荣耀PPT甩脸魅族，曾经的中国苹果到底怎么了_凤凰科技
荣耀PPT甩脸魅族，曾经的中国苹果到底怎么了
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
原标题：荣耀PPT甩脸魅族，曾经的中国苹果到底怎么了 12月21日，荣耀四周年发布会在深圳召开。一开
原标题：荣耀PPT甩脸魅族，曾经的中国苹果到底怎么了
12月21日，荣耀四周年发布会在深圳召开。一开场，荣耀总裁赵明透露，在销量和销售额上，荣耀已经成为中国第一大互联网手机厂商。
而接下的一段话，赵明似乎直指被其超越的小米与魅族。他表示，“我看到这个结果，更多的是惶恐，是不安，因为在过去几年里众多闪亮的名字成为第一之后迅速滑落，似乎这个市场上第一是被超越的”。
根据赛诺此前公布的数据显示，荣耀手机今年1-11月的累计销售额达到716亿元，超过小米100多亿，是魅族的近4倍。
不过，从数据上看，小米与荣耀的差距并不大，且小米也正在重新步入上升通道；而反观魅族，这家曾经被誉为“中国的苹果”的公司，今年活得可谓没有存在感。最近，更是被曝出数百家门店关闭、人事动荡、新机“跳楼式”甩卖等负面新闻。
2017，魅族因何处处碰壁？
日前，魅族官方对外宣布了今年的业绩数据预测：总体出货量接近2000万台，销售额超过200亿元，并保持了健康稳定的盈利状态。似乎这一数字与赛诺公布的数据基本无差。
但有两个数字我们不能忽视。一是相较2016年，整体出货量下滑了200万台，与荣耀、小米等品牌的差距在逐渐拉大；二是魅族官方虽然称保持稳定盈利，但并未给出具体的数字。而实际的情况是，魅族今年唯一的旗舰产品——PRO 7上市即遭遇滑铁卢，一度到了无人问津的地步。随后PRO 7一度降价，确实挽救了魅族的销售量和销售额，但利润率有多少，就只有魅族自己清楚了。
当然，魅族虽然一再对外强调，其销售数据给力，盈利稳定，但目前出现的三大问题却无法回避：
一是战略失误，错失全面屏。
众所周知，2017年，是智能手机全面屏设计爆发的元年，苹果、三星、华为、小米等各大厂商纷纷推出全面屏新机，但至今仍没有一款“全面屏”手机的国产手机厂商，恐怕只有魅族。
同时，与去年猛推机型、高调办发布会形成鲜明的对比，今年的魅族只有一款高端旗舰机PRO 7面世。PRO 7在刚发布时，其背部“画窗”的创新之举确实赢得了业内不少人士的肯定，但在iPhone X、小米MIX2等众多全面屏新机被发布之后，魅族Pro 7可以说被彻底冷落。
据媒体报道，从今年8月5日正式开卖至今，魅族PRO 7系列已经经历了多次降价促销。根据魅族官网消息显示，Pro 7标准版已经从上市时的2880元跌到了如今的1999元，降价幅度达30%。上市不到4个月就下跌这么多，可谓2017年的国产手机跳水王。
二是人事大地震，高管频频离职。
面对手机销量的下滑以及战略失误，魅族内部进行了一次人事大整顿，一众高管与员工为此买单。
今年9月，与CMO杨柘同期加入魅族的销售事业部副总裁潘一宽入职不到4个月便离职而去；11月，魅族销售渠道总监褚淳岷也宣布离职。从资料上看，两位离职的高管均为销售体系，虽然我们不能证明其离职与魅族Pro 7的销售不佳有关，但从市场反响来看，这款年度旗舰似乎并不是那么让人满意。
同时，魅族内部高管也经历了一系列的调整。据媒体报道，魅族总裁兼COO白永祥职权范围被缩减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台；CFO戚为民升任高级副总裁，侧重协助管理职能支持平台。此外，魅族此前的配件、电商以及客服等业务均是由高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠来主管的，调整之后，业务主理人变成了高级副总裁杨颜。
当然，不只是高管层发生了“巨变”，普通职员也一样。11月20日，魅族事业部曾发布《关于创意与策略广告营销组业务调整的通知》称：一周内从北京迁往珠海，通知中甚至没有详细说明之后的岗位、人事关系、社保、公积金等事宜的变更情况，对员工来说做出抉择不可谓不纠结。
12月11日，魅族再次发布内部文件，对公司中心级组织架构调整及人员任命进行了大刀阔斧的调整，将海外、配件、电商三大业务提升到事业部级别，并对高管人员的任命进行了调整，作为董事长的黄章将直接管理公司的各事业部及中心。
有分析人士认为，作为黄章复出后的第二次调整，显然意在应对此前潘一宽、褚淳岷等高管离职带来的人事地震，事实上，也是魅族自身为突破市场瓶颈的变革之举。
三是销量下滑，线下门店大量关闭。
除了人事大地震，魅族也大刀阔斧砍向线下门店。据媒体报道，有代理商透露，魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家。其中就包括了魅族一些标志性的专卖店，比如深圳华强北店等。
虽然事后魅族官方予以否认。就连魅族科技高级副总裁、CMO杨柘也公开表示，“这个数字肯定是胡编乱造的。如果是真的，它不会是什么400，500，600，肯定是一个有零有整的数。”但这里吸引笔者注意的是，杨柘只是否认了不是500家，但并未对实体店是否大面积关闭等问题进行回应。
而根据《每日经济新闻》的报道显示，目前魅族官网披露的门店数量为1760左右，而此前魅族全国线下体验门店的数量为2300+，大致还是与500家相差无几。因此，在这个互联网红利接近被开发殆尽，线上增长吃力，企业纷纷转战至线下的大背景下，魅族不知不觉就蒸发了五百家实体店，这让很多人都捉摸不透。
在笔者看来，魅族一系列的高管调整以及门店关闭或许都与其盈利能力不强有关。
根据投资魅族的A股上市公司天音控股披露，魅族科技2015年度总收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元。短短一年半的时间，魅族的亏损已经超过了13亿。
今年年初，魅族虽然曾对外宣称2016年手机总销量突破2200万台，较万台销量增长10%，同时在2016年实现了扭亏为盈。不过，由于魅族是非上市公司，其具体的盈利数据也无从查证。
2018，魅族能否绝地反击？
其实，魅族手机遭遇以上的种种，既有产品价格及定位的失误，也有内部管理的问题，但就市场表现来看，魅族在PRO 7上孤注一掷的失利，才是其与友商差距进一步拉大的主因。
而面对外界的猜忌和质疑，黄章日前现身魅族社区，针对魅族的新机计划表示，“嗯，我打造的产品需要时间太长了，以至需要明年才能上市”；同时，他还指出魅族新旗舰的命名就叫“15 plus”，并且直接晒出了包装盒。对于明年的“翻身之作”15 Plus，可以看出黄章是寄予了全部的希望。
根据Counterpoint公布的国内手机市场三季度出货量和占有率排名显示，OPPO以18.9%占有率排名第一，华为和vivo以18.6%占有率紧随其后，小米以13.8%的占有率超过苹果的10%排名第四。
也就是说，排名前五位的厂商已经占据了接近八成的市场份额，而在外部竞争压力与日俱增的今天，留给魅族的时间真的不多了。当然，笔者并不认为魅族会因此“崩盘”，但如若黄章不能重振旗鼓，在2018年实现绝地反击，将会彻底沦为三四线品牌。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰科技官方微信
播放数：289350
播放数：129462
播放数：5808920
播放数：5808920老魅友眼中的魅族：他变了，却过得更好了
稿源：极客公园
&一个越来越不「性感」的魅族为什么反而获得了空前的成功？
魅族今年一共发布了 6 款新机，加上一些战略合作和新业务方向的公布，发布会基本上是每月一场。
在一个老魅友眼里，这样的魅族离我熟悉的那个工匠气息浓厚的时代越来越远了。以前一年一部 MX，如今新机的开发周期缩短到了 6 至 8 个月，魅族进入了从来不曾有过的快节奏。以前每一款产品都代表着魅族的极限，现在从 599 的魅蓝到 3099 的 PRO 5，魅族在短短一年内就彻底「打开」了自己，覆盖了国产手机的全部价格段。
侘寂是每个老魅友都忘不了的一个词
最让人唏嘘的事情莫过于：曾经寄托你年少情怀的人或物已模样大变，但当看到他过得越来越好，你也就放心了。
但不可否认，如果我们从商业上看，2015 年的魅族无疑是空前成功的。
今年魅族全年的出货量接近 2000 万台，相较去年的 500 万台暴涨了将近四倍。这个数字已经可以让魅族无可争辩地进入国内手机行业的第一梯队。魅族双十一当天的成交额也达到了一线厂商的合格线「十亿」，这个数字是去年的五倍。
这一切的变化开始于阿里带头的 6.5 亿美元投资，一个当初被人担心魅族是否会背上资本包袱的时刻。在不少老魅友看来资本就是毒药，他们担心魅族将无法再按照自己最初的追求继续做手机。毕竟以往有太多公司沾上 BAT 后就失去了对产品该有的「态度」。
但是，被资本青睐的手机心厂商层出不穷，其中的大多数在今年过后已经了无踪影。市场似乎一直扮演着裁判的角色，时刻搅动着整个格局、区分着是非对错。
在旁观者眼里，这是一个不那么「性感」的故事。可在魅族自己看来，过去一年的「脱胎换骨」可不只是「有钱就任性」那么简单。
踩的每一个「点」都经过了精准测算
从前的魅族，即便是一年一款那样缓慢的节奏，都有很大的可能因为对细节的执着任性地「推倒重来」，然后延迟发布。今年的魅族，发布新品的节奏突然变得比谁都快。
今年 10 月底魅族发布了魅蓝metal，这是魅族今年发布的最后一款手机，也是魅族市场表现最好的手机。魅蓝metal 上出现了很多旗舰机才有的硬件和功能，「平民化」的策略让它在千元机大战里得以突围而出。在今年天猫双十一的惨烈战斗中，魅族为魅蓝metal 「备货百万」，它成了销售额最快破亿的单品。
魅蓝metal 是一部搭载 Flyme 5 powered by YunOS 的手机，从无到有的过程有很多和阿里的合作。也许在很多人眼里它很像是年底孤注一掷的大招，但事实上，阿里云总裁姜鹏回忆道：「魅蓝metal 这个产品，其实我们和魅族是从春节之前就开始接触了的。」
魅族发布会频率极高，甚至有人笑称魅族开发布会和生理期一样精准，「28 天一次」。然而在魅族的计划里，它们都只是对市场进行预判之后的「准点释放」。魅蓝metal 发布的时候魅族就已经知道了荣耀 5X 和 红米Note 3 的存在，魅族是费劲了心思和力气才赶上了早集的。
魅族与阿里的高管共同接受媒体访问
以前的魅族和整个手机市场是没有互动的，黄章选择在单一价格段坚守。产品主导的思维是靠自己对交互、设计和品质的追求吸引相对特定的人群，每天只要沉浸在把手机当作艺术品反复打磨的过程里就行。但当魅族手机的「小而美」保持了 5 年，终于要为了「将来」选择接受了阿里的投资时，如何在市场中尽快成长成了他们最需要考虑的问题。
幸而，市场和战略的提前布局上，魅族之前就颇有经验且果断决绝。
魅族是 MP3 制造商里最早选择彻底退出并转型进入手机行业的。在 2006 年 MP3 市场处在「极盛」的时候，黄章突然宣布准备进入智能手机行业。此后的一年，MP3 市场因为惨烈的价格战而极速衰退，很多知名品牌逐渐销声匿迹。黄章的「先知先觉」帮助魅族逃脱了倒闭的厄运，也帮魅族在新的手机江湖提前占据了一席之地。现在回头看，当时坚持固守的 MP3 品牌「蓝魔」、「纽曼」虽然后来也都进入了手机行业，但都没能得到与 MP3 时期对应的座次排名。
今年魅族产品线的全面铺开，魅蓝在千元机获得了爆发式的增长，也都来自于魅族在之前对行业的判断。魅族副总裁李楠告诉极客公园：「做出一系列战略布局的前提都是我们自己对手机行业的判断，对
消费者和市场有把握，才敢让魅族像今年这样发展。」
如果放在以往，几十万台的备货都可能彻底难倒魅族，导致发布与上市时间节点的无奈错失。但今年魅族的准备工作远比以往充分，不论是供应链的巨额订单还是上市前的积极备货。
在魅蓝meta 发布之后、双十一大战开始前夕，大家问李楠，单品一百万台备货是不是过于激进。李楠答道：「百万级别的备货对这款产品和阿里平台在双十一的能量而言完全不是问题，我们恨不得备五百万台。」
爆发式增长需要正确的花钱姿势
魅族正式对外公布阿里投资的消息是在今年 2 月，从那之后，拿到这么多钱怎么花成了它身上最大的谜团。
在今年 6 月，拿到投资后的第一场产品发布会上，魅族介绍了钱的主要去向之一&&售后体系。这是手机行业最传统的一部分，也是所有年轻品牌最吃力的部分。
手机行业的人都知道一个常识：在全国铺开自己的售后系统会转化更多忠实的用户，但绝大多数人就是做不到，只有个别品牌可以选择拉拢海尔日日顺这样的传统龙头补足这一块。传统家电企业和老牌手机厂商花了几十年才建立了一套相对完善的售后体系，对硬件产品来说，这是很难靠「互联网」力量克服的一个困难。
魅族计划在全国铺开 300 家服务体验中心
魅族在拿到了投资之后，整个售后体系的计划全面升级，其中包括 2015 年内在全国铺开 300 家售后服务中心，在全国 20 个主要城市推出上门快修服务，并且将此前平均 15 天的返修过程缩短到 3 天。
一年之内出货量数倍的增长需要售后体系做支撑，但这远不是魅族这家科技公司所需的全部，更重要的是技术实力和研发人员那个更「酷」的部分。
李楠告诉极客公园：「魅族产品线能够全面铺开的原因之一就是招到了足够多的人，融资有一部分专门用来提高员工待遇，我们也因此吸引来了不少牛人。」相比通信产业漫长的历史，魅族还是太年轻了，他需要这个行业里已经有了丰富经验的技术人员。从前他是一个小公司，没有资本面作为支撑，这方面很难做到「诱人」和「难以抗拒」。如今一下子变得「财大气粗」，一年内光是基于 Android 的资深技术人员就多了很多来自 BAT 和 Google 的身影。
魅族食堂一角
魅族在一年之内发了 6 款新机，每一款都要经历一个完整的从产品定义到设计再到工业制造的过程，同时还需要满足魅族自己对工艺和品质的要求。今年的 Flyme 系统经历了数次迭代，还包括大版本号的更新，「Bugme」的称号能够渐渐消失于江湖，当然还是因为有足够多的人在夜以继日的 Debug。如果没有足够庞大的开发团队，对于魅族来说软硬件齐飞的过程需要的可能不是一年而是五年。
手机这个产业非常重，当魅族需要面对「第一梯队」厂商那个级别的供应链难题时，他也必须有足够多的现金才能实现接近两千万台的年出货量。
这一年里，魅族给供应链下的订单越来越大，这种自信一方面来自于对市场的洞见，另一方面来自于鼓鼓的荷包。每一个元器件都按照百万级进行备料，产线上设备和人力的占据是从前的几倍，再加上很多新工艺新技术的研发投入，钱其实花得很快的。
魅蓝 metal 的 CNC 工艺
李楠把这笔融资称作「健康充裕的现金流」，它帮助魅族争取到了很多原来触碰不到的优质资源。魅蓝系列的手机已经在供应链上享受着很多和红米一样的待遇，有一些代工厂也是重叠的，因为魅蓝的市场表现正在慢慢向红米靠近，它在供应链的重要程度也正在越来越高。魅族也得以能够站在一个相当的高度观察这个市场和自己，以保证每一款产品都能踩在最合适的节拍上。
魅族今年获得了来自三星空前力度的支持，从高素质的 AMOLED 屏幕到破天荒的旗舰处理器 Exynos 7420。这些都是在从前必须答应很多极其苛刻的条件三星才肯给，甚至是根本不肯给的元器件，而今年底气更足的魅族终于得到了。三星是全行业唯一一家垂直整合产业链的公司，他的一切几乎都是「好东西」。伴随着三星自身策略的改变，明年一定会有更多的好东西被魅族用上。
在 MX5 发布的前夕，魅族宣布了告别「小圆点」的消息。「小圆点」是无数魅友美好的记忆，也是魅族相当一段时间内对交互和功能独特思考的代表作品。挥泪告别小圆点伤了很多魅友的心，但它背后却隐藏着魅族在供应链筹备已久的一个大招&&电容按压指纹识别。
魅族 mBack 按键
魅族和汇顶科技共同开发出了可以电容触控也可以按压指纹识别的模块，在发布之时是除苹果之外的唯一一家。后来，这个被称作 mBack 的功能出现在了魅蓝、MX 和 PRO 三条产品线上，慢慢成为了很多魅族用户离不开的一个特色功能。李楠在采访中说：「我们也很舍不得小圆点，但是我们和汇顶花力气搞出来了 mBack，它确实更好用。」
成长的烦恼与快乐
资本的力量很神奇，但每一个硬币都有两面。冲到了第一梯队，给魅族带来了先发优势，同时也自然少不了更多的麻烦。
比如，「旗舰」、「轻旗舰」和「千元旗舰」之间越来越模糊的边界。魅蓝metal 与旗舰机同样流畅，似乎满足了绝大部分使用场景下的需求，那 MX 系列和 PRO 系列将如何自处呢？
当极客公园向李楠问起这个问题时，李楠说：「我觉得体验的优势不仅仅是使用起来流畅，还有非显著性功能、手感、外形、材质、工艺等。一旦涉及到大型游戏、长时间视频拍摄、应用多开后台残留等考验绝对性能和参数的地方，千元机别的产品和旗舰产品还是有很明显的差距的。」
在魅蓝metal 发布后魅族也花了很大的力气向大家科普 MX5 到底为什么会比魅蓝metal 贵出几百块，因为对很多消费者来说那并不是那么「显而易见」。今年所有厂商的力气都花在了千元机上，千元机是它有史以来最好的样子。这使得明年的旗舰机压力巨大，它们必须从内到外都优秀强大得十分明显。
聚焦高端机型是明年魅族会重点投入的一件事，除此之外还有两件魅族从今年就开始布局，明年会更进一步的事在前方等待着他们。
极客公园在之前的文章中曾预言过，试着去亲近线下渠道是一种新的选择，魅族也是渠道下沉里比较积极的一个。魅蓝占了目前魅族出货量的一半以上，而线下渠道占了魅蓝出货量的百分之七十。如何在线下渠道扎得更深，将销售终端全面铺开并且保证很好的体验也许是魅族明年能否依然继续大幅增长的关键因素。
对「服务」的重新重视也是从今年就已经开始的，它远不止是售后服务网点那么简单。在今年 9 月，魅族随着 PRO 5 一起推出了 VIP 服务，售后工程师全年无休解答问题，甚至还有高级坐席专家。同时，魅族上线了 5 家线上寄修中心，开通了 20 余个上门维修城市，这些不仅是新厂商没尝试过的，在整个行业也是一样。
mSupport 在线服务流程
这一整套「加强版」的售后服务体系叫做「魅族 Care」，它正在持续的扩充中。11 月 12 日魅族上线了 mSupport 远程支持服务，开始试图打破地域的间隔。mSupport 的基本流程就是电话诊断故障到远程解决问题，整个过程发生在专门开发的手机 app 中。李楠甚至在 12 月 4 日 亲自上阵，在 B 站直播自己客串 mSupport 接线员的过程。虽然李楠的客服水平一般，但至少大家看到 mSupport 是真实存在的了。
李楠在 B 站客串接线员
一个少年的成长有快乐也有烦恼，资本可以帮助魅族尽快的解决那些「粗暴表象」的问题，但用户和粉丝内心那块柔软的区域才是真正的难题。
从黄章最早在魅族的论坛整天和用户一起「玩耍」开始，魅族的粉丝里出现了很多早期的达人。相比其它品牌的「粉丝」，那批认同魅族的人确实更懂手机，他们投入在折腾手机的时间也非常多。遗憾的是，那一批真正的老魅友很多已经「粉转路人」。
魅族正在试图服务得「死去活来」的这批用户，已经很少有老魅友了。老魅友对魅族的认同被 MX4 消磨了一大半，又被小圆点的消失补了一刀。魅族在今年发生了极大的变化，从产品上观察的话，大部分变化是正向的，但很多人没有等到此时。「极客人群」对它品牌和产品的认知在去年烙下的印太深了，以至于在一些人心中 MX 手机卡顿发热变成了和 HTC 四下巴一样的符号。
面对前所未有丰富的资源，魅族在重塑自己的同时也需要重塑自己的粉丝文化。这种出发自感性的认知与认可会转化成一股更强的力量，帮助魅族重新影响一批新的人。魅族在硬件、软件和服务上都在不断推进，产品纷纷渐入佳境，在他数倍增长「脱胎换骨」的时候，会出现很多「新魅友」。
要在国内手机市场生存，需要面对自己心中的品牌和市场认可度之间的矛盾。魅族需要魅蓝，因为他需要让更多人接触和体验到自己的产品。在这个不太理性的市场里参与这个游戏，很多时候酒香也怕巷子深。
下定决心推倒和粉丝一起建造的罗马，一夜之间拆掉原本限制自己的城墙后，下面要做的是赶紧再建一座罗马城。
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页魅族的曾经的艺术品，现在还有谁有_百度知道
魅族的曾经的艺术品，现在还有谁有
我有更好的答案
你说的是MX2吗？我的收藏了
为您推荐：
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。魅族裁员数千人 几乎每个部门都有涉及
“整整两个月，周边一直弥漫着尴尬的裁员氛围，每个人都在担心自己会是这一波走的人，这比去年的闪电裁员还要令人难受。”王青（化名）是珠海魅族公司的一名员工，已经在珠海呆了四年的她早已把魅族当做了自己另一个家，但从今年开始，家“变样了”。3月27日，有媒体援引魅族内部人士称，魅族近期在进行新一轮裁员。和去年2016年初魅族“高调”声明裁员比例不超过5%不同，此次裁员颇为低调，但规模更大。魅族官方发言人对第一财经记者确认了裁员的信息，并表示“今年魅族确实有10%的裁员计划，但与去年类似，是正常的人员流动优化。”但据多名内部人士透露，此次裁员涉及多个部门，属于“全员性”裁员。“可能不止10%，人事部门下达的裁员硬性指标要在这个月31号前完成，每个部门几乎都有涉及，到月底裁员人数估计超过1000人。”王青对记者说，这几天大家都过的“异常焦虑”，今天还在上班，明天可能就卷被子走人了。可以看到，在智能手机行业增长放缓的大环境下，从去年开始不少手机厂商进入调整期。Counterpoint研究总监闫占孟对记者表示，此次魅族对于国内市场的调整很大程度上出于对利润的考虑，精简人员，准备迈向中高端市场。“魅族去年除了魅蓝外，几乎少有叫得出的明星机型，并且如果要上市的话，基准年是不能亏损的，魅族此时的账面必须要有盈利数据。”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。“黑色”三月在一场魅族的内部会议上，黄章曾经说过这样的话：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。如果魅族不在，那我也不想在了。在员工看来，魅族创始人黄章没有食言。今年的2月10号，黄章通过微博宣布回归，表示“将重新出山打造梦想机，去迎接魅族15周年。”据内部人员介绍，今年黄章对于产品的投入可谓是付出了120%的精力。但对于此时的魅族来说，黄章的出现也许并不能阻止二次裁员的到来。“现在是黑色三月，不管是被裁的还是留下的，大家情绪都不是很好。”王青告诉记者，从年初开始，魅族的人事部门就开始通知“需要对于冗余的人员进行优化”，而这种优化更像是“被分配了指标”，没有什么合理性。“比如某某组必须要在31号前完成裁员，但对于部门管理人员来说，裁员的名单上写谁都不合适，做决定很痛苦。”员工似乎把矛盾的焦点放在了人事部门身上，有人评价“这是一场没有绩效标准的考核，也有人称既然要裁员，为什么在过去两年仍然进行大量招聘。2015年，魅族的销量增长了350%的同时，人员规模也增长到接近四五千人，2014年年中，魅族对外宣布了“将视销量为第一目标”的企业战略。在更早前，黄章对这家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。对于战略的转变，当时魅族总裁白永祥表示，从以前的利润优先，变成了销量优先，这样才能（让手机）成为移动互联网入口。于是，可以看到，这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商，产品型号纷繁复杂。但从目前市场的表现看，魅族的转型也许算不上成功。闫占孟对记者表示，魅族手机去年国内的整体销量在2200万部到2300万部之间，但一些魅族老员工称，魅族手机2016年实际销量为1990万部，如果不包括魅蓝系列，销量不到300万。而在天音控股的投资说明书上，魅族科技2016年上半年营收为70亿元，净亏损为3.04亿元。明星产品的缺失也让经销商的日子不太好过，一位经营魅族产品线多年的深圳经销商对记者表示，整体销量并不理想，但对于魅族的裁员，他表示理解。“希望留下的都是想做些事的人，而不是贪便宜的所谓的职业人。”利润压力加大“本次魅族人员调整的赔偿方案是合理合法的。”魅族发言人对第一财经记者说。王青告诉记者，此次的赔偿方案是N+1，N是员工在魅族的工作年限。“现在调整已经基本完成，公司与离职员工的赔偿、谈话、沟通工作基本完毕，赔偿都是按照劳动法标准进行，可能有些员工情绪上有点偏激。其实是一个比较正常的流程。” 魅族相关负责人在接受媒体采访时强调，人力调整方面主要是结合人力结构的饱和度，从控制人力资源成本的角度做出的调整。在这个过程中，也在增加新的校招、社招名额。也有消息指，魅族准备上市，在人力资源成本、产品销量、市场投入上都有新的考核指标，事实上，2015年魅族引入作为战略投资者时，就已经有了登陆资本市场的计划。黄章曾喊出“稳增长、创利润、挺进 IPO”的目标。“魅族要实现销售目标不难，但是要实现利润增长，对于现在的手机厂商并不容易。”孙燕飚对记者表示，上市的硬指标就是基准年不能亏损，2017年魅族对于财务利润的要求会比往年都要高。根据证监会2015年底[第123号令]《关于修改〈首次公开发行股票并在创业板上市管理办法〉的决定》，创业板上市的公司必须在盈利数据方面满足如下条件：“最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元；或者最近一年盈利，最近一年营业收入不少于五千万元。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。”而A股的上市要求则更高。“魅族2016年实现了盈利。”魅族发言人对记者强调。但智能手机的市场竞争异常激烈，从功能机换代到智能机的红利几乎已经消失殆尽，电商增长进入瓶颈期，线下渠道OV组合牢牢占据，此时，魅族的机会窗口还有多久？精彩视频推荐
正在加载...
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
责任编辑：honestsun
扫一扫，用手机看新闻！
用微信扫描还可以
分享至好友和朋友圈
Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved