我想与好朋友合伙做生意,不知道可不可以,因为总听说朋友或亲戚因为合伙闹僵,分道扬镳的,我不想影响我们之间的友情,但是不熟
我想与好朋友合伙做生意,不知道可不可以,因为总听说朋友或亲戚因为合伙闹僵,分道扬镳的,我不想影响我们之间的友情,但是不熟悉的人又不敢轻易相信,我一个女生,真怕自己做不来,该怎么办,是之前把丑话先说出来吗 但是以后的事都没有办法与加纳 希望大家给点意见 谢谢
当然可以,这样更好,有啥说啥,但是记住,你们肯定是小生意,一个大的禁忌是别计较谁干多干少,必须是比较贴心的朋友,不计较的,然后你也得干的差不多,因为一起生意会有谁干多干少的问题.你能容忍,她能么?另外生意就为了钱,你俩最简单的办法是每天盘下收入,然后把钱立刻分了,然后进的货的数量一定清点清楚.钱不出错,然后这边能担待干活多少就好了.
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与《我想与好朋友合伙做生意,不知道可不可以,因为总听说朋友或亲戚因为合伙闹僵,分道扬镳的,我不想影响我们之间的友情,但是不熟》相关的作业问题
隆回只能提供报名的场所,考试要到邵阳去考.考隆回的公务员不支持网上报名.县里的单位一般不会招考,基本上都是去乡镇的政府部门.隆回县直机关每年都要从基层也就是已经是公务员的人员里招录几个人进来.隆回的公务员待遇不高,不能跟外面比哦.现在不管是哪里的公务员,考的人都很多,我参加过2008年的公务员考试,我数过报考人数,乡镇
如果按法律正规途径：他的现在资产要经过审计、评估,得出资产、负债、净资产；在此基础上协商,看出资多少可以占40%股份.然后店面要重新工商登记,证明您的出资.每年要经过审计,确认盈利多少,利润分配多少.程序比较麻烦一些.现实中,很多不是这样的,只是基于相互信任基础上,双方签协议,把出资占股份比例、查账权利、经营权利、年末
我在听取同学和朋友的意见之后,做了长时间得思考.首先,我考虑市场前景非常好,这是共识,无需置疑；其次,我问自己,我自己做成功的概率和合伙做成功的概率有多大差别,答案是只有合伙做才有把握.第三,为什么很多合伙的生意难做?结论是很多人都非常强势,都想控制公司的核心资源,在合作之初就相互不信任,那后来的分手就是必然.第四,最
很高兴为你分忧!我觉得还是五五分成,因为都付出了代价,这种事情不好整,你想啊,没人出钱你也弄不起来,没有厨师他也整不动!
Appeal Letter for Technopreneur/ Entrepreneur Scheme VisaTo Officer-In-ChargeMinistry Of ManpowerI visited Singapore as a tourist in September 2007 and after ca
合伙做生意遇到问题,4、合伙出资的人民币及信息资源为共有财产,不得随意请求分割或私自藏匿.八、本协议终止及终止后的事项 本协议因以下事由之一得终止：1、合伙期合伙做生意的协议注意事项,我计划与朋友一起做生意,他有一个工厂,现准备再开一个销售公司（计划年既然这样的话我就给你些我的建议吧 首先对于与顾客的关系我感觉你可以
1、最好在当地住一段时间,结交一些在当地做生意的朋友（正经生意人）,然后让当地的这些朋友为你规划规划,一定能想出好办法的.2、越南和缅甸工业基础差,在家电方面的生产力和产品品质都远不及中国,越南来中国买家电的很多,如冰箱、空调等.可以将中国在国际上知名的电器贩卖到这两个国家,如格兰仕微波炉,格力空调,这都是国际大品牌,
　　特别注意的是 亲兄弟明算帐 该说的先说清楚 该写的先写明白 都大度一点 生意才长久　　给你个范本看看：　　合股合同书　　订立合同各合股人：　　姓 名________,性 别______,年 龄_____,住 址______________　　姓 名________,性 别______,年 龄_____,住 址___
　　合伙协议书　　甲方：,身份证号：　　乙方：,身份证号：　　甲乙双方合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：　　第一条　甲乙双方自愿合伙经营 （项目名称）,总投资为 万元,甲方出资 万元,乙方出资 万元,各占投资总额的 ％、 ％.　　第二条　本合伙依法组成合伙企业.　　第三条　本合伙企业经营期限为三年.如果
恩,可以找下专业的人士,做下具体分析,我给你个建议,先让全职做的说说想法,然后你们两个再商量商量,看看能不能接受,一定要找好会计,记好帐,其实你可以想想多给全职做的点好处就是给你们的生意的好处,大家都是一起做生意的,其实多点少点不要斤斤计较,既然他全职做了,就一定要支持他.
张强所占股份12000/（）=4/7盈利分款张强应分钱为=8000他朋友分钱=6000算上本钱分款为张强=20000朋友000
张强股份占比=1.8/(1.8+1.2)=60%朋友股份占比=1.2/(1.8+1.2)=40%张强应分配盈利=2.5X60%=1.5万元朋友应分配盈利=2.5X40%=1万元. 再问： 用比例解 再答： 设张强应分配盈利X万元，则朋友应分配盈利2.5-X万元,则有: x:(2.5-x)=1.8:1.2 1.8(2.5
利润率＝利润÷成本×100%＝(售出价÷成本－1)×100%涨跌金额＝本金×涨跌百分比折扣＝实际售价÷原售价×100%(折扣＜1)利息＝本金×利率×时间税后利息＝本金×利率×时间×(1－20%)
如果是好朋友,就不要做生意·!不管多好的朋友做生意都会出矛盾,时间早晚而已了!分分合合看多了!如果非要合伙,那就约定只能由其中一个人负责经营,另外一个享受固定收益不干涉经营!
抛开你的描述来说,“办公室里都是水”,有句俗话说,贵人出门带风雨.说明现在公司里是有2种情况,1公司可能迎来更多的发展机遇,作为公司的一员,在无法预计新工作的前景下最好先暂时冷静分析一下公司的优势以及弊病,权衡利弊.2公司有贵人要离,可能导致公司的业绩下滑甚至更严重的后果.结合你的描述,显然可以看到你现在所在的公司里的
诚信最重要,做不到这一点,合伙是不可能的事\x0d1、首先要建立共识,大家取得信任.如果一开始大家都不信任对方,那么是很难合作成功的.\x0d2、第二是要建立一套合作规则.一切按合作的规则办事,不能只凭感情处理问题.这是最重要的一点.比如说：虽然大家股份各占50%,但说好人事权是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉.不
要合法正式点就去律师事务所找个律师顾问写写,我姑父是律师,要不要你和他谈谈,他的律师事务所江苏省扬州市江海律师事务所,他叫余海.
利益分配问题,要白纸黑字写好,明确各人分工,也写明,最好有考核标准.并且你也以后别打算和他做哥们朋友了.一有利益一年后人想的就不是共同富裕了
你的技术当时两人没核定算是多少资本么?没定的话那就不好算了,要分他多少不过看他投入多少,还要看你投入多少,然后他占总资产的比列.以此来核算利润分配. 是否盈利得知道你们总的投入成本,包括了你们的期初投入,人工等等 再问： 我没有投钱 他一开始投的钱进货 拿了几次钱进货 中间卖掉货回的款 我也给他 回了几次 他也都进货了Access denied | www.138job.com used Cloudflare to restrict access
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合伙做生意的七大法则
合伙做生意的七大法则&
第一条：投名状法则
第二条：翻脸法则
第三条：绝不合伙法则
第四条：必须有一个法则
第五条：分赃法则
第六条：散伙法则
第七条：管理法则
第一条投名状法则
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
第二条翻脸法则
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
第三条绝不合伙法则
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
第四条必须有一个法则
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有一位实战经验的人；
第五条分赃法则
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
第六条散伙法则
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
第七条管理法则
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
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