鸿海夏普社长的批评说明了什么？
来源:东南卫视
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鸿海与夏普“世纪联姻”终达成 谈判历时4年
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据外媒报道，夏普总裁高桥兴三和鸿海董事长郭台铭周六正式签署了援助协议，结束了长达四年、经过艰辛谈判的收购事件。至此，鸿海与夏普达成“世纪联姻”。
高桥兴三、郭台铭、Tai Jeng-wu在新闻发布会现场 据外媒报道，夏普高桥兴三和鸿海董事长郭台铭周六正式签署了援助协议，结束了长达四年、经过艰辛谈判的收购事件。至此，鸿海与夏普达成&世纪联姻&。 高桥兴三与郭台铭在夏普Sakai工厂当着300多位记者的面握手签约。鸿海将支付3,890亿（35亿）收购夏普的控股股权。 郭台铭在发布会上表示，他对夏普105年的悠久历史、科技创新和领导者地位怀有深深的敬意。 交易的圆满完成为数周来经历的一番波折画上了句号，当时这宗收购曾多次拉响失败的警报。郭台铭一个月前就曾处在获胜的边缘，当时夏普董事会选择鸿海竞购方案，而拒绝了有政府背景的Innovation Network Corp. of Japan发出的收购报价。但在得知夏普负债情况后，郭台铭推迟了达成最终协议的时间，商谈降低报价。这家台湾公司在3月31日已向夏普预付1,000亿日元。 夏普周五还宣布，在与主要银行达成新的债务协议后，将把当前财年借贷成本削减72亿日元。夏普在声明中表示，瑞穗集团和日联金融集团已同意修订现有贷款的相关条款。
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[责任编辑：易典 PF021]
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从叱咤风云到巨额亏损 揭秘夏普衰落真相
鸿海董事长郭台铭正式签约入主夏普至今已满一周年。这段期间，夏普股价飙涨将近3倍。4月3日，夏普股价收盘于495日元，若与去年鸿夏恋正式签约前1日（日）收盘价125日元相比，夏普
鸿海董事长郭台铭正式签约入主夏普至今已满一周年。这段期间，夏普股价飙涨将近3倍。4月3日，夏普股价收盘于495日元，若与去年鸿夏恋正式签约前1日（日）收盘价125日元相比，夏普至今股价涨幅将近3倍。
百年企业夏普曾是日本创新的代名词，一度在液晶领域叱咤风云。然而，从2012年开始，夏普陷入巨额亏损。被富士康接手一年，夏普取得的成绩算得上亮眼，但今天的夏普依旧艰难。
曾是日本最创新的企业
一般人对夏普的了解可能首先想到液晶电视，很多人可能想不到，我们从小用过的自动铅笔，正是夏普公司创始人早川德次的发明。
“我们要做让别人模仿的商品！”这句霸气的口号是夏普创始人早川德次经常挂在嘴边的话。
诞生于1915年的夏普，其经营信条依循早川精神，专心致力于发挥诚意和创意，这样的企业文化让夏普在过去100年里成就出许多日本首创、甚至全球第一的发明。
1893年，早川德次出生于日本关东，由于家庭人口多，日常生活难以为继，家人将只有1岁多的早川德次送给人家作养子。不满10岁的早川德次就去一家工厂做工。1912年，19岁的早川德次就开始了自己的创业生涯。
1915年，21岁的早川德次发明了名为Sharppencil自动铅笔，夏普公司的英文名Sharp正是来自于此。在此之后，日本第一部国产收音机、第一部国产黑白电视机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池、第一台高周波烹饪电子烤箱、第一件名片型的超薄电子计算器、全球首款附带相机功能的手机……夏普成为创新的代名词。
1959年，夏普就着手研究太阳能电池，1976年，公司推出使用太阳能的电子计算器，横扫市场。2000年到2006年，夏普的太阳能电池和太阳能发电模块产量都是世界第一，成为重要获利来源。
2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。
同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元；2004年，夏普的营业额是2兆日圆；2006年和2007年度都超过3兆日圆，2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更是轰动全球。
曾在液晶领域叱咤风云
“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线（面板厂）都出自这家公司，它始终勇于挑战极限。”这曾经让其液晶电视成本结构比同业少了约两成。
2001年到2007年这七年间，夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是，夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼，未能体察到产业变化及时调整。
因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到，在同一时间，中国、韩国等地企业大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。
在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。
长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，所以不须理会他人的定价策略，在此时成为败笔，让夏普常出现背离行情的报价。
另一方面，夏普对于顾客需求的掌握度也不够高。例如，三星、友达等公司会尽量让面板标准化，创造一个可以水平分工的市场，顾客向谁下单都可以。而夏普则致力追求与众不同，为了证明自己的技术能力很强，会制造只有夏普才做得出来的特殊面板。这种“不标准”的产品越多，就越难卖给外面的顾客。
2008年的金融危机，全球消费低迷。夏普却投资约四千亿日圆兴建大阪府堺工厂，导致财务状况迅速恶化。
2012年，夏普跌得比别人都惨。2012年首季以液晶电视出货量计，夏普市占率只剩下5.1%，是10年前的1/10不到，还第一次输给了中国TCL（5.6%）。
而此时的三星开始狂追夏普。夏普比三星更早开发出LED技术，但是三星认为，消费者其实对于画面质量的感受度已差不多，可能还更愿意为电视变薄、能挂在墙上埋单。于是，三星大胆使用成本较低、LED晶粒用量只要夏普直下式技术约6成的侧光式技术，把画面亮度质量“打折”，并把产品做得更薄。最后的结果是，三星LED电视迅速吃下全球68%的市场，顺势成为老大。
在经历了连续两个财年的亏损后，夏普曾在2013财年扭亏为盈。不过，随后却重返亏损，公司2014财年的净利润亏损2223亿日元（约合人民币115亿）。
不过，已经有百年历史的夏普仍然拥有着液晶领域最先进的技术和专利，在液晶领域的地位是不言而喻的。夏普独有的IGZO技术，以及与苹果之间的密切合作关系，使得夏普依然有它的价值。
郭台铭入主一年来做了什么？
2016年4月，郭台铭正式签约入主夏普。2016年8月，鸿海集团以3888亿日元（约合38.4亿美元）的价格收购夏普的2/3股份，从此这家百年日企正式归入中国人郭台铭麾下。随之，郭台铭展开了一系列“救援”行动。
夏普并入鸿海之后的第一件事就是回购总部大楼。2015年，陷入经营困境中的夏普公司出售了位于大阪市的总部大楼和土地以及部分员工宿舍和仓库以筹集资金用于经营。在郭台铭的支持下，夏普回购总部大楼，对夏普老员工来说，无疑有着提高士气的目的和象征意义。
而至于鸿海入主之后扭亏的直接原因，就是郭台铭向外部分享的，推翻过去夏普一直以来“高大上”的品牌形象，主打“高性价比”的新定位。
“买70寸送60寸”的大屏电视促销，正是富士康拯救夏普主业电视的一次主动亮剑。从2016年双十一开始，夏普电视的“买70寸送60寸”促销活动便频频出现网店，这让越来越多过去想买夏普电视，却一直纠结于价格太贵的中国消费者，获得了花一台70寸大屏电视得2台大屏电视的实惠，在一定程度上拉动了夏普电视在大屏上的市场销售占比。
当然，这个策略挽救了正处于财务危机中的夏普。近日夏普对外宣称，从2016年双十一开始至今，夏普互联网电视销量已经成功突破一百万台。与此同时，夏普电视零售额更是冲到了第一。
美中不足的是，郭台铭自收购夏普以来持续通过各种渠道抢攻液晶面板市场，但郭董与夏普合资的堺10代面板厂（SDP）去年出现亏损，终结了先前连续3年获利。
2012年，郭台铭在SDP投资买下37.61%股权后，随即推动SDP在2013年达到60亿日圆获利。年SDP也先后缔造72亿日圆及43亿日圆获利，不料好景不常。去年SDP营收年减22%至1，613亿日圆，是郭台铭投资以来首度亏损。
而另一方面，为了扩大高阶面板产量，去年底郭台铭在广州投资人民币610亿元兴建10.5代面板产业园区，主打IGZO技术。这一切规划都是为了让SDP成为全球最高阶面板供应商，瞄准中国及美国市场。不料SDP去年再陷亏损，令外界担心市场布局生变。
不久前，夏普手机也宣布回归中国市场，时隔数年后回归手机市场之举，也被市场断定为“富士康的意志”。但负责夏普手机业务的罗忠生认为：“现在中国手机行业杀成一片红海，但是机会仍然存在。不过机会究竟在哪里，整个手机行业都在摸索中。”
此外，郭台铭还试图涉足其他领域：据悉，郭台铭目前已取得贷款、金融担保与设备租赁与保理等当地服务的营运许可资格，将涉足P2P领域。
公众可以看到的是，郭台铭在想尽办法努力“拯救”夏普这个百年品牌。在鸿海完成注资后，资本市场对夏普的评级频频翻转。不仅日本信评机构R&I在2016年8月，把对夏普的评等从“CCC+”调升两级至“B”，MSCI全球指数也宣布再度将夏普纳入MSCI全球标准指数中。这也反映出市场对富士康拯救夏普行动的肯定。
经过此前的裁员、连续亏损的重创之后，盈利是目前夏普的首要任务。夏普电视冲量走高性价比路线只能是断腕自救，自鸿海入主夏普之后，夏普手机也已经开始了首款回归产品的研发。
和老牌手机诺基亚一样，夏普也打出了一手情怀牌。宣布回归当日，罗忠生在其个人微博发出了一封手写函，而这封手书正是由代表着百年匠心的夏普自动铅笔撰写而成。
从夏普来说，其影响力还是局限在电视机行业，虽然历史上夏普手机进入中国市场几次，但都没有取得特别好的成绩；和夏普相比，富士康在手机行业的品牌影响更是有限，虽然富士康是代工厂巨头，但在手机品牌和销售渠道方面都没有太大的优势。手机的品牌和渠道都是非一朝一夕之功，富士康和夏普的这个“冒险”，可能还需要一个更“聪明”的商业计划。
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品牌： 1鸿海能否成为夏普的最终归宿&&&&显示面板行业自2015年年初发生了许多变化，包括技术方面的突破与创新，也包括产业版图新迁移，韩系厂商继续领跑，日系巨头危机重重，中国面板厂商势力逐渐兴起。时间来到2016年，韩系以及国内面板厂商的发展有条不紊，而日系巨头似乎走到了崩溃瓦解的边缘，一度称霸业界的日系巨头——夏普，成为了当下显示行业最受关注的焦点，而原因却是因为与台湾鸿海集团（富士康）一波三折的收购案。收购案的主线是夏普与鸿海的多年纠葛，而期间还包括对夏普窥觊已久的韩系大企业三星，同时，日本政府方面也不甘心自家企业以及核心技术就这样流入他人企业之手。几方对夏普的追逐也让收购价格水涨船高，无论哪方收编夏普，这都将是一场注定被载入电子行业史册的大事件。&&&&2016年2月，鸿海董事长郭台铭和夏普社长高桥兴三签署优先谈判协议，随后夏普方面宣布接受鸿海规模为7000亿日元（约合407亿元人民币）的整体收购提议，在外界都以为这场三星、日本政府、鸿海抢夺夏普的战争终于要尘埃落定之时，却因出现“潜在债务”的意外变故，被鸿海一推再推，夏普何去何从依然是未知。目前，双方仍在积极的促成收购，究竟何时可以达成最终协议，双方都未给出明确的说法。夏普方面似乎十分渴望协议的签订，以脱离目前水深火热的状况，其官方表示双方并为设定签约期限，努力在实际可行的原则下，尽快达成令人满意的协议。笔者认为，在未正式签约之前存在着发生各种变数的可能。曾经不可一世的日本工业巨头&&&&台湾鸿海与夏普签订收购协议无疑是2016年显示面板行业的重大事件，无论协议能否最终达成，都将揭开全球面板行业并购大战、版图变更的序幕。一旦协议最终达成，产生的影响还将波及到包括家电、手机等行业，一定程度上甚至会影响到日本的经济发展。一个是曾经不可一世的日本工业巨头，一个是全球最大的3C代工工厂，两者在全球电子行业都有着举足轻重的地位，下面笔者将从以下五方面，为大家全面呈现这场显示行业情节曲折而又具有历史意义的收购大案。一、百年夏普没落，收购全程主要事件大盘点二、谋求转型升级，鸿海钟情夏普之缘由三、一个时代的终结，夏普何去何从四、收购对未来显示行业的影响五、回首那些年，夏普为我们带来的突破性产品企业背景：夏普公司（Sharp&Corporation，シャープ株式会社）是一家日本的电器及电子公司，以自动铅笔起家的夏普创立于1912年，公司原名为“早川电机工业”，其产品Ever-Sharp&Pencil取其永保笔芯尖锐的意思，夏普公司的名称也源自于此。夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品，更被誉为“液晶之父”，但在亚洲对手激烈竞争下长期陷入亏损，最终走上出售公司一途。鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标杆电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊（Business&Week）科技百强（IT100）前十名的公司。而我更为熟悉的富士康，则是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的高新科技企业，以代工苹果产品被大众所熟知。品牌： 2百年夏普没落收购全程事件盘点&&&&据笔者了解，实际上自2008财年3月夏普出现了自1956年在东京证交所挂牌交易以来的首次年度财报赤字后，便开始在衰落的道路上一路跌撞。2009年夏普投产了全球最大规模的液晶面板工厂，但是该工厂成为夏普陷入巨额亏损的主要原因。像其它日系老牌电子企业三洋、东芝一样，夏普通过各种方式尝试自救，关闭部分工厂、裁员以及拆分亏损业务部门，一系列的动作之后似乎也未能改变亏损的处境。&&&&在2012年夏普Aquos电视机业务市场份额被三星电子、LG电子和中国竞争对手不断蚕食后，该公司曾面临破产的边缘。在经历连续两个财年的亏损后，夏普在2013财年成功扭亏。不过，随后却重陷亏损，该公司2014财年的净利润亏损2223亿日元。2015年才刚刚摆脱困境的夏普重陷巨亏泥潭，无奈接受瑞穗银行、三菱东京UFJ银行2000亿日元的资本援助，进行全面重建，然而重建效果不甚理想。时间来到2016年，夏普公布的财报数据显示，2015财年前三季度净亏损1083亿日元，预计2015财年（截至2016年3月）将出现巨额的最终亏损。2015年夏普无奈接受瑞穗银行、三菱东京UFJ银行2000亿日元的资本援助&&&&无力回天的夏普计划出售旗下液晶面板业务“自救”的传闻就闹得沸沸扬扬，要知道液晶面板业务是夏普核心业务之一，也正是其为世人熟知的最大利器。在此期间，日本政府、三星、鸿海、国内企业想要收购夏普的传闻不绝于耳，坊间还一度传闻京东方与夏普方面展开了积极的沟通，出于种种原因便没有了下文。日本政府、三星、鸿海、国内企业想要收购夏普的传闻不绝于耳&&&&&早在2012年3月份，鸿海曾与夏普签订合作契约，双方因为收购夏普的股价认定，以及鸿海是否参与经营等重大议题出现分歧，鸿海与夏普的合作进展十分缓慢。其实根本原因在于夏普希望鸿海只是单纯的投资，而鸿海希望可以有权参与经营，双方各有坚持导致合作失败。但这并没有打消鸿海或郭台铭对夏普的追逐，同年的7月郭台铭以个人名义与夏普合作，入股亏损连连的日本大坂堺市10代厂SDP，短短1年SDP扭转连续几年巨额亏损局面，从2013年起扭亏为盈，持续盈利，这让夏普看到了鸿海有能力进一步改善夏普目前经营与财务的困境。目前夏普的液晶业务以智能手机和平板终端的中小尺寸面板为中心，电视机的大尺寸面板基本上由SDP生产。郭台铭以个人名义与夏普合作，入股亏损连连的日本大坂堺市10代厂SDP&&&&时隔三年，夏普重现亏损之后主动寻找靠山，鸿海自然不会放过这样的机会。起先，夏普宣布剥离液晶面板业务，鸿海毫不犹豫表示愿意接受，5000亿日元的收购方案很快出炉。而此时最大的阻碍出现——由日本政府主导的日本产业革新机构（INCJ），为了防止夏普的核心技术外流，产业革新机构曾计划向剥离液晶业务之后的夏普总公司的出资由2000亿日元提升到3000亿日元，以此对抗鸿海，确保政府主导的重建顺利推进。2014两家日本企业展开了激烈的价格竞争战&&&&日本产业革新机构通过援助夏普掌握其经营权，并进行业内重组，计划将夏普与东芝白色家电业务等整合，将占据夏普三成收入的面板业务单独剥离出来，组建一个新公司，之后将一半以上的股份出入给夏普目前最大的国内竞争对手日本显示器公司（JDI）。有了日本政府的支持，外界普遍认为鸿海的机会渺茫。笔者分析：&&&&夏普的液晶技术在日本显示面板产业有着举足轻重的地位，日本政府必然会出面干预鸿海的全面收购计划。如果日本产业革新机构的收购方案被接受，影响的不仅仅是日本的液晶面板产业，还将影响到全球面板行业布局、价格走势。影响到全球面板行业布局、价格走势&&&日本显示器公司（JDI）的最大股东依然是日本产业革新机构，因此在日本政府主导之下，日本两大液晶面板巨头将业务整合，即减缓了日本国内液晶面板的竞争压力，又可以联手对付中韩等竞争对手。近年来液晶面板单价一路下跌，这其中的主要原因就是因为两家日本企业展开了激烈的价格竞争战。2014年底，日本显示器公司就是从夏普手中抢到了小米等中国手机厂商的大批订单，成为了压倒夏普的最后一根稻草。以智能手机为代表的中小尺寸液晶面板市场将面临一次洗牌&&&&如果日本产业革新机构（INCJ）的计划得以实施，也有望从一定程度上抑制面板单价下跌的速度。2014年底，日本显示器公司、夏普分别占据全球中小液晶面板市场份额16.2%、14.7%，LG占据17.1%，重组一旦实现，则两家日本面板厂商将占据全球30%以上的市场份额，超越了主要竞争对手LG的一倍以上，为追赶日本厂商，中韩面板厂商势必会增大产能，全球面板产能过剩的风险，给行业带来更多不确定性，以智能手机为代表的中小尺寸液晶面板市场将面临一次洗牌。品牌： 3鸿海欲实现对产业链上游的掌控&&&&2016年一月中旬，夏普与主要交易银行瑞穗银行、三菱东京UFJ银行对产业革新机构和鸿海的两个方案进行详细考察时，似乎更倾向于日本产业革新机构方案。面对日本政府的阻碍，鸿海仍然不愿意就此罢休，郭台铭更是亲赴日本寻求更多机会。鸿海对包括液晶业务在内的夏普整体最初收购额为5000亿日元进一步提升，包括堺工厂等收购对象在内，总收购额达到7000亿日元规模，这已经是日本产业革新机构的两倍多。也许是郭台铭的诚意或者鸿海天价的收购方案，打动了夏普，有报道称此后夏普高层也亲赴台湾和鸿海商谈收购方案。事情开始出现了转机，不知出于何种原因，原本提案支持夏普的日本产业革新机构（INCJ）宣布结案，夏普的救命稻草貌似就只剩下鸿海。郭台铭的诚意或者鸿海天价的收购方案，打动了夏普。&&&&在大家都以为夏普即将纳入鸿海旗下之时，三星电子副董事长李在镕表示，三星电子愿意支持夏普。去年12月，三星电子曾表示其对夏普堺工厂兴趣十足，而这家工厂由夏普和鸿海联合持有，双方各占38%的股份，三星希望获得夏普所持有的38%。三星的搅局并不是影响到夏普与鸿海迟迟未能达成最终协议的原因。三星电子副董事长李在镕表示，三星电子愿意支持夏普。&&&&正如前文提到的那样，今年2月25日，夏普方面宣布接受鸿海规模为7000亿日元的整体收购提议，正当大家都以为这就是故事的结局时，鸿海方面却宣布推迟跟夏普签订投资协议，推迟的原因是鸿海收到了一份夏普价值大约3500亿日元的“或有负债”列表，鸿海在发表的声明中没有详细说明新的细节内容，鸿海正在评估这份含有100个项目的列表，但未放弃此交易。今年2月25日，夏普宣布接受鸿海为7000亿日元的整体收购提议，但鸿海推迟跟夏普签订投资协议。（图片来源：日经中文网）&&&&鸿海在声明中称：“我们已经在今天通知夏普（在夏普召开董事会会议之前），我们一方需要理清列表中的内容。我们不得不推迟签订协议，直到双方达成一致意见。我们希望能快速完成理清工作，并成功为这项交易画上句号。”在潜在债务和可能引发的亏损方面，虽然分析结果显示仅有部分债务可能造成损失，但鸿海为防范风险与瑞穗银行及三菱东京日联银行这两家主要银行正在私下协商，有消息表示鸿海要求两家银行调低夏普股权的转让价格，也不排除此次交易跳票的可能。笔者观点：&&&&对于鸿海来说3500亿日元的“或有负债”也并不是一个小数目，在即将签约之际才爆出如此严重的债务问题，对于双方来说都不是一件让人愉快的事情。据笔者了解，鸿海2015财年的合并销售额比上财年增长6％，达到4.483万亿台币。不过，最近增速有所放缓，郭台铭希望将收购夏普作为引爆剂进一步提升鸿海今年的业绩。鸿海虽然不差钱，但也不会不惜一切代价的盲目收购行将就木的夏普。另一方面，鸿海提供的资金中，夏普预定投资1000亿日元用于现有的液晶业务，此外还将向OLED新业务投资2000亿日元。&&&&据了解，夏普计划2017年内将在日本三重县龟山市的龟山工厂完善OLED面板的研发生产线。2019年将智能手机用面板的月产能提高到1000万张。还计划在OLED面板中应用该公司拥有的高节能IGZO技术，面向高功能智能手机及平板终端进行推广。而这一系列计划能否实现，还是需要看资金支持能否及时到位。品牌： 4谋求转型升级鸿海钟情夏普之缘由&&&&如今发展风生水起的鸿海，其发展壮大的路途并不是那么顺风顺水，二十世纪初期，被韩国液晶面板厂商排挤，所以野心勃勃的建立群创光电、收购奇美电子、吞并统宝光电，然后不可一世，但近几年又遭到了发展迅猛的大陆面板厂商的对抗。收购夏普成为了谋求转型的一个明智之选。众所周知，台湾鸿海收购夏普的最大目的便是看中夏普在液晶面板方面的技术与实力。鸿海通过此次收购，将加快在液晶、OLED领域的全球竞争优势。通过夏普的技术量产高品质面板，追赶先行一步的三星电子等韩国企业。目前，鸿海方面正在推进“垂直整合型”经营，不仅从事智能手机等最终产品的组装，还要获取包括零部件等在内的广泛需求。鸿海建立群创光电、收购奇美电子、吞并统宝光电，然后不可一世。&&&&第一，在液晶面板领域虽然旗下拥有群创光电，但技术实力较弱，在智能手机领域开拓也起步较晚。目前三星、LG已是面板中的强者，在市场十分萧条情况下，许多家电企业都陷入小幅度亏损或持平状态，韩系面板市场占有份额仍非常高。收购夏普对于OLED屏幕的布局十分重要&&&&另外，OLED作为现阶段最理想的屏幕形态，公认是未来取代液晶面板的最佳选择。目前，三星是OLED屏幕的主要供应商，在收购夏普后，夏普手中有大尺寸OLED生产的技术氧化物薄膜电晶体(Oxide&TFT)能壮大鸿海旗下群创光电液晶技术和推动群创OLED研发，且面板技术瞬间赶超韩国和大陆。鸿海可能将投资下一代屏幕技术，跃升成为关键供应商。如果将夏普的液晶技术与鸿海的低成本生产经验结合到一起，便可以廉价供应高品质的面板，苹果甚至不需要再向其他厂商单独采购液晶面板。鸿海（富士康）也不再只是iPhone手机组装，还通过提供手机部件提高生产效率，与对手拉开差距。同时，凭借该优势，鸿海还将吸引更多手机厂商的订单，市场份额及收益可望进一步扩大。收购夏普液晶业务，可在原有工厂进行面板生产，还能利用夏普面板技术。&&&另外，美国苹果公司计划在2018年上市的iPhone采用OLED面板，为此面板厂商纷纷采取行动。已经拥有量产技术的三星和LG等韩国厂商决定新设工厂等，进行设备投资。日系面板厂也增加研发投资，以在2018年实现OLED量产。不过，夏普此前因资金周转困难，未决定向OLED技术出资。面对市场上升的需求，主要竞争对手三星不得不扩大规模，并投入巨资建立10.5、10.6代线生产，但建工厂需要时间，收购夏普液晶业务，可在原有工厂进行面板生产，还能利用夏普面板技术，可谓一举多得。&&&&此前，SDP从夏普分离，成鸿海和夏普共同经营的企业，鸿海作为合作伙伴不会放弃SDP。加上之前三星收购案中提出要鸿海退出SDP股份，可见SDP工厂还是十分炙手可热的。如果鸿海收购坐实，其目的也是借助鸿海的发展投资补上之前耽搁的计划。郭台铭之前就一直呼吁夏普日台合作，打败韩系厂商，一旦收购成功这一计划可能终将得以实现。&&&&第二，除在液晶面板领域的布局与考虑，原因还在于目前鸿海（富士康）主要生产基地中国大陆的人工费上涨等，鸿海的收益明显下滑。除了作为主力业务的电子产品代工业务以外，目前还将业务扩大到了通信及汽车零部件等领域。同时，夏普的空气净化器等家电产品在中国大陆地有较高的品牌影响力，可以通过鸿海的合作伙伴——阿里巴巴集团的购物平台进行销售，实现可观的营业额。给苹果手机代工，却一直处于生产链的最底端，工人很少参与上游的研发。&&&&第三，收购夏普后能很大程度上帮助鸿海转型升级，改善鸿海处于产业链低端、无技术含量的公众形象。富士康给人最大的印象是“世界代工厂”，一直给苹果手机代工，表面上看似风光，但却一直处于生产链的最底端，工人很少参与上游的研发。作为代工企业，鸿海（富士康）的苦恼是专注于订单生产，却不能分享品牌价值，利润率极低。鸿海（富士康）也面临着越来越大的困境，一直在谋求转型。作为拥有很强的品牌及背后资源的百年夏普，在多个行业中成为多个“日本首次”、“世界首次”的产品。在世界26个国家，64个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司，在全球范围内的影响力可想而知；在中国夏普拥就有6家生产公司、5家销售公司、2家研发公司。收购一旦成功，无疑将给鸿海的产业结构、全球布局、企业形象带来很大程度的提升。夏普还生产多种元器件产品&这些元器件也是可以应用在鸿海的业务当中。&&&&第四，夏普芯片及传感器等元器件业也是比较赚钱的业务，同样也是鸿海迫切想要拥有的。也许还能拉到苹果CMOS传感器的订单。当然鸿海不可能什么东西都做，吃下了夏普，重点还是夏普在全球面板生产和相关产品生产的方面势力。商场中从来都没有无缘无故的钟情与追逐，鸿海对于夏普的不懈追逐一部分原因可能源于郭台铭个人的情结，而这情结也很可能是来自其极为敏锐的商业嗅觉，更多的原因还是在于夏普可以给鸿海带来十分可观的巨大利益，以及企业形象的提升。品牌： 5一个时代的终结夏普究竟何去何从&&&&如果收购达成，夏普未来的经营问题，也是一个十分值得关注的焦点。之前有消息表示，鸿海将获得夏普三分之二的股权，成为控股人，夏普保持独立运营。但随后又有消息称，台湾鸿海正在选择收购夏普后派遣的高管，目前最有可能采取的方案是由鸿海首脑担任夏普经营负责人。此外，还有可能提升两家公司共同运营的液晶面板生产公司的高管担任夏普董事。夏普表示，在鸿海完成收购后，可以接受在13名夏普董事中鸿海有权选派9人或三分之二。关于夏普现社长高桥兴三的去留问题，因经营危机而被迫推进裁减日本国内员工等整合感到负有责任，可能考虑退出管理层。夏普现社长高桥兴三&&&&这个问题涉及到鸿海对夏普的经营方式的改变。如果维持原本的管理层，保持原有赚钱的产品线，那么夏普还有可能是原来味道的夏普。但也许为了更快的回笼资金转亏为盈，鸿海应该会采取比较大的改革力度，夏普管理层很有可能会介入鸿海的人员。鸿海想拥有的是夏普高利润的高端组件生产力，由此也可以猜想到夏普将面临一轮业务削减和大裁员，这是日本企业的通病。巨头的陨落不可避免的会产生一些超乎人们固有印象的影响。夏普存在的3500亿日元的“或有债务”，也将给鸿海带来不少的压力。&&&&鸿海即使顺利拿下夏普，对于夏普、对于鸿海本身，也依然存在一定的经营风险，鸿海势必要为夏普的转型操碎心。对于这样一家债务缠身、连年亏损的企业来说，花这么大的代价，真的是一盘很大的赌注。但是要想获取高利润，又不得不赌一把，因为仅靠代工的富士康目前只有可怜的3%利润。夏普存在的3500亿日元的“或有债务”，也将给鸿海带来不少的压力。看在夏普在技术进步上的傲人历史，以及不可企及的技术专利，鸿海能否咬牙拿下，带领夏普走向另一个巅峰，都还是未知。笔者观点：&&&&近几年来受到台系、韩系以及国内等亚洲对手崛起的影响，夏普不堪同业价格竞争，倘若鸿海最终出线，将是日本史上罕见的知名品牌出售给外国买家案例，同时写下日本科技公司史上最大的外国公司收购案。日本首相安倍晋三曾呼吁开放外资直接投资，无疑为鸿海收购夏普排除了一些障碍，但日本国内许多人认为100余年历史的夏普应该留在日本人手中。一位巨人的谢幕，一个时代的终结，总感觉有那么一些惋惜。当人们还在叹息，夏普作为一代百年巨头如何能走到如此境地？有了三洋、松下、东芝等日企窘境的先例，夏普这次的遭遇已经不再那么令人唏嘘，似乎人们已经习惯了这种叹息。伴随着日本经济的整体衰退，夏普百年兴衰犹如一部日本科技产业发展史，多家日本电子大厂近来接连陷入事业低潮，继夏普后出售公司可能成为日本企业寻找出口的新选择。有些人也许已经开始猜测下一个倒下的日本老牌巨头又会是哪家？&品牌： 6鸿海将对全球显示格局产生重大影响&&&&鸿海目前最缺的就是高端市场品牌形象及先进显示技术，夏普无疑最缺的就是资金流，若鸿海成功入股，将对双方都是共赢的影响。若按鸿海的预期发展，将对全球显示格局产生重大影响。目前除了夏普，日本还剩下产业革新机构投资下的JDI，现在依然是小尺寸面板领域的王者，在工艺技术上完全不输于当年的夏普。不过在近期也传出了其关闭低世代生产线、整合设在中国的工厂、将大幅裁员的负面消息。JDI推出的8.9英寸2K分辨率（）低温多晶硅面板&&&&而国内的京东方也一直野心勃勃想扩张。2003年收购韩国现代的液晶面板产业，去年还掀起了一阵全球第一条10.5代线风波，于此同时也积极投入OLED转型战略，已在鄂尔多斯展开了低温多晶硅（LTPS）与AMOLED的5.5代线建设。国内的另一家势头凶猛的厂商华星光电也正在高速发展。&&&&韩国面板厂商的日子近几年似乎过得都很好，LG在加速大尺寸柔性OLED面板开发，目前的势头也是OLED的一枝独大。三星在2008年金融危机之后，借助独有的AMOLED技术在手机业务上突围再反过来增强液晶面板产业投资，同时三星对LCD和OLED两手抓，LCD的研发、OLED生产线都有很大的资金投入。OLED面板转型战略&&&&回头再来想想全球最大的3C代工厂鸿海集团，旗下的群创就已经开始了OLED面板的研发。而当今夏普这块嘴边肥肉现在终于到嘴里了。再来看日本、韩国、大陆、台湾的面板格局，脉络似乎就更加清晰了。短时间之内，小尺寸面板领域还会是JDI和三星的天下，同时鸿海拥有了IGZO这块蛋糕，议价能力自然会飙升。数据显示，鸿海系的群创、深超、夏普的总产能在全球面板市场的占比预计达到20.4%，位居全球第三，并将于2017年预计达到全球第一。迅速扩大IGZO产品生产规模和降低成本&&&&至于苹果用不用鸿海屏幕的问题，结果是很显然的，鸿海可以凭借其财力迅速扩大IGZO产品生产规模和降低成本，还有可能靠着和苹果多年建立的良好关系，蚕食JDI的市场。大尺寸面板领域鸿海将有能力与LG抗衡，加上鸿海自身庞大的客户群优势，抢占中国大陆市场也是有一定把握。要知道现在中国大陆已是全球最大电视制造国，产量占全球60%，同时中国大陆制造了全球近80%的手机。收购后夏普的产能并入鸿海以及夏普的技术支持，鸿海在面板行业的布局速度将大大加快，全球面板行业的竞争格局将改写。品牌： 7夏普兴衰犹如日本科技产业发展缩影全文总结：&&&&台湾鸿海与夏普签订收购协议无疑是2016年显示行业的重大事件，无论协议能否最终达成，都将揭开全球面板行业并购大战、版图变更的序幕。一个是曾经不可一世的日本工业巨头，一个是给予转型升级的全球最大的3C代工厂，两者在全球电子行业都有着举足轻重的地位。笔者从“百年夏普没落，收购全程主要事件大盘点”、“谋求转型升级，鸿海钟情夏普之缘由”、“一个时代的终结，夏普何去何从”、“收购对未来显示行业的影响”&为大家全面呈现这场显示行业情节曲折的而又很可能具有历史意义收购大案。台湾鸿海与夏普签订收购协议无疑是2016年显示行业的重大事件&&&&鸿海与夏普之间的交易一波三折，目前根据笔者了解到的最新消息，鸿海方面要求在夏普2015年财报（2015年4月-2016年3月）正式出炉之后，再行商议，也有消息表示鸿海要求降低收购价格。故事会不会又另生枝节，之前表示有意插手夏普的日本产业革新机构、三星，是否会再次出手？可以肯定得是，夏普的自我救赎已经无望，无论夏普最终与哪方达成协议，产生的影响还将波及到包括家电、手机等行业，一定程度上甚至会影响到日本的经济发展。后事如何，还让我们共同期待。希望被收购后的夏普来日可以继续为我们的“视界”贡献出力量&&&&夏普百年兴衰犹如一部日本科技产业发展的缩影，伴随着日本经济的整体下滑，多家日本电子大厂近来也接连陷入事业低潮，但他们为科技的发展所做出的贡献是不可磨灭的。最后，让我们来一起回首一下，那些年夏普为我们带来的突破性产品，希望被收购后的夏普来日可以继续为我们的“视界”贡献出力量。夏普显示技术、产品发展历程1953年黑白电视机&&&1960年彩色电视机&&&1973年液晶实用化，液晶显示计算器诞生&&&1982年电脑/电视一体机&&&1987年多功能个人液晶电子助手/9万像素TFT系统彩色液晶电视机&&&1988年14英寸高清晰TFT彩色&&&英寸大屏幕液晶投影机&&&英寸嵌壁式彩色液晶电视机&&&1992年附带液晶屏幕的摄像机&&&2001年超亮超薄的笔记本电脑12.1英寸液晶屏/&30英寸液晶电视&&&2002年实现3D显示技术革命性突破/&37英寸液晶电视&&&2006年一体化液晶电视生产基地——龟山工厂/&AQUOS&G-Series上市&&&2007年屏幕可以旋转的AQUOS手机&英寸屏幕商用液晶显示器/&附带蓝光刻录功能的AQUOS液晶电视系列&&&2010年拼接边框仅6.5MM的拼接屏幕系统/&AQUOS&Quattron3D&四色技术&&&&2011年自由摆放式AQUOS液晶电视/专业液晶触摸屏/&搭载IGZO屏幕的智能手机&&&2013年3D显示功能/4K&AQUOS液晶电视&&&2015年8K清晰度AQUOS液晶电视
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