删除历史记录
　----
相关平台红包
阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选一1月28日，中国法律服务品牌领跑者——阿律法务于北京梅地亚中心成功举办第二届联合创始人招募大会。此次会议上，阿律法务首创的服务模式引发业内广泛关注与热议，“类医院式”的服务模式更是在会上得到了现场嘉宾的一致认可，多名业内菁英对阿律法务表现出极大的兴趣与合作热情。解决律师“三痛” 供需双方高效连接法律服务行业多是“散兵游勇”，律师案源少，收入低，除此外还要身兼多职，不仅要肩负代理责任，更要扮演接待员、心理学家、公关等多重身份，需额外付出多重心力，挂靠律师需向律所缴纳高额费用，律师酬劳普遍不高，重重痛点也传递出一个讯息：法律服务行业急需“产业化”！执行总裁张善桂在演讲中提出：“以企业化的基因推动法律服务行业产业化发展，是目前最快的捷径，也是目前阿律法务正努力构建的模式——类医院模式。”张善桂透露，“类医院模式”通过“统一接待，统一签约，统一监督，统一办理”为手段，打造四位一体的专业服务，律师们只负责专心办案，案源开拓、客户接待、谈判签约等环节都交由阿律法务平台打包负责，既方便律师办案，又能真正为客户提供优质、高效、精准、便捷的法律服务，在降低律师办案成本的前提下，提升律师酬劳，让律师权益最大化。以客户口碑为导向 打造品质服务虽然法律服务市场呈现出势头良好的趋势，但目前依然有诸多痛点：收费标准空白、缺乏服务监督机构，一般的互联网法律服务平台，只是充当了信息的提供者，没有对案件办理进行跟踪、监督，从而也导致了客户付出了酬劳却未达到效果的局面……众多行业不足造成客户体验度不佳，也造成客户对律师行业的不信任。图/阿律法务执行总裁张善桂现场演讲阿律法务打造的“类医院模式”，通过在各个城市中建立实体办公点，对外开放律师办公空间，逐步建立法律联盟，通过律师资源整合以及平台案源管理协作系统、律师办案流程与标准化，把海量数据进行整合和集中，逐渐打破信息壁垒，制定多种相应诉讼方案，保证案件能高质量办理。这种如同“中央厨房”式的管理模式，将各个法律专业的律师资源汇聚一堂，能够满足客户各项法律需求，让诉讼服务更加精准。在阿律法务的“类医院模式”下，律师在办案过程中，会及时反馈办理情况和进度，客户可以对整个办案过程进行监督。“通过流程化管理，能够更好的进行监督管理，针对客户的反馈及时调整，给客户最优的法律服务体验。” 张善桂如是说明。3年500城 推动行业迅速产业化未来三年，阿律法务将会逐步建立起56个专业领域联盟，以及覆盖全国的实体网点。在互联网+、AI智能、产业化等趋势的推动下，法律服务行业也将被更加细分化，真正实现了“精细化发展”的创新布局。业内人士指出，移动互联网趋势下，一场传统法律服务体系的变革势在必行！现场参会律师纷纷表示，阿律法务模式“集众家之长”，给律师们营造了一个良好的发展空间，是对传统法律服务体系的巨大革新。《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选二2016年元宵节，祝愿所有的宝友佳节愉快！幸福安康！并告诉宝友们，经过元宝的努力，正式与广东华商律师事务所签订常年合作协议。金元宝将在华商律所专业律师团队的协助下，最大限度地保障的权益，不断地完善我司的合法机制。广东华商律师事务所总部设在深圳，位于深圳市福田区深南大道4011号香港中旅大厦22、23楼整层。截止2015年12月，华商共有400多人，其中执业律师273人（合伙人律师82人），是目前国内最具规模的综合性律师事务所之一。资本市场领域是华商的核心业务。华商是中国最早从事证券业务的律师事务所之一，也被中国证监会选聘担任发审委委员。华商是“全国优秀律师事务所”，也是深圳唯一荣获 “深圳知名品牌”的律师事务所；华商不仅是证监会、全国律协评定的全国证券业务综合前15名的律师事务所，也是《亚太法律500强》评选出的在公司法和商业法等领域领先的中国律师事务所之一；华商还是深圳市公安局维护公安民警正当执法权益法律援助的唯一合作伙伴。华商律所具备丰富的行业服务经验，将为我司的相关法务工作、日常运营法律合同进行审核和严格把关。协助我司审查和修改各类合同，确保者合同的规范性和有效性，争取为投资者获得法律允许范围内的最大利益。为金元宝及时提供对发展经营密切相关或可能产生重大影响的法律信息，例如现有法律法规的解读、案例和新法的发布情况。对提供法律咨询和建议。协助金元宝对业务体系进行梳理，依据有关法律法规，对其业务模式进行合法性论证，注重可行性与合规性的融合，并共同探索建立相应制度。本次金元宝与广东华商律师事务所签订常年合作协议，将不断鞭策我们把金元宝搭建成更安全、更透明、更公开的！《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选三在过去，创业对于大多数人来说都显得遥不可及，没有足够的家底、过硬的人脉，创业只能是黄粱一梦。互联网时代的到来，一夜之间让梦想照进现实，草根创业一跃成为上的主流，从捉襟见肘到财务自由，从一文不名到腰缠万贯，各种草根逆袭的案例不胜枚举。尽管如此，草根创业也并非一帆风顺，单单是创业过程中遇到的法律问题就让不少创业者吃尽了苦头，青年创客高岳就对此深有感触。高岳是个85后，出生于普通农民家庭，他在移动互联网热潮中敏锐地抓住机遇，凭借自己的技术和眼光，一手创办出一个装修O2O平台，帮助当地80后、90后们通过互联网解决新房装修的问题。创业初期，高岳和两个合伙人整天泡在一起，开研讨会，研究业务流程，设计产品方案，将各种技术、运营细节打磨得天衣无缝，公司成立后人员也顺利进行，没过多久，新业务就开始上线运转了。因为家装O2O在当地还很新鲜，高岳公司的报价比传统装修公司便宜，服务质量又高出一截，年轻人都愿意尝试这种新型家装模式，短短半年时间他的公司就成为当地最有名气的装修公司之一。可好景不长，一个承揽合同纠纷差点让高岳的公司倒闭，因为主打年轻牌，高岳设计的家装采用的建材大部分造型特异，他在福建一家洁具生厂商定制了5万个洗脸池，可是实际收到的货物和当初样品的品质差了很多，使用几个月就出现开裂，大量用户到高岳的公司投诉，甚至有消费者集体到公司拉横幅维权，“虽然我们及时赔付了所有用户的损失，但一直以来辛苦积累的公司形象毁于一旦，那段时间，消费者协会，工商局电话每天不断，我们全部精力都在处理投诉，新业务也顾不上了，因为巨额赔付，公司现金流出现问题，快到倒闭的边缘”。对于像高岳这样的技术宅创业一族来说，编程、做图、互联网思维，这些别人看来高深莫测的事情，对他们而言就是小菜一碟、手到擒来的事。可在处理公司协议、法律事务，技术宅们就显得稚嫩得多，偏偏三个合伙人还都是技术男出生，平日里指点江山的“大拿”们都束手无策。接下来，高岳和他的合伙人开始和福建洁具生厂商展开了一场维权拉锯战，对方不承认存在样品和实际交付不一致的情况，也拒绝赔付损失。高岳说，他们在处理这次纠纷的时候找过几家律所的律师，但结果并不满意，“咨询费高，代理费贵，因为互相不熟悉，沟通成本也很高。”另外，通过这件事他意识到公司要想走的更远，少不了要处理各种法律关系，技术专利、商业合同等等，如果不重视公司法务，要吃大亏。但是，如果每次都找律师，费用太高，承担不起，而招聘法务人员，没事倒好，一旦遇到大的法律纠纷，公司法务也爱莫能助，最终还是要到外面找律师解决，这让他们很挠头。要解决中小企业法律难题，不是请个律师或者法务能解决的，还要从服务模式上入手，高岳自己琢磨，“既然互联网这么发达，我用互联网解决家装行业的痛点，是不是也有人用互联网解决法律行业的痛点呢？”。他灵机一动，在网上找到了一家在线法律服务创业公司，易法客，他被2999元就可以享受一年企业服务价格所吸引。“对于我们创业公司来说，要精打细算，每一分钱都要花到刀刃上，他们能帮我不限次数写合同、审合同、制定员工手册、出律师函、处理法律纠纷，随时咨询，这么多服务项目才2999元，算下来，每个月几百元不到，相当于请个律师，而且眼前这个官司已经火烧眉毛了，没有理由不试试”。高岳介绍说，易法客的创始人高德良和当家律师都是做过和并购项目的金牌律师，据了解，易法客的律师在股权与并购领域里颇有名气，创始人高德良以前服务万科房地产、广发银行、广发证?这些高大上的公司、以及像广州前锋污水处理项目、广州番禺北斗大桥合资、虎门大桥合资、广东江粉磁材IPO这种尖端业务。易法客能立足法律电商界，靠的就是优质的电子法律产品，全程服务透明化、可视化、标准化，价格超值、门槛低、人人可消费，再加上10年律师事务所的服务职能承诺联保，这更增强了高岳与易法客合作的信心。不出所料，短短2周时间易法客就帮助高岳解决了眼前的官司，解了燃眉之急，挽回巨额损失不说，更令他意外的是，易法客还主动帮助他排除了他一直没有意识到的公司潜在风险，合伙人协议。高岳说，“当初成立公司的时候大家都没有想到这些，我们几个都是多年的朋友，想齐心协力做一番事业，让兄弟们过上富裕的生活，谁也没想到还要签订合伙协议”。现在国内不少人在合伙创业时，凭义气办事，什么事只是口头说一下，根本没有签订协议，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙，合伙解体时的财产分配等都没有明确，很容易产生纠纷，最后导致分道扬镳，没有明确的合伙协议对公司来说就像一颗随时可能爆炸的炸弹。易法客的律师告诉高岳，做生意与处理朋友亲戚关系不同，创办公司的目的是为了赚钱，要赚钱就必须要有原则，有原则就得执行，要执行就得公正，否则各方的利益都难以保证。易法客根据高岳公司的实际情况，专门为他设计了一份详细和奖励计划，为公司扩大规模扫清了障碍。高岳说，只要我的公司在运营就一定会和易法客一直合作下去，而且还会推荐给身边的朋友，“和易法客接触了这么长时间，我印象最深刻的是他们专业、贴心的服务。要创业，先和易法客聊聊！”《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选四最近阿斯拉姆在国内和巴基斯坦华人圈太火了，在国内很多城市都有分公司和微信推广群，各种宣传手法简直叹为观止。百度输入阿斯拉姆立即会跳出阿斯拉姆是干什么的？阿斯拉姆合法吗？阿斯拉姆是吗？等词条，输入泽米尔阿万会有泽米尔阿万是谁？泽米尔阿万传销，泽米尔阿万三座矿山等等词条。不禁要问:一、阿斯拉姆是一家什么公司从天眼查输入阿斯拉姆，显示阿斯拉姆（厦门）商贸有限公司，注册时间为日，法人代表:ZAKIR ALI(巴基斯坦)，持股100%。阿斯拉姆(厦门)实业有限公司，法人代表:洪川伟，股东2人洪川伟和陈丽君(监事)，企业变更记录显示变更17次，由外国人ZAKIR ALI独资的商贸有限公司逐步变更为洪川伟陈丽君的实业有限公司(私营)。同样显示日当天，洪川伟陈丽君注册川融伟业（厦门）网络科技有限公司和佳丽珠芪实业有限公司，川融伟业法人代表:洪川伟，持股100%，陈丽君任监事。而佳丽珠芪法人代表:陈丽君，持股100%，洪川伟任监事。这两家公司同一天注册，注册地址是一个地址。二、阿斯拉姆所宣传公司创始人是泽米尔阿万，工商无任何泽米尔阿万登记信息。三、有没有阿斯拉姆商学院？据知情人查证，子虚乌有。四、有没有阿斯拉姆国际矿业集团有限公司？据查证没有任何官方信息。五、DIFC迪拜国际金融中心授权书是否伪造？1，授权书落款没有公章。2，阿斯拉姆（厦门）商贸有限公司注册日期是日，而授权书显示授权期限是日至日，从公司注册到迪拜国际金融中心授权时隔仅3天，太神奇了。3，据迪拜中华网日迪拜律师事务所发表法律普及:当心迪拜新骗局，假冒DIFC商业牌照诈骗一文。并经迪拜华人核实此授权书为伪造。六、阿斯拉姆公司荣誉奖牌:中国行业最具竞争力品牌中国行业十大诚信企业洪川伟董事长中国行业诚信企业家瞿麦生2017中国管理创新杰出人物等，据内幕人士透露这些奖牌只要花钱就可以买到。七、泽米尔阿万为何人？1，简历上写泽米尔阿万于2010年至2015年在巴基斯坦驻华大使馆人参赞，现只为中国某科技大学顾问。2，据委巴基斯坦律师调查泽米尔阿万没有三座矿山。3，网传泽米尔阿万是下届巴基斯坦总统候选人，在巴基斯坦证实子虚乌有。八、据微信上宣传:日-29日阿斯拉姆集团矿业在巴基斯坦伊斯兰堡举办珠宝展会，主要参会客户为驻巴基斯坦各大使馆人员，经在巴华人证实无中生有。九、那阿斯拉姆有没有直销牌照呢？在国家商务部直销管理官网没有阿斯拉姆相关信息加盟城市合伙人5万元开辟自己的创业天地，我们来分析一下有多给力：我们如果花5万元去开个传统店，要租店面要装修要进货，也许根本就不够，如果你只限于5万的资金开个店铺都不成个样子，而且做生意的局面限非常大，一商品品类局限，二顾客群体局限，只需隔一条街的人就不是你的客户了，房租、水电、人工成本样样不少。我们若自己去创建一个网络商城5万元仅系统开发都不够，还得对接商品，后期的系统升级维护等一系例的技术服务都得花钱！加盟拯众商城城市合伙人5万元即拥有自己的独立商城系统只需负责开拓市场挣钱，这是个可以圆多少人创业理想的途径，我们的服务是让想创业的人不再需要大量的人力财力轻松走上创业路，互惠互利共同发展！优享生活拯众商城招募城市合伙人方案A级城市合伙人加盟费：5万元1.享受会员购买产品利润1%2.会员398元年服务费，城市合伙人收益40元3.享用公司制作的一套商城系统4:所有会员可以享受系统会员权益及全国线下门店享受会员权益开通城市合伙人，有一个赠送游戏代理商的礼包！会员制营销模式，会员注册享受以下几大收益优享生活【拯众商城】:模式会员制，不从产品上赚会员的钱，只需398元的成本补贴年费就享有【400元优惠券+大礼包】，优享生活所有产品成本+运营费3%的供货价格买到。非会员是供货价+运营费18%的优享价格买到。非会员购买产品会员还能赚15%的差价（以弥补你缴纳的补贴年费）。会员分享一个人成为会员，100元奖励会员推荐有20个会员可以升级经理了经理分享一个人成为会员，200元奖励【拯众经理3大收益】1、自己邀请直属会员获200元2、团队新增会员获100元3、直属育成经理新增会员获15元经理推荐有3个经理可以升级总监了总监分享一个人成为会员，250元奖励【拯众总监 4大收益】1、自己邀请直属会员获250元2、直属团队新增会员获150元3、下属所有经理新增会员获50元4、直接育成经理新增会员获10元模式决定赚钱的速度和企业的稳定性以及快速的打响知名度，优享生活人人可参股，会员可享有产品最低的价格都是厂家直供，假一赔10，平台不是赚产品的钱，让每个人都可以享受最低的价格。只要成为拯众商城会员，等于获得所有产品代理权，创业从我开始!根据禁止传销条例国务院令第444号第七条 下列行为，属于传销行为：(一)、 组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的;(二) 、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的;(三) 、组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。根据我国禁止传销条例，该公司的奖金制度和禁止传销条例有冲突。《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选五在潘亿做过贷后，干过法务，到现在业务岗位等，对于这些岗位的历练，有过浅显经验。这就是我，从一个对金融什么都不知道的“菜鸟”成长为能略知一二的专业人员，下面由我谈谈本人在公司相应岗位的成长。首先在贷后的工作颠覆了我对贷后工作的认知，在我印象中贷后应该是类似于小流氓小混混形式的，但是的贷后让我看到了贷后人员的专业与规范。为什么会说到规范，因为在贷后的工作中我们对于未还款客户没有做出一起超越法律法规红线和底线的事情。说到专业是因为我们在遵守法律法规和双方合同约定基础上对往来客户的收款与催款进行的非常顺利。跟部分失信客户的逾期款和回款抵债物品的处理按照标准流程进行处置，也非常得当。贷后的付出，并作为最后一道关键性的“防线”，为公司的资产保驾护航起到了关键性的作用。其次在法务期间最让我惊讶也可以说是佩服的，法务部陈经理在与客户的法务纠纷谈判、诉讼过程中，一直紧守法律法规底线和公司利益，严守公司立场，做到寸土不让。解决所有客户的问题与疑问都是基于自己专业的法律知识。在不超出法律法规和不损害公司利益的基础上，对于客户的问题也进行耐心回答与建议，做到了有礼有节，客户也为他和潘亿竖起大拇指，连连点赞。让我看到了不论是作为一名法务工作者，还是作为潘亿员工之一，这种对于职业操守的坚守，同时也是对自己岗位职责的遵守。再到现在的客户经理，也就是业务员，而一个贷款项目业务员在公司能证明自己的就是用业绩说话，做出业绩的方式有好多种，通常是展业、电销、联系渠道与人脉，各个部分都对自己有比较大的锻炼作用，如电销锻炼口才与沟通技巧；展业锻炼人的勤奋、吃苦与脚踏实地；渠道锻炼自己交流与观察能力、资源积累。只有多流汗多付出多坚持，才能做出业绩，急功近利是做不出业绩的。P2P公司主要就是撮合与资金业务，是我们公司业务范畴之一，优质的借款项目与风控对项目的严格把控，造就了潘亿金融收益稳定与低风险。现在社会上有很多家庭和个人辛苦大半辈子，有了部分积蓄后就想要。有部分可能去做生意，但是大部分不愿意放弃稳定的工作的都选择了投资。说到投资，现在市面上年化收益虚假的有很多，个别互联网金融企业对项目、商业模式表述的真实度低，企业宣传也存在“挂羊头卖狗肉”。不管怎么样，我觉得在信息真实度披露不明确的情况下，谨慎投资，也就是市场有风险，。规避财务风险，在潘亿公司做投资项目，不仅有众邦银行充分的资金保障，更有严谨的风控部门对于项目审核严格，精选优质；分散出借，进一步弱化风险；通道保障交易渠道安全透明；全方位法律保障，提供一流的法律援助服务，充分保障投资人利益。在我进入公司后几个月的工作经历推翻了我先前对公司的臆想，事实证明了自己的有些想法是错误的。特别是进入潘亿这个大家庭后，工作氛围的良好与团队配合的紧密，人与人之间的友爱，对客户的优质服务，让我看到一个在已稳扎稳打，不断向前发展的潘亿金融，自己在不同部门，不同岗位都让自己有了成长和学习，点点滴滴积累也是我的个人财富。新的经历，新的蜕变，如今让我能像“大鹏”一样在互联网金融行业和潘亿金融这个平台自由翱翔和施展自己的才华，闯出属于自己的一番天地与事业。《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选六日前，深圳公布《（征求意见稿）》（下称《意见稿》），在备案和监管方面给予了更加明确而详细的规定，深圳面临更严格的监管局面。面对要求严、门槛高的新政意见稿，7月20日上午，由指导的新政研讨沙龙在深圳举行，业界专家认为，将成合规要素，另外平台对于存管尽早布局为宜。广东互联网金融协会常务副秘书长华德莉说，作为网贷平台数量在广东省乃至全国都位居前列的城市，深圳出台严格的网贷行业备案管理办法（征求意见稿），是近年来P2P高速发展、监管政策收紧的必然趋势。据＊＊＊＊统计，截至2017年6月底，P2P网贷行业正常运营平台数量下降至2114家，相比5月底减少了34家。随着监管从严，合规成为各良性发展不可绕过的坎，而《意见稿》中对网贷机构进行备案需要委托专业的第三方数据存证平台的要求，则清楚表明了电子合同成为要素之一。“在政策趋紧的大环境下，合规经营将使P2P平台的路越走越宽，这是政策和市场的共同需求。”法大大联合创始人兼首席法务官梅臻说。据了解，法大大目前已拥有数百家网贷平台客户，提供具备高行业结合度的电子文件签署及存证服务，以及司法鉴定、网络仲裁和律师服务等整合服务。此外，《意见稿》对本地化的要求，让许多P2P平台倍感压力。“存管属地化已在上海、深圳等地的网贷监管政策中体现，选择属地有利于保持监管的通畅和降低监管成本，解决异地辖区监管权限及监管时效等问题。存管属地化能更好地进行资金监管和保障投资者的资金安全，促进网络行业合规经营、规范发展。”平安银行总行事业部产品总监刘侠说。根据《意见稿》的相关规定，深圳网贷平台在备案登记时必须提交由专业律师事务所出具的。由于深圳地区的网贷平台众多，产品和经验模式千变万化，法律意见书的出具对于行业合规无疑是一件好事。事实上，法律意见书自2月起就在各地网贷文件中频繁露脸，然而由于行业限制、法律环境薄弱等多重原因，P2P平台获取法律意见书有一定门槛。融关律师事务所高级合伙人陈科军在分享法律意见书的相关问题时表示，律所须同时做好客户的法律服务者和监管部门的协助者角色，才能帮助客户高效地达成合法合规的备案要求。《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选七日前，深圳公布《深圳市备案登记管理办法（征求意见稿）》（下称《意见稿》），在备案和监管方面给予了更加明确而详细的规定，深圳网贷平台面临更严格的监管局面。面对要求严、门槛高的新政意见稿，深圳P2P平台如何加速合规？7月20日上午，由广东互联网金融协会指导的网贷行业新政研讨沙龙在深圳举行，业界专家认为，电子合同将成网贷合规要素，另外平台对于存管属地化尽早布局为宜。广东互联网金融协会常务副秘书长华德莉说，作为网贷平台数量在广东省乃至全国都位居前列的城市，深圳出台严格的网贷行业备案管理办法（征求意见稿），是近年来P2P高速发展、监管政策收紧的必然趋势。据＊＊＊＊统计，截至2017年6月底，P2P网贷行业正常运营平台数量下降至2114家，相比5月底减少了34家。随着监管从严，合规成为各P2P平台良性发展不可绕过的坎，而《意见稿》中对网贷机构进行备案需要委托专业的第三方数据存证平台的要求，则清楚表明了电子合同成为P2P合规要素之一。“在政策趋紧的大环境下，合规经营将使P2P平台的路越走越宽，这是政策和市场的共同需求。”法大大联合创始人兼首席法务官梅臻说。据了解，法大大目前已拥有数百家网贷平台客户，提供具备高行业结合度的电子文件签署及存证服务，以及司法鉴定、网络仲裁和律师服务等整合服务。此外，《意见稿》对资金存管本地化的要求，让许多P2P平台倍感压力。“存管属地化已在上海、深圳等地的网贷监管政策中体现，选择属地银行存管有利于保持监管的通畅和降低监管成本，解决异地辖区监管权限及监管时效等问题。存管属地化能更好地进行资金监管和保障投资者的资金安全，促进网络借贷行业合规经营、规范发展。”平安银行总行资产事业部产品总监刘侠说。根据《意见稿》的相关规定，深圳网贷平台在备案登记时必须提交由专业律师事务所出具的法律意见书。由于深圳地区的网贷平台众多，产品和经验模式千变万化，法律意见书的出具对于行业合规无疑是一件好事。事实上，法律意见书自2月起就在各地网贷文件中频繁露脸，然而由于行业限制、法律环境薄弱等多重原因，P2P平台获取法律意见书有一定门槛。融关律师事务所高级合伙人陈科军在分享法律意见书的相关问题时表示，律所须同时做好客户的法律服务者和监管部门的协助者角色，才能帮助客户高效地达成合法合规的备案要求。《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选八在拥挤的风口之外，有一些创业者，看到了传统行业的痛点，试图进入空白的领地。在既有的成熟市场，挑战一般表现为资本和运营的厮杀。而在不成熟的市场，创业者面对的是整个产业基础设施的建设和行业标准的不明确。相比较而言，在创业的道路上，后者的艰辛程度更甚。但难度也意味着机会，这是三个创业者与他们试图改造传统行业的故事。鲜花电商：倒逼供应链朱月怡的创业故事已经讲了很多遍：加入易到团队创业的那两年，她觉得痛苦的时候就会去买花，彼时互联网中所有的项目都是为了提高效率，但没人去解决幸福感。对花产生兴趣后，朱月怡发现，中国的鲜花市场的产业链从上游到终端都非常传统，“几乎在20年里没有任何创新”。“2015年，中国的鲜花行业有500亿左右的消费市场，几乎100%都是婚庆和礼品。”朱月怡说，而日常的生活鲜花几乎是一个完全空白的增量市场。“把鲜花从礼品带进生活”，带着这个想法，2015年，朱月怡创立了周期购鲜花电商平台花点时间。在这个改变仍未发生的传统行业，朱月怡认为有大的机会。一方面，消费升级的大趋势下，人们开始消费一些以前看起来很贵的东西，原本低频的东西，开始变得高频了。另一方面，线上支付业已成熟。而生鲜电商的发展模式对鲜花电商也有一定的铺路作用，包括对物流配送的升级改造。朱月怡看来，生鲜电商给花点时间打下了好基础，她无非是把生鲜市场的模式再升级一点，变成更适合鲜花运营的方法。当时，市面上的鲜花电商主要有两种形式，第一种是B2C，如roseonly和野兽派做的礼品鲜花品牌；第二种是B2B2C，如爱尚鲜花网的同城转单模式，爱尚接到订单后把订单派给花店，由花店提供服务。但是，这两种形式仍然服务于礼品鲜花和婚庆鲜花。在鲜花周期购没有出现之前，鲜花的消费非常固定。日常鲜花消费的出现，把一年消费几次的礼品变成了一周消费一次的生活消费品，带来了一个与传统鲜花业务无关的市场。鲜花周期购面市时“99元包月”的主打产品，用性价比打开了市场，快速吸引了一批女性用户消费。同时，相较于其他周期购的项目，鲜花品类的优势很明显，一方面，鲜花有稳定的生命周期，另一方面，鲜花的日常消费在线下没有比较好的可替代的解决方案。朱月怡的判断是，火候已经差不多了。在鲜花周期购这个战场中，她要解决的问题很清晰：一端是顺着用户做品牌，另一端是顺着产业链做空白。但空白的市场并不意味着轻易就能进入。新的模式和创新撬动了一种新的需求，这个需求，带来的是整个垂直产业的变化。“作为创业公司，今天我们要解决的就是需求跟供应链匹配的问题。”朱月怡说。用户对鲜花的要求基本是两点，一个是品质，一个是品种。所以这两点其实都有挑战。第一个挑战就是品种的单一。过去在礼品鲜花消费的场景下，用户的需求主要是玫瑰，上游80%都是种红玫瑰。但到了日常鲜花的，用户这周收了红玫瑰，下周就希望收到新的品种。“过去整个鲜花产业的这种趋节日性的消费，导致大家太在意品种了，这点从产业链的角度来讲，其实是有点可怕的。”以往，基于礼品鲜花消费场景，玫瑰的A、B、C级别的标准是按照杆的长度来判定。到了生活鲜花消费场景，朱月怡发现用户在意的不是杆子有多长，而是花头的直径有多大。“当你量级小的时候，你制定的标准没人搭理你。当你往上游走的时候，从种植标准开始把控，慢慢地市场的上游会意识到市场需求的变化，同时选择用什么样的种植方式去改进。”朱月怡说，用户的需求在倒逼供应链去进行改进。朱月怡介绍说，在鲜花周期购进入这个产业之前，行业对瓶插期的这个概念都是模糊的。在礼品鲜花的市场，没有人在乎花开的周期如何，因为收花的人更在乎收到的瞬间。这一点在日常鲜花市场则完全不同，用户将花放在自己的办公桌上，期望在下一周的新花到来之前，它都能保持好看的姿态。在这个需求的倒逼之下，如今这个产业引进了“瓶插期”和“开度”的概念：开度的概念就是采摘的时候是几度，送到仓库制作是几度，用户拿到手是几度。鲜花电商的核心是效率和标准化，原本效率的标准化，其实在这个行业是不被讨论的两个概念，因为大家都是手工业者。“如果要把鲜花变成一个大的产业，必须要向标准化这个方向走。”现在，花点时间一个月大概会发出2000万枝鲜花，“这在过去是很难想象的”。朱月怡说，花点时间是行业里第一家做自动化花束生产的公司。“这其实是一个规模化的产业，它完全是可以工业化的一个过程。”在物流配送端，花点时间也花了很大的精力。鲜花的保鲜受湿度和温度影响，由于航空运输无法控制温度，所以在物流配送端，花点时间采取的是干线带水运输。除了从源头保证鲜花的品质，包括配送的时间、配送的密度、前端的前置仓等，这些让配送体验更好的解决方案也是花点时间一直在优化的方向。随着C端订单的增长，在现阶段如何匹配住需求，对于花点时间来说仍然是个难点。“今天我们为这个服务打多少分呢？60多分吧。”朱月怡对界面创业记者说。每年夏天都是鲜花电商的艰难时期——花期短，运输也不容易。公司成立第一年的八月过去，公司的目标是活下去；而去年的夏天，让朱月怡确定了控制和改变供应链的重要性。目前在这个将近200人的团队里，供应商团队的规模有80多人，包括懂花的行家、具有大公司供应链管理经验的成员，以及在互联网背景下知道如何应对增量的合伙人。“法律电商”走不通作为国内知名律所天同律师事务所的创始合伙人，蒋勇从事法律服务二十几年。时间越久，蒋勇越发想改变点什么。法律服务行业是一个信息高度不对称的行业。一方面，从行业属性来看，律师提供的法律服务专业门槛高、服务个性化、环节复杂且费用高昂，以至于大多数希望获得法律帮助的普通人不知道去哪找律师，也无从判断律师的专业能力；但是另一方面，律师行业的人数每年以10%到20%的速度在快速增长，行内很多律师面临着“吃不饱”的困境。蒋勇开始思考，能否通过技术的力量，改造法律服务行业严重、服务质量参差不齐的问题，提升法律服务的效率、质量和客户体验。为了寻找一起创业的技术合伙人，从2012年冬天开始，蒋勇每个周末只要有空闲时间，就跟认识的各网公司的人谈，请他们引荐可能的人选。在接近两年的时间里，蒋勇见了不下一百人，一直都没有找到合适人选。直到2014年年初，他遇见了现在的联合创始人蒋友毅。蒋友毅时任链家首席架构师。蒋勇拜访链家，希望学习这家传统房地产中介公司是如何拥抱互联网的。初次见面时，蒋友毅对蒋勇并没有很深的印象，只知道这是一位律师，想做一些事情。后来，蒋勇隔一段时间就约蒋友毅一次，和他交流最新的思考。蒋友毅也看到了蒋勇对互联网行业了解越来越深，对要做的事情方向越来越清晰，答应了和蒋勇一起创业。2014年，蒋勇创立了互联网法律服务平台无讼。但法律服务的互联网化并不容易。蒋勇介绍说，法律服务的互联化大体经历了三个阶段。网站广告阶段：一方面通过百度引流，从线上免费法律咨询切入，吸引可能有法律服务需求的人，另一方面则向律师提供广告位，通过收取广告费、会员费等方式盈利；法律电商阶段：搭建线上法律服务交易平台，直接撮合交易；深度服务阶段：通过提供工具切入法律服务的过程，精细化管理法律服务，提升法律服务的效率和体验。法律服务的需求极低频，后续环节复杂，服务时间长。相比淘宝、滴滴这种简单的商品对接和服务对接的平台，法律服务在提升匹配效率上的价值并没有那么大。蒋勇一开始就确认了仅仅依靠连接无法改变行业，“法律电商”的思路并不可行。“法律服务不能切C端，一定要从B端入手。”蒋勇解释说，企业的法律服务集中且高频，企业本身就是一个法律拟制的人格，从诞生到一系列经营活动，全过程都跟法律服务离不开。“法律服务的过程和体验的改善，才是更本质的。”蒋勇说。法律服务是双向的，一方面是服务的提供者，一方面是有法律服务需求的用户。花了三年时间，无讼通过专业内容分享平台、执业技能培训体系和案例检索工具等，聚集了超过5万的律师，并且通过对包括4000余万份裁判文书等在内的数据的采集、解构、分析，评定律师专业能力。由于法律服务的高门槛，客户难以判断律师的能力，只能依托于人脉寻找律师，这也导致很多律师把时间放在拓展人脉和案源上，苦于寻找不到足够的案源。无讼法务依托于包括裁判文书数据在内的法律，形成律师客观能力评价体系，在一定程度上打破了法律行业的信息不对称。在此基础上，去年，无讼推出了法律机器人“法小淘”，实现自动解构裁判文书和律师信息、智能分析裁判文书的案情、智能分析输入文本的案情、推荐与案情匹配的合适律师等功能。2016年9月，无讼正式发力企业客户法务需求，启动“无讼法务”项目。无讼法务通过云端法务部的模式，让企业可以按需购买法律服务。企业不再需要配置独立的员工，无讼法务会在企业的具体需求出现时为企业量身定制解决方案。同时，无讼法务设置了法务顾问的岗位，协助企业管理法律事务，更进一步地帮助企业消除与法律服务之间的信息不对称。这也在一定程度上帮助律师，尤其是青年律师突破案源的瓶颈，让缺少人脉的青年律师获得更多机会，更能专注于自身专业能力的提升。“我们用互联网和大数据开了一个无边界的律师事务所。”蒋勇对界面创业记者说，“法律行业的互联网化相较于其他行业难度更大，速度会慢一点。但现在已经有一批人在探索，资本也在逐渐关注。”供应链管理SaaS化的难题在中国企业信息化的浪潮中，冯颉算是元老。当年作为金蝶的副总裁，见证了中国企业信息化建设的两波浪潮，一波是企业内部的信息化，第二波是企业外部的信息化，即电子商务。中国有7000多万中小企业，这些企业都有自己的上下游，包括品牌商、供应商、分销商、终端等。在外部方面，“1999年之后，电商起来了，企业针对C端订单的信息化问题解决了。”而在内部，这些企业早年的信息化是ERP年代，给企业提供信息工具的集大成者就是金蝶、用友等ERP公司。一前一后的两波浪潮，是内部和外部两股力量的夹击。“但到了今天，这两股力量的市值是完全不一样的。”冯颉说。2007年，冯颉开始做SaaS方面的项目。但冯颉很快发现，ERP公司依然停留在管理软件的时代，即便是遇到了SaaS、，他们考虑的还是如何把内部软件在线化。冯颉说，电子商务的冲击把很多企业的供应链和渠道打散了，企业需要调整原来的供应链结构，实现全渠道的运营模式。而ERP年代的管理软件都是内控型的，新消费升级、新零售中，企业要从内部走到外部，他们需要一套更好的商业软件系统，来连接企业的上下游。“我把SaaS和支付从内部系统变成外部可用，让企业在互联网时代能够打通供应链的上下游，实现全渠道的营销和互动。”而传统软件公司没有为这些企业提供渠道供应链的管理软件。冯颉介绍说，只有像宝洁、联合利华这种大公司在传统供应链结构下愿意花几百万买供应链软件，一般企业根本买不起。“云计算时代，企业只需花上万块一年就能搭一个很好的系统，让大B小B都动起来。”2013年，冯颉创立易订货时，B2B的渠道销售的手段还非常传统，企业想招商、发展代理商、销售员、跑货员全部是用手工、电话、QQ的方式。“那时候几乎没有人想到这一块。”易订货的逻辑是分析企业的全渠道路径，做供应链的分销链条管理软件，实现企业间的上下游协作。同时，打通支付切入交易环节，只有打通了支付，从商品到订单、库存、支付，再到销售、财务报表对账才能实现自动化。连锁型或者有线下渠道的企业，无论是推出新品、促销，还是下单、财务、库存、出货，都能通过手机操作。包括销售员、订单审核员、库管、财务、老板、销售总监、片区经理，都只用下载同一个App，不同账号拥有不同权限。一个大的分销商往往带着两三百个小的代理商，解决全渠道问题的易订货很快在三年时间内积累了近百万企业用户，今年上半年截至目前已经实现了100多个亿的GMV。“这么多年电商也没有把传统的渠道干掉。企业慢慢明白了，虽然电商平台带通了路，但是企业不能把全部的渠道资源都压在电商平台身上。厂商、品牌、分销永远有自己的渠道，只是互联网把原来的多渠道变成扁平化、原来的碎片变成多元了。”冯颉说，企业看到了电商平台的价值，但他们更希望有自己的稳定的上下游渠道，能够自己掌控平台的信息工具，让它的上下游电商化地互动起来。而易订货就是为线下的渠道模式互联网化提供工具。“我们没有像电商公司一样把易订货变成运营的平台，我是为企业提供电商平台的SaaS。”冯颉说。有了订单和交易之后，企业就有了信用，银行可以通过企业沉淀的信用关系对中小企业进行金融授信。涉及到企业业务全流程的SaaS，背后会沉淀很多数据，价值远大于内控型的SaaS。“软件服务是我的皮，上面产生的数据是我的毛。新的SaaS公司不是软件公司，而是数据服务公司。”冯颉说。（本文作者为王潇其，由界面新闻授权钛媒体发布）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选九在拥挤的风口之外，有一些创业者，看到了传统行业的痛点，试图进入空白的领地。在既有的成熟市场，挑战一般表现为资本和运营的厮杀。而在不成熟的市场，创业者面对的是整个产业基础设施的建设和行业标准的不明确。相比较而言，在创业的道路上，后者的艰辛程度更甚。但难度也意味着机会，这是三个创业者与他们试图改造传统行业的故事。鲜花电商：倒逼供应链朱月怡的创业故事已经讲了很多遍：加入易到团队创业的那两年，她觉得痛苦的时候就会去买花，彼时互联网中所有的项目都是为了提高效率，但没人去解决幸福感。对花产生兴趣后，朱月怡发现，中国的鲜花市场的产业链从上游到终端都非常传统，“几乎在20年里没有任何创新”。“2015年，中国的鲜花行业有500亿左右的消费市场，几乎100%都是婚庆和礼品。”朱月怡说，而日常的生活鲜花几乎是一个完全空白的增量市场。“把鲜花从礼品带进生活”，带着这个想法，2015年，朱月怡创立了周期购鲜花电商平台花点时间。在这个改变仍未发生的传统行业，朱月怡认为有大的机会。一方面，消费升级的大趋势下，人们开始消费一些以前看起来很贵的东西，原本低频的东西，开始变得高频了。另一方面，线上支付业已成熟。而生鲜电商的发展模式对鲜花电商也有一定的铺路作用，包括对物流配送的升级改造。朱月怡看来，生鲜电商给花点时间打下了好基础，她无非是把生鲜市场的模式再升级一点，变成更适合鲜花运营的方法。当时，市面上的鲜花电商主要有两种形式，第一种是B2C，如roseonly和野兽派做的礼品鲜花品牌；第二种是B2B2C，如爱尚鲜花网的同城转单模式，爱尚接到订单后把订单派给花店，由花店提供服务。但是，这两种形式仍然服务于礼品鲜花和婚庆鲜花。在鲜花周期购没有出现之前，鲜花的消费非常固定。日常鲜花消费的出现，把一年消费几次的礼品变成了一周消费一次的生活消费品，带来了一个与传统鲜花业务无关的市场。鲜花周期购面市时“99元包月”的主打产品，用性价比打开了市场，快速吸引了一批女性用户消费。同时，相较于其他周期购的项目，鲜花品类的优势很明显，一方面，鲜花有稳定的生命周期，另一方面，鲜花的日常消费在线下没有比较好的可替代的解决方案。朱月怡的判断是，火候已经差不多了。在鲜花周期购这个战场中，她要解决的问题很清晰：一端是顺着用户做品牌，另一端是顺着产业链做空白。但空白的市场并不意味着轻易就能进入。新的模式和创新撬动了一种新的需求，这个需求，带来的是整个垂直产业的变化。“作为创业公司，今天我们要解决的就是需求跟供应链匹配的问题。”朱月怡说。用户对鲜花的要求基本是两点，一个是品质，一个是品种。所以这两点其实都有挑战。第一个挑战就是品种的单一。过去在礼品鲜花消费的场景下，用户的需求主要是玫瑰，上游80%都是种红玫瑰。但到了日常鲜花的消费场景，用户这周收了红玫瑰，下周就希望收到新的品种。“过去整个鲜花产业的这种趋节日性的消费，导致大家太在意品种了，这点从产业链的角度来讲，其实是有点可怕的。”以往，基于礼品鲜花消费场景，玫瑰的A、B、C级别的标准是按照杆的长度来判定。到了生活鲜花消费场景，朱月怡发现用户在意的不是杆子有多长，而是花头的直径有多大。“当你量级小的时候，你制定的标准没人搭理你。当你往上游走的时候，从种植标准开始把控，慢慢地市场的上游会意识到市场需求的变化，同时选择用什么样的种植方式去改进。”朱月怡说，用户的需求在倒逼供应链去进行改进。朱月怡介绍说，在鲜花周期购进入这个产业之前，行业对瓶插期的这个概念都是模糊的。在礼品鲜花的市场，没有人在乎花开的周期如何，因为收花的人更在乎收到的瞬间。这一点在日常鲜花市场则完全不同，用户将花放在自己的办公桌上，期望在下一周的新花到来之前，它都能保持好看的姿态。在这个需求的倒逼之下，如今这个产业引进了“瓶插期”和“开度”的概念：开度的概念就是采摘的时候是几度，送到仓库制作是几度，用户拿到手是几度。鲜花电商的核心是效率和标准化，原本效率的标准化，其实在这个行业是不被讨论的两个概念，因为大家都是手工业者。“如果要把鲜花变成一个大的产业，必须要向标准化这个方向走。”现在，花点时间一个月大概会发出2000万枝鲜花，“这在过去是很难想象的”。朱月怡说，花点时间是行业里第一家做自动化花束生产的公司。“这其实是一个规模化的产业，它完全是可以工业化的一个过程。”在物流配送端，花点时间也花了很大的精力。鲜花的保鲜受湿度和温度影响，由于航空运输无法控制温度，所以在物流配送端，花点时间采取的是干线带水运输。除了从源头保证鲜花的品质，包括配送的时间、配送的密度、前端的前置仓等，这些让配送体验更好的解决方案也是花点时间一直在优化的方向。随着C端订单的增长，在现阶段如何匹配住需求，对于花点时间来说仍然是个难点。“今天我们为这个服务打多少分呢？60多分吧。”朱月怡对界面创业记者说。每年夏天都是鲜花电商的艰难时期——花期短，运输也不容易。公司成立第一年的八月过去，公司的目标是活下去；而去年的夏天，让朱月怡确定了控制和改变供应链的重要性。目前在这个将近200人的团队里，供应商团队的规模有80多人，包括懂花的行家、具有大公司供应链管理经验的成员，以及在互联网背景下知道如何应对增量的合伙人。“法律电商”走不通作为国内知名律所天同律师事务所的创始合伙人，蒋勇从事法律服务二十几年。时间越久，蒋勇越发想改变点什么。法律服务行业是一个信息高度不对称的行业。一方面，从行业属性来看，律师提供的法律服务专业门槛高、服务个性化、环节复杂且费用高昂，以至于大多数希望获得法律帮助的普通人不知道去哪找律师，也无从判断律师的专业能力；但是另一方面，律师行业的人数每年以10%到20%的速度在快速增长，行内很多律师面临着“吃不饱”的困境。蒋勇开始思考，能否通过技术的力量，改造法律服务行业信息不对称严重、服务质量参差不齐的问题，提升法律服务的效率、质量和客户体验。为了寻找一起创业的技术合伙人，从2012年冬天开始，蒋勇每个周末只要有空闲时间，就跟认识的各大互联网公司的人谈，请他们引荐可能的人选。在接近两年的时间里，蒋勇见了不下一百人，一直都没有找到合适人选。直到2014年年初，他遇见了现在的联合创始人蒋友毅。蒋友毅时任链家首席架构师。蒋勇拜访链家，希望学习这家传统房地产中介公司是如何拥抱互联网的。初次见面时，蒋友毅对蒋勇并没有很深的印象，只知道这是一位律师，想做一些事情。后来，蒋勇隔一段时间就约蒋友毅一次，和他交流最新的思考。蒋友毅也看到了蒋勇对互联网行业了解越来越深，对要做的事情方向越来越清晰，答应了和蒋勇一起创业。2014年，蒋勇创立了互联网法律服务平台无讼。但法律服务的互联网化并不容易。蒋勇介绍说，法律服务的互联化大体经历了三个阶段。网站广告阶段：一方面通过百度引流，从线上免费法律咨询切入，吸引可能有法律服务需求的人，另一方面则向律师提供广告位，通过收取广告费、会员费等方式盈利；法律电商阶段：搭建线上法律服务交易平台，直接撮合交易；深度服务阶段：通过提供工具切入法律服务的过程，精细化管理法律服务，提升法律服务的效率和体验。法律服务的需求极低频，后续环节复杂，服务时间长。相比淘宝、滴滴这种简单的商品对接和服务对接的平台，法律服务在提升匹配效率上的价值并没有那么大。蒋勇一开始就确认了仅仅依靠连接无法改变行业，“法律电商”的思路并不可行。“法律服务不能切C端，一定要从B端入手。”蒋勇解释说，企业的法律服务集中且高频，企业本身就是一个法律拟制的人格，从诞生到一系列经营活动，全过程都跟法律服务离不开。“法律服务的过程和体验的改善，才是更本质的。”蒋勇说。法律服务是双向的，一方面是服务的提供者，一方面是有法律服务需求的用户。花了三年时间，无讼通过专业内容分享平台、执业技能培训体系和案例检索工具等，聚集了超过5万的律师，并且通过对包括4000余万份裁判文书等在内的数据的采集、解构、分析，评定律师专业能力。由于法律服务的高门槛，客户难以判断律师的能力，只能依托于人脉寻找律师，这也导致很多律师把时间放在拓展人脉和案源上，苦于寻找不到足够的案源。无讼法务依托于包括裁判文书数据在内的法律大数据，形成律师客观能力评价体系，在一定程度上打破了法律行业的信息不对称。在此基础上，去年，无讼推出了人工智能法律机器人“法小淘”，实现自动解构裁判文书和律师信息、智能分析裁判文书的案情、智能分析输入文本的案情、推荐与案情匹配的合适律师等功能。2016年9月，无讼正式发力企业客户法务需求，启动“无讼法务”项目。无讼法务通过云端法务部的模式，让企业可以按需购买法律服务。企业不再需要配置独立的员工，无讼法务会在企业的具体需求出现时为企业量身定制解决方案。同时，无讼法务设置了法务顾问的岗位，协助企业管理法律事务，更进一步地帮助企业消除与法律服务之间的信息不对称。这也在一定程度上帮助律师，尤其是青年律师突破案源的瓶颈，让缺少人脉的青年律师获得更多机会，更能专注于自身专业能力的提升。“我们用互联网和大数据开了一个无边界的律师事务所。”蒋勇对界面创业记者说，“法律行业的互联网化相较于其他行业难度更大，速度会慢一点。但现在已经有一批人在探索，资本也在逐渐关注。”供应链管理SaaS化的难题在中国企业信息化的浪潮中，冯颉算是元老。当年作为金蝶的副总裁，见证了中国企业信息化建设的两波浪潮，一波是企业内部的信息化，第二波是企业外部的信息化，即电子商务。中国有7000多万中小企业，这些企业都有自己的上下游，包括品牌商、供应商、分销商、终端等。在外部方面，“1999年之后，电商起来了，企业针对C端订单的信息化问题解决了。”而在内部，这些企业早年的信息化是ERP年代，给企业提供信息工具的集大成者就是金蝶、用友等ERP公司。一前一后的两波浪潮，是内部和外部两股力量的夹击。“但到了今天，这两股力量的市值是完全不一样的。”冯颉说。2007年，冯颉开始做SaaS方面的项目。但冯颉很快发现，ERP公司依然停留在管理软件的时代，即便是遇到了SaaS、云计算，他们考虑的还是如何把内部软件在线化。冯颉说，电子商务的冲击把很多企业的供应链和渠道打散了，企业需要调整原来的供应链结构，实现全渠道的运营模式。而ERP年代的管理软件都是内控型的，新消费升级、新零售中，企业要从内部走到外部，他们需要一套更好的商业软件系统，来连接企业的上下游。“我把SaaS和支付从内部系统变成外部可用，让企业在互联网时代能够打通供应链的上下游，实现全渠道的营销和互动。”而传统软件公司没有为这些企业提供渠道供应链的管理软件。冯颉介绍说，只有像宝洁、联合利华这种大公司在传统供应链结构下愿意花几百万买供应链软件，一般企业根本买不起。“云计算时代，企业只需花上万块一年就能搭一个很好的系统，让大B小B都动起来。”2013年，冯颉创立易订货时，B2B的渠道销售的手段还非常传统，企业想招商、发展代理商、销售员、跑货员全部是用手工、电话、QQ的方式。“那时候几乎没有人想到这一块。”易订货的逻辑是分析企业的全渠道路径，做供应链的分销链条管理软件，实现企业间的上下游协作。同时，打通支付切入交易环节，只有打通了支付，从商品到订单、库存、支付，再到销售、财务报表对账才能实现自动化。连锁型或者有线下渠道的企业，无论是推出新品、促销，还是下单、财务、库存、出货，都能通过手机操作。包括销售员、订单审核员、库管、财务、老板、销售总监、片区经理，都只用下载同一个App，不同账号拥有不同权限。一个大的分销商往往带着两三百个小的代理商，解决全渠道问题的易订货很快在三年时间内积累了近百万企业用户，今年上半年截至目前已经实现了100多个亿的GMV。“这么多年电商也没有把传统的渠道干掉。企业慢慢明白了，虽然电商平台带通了路，但是企业不能把全部的渠道资源都压在电商平台身上。厂商、品牌、分销永远有自己的渠道，只是互联网把原来的多渠道变成扁平化、原来的碎片变成多元了。”冯颉说，企业看到了电商平台的价值，但他们更希望有自己的稳定的上下游渠道，能够自己掌控平台的信息工具，让它的上下游电商化地互动起来。而易订货就是为线下的渠道模式互联网化提供工具。“我们没有像电商公司一样把易订货变成运营的平台，我是为企业提供电商平台的SaaS。”冯颉说。有了订单和交易之后，企业就有了信用，银行可以通过企业沉淀的信用关系对中小企业进行金融授信。涉及到企业业务全流程的SaaS，背后会沉淀很多数据，价值远大于内控型的SaaS。“软件服务是我的皮，上面产生的数据是我的毛。新的SaaS公司不是软件公司，而是数据服务公司。”冯颉说。（本文作者为王潇其，由界面新闻授权钛媒体发布）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议》 精选十8月12日下午，针对近期网络上出现的关于金诚的谣言和不实报道，金诚集团组织召开法律界专家论证会。中国政法大学法律研究所所长、中国政法大学教授梅慎实，华东政法大学教授、经济法学院院长吴弘，北京大成律师事务所合伙人刘进一，浙江泽大律师事务所高级合伙人陈贺梅，浙江六和律师事务所合伙人刘珂、叶永祥等法律专家出席了会议。各位专家就公司是否具备从事的资格，内控制度是否满足法律法规及监管部门的相应要求，的募集行为是否符合法律法规、证监会、等行业监管部门的要求，以及产品的投资项目是否符合有关法律法规、规章政策以及行业监管部门的规定等问题进行会诊。// 法律界专家论证现场 //金诚集团在基金的宣传、募集、管理上均合法合规论证会上，专家们听取了金诚汨罗诗歌中华小镇、吴兴文商综合体、安顺大西桥等项目的介绍与进展情况汇报。金诚集团法务人员就论证内容提供了项目交易合同、管理人资质、产品推介资料、第三方服务协议、报告等一系列完整的资料。法务人员介绍，从资金募集、，到托管投资、风险管控等一系列流程，金诚集团均严格按照国家相关法律、法规的要求完成。与会专家表示，从所提供的论证材料来看，金诚集团所从事的已通过，并且相关资质齐全，是依法设立并存续的;从推介材料来看，无论从格式、内容、环节都是契合的，是符合中央要求，服务实体经济的，材料里没有出现禁止性术语，且材料的制度清单十分全面;从基金产品的募集行为来看，行为符合协会的规范，内控制度完善，并且资金的流向和走向均有银行把控。对于造谣文章中炒作电影的质疑，专家组充分了解时尚鸿蒙基金产品，整个，包括立项、签订保密协议、、交易结构设计和投资报告，投决会审议等流程。同时，与会专家详细了解了该产品投向的斗鱼直播、九州梦工厂等项目。// 吴弘教授表示，金诚集团的合法合规 //通过论证项目来看，金诚集团在基金的宣传、募集、管理上做的均符合规范。而作为募集基础的，私募基金所涉及到的PPP项目，均可通过财政部官网查询，是真实存在的优质项目，具有公信力。造谣网站构成恶意诽谤，金诚可采取法律手段对于网络上出现的谣言，专家表示，造谣报道捕风捉影，不符合新闻报道的规范，造谣网站行为十分恶劣，是明知行为，严重损害金诚集团的名誉权，而同行转发谣言的行为已经转化为不正当竞争。对于不实报道中提到的，金诚集团的新城镇，既不是e 租宝模式，也不是P2P模式，而是政府购买公共服务的PPP模式，与e 租宝有着实质性的区别。专家表示，造谣文章有捏造和虚构事实的成分，有自己主观判断的描述，这样的描述会影响到客户和项目来源方。对此，专家建议，金诚集团可以从刑事、民事等多角度采取法律措施维护企业的合法权益。// 梅慎实教授建议金诚可采用多种法律手段维权 //作为一家综合性的现代城市发展集团，金诚集团以特色小镇业务为核心产品，集团拥有6家经备案的，1家，5家公众公司，全国签约、在建、运营的特色小镇项目达58个。金诚集团的新型城镇化业务，是国家提出PPP特色小镇的全国最大范本，具有高度的国家战略意义，同时也为社会提供了大量的就业岗位和社会经济发展的原动力。一直以来，金诚集团都秉承着“改造城市、幸福人生”的使命，助力全球新型城镇化建设。未来，金诚集团也欢迎各位行业、领域专业的人士，共同加入新型城镇化建设，帮助国家、社会经济更进一步的发展，同时实现个人价值。
温馨提示：以上内容仅为信息传播之需要，不作为投资参考，网贷有风险，投资需谨慎！
"阿律法务联合创始人招募大会：“类医院模式”引热议"的相关阅读：
还可以输入 500字
还没有用户评论, 快来
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
就是都是骗子。
就是都是骗子。
相关推荐：
投资人QQ群
沪公网安备 45号