投资转行创业，我的思维有哪些变化？
▲本文经创投圈第一自媒体 42章经（公众号 ID: myfortytwo）授权转载
我有一个很要好的朋友叫戴武俊，我记得当时和他第一次见面就聊了一下午，他脑子里有很多业务数字、逻辑清晰、又特别真诚和接地气。
那时候我还在云启资本，他还在蓝湖资本。
后来有一天他突然给我打电话，大意就是说不打算继续做投资了，可能会去他们投的一家公司。我还记得当时自己在上海租的屋子里，在电话的这头替他激动地手舞足蹈。
我也不知道为什么，就是觉得敢于做出改变、迈出这一步真心是个特别屌的事情。
再后来他就去了美菜，做 CEO 助理，去年又领了证，老婆还刚刚上了前两周的奇葩说。人生赢家，为他开心。
在他刚去美菜的时候，每次跟他见面我总要逼迫他回答一个问题，就是「你觉得加入创业公司以后自己有什么改变？」
我从毕业刚回国开始就一直想创业，所以这个问题一直是我最关心的。
现在，我自己也创业了小半年，也想试着回答自己的这个问题。作为一个转行创业的前投资人，我相信不管是创业者还是投资人，都会想要也需要看到这么一个总结。
所以，以下就是我结合武俊的回答，一起总结的十点思维和感受上的变化：
1/ 会真实感受到所有说的事情真的，真的，每一件都要认真去做，而不会自己变好。
2/ 创业者和投资人对什么有价值、什么没价值的理解不一致，从创业者的思维方式来看，没有所谓的终局，终局就来自于自己的努力和创新能力。不然想的再好，中间也会有太多的困难和挑战，随时都可能停滞。
3/ 每天面临各种问题都需要快速反应，没办法拖，就是得处理，所有以前认为没门槛的事情，实际上都有门槛，都要么找到对的人，要么问到对的人，要么就是自己摸索并且承担可能的失败风险。
4/ 睡觉是世界上最浪费时间的事情，而且创业的焦虑真的会让人难以入睡，很多时候身体和大脑都进入了一种惯性的运转状态。投资人面对未知的项目前景也会焦虑，但区别是，投资人的鸡蛋在不同的篮子里，而创业者的所有鸡蛋都在一个篮子里。
5/ 投资人往往看的是创业公司发展路线中的节点，比如去年的销售额和今年的对比，这个月的付费用户比上个月的涨幅等等。如果有什么问题，就会和创业者说，你看这里这里不够好啊，得做起来才可以。然后下次再见面可能就是几个月以后了，到时候会再看数据说话。
但作为创业者，所有的点都是需要一点点去执行和完成的，所有孤立的点都需要一条线连到一起。比如今天投资人说下个月留存要增长 5%，那就真的要每天去做些事情让留存率增长，要不断的想方设法去达成，一切的一切都不只是纸面上的数字而已。
说到底，投资人是相对旁观的角色，而创业者是实际的执行者。
6/ 投资人都追求投到独角兽，那对于创业者来说呢？每天都在想业务的边界在哪，在发展与盈利之间是有无数多个可能性与妥协层级的。
作为创业者，在已有的业务范围内，需要不断地试验新的方向，需要不断质疑和挑战自己，看到底想把这件事做成什么样。
7/ 投资已经是个非常快节奏的事情，每周都要见无数的人，每年都要经历无数公司的起落，如果你投到一家好公司，可能很快会看着他完成 A、B、C 轮，而你的工资和 title 也随之水涨船高。
但是，作为创业者才能深刻的感觉到，人生的各种机遇可能就在分秒之间。前 N 年积累的经验和人脉会在几个月内或几件事情上迅速释放，而释放出来的势能会把你推到一个湍流的位置上，你所能做的就是掌握好节奏，要么继续迅速崛起，要么可能就要被遗忘。
如果运气好，也许前一天还是屌丝，下一天就是财务自由的赢家，如果把握不好，也许前一天还是一个屌丝创业者，下一天就被批判的狗血淋头了。
这样的生活就像每时每刻都在刮彩票，这种生存在难得历史机遇中的感觉，真的很难形容。
8/ 我总在想到底什么是战略，后来看到一个说法，说战略就是差异化，就是帮助企业做到第一名。万一在所在市场中做不到第一名，就转换方向、创造新概念、新市场，总之最后要做到第一名。
前两天，我听到一个人生的金字塔理论，是说所有人的终点其实都是差不多的位置，就是塔尖的那个点，只是每个人上行的路线不同，有的人走的路长且泥泞，有的人走的路短而陡峭等等。但不管哪种，越向上走，人们就会离彼此越近。
所以，选好路线、找对位置很重要，要选一个自己能做第一，能最快速到终点的。创业绝对就是一条超级短而陡峭的路，开始创业的瞬间，你就是 CEO，就是离终点很近的一个存在，就能有机会和各条路上接近顶点的人平等对话。
我觉得这是创业给人带来的最大的好处之一。
9/ 整个资本和创业市场确实是非常错综复杂的，也是相当讲机遇的。很多事情和东西，结果好不一定是因为过程好，过程好也不一定结果就好。
10/ 创业首先是种责任、是种商业行为，其次才是一种人生选择和生活方式。创业公司的选择和表现，到底有多大程度会和创始人连结在一起呢？
所以，也许学会不要脸，也是项必备的创业技能。
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（原标题：投资转行创业，我的思维有哪些变化？）
我有一个很要好的朋友叫戴武俊，我记得当时和他第一次见面就聊了一下午，他脑子里有很多业务数字、逻辑清晰、又特别真诚和接地气。
那时候我还在云启资本，他还在蓝湖资本。
后来有一天他突然给我打电话，大意就是说不打算继续做投资了，可能会去他们投的一家公司。我还记得当时自己在上海租的屋子里，在电话的这头替他激动地手舞足蹈。我也不知道为什么，就是觉得敢于做出改变、迈出这一步真心是个特别屌的事情。
再后来他就去了美菜，做 CEO 助理，去年又领了证，老婆还刚刚上了前两周的奇葩说。人生赢家，为他开心。
在他刚去美菜的时候，每次跟他见面我总要逼迫他回答一个问题，就是“你觉得加入创业公司以后自己有什么改变？”
我从毕业刚回国开始就一直想创业，所以这个问题一直是我最关心的。
现在，我自己也创业了小半年，也想试着回答自己的这个问题。作为一个转行创业的前投资人，我相信不管是创业者还是投资人，都会想要也需要看到这么一个总结。
所以，以下就是我结合武俊的回答，一起总结的十点思维和感受上的变化：
1、会真实感受到所有说的事情真的，真的，每一件都要认真去做，而不会自己变好。
2、创业者和投资人对什么有价值、什么没价值的理解不一致，从创业者的思维方式来看，没有所谓的终局，终局就来自于自己的努力和创新能力。 不然想的再好，中间也会有太多的困难和挑战，随时都可能停滞。
3、每天面临各种问题都需要快速反应，没办法拖，就是得处理，所有以前认为没门槛的事情，实际上都有门槛，都要么找到对的人，要么问到对的人，要么就是自己摸索并且承担可能的失败风险。
4、睡觉是世界上最浪费时间的事情，而且创业的焦虑真的会让人难以入睡，很多时候身体和大脑都进入了一种惯性的运转状态。 投资人面对未知的项目前景也会焦虑，但区别是，投资人的鸡蛋在不同的篮子里，而创业者的所有鸡蛋都在一个篮子里。
5、投资人往往看的是创业公司发展路线中的节点，比如去年的销售额和今年的对比，这个月的付费用户比上个月的涨幅等等。 如果有什么问题，就会和创业者说，你看这里这里不够好啊，得做起来才可以。然后下次再见面可能就是几个月以后了，到时候会再看数据说话。
但作为创业者，所有的点都是需要一点点去执行和完成的，所有孤立的点都需要一条线连到一起。比如今天投资人说下个月留存要增长 5%，那就真的要每天去做些事情让留存率增长，要不断的想方设法去达成，一切的一切都不只是纸面上的数字而已。
说到底，投资人是相对旁观的角色，而创业者是实际的执行者。
6、投资人都追求投到独角兽，那对于创业者来说呢？每天都在想业务的边界在哪，在发展与盈利之间是有无数多个可能性与妥协层级的。
作为创业者，在已有的业务范围内，需要不断地试验新的方向，需要不断质疑和挑战自己，看到底想把这件事做成什么样。
7、投资已经是个非常快节奏的事情，每周都要见无数的人，每年都要经历无数公司的起落，如果你投到一家好公司，可能很快会看着他完成 A、B、C 轮，而你的工资和 title 也随之水涨船高。
但是，作为创业者才能深刻的感觉到，人生的各种机遇可能就在分秒之间。前 N 年积累的经验和人脉会在几个月内或几件事情上迅速释放，而释放出来的势能会把你推到一个湍流的位置上，你所能做的就是掌握好节奏，要么继续迅速崛起，要么可能就要被遗忘。
如果运气好，也许前一天还是屌丝，下一天就是财务自由的赢家，如果把握不好，也许前一天还是一个屌丝创业者，下一天就被批判的狗血淋头了。
这样的生活就像每时每刻都在刮彩票，这种生存在难得历史机遇中的感觉，真的很难形容。
8、我总在想到底什么是战略，后来看到一个说法，说战略就是差异化，就是帮助企业做到第一名。万一在所在市场中做不到第一名，就转换方向、创造新概念、新市场，总之最后要做到第一名。
前两天，我听到一个人生的金字塔理论，是说所有人的终点其实都是差不多的位置，就是塔尖的那个点，只是每个人上行的路线不同，有的人走的路长且泥泞，有的人走的路短而陡峭等等。但不管哪种，越向上走，人们就会离彼此越近。
所以，选好路线、找对位置很重要，要选一个自己能做第一，能最快速到终点的。创业绝对就是一条超级短而陡峭的路，开始创业的瞬间，你就是 CEO，就是离终点很近的一个存在，就能有机会和各条路上接近顶点的人平等对话。
我觉得这是创业给人带来的最大的好处之一。
9、整个资本和创业市场确实是非常错综复杂的，也是相当讲机遇的。很多事情和东西，结果好不一定是因为过程好，过程好也不一定结果就好。
10、创业首先是种责任、是种商业行为，其次才是一种人生选择和生活方式。创业公司的选择和表现，到底有多大程度会和创始人连结在一起呢？
所以，也许学会不要脸，也是项必备的创业技能。
（虎嗅网）
编辑：盖里
(原标题：投资转行创业，我的思维有哪些变化？)
本文来源：齐鲁壹点
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　　零一创投创始合伙人赵勇、DCM资本董事合伙人曾振宇，参与了主题为《投后管理的奥秘》的圆桌对话。
　　4月21日，2017创新中国春季峰会Demo China在北京国家会议中心举行，零一创投创始合伙人赵勇、DCM资本董事合伙人曾振宇，参与了主题为《投后管理的奥秘》的圆桌对话。
　　以下为对话全文，由创业邦整理，未经对方确认。
　　主持人：首先问下二位，应该如何来定义自己？
　　赵勇：大家好！我是零一创投的赵勇。概括自己的话，我是有5年的VC经验，5年的创业经验，投过很多的项目，自己后来也创业了，我非常享受创业和投资的过程。
　　曾振宇：大家好！我是来自DCM的曾振宇。给自己下定义我觉得非常困难，如果一定要给自己概括几个关键词，一是10年一直在做早期的投资，二是我们公司投资的重点一直都在这个地方。
　　主持人：二位都是有着非常多行业经验的投资人，自己印象深刻的项目是否可以拿出来分享一下？
　　赵勇：我投过一家叫的公司，一开始只有5个人，做了6年，现在发展到1000人，一年收入20多亿，利润100个亿。这是给我印象最深刻的一个项目。
　　曾振宇：如果一定要举一个的话，我觉得唯品会对我的影响确实是蛮深的。从第一天认识这个公司开始，到千辛万苦的找供应商来调查，然后公司整个急速扩张，每天都在帮着团队找新人，学习新的东西，到IPO的时候跟投行一点一点地看文件。然后到上市成功之后又有急速的爆发，和团队一起看着这个公司变为超过100亿美金市值的一家公司。
　　主持人：二位对什么样的项目是特别偏爱的？
　　赵勇：我们主要是投早期投资的，主要有两个方向，第一是产业互联网。我们看的是文化、娱乐，内容产业，我觉得这是一个持久、长期的行业。第二块是出海，把中国的互联网模式能够搬到海外。我觉得中国未来10年跟美国一样，是可以向外输出的。
　　现在的人才红利、资本、经验都可以大量输出。我们也在积极投资、孵化一些企业。
　　曾振宇：我们在探索投资主题或板块的时候有一个大的核心原则，就是寻找以技术变革为线索串起来的投资机会。
　　技术变革可能是手段，也可能是目的。从目的的角度来说，技术变革会变成某些工具或者是服务，直接提升效率。或者技术变革是手段，改变消费者的行为习惯，带来了行业的变化，从而带来一些新的机会，这个也可以。
　　这个事情确实需要企业可规模化，有急速成长的空间，对资本效率要求比较高。不同领域在不同的时间段里会有一些变化，它可以涵盖消费互联网里的电商、游戏、社 交，也可以涵盖企业互联网里各种各样的服务，云服务或者是云计算。总体的思路还是希望有一个技术变革出现，来贯穿整个投资途径。
　　主持人：二位是不是可以分享一个让你最难忘的投资的故事。
　　曾振宇：每天大家都听到各种各样成功的案例，我觉得成功案例讲起来也是各有各的激动人心的地方。我挺想分享一个我们失败的案例。
　　我们投资的一个公司，是广告网络行业的，业务发展的不是很顺利，团队也出现了各种各样的摩擦。最终，到了做最后决定的一个晚上，大家在一个很小的房间里开会，创始人、公司的VP，大家讲自己在过去一年、两年里有多不容易，你讲你的道理，我讲我的道理，到12点的时候大家说没有办法合作。作为一个投资者，我觉得这个事在这个时间点里终于失败了，因为团队失败在这一刻就意味着这件事情应该彻底地划上句号。
　　这件事之后，关于怎样来观察团队，维系一个团队？于我而言，这件事情就从纸面上真正的变成了一个切肤之痛。
　　赵勇：回到我创业时的经历。当时我们做了一个社交游戏。市场上已经出了很火的游戏。我冲进去就觉得这是一个几十亿美金的大事。干了一年之后，发现这个模式在中国根本不太行。
　　当时做到1000多万的月活用户，每个月分到手的收入算下来根本就是亏本的。我印象最深刻的是，在吃年夜饭的时候，大家喝完酒，发现新的一年要换一个打法。 其实我也挺痛苦的，大家喝嗨之后，剩下几个创始人一起在想，是不是明年要找一个新的玩法。后来我们就开始做重度游戏了。做了2年后，又赚了一笔钱，没想到很快这个行业又变了。后来我发现每年吃年夜饭都变成了一个小的槛。
　　过去几年，整个移动互联网、游戏行业都是在发生剧变，每年都有一个大的改变。大多数的创业公司其实是挺苦逼的，路都是一步步走出来的。
　　主持人：二位是如何看待时和势的作用？
　　赵勇：时机，也就是风口，我觉得确实很重要。就像我刚才说的创业，现在回去看也是抓住了很多风口的红利，第一波是社交的红利。第二波是移动行业。第三波是抓住上市、A股这个红利。现在回过头来看，形势很重要。
　　曾振宇：创业之所以难，就是形势和团队这两件事情的结合是非常困难的，本身就是一个小概率的事件。
　　主持人：可不可以请二位来谈一谈作为一名投资人，觉得创业者应该有怎样的素质，才能在不停地拐弯中应对急流勇进？
　　曾振宇：我们观察的创业者，有几个关键词，一是要足够的坚强，因为创业是一个长期的体力劳动，脑力和压力都很大。二是能不能做到不放弃思考，持续学习、进步。这是我个人最欣赏的，或者是最愿意合作的创业者所具备的真正的品质。
　　赵勇：第一点是学习能力。创业是一个手艺活，大多数人都没有干过，你要管一个几百人的团队、融资也好，这都是你以前没有干过的。其实这个事挺难的，我特别喜欢那些你三个月不见，突然又长高一截的人。第二点是执行力，说到做到。
　　主持人：在不同的阶段，包括早期、中期、IPO这些过程中，投资人会分别扮演什么样的角色？
　　曾 振宇：我一直觉得股份公司、董事会这件事，是人类历史上最伟大的几项发明之一，规定了议事逻辑、规定了表决权的体系，是一个非常优美的组织体系的设计。其 实投资人和企业的创始人，包括管理层，都是在这样一个大的框架下活动的。这么讲是比较抽象的，如果一定要用一个比喻的话，我觉得，早期的投资者应该是企业 的创业合作伙伴。
　　每个阶段都不太一样，在A轮的时候投资者的作用是帮助企业家一起奠定企业的基本战略，把这个班子搭起来，让这件事情诞生。
　　在 B轮或者是中期的时候，投资者其实扮演着战略制定者、参谋的角色，是在找人、找钱上一个重要的合作伙伴，或者是支柱。真正的IPO或者是准备IPO的阶段 的时候，财务的贡献更大一些。全程来看，我觉得一个成熟的，拥有大量经验的投资者，跟企业在一起比较久的投资者，扮演的是一个公司的非执行合伙人，或者是 公司的一个高级顾问的角色。
　　赵勇：投资人是要帮助创始人、CEO的。像雷军说的，就是找人、找钱、找方向，我们帮着他一起干呗！在早期，做天使、A轮的时候，我们需要跟着一起干，到后期参谋的角色就更多一些。
　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：梁斌 SF055
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