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互联网 & 06-05 11:48:07 & 作者：佚名 &
只有技术和营销都领先的企业，才能成为真正的领军王者，小米与华为相比，营销水平极高，但是在产品上的实力和人才资源远不及华为，正因此与华为的差距正逐渐拉大
只有技术和营销都领先的企业，才能成为真正的领军王者，小米与华为相比，营销水平极高，但是在产品上的实力和人才资源远不及华为，正因此与华为的差距正逐渐拉大！
小米大本营失守：华为已从国际领先 进逼到国内市场同步领先
2015年3月份，华为手机已经成为中国市场份额的第一（全球知名市场研究公司之一GfK 集团最近公布了2015年3月中国手机的零售监测数据，，2015年3月华为手机以13.57%的高份额占有率，成为3月份中国市场销量第一）这是华为继国际市场领先国内众多品牌之后，在国内市场首次登顶第一宝座，这也意味着小米大本营的失守。
作为华为强劲的对手，中国手机这一波崛起浪潮的始作俑者小米起步早，把握住机会，营销比国内同行做的好，一度占据较大优势，但现在这个优势正被强劲的对手华为打垮。
年，成为两者对决的转折点，2014年华为手机税后收入751亿，小米手机税后收入600亿左右(小米每年公布的数据都是税前，而同行没有税前这一说，都是税后，这也是为什么杨元庆两会炮轰小米虚假数字误导的原因，这也是小米2013年对外宣传326亿，而和美的合作时显示260亿的原因，亿也是如此，税后收入不到600亿）。
考虑到小米的主战场是中国市场，这一大本营的失守意味着，华为的攻势更加凶猛，两者的差距将逐渐拉大，以往华为是国内、国际综合领先小米，而华为的收益上能做到国际、国内平分秋色、各占一半（2015年的目标甚至已经将海外占比定为60%），以往国内市场弱于小米，一旦国内市场超越小米，再加上同样数量级、甚至更多的海外销售，将意味着将小米大幅度甩开，总业绩将达到小米的2倍。
而2015年3月份之后的4月，华为手机(华为品牌+荣耀品牌)以13.6%的市场占有率,再次蝉联中国市场销量第一，连续两个月在国内超越小米，特别值得一提的是4月份是小米的米粉节，这个月可能是双11以外小米年销量最高的一个月份，这个月份小米依然败给了华为，而5月份华为P8的发布，再次火热，P8系列手机一机难求，多地出现加价购买的情况，5月份无疑将继续领先，而6月份华为荣耀的新品又将发布，这个势头继续下去，小米在中国市场将越来越大的败于华为，两者差距逐渐拉大。
2015年，将是一个转折点，华为将完胜小米！遵奉传统经典打法的击败了喊着互联网思维的小米！而且是远远甩开！
华为：用优秀产品力 完胜小米
只有技术和营销都领先的企业，才能成为真正的领军王者，小米与华为相比，营销水平极高，但是在产品上的实力和人才资源储备上远不及华为，正因此与华为的差距正逐渐拉大。
2014年，在娴熟掌握营销之后，华为长期的技术储备和人才优势逐渐发力，产品力的优势日益显著，2014年华为先后推出了P7、荣耀6、Mate7、荣耀6plus等多款叫好又叫座的产品，这其中既有成功突破中高端壁垒的产品，如Mate7，在国际、国内都出现断货；也有引领行业潮流的产品，如荣耀6plus的双镜头，可以说无论外观设计，还是技术，华为手机的产品都做到了行业前列，正在用超强的产品力引领行业。而华为用这多款产品不仅赢得了销量，更赢了口碑，将华为手机的品牌形象和影响力，国内国外都推到一个新高度。
而相对比，小米2014年推出的小米4和小米note都缺乏亮点，外观设计略显平淡点。即使包装成&一块钢板的艺术之旅&的概念，也无法改变产品外观设计缺乏亮点的不足，消费者心中有杆清楚的秤，小米note同样如此，也许正应了当初小米初创时所喊的&没有设计的手机就是最好的手机&，另一个层面也说明了小米的产品软肋。
小米一度因为把握功能机向智能机转换的契机，站在了风口，且较好的对苹果、魅族、乃至于阿里的等企业的诸多营销手法巧妙的整合，打造了自己的营销优势，而一度领先竞争对手，但是商战是一场没有终点的马拉松，持久战中，综合实力就显得尤为重要，而随着时间小米的弱势地方将会逐渐放大，如果不弥补，将会被强劲的对手超越，乃至甩开！
商战中，要想长久领先，好的产品和好的营销都至关重要，好的营销，提高知名度，扩大了消费流量，对构建市场优势极有帮助，但要长久、真正征服消费者，赢得消费者的口碑和长久的信赖，最终赢得市场，还得靠产品，靠更有竞争力的产品、超越对手，毕竟消费者很现实，永远都在选择更好地产品，这也是华为能够后发制人，起步晚，但逐渐大幅超越小米的元in，作为一个技术起家的企业，在补上营销的短板之后，双方的PK胜负局已经注定！
而华为的掌门人任正非的境界和眼光都是卓越，在2014年初，华为手机刚取得优异成绩的时候，就提醒华为人要虚心，&一部手机赚30元，这算什么高科技、高水平？现在赚几亿美元就牛起来了，拿自己的长板去比别人的短板，还沾沾自喜。我希望消费者BG（手机业务）不要在胜利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。&
&终端没有黏性，量大而质不优，口口相传反而会跌下来。不要着急，慢慢来，别让互联网引起你们发烧&&今天不是打击和批评你们，是希望消费者BG能清醒地找到适合自己的发展方向。华为坚持20多年不动摇，才走到今天，你知道有多难？当我们像乌龟一样在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当作没有看到，至今还在艰苦奋斗&
任正非的警钟也让华为更加注重于产品和技术，注重产品力的竞争，而坚持品质和技术是华为成功的重要基因，不仅过去成就了华为突围国际通信市场，并成为霸主，今天更是成就了手机市场的奇迹！引领中国手机一个新标杆！
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【转知乎】国产手机之争！华为小米谁更胜一筹？收藏
鉴于挺多人对于“为什么可以买高通的，各大手机厂商比如说三星，LG，华为都还要累死累活的自己做基带？”这个问题的认识还处于门都没进去的阶段。我决定给大家讲个故事。开头：高通是流氓！结尾：说得对！ 完。为啥三星，LG，华为宁死都不打算买高通的了，我先给大家介绍一个概念：反向授权制度反向授权制度是啥？中国手机厂商如果要用高通芯片，前提是必须与高通签署专利授权协议，将手机企业的相关专利免费反授权给高通，且规定不得利用这些专利起诉高通的其他客户。看完你觉得这是不是个霸王条款？TM肯定是啊尤其是华为，在4G标准专利上，高通大概是655项，而我们的华为是603项，按照高通现在的协议，华为这些专利都要免费的授权给高通。大哥，请问你能忍吗？我反正是忍不了。。。为啥高通这么做？高通通过免费反许可，将所有相关专利整合，能够有效避免专利纠纷，让高通的芯片更受手机厂商的欢迎。业界著名高通税：整机出厂价的5%，这谁扛得住啊。。。然后，高通通过专利垄断攫取了我国手机及终端芯片产业绝大部分利润后，用来补贴自己的芯片产品研发，强化其芯片技术领先优势。举个例子：2013年高通研发投入达49.6亿美元，是主要竞争对手联发科研发投入7.6亿美元的近7倍，更是占到我们全国计算机、通信及电子制造业总研发投入的30%。这不是流氓？是流氓，但是你丫的就是不得不用我的，哈哈哈哈，你来咬我呀，你来咬我呀~~还有，我举个例子吧，我现在如果可以全套偷来Samsung GALAXY Note4的设计图，并且有靠谱的上游供应商，我立马找个深圳代工厂生产，出场之后我除了不用三星的牌子，我一样卖啊！就因为我也买了高通的芯片。。。请问，三星能忍嘛。。。这就是为啥三星拼死拼活也要自己做基带。。都快被欺负哭了。。。由此说一句：现在明白小米兄为啥几乎从来不担心专利问题的根源了吗？因为有高通这个干爹~所以小米想不用高通都很难啊~最后说一句，专利不是用来保护知识产权的，是用来在法庭上扯皮的。这就是为啥三星一定要拉上爱立信一起做基带。面对高通这种律师比工程师多的企业，不拉上几个小伙伴，怎么和他愉快地玩耍~~么么哒~还好，现在我们华为也有了扯皮的资本，因为4G快要来了。然后，你要问apple咋办？我说：高通这孙子和每个厂商签订的协议都不一样，就会挑我们中国的软柿子捏。。。你让高通和苹果聊聊反向授权？苹果分分钟换供应商，告你垄断，大不了爷爷我自己做一个！facebook都可以做自己的交换机，我就不能自己搞个基带玩玩？懂了吗？各位动不动就说：我设计不出来，但是我可以买呀！高通售前可是乐坏了！我看这趋势，请问高通售前哪里投简历？该说技术的时候不说技术，不该说的时候又说技术，我真是服了。。。先说结论：目前看，华为赢面更大。首先，手机作为消费电子产业集大成的终端产品，是一个十分庞大的产业集群，在进入smartphone时代以来。核心竞争力可以划分为主要两个领域的竞争：1.核心硬件的竞争。2.操作系统生态链的竞争。我打算从以下两个方面对究竟是华为赢面大还是小米赢面大来做一个我自己的分析和梳理.先从我自己从事和熟悉的硬件领域开始吧。我以iphone为例来分析一部手机的利润到底去了哪里。Iphone成本示意：1.Display手机面板是一部手机最大的单一成本来源，而手机面板供货商份额如下图所示：Samsung因为强悍的半导体技术实力，占据了第一把交椅。由日本众多企业联合创办的的JDI位居第二，韩国地LG位居第三。全世界主流手机的显示面板，绝大多数来自这前三家供货商。小米，华为也不例外。Samsung因为自己独家享有的OLED技术，所以很少作为上游供货商为其他手机提供屏幕。这也就是为什么Samsung的手机屏幕会看起来格外的艳丽和省电，从而形成了独特的竞争力。小米，华为的面板主要来自JDI。因为LG自己会优先供应自己的产品，在能否稳定的保障供货量这个问题上，其他厂商很难控制。所以在Display这一快市场上，中国企业没有任何的产业发言权，几乎全部被日韩企业垄断。所以华为和小米在Dispaly的掌控方面几乎都可以说是微乎其微。在DIsplay这一块，华为与小米目前看是平分秋色的。2.Processor+BB+XCR先来对非技术人士解释一下名词，BB的意思就是baseband，是收集用来调制解调信号用的模块，高通做的就是这个生意。而XCR，可以简单的理解为transceiver,就是射频收发器，负责信号的发送和接收。整个BB+XCR的结构如下图：BB+XCR绝对是整个Smartphone最具有技术含量的绝对核心，是整个无线通信领域的根基。这一块也绝对是华为和小米这一战役的胜负手。还是先说结论：华为在这方面已经形成可以比肩高通的核心竞争力，领先小米至少15年，我可以断言，小米在这一领域几乎没有可能赶上华为。小米在这一块的供应商是高通，还有时不时出现的MTK，以及喝汤的Navdia。而华为的供应商是自己的海思半导体，在今年，推出的麒麟925芯片，几乎可以说决定了这场战役的胜负。那么就不得不说说麒麟925这个今年中国手机领域最大的突破麒麟925，28nm八核，屏幕最大分辨率支持为2560P，网络制式为LTE Cat6。 八个核心构造采用了big.LITTLE GTS(Global Task Scheduling)架构，由四个A7核心、四个A15核心及一个i3协处理器组成，四个A15核心主频为1.8GHz。还运用了i3协处理器来管理整个手机的Sensor系统。也许非技术的人不能体会这是什么样的概念，我举个例子吧，很多人也许会问，为什么支持2560P屏幕也是个技术亮点？好，我举个例子屏幕的例子，的意思是有多少个像素点。那么.3M个Pixel。那么每一个pixel的模拟信号都需要转化为数字信号来储蓄和传输，我们按照很平庸的12Bit的转换率，那么2.3Mx12=28M。我们按照帧数在简直不能忍的30fps，那么28Mx30=840M.那就是说，一秒钟内，为了显示频幕的需求，你需要转换的数据是840M。一秒，840M，各位现在有概念了吗？而且，如果是60fps来计算，将会是1.68G一秒。虽然我忽略了IPS的重大作用，但是就仅仅是设计这样一个数据量的ADC，也是一个很大的工程难题，更不要说还要涉及到功耗，面积等各种限制。所以，屏幕最大分辨率支持为2560P，绝对是一个技术亮点。其他的技术亮点是很难对非专业人士讲明白的。就我个人而言，麒麟925绝对是划时代的产品，它意味着华为有可能摆脱高通和MTK的控制，对产业链的话语权大大提高，这是核心竞争力。再加上华为做通讯起家的家底，3G看高通，4G看华为，真心不是吹牛逼啊。至于Processor，小米因为买了高通的SOC，所以包含了这一部分。而华为，在拥有的ARM的最高架构权限以后，在Processor上已经完全不输世界一流厂商。这又是一大核心竞争力。所以在Processor+BB+XCR上，华为完胜，小米完败，几乎可以说是足球比赛10:0，20:0一样的横扫。3.camera在手机摄像头领域，国际主流的供货商如下：国内地厂商又是毫无话语权，小米和华为都在用Sony的摄像头，所以在硬件上，两者平分秋色。而对摄像头的调教，华为因为自己在DSP领域的巨大技术积累，在这一领域，还是略胜小米。所以在摄像头领域，华为还是略胜。4.其他因为其他领域的供货商太多，而且技术门槛没有那么高，所以对它们的掌控能力，主要体现在整个产业链的话语权上。尤其是在长尾IC器件领域，供应链管理决定了良率和成本。在电子行业，即便是放眼世界，这种供应链管理的能力对于华为而言，几乎无人能出其右。小米必须处在下风。总结：所以在硬件方面粗略的看来， 华为按照三胜，一平的结果，完胜小米。尤其是华为掌握了核心的竞争力，这种差距不是一天两天能赶上的，硬件的赢面一定是属于华为的。还有，我问大家一个问题：小米当时为什么要推出红米？是为了占领低端机的市场来攫取利润？也许是，但是更加是为了提高自己的出货量，来获取和上游厂商的议价能力。完全是联想的老路子。因为小米在产业链的议价权太低。看看小米最近在印度的表现，还是集中在把量走上去的路子。而华为是自己砍掉自己的白板手机，减少出货量，因为华为对自己在产业链中的地位十分的自信，根本不需要一味推高手机的出货量来获取这种竞争优势。出货量对议价能力为什么重要？一张图说明问题：看到价格差距了吗？我们再看看设计，小米手机有除了便宜和高参数以外的的其他设计创新吗？它用浮动镜组吗？它高屏占比吗？它超薄吗？还是它Hifi音质？一个都没有，为什么？不是说小米技术做不出来，因为这些技术早就是其他厂商做好的IP。而是因为小米知道自己的命脉就在于大的出货量，那么设计的复杂度一当上去，那么良率就会下降，是很不利于大规模工业生产的。换句话说，为了产量，小米选择了稳定。这就是小米的不安和不自信，华为完全不是这样的姿态，华为在业界的话语权，外行是没法想象的。所以华为才有mate7，而小米出了红米。深层次的原因难道是营销人说的品牌战略吗？商业小说看多了是有害的呦。还有在操作系统生态链方面的竞争还胜负未定。但是对于都基于Android的手机，操作系统生态链其实是一个伪核心竞争力，深度定制，再深度定制也是Android。比如说最近三星打算在自己的手机中加入内容服务，google立马不愿意了。至于天天被人乐道的粉丝经济。我想说的是，小米在刚出现时带大众的是一个轻微geek，带有发烧性质的形象。这个形象还是比较正面的，这时候前几年培育的粉丝的转化率很高。但是当小米的体量已经变成如此巨大，小米的品牌形象被过度消费，已经是一个普通的品牌。而且，高性价比不一定是个好的形象，高性价比的背后很有可能主要的原因是因为你的客户群体消费能力低下才过度关注性价比而不是绝对价值。这样，高端客户群体的滴漏效益永远不会出现在你的品牌上面。高性价比有时候是双刃剑，我觉得这话对小米很适用。至于最后谁能赢，那是另外一回事了。执行力是关键。小米如果最终获胜，也是联想一样的胜利，而华为的胜利有可能是三星一样的胜利，这对于整个中国手机行业的意义是不在一个数量级上的。至于这么多人动不动就言及的你看Sony，Moto，Nokia为什么有技术积累也败了？首先这就是一个外行人才能提出的问题，请你们具体说说Sony，Moto，Nokia在3G时代有什么技术积累？请你们具体说，从硬件到软件，具体说出来。请问你能具体说出来吗？不能，因为你完全是凭着感觉，印象在思考问题。这就是我都不想和你争论的原因。smartphone的崛起是因为移动互联网和App的到来，为什么？根本原因是硬件的升级才促使所有的软件产生了变化，而这些硬件的升级换代，上述的大公司一个都没有跟上。Sony败给三星，首先是从电视开始的，LCD技术的选择滞后三星一大截，不得不购买三星的，受制于人。Moto在2G时代就已经跟不上步伐，而Nokia的强项都在系统级上面，核心硬件几乎没有。那么请问，这些巨头的技术积累在哪里？你是不是在凭感觉说话？外行人的感觉在电子这种十分专业的领域，是靠不住的。动不动就说什么软实力，生态圈，互联网思维，营销的人，我怕能看懂的也就是这些口水词了，深入讲讲这些具体是什么，尤其是怎么干，怎么形成产业链，估计一个个都抓瞎。世界上根本就没有什么点石成金的东西，都是一天天凿出来的实力。我自己在国内和香港的VC和PE都短暂地实习过，自己也做过B2C类的创业。这些经历让我深刻的明白了互联网背后的东西，原来都是硬实力，根本没有什么点石成金。最后说说题外话吧电子行业，是一个分工极度细化，产值十分巨大的行业。预测未来不是靠感性的认识可以把握的。要透过现象看本质，用数据说话，我们才能知道当我们谈论华为小米谁能赢时，我们在谈论什么。走向世界靠的是实打实的实力，不是抖机灵的思路。也许我说的过于技术，有技术导向的嫌疑，我并不是说营销不重要。其实我想说的是：小米有的华为也可以有，至少不难有，但是华为有的，小米很难有，这才是关键。尤其是，在现在市场逐渐成熟，增长率放缓的基础上，市场才是真的变了。小米抓机会的能力不再是决定性的，现在才是拼内力的时候到了。不然弄出个东半球最好用的情怀手机，还挺烧钱的呢。上班很忙，就这样吧。我对手机操作系统生态链也只是粗浅的看法，硬件是我主要考量的因素，如果有朋友能从这方面来个有深度的分析，还是十分感谢的。最后，我看到这个问题几乎变成了站队的问题，讨论变得越来越aggressive，我感觉很失望。首先，企业分析这种问题在知乎的讨论，并不应该是咨询公司给出的行研报告，硬要来给出哪家企业会战胜哪家公司这种二元化简单的结论，也不是要驳倒哪种观点的辩论。知乎不是专业的symposium，讨论的目的是为了大家都可以捋顺思路，看到不同的观点。企业分析是个大命题，市场，技术，资源，政策环境都是需要考量的因素。分析的目的是在纷繁的数据里面看到内在逻辑，形成逻辑链条，是一个把观点变成知识的过程。你可以说市场，我也可以说技术，他也可以谈资源，因为我们背景不同，身份迥异，每个人都只可以看到自己的世界。一个问题，是可以有两个对立的观点，但是它们都可以是对的。因为它不是数理逻辑分析，正因为这样，所以我们才讨论。讨论不是为了说服别人，是为了让自己知道的更多。赢可以是相对的，也可以是绝对的。小米和华为不应该是一定谁要战胜谁这样的零和游戏，更应该是竞争中又相互培育整个市场的过程。所谓赢面所指的更应该是在这种双赢的过程中谁能攫取更多的利润，而不是谁死掉，谁留下来这样的问题。而分析的过程也应该是用可靠数据支撑论点，论点之间形成逻辑关系，逻辑关系链最终给出结论的过程。尤其是论点之间形成相互支撑的逻辑关系这一点，是需要专业知识和在一个行业中长时间思考得来的，因为不同行业之间的游戏规则是不一样的，而感觉是靠不住的。我是多么的希望有一个答案能讲讲操作系统生态链到底是做什么，怎么做，如何获得竞争优势，进而最后转化为利润。因为我不懂。可是它没有出现。心平气和的讨论问题看来总是困难的。　　✎﹏﹏₯㎕___________________________
谁将烟焚散，散了纵横的牵绊～
很值得推荐看看，不只是为了印花~这只是从一个搞技术的人来看，至于搞营销的怎么看那就仁者见仁智者见智了~　　✎﹏﹏₯㎕___________________________
谁将烟焚散，散了纵横的牵绊～
虽然文字有点多，但是确实挺有理有据的，至少不是无脑在说事~　　✎﹏﹏₯㎕___________________________
谁将烟焚散，散了纵横的牵绊～
在我心中他们就不是一个等级的
好，，，，有些东西看不懂，，，但是华为就是牛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　为了打击盗版，防止复制粘贴，我的口号是：华为的荣耀，中国的荣耀，华为荣耀。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　勇敢做我自己！！！　　　--来自华为荣耀木兰客户端　　　
小米秒杀华为一条街
华为和小米定位不一样吧！
有意思吗！水到10级了！华为消费者BG是和三星，苹果战斗的！小米不是一个级别！————来自华为荣耀3c,4g联通，2g运存版！团灭中国洋奴，走狗，畜牲！砍死贴吧水军，黑子，傻逼！秒杀苹果，三星，高通，微软！弄死贴吧各种卖国贼汉奸全家！
我也想知道这个
水 是升级的源泉，我们不生产水，我们只是度娘的搬运工
很值得推荐看看
技术屌和市场屌的对拼,最后的结果是两个屌人一块搞基才是真的屌！！楼主很给力！
技术，工艺，华为领先，小米慢慢追上来了。。。吹牛耍猴，小米领先，华为已经追上来了。。。
建议加精！！！！！！！！！吧主快来，
感觉楼主好厉害，长姿势了
华为在进步
世上最遥远的距离,不是生与死的距离,不是天各一方,而是我就站在你面前,你却不知道我爱你。
知乎上说的很好，这里也有一篇知乎上面的分析，有理有据，不是单纯的为黑而黑
水 是升级的源泉，我们不生产水，我们只是度娘的搬运工
我觉得技术跟做的成功与否不是一回事，不然你看索尼，现在什么样子嘛
从科研到技术，小米不行，他没有自己掌控的东西。说是系统，不如说是桌面。华为的知识，技术的积累小米永远追不上
我觉得最好的一句是，小米有的华为也会有，华为有的小米十年也很难有
小米目前最有竞争力的应该是MIUI，也就是部分人幻想的形成一个生态圈，额，问题的关键是Powered by Android还有就是，小米要达到预期的出货量，目前看只有一个途径，更低价的手机
小米已是传奇，但无论成败，都成不了一个伟大的企业
小米和华为都是国产，我都支持，只是看不惯小米的做法，整天炒作自己，整天弄期货
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小米华为手机开战：雷军做贼心虚还是华为黑对手
　　刘佳 李娜 张琳
　　手机圈从来不缺“热闹”。
　　魅族董事长黄章和锤子创始人罗永浩的口水战刚刚落幕，小米董事长雷军又和华为高级副总裁余承东在微博上“开战”了。
　　9月26日，雷军在其认证微博上发布一条网友“吐槽”的截图，内容是一位网友称小米4做工粗糙，不如华为的荣耀6。
　　雷军显然并不认同该“吐槽”。
　　对此，华为荣耀业务部总裁刘江峰以及华为荣耀首席聆听官张晓云相继转发雷军微博，并称雷军是“做贼心虚”。
　　昨日，双方“口水战”继续升级，雷军表示小米对华为终端的一些做法一直在容忍。而余承东则回应团队中并没有人去黑对手，并暗示小米如果没有大气量的话是成不了大器的。
　　事实上，被外界视为小米直接竞争对手的华为荣耀品牌，从去年12月宣布独立运作之后，双方的市场竞争就日趋白热化。
　　《第一财经日报》记者昨日分别致电华为与小米，截至发稿，双方并未就此事作出回应。
　　一条微博引发的“口水战”
　　据《第一财经日报》记者了解，这场口水战的“导火索”是，一位网友17日称小米4为了省成本，没有对AP芯片和字库芯片进行点胶处理，而荣耀6就做了这种处理，得出的结论是“小米4做工粗糙，不如荣耀6”。
　　小米新媒体总监钟雨飞24日在微博上回应称，只有在结构跌落实验中有问题的手机芯片，比如芯片锡球开裂，才需要点胶。也就是说，如果结构设计合理，点胶是没有必要的。从拆机来看，iPhone的主板芯片没有做点胶处理。
　　随后，该微博被大量转发，包括多名业内品牌厂商的技术人员都发表了看法，其中包括华为手机产品线运营支持总监高飞。
　　高飞25日发表微博称，点胶的主要作用是防止手机跌落、挤压、弯折造成焊接开裂，对整机的可靠性有帮助，但坏处就是可维修性降低，华为等大厂一般会优先考虑可靠性，采用点胶的方案。
　　本以为这只是一场多方参与的关于技术的讨论，很快就会结束。但随后，雷军和小米的多名员工都转发了上述网友的微博，并认为这位微博认证为“导游”的网友专业性不足。
　　面对雷军的质疑，华为荣耀的高管随即作出了回应。
　　接着便有了昨日的一幕，雷军和余承东在微博上进行了一些看上去不太愉快的“互动”。
　　小米华为的“多轮对战”
　　事实上，这已经不是雷军和余承东第一次“隔空喊话”。从平板电脑分辨率到价格战，一轮轮围绕华为与小米的“口水战”接连爆发。
　　今年6月，华为平板产品M1发布时，雷军和余承东就在微博上展开过一场关于平板电脑分辨率的争论。
　　同样是6月，雷军在微博上谈产品供应问题时，直指华为。他说，华为这样的世界五百强的大公司，遇到好的单品，依然供应紧张也要抢购，这是产业难题。“大家可以问问供应链，小米单品供应能力是不是已超过华为？”
　　8月14日，余承东在微博上喊话雷军，称“两家如果继续打下去，估计中国连山寨机市场机会都被打没了”。
　　喊话的背后，是华为刚宣布4G版荣耀3C降价199元，以599元的定价PK定价699元的红米Note4G。
　　市场份额之争
　　小米与华为竞争的背后，更多折射出的是手机生态圈的激烈竞争。
　　此前第三方机构GfK分析称，中国智能手机市场正在从增量时代步入存量替换时代。这意味着，接下来消费者购买的将不再是简单地满足从无到有的需求，而是针对性能或价格的选择会更加挑剔，而厂商之间的竞争将更加激烈。
　　“雷军微博越来越关注华为的背后，说明小米越来越把华为当作重要的竞争对手。”一位业内人士对《第一财经日报》记者称。
　　“过去几年小米独享了电商宣传品牌的模式，但未来国内的竞争对手不会再给小米太多时间去独享这一模式。”手机中国联盟秘书长王艳辉此前对本报记者表示，未来能对小米形成威胁的就是华为，“荣耀是一把双刃剑，如果运作好的话对整个公司转型会起到非常关键的作用，如果做得不好的话也可能会伤及自身。”
　　不过在软硬件一体化的道路上，华为和小米的模式并不相同。
　　和华为是以硬件起家和入手不同，小米是从软件入手，通过足够人性化设计的MIUI培养用户使用习惯，再引导用户过渡到具备性价比的手机产品。在此基础上，小米围绕手机、电视、可穿戴式设备、智能家居等展开生态布局。
　　而在商业模式上，最初小米做手机时，把它当做一个互联网产品来看，未来手机整个的生态圈，硬件贴近成本并不赚钱，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。对比之下，这和传统的手机靠硬件赚钱是一锤子买卖不同，特别是对于同样打性价比的华为而言，其商业模式并未在互联网领域完全“跑”起来。
　　此前雷军微博显示，小米在2014年前6个月共销售2611万部手机，同比增长271%；含税销售额约330亿元，同比增长149%。
　　这也让雷军在内部将今年初承诺出货4000万部的销量提高到6000万部。支撑小米销量增长的，一部分来自国际市场。
　　而华为目前的成绩是，智能手机全球发货量超过3400万部，同比增长62%。
　　截至8月底的数据显示，荣耀6销售130万部，荣耀3C系列超过600万部，荣耀3X系列超过400万部。
　　对于电商品牌的发展，余承东曾向本报记者表示非常有信心，“华为过去就是做运营商生意的，甚至做过贴牌机，但未来要大幅提升社会开放渠道和电商平台销售占比。”他表示，“荣耀做得很不错，已成为与小米竞争的唯一品牌。”事实上，在大砍80%机型背后，华为看好的正是电商渠道的发展。
　　无论是发布会前的造势，还是产品定价，华为此前也并不避讳把小米作为直接竞争对手，荣耀3C1GRAM版定价798元(比红米低1元)；发布会的PPT上更是有荣耀3X与小米3的主要指标对比。余承东曾表示：“小米手机太烫了，荣耀专为退烧而来。”
　　“对于国内手机厂商来说，2014年仍然是一个洗牌年。对于包括华为和小米在内的手机厂商，单纯地依靠某一种模式或者渠道，也许都会遭受到巨大的挑战。”一位业内分析师告诉本报记者。
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