想要最好还是更好？OPPOR9s、华为荣耀8、华为Nova哪个更适合女生？
日 11:52 来源：网络整理 作者： (0)
　　国产旗舰哪家强？小编接下来就带大家来看看关于OPPOR9s，华为荣耀8，华为Nova的比较，看看你最喜欢谁？
　　一、OPPO R9s
　　这款手机的卖点是外观颜值和拍照，它拥有5.5英寸的全高清AMOLED屏幕，金属机身，超窄边框屏幕和前置指纹识别。由于采用了比较独特的微缝天线技术，后盖金属占比达到了98%以上，一体感非常强。类似磨砂材质的机身表面涂层也有很好的手感。
　　OPPO R9s配备的是前后双1600万像素摄像头，其中后置摄像头采用了索尼IMX398传感器，F/1.7超大光圈，是目前智能手机中光圈最大的一款。而大光圈的好处就是拍照时背景虚化比较完美，适合用来拍摄人物写真。在夜拍时也比较清晰。
　　OPPO R9s标配4GB + 64GB内存，搭载的是骁龙625处理器，性能表现中规中矩，一些主流的游戏都可以玩，而且功耗很低，配合3010mAh的电池可以实现较长时间的续航。再加上AMOLED屏幕也比较省电，如果你平时用手机的频率不高，完全可以做到两天一次充电。另外VOOC闪充技术的充电速度也很快，完全充满一次只需要80分钟。
　　二、华为荣耀8
　　荣耀8的卖点也是颜值，他的屏幕是5.2英寸全高清IPS材质，全玻璃后盖，后置指纹识别。由于采用了比较特殊的工艺打造，荣耀8的玻璃机身在灯光下会有很绚丽的光影效果。
　　华为荣耀8使用的是双1200玩像素摄像头，也提供了大光圈拍照模式，不过由于是通过软件模拟的背景虚化，所以在一些特别场景中可能看起来不是很真实。不过双摄像头的可玩性很高，在拍摄夜景时也有一定的优势。
　　华为荣耀8标配4GB + 32GB内存，处理器性能是荣耀8的一大优势，麒麟950的功耗虽然比高通625要高，但运算速度更快。因此在运行一些大型的软件和游戏时，麒麟950的表现要更好一些。不过在续航时间方面荣耀8要差一点，基本上需要一天一充。
　　三、华为Nova
　　华为Nova最开始的宣传是一款为女性设计的手机，所以在外观上也是有一些优点的，它和荣耀8一样是后置指纹识别，三段式金属机身。屏幕为5.0英寸全高清负向液晶屏，比较适合单手操作。
　　华为Nova使用的是1200万像素BSI大像素摄像头，虽然像素不高，但每个像素点的面积较大，因此拍照画面同样比较清晰，前置摄像头也支持各种滤镜和美妆模式。
　　华为Nova标配4GB + 64GB内存，搭载的也是高通骁龙625处理器，因此性能和OPPO R9s几乎相同，电池也差不多为3020mAh。不过华为Nova的充电速度要比OPPO R9s稍微慢一点。
　　总的来说，由于你是女生，所以我还是比较推荐OPPO R9s的，因为这款手机的颜值最高，刚刚推出的红色新年版也比较适合女性用户使用，外观更加时尚。虽然它的屏幕是5.5英寸，但由于超窄边框的设计，使用起来还是比较顺手的。F/1.7的大光圈摄像头也比较适合用来拍照。荣耀8的外观虽然也很好看，性能也最高，但最漂亮的蓝色版比较适合男生使用，双摄像头的玩法也比较复杂，没有OPPO R9s傻瓜式的拍照体验那么好。华为Nova的硬件条件和OPPO R9s差不多，但是没有R9s漂亮，拍照也稍微弱一点点。
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经典电子创意设计欣赏孟晚舟并非华为唯一接班人；2016年大陆高端VR设备出货排行榜；六问中国手机变局:性价比会成为历史吗？尴尬的中国手机一哥争夺战_集微网_传送门
孟晚舟并非华为唯一接班人；2016年大陆高端VR设备出货排行榜；六问中国手机变局:性价比会成为历史吗？尴尬的中国手机一哥争夺战
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1.任正非之女孟晚舟：蛰伏华为二十年 并非华为唯一接班人；2.六问中国手机变局：性价比会成为历史吗？；3.2016年大陆高端VR设备出货排行榜；4.消法为何难挡苹果双重标准？5.Apple Pay称雄美国在华败北四大原因；集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoic 复制微信公共号搜索添加关注。1.任正非之女孟晚舟：蛰伏华为二十年 并非华为唯一接班人；　　20年，从前台接待员到华为CFO，世人只知她叫孟晚舟，不知她是任正非的女儿　　在华为人的眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。但于外界而言，和任正非一样，孟晚舟低调、神秘。　　/　　文|张弘一
　　“当姚老师（经济学教授姚洋）和我问任先生，觉得华为成功的核心点是什么？他回答说：还是财务体系和人力资源体系。”　　2016年岁末，中国著名企业文化与战略专家陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时，任正非如是回答。　　外界普遍认为，华为之所以能够成功，越来越严格、规范的财务管理功不可没。而华为目前强大的财务体系背后的领导者是华为公司常务董事、CFO（首席财务官）孟晚舟，她的父亲是任正非。　　出生于1972年的孟晚舟回忆，自己上高中时就经常来到华为的办公室，使用那里的复印机，“我父亲创业时，我在读高中，他办公室有个复印机，我老去那复印试卷。”　　到了1993年，21岁的孟晚舟从华为最基层的岗位——一名前台接待员做起，彼时，孟晚舟的父亲任正非告诉她，社会阅历的第一条是对人要有认识，这份工作将会帮助她培养人际交往能力、积累工作经验。　　孟晚舟曾在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，1993年，刚刚进入华为工作最初的那几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。　　但孟晚舟并没有因为任正非女儿这个特殊身份，在工作中以及与同事相处上带来任何负面影响，“现在我很多同事，我当年都叫他们叔叔。这不会对我们现在的相处构成障碍，日久见人心。处久了，大家就知道我是什么人，都还比较愿意跟我说很多话。”　　在华为人眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。曾接近孟晚舟的人士回忆说：孟喜欢穿色彩鲜艳的衣服、在意妆容修饰，与通常职业女性的气质迥异，但思维方式颇具国际化视野。但于外界而言，和任正非一样，孟晚舟低调、神秘，她的一切不断为外界所猜测。　　孟晚舟的“任正非之女”的身份正式对外公开时，她已经在华为整整蛰伏了二十个春秋。日，身为华为CFO的孟晚舟首度现身，她在华为2012业绩预告媒体见面会上为自己辟谣，给了外界一份关于自己的真实“履历”。　　“我在华为最早的工作是接电话” 　　首次面对媒体的孟晚舟，被媒体贴上“自信、明媚，语速偏快”的标签，面对外界的期待，她娓娓道来：“1992年大学毕业，最初是在建设银行(5.860, -0.08, -1.35%)工作。一年后，由于银行整合，撤销了一个网点，所以就来到了华为。”　　进入华为后，孟晚舟的工作主要是做一些类似“接电话”的“打杂儿”工作，“那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一，传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。”　　她曾在发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中，细腻的文字也描述了自己早年的成长。“1996年，公司第一次参加国际通讯展，我随团去了莫斯科。领导让我把美金换成卢布，我和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，我俩第一次感受到汇率的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解我们当时所处的环境，并没有过多责难。”　　“1997年，我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成后，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。”初入华为的头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。“到了2007年，公司聘请IBM作为集成财经变革的顾问，得益于顾问们的包容、鼓励，几年之后，很多在IFS（互联网金融服务）项目组员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。”孟晚舟回忆说。　　此后，孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。到日，华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单，显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日，她一直担任华为的CFO。　　他曾是慈父
　　彼时，刚刚站在媒体面前的孟晚舟也非常清楚，不少人对她感兴趣的不仅仅是“华为CFO”、“华为创始人任正非的女儿”这些身份，于是她在媒体见面会上也满足了外界对于她为何姓孟而非随父姓这些“家长里短”的好奇。　　“名字是我自己16岁时自己改的，随我母亲姓。我弟弟叫任平，他现在华为旗下慧通公司，慧通是华为的服务公司。我弟弟并不在华为技术公司，不参加主营业务。”　　媒体报道的众多版本是，孟晚舟是任正非与其前妻孟某的女儿，任正非离婚后，孟晚舟就改随母亲的姓。　　百度公开资料显示，1983年，国家整建制，撤销基建工程兵，从部队复员转业的任正非来到深圳南海石油后勤服务基地。　　彼时，深圳改革开放不久，工作和生活条件比较艰苦。孟晚舟曾经在《华为人》报上发表其撰写的一篇文章《风筝》，回忆了当时的艰苦环境：“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作，他们住在漏雨的环境里，深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”　　不久之后，由于孟晚舟要上初中，为了不影响学习，她被送回了贵州的爷爷奶奶家。对于母亲的一切，孟晚舟在公开场合少有提及，对于父亲的印象，“他在工作中是CEO，在家里是父亲。”这些记忆中的评价，听起来似乎已经是任正非创立华为之后的事了。　　在任正非创办华为前后，孟晚舟觉得父亲的角色有了转变，“他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父，我妈妈变成了慈母。”　　在媒体面前，孟晚舟常以“我爸说”为开头，“我爸说，讲一句慌话就要用十句来掩盖它，平凡人的能力就是讲真话”，孟晚舟在那次媒体见面会上说，华为没有什么不可告人的秘密。　　据说任正非的暴脾气在业界是出了名的，虽然已经73岁的人了，但批评手底下的高管，从来都是“不给面子，不顾人格”。对于自己的女儿也不例外，“我父亲的口头禅是‘面子是给狗吃的’”。　　日，微信公众号“蓝血研究”发表了《一篇文章引发海啸，任老板怒斥女儿分管的财经团队》的文章，该文很快流传开来，噱头是“任正非怒斥女儿孟晚舟分管的财经团队”。　　事实上，真正引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文提及，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等，正是这篇文章成为任正非“发飙”的导火索。　　盛怒之下，任正非直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。在这份邮件中，任正非简直就差指着鼻子骂了：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。来源：华为微信公众号“心声社区”　　但是，作为女儿对父亲的直接评价，孟晚舟很少提及，面对父亲的严格要求、批评指正和多年来的“培养”，她也只是在默默地在做好自己的工作，业绩也是有目共睹。　　“华为接班人”猜想
　　首度公开高调亮相后，除了公布华为2012年的业绩，孟晚舟还给媒体制造了另一个焦点，即她的身份引发了一场关于“华为接班人”的讨论和猜想。　　有曾在华为工作过的人出来解密华为此举，认为让孟晚舟站在大众前，比让任正非站出来还难，此次她不仅站出来了，还高调辟谣，高调表达自己对行业的判断，高调出来的第一站不是某些会议或论坛，而是直接面向媒体采访，这说明任正非或许逐步退出华为，将更多地放权。　　另外，在华为“内部反腐”的事情上，孟晚舟在当时的发布会上对此所表现出来的强势更是加重了人们对华为接班人的猜测。“唯一能击败华为的风险，来自华为的内部腐败。”她认为，这正是华为危机意识的体现，华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下。她这番话的口气与她军人出身的父亲如出一辙。　　蛰伏二十年，终于站到了媒体面前，她迫不及待告诉外界，我是这样管理华为的。据当时的媒体报道，孟晚舟语速急促。　　“在内部，华为正在推进组织变革，激活组织，加大向一线的授权，让听得见炮火的组织更有责、更有权；内部管理运作从以功能部门为中心向以项目为中心转移。并通过简化管理有效降低了内部运作成本，在加大研发投入的同时，实现了营业利润率的提升。”　　而孟晚舟对于提高内部运作效率与效益，也有自己的思考与分享——纠正“错配”是她在这方面的智慧总结。从管理角度，她提出，“当我们抱怨项目经营不好的时候，是否认真想过：我们从激励、任用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求？少将连长的机制怎么落实？板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”　　根据华为微信公众号“心声社区”，2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。2005年——2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。　　2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。　　外界认为，多年的历练，令孟晚舟和任正非一样具备了国际化视野。在一些项目上，她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问，而是要求专业的外籍顾问直接指导华为的员工。孟晚舟的观点是华为需要“原汁原味”的跨国公司经验，而非经过本地调整之后的方法。　　就连外媒也将目光聚焦于这位新亮相的华为CFO所带来的影响上，英国的《金融时报》发表评论称，“如果她要扭转华为在美国的负面形象的话，她可能要做的事情很多。这种负面形象正阻碍该公司的进一步发展。”　　自从1996年华为展开全球化征程以来，一直不断为其国际化进程做出尝试和努力，华为在全球范围内除了美国以外的市场都是重要的参与者。据华为公司发布的《2013年可持续发展报告》，华为旗下产品和解决方案已经服务全球170多个国家和地区的近30亿人口。2013年，华为营业收入达2390亿元人民币，其中65%的收入来自国外。　　然而，华为在美国的收购受阻，屡次因“国家安全风险”被否决，举步维艰的状况，与政治、法律、文化乃至商业规则有关。尤其是美国对国防、航空、通信、信息技术等敏感商业领域一直奉行的保守封闭政策，都是华为开拓北美市场的巨大阻力。　　而孟晚舟的出现，外媒当时解读为，高调的亮相给华为带来了新希望(8.120, -0.07, -0.85%)，尤其是在海外市场上。《经济学人》曾刊文指出，华为需要更进一步开放，实现这一目标的方式之一是紧密推动该公司在全球上市——如果不是在美国，那也至少要在香港。　　彼时，华为并没有很强的上市动力。有人问孟晚舟，“华为旗下有三大事业群是否有分拆上市的可能？”初出牛犊的孟晚舟面对媒体抛过来的问题，直接回答“暂时不考虑”，给出的理由：一是华为目前不缺钱，二是没有必要。　　不过，深知华为所处环境的孟晚舟也做出了谨慎承诺：华为将最终透露更多有关其所有者的信息。并声称对于最终的上市持开放态度。在媒体的镁光灯下，她不断重复着这句话，“我们将履行开放透明的承诺。”她说，华为会对外界越来越公开，包括股权结构等会越来越透明化。　　对于以“狼性文化”起家的华为而言，孟晚舟表现出来的一面无疑给华为注入了新鲜的活力。此前，一向低调的任正非也反复强调“开放”这一关键词。任正非后来也多次在公开场合表示，华为之所以能进步到今天，的确与华为本身的“开放”有关。　　华为员工对其高度认可、孟晚舟独具国际化思维以及20年的华为工作经历，似乎一切都与《华为基本法》第102条 “华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖”不谋而合。　　但孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来有“子承父业”的观念，任正非的儿子任平自然也曾被推到“华为接班人”舆论的风口浪尖。前华为副总裁刘平在《华为往事》中对任平这样介绍：任平成绩不好、贪玩，性格更像父亲任正非。每次考试及格了都要给父亲报喜，有一次他就听见任平在办公室给爸爸打电话，“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分”。后来，任平考入中国科技大学。这和性格低调的孟晚舟的确迥异。　　加之，华为开始推行“轮值CEO”制度，后来任正非侧面回应：“华为所有员工将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”　　或许正如前华为副总裁刘平在《华为往事》中所说，极其崇尚IBM管理理念的任正非，之前所做的一切，都不过是在等待“小沃尔森”的成长。这些，令“华为接班人”和“小沃尔森”始终成为谜一样的存在，不到正式接任的那一刻，外界的猜测总是存在。　　投身教育？
　　自从2013年进入媒体视线后，近几年，孟晚舟一直保持着那份低调，多数出席场合均为国内名校，主要做一些和华为招聘应届生的宣讲，2016年，她先后出席了清华、北大的校园专场演讲。　　日晚，孟晚舟在清华大礼堂发表演讲。谈及华为的人才观，孟晚舟说，在华为是“英雄不问出处，出处不如聚处，贡献必有回报”。她说，在华为不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。　　她还特别提到，改变世界的从来都是年轻人，“ 70后觉得80后不靠谱；80后认为90后非主流；90后认为00后二次元。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！”　　据每日经济新闻报道，去年11月8日，孟晚舟现身重庆德普外国语学校校庆一周年典礼，这也是她首次在国内的中小学进行主题演讲，当时和她的丈夫刘晓棕分别做了《未来将会选择什么样的年轻人》和《把世界文化融入孩子的未来》的演讲。　　据悉，德普教育成立于2013年，注册资金1.86亿元，法定代表人为雷鸣，股东有7人，孟晚舟的丈夫刘晓棕不仅是股东之一，还是公司的董事。德普教育的另一股东重庆加中投资有限公司的股东名单中，亦有刘晓棕的名字。　　在此次演讲中，已为人母的孟晚舟更多地站在教育者的立场，大谈未来教育发展趋势，无不流露出其对教育事业的兴趣。其间，她也谈及自己年轻时，曾在出国求学中因英语不好而受挫的经历。对于教育事业的前景，孟晚舟有这样的预判：“我曾经查过，1992年中国高校毕业生70万人左右，而在2015年达到了700万人。随着二胎政策的放开，加之就业压力，我相信未来的竞争会更加激烈。”　　有媒体分析，孟晚舟和丈夫一同投资教育，并在近几年连续多次进入高校和中小学的大门，这是否意味着华为日后有投资教育领域的可能？　　在华为蛰伏二十载，走向聚光灯下，她继续着低调和探索。或许我们可以从孟晚舟在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中可以窥见她不断挑战和攀登的心态：2017年新年，当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。　　“胜利鼓舞着我们。我们一定会胜利的，因为我们的面前是‘蚊子龙卷风’、‘牵手’……背后是十几万英勇的员工，我们没有不成功的理由。”在2016年华为新年致辞会上，任正非如是说。　　参考资料：　　《华为的“借”与“创”》来源：《中国产经新闻》
作者：陶娅洁　　《孟晚舟给华为带来新希望》来源：英国《金融时报》 作者：席佳琳　　《华为CFO孟晚舟谈投资教育：未来是人才雇佣资本》来源：每日经济新闻　　作者：鄢银婵 孙皓翎　　《孟晚舟：华为的秘密》来源：21世纪经济报道
作者：丘慧慧　　华为微信公众号“心声社区”．中国企业家2.六问中国手机变局：性价比会成为历史吗？；六问中国手机变局　　经过了2016年“乱世”混战，2017年开局伊始，手机江湖便陷入躁动——突如其来的涨价成为第一关键词，轰轰烈烈的渠道大战如火如荼，裁员、换帅消息还在不断传出……智能手机经过10年的黄金时代，正步入新的行业拐点。市场见顶，存量市场争夺战更加惨烈，市场格局如何走向？　　这是一个最坏的行业，充满不确定的挑战；这是一个最好的行业，充满无穷的想象和机遇。　　1　涨价潮为何突至？　　元器件采购成本上涨，叠加汇率影响　　手机行业最近出现一个反常现象：小米、魅族、乐视、努比亚等厂商纷纷调高了部分机型价格。　　其中，魅族Note5 3GB运行内存版售价上调100元；红米4系列价格均上调100元；努比亚miniS也将售价上调100元；360 N4S骁龙版也调整了售价，在天猫和京东出现不同程度的涨价现象。总之，涨幅从几十元到一两百元不等，涨价的主角也都是千元机。　　一加CEO刘作虎在微博上说，2017年手机行业的主旋律是“涨价”。本周360即将发布新机，针对可能卖高价的市场传闻，360董事长周鸿祎的回应是：“虽然大家都在涨价，但360手机每涨一块钱都得对得起用户。”　　为什么会出现这种状况？北京晨报记者在采访中了解到，这轮手机涨价主要有两大原因：一是从全球市场看，从2016年开始一些原材料开始涨价，人力成本、电力成本、运输成本都在增加，基本成本支出增加；第二，汇率变化对手机成本也构成极大压力，从去年开始人民币一直在贬值，而很多元器件的采购都以美元计。　　据了解，在手机的成本结构中，主芯片组、显示屏与触控模组、前后摄像头、存储模块四大件几乎都处于缺货的状态。尤其是OLED显示屏涨势汹汹。小米去年就曾遭遇过4个月的供应链短缺难题，而OPPO当红爆款机型R9系列手机，在上市前7个月里据说有3个月严重缺货。目前手机元器件短缺现象尚未缓解。　　一位手机公司高管告诉北京晨报记者，在涨价前的确有些顾虑，但是用户需求在提升，对高配置的千元机需求旺盛。这也是他们敢逆市提价的底气。　　在IHS Technology中国研究总监王阳看来，100元的涨幅还是蛮大的。毕竟低端机的纯利润能做到3%到5%就不错了。而涨价的结果还是要看消费者是否买单。　　更多的厂商会否跟风涨价目前还未可知。手机中国联盟秘书长王艳辉指出，涨价只能说明品牌溢价不够。手机产业比较特殊，供应链的动荡是一个常态，一个优秀的品牌对于供应链应该有较强的掌控能力。在某手机商高管看来，涨价恰恰是今年竞争加剧的一个开始。　　2　性价比会成为历史吗？　　用低端换销量的路数行不通了　　最近HTC高管放话，HTC将停止追逐在低端入门市场的手机销量，转而专注于设计和销售高利润的设备。无独有偶，春节前罗永浩宣布锤子将放弃千元机产品线：“为了品质今年要做高端，所有千元机以下产品线全部砍掉，因为低端会拖累产品质量。”　　种种迹象表明，“不求前期利润、先靠性价比上量”的做法正在让道给“卖一部手机赚一点钱”的传统商业模式。更多的厂商开始向价格战说不，向高端要利润。　　从去年开始，许多厂商转型加强中高端市场布局。华为向5000+市场发动冲击，甚至造出万元机；OPPO、vivo冲上了4000元档位；连一向打性价比牌的小米也秀出自家的概念机；金立也推出高达6999元的高端机，甚至还有16999元奢华手机。　　尽管千元机市场依然是不能放弃的山头，但是向低价要规模的路数已经过气了。　　GfK零售监测数据显示，2016年上半年中国手机市场中高端（2500元至4000元）成为智能手机市场增长的主要驱动力。该机构预计，2017年中国手机市场中高端规模将进一步放大，持续推动中国手机市场结构升级。　　王阳认为，千元机永远有市场。但是千元机不再是低质低价的代名词，性价比也不会消失，毕竟各个价位都有自己的用户群。　　中兴通讯(15.180, -0.22, -1.43%)终端总监吕钱浩认为，面对成本上升的压力，厂商一般有三个选择：第一条路，通过聚焦产品实现单品规模上量来摊低成本；二，增加更多的附加值，实现品牌溢价；三，向中高端市场转移。在他看来，这三条路线大部分厂商都会交叉使用。但最核心的一点是，未来手机终端是产品、创新、渠道、服务、产业链、品牌等多个纬度的竞争。“向体验要用户，向用户要口碑，向口碑要品牌，最终实现从品牌获得利润。我想这是更多终端厂商的必由之路。”　　3　学习OV好榜样？　　线下渠道成为手机产业资源集聚的主战场　　从去年夏天开始，“蓝绿大厂”OPPO和vivo就表现出咄咄逼人的市场速度，纷纷超越小米，跻身中国手机第一梯队。密集的线下门店、重金赞助热门综艺节目、高价聘请代言人成为OPPO、vivo崛起最明显的助力。一时间OV模式风光无限，友商们纷纷效仿大力拓展线下门店，线下渠道成为手机产业资源集聚的主战场。赛诺数据显示，2016年线上市场增长缓慢甚至出现了负增长，而线下渠道基本保持着20%以上的同比增长率。　　华为启动“千县计划”，在重点368家零售店基础上，向县城实体店布局；小米则以小米之家为基础，计划用3到4年的时间开出1000家店；金立正将四线到六线市场的门店从7万家扩张到10万家；乐视、魅族和360等分别与迪信通合作拓展销售网。　　从学习小米到学习OV好榜样，就像当初说互联网思维万岁，渠道真的是万能的吗？　　王艳辉指出，OV模式大家都看到了他们的门店和广告，但更核心的要素是他们走的是品牌运作之路，靠多年的耕耘打出了品牌溢价。渠道只是OV成功的一个因素。OPPO每年的产品并不多，但几乎款款是爆品。OPPO副总裁吴强认为，2016年OPPO的成绩要归功于简单专注做年轻用户喜欢的拍照手机。　　在更多专业人士看来，OV的成功并非一日之功，他们在社会零售渠道里已浸淫了十多年。4G时代中国手机渠道的调整成就了他们今日的辉煌。但这个行业变化太快，每个公司只有根据自己产品定位和特点，在线上和线下找到符合自身的渠道平衡点，才是更重要的。　　4　互联网手机还有的玩吗？　　以营销驱动的1.0时代结束，以用户体验为核心的2.0时代来了　　回望2016年，雷军说自己有些“迷茫”。这一年小米手机的确掉队了。“小米过去冲得太快，提前透支了成长，需要降速调整和补课。”雷军反思说。　　随着电商红利日渐消退，以小米为代表的互联网手机遇到了成长天花板，他们借以立身的价格武器不再锋利，也终于懂得互联网可以改变手机的渠道，却难以改变行业的运营规律和游戏规则。　　“随着市场竞争日趋激烈，单纯的价格战未来很难在这个惨烈的市场上吸引消费者的眼球。”Counterpoint研究总监闫占孟表示，一味追求价格战和营销战难以长久。　　事实上，此次受元器件成本上涨影响最大的，首当其冲就是主打性价比的“互联网手机”，这也暴露了互联网手机微薄的利润。　　在业界看来，互联网手机圈正经历着新一轮的变革——以营销为驱动的1.0时代结束，进入以用户体验为核心的2.0时代。竞争的下半场，互联网手机们如何才能顶住压力、完成进化？　　荣耀总裁赵明指出，2017年中国的手机行业将经历前所未有的焦虑与困惑。“当下对于互联网手机而言，确实是生死抉择的时刻。”　　这个时刻，荣耀给出的进化方案是：为产品、创新和用户提速，来应对风险和挑战。而小米将在黑科技、新零售、国际化的道路上聚焦。360手机则立志通过产品创新来站稳脚跟。　　5　中国手机现在最缺什么？　　专利、技术、供应链话语权不在本土企业手中　　尽管在国内遇到了寒流，但小米在印度的战果还不错。IDC数据显示，2016年小米以119%的年增长率首次挺进前五，名列中国手机榜首。而去年第四季 度，小米已跃升成为印度第二大智能手机厂商，市场份额达到10.7%。据悉，小米很快将获得印度政府的许可，在印度运营自有品牌的零售店。　　实际上，在印度市场活跃着大批中国手机玩家。华为去年10月份启动了“印度制造”，并宣称2017年要在印度夺取10%的市场份额。OPPO、 vivo、金立都已经或者准备在印度建厂。如果说2016年是中国智能手机品牌厂商全面征战海外市场的元年，那么，今年淘金的步伐会更大。　　尤其是中国市场已经见顶，人口红利正在消失。赛诺数据显示，2016年中国手机市场同比增速17%，预计2017年增速是1%，而且未来三年都是1%到 2%的增长。更重要的是，华为、OPPO、vivo三家占据了中国市场的半壁江山，中小业者生存空间大大缩小，而海外依然有广阔的天地。　　但是这块香饽饽并不容易吃下。专利、技术、供应链的话语权不在本土企业手中。其中，专利更是绕不过的大山。华为、中兴、OPPO、vivo、小米、金立等都在海外市场遭遇过专利起诉。纵观国内手机品牌在海外被起诉，主要以印度市场和美国市场为主。　　实际上，近几年中国手机商对于专利意识已经大大提升，纷纷与高通缔结合约。2016年中国专利数据排行榜上，六家手机厂商挺进前十。　　“如果说中国手机市场大格局已定，海外市场中国品牌的血拼才刚刚开始。”王艳辉认为，未来十年是中国品牌走向海外的黄金十年，最大的看点是有可能出现一批具有国际影响力的大牌。　　6　中国手机好时光能维持多久？　　今年会有大批品牌被淘汰　　上周末，TCL通讯中国区总裁杨柘被免职的消息传出。在他统帅的一年多里，TCL手机业务并没有明显起色。这家老牌手机企业此前还经历了裁员风暴。业界普遍认为业绩不佳是杨柘离开的主要原因。　　从去年年底开始，换帅、调整、裁员甚至破产等消息便包围着手机圈，TCL、中兴、联想都在经历转型阵痛。相对华为OV的爆发及盈利暴涨，二三线品牌的盈利及生存压力越来越大。　　据王阳观察，去年有二三十家小品牌消失。目前国内市场活跃的手机品牌还有50多家，到今年年底很可能只剩下30家。　　魅族科技副总裁李楠也认为，今年会有大批品牌被淘汰。但市场的玩家不可能只有三家，剩下五大是有可能的。“战斗还没有结束。”魅族今年也要将利润放在首位。　　“这是一个最坏的行业，充满不确定的挑战；这是一个最好的行业，充满无穷的想象和机遇。”中兴通讯终端总监吕钱浩分析指出，今年的手机竞争从单纯的资本 战、营销战向资本密集型、人力密集型、技术密集型和市场密集型转移。在他看来，手机商间的竞争也不再是单一的产品、单一的价位段或者单一的市场，而是一个 全产业链、全球市场、全用户和全体验的竞争。“竞争比以前更激烈，也更好玩、更残酷，并且更有看点——没有永远的赢家。”　　链接　　2017年　　最值得期待的手机黑科技　　双摄、全网通、曲面屏、超长续航是2016年手机技术创新的几个标签。尽管近几年手机的创新遇到瓶颈，但是随着科技的进步以及5G即将到来，今年又有哪些黑科技值得期待呢？　　柔性屏　　手机可以任意弯折　　曲面屏在去年大放异彩，穿在不少旗舰机身上。任意弯折的柔性屏也许会成为今年的新潮流。很多厂商正在研究柔性屏技术，苹果已经申请了相关专利。柔性屏可以让手机的形态带来更多的想象，比如手机可折叠翻盖，甚至缠绕在手腕上。　　快充　　充电时间越来越短　　目前具备快充技术的手机不在少数，而随着技术进步充电时间会越来越短。随着高通骁龙835的正式发布，新一代快充技术Quick Charge 4.0 也得以实现，据悉这项技术可以在15分钟甚至更短的时间内充入高达50%的电量，能够实现充电五分钟，通话5小时。魅族最近更是把快充技术用到了千元机 上。　　无线充电　　摆脱电源线　　尽管无线充电技术已经有厂商推出了，毕竟凤毛麟角。早在2012年，诺基 亚就推出相关产品，可惜没有火起来。无线充电技术会让手机从电源线中解放出来，相信会大有市场。据说苹果正在研究一项用于iPhone和iPad的无线充 电技术，而且最快可能将这项技术用于2017年发布的产品。　　人工智能　　手机更懂你　　这是当前最火的一个概念。此前荣耀的人工智能手机Magic惊艳亮相，它可以通过感知与深度学习，记住用户的习惯行为，做到智能为用户提供并推荐服务。而人工智能如何与手机结合得更加紧密、更加接地气将是一个重要进化方向，不少厂商都在冥思苦想如何让手机变得更智慧。　　虹膜识别　　安全性更高　　指纹识别已经是主流手机的标配了。更酷的虹膜识别备受关注，眨巴眨巴眼睛就能开机。并且，虹膜识别的安全性远高于指纹识别，在越来越重视信息安全的今天想必会大有市场。去年三星Note7就搭载了这一技术，可惜遇到了不测。据说三星即将发布的S8将具备这一功能。　　本版撰文　　北京晨报记者 焦立坤3.2016年大陆高端VR设备出货排行榜；2016年大陆高阶VR眼镜市占宏达电对VR一直砸重金不手软，并以中国区为Vive发展重心。 然而，宏达电至今仍不愿意公布Vive的出货量。 根据市调Canalys数据显示，大陆去年为全球VR眼镜第二大市场，而Vive在大陆则拿下将近18％的市占率、居市场领先地位，换算成出货量约在5.3万台左右。科技圈大力拥抱VR，市调单位多从各主要品牌VR用面板采购量来推估，然而，面对缺乏够多、够吸引人的VR内容，先前华尔街日报即指出，主要品牌高阶VR眼镜实际出货量恐怕不如预估。 脸书创办人祖克柏则在公开演说中表示，他不认为未来几年VR能出现显著获利贡献，也让宏达电Vive出货更令外界好奇。Canalys表示，大陆去年为全球VR眼镜第二大市场，估计总出货量约为30万台，以大陆市占率在15％上下来说，合理估计去年全球VR眼镜总出货量约在200万台之谱，明显低于原先各市调机构的预估。Canalys指出，Vive在大陆以相对稳健的财务与完整的生态系统，以17.7％市占取得出货冠军，相当于去年在大陆出货量为5.3万台左右。 然而，若以宏达电Vive在大陆的出货量为基准计算，宏达电全球出货量可能只有35万台。亚军则为主打一体机（将运算、绘图与电池全部内建在VR眼镜中）的大朋，由于处理器与AMOLED面板得到三星全力支持，去年在大陆市占为16.9％，相当于出货5.07万台，紧追在Vive之后。至于在日本市场与欧美VR市场声势浩大的索尼，在大陆受困于上架内容不足，PSVR去年在大陆市占仅7.7％， 换算成出货量仅2.31万台左右，在大陆的表现明显落后其他市场。 而产品规格与效果与Vive最接近的大陆品牌3Glasses，则以市占率9.4％抢占季军，在大陆的出货量还比绍尼多出约5,000台。Canalys表示，2017年大陆当地VR眼镜品牌将面对更多挑战，主要是这些投资银行大股东希望VR眼镜业者的营收与获利能力有所进步的同时，VR眼镜业者在技术与内容的资源却很有限。工商时报4.消法为何难挡苹果双重标准？苹果近期宣布，因受自动关机影响，将在阿联酋主动召回一批iPhone 6S设备，提供免费更换电池服务。相较于在国外主动召回，苹果在中国的召回计划却显得有些“迫于无奈”，在中消协多次发函的情况下，才召回了小部分特定时间段内生产的产品。其实，在售后方面内外有别，采取“双重标准”，曾是不少国外企业的老毛病，那么中国消费者权益保护的法律法规方面，究竟还欠缺什么，会导致外国巨头对中国消费者敬畏不足呢？　　回顾 “电池门”售后有别　　从去年8月开始，有消费者反映iPhone手机频繁自动关机，涉及包括iPhone 6、iPhone 6s及iPhone 6s Plus等多个型号。起初苹果售后称，故障原因可能是因电池、系统、主板或是天气等因素，想要解决，消费者只能自掏高额的维修费用。随后，越来越多中国的iPhone用户开始反映自己有着类似遭遇，并向各级工商、消协组织投诉。去年11月15日，中消协向苹果公司发函问询。苹果公司于5日后发布《iPhone 6S意外关机问题计划》，对月之间生产的出现异常关机问题的iPhone 6S手机提供免费更换电池服务。　　但苹果的售后政策未能覆盖全部问题手机型号，11月29日，中消协再次向苹果公司发出问询函，希望苹果公司对召回范围外出现此类故障的手机尽快查找原因，提供解决方案。　　据了解，本月9日，苹果公司总部派员再次来到中消协，介绍了近期改进售后服务的情况，但未明确回复中消协的第二次问询。　　原因 法规滞后监管不足　　与在中国的表现相比，苹果在阿联酋的召回计划颇为主动。据阿联酋经济部对外宣布，将联合苹果公司召回可能存在电池问题的88700部iPhone 6S。一边主动召回，一边被动召回，苹果的做法让不少中国消费者寒心。区别对待消费者的政策，其实并非苹果“首创”，三星、宜家、尼康等国外企业曾都有类似“双标行为”。　　对此，北京晨报记者采访了中国消法研究会副秘书长陈音江。他表示，“由于国内消费者的包容和法律法规上的一些漏洞，加上有关部门的监管没有及时跟上，导致这些企业解决问题的态度怠慢。”陈音江称，我国在2015年出台了《缺陷消费品召回管理办法》，并于日生效。其中明确规定经营者获知消费品存在缺陷的，应当立即停止销售、租赁、使用消费品，并协助生产者实施召回。“这表明在中国无论产品是否符合销售的规定，一旦其存在缺陷就应该被召回。但该办法实施一年来，因产品缺陷而主动召回或被责令召回的企业寥寥无几。”　　陈音江表示，虽然我国有关消费者权益保护的法律法规正在逐渐完善，甚至引入了惩罚性赔偿条款，但目前有关部门的执法力度明显不够，在处理此类经营者侵权行为时，往往只考虑消费者的补偿、赔偿，很少考虑对企业实施惩罚赔偿，难以达到威慑的作用。此外，由于这些外国企业财大气粗，惩罚性赔偿也很难对其采取“双重标准”等侵权行为起到有效遏制作用。　　展望 提高企业违法成本　　对于如何遏制外国企业采取“双重标准”，陈音江认为，首先我国要尽快完善法律法规和行业标准。一是完善有关消费者权益保护的法律法规和市场监管制度，用严格的法律和制度提高企业的违法成本；二是借鉴发达国家与地区的经验，制定和完善相关行业标准，与国际接轨，防止部分不良企业故意钻标准漏洞的空子；三是相关部门在执法过程中也应杜绝“双重标准”，要一视同仁，不管是国内企业还是国外企业，只要在中国市场经营，就必须严格依法处理。　　此外，要进一步完善惩罚性赔偿制度。“从法律经济学角度分析，当违法成本远远超越违法收益时，才有可能对违法行为起到震慑作用。这也正是发达国家在消费者权益保护方面引入巨额惩罚性赔偿制度的主要原因。”陈音江称，国务院最近在几个文件中都提到要进一步探索建立惩罚性巨额赔偿制度。“如果未来外国企业再采取‘双重标准’，恐怕难逃相应惩罚。”　　陈音江也提醒消费者，应理性看待进口产品，不要盲目信任和追捧洋品牌，一旦自身权益受到侵害，要积极依法维权。只有在全社会形成依法维权的良好氛围，才能从根本上避免或减少外国企业在中国市场采取“双重标准”的做法。　　北京晨报记者 黄晓宇5.Apple Pay称雄美国在华败北四大原因；Apple Pay　每经记者 孟庆建 每经编辑 文 多　　日天是苹果Apple Pay进入中国一周年的日子，纵观这一年，苹果却颇有些虎头蛇尾——刚推出时阵仗很大，如今籍籍无名。　　这项由苹果、银联支持，堪称“含着金汤匙出生”的技术在中国市场一度掀起波澜，引发市场对第三方支付格局的讨论。　　“This is it”，苹果CEO蒂姆库克在推出Apple Pay时颇为意气风发。如果从美国市场的表现来看，库克确实是有底气的。数据机构BRP在近期的报告中指出，目前全美已有36%的商家开始支持Apple Pay，这一比例远远超过上年同期的16%，跃居第一大移动支付服务机构。　　然而在中国市场，Apple Pay的表现远低于预期。日，Apple Pay正式进入中国市场，上线当天绑定银行卡就超过3000万张。而在尝鲜热潮过去后，一年后的如今，Apple Pay却踪迹难觅。　　从技术上看，苹果的移动支付技术并不逊色于支付宝和微信，但为什么它就是发展不起来？看完这篇文章，你就能明白其中的道理。　　●在美国市场：两年当上支付龙头　　日，在苹果秋季发布会上，库克发布了基于NFC（近场通信技术）的Apple Pay，并于当年10月20日在美国正式上线。　　Apple Pay上线之初即面临传统信用卡公司的无接触支付方案、Paypal和Square等移动支付应用技术，以及谷歌Android Pay与三星Samsung Pay等基于手机的支付解决方案的竞争。　　2015年，调研机构统计发现，Apple Pay较一年前刚推出时曾出现明显下滑迹象。但经过两年时间，Apple Pay已经后发先至，拿下了移动支付第一。　　波士顿零售合作伙伴（以下简称“BRP”）周二提供的调查数据显示，苹果的移动支付服务Apple Pay已超越先前的市场龙头PayPal，成为美国商家最普遍支持的移动支付平台。　　可以说，Apple Pay上线两年，已经成为美国移动支付市场的龙头。而苹果在最近举行的财报电话会议中也表示，受益于用户数量增长两倍的推动，Apple Pay全球交易量在去年第四季度同比增长了500%。但是苹果并未公布有关Apple Pay的任何交易数据。　　在全球其他国家，Apple Pay目前已经进入澳大利亚、法国、加拿大、中国、俄罗斯、瑞士、英国、新西兰、新加坡、西班牙和日本等。在澳大利亚遭遇“四大银行”抵制的Apple Pay，也获得了当地用户的支持。外媒9to5Mac进行了一次民意调查称，9590位参与调查的用户中，共有4823人(50.29%) 表示：愿意为使用Apple Pay而转用支持Apple Pay的13家小型银行。　　●在中国市场：“什么Pay？”　　但在中国，Apple pay的使用情况却完全是另外一幅冷清景象。近日，《每日经济新闻》（微信号：nbdnews）记者在深圳走访了部分与Apple Pay合作的商家。　　“这里能不能用Apple Pay买单？”　　“什么Pay？”。　　——这是在人来人往的华强北地段的一家肯德基店里，记者和一位前台工作人员的对话。　　在结算柜台前，微信支付、支付宝支付、银联闪付依次排放，但这位前台工作人员显然并不清楚Apple Pay是什么。　　该店的门店经理闻声走过来问清情况后忍不住笑了。“就是苹果支付，这个银联的终端就可以用。”他对旁边的工作人员说道。该门店经理对记者表示，门店每天接待顾客上千名，微信、支付宝每天使用的频次非常高，但是非常少的顾客会使用Apple Pay，每周大概才会有一两单。　　在附近的麦当劳和7-11便利店，记者了解到的情况也类似。扫码支付相比NFC手机的近场支付使用频次有天壤之别。微信支付、QQ钱包、支付宝、京东钱包、百度钱包、翼支付等等本土的支付工具都在挤压Apple Pay的市场空间，他们的共同点就是——扫码即付。　　在华强北商圈走访约20家商户，记者发现仅有麦当劳、7-11、屈臣氏等几家商户表示可以使用ApplePay结账。多家商铺中虽然POS机标有银联闪付Quickpass的标志，也就是可支持Apple Pay，但店员并不了解如何操作。　　●在华败北的四大原因　　在美国风生水起的Apple Pay，在中国咋是不行？记者总结了四方面原因。　　1.费率和补贴　　在有银联闪付标志的店铺，有店员对记者表示，不希望通过ApplePay途径收款，主要是和补贴有关。据悉，目前银联闪付的费率在0.38%~1.25%，微信支付、支付宝的收费在0.6%~2%。但支付宝、微信支付在补贴上力度较大，给予商家优惠后，两者的费率较银联闪付更有优势。　　2.缺乏社交属性　　易观数据显示，2016年第三季度，支付宝在中国第三方移动支付市场的规模占比达50.42%，目前仍然领先于腾讯旗下财付通（微信支付）的38.12%。但是从变化趋势来看，支付宝的市场份额同比下滑了约18%，失去的份额也基本上是被竞争对手财付通夺走，而这与微信更具优势的社交属性不无关系。Apple Pay也与此同理。　　3.硬件限制与升级成本　　银联一位负责Apple Pay项目的内部人士接受《每日经济新闻》记者采访时表示，相对市场普及更高的二维码支付，NFC近场支付进展比较缓慢。主要是受到两方面的约束：一是因为硬件技术依赖。近场支付需要IC、ESE安全硬件支持，以Apple Pay为例，需要iPhone 6以上手机才能够支持，用户受众范围小；二是POS机安装、改造成本较高。Apple Pay需要闪付功能POS机受理，目前全国支持近场支付的POS机约有600万台左右，改造速度虽在稳步推进，但是相比遍地开花的二维码低成本推广，改造一部POS机大约需要300元，一部新的POS机低标准产品价格约600元，成本高出许多。如何说服商铺花成本安装或更新POS机设备也是一个不小的挑战，尤其相比几乎“零成本”的二维码而言。　　4.市场规模基数　　中国已是全球最大的移动支付市场。据艾瑞咨询数据，2016年中国第三方移动支付的价值上涨三倍至38万亿元(折合约5.5万亿美元)。而据福瑞斯特(Forrester Research)数据，2016年美国的移动支付市场为1120亿美元。对比可见，中国移动支付市场规模是美国的50倍。　　●新的担心：支持者银联在转向　　令Apple Pay担心担心的，可能还有合作伙伴银联开始推出二维码标准了。　　此前，银联在是否进入二维码支付市场方面一直举棋不定，在移动支付上花足力气推动NFC。但二维码的普及速度明显超出了大部分人的想象，NFC近场支付本身的局限性则难以突破，迟迟打不开局面。　　日，银联也开始推动自己的二维码支付标准，线下“四方模式”、线上“五方模式”推广商户接入二维码。银联此次加入二维码支付市场，与2016年8月央行公开承认二维码支付有着一定的关系。2016年8月，支付清算协会向支付机构下发《条码支付业务规范》(征求意见稿)。这是央行在2014年叫停二维码支付以后，首次官方承认二维码支付地位。　　此外，银联一直以来推广的“云闪付”效果不佳（Apple Pay正是银联“云闪付”业务的一种），也是银联决心进入二维码支付市场的另一原因。据易观最新数据显示，2016年第二季度中国第三方支付移动支付市场上半年整体交易规模达134776亿元。其中，银联仅占据0.91%。　　银联显然不愿错失去巨大的移动支付市场蛋糕。在推出二维码支付标准的同时，银联携手各商业银行和近两万家商户门店推出有史以来规模最大的优惠活动，覆盖“双十二”、元旦、春节前三大时点。与此同时，各大银行也纷纷行动布局二维码市场。从去年7月开始，工商银行、建设银行、民生银行、中信银行、招商银行等各家都推出二维码支付产品。　　银联和各大银行机构是Apple Pay在中国市场的主要推动者，在Apple Pay刚进入中国市场时，各大银行零售业务都积极向客户推广使用Apple Pay。重心转移到二维码支付，可说类似于“兄弟倒戈”。　　●Apple Pay还有翻盘机会吗？　　要回答这个问题，很大程度上即回答“银联和银行会否继续扶持NFC支付？”　　上述负责Apple Pay项目的银联人士向记者表示：“我们认为二维码还是辅助功能，是市场的补充。二维码和NFC支付消费场景有差异化，二维码主要是小额消费、能深入到四肢末梢，NFC场景更多的替代刷卡功能，支持较大额度消费。”该人士还表示：“因为产业链条太长，NFC普及难度更大，所需时间漫长，但从技术潜力来看，NFC支付未来更有市场空间。”　　目前来看，两种技术未来谁执牛耳，尚难定论。目前主流意见认为NFC在安全性上比二维码优势更大，而公交卡等近场支付也带来了一些便捷体验。　　艾瑞咨询高级分析师李超表示，“Apple Pay在中国市场与本土的支付宝和微信等相比，较长时间可能都难以匹敌，但是Apple Pay作为一种先进技术给全球的移动支付技术提升了一步……即便中国市场二维码普及范围更大，Apple Pay代表的NFC技术在安全性、场景丰富性上的优势，使它有存在的必要，Apple Pay未来也可能衍生出更多的金融模式。”每日经济新闻集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoic 复制微信公共号搜索添加关注。点击?阅读原文关注“天天IC”个人微信号
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2月22日 0:07
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