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任正非亲自曝料：华为员工为什么爱加班？
&倦梦还 o 　来源：前瞻网　E2860
前瞻科技12月3日讯：一提到华为、腾讯、富士康等大企业，除了他们背后的财富与行业领域的地位以外，最令人印象深刻的正是：加班。
加班，对于广大上班族来说并不陌生，多多少少大家都有过加班的经历，但是与华为、腾讯、富士康等企业一对比，更多的是对他们疯狂加班背后的恐惧与不理解，华为加班之重是出了名的，而关于他们加班的内幕与员工自我曝料也让其披上了一层神秘的面纱，更多的网友好奇的是他们加班的幕后，是因为高额的加班费用，还是因为公司的强制性加班亦或者已经是一种企业习惯呢。
这些年，对于这些大企业加班的负面也是层出不穷，例如碎死，跳楼自杀等等，庞大的帝国面貌之下是一层无法抹去的阴影，血汗工厂曾是网友对这种疯狂加班企业的形容。
而加班这种情况，背后透露的是企业做大之后，企业如何实现从&人治&到&法治&的跨越，加班并非手段，而是一种企业制度之下的浓缩点而言，对于一个来说，如衡好员工与企业之间的点，无疑是一个挑战。
任正非总结说过一句话：华为人为什么愿意这么玩儿命干?就是&分赃分得好&!
这句通俗易懂话其实就是针对华为为什么员工喜欢加班最好的宣誓，不是华为逼迫员工加班，而是华为人愿意这么玩命去干。而这一切的核心就是&分赃分的好&
&分赃分得好&是什么意思?
对于底层员工来说，最直白的理解就是加班有钱拿，这也是分赃的一种，而对于中高层人员来说，更多的是：价值创造、价值评价、价值分配。
简单的来说，就是合理的人放在合理的位置，他能创造出价值，而他的价值能得到评价，评价之后能得到相应的绩效。
而套用华为本身的话一言以蔽之：以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金;关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。
来看下网友对此是如何评价的：
@要以为华为有多高大上，华为实际上也是家血汗工厂，本质上和富士康、中国乡间小作坊没什么区别。当然，血汗工厂也有三六九等，华为和富士康就是其中顶尖的那一类
@华为的钱挣的可没那么舒坦，每周只休息一天，每周有三到四天晚上要加班到十点，完全没有业余生活可言，不加班也可以，那肯定是绩差员工，这样的生活值得羡慕?
@干的多赚得多，那种干了半天也得不到收益的趁早溜之大吉
@华为有狼性，缺人性。
@看不上整天倡导加班、以加班为荣的企业!见诸报道的过劳死的不少了，不要把人变成工作的机器!!
下面分享下华为华为人力资源的5大战略模块（来自腾讯科技）：
1、职位价值体系
Group帮华为设计了三张表格，用来客观评价正常情况下每个岗位的能力要求、风险和责任度，每一个岗位对应相应的级别，从而建立起了25级的薪酬架构体系。这样就实现了公司内部价值分配的相对公平。
2、绩效管理体系
华为的绩效考核表的内容跟和工作目标息息相关，学的是IBM的PBC(Personal Business
Commitments)。主要分为业绩和行为两部分，业绩部分指的是KPI的各项指标，强调绩效评估;行为部分主要指员工每个阶段所需要做的事和需要改进的内容，强调能力评估，这就是现在华为的价值评价体系。工资、奖金、股权等等应该怎么分，都靠这个体系来提供依据。
更具体地说，KPI体系是与战略地图挂钩的。每年公司所制定的战略目标不同，对应的KPI指标也不一样。然后这套KPI指标会由上至下地分解到各个系统、各个岗位，从而成为考核的标准，每个岗位都有所不同。比如同为市场部的销售人员，班组主任的考核指标更侧重高层关系，而客户经理更侧重销售额。
3、任职资格体系
能力定义工资，其考核工具是任职资格体系。华为的专业人员一般分为六个等级，一级最低，六级最高。每个职业都有相应的职业资格标准，且每个级别对应一套技能结构，一个职业大概有四到六项技能结构。
比如作为一个销售人员，应该具备信息收集、产品知识、项目管理和影响力等几项技能，那么从一级向二级晋升时，他会非常明确自己应该在哪些方面学习和提高。这是知识分子自我管理的路径设定。
现在的任职资格体系其实是把最好的经验全部总结提炼，形成了一套标准化的、可复制的模板。从经营人才的企业转向经营知识的企业。
尽管借鉴了英国NVQ(国家职业资格体系)，但华为的这套体系是自己开发出来的，因为每一个职业都不一样，当时花了很多时间。比如说销售人员的任职资格体系，是人力资源部六个人花了半年时间写出来的。三人一组，到各班组里面去呆了三个月，天天和销售人员吃在一起，住在一起，把他们的行为全部记录了下来。
4、素质模型体系
任职资格体系和素质模型其实是两个概念。任职资格体系更多的是一种对日常工作行为的要求，比如一个优秀的销售人员应该如何去收集信息、和客户的沟通交流、进行项目公关等等，重点在于各类技能。而素质模型更侧重人才的内在特质，譬如个体的成就感、影响力等等，这些特质往往不是靠培养出来的，而是靠选择。所以华为在晋升的时候更多地使用任职资格体系，而在招聘当中会更多地使用素质模型。
5、劳动态度评估体系
每年年末，都会发一张劳动态度评价表，表上大概有几十个问题，都是非常详细琐碎的，比如&你有没拿公司的纸回家&或&上班时间有没有打过私人电话&。这是一般员工的评估表，对管理层的要求更加严格，比如会有&能不能为了公司的整体利益牺牲个人利益&这种问题。
这张表每个人自己填，没有人会督查你是不是填了真实答案，目的主要是让大家在填写的过程中自我检查。这其实是在潜移默化地不断传递信息、强化观念，让公司统一的文化和价值观深入人心的过程。
总而言之，知识型员工的管理是公认的世界性难题，企业也许只有两条路可以走，一是把知识分子老板化，按合伙人的方式进行管理;二是把知识分子工人化，按照流程切割的方式进行两者，而华为做到了&兼得&。
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 有些事业单位的公积金比例高的吓人，远远高于当地平均水平。有的研究所给你交30%的公积金，我同学在某效益爆好的事业单位，公积金比例100%,这就是说，那厮月薪3000,但是每个月单单是公积金就有3000,相当于月薪6000,这个事业单位单凭公积金就瞬间把华为秒杀，华为的6500在这个事业单位面前，就是一坨屎。&　　HR永远是忽悠人的，HR的话永远别信，OFFER上的钱永远大于你的实际收入，具体多多少，看HR人品了。　　工资详解1 :税前6500,税后有多少？　　以2010年为例，华为的税前研究生6500,本科生5500,其实是研究生补助，本科生补助。　　所以，缴税的话，研究生是以5500为基数交纳的。　　在深圳没有公积金，只要交纳5险和所得税，这六项一共要扣掉1100,就是说，硕士税后拿到手是00每月。　　这么说吧，在上海月薪10000税前，那么税后有多少？7400!税前和税后差别大得很。　　说得更简单一点，月薪5000以下，扣除五险一金和税后大概少20%,5000以上，扣除五险一金和所得税后大概少25%.大家可以自己计算税后是多少。深圳税后要多些，因为公司不从你的税前工资中扣掉公积金。　　工资详解2:神马是公积金？　　公积金就是公司给你出一半，自己出一半的钱到公积金账户上，这个公积金账户上的钱只能用来买房子。比如，公司每个月从你的工资里面扣掉8%的公积金，那么，公司还会替你交8%的公积金，你的公积金账户每个月多出了相当于你的工资的16%的钱，应届硕士5500在成都，那么每个月就多了900块。这900 块是450自己出，450公司出。这些钱只能用来买房子，　　在成都有公积金，比例好像是8%,所以，相同工资下，成都5500比深圳5500多了450的公积金。所以，成都华为比深圳华为好不止一点儿。　　工资详解3:加班费　　IT行业不加班根本不可能，如果哪个IT公司不加班，那么这个公司的业绩肯定是一塌糊涂，距离裁员或者倒闭也就不远了。　　如果一个IT公司宣布他们会按照国家法律付加班费，那么你可要注意，加班费可是大收入。　　举个例子，如果华为按照国家法律支付加班费的话，那么其实华为的应届硕士的月收入应该在税前9000以上。　　工资详解4:股票期权　　股票期权不要认为很赚钱，也不要认为他是骗人的，如果你有一个即将上市的公司（比如淘宝）的股票期权，那么恭喜你，公司一旦上市，你在上海都不用当房奴了，淘宝一旦上市，你的钱已经可以在上海买下一套房子了。如果你有MPS的股票期权，那么很不幸，这对你没有任何帮助。　　工资详解5:年终奖金　　IT 行业损失了数目巨大的加班费，但是获得了不菲的年终奖金。别看某些外企税前9000的工资很高，他们的年终奖金一般就1-2个月，而国内一些民企不一样，很多业绩好的私企年终有3-6个月（第一年一般会少些，第二年后公司业绩好的话最少拿4个月）工资的年终奖。　　工资详解6:广东啊广东　　我们学校本科生的流向是50%读研，10%成都工作，10%中部地区，5%西部地区，15%广东，10%沿海其他地区，广东对于我们学校来说是一个就业需求超大户，发放了我们学校三分之一的OFFER,吸引了15%的
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品评校花校草，体验校园广场华为员工工资到底有多高？员工：工资确实高，都是加班加出来的|华为|工资|加班_新浪网
华为员工工资到底有多高？员工：工资确实高，都是加班加出来的
华为员工工资到底有多高？员工：工资确实高，都是加班加出来的
网友一：我也应聘过华为，以8年通讯行业经验，谈下来年薪50万，忘了当时给的级别了，比我之前在的外企多10万左右，但要换城市，不愿意，拒了，并不是怕加班。我个人认为，华为的高薪激励机制难以持久。华为最主要的几个领域，数通，光通讯，移动设备等，华为基本已经没有追赶的对手，也就是说，华为接近垄断。但问题是，这个产业也趋于饱和，利润增长有限，而其翘首以待的5g落地还有至少5年，因此华为才大力进军手机市场，但B2C市场哪里有B2B市场容易操控，想借此赚取高额利润也是很难的。但综合各方面信息，华为员工平均收入已经接近美国顶尖IT公司，比如谷歌，但人员数量又远远多于这些公司。而且华为的加班文化也是行内公认的，在华为上过班的人都默认接受无限度加班的，比较工资和奖金摆在那里。网友二：认识华为公司的朋友，看过华为公司的资料，还看过很多朋友对华为的评论，感觉到有一些人在喷华为公司的精神和管理。其实华为公司能够成为国内No.1、国际500强公司之一，以国内常规的思维和管理，那是根本做不到的!因为华为同别人不一样，以近乎苛刻的常人难以接受的管理和创新，华为公司才一步步走到今天。一言弊之：华为公司不养闲、散、懒人，华为公司的工作节奏也是一般人接受不了的，因此说华为公司员工年薪收入是国内很高的标准了。华为以高收入作为鼓励员工的动力，也是企业一种必要的手段，符合当前现代企业的运行和制度，如果华为像我们的银行或者垄断行业的管理模式，他们早就淹没在涛涛的商海里了。这个就是华为公司的另类，与国内公司的区别，也是因为这样的另类，才造就了今天的华为，在华为没有情面可讲，简单的讲能拼下去就是你在华为公司的资本，几年十几年几十年……网友三：说下我本人。目前在华为工作，服务工程师，15级，公司上半年利润不高，没有配股票。工资17K，房补0.8K(公司分一线二线城市定的标准)，加班费0.5。去年奖金15K，加起来大概48K左右，没仔细算，因为国内出差一天，补0.02K给你，艰苦地区0.06K一天。由于上15级，没有绩效工资，每个月少0.4，如果配了GP，收入可能会提高。每8年换一次工号，公司补9个月工资给你。网上很多说清理34岁的传闻，大家也不用太在意，个别表现不好的老油条，拿这么高的工资的福利不干活，公司不搞你那搞谁？一些不想事情的人拿个例当普遍，去攻击公司，也不知道是脑子坏了还是什么？还有一些说华为加班辛苦，拿命换钱的，也用脑子想想，你去别的公司不加班，不是拿命拼？你能拼出华为的1/5？阿里腾讯哪个公司办公楼不是通宵灯火通明，去深圳看看去。网友四：有个同事的老公在华为，做程序员。她说华为员工工作满三年就有十多万的年终奖，她老公去年就差半年就可以拿这年终奖了，却坚持做完当前项目马上就辞职。谁劝都不行，他老公说原因就一个字，累。我还个表弟也是在华为，已经第五年，年薪听他说差不多50万，法定节假日周末照常休息，不知道为什么他不加班，难道是只有程序员在华为才加班多吗？再看看我老公，在部队，比华为累的多，没有节假日，没有周末，天天晚上加班到12点以后。记住是天天加班，工资还不足人家5分之1。在华为上班，一年赚部队五年的钱，那些华为任就幸福去吧。网友五：我们以前外联部长在华为，很多大学以前的学长也在。他刚去一年多，去年大概年收入是20w+，其他学长也都差不多，听说有个学姐光年终奖都拿了20w，也是进华为才两年。都说华为人傻钱多，但他们天天加班，几乎没有时间在我们建的群里发言，有也是凌晨一两点晒个夜宵并配个文字终于下班了。可以感觉到他们过得不好，虽然工资多，但压力是真的大，基本都是透支自己的生命在换钱！但是作为年轻人，去拼几年其实也是值得的，不过前提是身体本身就要好。网友六：大家都知道华为工资高，可是有多高呢，我就来给大家详细剖析下。华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。华为的这种高薪政策及配“股票”的政策让员工极具“主人翁”意识：在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利；在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。华为这样的模式，如果社会没有多大变动，并且只要公司战略不出错那么基本上华为将会是一个百年公司。
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。聊一聊华为工资，看完不淡定了-消费电子-与非网
人的看上去很高。实际上，这收入背后不仅是他一个人的奉献，更是全家人的付出。就算年薪百万以上者有万余人，那也只占到华为17万员工的近6%。
&华为&成为媒体热词。&华为人&成为网民关注的对象和群体。甚至连其工资收入等敏感问题都已被脱敏晒在互联网上。我们经常被各种各样的统计数据平均，这次也不例外。华为人的年收入也被&人均80万&了。这是一个骄人的数字。然而，我身边很多华为人对此嗤之一笑说，&对不起，我拖后腿了。&
在&人均80万&出来之前，有另外一篇房地产从业人士发出的网文，统计出&华为年薪百万者超过1万人&。对这些说法，华为官方渠道没有进行回应。华为人的反应也很淡定。不淡定的是围观者，好奇宝宝们纷纷向华为家属打听并先入为主地感叹：&哇，原来你老公工资那么高！&
更有极端例子，据说某家属参照此网上收入，给自家先生算了一笔账，然后怀疑老公隐藏了五百万当中的四百万。夫妻互相猜忌，两口子险些因此离婚。
我想除了华为的相关人事和部门，以及部门主管以外，外界没有谁有超能力或特权，能对华为人的收入说得详细分明。
不妨让我&&一个华为员工家属，从感性事例出发，看看华为的工资究竟高不高。
晚饭时，孩子说：&妈妈，我怎么感觉我不是爸爸的亲儿子，（我）好像是爸爸（的）干儿子，爸爸不是加班就是出差，不是出差就是加班，不是加班就是打电话，就是不陪我。&&&这是我原文照贴的一位6岁小朋友对在华为工作的爸爸的抱怨。
有个华为员工的小孩，赶上父亲某天不加班，便会喜滋滋拉着爸爸在小区里遛弯，像是在&遛爸爸&。用孩子他妈的话说&是要给小伙伴看看，我也有爸爸的&。孩子们的这些抱怨和举动，既天真又让人心酸。谁不想下班时间能够陪伴家人孩子。关键是，华为的大部分员工，早上七点出门到晚上十点钟进家，遇上项目过点的时候，还得在办公室打地铺熬通宵。下班后回到家孩子已经打起了呼噜，第二天一早出门，孩子或许还没起床。有人又要说了，谁让你们拿那么高工资？或者说，大不了就别干呗。呵呵，说得轻松。职场和生活并不是简单的&是&或者&否&就能轻松选择的。
这份所谓的高工资里，包含了华为人舍弃了陪伴家人、陪伴孩子成长的时间。因为他们工作的忙碌，家中的另一半，华为家属们，不得不放弃自己原先的工作，回归家庭，照顾子女。孩子的饮食起居，教育辅导，哪一样都离不开家长的陪伴与监督。
三十来岁的C君夫妻俩原本都是华为员工，有个1岁多的宝宝。从前把孩子丢给老人照看，隔代抚养的不良隐忧随着孩子渐渐成长而凸显。两口子不得不做出选择。于是C太太放弃华为的工作，意味着这个家庭每年减少三十万元收入。从此C君一个人的收入要养活一家人。
像这样放弃工作回归家庭的华为另一半，并不在少数。孩子的成长和教育都耽误不起，华为员工的高强度工作，逼着另一方不得不放弃职业收入和事业成就感。
华为家属有几个共同点，其中之一就是&强大&。这强大既是心理上的，也是行为处事模式上的。家里很多事，比如买房装修、子女教育、陪伴、家庭琐事处理、人情往来等等都得靠家属自己去处理。另一半工作太忙，根本无暇顾及，渐渐地，华为家属（通常指女人们）也就越来越像女汉子了。从怀孕到生产，丈夫陪伴去产检的次数屈指可数。我当年&享受&过两次，第一次是指定亲属必须到场的&立体B超&。第二次就是生产。相比丈夫长期外派海外，从产检到分娩丈夫一直缺席的家属，我已经感到幸福了。
华为人的工资看上去很高。实际上，这收入背后不仅是他一个人的奉献，更是全家人的付出。这客观上造成华为家属群体对华为的依存度高，会更关注有关华为的新闻，华为的每一次露脸，家属们也会跟着傲娇一下。另一半工作的顺利与否，自然也牵动着家属们的神经。庞大的17万员工组成的华为人，家属人数自然也是不少的。华为家属群体，渐渐成为某种社会学上的现象：家属们独当一面的能力超强，但是其自身创造的经济效益却不能量化，这是一组充满反讽意味的&强与弱&的对比。家属们关心华为的业绩、以及每一步的发展；也熟悉另一半的工作、收入等情况。华为家属与华为公司，有某种程度上的同呼吸共命运之感。
经由网上文章的知识普及，很多人也知道华为的工资构成由三大块组成：基本工资、股票分红、奖金。这三块收入组成部分又都由个人所处的职级，具体从事的岗位，以及完成的项目绩效来决定。基本工资和配股数额，每个职级都有对应的上限。
2013年研究生毕业进入华为的D君，入职时起薪8000元，扣完五险一金后每月到手7000元左右，除去房租，生活费，能剩下一半还算会过日子。6个月试用期转正后，工资调整为1万元，比同时入职的本科生多500元。并且，在深圳本部与华为其他城市同时入职的薪酬是一致的。武汉的生活成本支出和深圳能比吗？显然不能。三年过去，D君只涨过一次工资。因其级别仅仅是起点级别&&13级，暂时不能享受配股，自然也就没有分红。奖金则要看他的考评、以及项目完成情况。总体下来，D君每年的收入约20余万。他说，这跟他在其他互联网公司工作的同学的收入差不多，但后者加班却没有华为这么多。
以三年华为的工作收入，想购买深圳华为基地附近40平米的单间，约需200万左右。首付50万，月供接近万元。&暂时还没考虑买房。&D君说，脸上略微有些害羞的神情。
还没说到天价的优质学位房呢。深圳福田、南山两区优质学位房，每平米均价已经突破10万。以面积100平米为例，总价接近1200万。首付500万，贷款700万，20年月供接近5万。华为人特别重视子女教育，明知道经济方面的压力是赶鸭子上架，为解决孩子上名校的问题，也不得不咬紧牙关下手买入。
在高企的房价面前，再高的收入都是浮云。
网上转来转去的文章，只讲华为高级别员工的收入，确实令人炫目。这种高级别高收入的华为员工的家属被称为&大嫂&。大家羡慕之余，也没有太多的嫉妒可言。因为，不同的产品线，不同的岗位，不同的个人能力，或者是跟着不同的领导，完成不同的项目，都会让大家的收入有很大的差别。相比较而言，外派海外比较早的，个人比较拼的，或者善于跟领导处理关系的，性格活跃的人，能拿到好项目的人，收入就会好一些。就算华为年薪百万以上者有万余人，那也只占到公司17万员工的近6%。
华为在每年四月份开始发放上一年度的分红与年终奖。照理来说，地税部门应该喜滋滋迎接这一波不菲的税收。看着老公的辛苦钱，扣税之后少了一大部分，而作为公务员的邻居却在嘲笑华为老公的加班，身为家属的我们，怎会不觉得这个社会很荒诞？
从2014年起，从前的虚拟受限股渐渐退出华为的激励模式，而以TUP(Time Unit Plan)&&时间单位计划，即现金奖励型的递延分配计划取代之。与从前的股权激励机制相比，这种股权分配的好处是，员工不需要支付股票本金。2015年度华为虚拟受限股票价值为6.81元每股，如果某员工获配1万股，按照从前的操作方式，员工必须自掏腰包68100元进行购买。次年享受分红。实行TUP之后，员工个人不再购买股票本金，但授予期为5年。前四年拿分红，第五年分红加兑现增值部分，股权激励终止。至于每年分红多少，则视上年度公司利润而定。分红最高的年份是2012年，每股2.98元。大家很是为此兴奋了一阵子。这几年回落至2元不到。股价与分红的比例，值与不值，每人心中自有一笔账，但税是一定要交的。这不，今年4月份，某部门员工的年终奖和股票分红税收已经交到东莞地税了。
多年前，华为总部从南山搬到坂田，当年在南山华为旁边卖报卖碟的小摊小贩、蓝牌车司机（非法营运）跟随而来。或许有华为，他们更好谋生。有个段子说他们纷纷呼朋唤友来华为坂田基地赚钱。&华为钱多、人傻，速来！&不知道为什么，写到这里，我突然想到多年前的这个老段子。
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