联通混改方案终于正式出炉：华为为何不参投|联通混改|华为|互联网_新浪教育_新浪网
联通混改方案终于正式出炉：华为为何不参投
　　原标题：五问联通混改：新投资能否破解旧难题？
中国联通 图片来源于网络
　　来莎莎
　　在经历了一次公告撤回的“乌龙”事件之后，中国联通的混合所有制改革试点方案终于正式出炉。
　　和16日晚首次发布的混改方案相比，联通20日晚发布的新公告中定增对象，筹资金额，定增比例和价格等均没有发生变化，包括腾讯(投资占5.18%)、百度(投资占3.30%)、京东(投资占2.36%)、阿里巴巴(投资占2.04%)在内的互联网巨头，以及多家垂直行业企业和两家基金，成为中国联通的战略投资者。
　　由于在混改方案公布当天多次对细节进行修改，此前外界猜测最多的是中国联通混改16日公布的“公告方案”仍是未敲定的版本，但从证监会20日晚间发布的公告来看，中国联通的紧急“撤回”也许只是和证监会的新规有关，但目前这一问题已经得到解决。
　　证监会称，中国证监会经与国家发展改革委等部门依法依规履行相应法定程序后，对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理，适用日证监会再融资制度修订前的规则。
　　事实上，此次联通混改之所以引发行业内外以及资本市场的高度关注，不仅仅是因为互联网企业BATJ这一豪华阵营的加盟，更重要的是，在国企改革浪潮之中，联通是否能够真正实现改革之梦，从而实现业务层面的逆袭?
　　曾经业务冲突，联通如何联手和BATJ？
　　新公告详细介绍了发行对象的具体情况。在此前香港官网介绍的14家产业投资者中，除中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴、苏宁、光启外，滴滴出行、用友网络、宜通世纪和前海基金通过淮海方舟基金参投，网宿科技和中车金证投资通过兴全基金参投。此外，联通集团通过协议转让的方式转让给结构调整基金约19.00亿股股份。从混改方案中可以看到，互联网企业的热情似乎比其他任何一个行业都要高。
　　而根据记者此前得到的消息是，BAT中的两家将会进入董事会。
　　事实上，在联通此前的“市场化”探索中，互联网企业扮演的角色已经愈发重要。
　　2016年3月，腾讯与中国联通签署了合作协议。腾讯旗下的微信与联通的合作已由单纯的微信沃卡扩展到反电信欺诈、社会化营销、云数据计算等多方面。
　　同年11月3日，在中国联通合作伙伴大会上，中国联通董事长王晓初宣布中国联通与百度、腾讯已正式达成战略合作。当时，王晓初表示，中国联通与百度、腾讯的合作将不再是业务层面，而是团队层面上的合作。联通与百度在此前一天进行了战略合作签约，双方合作主要在手机百度、百度糯米、百度地图、度秘等业务方面，同时还将为百度提供IDC、ICT、终端定制、渠道等全方位通信服务及资源支持。
　　距离上述合作公布仅10天，中国联通又发布消息称，联通与阿里巴巴集团在杭州签署了战略合作框架协议。
　　据记者了解，目前联通与腾讯、阿里、百度、京东等互联网公司合作推出 了各种电话卡，包括腾讯王卡、蚂蚁宝卡、百度神卡、京东强卡，还有滴滴橙卡、新浪微博V卡、映客直播映卡、今日头条懂我卡等。
　　根据中国联通方面数据显示，腾讯王卡和蚂蚁宝卡对联通4G户均流量的提升有较大作用。
　　“混改不是为了筹集资金。”中国联通董事长王晓初表示，混改更多的是为了配合政策发展使得中国联通集团的营运更加市场化。
　　华为为什么不参投?
　　除了BAT等互联网巨头的投资者外，名单中也不乏通信行业相关技术支撑公司，如光启Kuang-Chi、网宿科技、用友、宜通世纪等。混改方案显示，中国联通将与垂直行业公司在物联网、CDN(内容分发网络)、系统集成领域深度合作。例如CDN专业服务提供商的网宿科技。
　　从全球电信业发展趋势来看，CDN逐步成为网路基础设施，有利于中国联通网络传输速度不断提升。此外，名单中的产业基金则为中国联通提供其投资的大量央企、地方国企、民营企业进行更多对接的机会。
　　但传闻中的华为并没有入选最后的名单。
　　事实上，华为与联通之间的合作“十分密切”，无论是5G还是物联网领域，这两家厂商的交集都非常多。比如，去年华为与联通在上海试点nb-iot停车方案是国内运营商第一个物联网小范围商用方案，并且双方在上海建立了5G外场实验基地。
　　对于为何没有参股，华为官方表示不予回应。但华为内部人士对第一财经记者表示，混改的目的，就是谋求管道之外在内容层面突破的可能性。
　　“不代表公司的意见，华为没有参与我觉得是两个原因，第一，互联网入股联通，尝试给运营商注入互联网基因，应对未来可能出现的运营商和OTT逐渐融合的趋势，华为不属于这个划定的‘互联网圈'。第二，华为作为运营商设备提供商，如果只和某一家建立资本层面关系，就会失去了中立的立场，在这个市场上没法玩下去了。”上述内部人士对记者。
　　他同时表示，从业务层面，对华为来说混改确实会有影响，因为BATJ他们会吃掉一部分华为蓝图中的生意，例如以视频为代表的管道之上的内容解决方案，但是，从另外一个角度，混改如果能促进运营商增长，那么管道层的建设需求本身就会增长，所以总体来说，我觉得对华为这样的设备商提出了新的要求，即在保持管道能力的同时，在管道和内容中间层下功夫，对于华为来说，这是挑战。
　　电信分析师项立刚对第一财经记者表示，华为最终没有参与联通混改，是因为华为的钱主要用于研发、生产、渠道建设，很少去做大规模投资，但最主要的原因是，华为的边界意识非常重，做什么和不做什么非常清楚，“如果华为参股了联通，以后和移动、电信怎么做生意?”项立刚表示，曾问过华为是否会做支付业务，华为表示不会去做，“我做支付业务就会和银行有竞争，那设备怎么卖给银行?”
　　能否解决人才流失?
　　在运营商的改革中，人才流失是近几年来最为严重的问题，如何留住人才成为当前联通混改中的当务之急。
　　根据混改公告中披露的详细方案，中国联通首期拟向激励对象授予不超过8.48亿股的限制性股票，约占当前公司股本总额4.0%，其中计划预留8478.00万股，占本次授予总量的10%，占当前公司股本总额的0.4%。
　　公告称，首次授予的激励对象(不包括预留部分)包括公司中层管理人员以及对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才及专业人才(不包括董事及高级管理人员)，不超过7550人。激励对象不包括独立董事和监事以及由公司控股股东以外的人员担任的外部董事。
　　根据中国联通2016年年报，该公司截至日共有员工25.38万名。本次股权激励计划首批授予对象，约占员工总数的3%。
　　广州联通内部人士对记者表示，目前员工对混改的期望比较高，但由于目前详细方案尚未在内部披露，所以仍然存有不少疑虑。“但就联通实际来说，一定级别以上的都能覆盖到，这样的方案更能激励员工。”
　　“个人感觉是往好的方向走，但是部门设置和人员肯定会受到一定影响，比如市场口的部门会有一定调整，但是具体还没有什么消息。”上述内部人士对记者说，目前虽然方案已经公布，但是内部还有很多工作要做，大家都在等消息。
　　有专家认为，尽管限制性股票激励与之前传闻的员工持股计划有一定的差距，未来预期限制性股票激励覆盖范围也没有想象中的大，但是股权激励至少能在核心员工层面发挥作用。
　　根据公告，激励对象在获授限制性股票时，个人出资所需资金以自筹方式解决，本公司承诺不为其依据首期授予方案获得的有关权益提供贷款或任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
　　激励计划的有效期为10年，激励计划首期授予方案的有效期为60个月，自激励对象获授限制性股票之日起生效。其中前24个月为禁售期，激励对象通过激励计划所持有的限制性股票将被锁定，且不得以任何形式转让、不得用于担保或偿还债务;限制性股票禁售期满后为限制性股票解锁期，解锁期至少为36个月。
　　混改能否让联通业绩翻身?
　　在目前中国的三大运营商的市场竞争中，中国联通所处的弱势地位最为明显。
　　业务层面，4G用户数不及中国电信，宽带业务被中国移动超越。根据各家财报披露的数据显示，截至今年6月底，中国移动4G用户数为5.93亿户，中国电信为1.52亿户，中国联通为1.38亿户。中国移动目前的固定宽带用户数目前是联通的1.2倍。
　　在净利润上中国联通也与其他两家差距较远。今年上半年，中移动净利润为627亿元，按此计算，中移动日均赚3.48亿，不到一个星期的时间，就可赚到中国联通全年的利润。而混改之后联通真的可以实现业绩翻身吗?
　　中国联通称，本次混改募集资金将主要用于4G及5G相关业务和创新业务建设，加快推进公司战略转型。其中，计划在2017年至2019年有398亿元投入4G能力提升项目，有约196亿元投入5G组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目，有约23亿元投入创新业务建设项目。
　　根据联通公告，4G相关项目税后内部收益率为12.3%，税后静态投资回收期为4.9年。若在2020年实现5G商用，预计5G相关项目税后内部收益率为15.8%，静态投资回收期为8.2年。
　　独立电信分析师付亮指出，目前看，引入资金后，将提升联通的市场竞争力，这已经在4G新增用户上有明显体现，资本进入后还将加速并在局部形成“化学反应”，但短期内仍难与竞争对手抗衡，尤其是中国移动。希望5G出发时不落后，固网劣势能尽快有所改变。
　　项立刚指出，筹集近800亿资金对联通很有价值，这样在补齐4G和移动的基站差距，提升网络品质，并且进行5G布局，都有了一定资金支持，相信今明两年网络建设的速度会加快。
　　是否有可借鉴的成功经验?
　　此次联通的改革吸引了各界广泛关注，联通是国家首批混改试点企业中唯一一家电信企业。混合所有制改革是深化国企改革的重要突破口，2016年9月，发改委划定联通、东航、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶为首批6家混改试点企业。
　　虽然国外也有不少成功的案例，但专家认为，国外的运营商以私有企业为主。这些大的运营商也多是上市公司，有很多其他公司的股份，很难与中国的情况类比。
　　项立刚对记者表示，国外的企业相互之间参股很正常。“从理论来说，我们国家这些联通、移动都是在海外上市的公司，就是有了很多公司的参股，所以一个上市的公司有其他企业参股这是很正常的。”
　　“与中国不同，国外一些电信公司经常发生并购的情况”付亮表示，最典型的就是软银，软银是一家综合性的风险投资公司，并不是运营商，但收购了日本沃达丰后，进入通信领域，之后收购了美国第三大运营商Sprint。软银谋求的是控制和调整。付亮表示，对于国内运营商和互联网企业的合作，能见到什么效果还得看他们之间的业务如何相互促进。
　　目前对于混改的走向，资本市场则表现出了不一样的态度。
　　瑞信认为，联通战略投资者认购价优于估值，预计交易还有下文，维持联通红筹股强于大盘评级。而里昂证券则认为混改没给联通带来什么改变，直接将中国联通香港的评级下调至跑输大盘。摩根士丹利也并不看好中国联通此次混改，给出减持评级。
　　但国信证券程成团队维持联通“买入”评级，中信证券认为联通混改方案超预期，方正证券认为联通运营全面向好、创新积极，混改助力未来发展。
　　责任编辑：实习生沐阳
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中国联通混改 到底带来了什么
联通停牌，宣布有重大的调整事宜，大家也都在推测到底是哪些新东家会入主联通，打造一个新的混合所有制的运营商？
联通停牌，宣布有重大的调整事宜，大家也都在推测到底是哪些新东家会入主联通，打造一个新的混合所有制的运营商？作为一名在通信行业呆了多年的通信人而言，从听到这个消息开始，可谓五味杂陈。三大运营商的发展目前都到了严重的瓶颈期，可谓内忧外患，在外部环境中，技术驱动带来的变革所产生的边际效应逐渐递减；市场客户饱和，只有互相抢夺客户重新分配蛋糕的机会；而且还有各种互联网公司的日新月异而造成的弯道超车的巨大压力。而在内部看来，积极寻找新的利润增长点和业务蓝海，往往因为体制限制，无法与灵活的互联网公司和其他民营企业形成竞争优势；还有近年来不断浮现的因为激励机制和分配问题带来的运营商骨干人才的大量流失等等。正是在这种内忧外患的情况下，联通的混合所有制改革，才让这么多运营商人充满期待，希望这是一剂可以唤醒运营商活力，改变现有困境的猛药。混改的药效首先会发挥在资本和所有制层面，通过引入非国有的社会资本，让重度依赖投资驱动的运营商行业在未来的发展中获得更多更好更直接的投资，解决以后网络升级、优化覆盖、市场运作等各方面需要的资金，而不仅仅由国家投入，这样既能够节省国家投入，同时为民资进入垄断型行业打开一个口子，在外界看起来还有不错收益的运营商行业里，形成多方投入多方获益的良性局面。这或许是包括联通在内需要快速发展的弱势运营商需要的支持，为联通后续网络建设、物联网发展、社会合作等需要的大量资金提供充足的保障。同时，借鉴互联网公司的经验，资本注入后，所产生的巨大能量是不可忽视的，通过资本的补贴，带给客户更多优惠和实惠，也可能变相实现了“提速降费”的目标。所以这种混合所有制对于国家、民资、社会、老百姓而言，可能会是一个多赢的局面。但混改后，民营资本所能占的比重到底多重，能不能突破49％的限制，成为混合所有制里面的主导力量？这有待正式方案公布以后才能知晓。我们希望看到在资本和所有制层面更加大胆的突破。而在资本融合后，难度更大的是业务融合。如果当下不能马上产生丰厚利润，那么投资的企业更多关注的就是未来能否与自身业务形成“化学反应”，产生更多创新和融合的可能。从这个角度而言，BA T为代表的互联网公司自然似乎看起来有更多入主运营商的理由。但其实笔者并非这么认为，运营商的通路资源现在已经不是瓶颈；而原来互联网公司远离客户，所以才需要运营商庞大而优质的客户资源实现自身业务的规模扩展，同时解决后续带来的收费、服务等问题。但现在互联网公司早已通过技术发展实现了O T T，客户的第一触点都已经是互联网公司的各类应用，而运营商则沦为管道工，更何况BAT任何一家的客户规模早已不输运营商，很多自身业务的推广在自己的生态体系内就可以很好地实现，所以BA T大手笔投入运营商而希望攫取更多客户的理由是不成立的。笔者认为，BA T入主运营商也许希望把运营商当成自身资源的一部分，通过整合运营商类似ID C、C D N网络等优势资源，实现成本降低，同时运营商内部运营而产生的大量数据也可以更好地与互联网公司的数据进行结合，这些或许是BA T最直接能看到的效益，毕竟互联网公司对于网络的依赖性还是很强的。通过与运营商的流量、码号等优质资源的整合，与BA T自身的一些应用的权益结合产生的新的套餐服务，可能会打造不同的差异化卖点。比如早期联通与腾讯微信推出的手机卡，具有了微信VIP的众多权益，成为很多潮人购买这个卡组建更大微信群的一个理由。而未来这种业务融合会比现在跨公司合作的模式进行得更加顺畅而彻底。但业务融合会加强运营商的客户界面还是进一步弱化为彻底的管道，恐怕只有拭目以待，而笔者认为后者是个大概率事件。所以对于运营商而言，是甘泉还是毒药，恐怕就难讲了。而如果混改的民资与运营商业务结合程度不高，只是纯粹资本层面的投入，那恐怕这次混改就难以深入业务层面，难以带给联通一个全新的变化。业务融合之后的更大难点，是机制的突破和组织的调整。作为老牌国企，引入民资后到底对于一些机制体制的突破能到什么程度，会有多大可能松绑，可能现在都不好做出判断。但如果这个层面不能进行重大突破，那么类似联通这样的企业的运营管理的根本问题就得不到有效地解决。比如困扰多年的员工激励问题，混改后，员工能不能全面持股，分享企业发展的红利？比如工资总额的管理机制能否突破，让运营商员工的收入水平与互联网公司有一定的可比性？比如各种需要被淘汰的员工和管理者能否平稳去职？比如新加入的东家是否会大层面派人介入联通的日常运营管理？这些问题从目前看都没有提及，但如果没有全面考虑和有效解决，那么之前提到的业务重构和资本收益的改善就只是空中楼阁，联通依然还是那个新瓶装旧酒的联通。所以总体而言，这次混改，如果仅仅是资本层面的引入，那么可谓是一剂“止痛药”，可以缓解盈利的短期困境，用投资换来短期的发展；如果能深入到业务层面的融合和创新，形成新的化学反应，那么可谓是“退烧药”，能缓解症状去除病痛；如果能真正实现体制机制的松绑，带来企业管理能力的真正提升，带来员工和管理团队的新气象，那才是真正的感冒药，去除病灶杀灭病毒，根治身体。
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*验 证 码：联通混改后会否大幅度裁员？联通混改后会否大幅度裁员？柏颖百家号联通即将启动“混改”，据说将引入BAT等企业，融资金额可能高达300亿元，这将有力缓解其当前的资金紧张状况，降低资产负债率，考虑到以往国有企业改制的做法另一个重要举措有可能是裁员，那么未来联通会不会如此做呢？2016年联通的表现可谓是三家运营商中最差的，净利润、营收、4G累积用户数均垫底，其中净利润更是同比大跌94.1%，这样的业绩表现显然给其带来巨大的压力。当前联通处于不利的竞争局面。联通的两大业务中，移动业务仅有整体移动用户数超过电信位居第二，但是4G用户数比电信和中国移动都要少；固网业务方面去年被中国移动超过，目前已位居三大移动运营商末尾。联通前景不容乐观。中国移动的4G网络覆盖最好，其拥有近150万座4G基站，中国电信和中国联通的4G基站数量差不多，不过由于中国电信的债务比联通少的多而且净利润比联通高，再加上今年将采用低频的800MHz建设4G网络有望在网络覆盖方面追上中国移动，中国联通也获得了低频的900MHz建设4G网络的许可但是其债务最高和净利润最低能否筹集足够的资金建设4G网络值得思考。中国电信拥有三家运营商中最为强壮的传输网络，这将有助于它在4G和未来的5G对数据有庞大需求的情况下赢得对中国移动和中国联通的优势，这也有助于它节省建设4G和5G网络的成本。在引入民营资本后，中国联通势必需要提升运营效率，其中最有效的办法就是裁员降低人工成本了，这也是向来国企改制的最普遍的做法，而由于它当前在与中国移动和中国电信竞争处于不利的地位也迫使它进行内部改革，因此减少员工数量将是非常可能的做法。不过联通毕竟依然是一个国有企业，这涉及到数十万员工，或许更可能的做法是让员工内退，以保证内部的稳定。中国联通的前身成立于1994年，至今已经走过了23个年头，估计也有相当数量的员工超过了50岁，这样的情况下采取内退的方式或许更符合其实际情况。另外就是混改后，工作压力的加大也有可能让一部分员工主动离职，国资委限制国企员工薪酬也导致部分员工离职，再加上内退这将有助于它减少员工数量，在这样的情况下主动裁员估计会较少，而会是一种更妥当的符合其实际情况的方式。当然随着企业运营效率的提升外包业务或许会减少，为联通提供服务的企业在业务收缩的情况下可能会出现一定的裁员情况，但是那已不属于中国联通自身的范畴了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。柏颖百家号最近更新：简介:分享一些科技、经济方面的信息作者最新文章相关文章联通混改裁人？离开了运营商我们还能干啥？
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　　改革之初中国政府小P同志坚持不懈地在改革中强调“思想解放”和“实事求是”的重要性。用大卫·休谟的话来说，利益是思想的奴隶。总的来说，制度变迁受思想和利益的双重影响。逐利当然是制度变迁的重要推动力，但制度如何变迁却很大程度上由思想左右。如果不能正确处理利益冲突与思想冲撞，改革往往会因此受阻。联通目前的改制根本上来说是也是利益驱动使然。　　小P同志的第一句话“实事求是”送给联通的昨天　　联通今天的情况来是在为昨天没有能够“实事求是”买单。从陕西，四川作假案件被曝光，营销层面集体作假，养卡虚开等等作假手段就不再一一表述了！　　众所周知，在2016年，联通的业绩不尽人意。中国联通急需找到扭转颓势局面的方法，而通过铁腕手段整治联通业绩造假问题，正是自救的举措之一。　　过去，业绩造假是中国联通乃至整个运营商市场化发展过程中，不断累积而成的历史问题。如今将乱象层层剥去，混改后的中国联通将有一个更干净，更健康的基本面。　　剔除虚假数据，扎实联通业绩，实事求是，亦是其中重要的一环！　　小P同志的第二句话“解放思想”送给联通的今天　　尤其要送给目前联通的中高层干部，做为通信行业发展的既得利益者是最不希望也最不能接受目前的群体。“解放思想”是由社会生产效率提升引发的思考。 我们来看一下来自联通基层员工面对混改的的淡淡忧伤：　　多年来的精细化分工已经把我们打磨成了只适合运营商的非标准件。离开了这行业，除了VLOOKUP和一手程序化的PPT，还有什么能拿得出手？ 近日来联通裁人方案传的沸沸扬扬，例如大量业务部门将外包、裁人比例达30%，辞退补偿方案等等。混改尚未尘埃落定，裁人方案已路人皆知。比起混改到底是BAT，还是广电入股，自己的饭碗是否还在，更牵动每一个基层员工的心。 1、我们都刻上了运营商的烙印 运营商带动了一个庞大的通信产业，运营商员工已被行业精细化分工。多年来，工作内容越分越细，每个人的活却越干越杂。 十几年前的网络，从规划、建设、维护，到后期优化，一个网络部几名骨干就可以全部搞定。现在则分出了规划、网建、网维、信息化、传输、核心网、优化等各种专业，每个人则只需负责其中一小块内容，代维、厂家、设计院、监理等合作单位的介入也让整个流程变得更加琐碎和复杂。 整个环节中的每一个员工被塑造成了只适合某项具体工作的执行人，多年来所做的不过是在机械重复。所有的工作都有套路和规则，只需按其执行即可。 我们都被刻上了深深的运营商烙印。日常工作被做表、准备会议材料、与合作单位扯皮、与其他部门扯皮、与部门其他人扯皮所淹没，近年来又增加了一项更加繁琐的与铁塔公司扯皮的工作。 这一切，论对网络的贡献度，有时觉得甚至不如跟着协维上站处理几个告警，跟着监理跟工几个现场，甚至跟着代维抬油机发电来得实在。 我们扪心自问，一旦离开了运营商，自己还能干什么？还能独立完成一次路测和分析报告么？还能独立完成基站安装和开通么?还能独立完成一次应急保障么？更不要说离开了通信行业，我们的专业知识在新的工作岗位是否还有用？ 我们还能找到一份还算过得去的工作么？ 2、唇亡齿寒，心有戚戚 十余年前，刚到运营商上班的我们拿着3、4千元的高工资，那时的房价才不过3、4千元，鸡蛋灌饼才两块。我们踌躇满志，不屑那些拿着工资不干活，整天捣鼓着第二职业的老司机，立誓一定要在这个行业大展拳脚。 十余年后，我们也混成了老司机，依然拿着3、4千元的工资，可房价已经上万，鸡蛋灌饼也涨到5块了。面对着天天完不成的全员营销业务和年年更变态的KPI，我们终于也变成了那个曾经自己不屑的老司机。 今天，我们依然在运营商坚韧而苟且的活着，偶尔想起年轻时的梦想，可笑、可敬，也可悲。 唇亡齿寒。覆巢之下，焉有完卵。 无论如何，我们都曾经为通信业挥洒过青春。尽管这些年我们斗得面红耳赤，但我们都有一个共同的梦想——希望行业越来越好。即使我们嘲弄联通不争气，只是哀其不幸，怒其不争。 假如联通倒下了，电信人就会好过么? 电联倒下了，铁塔是不是就沦为了移动的代维公司？ 没有了竞争的移动变成了纯公益企业，移动人就会好过么？ 整个通信业还有存在的意义么? 能跳出运营商，逃离通信的人毕竟是少数。离开的人也曾不舍放弃，只不过是伤心至极后的无奈。 留下的人也不是因为感激，只不过是一边感叹着青春都喂了狗，一边默默的问自己：离开了运营商，我还能去哪里？ 多年来的精细化分工已经把我们打磨成了只适合运营商的非标准件。作为其中的零件，要么拆下来回炉重造才能配给新机器，要么就得跟着老机器一路走到底。可离开了这行业，除了VLOOKUP和一手程序化的PPT，还有什么能拿到出手？　　谁造成的今天这种状况，是当初联通基层员工不够优秀不够努力造成的吗?还是高层领导“解放思想”不够，“以人为本”不实造成的。有一句话我很认同“我们企业出去的员工能够找到比现在更好的工作”。就证明我们企业的成功！　　一个改制牵扯到千千万万基层员工的家庭的安康与幸福。希望联通对的起伴随着企业一起成长的基层员工。　　　　最后送给中国联通一段话：　　　　处在市场经济环境中的企业永远面对市场选择；经不起市场考验的企业将被迫退出，其劳动力和资本将会释放到市场中进行重新整合。没有什么秘诀能让企业屹立不倒。“物竞天择”是市场的唯一法则，无法在竞争中生存的企业将破产，经济资源只在更懂得利用它的企业中流动。国家所能做的便是促进新企业诞生，不断加入竞争的行列，迫使所有企业优胜劣汰。同时，国家还能促进破产企业的清算，让它们原来控制的资源更容易地找到新雇主。　　内容综合转载自：网优雇佣军 文/木衫子　　编辑：资治通信（搜索?：xiacoinfo）　　以上图文，贵在分享，如涉及版权问题，请联系我们
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