爱康网（300万美元） 风险投资
&中经合投资全景图片（200万美元） 风险投资
2005-10&&中经合投资Maxthon（25万美元） 风险投资
&中经合投资迪康（123万美元） 风险投资
&&IntelVC/汇丰/联想投资/UCI/IDGVC…共同投资芯原（1350万美元）
风险投资 &
&中经合投资中宽传媒（100万美元） 风险投资
2005-07&&Jafco/IntelVC/三星创投/中经合共同投资博动科技
风险投资 &
&iDT/联想投资/招商局富鑫/中经合/C Squared /Springboard
Harper/VAI共同投资Xplus（450万美元） 风险投资
2005-03&&中经合等第一轮投资博际医药（350万美元）
风险投资 &
&红点/橡子园/联想投资/中经合等投资飞塔（5000万美元） 风险投资
&&鼎晖/TDFVC/DFJ
ePlanet/中经合/麦顿/CMF共同投资分众传媒（1250万美元） 风险投资
&中经合等第三轮投资DivX（1000万美元） 风险投资
&&中经合投资Power-All
Networks（300万美元） 风险投资 2004-03&
&IDGVC投资芯原微电子（600万美元） 风险投资
2003-03&&UMC/Vertex/InveStar/iGlobe/中经合投资Aicent（450万美元）
风险投资 &
&中经合与上海邮通投资上海矽魁 风险投资
2002-03&&集富亚洲/中经合投资讯达赛博（200万美元）
风险投资 2002&
&中经合/高盛投资乐友网（340万美元） 风险投资
2001-12&&中经合等第二轮投资DivX（600万美元）
风险投资 &
&中经合/软银日本/普讯共同投资传述科技（700万美元） 风险投资
&&中经合等第一轮投资DivX（560万美元）
风险投资 &
&中经合/新世界/康柏/泽阳/倍特等共同投资中药通 风险投资
&&中经合投资移通网络（200万美元）
风险投资 2000-05&
&中经合/新鸿基/FVIG/联想控股共同投资BNI（1400万美元） 风险投资
&&中经合等投资美通无线（1264万美元）
风险投资 &
&中经合投资信威通信 风险投资
1997&&中经合投资TOM在线
&中经合投资九五资讯
风险投资&&
& & &十五、英国3i集团（3i）&
英国历史上最悠久的投资银行、欧洲最大的风险投资基金&
&（英国3i集团网站:http://www.3i.com）&
3i投资是伦敦证交所上市公司，是欧洲最大的私募投资公司之一，有着60年的投资历史，管理的资产达到140亿美金，每年的投资数额约为20亿美金，其中
50%左右用于管理层收购，从集团企业或私人企业那里买股权；35%为增长型投资，为成长期的公司提供资金帮助；另外15%是风险投资。&
3i集团跨越亚洲、欧洲和北美三大洲，于不同文化背景及各类行业拥有无可匹敌的人际网络。
自2003年起，3i的投资范围开始向亚洲扩展，目前，3i已在中国投资了10家企业，其中包括中国第一增长基金鼎晖投资，鼎晖投资脱胎于中国国际金融有限公司，其回报业绩为业内人士称赞，3i以4500万美元成为其主力投资者；消防报警器生产公司海湾消防(已于2005年6月在香港上市)；中国卓越的数码户外媒体公司分众传媒(已于去年7月在美国纳斯达克上市)；中国领先的6英寸晶圆代工服务商之一中芯国际(2004年7月于香港上市)；半导体服务公司上海鼎芯、东莞的锂电池生产商新能源科技(已通过出售给一家日本公司而推出)等。&
3i集团把亚洲发展战略的重点放在中国这是因为：&一、中国经济增长的非常快；&
二是中国市场规模对3i有很大的吸引力；&三是中国经济对于全球经济的影响。对于在中国的投资3i抱有耐心，愿意在未来花我们应该花的时间。&
另一原因是3i相信可以把在欧洲的投资经验，网络关系引进到中国，这种知识，网络关系在中国目前还不是很具备。&&
&除了对中国宏观经济的看好，对于企业的选择，3i一直非常谨慎，3i在寻找行业的领头羊，在快速增长的行业，同时要求管理层有丰富的经验与很好的业绩。因为3i会创造的高质量增值服务。3i投资的企业首先要有一个质量高的管理团队，高素质的管理人员能让企业真正发挥所长从而踏上成功之路。其次，要看企业的行业前景，3i目前在在中国关注的领域有，消费、零售、餐饮、医疗保健、能源、房地产、先进的制造业等都是关注的重点。选择了有发展前途的企业后，3i会花大量时间去挖掘公司在商业运作中的成长点，与公司的上下游企业进行接触，从而有更多的了解。&
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