7亿美元收购探探，这是陌陌保持“活力”的一种方式_凤凰科技
7亿美元收购探探，这是陌陌保持“活力”的一种方式
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原标题：7亿美元收购探探，这是陌陌保持“活力”的一种方式 基于地理位置、用户主要“看脸”、异性互动为
原标题：7亿美元收购探探，这是陌陌保持“活力”的一种方式
基于地理位置、用户主要“看脸”、异性互动为主，这样的一款社交产品，可以说是现在的探探或者说是曾经的陌陌。
昨天，陌陌宣布将以总计近7亿美元的现金和股票收购探探，成为其夺取陌生人社交市场主导地位的最新举动。
在2015年下半年推出直播之后，凭借成功的运营和秀场模式，陌陌的营收获得了大幅度上涨。财报显示，陌陌营收实现持续增长，从2016年第一季度的5090万美元，增长至2017年第三季度的3.545亿美元。
直播业务带来收入高增长的同时，陌陌也正在从一个单纯的社交产品变得越来越大而全。除了社交、游戏、直播等功能之外，也增加了类似探探的功能点点，作为主营收入的直播更像是消耗社交互动的营收引擎，它必须有足够的燃料——用户。探探的成功就在于虽然功能简单，但是有足够多的90后或95后有效用户，这也是陌陌一直以来需要的。
探探的用户数据也的确说明了这一点。2017年底，探探注册用户数达1.1亿，其中7200万用户通过审核，月活用户2000万，日活用户700万，75%以上用户是90后。
倘若陌陌希望继续领跑陌生人社交领域，这样的数据必然不容忽视，对此陌陌也心知肚明。随着越来越多年轻用户涌向探探，陌陌的确有必要收购这家经常被拿来与自身比较并且热门的公司。
直播成功下的用户和产品隐忧
如果说化繁为简、保持克制一直是互联网产品的一种追求方向的话，那么陌陌这两年的变化恰恰相反。
2017年是陌陌的关键节点，其在功能上先后强化了实时视频社交，引入快聊（一对一实时视频）、派对（多人实时视频）、语音版狼人杀等多个玩法，并以模块化入口的方式呈现在产品首页中，随后又推出直播答题。
当然，随之而来的是陌陌不断上涨的营收，每个季度上涨的收入和直播的巨大成功让人们忽视了陌陌在产品上的这些变化。
得益于直播业务，陌陌月活跃用户从2016年第二季度的7480万人持续增长至2017年第三季度的9440万人。但值得注意的是，曾经一路飙升的直播付费用户数却出现停滞：2016年第二季度，陌陌直播付费用户数量为130万，同年第三季度即翻倍至260万。然而，2017年前三季度，这一数字均为410万。高速增长势头戛然而止。
就像Facebook初期成功是以简单的功能在特定的用户中流行一样，探探或者说陌陌早期唯一的功能——让地理位置相近的异性互相认识，依然拥有巨大的市场。这些用户不玩游戏、没时间看直播、也对其他复杂的功能不感兴趣，并且他们数量巨大。
探探的用户增长速度也尤为可观。2015年6月，探探成立一年时用户人数已达200万。2017年底，探探注册用户数快速增长至1.1亿。
庞大用户数量基础上，探探也有着巨大商业化潜力。
2017年6月，探探完成7000万美元D轮融资，投资方包括YY、元生资本、赛富投资基金、众为资本等，至此，探探已经完成累计1.2亿美元的融资。商业化被提上日程。
去年第三季度，探探开始尝试收费会员模式，随后，在今年1月推出VIP会员制度，有评论称该部分营收有望推动探探迈向盈亏平衡。
从产品形态上来看，探探被誉为中国版Tinder，同样采取“左滑右滑，互相喜欢才能聊天”的机制，而从增值服务来看，探探也是基本照搬了Tinder的黄金会员（Tinder Gold）规则。
比如滑错无限反悔，即后悔滑错上一个用户，可以将其找回并重新选择；每天5个“超级喜欢”，对方不需要“喜欢”你，也会在手机上看到你的点赞信息；任意更改定位，可以选择任意地点漫游进行配对；以及无限喜欢次数。
Tinder在满足用户欲望方面的商业化尝试可谓十分精准。公开资料显示，Tinder 会员费每月10美元到20美元不等， Tinder Gold需要额外的5美元，截止到2016年中，已有100万用户购买了会员服务。在尚未获得更加有效的广告收入之前，会员费让Tinder的财务状况保持健康。
而照搬Tinder的商业化方式，是否意味探探可以凭借一己之力复制Tinder的成功，还是个未知数。可以说，陌陌已经成为社交领域中攻克盈利难题的典范，其变现能力有目共睹被陌陌收购，也必然会促进探探的商业化进程。
探探带来的是更多“新鲜的陌生人”
Tinder在国外用户中广受青睐的重要原因之一是，其获取的用户数据均来自于Facebook，Facebook上面真实用户的数据保障了Tinder用户之间的真实性。在真实性作为前提的基础之上，用户之间建立更深层次的联系也变得水到渠成。
反观探探，用户只能通过手机注册，同时可以选择性同步通讯录信息。
保障用户真实性是此类社交软件的根基，这是因为，从虚拟逐步走向现实已经成为陌生人社交的趋势，探探显然也明白这一点。因此用户需要自行在产品中完善个人资料，但如此一来，用户操作成本以及审核成本显然更高。
探探与陌陌合并后，探探可以实现与陌陌数据互通，共享用户资料，从而保证探探自身用户的真实性。
另外，外界鲜有关注的是，陌陌早已在尝试探探类社交玩法。
2016年3月陌陌曾推出与探探十分相似的新功能“点点”。该模式为用户可以查看随机出现的其他单个用户的头像以及资料，可以选择“无感”或者“点赞”，而唯有用户双方确定“点赞”之后才可以进行进一步的聊天。
如今，点点依然在陌陌首页第一模块位置，同时也成为陌陌继直播后的新功能能增长点。
相比探探，陌陌做点点的优势在于其所积累的9440万月活跃用户。陌陌本身就是基于LBS的社交产品，再加上与微信和QQ的关系链，解决了拉动活跃度以及沉淀用户关系链的问题。
而对于只能打通通讯录好友的探探来说，若不与其他平台产生连接，实现用户关系链的沉淀并不容易。
社交软件的发展沟通往往是基本功能，而差异化的功能往往才会让人跟随。
微信、QQ、微博等主流社交软件已经瓜分大量用户，这种情况下，细分市场逐渐分化出来，众多陌生人社交、匿名社交、图片社交、约会吃饭社交、职场社交等产品不断出现又回归沉寂。
无论产品定位、用户数据情况如何，最终都要回归商业本质，即变现问题。众所周知，社交需要经过漫长用户积累和培养的过程，在形成一定用户粘性的前提下才能考虑商业变现。而即便在完成用户积累过程后，采用怎样的盈利模式也是小众社交产品难以规避的难题。
对于仍在探索期的探探而言，被陌陌全资收购，或许是最佳选择。
【来源：腾讯《深网》 & & & & & 作者：相欣】
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播放数：5808920蚂蚁金服：你感觉不舒服的时候，就是成长的时候
今天杭州出差，正好顺道去蚂蚁金服看看几位朋友。
（蚂蚁金服的初印象）
（进楼需要由员工申请访问证）
和几个朋友聊天，他们互不相识，却有一个共性，都是从异地，然后被公司员工内推，被愿景和产品吸引，进来的。
来的时间不都不长，但感觉已经开始有蚂蚁的烙印。
他们都感觉在做一件创造历史，改善人类生活的有大益处的事情。是啊，我自己也是旗下支付宝的忠实用户，从出行到购物，以及各种缴费，理财。真的是非常方便（我确定以及肯定蚂蚁没给我广告费啊）。
我被他们的热情所感染，也能感受他们对公司文化和理念的认同。
（楼内的文化墙，2004开始的故事，视觉陈列的方式呈现，很生动）
大概就像马云所说：所有胜利应该是价值观的胜利。
果不其然，我在他们的会客室的大厅上，就看到了这些价值观信条。觉得蛮受鼓舞的，一度我们聊天聊着聊着，我就在墙上看看有啥句子可以来总结的。你别说，还真能聊出很多火花来。
不敢私享，分享给大家。一起感受下。
看不出问题就是大问题
说了不一定有机会，但不说一定没机会
打不死的是信念，绕不开的是变化
男人的胸怀是被冤枉大的
快乐工作，认真生活
心有多大，舞台就有多大
马上做，做精彩
不让用户等，不让用户想，不让用户烦
不要让自己的队友失败
与其害怕失败，不如狠狠的失败一次
任何人的错都是我的错
改变别人之前先改变自己
心中无敌，方能无敌于天下
SO TMD WHAT!!!
没有愚蠢的问题，只有愚蠢的回答
不要给失败找理由，要为成功找方向
我们为不懈的努力鼓掌，但按结果付酬
今天最好的表现是明天最低的要求
士兵需要的不是望远镜，而是地图
今日因，明日果。
听到，知道，悟到，做到。
乐于揪头发，勇于照镜子。
错误的决定比没有决定要好
梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想
很傻很天真，又猛又持久
不要事情找你，而要你找事情
不难，要你干嘛？
客户价值=客户利益X体验
与其抱怨老板注重细节，不如比老板更细节
不忘初心，方得始终
不要把自己太当回事，也别把自己太不当回事
把简单留给客户，把复杂留给自己
自所欲，施于人
你感觉不舒服的时候，就是成长的时候
快乐和烦恼都是自己给的
没有坑，就先让自己成为萝卜
不怕输才会赢
勇敢向上，坚决向左
蹲下来是为了跳得更高
离开时已经华灯初上。坐车回上海了。内心还是挺开心和正能量满满的。看到了老朋友，为他们的新篇章而欣喜，收获了不少有趣的故事和理念。给狗年的自己也增添了很多活力！
也祝大家狗年新春大吉，新年新气象。
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陌陌宣布全资收购探探100%股权 原团队继续保持独立运营
DoNews 2月23日消息（记者 向密） 移动社交公司陌陌（Nasdaq: MOMO）宣布，已与探探公司及其全部股东达成最终协议，陌陌将以向探探发行股票及现金的方式收购探探100%股权，对价包括约265万股的ADS及约6亿美元现金。满足惯例成交条件之后，此收购案预计在2018年第二季度完成。交易完成后，探探原团队将继续独立运营产品和品牌。华兴资本作为这次交易的财务顾问。&探探公司成立于2015年，是一款基于 LBS 的陌生人社交应用，对标 Tinder，其核心产品机制是“左滑右滑、互相喜欢才能聊天”，并以女性用户为核心体验。2017年6月，探探官方提供数据称，手机注册用户达到9000万，有效用户(去除垃圾账号和封禁帐号)6000万，其中90后用户占比75%以上，日活量突破600万。目前，探探已经完成50亿次用户配对。&融资方面，公开资料显示，2014年11月，探探完成500万美元A轮融资，贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）领投；2015年7月，探探完成DCM、KPCB、光信资本、LB资本等机构共同投资的1300万美元B轮融资；2016年3月，探探完成了3200万美元C轮融资，DST、元璟资本等领投；2017年6月，探探完成7000万美元的D轮融资，由YY（欢聚时代）、元生资本领投，赛富投资基金、众为资本等多家投资机构跟投。对于此次收购，陌陌公司董事长兼CEO唐岩表示，“公司的核心定位将继续围绕社交，通过此次收购我们的产品线将得到进一步丰富。我们会继续投资或孵化多个子品牌来满足不同人群的社交和娱乐需求。探探成立短短3年时间取得的成绩有目共睹，这与探探杰出的团队密不可分。我们也很认可探探以女性用户体验为中心的产品理念，此次收购后，探探会继续由原团队独立运营产品和品牌，我们会提供全方位支持。”&探探董事长兼CEO王宇表示，“陌陌和探探有各自擅长的领域和用户人群，共同构建一个集团公司是一次重要的战略升级，将覆盖更广泛的用户和需求, 以优势互补和战略协同，来赢得一个更大的社交市场，我们对未来的发展充满信心。”成立于2011年的陌陌公司，旗下包括领先的移动社交App陌陌、短视频App哈你。此前，陌陌投资了二次元社交App扩列，这次全资收购探探，试图进一步扩张社交版图。（完）
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正在加载......专访陌陌唐岩：关于陌陌、探探和YY之间的事，你们可能都猜错
时间： 08:23&&文章来源：网络整理作者：建网360&&&
　　6亿美元现金，外加265万股新发行的ADS股票，华兴资本担任FA，陌陌拿下了探探100%的股权。在36氪发布独家收购新闻之后，陌陌以一纸公告披露本次收购的细节，也给外界留下了更多悬念。
　　陌陌为什么要在这个节点，花自身市值的约十分之一，买下看起来业务重合度极高的探探?收购完成之后，探探是融入陌陌体系，还是获得资源扶持后继续独立发展?陌陌之后是将回归初心重新发力社交，还是将探探打造成另一个类比直播的商业王国?以及最有悬念的，陌陌是如何从探探老股东，同时也是泛娱乐领域竞争对手YY手中抢到探探?
　　为了找到这些问题的答案，36氪第一时间对陌陌CEO唐岩进行了独家专访。得到的答案，有一些在我们的意料之中，更多的回答，在我们的意料之外。
　　控股一开始就是目标，YY不是阻力
　　36氪：这笔大交易做了多长时间?
　　唐岩：一个多月。
　　36氪：这是一个紧张的过程吗?我们之前听说还有其他的公司，比如今日头条对探探其实也是有兴趣的。
　　唐岩：对，当然是一个紧张的过程。在我们刚开始接触的时候会认为难度会比较大，因为探探的股东结构比较复杂，股东特别多。但是整个进行过程中觉得，整体来说还算顺利。
　　36氪：觉得交易会困难一方面因为股东结构复杂，另一方面是不是跟你们的目标有关系?因为你们追求的目标是百分之百，全资收购。
　　唐岩：也没有。但是它的股东结构比较复杂，这个有这个意见，那个有那个意见。哪怕主要的目的达成了，在具体的过程中，比如SPA(股权认购协议)文件里面各方面可能都会(有不同的意见)，原来我们觉得要做起来是一个比较漫长的过程，但是实际上在短时间里面就完成了。所以这当中既有双方公司团队的合作，也有股东的配合，还有和FA机构的努力都分不开。
　　36氪：你的意思是说，其实你们如果控股或者参股你都是可以接受的吗?
　　唐岩：控股可能是我们比较主要的目标。
　　36氪：YY是上一轮探探的股东，它的存在会不会让这个事情变得稍微难一些，很难搞定的股东是指YY吗?
　　唐岩：实际上还好。我说的股东结构复杂，主要还是指的股东多，并不是指某个特定角色的问题。整个过程中间其实是很顺利的，至于为什么顺利，我看到好像外界对这个也有疑问，其实这个问题主要应该在YY那边，你们可以去问问他们的想法。我们在实际的过程当中并没有遭遇到额外的阻力，并没有很多的说服过程。
　　36氪：6亿美金的现金，再加260多万ADS股。这个价钱是怎么敲定下来的，为什么你认为探探值这么多钱?
　　唐岩：买卖就是双方讨价还价的一个结果，这个肯定不能单方说了算。我们觉得能够接受这个价格，对方也愿意出售，那最终的交易价格就会锁定在这个上面。
　　36氪：我们知道探探上一轮的估值是3.2亿美金，相当于在半年的时间里翻了差不多一倍?
　　唐岩：也不能说半年，融资的话一般过程都会拉得比较长。他们在谈的时候肯定是公布时倒推半年前，所以一年多的时间这个说法是比较合适的。
　　36氪：你们最看中探探的什么东西?
　　唐岩：两块，如果你说他们跟YY的业务协同性强的话，那跟我们肯定就是一个更加天然协同性强的东西了。它的用户年龄结构、跟我们的重合度，以及他们对用户隐私的保护度上面，跟我们都有一个非常强的互补性。我只能这么说，我们的用户重合度是不高的，但是我没有办法告诉你确切的数字。
　　36氪：探探的女性用户比例比较大是一个你们会考虑的重点吗?
　　唐岩：会考虑，但这不是全部的重点。
　　36氪：另一块考虑的重点是什么?
　　唐岩：我们从几年前开始就更加侧重于场景化的社交领域，点对点的，异性的社交从两三年前这一块就已经不是我们最核心的侧重点了。包括我们从两年前的一些重要的商业变现手段行为来看，我们也会更看重社区氛围这块。所以我们两家公司，我自己感觉互补性非常强。
　　36氪：大家可能会觉得探探更像非常早期的陌陌，你的意思是说两家公司的业务方向已经分得很开了，能这么理解吗?
　　唐岩：如果你仔细观察两家公司的产品的话，可能我们是在一个大盘子里面，但是各自的侧重点其实是完全不一样的，确实是这样。
　　36氪：收购探探之后，两家公司的业务打算怎么协同?
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