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大众点评网品牌媒体介绍
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媒体研究与选择 媒体类型 媒体定位 稿件类型 读者主要关注点 大众都市类 通俗化、娱乐化、综合类新闻，也有政治类的内容 新闻、市场综述 产品、服务、价格 时尚消费类 放在吃喝玩乐上，具有明显的商业化色彩，代表消费时尚 新闻 活动、促销信息、新鲜娱乐资讯 财经 关注重大的新闻事件或新闻人物，做深度报道、投资、融资 人物专访、深度报道、新闻 商机、行业动态、国家政策 IT 内容专业，关注行业发展 新闻、市场综述 企业层面新闻 门户网站 综合化、商业化、娱乐化 全部（财经、服务、活动） 新闻、娱乐 论坛 专业化、娱乐化、大众化 全部（财经、服务、活动） 新闻、娱乐 日常传播流程 Step 2 大众点评网提供企业动态与相关资料 Step 1 势能与企业共同确定当月传播执行方案（传播主题、稿件规划、媒体范围等） Step 3 稿件撰写与确认 Step 4 媒体发布 Step 5 发布状况监测 Step 6 当月传播报告提交 二、网络营销 网络营销节奏 4月 7月 10月 12月 网站推广期 第一阶段 品牌塑造期 第二阶段 品牌提升期 第三阶段 第一阶段：网站推广期 目
标：提升大众点评网网站知名度
时间周期：4月9日至7月31日
新闻角度：以大众点评网中网民对餐馆、菜系的自发评论、“第三方评论”的互联网新模式、“大众消费体验分享平台”为传播点，配合网络文章发 布、 网络论坛炒作的形式，对网民美食互助交流、网民美食资讯分 享等 问题进行探讨。
第二阶段：品牌塑造期 目
标：对 “好生活 共分享”品牌形象初次塑造
时间周期：8月1日至10月31日
新闻角度：利用企业人物包装，配合白领、商务人士使用大众点评网的案例 推广，并结合十一黄金周，利用网络论坛发布美食餐饮信息，进行话题炒作，同时通过网文发布网民自发点评美食交流好吃的心得体会。
第三阶段：品牌提升期 目
标：对大众点评网的品牌进行整体提升
时间周期：11月1日至12月31日
新闻角度：重点截取白领、商务人士生活片断，凸现他们使用大众点评网VIP 卡的消费状态，从而进行案例推广。综合运用平面媒体、网络论坛 等多种手段进行新闻传播。同时借助圣诞、元旦等节日，选取网民美食心得交流等方面的文章，对大众点评网“好生活 共分享”及国内最大第三方餐饮门户网站形象进行深度传播。
网络营销四大手段
线上活动 论坛传播规划 北京、广州等重点推广城市
针对时尚美食爱好者众多、消费能力强的特点，势能建议结合这些地区公众特点，选择网络论坛针对“去大众点评网顶北京美食啊～～～”“呵呵，北京我原来吃过这么多餐馆啊”“北京好吃的来报个到～～”等话题进行炒作，结合网络媒体发布重点宣传大众点评网线上活动与相关评选，使目标受众参与到活动中，感受到分享餐饮消费体验，并以此为他人提供餐饮消费指南，结交兴趣相投的美食爱好者的乐趣。从而吸引目标受众登陆网站寻找自己感兴趣的圈子，形成固定的用户群。 全国二级城市
势能建议选择各二级城市门户网站进行网文发布对大众点评网的点评模式进行宣传，配合网络活动推广、网络论坛炒作等手段，向二级城市中的目标受众宣传大众点评网，吸引目标受众登陆网站自由发表评论搜集信息，从而塑造大众点评网“美食交流、资讯指南”的品牌形象，扩大网站知名度。 论坛发帖示例 论坛贴 我的吃迹记录，好吃的进来踩啊～～ 呵呵，北京我原来吃过这么多餐馆啊 一个人吃是痛苦，一堆人吃是享受～～～^_^ 有好吃的没，给大家介绍个好地方 大众点评网勾起了我新的人生追求——那就是美食 开始在点评网上写评论，誓要将吃贯彻到底 去大众点评网顶北京美食啊～～～ 大众点评网上几个爆寒的就餐经历 北京好吃的来报各到～～ ××地的餐馆有知道的没～～～有的留名 我的真实就餐经历 爆寒，嘴刁的人原来是这么吃东西的 博客传播规划 “食神”热门博客
在新浪博客等热门博客网站为其“食神榜”排名前几位的会员或相关活动的优胜者开辟博客专栏，由其撰写博客，内容为他们的美食经验、美食图片、消费趣事、生活情趣等等。同时在大众点评网开辟专区，将“食神”在新浪的博客链接过来，成为大众点评网的一个精彩内容。
也可考虑以大众点评网的名义在新浪博客等地开辟博客专栏，每日登出点评网的一些精华信息，吸引读者阅读。 博客圈
选择热门博客网站建立大众点评网博客，针对美食餐饮、时尚资讯、生活等不同类别及目标受众的定位，选择美食群体加入相应的博客圈子，发表美食评论、就餐感受、餐馆爆料等文章。利用博客相互链接相互拜访进行传播的特点，以博客圈子中热门博客为首要推广点，吸引尽可能多的该圈子中的热点博客的关注，互加链接，并在热门博客
正在加载中，请稍后...小商家入驻美团、大众点评等平台，是赚了还是亏了？_趣头条爱好大全
& 内容 & 视频
小商家入驻美团、大众点评等平台，是赚了还是亏了？
来源：网络
很多商家认为对于线下实体店来说，客流量是安身立命的根本，只要有人来一切都好说，最怕没有流量。所以为了给店铺增加人气，各种地推、促销活动层出不穷。更有借助互联网平台的力量，加入美团、百度糯米、大众点评等，希望把线上的流量引到店铺里来。那么，加入美团、百度糯米、大众点评等网络平台这一举措，对于小商家来说，真的是好事儿吗？我的一位做餐饮的朋友告诉我现实远远没有这么乐观。美团、糯米、大众这些平台并不能达到我们期望的引流效果。其实一开始我的这位朋友也是对这些平台信心满满的，大家都在说互联网+，都在说新零售，都在说线上线下融合，现在自己的店入驻了美团，也算是搭上了互联网的便车，以后生意一定能更好。他甚至还跟原来的老顾客说：“我上了美团，以后你能在美团上找到我。”经营一段时间后，他却发现自己盲目乐观了。靠美团吸引来的顾客，微乎其微。“平台上的商家太多了，网上的流量也不好抢，好不容易引来一个，吃完这顿没下顿。“通过网络平台吸引过来的客流量，黏性很差。不仅如此，他的老顾客在接触美团之后，因为有了更多的选择，以前常常来的，渐渐的也是偶尔来了。原本的忠实顾客，精力被美团平台上其他商家分走了，自己得不偿失。“我做的最傻的事，就是把自己的顾客送给了外卖平台。”这位朋友苦笑着说。现在，越来越多的商家意识到，虽然能够通过美团、大众点评这样的平台增加一点点的曝光率，但是却没有办法跟消费者之间形成强联系。这种顾客对于以实体为重点的商家来说是十分鸡肋的。实体商家要做的不应该是“引流”——吸引顾客却是吃完这顿没下顿；而应该是“引留”——来一个人，就能够留住他，转化成忠实顾客。对实体商家来说，比客流量更重要的是复购率。然而通过美团等平台，顾客只是平台的忠实顾客，他会无限次重复使用软件APP，但他们只是店铺的机会顾客，在众多商家之中，可能只会选一次你的店铺，更可能一次都不会有。实体店的目光不应该重点放在平台上，而是服务半径内的顾客。深耕服务半径，挖掘好服务半径内的顾客，把他们中的绝大部分转化成忠实顾客，这才是做好实体店生意最重要的一环，至于像美团、大众点评等平台上的曝光度，不过是锦上添花的装饰。
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今日头条基本上是代理商，想做这个很多的哈，介绍一家你，深圳市爱江湖科技有限公司
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答: 中国股市发展时间短，才20年。而发达国家，如美国，股票市场已经存在了几百年。
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答: 3.期限金融产品的期限有长短之分，在一般情况下，货币市场上的产品期限比较短，资本市场上的产品期限比较长
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这个不是我熟悉的地区　　腾讯入股大众点评的传言愈演愈烈，而且大有邪乎的趋势。比如最奇葩的观点说大众点评估值43亿美金，25%的股票价值10亿美金，实际上腾讯入股4亿美元占25%的股份其实等于赚了6亿美金。如果我没记错的话，大众点评融资的时候估值也就在20亿美金左右，还有很多人喊太高了。所以用抬高虚拟估值，用来显得腾讯投资很值得的做法并不聪明，比如之前腾讯一样投了搜狗，也有邪乎的各种观点，似乎搜狗一下子就要飞狗在天了，最后的结果却并不出我的意料，老大老二的合并一般结果是巨大，老三和老四的合并，一般还是老三。
　　不过有一些观点是可以达成共识的，那就是腾讯投入大众点评是发力O2O，这样可能会让百度比较难过，这个观点我同意一半，就是后面那一半，百度会比较难过。因为就算是腾讯不投入大众点评，百度的O2O一样比较难过。
　　然后我们回到最初的话题，大众点评，首先要说明一点的是，大众点评并不是一家O2O公司，你可以说他有O2O业务，但本质上它是一个垂直媒体加团购的模式，如果没有团购，那就是一个垂直媒体，和虎嗅没啥区别，区别就是在于，这个媒体垂直的是餐饮服务行业。在没有团购的情况下，大部分人用点评主要还是看用户评论的，其之前的商业模式也建立在评论之上。团购模式刚刚推出的时候，我写文章认为最有前途的是大众点评，因为这个模式终于弥补了媒体盈利能力的不足，因为他天然积累的商户资源和媒体具有的特殊地位，让其在团购的发展上可以事半功倍。遗憾的是，能力的缺失，让其并没有赢得这个市场。但是这些特质还是让点评在团购衰败大潮中活了下来，而且后劲悠长。所以，判断是判断，逻辑是逻辑，结果还是要看能力。就好象腾讯一投资搜狗，大家就说利用腾讯的XXXXX资源，搜狗一下子就会了不起了。而真正的逻辑则是，腾讯自己做都做不起来，加上一个还不如自己的，能做起来就奇怪了。
　　O2O这个概念其实是很奇怪的，前两天我给商界评论写了一个关于O2O的评论稿件。评论的是一个餐饮界人士对O2O的吐槽，槽点主要有三个，优惠券、团购、会员的各种不靠谱，还是很接地气。我评论的题目是，O2O的核心并不是优惠。O2O这个词的推出，本身就是因为给当年的团购一个高大上的商业模式去融资上市，算是非常不靠谱的一个概念，几乎没人能解释清楚。本地生活化服务这个概念我第一次是听美团说的，后来大概就成了团购模式的代名词，但是本地生活化服务就是O2O么，没人深究，大家也就都含混其词，反正概念嘛，弄那么清楚就不好忽悠了。
　　那么O2O究竟是什么？至少有八种形态，比如：
　　分享：巴西的C&A 的线上线下分享。
　　客服：Delivery Hero 客服反催餐厅。
　　CRM：聚划算CRM聚友会放入花菜团购。
　　广告：分众传媒、聚划算、支付宝三方拍码购。
　　活动：麦当劳3天内送出200万杯新品试吃活动。
　　公关：罗永浩O2O式砸西门子。
　　调研：翼码“拍码找小二”调查满意度。
　　研发：阿迪达斯的与消费者互动的反向研发。
　　所以，你只要看专家讲O2O上来就谈团购的，都是二把刀。团购可能是O2O中的一个优惠活动形式，但最终无法承载O2O这种商业模式。而上面八种甚至可能还有更多种的O2O业态，需要的更多的是系统级的支持，而并不是打折优惠团购这样的促销。这种系统级的支持，就是用户可以通过这个系统，和商家进行沟通，商家通过这个系统可以对用户进行管理。我认为另一个O2O味道的很棒的企业是易宝支付旗下的多拉宝，它的商业模式是从支付切入，刷卡即可注册，然后根据你的刷卡记录，推断你的消费习惯和区域，然后用推送相关服务和优惠。连网站都没有，一样可以通过支付切入商户和用户的沟通与管理，实现O2O的服务。这两家公司我认为是真正做O2O的2平台的企业，算是真正的O2O公司。而大众点评的所谓O2O，不过就是垂直媒体做广告，吸引客流去消费的套路。客户没有和商家沟通，而是和点评沟通，商家也没法对客户进行管理，只能拉低自己的利润去补贴和吸引点评的用户。如果说这是O2O公司，也是模式比较落后的O2O公司了。
　　所以大众点评并不是一个O2O公司，团购也并不比腾讯旗下的三个团购（高朋、QQ团、F团）好多少，起码带不来什么翻天覆地的模式变化。至于说什么点评是要腾讯微信的入口的说法就更有点多虑了。腾讯微信一上来就是戴志康在做O2O，做了大半年做不出什么成绩才让位于手游。微信这么牛逼，自己就做起来了，至于说什么微信支付。腾讯自己公布的如火如荼的微信红包大过年的活跃用户大概四百多万，而大众点评自己来自移动端的流量已经占到了75%，缺这点用户么？而且，腾讯这个入口非常之深，点四五下才能差不多到达，稍微懂互联网的人就知道这意味着什么。只要微信不把地图放在根目录，就不要指望在O2O上能有什么起色的。如果这都能成功，美团加支付宝和高德也就成功了，事实上，团购这个几百亿的市场，连线下的一根毛都不算，靠谱的商家大部分都没什么参与团购的欲望，现在的增长主要靠电影票这种标准产品来支撑。电影市场有多大？二百亿。
　　所以，我一直说，团购最大的问题不是模式，而是市场容量太小了，加起来还没一千亿，美团全占了，都实现不了自己一千亿的目标。所以美团的做法是，猫眼电影之后，开始搞送餐，又是一个多用户大流水的领域。大众点评的做法则是，让腾讯入股。
　　让人遗憾的则是，不靠3巨头的企业又少了一个，还有谁会剩下呢？
(责任编辑：刘鹏)
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