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没有音乐细胞却想玩音乐的产品汪
专为互联网人打造的365天成长计划，500门视频课程随便看，构建你的产品、运营知识体系。
我创业后发现一个有意思的现象，看到我在经营微信号，在大互联网公司任职的朋友往往会问，“你现在改做纯内容了啊？”还有以前认识的网友（我的目标受众），也会问，“你们就这一个微信号吗？” 言外之意是，你说创业，整老半天就搞一个微信号，有些看不上。
我接触的另一批人观点完全相反。他们是个人投资者和创业者。投资者和我聊时，不约而同地问，“你的微信号多少个粉丝了？”当我报出粉丝数量后，直咋舌，“你的粉丝太少，得想办法。”之后便时常扔过来一个做得成功的微信大号让我参看。
很多草根创业者也非常重视微信，言之谆谆地说：“一定要重视微信号运营”，“APP是个坑，还是先做微信吧”。
做APP面临的问题：容易让创业陷入泥沼
从我的实际项目经历来说，做APP绝对是一个非常麻烦的事情。我们设计产品时，定位以移动端为核心，于是网站（Web）做得很简单，主要是提供后台和接口。Web的开发很早就做好了，结果苦等了客户端几个月才得以联调。
客户端开发是怎么陷入泥沼了呢？因为我是拿在“大公司”（相对大）的经验惯性去筹划，但资源投入却跟不上。
我们找的兼职，时间不太能保证，各家的客户端开发人员似乎都在一刻不停地迭代产品，加班。再加上APP软件开发的琐碎性：一个像素一个像素地调样式，做兼容，还涉及到和服务端、Web交互和同步信息就更麻烦了。
等到解决差不多的时候，还要准备上线后的推广。据做APP渠道的朋友介绍，现在大众型APP的一个用户获取成本，线上差不多是2元钱，线下的成本通常是线上的一倍以上。这样来的用户，其中还往往有水分，如果产品对其本身不是有很大的吸引力，将来留存也是问题。
产品上线推广以后，为了提高留存，必须要不停地改进产品，进行迭代,这也需要有很大的投入。
尽管我和团队正在逐渐克服上述问题，但如果现在问我该不该做APP的问题，我持谨慎的态度。那么不做APP，只做微信号行不行？
把宝压在微信上的四个问题：潜渊中的风险
在我的项目APP开发遇到前面讲的困难时，我觉得不能干等了，于是这期间加大力度投入到微信运营上。
一方面，得到了一些微信高水位带来的用户红利，感叹自己微信做得太晚了；另一方面，也感受到了微信滔滔大海中的潜渊——能成就你，也可能会淹没你、迷失你。
关于前一方面，我就不多说了，大家有目共睹微信的巨大威力。后一方面的风险问题，下面我重点说一说（管窥之见，还请大家多指正）。
风险1：账号的灭顶之灾和牢狱之苦
做微信公众号，你首先一定要有个清醒的认识：这不是你完全掌控的地盘，你拥有的只是使用权。你的账号是有可能因被举报，或被微信官方认为违规，而被临时或永久封禁。
前不久，我的一个朋友就遇到了账号被封的问题。这个朋友看到一些账号搞新年签活动很火，于是他也策划了一个类似的活动，就是让用户回复数字进行抽签，获得内容。他准备了一个多月时间，结果，刚推出不久，他的账号就被封了。
一开始的理由是内容存在色情、淫秽等违法信息，被永久封禁。这个朋友急了，他之前就在网站负责过多年的内容审核工作，怎么能有色情或者违法信息呢。后来经过他一番努力，申诉，理由改成了诱导分享，封禁一个月。这个朋友说可能一开始理由写错了，真要感谢不杀之恩，因为运营了好几个月的微信号如果被永久封禁，之前的努力就全都白费了。
其实，即使被封一个月，也有不小的损失。记得一些大号比如大象公会、钛媒体也被封过，一篇文章描述大象公会被封后创始人黄章晋的糟糕心情：走神，在网上看看东西，呆了。钛媒体2014年的年会上还为导致他们被封的作者颁了一个奖——年度最具破坏力奖，那作者的一篇文章让钛媒体微信号“阵亡”一个月。
我这位朋友事后进行反思，也找其他人交流，还是没搞太明白诱导分享的准确定义，而在他之前和之后做类似活动的一些大号就没事。他说，做活动前，已经仔细阅读了《微信公众平台服务协议》、《微信公众平台运营规范》，还有历来发布的公告。但评判的权力是在腾讯官方的，这就存在很大的不确定性。
风险2：你产品的命运绑定在平台上
前些天，另一个在创业的朋友对我说，他目前的目标就是尽快把微信做起来——之前他是以微博为根据地的，拥有数以千万计的粉丝。他认为下手有些晚了，现在已经很难了。我说你微博不是那么多粉丝吗？他说了一句，粉丝是会老的。这句话让我回味了许久。
如果你把宝押在某个平台上，平台蒸蒸日之时，你就能分享平台成长带来的红利，但假如平台不行了呢？
很多人见了这句话，肯定不会认为微信会衰败，在业内，张小龙已经被誉为产品经理之神了，可以媲美乔布斯的人物，腾讯又垄断中国即时通讯市场这么多年了。但我要说，强大从来都不是不败的理由。
互联网领域，格局的变化是加速的。国外的例子，当年MySpace红极一时，在2005年以当时的天价5.8亿美元被新闻集团收购。后来被Facebook取代。而Facebook这两年也变成老家伙了，年轻用户纷纷选择新的产品。于是Facebook开始了疯狂收购：以10亿美元收购Instagram，190亿美元收购WhatsApp。
国内的例子就是微博了，记得四年前，李开复推出《微博改变一切》一书。当时微博如日中天，几乎全民微博。而如今微博的风光早已被微信盖过。虽然微博官方公布的数据还在再创辉煌，但数据是可以障眼的，可以有选择的。用户时间是有限的，当你大量刷朋友圈之时，显然刷微博的时间在变少。
那么微信是否有潜在危机呢？我认为是有的：
为什么微信一再重拳打击诱导内容分享的行为？因为朋友圈的承载量是有限的，朋友圈的定位是朋友之间的社交网络。从我个人以及我身边部分朋友的感受来说，现在刷朋友圈的次数和时间比以前少了。为什么会减少呢？因为朋友圈里各种让人不感兴趣的信息越来越多。
我认为，这主要是微信产品设计决定的：
1、微信把通讯属性和社交属性结合在一起，是了不起的创造，但也产生了问题
微信两个核心功能，一个是即时通讯，一个是朋友圈互动。这两个结合是非常了不起的创造，但是我提出一个问题：你微信通讯录里的人，有多少是你真正关心他生活，爱看他所到所观，爱听他所思所感的呢？
微信的通讯属性，使得我们把工作中接触的人（同事、客户）都加为了好友。当代年轻人换工作很频繁的，每换一次工作，通讯录就增加了不少人，这样下来，朋友圈会越来越臃肿的。当你的朋友圈积累超过1000人的时候，还有多少信息你能一一去看。朋友圈的好友上限是五千人，从时间长线看，每个人的好友数量会距离这个上限越来越近的。
你可以说，设置不看对方朋友圈不就行了吗？问题在于，大多数用户不会改默认的设置；基于面子问题和部分功利心，你不让人看自己朋友圈不太好，被人点赞而不去赞别人也不太好。可能你给领导同事客户多点几个赞，能给你带来职场上的提升呢。
我有个在美国的朋友就说，国内人把工作和生活完全搅合在一起了。是啊，我们大半夜往往还要通过微信讨论工作问题呢。
从这个角度上来说，WhatsApp只有通讯，没有朋友圈有其道理。而曾经在国内小圈子红火过一时的国外移动社交应用Path，它有个150人的好友上限也有其道理。
path只能加150个好友，官方介绍这样做的理由是来自牛津大学一位教授的研究，认为人们最多能与大约150人维持稳定的社交关系。其中包括5个最好的朋友，15个好朋友，50个比较亲近的亲戚和朋友。
2、微信把内容发行和通讯属性、社交属性结合在一起，是伟大的创造，但也产生了更大的问题
微信的另一个核心功能——公众号的发明是非常了不起的。
在即时通讯上成功的微信先是推出了朋友圈，然后喊着“再小的个体，也有自己的品牌”的口号，推出了微信公众号平台，创造性地把媒体内容分发和即时通讯完美融合，解决了传统内容生产者的窘境。
在短短两年多时间里，微信公众号从0到千万量级。获益很大的是传统媒体和传统媒体人。去年我回大连，到我的老东家—— 半岛晨报拜访，发现大家都对微信号运营很重视，而且运营卓有成效。更多的媒体个人从微信号的运营中获益，听一个财经媒体人讲，一个朋友运营的金融类媒体号，一年收入80万，这远远超过他在传统媒体鼎盛时期的收入。
但是，微信公众号很大的一个问题也显现出来，它主要通过朋友圈来分发内容。据去年底微信官方披露的数据：
在微信里，20%的用户到订阅号里面去挑选内容，然后80%的用户在朋友圈里去阅读这些内容；微信用户看到了想要转发的文章，61%转发到了朋友圈，39%的文章转发给好友。
微信公众号内容验证依赖朋友圈分发，而每个人的好友列表随时间推移接近5000的上限，导致问题更趋严重化了，此外：
每个人的朋友圈都有些做微商的小伙伴们；
很多人都无法把工作和生活分开，在朋友圈里转发公司的相关内容往往成为一种工作要求；
微信连接一切的恢弘大志，无数的网站都支持分享，拼命想办法让用户把链接分享到朋友圈里；
你现在能经常刷到嘀嘀打车的红包分享，如果有一天微信真连接一切了，你甚至会收看到冰箱和彩电的分享也说不定。
这一切持续下去，朋友圈的信息会越来越多，朋友圈正在变成另一个微博。
很多科技媒体人都在发表的文章下面留自己的私人微信号，而不再是微博，也正说明大家把朋友圈当成了微博：这几个月以来，越来越多热点事件在朋友圈刷屏，比如姚贝娜去世、柴静引发环保热议等。
认真观察你会发现，公众号的存在和网页链接的传播，已经穿透了朋友圈的好友关系的封闭性。写到这里，我想我明白了，微信为什么要那么严厉打击诱导分享的行为了。
最近，微信官方再出重拳打击诱导分享，这次罕见地在处罚上不仅仅打击公众号和网站，同时也处罚个人。在3月15日又出台了《微信朋友圈使用规范》。
风险3：你凭借什么能把微信号做起来？
据我的观察，微信订阅号做得好的有四类：
第一类，传统媒体人，他们对单篇内容和媒体整体的风格营造很擅长。我做订阅号期间，好多个传统媒体的朋友给我提意见，建议我内容主题集中，要有调性，要展现主编魅力人格体。还给我发来可借鉴的媒体号，比如这两个媒体人做的《世相》和《好报》，恰恰有这样的特点。
第二类，传统媒体，或者是纸媒或者是电视媒体，每天不停地推他们的微信二维码，就能带来很多的粉丝了。
第三类，特点鲜明的自媒体人或名人，比如做情感咨询的《潘幸知》，做心灵治愈的《张德芬》，当然还有大名鼎鼎兜售价值观的罗辑思维等，他们个人即是品牌。
第四类，段子大号，即从新浪微博转移过来的那批人。他们很了解用户的喜好，经验丰富，第一时间找到或者制造出适合传播的内容，并且抱团，通过互推迅速做大。
我说的这四类，是自己的观察，肯定还有更多的做的好的类型。只是抛砖引玉，希望你想一想，你有什么独到之处或者资源，能够把公众号做起来？
一个在凤凰和淘宝工作过的朋友对我说，我们这些在较大网站做过运营的人，做微博、微信号，真比不上那些媒体人和段子手，这是以己之短比人之长。
微信号受力面很窄，越窄他们越擅长发挥。我们的优势应该在于正规军的打法，即做网站，做平台。
我知道你一定会说，那太难了，我也认为不容易。所以还是看实际情况吧。
风险4：你是否已经错过了运营微信的最佳时间
我做微信号后，试过很多方法，比如参加互推，在其他平台媒体号加微信号推广，但转化率都比较低。比如一篇在其他媒体平台发的文章，阅读数达20万，带过来的粉丝数量不足20个，转化率非常低。而做得久的朋友告诉我，在一年前，转化率要远比现在高。
知名微信公众号大象公会是2013年12月推出的，距离现在已经一年多时间了。创始人黄章晋还认为自己属于来得晚的一批，错过了微信公众号的黄金窗口期。
假设你的微信号现在才推出，或者现在粉丝还很少，你的微信号要做大，显然要需要付出比先行者更多倍数的努力。因为，微信号的内容已经极大丰富，马太效应越发明显，用户对微信号越来越挑剔，订阅号的打开率也很低，微信的管理趋严。
对于微信号运营，你能有多大力量的投入？
写着写着，文章就写了这么长。为了感谢你能读到这里，下面上干货。我的建议如下：
1、没有服务端+客户端开发的双重专职人员时，不要轻易考虑做APP。
2、不要轻易放弃Web，电脑网页的用户数没有跌到那么惨，至少大家工作还得用电脑，还有搜索引擎的流量。有条件Web要能够适配手机，方便用户移动设备访问。
3、越早运营微信公众号越好，其他平台媒体号也可以考虑，比如今日头条、一点资讯、搜狐、网易的，启动成本低。等于是把你的想法用简单的方式去试运行，你能获得用户的直接反馈。所谓运营，无非是把尝试成功的模式放大，更深、更广、更系统。
当你有足够力量做APP的时候，还要看你的产品特性。我认为纯资讯内容，做APP意义有限。用户阅读资讯更倾向于选择门户型的资讯APP，比如今日头条、网易新闻这种。
如果你做的是工具型的或者社区互动型的，做APP就有意义了，因为这两种在微信里回旋空间小，属于带着镣铐跳舞。如果做APP你能获得比较多的用户，我想，那必然是忠诚度很高，价值也更大。总之，选择适合自己的路，不断校正，一寸一尺地走起来吧。
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10个回答25人关注　　大家好，本人是一名80后，像绝大多数80后一样，面对着生活的压力，工作的压力，同时也是一个自主创业的人，在这里真心把自己创业路上的一些经验分享给大家，希望可以帮到一些人……　　作为一名淘宝双皇冠的卖家靠淘宝打拼已经2年，现在平均月收入达到3万元以上，我想告诉大家的是付出就会有回报！！！(同时希望结识更多想创业的朋友）　　先说下我是怎样接触淘宝的，我无聊的逛着一些创业的论坛，看到一条关于淘宝创业的文章，说实话，在这之前，一直对淘宝没有什么了解，但出于对网购的喜爱，我试着加了对方QQ，　　记得当初那位也是80后，谈了一些生活的压力，工作的压力，也还很谈得来，通过他，我对淘宝有了一定了解，也接触了我现在做的这款充 值软件，我认真想了一个晚上，决定进军淘宝。　　第二天我就代理了充 值软件就开始了我的淘宝之旅。刚开始基本什么都不懂，但是好在自身比较努力，也总结了一套适合新手操作的方法，短短一个月就上了皇冠，可能现在还有很多人没掌握经验，　　所以我想说，做网店靠的是方法，经验。因为当时自己本身也掌握了不少适合新手的方法，我在卖话费的时候，就有很多人看我的生意不错，像我请教，我就告诉他们我这样的店铺是怎么开的。　　努力的付出，周到的服务，让我生意也很快步入正轨，当月就卖了几十个软件，月底算了一下大概赚了6000多块钱，当时的心情无以言比，也感觉到了，　　很多东西，方法确实很重要，单靠自己摸索，可能本需1天时间的，自己1个月也摸索不出来。代理这个软件，就是需要方法，同时也要找到一个好的师父，　　我现在也有很多的徒弟是以前在低等级卖家那购买软件被骗了，又来重新找我学经验的，所以说，开网店要找到一个好的引路人就是这个道理。　　其实我本人的家庭条件很不理想，父母都在外打工，收入也不是很理想，当时自己决定跟着那位朋友代理软件开网店也是下了很大决心的。　　因为我自己每个月还得面临80后普遍的问题，还房贷！各种生活费用，平时日常开销，而现在的物价飞涨，拿的工资，都是要精打细算的，而购买这款软件就需要500元，　　但经过深思熟虑后，我还是没有放弃心中的信念，依然决定：要把淘宝店开起来，我要为父母减轻一份负担！为自己的生活条件，物质水平去打拼，于是，我毅然决然的，开始了我的淘宝之旅，不管成功与否，我努力过了。　　刚开始的情况已经讲过了，因为当时自己本身也掌握了不少适合新手的方法，我在卖话费的时候，就有很多人看我的生意不错，像我请教，　　我就告诉他们我这样的店铺是怎么开的。努力的付出，周到的服务，让我生意也很快步入正轨，当月就卖了几十个软件，月底算了一下大概赚了6000多块钱，　　之后几月利润都在上涨，现在的平均月收入能达到三万元左右，我的店铺也很快从最初的零信誉增长到现在的2皇冠，现在每月给父母打钱回家时，父母都高兴的说不出话来……　　经常和别人说，我当初也是新手，也是凭借自己的努力和方法，俩个月就实现了月入过万的梦想，但是大部分人不相信，甚至嘲笑我。呵呵..我只能冷笑……　　经常和下家说，不要小看了淘宝这个平台，好多白手起家的淘宝店主都实现了月入过万的梦想，甚至有月入百万的，但是大部分人不相信，走了。我只能惋惜……　　经常和代理说，好生意永远不怕晚，不要感觉现在开始做淘宝会来不及，因为不行动，永远不会有回报，大部分人还是下不了决心，走了。我只能叹息……　　开店之前，我曾细细地分析过以下几方面问题（做某个行业之前，市场必须得事先考察）：　　第一，考虑时间问题。我是个白领，除了周末，礼拜1~5天天都要上班，反正天天都是上网，不如利用这些时间来赚点小钱。　　第二，考虑投入资金问题（风险问题）。投资就几百元，小投资，可以高回报。所以，我想充分利用好这个，就可以终身受益。　　第三，考虑方便性。虚 拟比起卖实物来的省心，卖实物的要拍摄，照片质量非常讲究，直接影响到买家的购买欲望；另外，　　实物找货源比较困难，找到了还要去批发进货，很辛苦，卖不出去还担心囤货，即使卖出去还要跑去寄包裹给买家。虚 拟软 件里，只有预存款，永不断货，也不怕囤货。去掉了我的很多后顾之忧。　　第四，考虑信用度方面。1、人人都要手机，人人都需要充 值，而且也非常清楚年轻人玩游戏的很多，这个也同时提供全国话费，　　QQ增值业务和其他游戏币充 值。所以，赚信 用比较快，短短时间内就可以到钻。2、卖实物大家对质量很讲究，还会碰到一些比较挑剔的买家，收到中差评几率相对比较高。　　第五，顺便提下，开网店找老师一定要找好的领路人，大卖家时间紧张，不见得照顾到看看他售后评价就知道了小卖家经验缺乏，根本帮不上你所以，一定要把能力和优质服务作为双重规范。　　有想开店的朋友，却什么都不懂的都可以联系我希望我能给你建议，对开网店这方面完全没头绪的朋友 也可以来问我　　希望我可以帮到你，每个人刚开始都是新手，都不懂，大家好好加油！　　这是我赚钱经验：　　http://user.qzone.qq.com//blog/　　人们往往就是这样，等其他人成功了，他恍然大悟，投去羡慕的眼光，后悔自己当时没有选择！
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阎焱谈大众创业万众创新：创业是一个小众事件、成了风潮并不一定好、创业是一种生活方式的选择（但从时下来看、创业的动机大多是源自对财富和名声的渴望（创业成了时尚，成了运动，放高利贷的改叫
，乞讨改叫
，统计改叫
分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的叫
设备，看场子收保护费的叫平台战略，搅局的叫颠覆性创新，借钱给靠谱的朋友叫天使投资，给不靠谱的投资叫风险投资。无论是政治的还是经济的，基本上都会导致一个灾难性的后果，远的来说，大跃进、文革，现在的VC、创业，一窝蜂做手机。用小学的知识就可以肯定这个结果不是很好的。小学的时候老师说，过桥的时候大家不要齐步走，因为那个时候容易发生共震，桥容易断。大众创业、万众创新的风来了，但是风来的时候，猪也真的飞了，有些是飞了，但是有人连裤衩都被风吹掉了，变成裸体了）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&阎焱谈创业：成了风潮并不一定好&&&&&&&日&17:45&&财经&&&&&&&&&&&&&&&&&&&“第三届外滩国际金融峰会”于日在上海召开。上图为赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱。(图片来源：新浪财经)　　“第三届外滩国际金融峰会”于日在上海召开。上图为赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱。(图片来源：新浪财经)&&&&&&&　　新浪财经讯&“第三届外滩国际金融峰会”于日在上海召开。赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱[
]出席并演讲。&&&&&&&&&&&&&&　　阎炎：我想讲三个问题，第一，我们现在所处的这个年代；第二，创业成功是个小概率的事件；第三，成功的创业有哪些共性。&&&&&&&&&&&&&&　　我们现在所处的是一个神奇的时代，借用狄更斯在双城记里讲的一句话，这是最好的年代，也是最坏的年代，为什么是最好的年代？很少有一个国家的总理能够对所有年轻人谈创业，在多种场合下去鼓励创业。&&&&&&&&&&&&&&　　现在是钱多人傻，其实中国真正的VC发展是在2007年，创业板推出以后，中国的VC投资如雨后春笋大量涌现，再加上政府四万亿的推出，现在各级政府，包括我的家乡安徽的四级城市都有政府主导的VC投资的基金。&&&&&&&&&&&&&&　　但也是一个最坏的年代，因为在这种环境下，投资人、创业者变成了一种集体的行动，在这种情况下，创业最需要的踏实、坚持和忍让变得越来越淡漠，因此这也是一个最容易失败的年代。&&&&&&&&&&&&&&　　这是一个英雄辈出的年代，这也是一个偶像崩塌的年代。雷军[微博]是现在年轻人很崇拜的一个英雄，但是就在上个星期的一个会议上，有年轻人提出来说
手机[微博]不行了，因为在过去两个月里面，
手机连续超越小米手机在中国的销量。更为可怕的是在6月18日，小米大量在网上推销，销量依然下降。因此，在这个年代，偶像的崩溃只需要一天的时间。&&&&&&&&&&&&&&　　这是一个自拍和自拍杆年代，这是一个最冷漠的年代，这不是我说的话，这是哈佛校长说的，这个时代我们都在无休止地关注自己，不停地发自己的相片，这种自我的迷恋忽略了他人的存在，导致了社会公德的崩溃。&&&&&&&&&&&&&&　　创业成了时尚，成了运动，放高利贷的改叫P2P，乞讨改叫众筹，统计改叫大数据分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的叫
，看场子收保护费的叫平台战略，搅局的叫颠覆性创新，借钱给靠谱的朋友叫天使投资，给不靠谱的投资叫风险投资。无论是政治的还是经济的，基本上都会导致一个灾难性的后果，远的来说，大跃进、文革，现在的VC、创业，一窝蜂做手机。用小学的知识就可以肯定这个结果不是很好的。小学的时候老师说，过桥的时候大家不要齐步走，因为那个时候容易发生共震，桥容易断。大众创业、万众创新的风来了，但是风来的时候，猪也真的飞了，有些是飞了，但是有人连裤衩都被风吹掉了，变成裸体了。&&&&&&&&&&&&&&　　那么从本质来说，创业是一个非常自我的过程，它是一种生活方式的选择，比如说很多创业者说你这个投资人怎么一点都不同情我们？我们每天晚上两三点才睡觉，我们遇到困难的时候，你应该给我们鼓励鼓励。我基本上是这样说的，我也是两点钟睡觉，但是我从来没有说过你需要来给我鼓励。当你做出创业选择的时候，你就应该明白创业就是这样一种生活方式，投资人不是你的心理医生，你必须知道创业是一种坚持，伟大更多是熬出来的。从外部的推动有助于提高创业的存活率，但是未必能够提高创新的成功率。&&&&&&&&&&&&&&　　从历史和统计数据来看，创业的成功是小概率事件，为什么是这样？因为一个企业的成功需要在很多的链条上，在很长的时间里面做出很多正确的决策，但是一个企业的失败只要在一件事情上决策失误就可能造成。&&&&&&&&&&&&&&　　我们在学数学的时候，如果要证明一个数学定理不存在，只要证明在某一个场合下这个定理不存在就可以了。但是如果我们要证明一个数学定理的成功，我们要穷尽所有的可能。那么一个企业的成功跟我们证明一个数学定理的成功是非常相似的。&&&&&&&&&&&&&&　　创业是一个小众事件，通常只适应那些特定的人群，企业家精神是什么？熊彼特说：第一个，首创精神，要有成功欲，要有冒险精神地要以苦为乐，要精明理智，要有事业心。而大部分人是不具备这些东西的组合的，你可能有其中某一些东西，比如说你可能有很强的成功欲，你也有冒险精神，但是你可能不能够以苦为乐，你可能非常精明理智，但是你没有事业心。所以这些只有多组合起来，才是一个企业家的精神。&&&&&&&&&&&&&&　　从时下来看，创业的动机大多是源自对财富和名声的渴望。我们在过去的几十年投资中间发现，如果说你要赚钱，每个创业者都需要有梦想，但是有一个有趣的现象，一个成功的创业者，他确实有了实现某种梦想和对自身东西超越的东西。创业更多需要的是坚持、是熬、是信仰，而且我们发现现在很多人在网上说我们需要拥抱90后，我们要放弃70后，他们太老了，其实并不是这样的。从过去的经验数据中发现一个有趣的例子，创业成功者大部分的年龄是30岁到38岁之间，而且创业成功最高的概率是第三次创业，并不是最早的创业。如果说历史是一面镜子的话，可以告诉大家，大部分第一次创业的人，至少90%以上都会以失败而告终，但是如果你能坚持到第三次，你成功的概率会大幅度提高。&&&&&&&&&&&&&&　　一个很有趣并且值得我们考虑的问题就是创业成功的共性有哪些呢？企业的成功和人一样，也有它成功的DNA，一个企业成功第一个重要的东西就是目标市场要大，要有长长的雪道，我们既要选择赛场、赛道，也要选择运动员，所以你对运动员的选择是非常重要的。&&&&&&&&&&&&&&　　第二就是商业模式的可扩充性，它的边际成本要尽可能小，
的可扩充性是比较差的，工业要好一些，但是互联网会更加好。&&&&&&&&&&&&&&　　第三，清晰的盈利模式，现在有很多创业者来找我们，我们问他们怎么赚钱，很多年轻人觉得委屈或者觉得愤怒，说互联网企业为什么要赚钱？他说你看
[微博]和李彦宏不是很多都没赚钱，小米也不赚钱，我觉得有两个不同的概念，一个是企业为了未来的发展牺牲短期盈利的利益。还有一种是根本不知道什么叫赚钱，其实创业者成功非常重要的一点就是你心里一定要非常清楚你是怎么赚钱的，如果不清楚的话，你还是要尽可能先把它想得更清楚一些再去创业。&&&&&&&&&&&&&&　　另外一个，要有核心的竞争力，要有制度化、透明化的管理，制度化的管理可能是企业到一定的程度是这样的，早期未必是这样的。专注，要要现金流的把握，对商机的把握，尤其是在互联网领域，我们看到很多企业都成了牺牲者，成了先驱，并不是他们没有远见，而是远见的太早。在中国我们通常讲不是领先一步，最好在中国的现实情况中间领先0.5步是最好的。&&&&&&&&&&&&&&　　在企业成功的所有关键因素中间最重要的一点，一个企业必须要有一个好的领袖。我们过去十几年二十年的投资中间也吃过很多亏，在2000年的时候，那时候互联网高峰期，我们在中国投了一大堆互联网企业，投完以后我们就从美国空降大量的CEO、CFO、CMO等等，结果大潮过去以后，回头一看，这种企业95%以上都死了，因为非常重要的一点是与很多投资人直观宣传不一样的是在创业企业早起当中过早强调团队，对企业带来的结果往往是灾难性的。&&&&&&&&&&&&&&　　因此对于一个创业企业来说，一个好的领袖是最重要的东西，什么是一个领袖呢？首先，领袖必须是一个聪明人，如果你是一个傻蛋，一定不能成为领袖，什么是聪明人？大家经常说这个人很聪明，那个人很聪明，但是没有人对聪明人做一个好的研究和定义。&&&&&&&&&&&&&&　　第一个聪明人首先要有较强的元认知，有关知识的知识，学习知识的能力，我们在学校的时候发现这样的现象，有些同学也不怎么学习，我们学习了好几天，他看看书几个小时就学会了，他的学习方法似乎比别人更高级一些，这就是元认知的能力。&&&&&&&&&&&&&&　　第二个要具有逻辑性的思维跳跃能力，我们跟聪明人讲话，他通常知道我们的结果是什么，我们讲到一，他想到三，我们讲到三，他想到七了。&&&&&&&&&&&&&&　　第三个就是好奇心，另外一个，他一定要有用简单的语言解决复杂问题的能力，最后一个是对观点和对于别人的态度。聪明的人应对不同的观点和不同的人有这种包容的能力，所以说一个真正的聪明就是善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。&&&&&&&&&&&&&&　　哈佛大学花了十年的时间去研究什么叫领导力，它的问题的提出是在不同的领域，在艺术界、在商界，在政界、在学界，我们发现不同的背景不同性格的这些领导人有什么共同的特质？哈佛商学院做了研究以后有如下的发现，它发现所有作为领导者的人都有一个共性，什么是共性呢？这个共性就是同理心，中国人一句话是比较接近的，是换位思考，但是同理心强调的不仅是换位思考，它强调的是你不仅能够思考问题，而且是站在别人的角度做出决策。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　另外它发现，领袖是思考与执行力合二为一的，有好多书呆子，还有一类人有很强的执行力，但是作为领袖要合二为一。另外一个就是领袖要具备人格魅力和影响团队的能力。另外一个，对细节的关注，国内投资人看到好多企业家说我是董事长，我不关注细节，细节是下面的团队关注，这样的企业成功概率会大打折扣，好多领袖对细节特别关注。&&&&&&&&&&&&&&　　领袖身上具备两种企业，一种是传教士的气质，一个是杀手的气质，举个例子，什么叫杀手的企业？一个企业不行了，有400名雇员，如果这个企业只需要100人的时候，你要开掉300人，能下得了手吗？80%的企业领导在这个问题上是非常难的，因为这里面关系到很多人情世故等等。要有传教士精神，比如说马云，我很早在阿里的董事会上，那时候阿里有10年不盈利，但是马云发不出工资的时候，他逮着谁就给谁谈“让世界上没有难做的生意”，而且谈起来以后让别人相信这个东西，有一种超越的传教士精神，这个对创业者来说是非常重要的，一个要成功的创业者一定是一个好的领袖。&&&&&&&&&&&&&&　　我的演讲到此为止，谢谢大家！
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评LKQ大众创业万众创新：大学生创业九死一生，100个创业者里面活下来的只有1个，20多岁的大学生&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&23:02&只看楼主(-1)&&&浏览/回复1321/11&·&&&&&&&&&&&&&马云&评LKQ大众创业万众创新：大学生创业九死一生，100个创业者里面活下来的只有1个，20多岁的大学生最重要的事情就是好好读书（近日，国务院出台《关于深化高等学校创新创业
的实施意见》）
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.&&&&&&&&&&&&&&创业板：沉痛悼念创业板之父、著名经济学家成思危去世&&&&&&&·&转帖：&三点&&&&20:45&只看楼主(-1)&&&浏览/回复725/10&·&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&·&·&原创:&耐心猎豹&&&&21:03只看该作者(-1)·&&&&&&&&&&&&&&据说此人对证券市场贡献为负&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&·&·&转贴&三点&&&&21:04只看该作者(-1)·&&&&&&&&&&&&&&沉痛悼念创业板
那东西就类似毛时代的上山下乡当知青，相信的下场不知有多可悲。
好文。&&&&&&&真正高素质的人，在思维深度，逻辑水准，条理清晰，表达能力上，明显超过一般专家。
总理主持科创企业头脑风暴&座上宾有哪些(名单)&&&&&&&&&&&&&&&时间：日&05:50:53&中财网&&&&&&&&&[第01页]&[第02页]&[第03页]&[第04页]&&&&下一页&&&&&&&&　　导读：&&&&&&&　　总理主持科创企业头脑风暴&座上宾有哪些(名单)&&&&&&&　　li*：以更精准有效的举措推动经济稳中向好&&&&&&&　　中国经济最快在年底反转&&&&&&&　　中国经济稳增长调结构的平衡点在哪里&&&&&&&&&&&&&&　　总理主持科创企业头脑风暴&座上宾有哪些(名单)&&&&&&&　　临近经济&半年成绩单&发布，中
近日再次举行经济形势专家和企业负责人座谈会，就当前经济形势和经济工作，听取他们的意见建议。&&&&&&&　　根据官方公开信息，7月10日的座谈会不仅邀请了连平、刘元春、张军、祝宝良等熟悉宏观经济和资本市场的专家，更邀请了、、、大疆创新、等在创新、
和互联网等方面具有代表性的企业负责
会。&&&&&&&　　国务院总理li*在会上表示，我国经济增长动力和下行压力并存，要通过多举措实现增长、物价、就业、收入、环保多重目标协调发展，也为各类市场健康稳定发展创造条件。&&&&&&&　　有熟悉经济形势的人士13日告诉称，近几次总理座谈会邀请的&座上宾&呈现出更为明显的市场化趋势，不仅多了许多市场专家的面孔，
企业家占比更是超过国企。代表&
&和的发展较快的企业也越来越被重视。&&&&&&&　　&如此之多年轻的企业和企业家走进中南海在历史上是比较少见的。&上述人士说，总理提出将&大众创业，万众创新&作为经济新引擎符合中国
的需要，此前，国家政策已经显示出对创业创新的扶持和倾斜，预计下半年这一力度将会加大。&&&&&&&　　精准发力稳经济&&&&&&&　　当前复杂的国内外形势和传统数据的疲软让中国经济持续面临着较大下行压力。一名参会学者13日告诉表示，总理十分重视大家的意见和建议，发言者反映的问题他会时不时进一步仔细询问，而对与会者提出的建议，他时而低头记录，时而插话讨论。&&&&&&&　　上述学者表示，大家对中国经济基本面的判断都是好的，对未来都是充满信心的，但从各自擅长的领域也提出了很多较为严重的问题，整个座谈会气氛比较热烈。&&&&&&&　　li*在会上说，虽然一些多年积累的结构性矛盾进一步显现，但经济长期向好的基本面没有改变，仍具有巨大的韧性、潜力和回旋余地。我国经济潜在增长率能够支撑中高速增长，关键要遵循发展规律，坚定发展信心，掌握发展主动权，用更大的努力和耐力来推动。&&&&&&&　　从与会专家的主要观点来看，对中国经济发展稳定并趋向好转的判断较为普遍。&&&&&&&　　国家信息中心经济预测部首席经济师祝宝良谈及经济数据时指出，7%的经济增长速度符合预期，对于中国这么大的经济体量来讲，这个速度&还是可以的&。他还认为，7%的增速也是中国正处于改革和经济结构调整时期的一个正常的反应。&&&&&&&　　中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春则认为，中国宏观经济当前正处于低迷与繁荣、萧条与泡沫并存的状态中。经过2015年至2016年全面培育新的增长源和新的动力机制，中国宏观经济将在2017年出现稳定的反弹，逐步步入中高速的稳态增长轨道之中。&&&&&&&　　首席经济学家连平近日对我国下半年的宏观经济形势进行了一系列预测。他表示，经济增长存在两大不确定性因素：一是
市场成交回暖能否持续以及能否在年内带动房地产投资回升；二是发行地方政府债券、债务置换和推广
项目能否解决基建投资的资金来源问题。&&&&&&&　　对此，他提出六点建议：一是合理引导房地产市场平稳健康发展；二是务实推进&
&有效落地；三是提升居民收入水平和改善
环境；四是提升积极财政政策的实施效率；五是货币政策重在进一步疏通传导渠道，降低融资成本；六是建议保持人民币汇率基本稳定。&&&&&&&　　债务拖累中国经济&&&&&&&　　复旦大学经济学院院长张军7日早上接到电话，要参加此次座谈会。座谈会的主题是&当前经济形势和未来的经济政策&，围绕这一主题，张军选择了自己最近正在深入研究的债务问题作为发言内容。&&&&&&&　　张军在座谈会上表示，当前中国经济下行，主要原因不是潜在增长率下降，而是债务拖累。&我用的是‘拉力‘这个词。&张军说，2008年以后大规模的经济刺激导致债务膨胀，已经成为中国经济下行的&拉力&，债务规模太大以后，制约了地方政府和企业的投资需求。&&&&&&&　　此外，张军认为，当前投资不旺，或者说投资机会匮乏，很大程度上是投资下降本身造成的。所以经济需求乏力，其实是因为投资下降快，而没有投资需求，是因为债务拖累，所以当务之急还是要解决债务拖累问题。&&&&&&&　　而要解决债务拖累，张军给出的建议是必须要用好中央政府的信用，中央政府可以发行大量的长期债券，来核销大规模的债务。&我当时建议说，如果可以用2~3年的时间，核销掉目前1/3的债务，那么中国经济又会回到比较快的8%左右的增长。&张军说，自己非常支持当前的债务置换。&&&&&&&　　当张军谈到这里的时候，总理插话说，&这是我们目前必须要加大力度的，这个也是动用我们国家的信用了。&&&&&&&&　　此外，张军还谈到，从中长期来看，中国转型的核心是金融转型，金融转型当务之急是发展债券市场。&&&&&&&　　2008年以后，社会融资规模越来越大，社会融资规模基本上是GDP的2.5倍，这么大规模的融资，如何服务实体经济，张军觉得这是对中国最大的挑战，所以他建议，要积极发展债券市场，债券市场发展好了，也有助于稳定中国的资本市场。&&&&&&&　　在讨论中，张军说，大家也谈到机构投资者比较理性，如果有更多的机构投资者的话，一定会投到债券市场。这时候总理也有插话，说明他对此表示认同。&&&&&&&　　继续大力&挺&创新&&&&&&&　　在当天的座谈会上，苏宁云商张近东、奇虎360董事长周鸿祎等市场&风云人物&就企业经营和创业创新等谈了看法。&&&&&&&据记者查阅发现，本次参会的几家企业主要涉及互联网、
、环保、电商等新兴领域，与过去&国企云集&、&重工扎堆&的景况大不相同。开篇所述人士告诉本报，总理不仅每次调研都要亲自到创业创新的一线企业去与小微企业人士交流，日常办公和开会也经常强调要多听他们的声音。张军对本报说，总理比较认同靠改革推进转型，靠转型扩大增量的观点。上述这些企业参会表明，中国经济转型中新的增长点，已经形成了一定的体量。&&&&&&&　　周鸿祎穿着他标志性的红色T恤出席了经济形势座谈会。&李总理说，要大力推动大众创业、万众创新，支持创新型企业特别是创新型小微企业发展，让各种创新资源向企业集聚，让更多金融产品和服务对接创新需求，用创新的翅膀使中国企业飞向新高度。大众创业、万众创新激活了千千万万个市场细胞。这一席话让我们很激动。&周鸿祎说。&&&&&&&　　li*在会上强调，中国经济升级发展根本靠改革创新。企业是市场主体，也是创新主体，要继续实施创新驱动战略，抓住国家推出&中国制造2025&、&互联网+&行动和推进&
&、国际产能合作的机遇，面向市场，贴近需求，着力提升核心竞争力和品牌塑造能力。&&&&&&&　　他说，要大力推动大众创业、万众创新，支持创新型企业特别是创新型小微企业发展，让各种创新资源向企业集聚，让更多金融产品和服务对接创新需求，用创新的翅膀使中国企业飞向新高度。&&&&&&&　　&好几个企业家都谈到，制造业的附加值会越来越低，要从单纯的制造，往
上转。这个理念也是总理比较关心的。&张军说。&&&&&&&　　部分参会新兴企业的中层管理人员13日告诉本报，目前企业感受到比较大的压力还是来自于行业壁垒和法规的不完善。&新兴产业领域很多东西都是空白的，这需要政府加大跟进力度。&其中一名人士说。&&&&&&&据记者刘佳对本文亦有贡献)（.第.一.财.经.日.报.王.子.约.胥.会.云.)
著名风险投资人：就算99%创业企业死了又如何&&&&&&&&&&&&&&日&08:53&新闻晨报&&&&&&&&&&&&&&&&&　　就算99%的创业企业死了，又如何&&&&&&&&&&&&&&　　张翼轸&&&&&&&&&&&&&&　　“大众创业、万众创新的风来了，但是风来的时候，猪也真的飞了，有些是飞了，但是有人连裤衩都被风吹掉了，变成裸体了。&&&&&&&&&&&&&&　　创业成了时尚，成了运动。放高利贷的改叫
，乞讨改叫
，统计改叫
分析，忽悠改叫互联网思维，做耳机的叫
设备，看场子收保护费的叫平台战略，搅局的叫颠覆性创新，借钱给靠谱的朋友叫天使投资，给不靠谱的投资叫风险投资。&&&&&&&&&&&&&&　　现在的VC、创业，一窝蜂做手机，用小学的知识就可以肯定这个结果不是很好的。小学的时候老师说，过桥的时候大家不要齐步走，因为那个时候容易发生共震，桥容易断。”&&&&&&&&&&&&&&　　——阎焱[]最近频频&&&&&&&&&&&&&&　　给全民创业泼冷水&&&&&&&&&&&&&&　　“创业成了时尚，成了运动”，“创业的动机大多源自对财富和名声的渴望”，著名风险投资人、VC教父阎焱最近频频给全民创业泼冷水。在这个“创业”成为最性感词汇的2015年，这样的声音并不多见。&&&&&&&&&&&&&&　　任何时候，对于微弱的异议声，我们是必须要倾听的。更何况发出这样声音的，是曾经扶植无数创业者成功的著名风险投资人。&&&&&&&&&&&&&&　　在这波大众创业的热潮中，不乏头脑发热者，光看到了
[微博]成为首富的荣光，而全然忽略了这条道路的崎岖，以及路上的一将功成万骨枯。但是，因为部分头脑发热者的存在，就认为眼下的创业热潮是一波危险的风潮，则又有点武断了。不需要太多的专业知识，我也相信眼下99.999%的创业者不可能像马云那样去美国股市敲钟庆祝成为富翁，我也相信可能99%的创业企业都无法存活下来，但那又如何？&&&&&&&&&&&&&&　　正如凯恩斯所言，从长期来看我们每个人都会死，但你可会因这个最终的失望就否认生命过程的价值？绝大多数人，终究还是会去享受这个过程。&&&&&&&&&&&&&&　　创业，也是一样的道理。不用说失败的创业者可以在创业过程中收获管理经验、财务知识、人脉资源、个人品牌等等，放到整个国家的大背景下，创业的过程也比结果更重要——要知道，甚至创业企业“死亡”后的遗产，都可能推动着社会的进步。&&&&&&&&&&&&&&　　且让我们把目光投向上世纪末、本世纪初那波席卷全球的互联网创业热潮吧——那才是真正疯狂的时代，一个公司只需要名字带上一个.com，在股票市场的价值就会超过许多老牌企业。那才是一场时尚、一场运动，而泡沫破裂后，也让美国投资人痛了好几年。&&&&&&&&&&&&&&　　你会问，这样的泡沫有价值么？今日的搜索巨头[微博]应该会告诉你“非常有价值”。2000年的泡沫破裂，导致大量互联网服务商倒闭，而在泡沫中铺设的用于上网的
也变成了废物。但正是这些看似浪费的光纤，成为了谷歌后来发展中大名鼎鼎的“暗光纤”，这让谷歌能以极低的成本提供互联网服务，进而获得竞争优势。&&&&&&&&&&&&&&　　其实，或许是因为在资本支持下以“免费”为竞争手段，今时今日神州大地的这场创业热潮正在极速提升全民的
水平。今时今日，连许多六旬、七旬老人，都能顺畅使用
进行沟通、
，这与中国有大量免费的创业产品可供使用是分不开的——相比美国，中国在
网产业上能够实现弯道超车，依靠的正是“免费”思维下创业热潮的这种“界外效应”。从这个角度而言，毫不夸张地说，这波创业热潮正用着社会资本尤其是国际资本，来为中国全民提升人力资本——要知道，作为金钱的资本会伴随其投资的创业企业失败而消散，但是全民在使用互联网新技术上提升的人力资本却会在这个过程中固化下来，这对于未来中国的信息化建设是大有帮助的。&&&&&&&&&&&&&&　　资本逐利，国际资本更是如此，他们不会主动来中国做
，但是创业的热潮，却让他们间接为全民上了一堂信息化培训课，仅此而言创业热潮就功不可没。&&&&&&&&&&&&&&http://d0.sina.com.cn/pfpghc2//71c00427bdcce60beaed.jpg&&&&&&&　　当然，在我看来这还不是这波创业热潮留下的最宝贵遗产，更重要的则是改变我们对于小微企业的认识。&&&&&&&&&&&&&&　　虽然搞经济的人都知道，小微企业才是经济的活力所在，才是创新的源泉。但不可否认在中国，去大企业尤其500强企业一直是一种时髦，年轻人求职不到迫不得已，是不愿意去民企尤其是小型企业的。但这样的思维定势却在这波创业热潮中彻底改变了，越来越多的年轻人觉得不过一二十人的创业型小企业是性感的、是有着未来的，甚至甘愿放弃去大企业的机会而加入这样的团队。这样的风气改变，最终受益的，除了小微企业本身，自然是整个经济。
——要有创新，自然离不开小微企业，离不开创业的风气。&&&&&&&&&&&&&&　　创业，必定是九死一生。但，还记得臧克家的那首诗么——“有的人活着/他已经死了；有的人死了/他还活着”，这几句同样适用于创业。创业的企业，也许它最终会死去，但它曾经影响过的那些，还会活着。
.&&&&&&&&&&&&&&阎焱：全民创业是整个民族的悲哀&（
、大众创业万众创新、LKQ、
、银行、）&&&&&&&·&转帖：&三点&&&16:11&只看楼主(-1)&&浏览/回复1533/4&·&&&&&&&&&阎焱10大金句：全民创业是整个民族的悲哀，现在是钱多人傻&&&&&&&&&&&&&&&&&09:15·投资&善缘街0号
他发过工资给
捧过陈天桥&刘强东却称其“骗子”&&&&&&&&&&&&&&时间：日 07:22:46 中财网&来源：华商韬略丨华商名人堂熊剑辉&&&&&&&2012年7月，京东CEO刘强东突然发出多条
，直指赛富创始人阎焱公开撒谎、屡违职业道德、欺压创始人、侵害创业者利益，发誓要将他曝光，大白于天下。人们不禁好奇阎焱是谁？何以让刘强东如此大发雷霆？他真是这样的人吗？&&&&&&&&&&&&&&颠沛青春&&&&&&&1957年，阎焱在安徽安庆出生。父亲祖籍河北，是1938年闹革命的南下老干部；母亲是文艺兵。根正苗红的阎焱从小接受的是革命英雄主义教育。但阎焱上街贴完大字报，回家却发现父母被批斗、打倒、咳血，不由得怀疑起这个荒谬的世界。&&&&&&&&&&&&&&&好在阎焱很快找到了自己的新天地。他痴迷《航空知识》杂志，梦想当飞行员；16岁又被体工大队看中，成了专业排球运动员；1975年，他认准一条既时髦又现实的出路：去潜山县插队，希望能“曲线救国”上“工农兵大学”。结果他一下乡，政策就取消了。&&&&&&&&&&&&&&&面朝黄土背朝天，阎焱开始直面穷苦的农村生活。辛苦劳作一整年，阎焱挣到了人生的“第一桶金”——两毛七分钱，落下了腰椎、颈椎的毛病。残酷现实下，知青们对未来越发迷茫，抽烟、打架、偷菜、偷鸡，甚至向一手遮天的公社书记行贿……这一切渐渐颠覆了阎焱的世界观。他重新思考人生，决意要从农村走出去。&&&&&&&&&&&&&&1977年，恢复高考的消息传来，阎焱看到了改变命运的新希望。这个高中都没上却总能考第一的排球运动员好好复习了下，就勇夺安徽省高考榜眼。他误以为南京航空学院教的是开飞机，便义无反顾来报名，结果发现，这里学的是怎么造飞机。&&&&&&&&&&&&&&&大学毕业，阎焱分配到某
厂。他一来就成了主管工程师，一干就造了当时中国最先进的“歼八Ⅱ改”战斗机。但他很快发现，在当官的面前工程师啥也不是，便认定了在中国要干成点事，一定要当官、能掌权。&&&&&&&&&&&&&&&1984年，满脑子官迷的阎焱听说北大社会学研究生只招4个人，学的是管理社会的大学问，感觉正是当总理、副总理的好门路，便再次开挂考了进去，成了一代宗师费孝通的学生。结果又发现，社会学跟当官毫无关系。虽然失望，但阎焱不后悔。他始终认为，在生命的关键时刻要勇于选择。如果不尝试，永远不会成功。尽管未必能成功，但至少老了不后悔。&&&&&&&&&&&&&&学霸的人生充满无尽机会。1986年，普林斯顿大学教授Roger&Michiner到北大讲课，极其欣赏阎焱的才华，还给他写了封推荐信。普林斯顿很快将其录取，又给了全额奖学金。这成了阎焱重要的人生转折点，他在普林斯顿追随着众多世界级学术大师，重新思考了人生中的重大问题，“才知道什么是真的、好的东西，什么是人性中美的东西。”&&&&&&&&&&&&&&&这段时间，阎焱想着回国做研究、当教授，琢磨着靠学术推动中
革进程的大事，却又在1989年考入世界银行，拿到了人人羡慕的金饭碗。舒服日子没过几天，他又迅速嫌弃起这个官僚气息浓重的地方；1992年，他加入美国知名思想智库哈德逊研究所，想通过战略研究影响美国政策，却发现一个中国人要干成这事几乎不可能。&&&&&&&&&&&&&&&两年后，阎焱出版了学术专著，再一次感到人生无趣。此时，他世界银行的老上司跳槽AIG（美国国际集团），极力邀请阎焱加入刚成立的AIF（亚洲基础设施基金）。迷茫中的阎焱不禁仰天长笑：“人一辈子最好的事就是花别人的钱，那就是做投资啊！”折腾了大半辈子，37岁的阎焱终于找到了为之奋斗终生的事业。&&&&&&&&&&&&&&&人有两种活法：一种平平淡淡、安安稳稳，一种是大起大落、波澜壮阔。阎焱显然喜欢第二种，哪怕人生崎岖，他也要活得与众不同。&&&&&&&&&&&&&&
生涯&&&&&&&阎焱想过干很多事，就是没想过做生意。一次去台湾拜访老同学，看到这个考试总抄他的家伙的办公室有半个
场大，顿时傻了眼。他心想，这么傻的人都能发财，自己做生意肯定比他强。&&&&&&&&&&&&&&&1994年，阎焱加入规模28亿美元的AIF基金，成为北亚和大中国区董事总经理。入行后阎焱发现，干投资这行真有钱。&&&&&&&&&&&&&&&当时，中国的商业氛围已渐浓郁，人们对“总经理”们充满敬意，却对阎焱这样的“皮包公司”极为警惕。他们没有办公室，整天背个包四处游说投资别人，感觉很可疑。人们对VC（风险投资）一无所知，有人以为他们是搞慈善捐款的；有人又觉得他们是“傻钱”，在咖啡馆拿着商业计划书讲个故事，就能忽悠来成百上千万美元。阎焱想要找到靠谱项目把钱花出去，显然并不容易。&&&&&&&&&&&&&&&最初，只有高速
是显而易见的好项目。阎焱第一个投的是“路劲”，7000多万美元砸进去，1996年香港上市后60%的收益拿过来，赚得让地方政府都眼红，蜂拥而上扑过来，类似项目收益率很快惨跌到7%。之后，公路项目的政策性风险越来越大。阎焱还投过成绵高速，公司董事长由四川省交通厅厅长兼任，却因贪污受贿突然就判了死刑，给项目带来极大不确定性。&&&&&&&&&&&&&&&好在阎焱知法守法，从来不碰线，很快迎来一战成名的时刻。&&&&&&&&&&&&&&&1999年10月，中海油在香港和纽约上市失败，正经历最大的艰难时刻，阎焱却秒懂其垄断价值。一月后，他与中海油老总卫留成、傅成玉在高尔夫球场会面，挥杆谈笑间敲定主要条款，决定投资2亿美元入股。&&&&&&&&&&&&&&&但当阎焱将中海油项目报给投资委员会时，竟然给否了。这群投资老炮表示一百个不相信：“公司这么好，为什么上市会失败？肯定有问题！”这种荒谬逻辑让阎焱极度郁闷。经过长时间解释，他们终于明白中海油拥有中国所有海域的垄断勘探权和开采权，才最终同意。一年后，中海油成功上市，2亿的投资变成6.8亿，就此成为阎焱投资案例中的经典。&&&&&&&&&&&&&&&2001年，在AIF扑腾了7年的阎焱成为最年轻的基金合伙人。但这个不安分的人对复杂官僚的投资决策过程深恶痛绝。他渴望更自由的机会，于是从上百位候选人中脱颖而出，成了软银亚洲基金的总裁。&&&&&&&&&&&&&&一战封神&&&&&&&软银亚洲源自日本首富孙正义与美国思科(CISCO)的一段奇遇。当时软银握有日本思科20%的股份，并准备单独上市。但后来原因种种，日本思科突然就决定不上市了，让孙正义感觉被美国人坑了一把。思科也自觉这事做得不地道，便拿出10亿美元成立个软银亚洲投资基金，并将部分股份送给孙正义，算还他个人情。&&&&&&&&&&&&&&&阎焱最传奇的战例，正是在软银亚洲创造的，那就是投资盛大网络。&&&&&&&&&&&&&&&2002年，当阎焱发现盛大这个
公司时，它正面临着法律上的
烦：由于韩国游戏提供商ACTOZ的源代码泄露，导致私搭的《传奇》游戏服务器盛行；盛大于是拒付分成费，ACTOZ随即单方面终止合作。而盛大90%的收入都仰赖《传奇》，一时面临巨大危机。&&&&&&&&&&&&&&&此前，不少风投基金都囫囵吞枣地看过盛大，有人还以为它干的是网络赌博的勾当，避之唯恐不及。阎焱却又一次扑了上去。&&&&&&&&&&&&&&&阎焱的信心并非空穴来风，他深切了解盛大的商业模式。它赚钱的游戏都是租来的，投入的是强大的
，拥有的服务器比新浪、网易、搜狐三大门户巨头还多。另外，盛大“最困难”时，账面现金都高达2亿，引入投资只是为了上市……在阎焱的游说下，软银亚洲最终投入了4000万美金。&&&&&&&&&&&&&&&入股盛大后，阎焱马上投入了盛大的版权谈判。他和韩国老板脾气都极其火爆，话不投机就吵架，很快谈不下去了。后来换人再谈，却发现韩国老板进门就摔东西、揪头发，痛不欲生：原来他两个儿子刚服毒自尽。但韩国警方很快查明，他儿子并非自杀，而是他抛弃的情妇雇黑社会干掉的……为了回去了结新的狗血官司，韩国老板与盛大和解，为IPO扫清了障碍。&&&&&&&&&&&&&&&日，盛大网络在纳斯达克上市，不仅成就了中国最年轻首富陈天桥，还让阎焱一战封神。软银亚洲4000万美元最终套现5.6亿，获得高达14倍的高额回报。连退出时的股价都接近最高，近乎完美。&&&&&&&&&&&&&&风投教父&&&&&&&投资盛大赚了大钱，但阎焱发现自己的身份很尴尬。投资回报80%归LP（即有限合伙人、基金出资人），20%归GP（一般合伙人、基金管理人）。LP思科成了大赢家，孙正义作为GP又要拿走20%中的大部分，阎焱团队作为孙正义的打工仔，得到的回报极其可怜，自身价值完全没体现。&&&&&&&&&&&&&&&此时，阎焱团队年平均投资回报率高达90%，是全球最高的基金之一。阎焱显然觉得“翅膀硬了”，竟然找老东家软银谈判，结果还谈成了。2005年7月，成立第二期基金软银赛富（后改名赛富亚洲），阎焱团队成了掌握20%股权的GP，既有钱又有权。&&&&&&&&&&&&&&&这次“VC独立运动”意义重大，阎焱“闹独立”还能不跟软银伤和气，就此在业界确立了江湖地位，从此有了“中国VC教父”的名号。&&&&&&&&&&&&&&&软银赛富独立募资，第二期6.4亿美元、第三期11亿美元，连华人首富李嘉诚都来捧场。赛富的投资主要瞄准创业中后期，此时企业大部分已稳定盈利，很快能上市。赛富自律性很强，他们不争抢风口，就怕赌输在“飞猪”身上，所以
大火时他们统统绕着走。“世界很大，赚钱的机会有的是，不要担心错过什么。”阎焱始终记得李嘉诚的谆谆教诲。&&&&&&&&&&&&&&&阎焱的投资越发自由起来。他每年看三四百个项目，参加无数会议论坛，分众传媒、百度、阿里巴巴、巨人网络等是他的投资名作，并多年保持90%的项目成功率。他曾毫不客气地说：“任何一个项目给我，我20分钟就能看出来。”&&&&&&&&&&&&&&&盛大曾是阎焱的投资神话，但很快，他就再次将神话打破。&&&&&&&&&&&&&&&2006年，阎焱发现网游公司完美时空，不由得狐疑起它成为“盛大第二”的可能性。当他看到完美时空自主开发的游戏引擎时，积累的投资经验瞬间爆发：想当年，他们为了增强盛大的研发能力，曾走遍美国寻找游戏引擎开发团队，没想到，完美时空竟然自己捣鼓出来了。&&&&&&&&&&&&&&&阎焱迅速投入800万美元。10个月后，完美时空在纳斯达克上市，赛富套现4.6亿美元，大赚近60倍。&&&&&&&&&&&&&&&赛富的投资风格与阎焱的性格极为相似。要是找到一家商业模式、管理团队都认同的好公司，有时便会给上一大笔钱，一口气就做上市，这样管理团队犯不着再为融资发愁。这种大开大合、大胜大败的打法，只适合阎焱这种胜率较高的老手。这么干了10多年，赛富的年投资回报率超过70%。&&&&&&&&&&&&&&&然而，一场风暴骤然来袭，让人们一时完全看不清阎焱究竟是投资天使，还是产业恶魔。&&&&&&&&&&&&&&雷士风暴&&&&&&&&2012年5月，赛富投资的上市公司雷士
[-1.02%]突发公告：董事长吴长江因个人原因辞职，由来自第一大股东赛富的阎焱出任董事长，第三大股东法国施耐德的张开鹏出任CEO。&&&&&&&&&&&&&&&消息一出，市场哗然。很快小道消息满天飞，各大媒体纷纷开启猜想模式：有人认为这是创始人被投资人活活逼走的“宫斗大戏”，有人则认为吴长江与资本“对赌”失败、败走麦城。强势的阎焱与吴长江长期争执的内幕也不胫而走。人们基本认定，这是“嗜血资本”向企业创始人的一场发难。&&&&&&&&&&&&&&&华商韬略（
ID:hstl8888）梳理资料显示，1998年，吴长江和两个高中同学合伙创业，创立雷士照明这家专业照明电器企业。这位重庆
企业家胆大豪爽，历来敢跟投资人对赌业绩，屡赌屡胜，颇为传奇。不过吴长江与合伙人矛盾渐多，竟然翻脸。两位合伙人本想联手将其驱逐，吴长江却在经销商支持下反戈一击，赤裸裸威胁合伙人退出，并计划用1.6亿回购股份，却拿不出这笔钱来。&&&&&&&&&&&&&&&机缘之下，阎焱的巨资成了吴长江的救命稻草。赛富两次入股雷士成为第一大股东，吴长江为第二大股东；2010年5月，雷士照明在香港上市，赛富获利丰[0.38%]厚，却始终没有套现。&&&&&&&&&&&&&&&有媒体猜测，赛富可能有“更暴利的安排”，那就是引入法国施耐德电气，联手策划“宫廷政变”。按照阴谋论，赛富此举攻守兼备：吴长江要是干得好，实业资本可双赢，赛富乐见其成；要是吴长江不堪大任，将其扫地出门后，施耐德可引领雷士继续前进。而吴长江这样的草根创业者，显然已陷入嗜血资本和外资品牌的联手杀局，注定悲哀！&&&&&&&&&&&&&&&让人意外的是，很快有媒体收到匿名电子邮件，声称阎焱与施耐德电气正是联手逼走吴长江的幕后主使，并列举阎焱操纵股价、内幕交易等罪行，引发舆论哗然。阎焱随即否认，表明这是彻底的谎言，任何关联交易都涉及犯罪，不可能做如此蠢事。但这在舆论看来，辩解过于苍白。&&&&&&&&&&&&&&&期间，京东CEO刘强东又在微博上炮轰阎焱，声称曾与他相谈30分钟不欢而散，这种人公开撒谎、屡违职业道德、欺压创始人、侵害创业者利益！“雷士在此人手上必死！”而知情人则回顾，当年京东缺钱濒死，刘强东本想引赛富注资，阎焱却直指京东毛利率低、运营效率差，对其毫无兴趣，口气极为强势。在雷士纷乱的敏感时刻，刘强东的这番言论一出，几乎坐实了阎焱的“罪行”。&&&&&&&&&&&&&&&阎焱迅速深陷舆论漩涡，媒体分析抨击文章暴增，他却对外界不以为意。他公开表示，自己只是个甩手掌柜，吴长江满足“三个条件”即可回归董事会：一是向股东和董事会解释清楚被调查事件；二是处理好不允许的关联交易；三是遵守董事会决议。但这竟引发了吴长江的愤怒回馈，怒骂阎焱“既想做婊子，又要立牌坊”，以后职业生涯都成问题。&&&&&&&&&&&&&&&舆论乱象导致雷士股票惨跌30%，雷士工人罢工、经销商抗议。人们都认为是阎焱造成乱局的始作俑者，坚决要求创始人吴长江回归，改组董事会，否则雷士10万员工将为此死磕到底……&&&&&&&那么，事情的真相究竟如何呢？&&&&&&&&&&&&&&罗生门&&&&&&&此时，人们急切希望吴长江来说明“真相”。他向媒体叙述的版本是：5月，他突然接到需要配合调查的电话，便立刻告知阎焱。阎焱随即通知他，董事会开会决定让他辞职，对外公布是“个人原因”，以便保护公司。吴长江表示“行”，就签了辞职报告。但阎焱又要求吴长江不要找媒体，结果他自己倒联络了媒体，公然提出吴长江回归董事会“三个条件”，实际上是攻击他隐瞒事实真相、不当关联交易、不尊重董事会。这三条他坚决不接受。他与阎焱的矛盾已不可调和，所以必须说出真相，以正视听。&&&&&&&&&&&&&&&吴长江表明，阎焱正是趁着他配合调查的时机将其驱逐，与媒体猜想的阴谋论不谋而合。但很快，阎焱又给出了不同的版本。&&&&&&&&&&&&&&&据阎焱所述，5月20日下午，他突然接到吴长江电话，语气慌乱地说中纪委要他协助调查重庆南岸区委前书记夏泽良的事，有线人给他通风报信，让他赶紧出国躲避。吴长江马上逃到香港，并准备逃往加拿大，暂时不回国，让阎焱大吃一惊。阎焱随即通知董事会并告知律师，律师表示，如此大事必须通知港交所。由于吴长江表示他短期不回国，董事会便决定让他辞去一切职务，这才发出了吴长江因“个人原因”辞职的公告。&&&&&&&&&&&&&&&但情况很快又发生变化，中纪委做通了吴长江的工作，他协助调查完毕后，就表示想重回董事会。于是阎焱发布回归“三个条件”，吴长江均口头答应。&&&&&&&&&&&&&&&不过吴长江却突然找来媒体，怒斥阎焱与外资联手抢夺民族企业，引发经销商和员工围攻董事会，却绝口不提自己被中纪委约谈的事。实际上，施耐德是吴长江自己引进雷士的；他又打出悲情牌，痛陈创业者被投资人蛮横赶走，让阎焱哭笑不得。&&&&&&&&&&&&&&&人们则完全搞不清真假，但媒体集体意淫脑补出的这场投资人挤走创始人、外资品牌打压
的悲情商战大戏，最后还是以吴长江的回归收场。&&&&&&&&&&&&&&&华商韬略梳理进程显示：2012年9月，雷士照明公告确认吴长江回归；12月，吴长江通过转股引入德豪润达王冬雷；2013年1月，吴长江重返CEO岗位；4月，王冬雷接替阎焱任董事长；6月，吴长江成为执行董事。这期间，吴长江又全盘否定了“阴谋论”；王冬雷则成为吴长江和阎焱的权力平衡人；阎焱退出后，从投资者的角度表示，希望吴长江能主管公司，并让雷士的制度化管理水平不断提高。&&&&&&&&&&&&&&&所有人都以为这就是大结局。没想到，雷士风暴还有“续集”。&&&&&&&&&&&&&&真相大白&&&&&&&日，雷士突然发布罢免吴长江CEO职务的公告。很快有人在网上爆料，吴长江和王冬雷的手下老拳相向，闹得不可开交。新入局的“和事佬”、董事长王冬雷表示，吴长江涉及非正常关联交易、利益输送及欠下巨额赌债，已被董事会罢免，而王冬雷在执行董事会决议时却遭暴力阻挠。不过，阎焱早警告过王冬雷，吴长江是个“双面人”。至此，雷士风暴才真相大白。&&&&&&&&&&&&&&&当年，舆论几乎一边倒指责阎焱唯利是图、公然撒谎、整垮雷士。两年后，人们方才看清阎焱长期承受着不白之冤。如今，吴长江涉嫌挪用公司资金9亿，已被批捕并接受法院审判。&&&&&&&&&&&&&&&实际上，阎焱投资极重企业家人品，吴长江却是个例外。这一是他看好
行业，二是吴长江西北工大航空学毕业，跟阎焱算同行师弟。他在投资雷士后曾与吴长江交心，希望他不要再赌，至少不要用公司的钱去赌。这是极重契约、铁血冷面的阎焱唯一一次感性投资，没想到遭遇如此结果。&&&&&&&&&&&&&&&此时，阎焱讲述起雷士的教训方才令人信服。他表示，中国很多企业创始人都是“草莽英雄”，不爱被人管，总觉得投资进来就是自己的，完全没有制度、法律意识。而做投资人不仅要带着钱袋子，还要带进规则和契约。创业者只想要钱，却不愿被契约规范，是绝对不行的。&&&&&&&&&&&&&&实话实说&&&&&&&经历了“雷士事件”，人们显然明白了阎焱是个什么样的人。作为中国最顶级的风险投资人，他每天四处游走，接触新的人、想法、技术，尝试各种新鲜刺激，捕捉既能改变社会、又能赚大钱的好机会。最重要的是，他敢于讲真话，哪怕刺耳难听也毫不避讳。人们总有听君一席话、颠覆世界观之感。&&&&&&&&&&&&&&&比如有人问起，当初为什么中海油这么好的企业会上市失败，他的答案是“80%的人都是愚蠢的”；谈及国企，他直言其中“一言堂”盛行，决策繁琐，激励缺乏，无人担责，即便德才兼备者也是“屁股决定脑袋”，被制度腐蚀了锐气；对某些垄断国企，更是嘲讽他们做的是“猴子生意”——猴子当老总都能赚钱，完全不顾及四周正坐着这样的“猴子”。&&&&&&&&&&&&&&&对创业者，阎焱承认他们大都勤奋，想靠创业改善生活命运，却活得非常乏味，最快乐的事就是泡脚；此外，创业者大都目光短浅、狡诈狐疑、藐视规则、偷税漏税，账簿两三本，
意识差，对政府既惧怕又利用……这使得他投钱后要干的头等大事，就是找个靠谱的CFO（首席财务官）；钱投进来了，还要教育他们不得挪用，不要侵占小股东利益……&&&&&&&谈及中国企业家群体，他认为他们聪明、坚韧，却缺乏远见、好走捷径、半真半假。由于太过了解，以至于让他欣赏敬佩的一个都没有……&&&&&&&地方政府也逃不出阎焱的“打击范围”。他直言某些地方官员“狗屁不通”，见“风口”就“转舵”，拿税收瞎补贴。他以江西赛维为例，这家
公司70%的成本是电费，地方政府为死撑它，把企业电价从0.48元降到0.28元，还签了10年电价协议，结果一年电费补贴就20亿，统统纳税人买单。如今江西赛维破产，250亿打了水漂。&&&&&&&&&&&&&&&这些言论极端刺激，很快引来众多非议。但阎焱只是说真话、办实事，不在乎别人看法，更不怕得罪人。他觉得，只有发现别人话语中的合理部分并善于应用，才是真正的聪明人。&&&&&&&&&&&&&&&当然，阎焱口中也有“正能量”。他认为成功的创业企业有大致相同的DNA：一是参与市场足够大；二是商业模式可复制、能扩充；三是盈利模式清晰；四有核心竞争力；五是管理透明制度化；六是专注；七是对现金流和商机有良好把握；八有杰出的企业领袖。其中最重要的，就是要有个聪明、好奇、有想象力、包容天下、能化繁为简、具有传教士精神的杰出领袖。&&&&&&&&&&&&&&&阎焱眼中，马云算个领袖代表人物。2001年11月，软银董事长孙正义要阎焱赶去杭州帮马云——他已经穷得发不出工资了。孙正义忽悠了几个日本银行家，包了架飞机飞杭州；结果马云更鸡贼，在西湖上租了条船，整整忽悠日本银行团两小时，跑都跑不掉，直到拿下几千万美金才放过。阎焱说，马云在弹尽粮绝时，依然能慷慨激昂地对外布道，并深信自己干的是改变人类、改变世界的伟业。这种理想主义足以打动任何人，成功的概率自然大大提高。&&&&&&&&&&&&&&&而在投资人纷纷“拥抱90后”的新时代，阎焱却又跳出来强烈反对大学生创业。他觉得中国人中了盖茨、乔布斯辍学创业的“毒”，银行不会给贷款，创业者只能忽悠亲朋好友，投到这种成功率千分之几的事上来，对家庭、事业都有害。他从不稀罕什么创业激情，觉得那玩意最廉价，来得快去得快，忍耐和痛苦则漫长得多。从经验看，三四十岁才是创业
期。所以阎焱正告年轻人，别把爹妈攒一辈子的钱糟蹋了。&&&&&&&&&&&&&&&有人把创业当时尚，阎焱却觉得全民创业是悲哀。“放高利贷的叫
，要饭的叫
，做耳机的叫
，看场子收保护费的叫平台战略……”创业企业把投资人当傻子，在点击率、用户转化率、融资金额上全面造假，“浮夸风”盛行。有人向阎焱推荐过个年入400万人民币的公司，估值竟敢喊出1亿美金，让他联想起1958年“大跃进”，人有多大胆、地有多大产。在他眼中，创业公司的估值泡沫远比中国
更离谱！而造成这种现象的根源，正是钱多、人傻、政策偏！&&&&&&&&&&&&&&&.凤.凰.财.经
到&<input class="tp_input01" type="text" id="yt_bottom"
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