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宁波方太营销有限公司成都服务部
零售(超市)/批发
公司地址 暂无 公司介绍
宁波方太营销有限公司成都服务部
公司简介方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的嵌入式厨房电器产品。方太始终坚
注册资本:-
法人代表:黄结林
宁波方太营销有限公司成都服务部
有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资)
存续（在营、开业、在册）
至 无固定期限
成都市锦江区东大街紫东楼段11号第3层6-1号
家用电器、厨房用具、橱柜的售后服务。（以上经营范围不含国家法律、行政法规、国务院决定禁止或限制的项目，依法须批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
这里的内容少的可怜
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氛围还可以，年轻人可以来锻炼一下，工作氛围还可以，城市也不错
说一套是一套，效率低下。对于触犯诚信问题员工轻放过，还带病提
福利待遇无，工资低，罚款、扣款严重，对员工苛刻，每年的工资增
面试地点：舞东风超市连锁-成都
首先说一下舞东风的面试流程吧；应届生的面试应该是如下的流程：...面试官的问题：
问你家里除了你之外还有别的孩子了吗？；你家里人都是干什么的啊？
面试结果：面试通过
面试难度：很容易
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面试地点：爱茉莉太平洋-上海
分3次面试，最好有韩语自我介绍或者用英语，问了一些问题，什么...
面试结果：面试通过
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面试感受：很好
面试地点：全友家私-成都
1.面试时间自由，不过就是路途太远，来回差不多一天就没了；2...面试官的问题：
问分享最深刻的一份工作经历。
答工作中一定要按规矩来，该签合同的就一定要签合同，以防万一。
面试结果：面试通过
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?3042比同行
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2014年42亿，2013年37亿，2012年24亿。老板，2014年50亿多点，2013年40亿方太2015年65亿，2012年24亿。华帝2015年37亿，2014年35亿，2013年35亿，华帝上市公司，有财务报表的，亿。老板2015年45亿
20来亿，目前厨电品牌销量1就是华帝，2就是老板，3是方太，
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方太销售及市场营销管理体系【93页】.ppt
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HBC Consulting Doc. number to be entered by &Header and Footer& 方太销售与市场营销管理体系– 初步设计讨论稿 –宁波方太厨具有限公司慈溪
日 内容 页码 方太销售与市场营销管理的理想模型 3 方太销售与市场营销管理的战略设计
14 方太销售与市场营销管理的组织设计
32 方太销售与市场营销管理的运作与流程设计
40 市场部运作与流程设计 41 销售部运作与流程设计 51 物流服务部运作与流程设计 75 整体方案的财务分析 82 下一步计划
方太销售与市场营销管理的理想模型 方太销售与市场营销管理的最终是建立理想的战略管理, 组织管理与运作管理模式, 以最大程度支持方太整体业务战略的实施 方太销售与市场营销管理的理想模型可以是方太管理提升的终极远景, 意味着在战略、组织与运作管理的各方面代表行业的最佳实施 方太销售与市场营销战略管理的理想模式为: 具有年度正式的战略回顾与制定流程, 战略界定清晰, 战略的产生是理性分析与企业家创造性的充分结合 方太销售与市场营销组织管理的理想模式为各功能部门与岗位的角色与职责定义清晰准确, 具有高效的人才招聘, 组织发展与激励的职能设置 方太品牌运作管理的理想模式为: 方太品牌核心价值定位统一贯穿在所有的方太品牌营销推广上, 具有系统化的品牌管理流程与高度职业化的品牌管理能力 方太销售运作管理的理想模式为: 具有完备的渠道管理模式, 销售管理关注在最大程度实现方太产品在渠道终端的销售机会
物流管理的理想模式是逐步整合供应链的各个环节, 同时建立以ERP和供应链管理等IT技术模块支持的一体化供应链管理 方太的销售与市场营销管理体系应该是基于组织与业务发展现实的不断向理想模型趋近的管理模式 在任何时间点上都可对方太的销售与市场营销管理的现状作出评估, 都应该有持续提高, 趋近理想状态的计划 B.
方太销售与市场营销管理的战略设计 方太销售与市场营销战略应向以品牌管理和零售终端覆盖为核心的管理模式转变,同时逐步分离物流与服务, 建立起整合的供应链管理和专业的售后服务体系 咨询建议方太建立以品牌管理为核心的市场营销管理模式, 不断达到业绩和品牌建设目标, 最终带来品牌价值的提升 建立高效运作的分销网络是方太在全国范围内取得成功的基础 实地销售运作的效率与成本是区域划分的主要考虑因素, 方太需要重新划分实地销售区域 区域划分的原则 由于产品定位和销售渠道的相似性, 方太可借鉴西门子在销售区域划分上的一些成功经验 集多种职能于一身的分公司转变为专注于销售职能的办事处, 剥离和整合非销售职能, 实现专业化运作和管理 可能的几种销售员制转变模式: 撤销、招为方太销售人员、发展成为经销商、成立合资销售分公司 可能的销售员制转变方案 方太应强化对渠道的管理, 把握渠道的不同特点和演变趋势, 采取有针对性的措施,争取更大的市场份额 建议方太按以下优先级选择不同的二三级市场覆盖模式 方太物流战略设计是基于业务发展和渠道战略的需求, 即必须及时、准确地掌握库存信息并有效控制库存和运作成本, 同时确保直接客户的及时补货 信息流的顺畅是保障库存信息及时准确获得和有效减少库存和运作费用的基础, 建立分销系统模块和相应的库存管理与计划流程是实现信息流顺畅的必要选择 建立与方太未来销售办事处所在一级城市相对应的仓储网络可以最大限度地满足业务发展和渠道战略的需求, 同时充分保留现有网络构架的优势 方太物流运作的外包选择主要应考虑对于货物所有权和管理以及物流运作成本和可靠性的比较分析, 咨询建议采取销售区域仓库和运输外包管理的模式 方太的售后服务体系将转变为与营销体系相对分离的独立管理模式: 地区服务中心独立于实地销售组织; 原总部客户服务中心与配送中心整合 在重点市场配合销售办事处和直接经销商设立地区服务中心. 二三级市场全部外包, 建立特约维修站网络 C.
方太销售与市场营销管理的组织设计 方太销售与市场营销组织结构的设计构想是逐步搭建起以渠道管理和产品管理等核心运作流程为导向的5级组织结构 方太实地销售办事处的组织结构设计构想 基于整体组织结构的设想, 方太未来较为完整的市场营销组织需要18名人员配置, 销售组织需要190名, 物流与服务组织1
正在加载中，请稍后...3被浏览1,221分享邀请回答该回答已被折叠 折叠原因：瓦力识别-答非所问0添加评论分享收藏感谢收起　　伪善外衣下的方太电器销售部　　——恃强凌弱篇　　我是方太集团原寿光区域电器经销商袁艳凤，发表此文，实属无奈之举，在遭遇各种封杀压制和不公正对待后，只为将方太电器销售部的种种不耻行为公之于众，让更多人看到伪善外衣下的他们，孰对孰错，各位自有公断。本人郑重声明，文中涉及一切情节均为事实，绝无虚构。　　为了方便大家了解，我会按照事件起因、事态发展过程、目前结果顺序来一一揭露方太电器销售部的劣行。　　一、事件起因　　1.与分公司发生分歧　　事件源于2015年，按照公司要求，活动期间部分机型执行高进低卖政策（高进低卖——电器销售价一套亏损近千元，公司答应后期补贴，然而费用却迟迟不予补贴），因亏损费用太多，我要求分公司停止在我所营商场内销售高进低卖的产品。提出诉求后，公司未与我沟通的情况下，私自安排两名业务人员在我经营的两个商场内继续销售此类产品。8月15日晚，我在巡店中发现此事，业务人员不仅继续售卖此类产品并伙同导购人员私自收取现金，在询问过程中，业务人员现场承认是“上头”安排的！（证据附件1）　　　　2.分公司劣行暴漏，变本加厉。　　第一，我要求公司给予解释无果后，公司竟以我账户款项不足为由拒绝给我发货，并安排业务人员趁我手术后不能沟通的情况下（8月16日-8月23日因做喉部手术，沟通不畅），到商场散布我无力经营的谣言，导致商场方面认为我真的无法正常经营从而停止结款，而事实却是我公司账户一直有资金用于发货（月份的商场销售保点补差有近50万的费用，公司不给予使用）。之后要求商场将我未结出款项直接冲出从其他途径购买产品（证据附件2），并将“822”活动期间，我所营商场销售的款项由分公司私自交于苏宁电器商场，这跟偷盗有什么区别？　　　　第二，2015年10月份，我要求总部财务部介入调查，在所谓调查之后被告知我的账目没有问题，我当场指出公司账目上明显不对的地方时，财务又无法回答。最终此事不了了之。(2015年10月份账单上有一顾客从我商场账户冲出后从苏宁电器购买，但是公司对账单却显示从我账户扣款发货，我承受双倍损失。现场财务领导告诉我并没有差异。当我指出后他又无法解释！)　　第三，在我与分公司沟通的同时，分公司歪曲事实向总部上报寿光经营恶化的情况，而总部并未经过任何落实及沟通就在日方太总部出具《终止合同告知函》，与我单方面终止合同。　　二、事态发展过程　　1.向总部反映情况，事实确认　　2015年10月，面对这种不公正结果，我只身一人到宁波方太总部讨要说法。董事长茅总接待了我并听取了我要求重新调查的诉求。我看到了希望，随后方太审计部门介入调查，调查持续至日，在确认无误后，审计部出具调查结果：寿光凤泰厨房电器有限公司（即我的公司）在此次调查的事件中无发现违纪行为（证据附件3）。　　　　2.结果确认，总部推诿拖延　　调查结果确认后，方太领导也承认前期给我出具的《终止合同告知函》是在受到分公司蒙蔽的情况下发出的，是无效的，公司违纪人员也得到处理。本以为事情终于真相大白，然而我却又陷入困境，总部领导各种理由推脱，不予处理。自结果公布至今，我先后三次到方太总部要求公正处理，每次都是以保证处理为由劝回。直到发帖前，第三次去方太总部，方太电器的销售总监陈总保证给我处理，让我先回潍坊。结果回来后又跟以前一样各种理由不予解决。同时，下属分公司经理更是扭曲事实向总部提上审批报告，报告中阐述皆因我个人错误造成目前后果，这与之前审计部出具的结果完全不符！　　日，再次致电总部询问处理结果时，销售总监陈总告知我：总部会议经过讨论后决定，此事无法继续处理并且这也是茅总的意见。　　截止发帖时，公司仅回收前期分公司强迫我接收的过期库存产品，其他调查结果一律无视，无任何处理措施　　三、目前结果　　1.因方太分公司恶意诋毁、散布谣言、单方面终止合作，造成的名誉损失及经营损失，无人理睬。　　2.处理未出结果前，区域经营权转交他人。　　3.分公司回收前期强制我接收的过期库存，其他调查结果一律不再处理。　　在经历了这一系列事情之后，我必须将事实公之于众，只为还我一个公道！　　袁艳凤
楼主发言：14次 发图： | 更多
　　希望更多的人认识到方太的真面目！
　　不。要脸
　　我是（有权人整人新方法）以及（黑社会与被自杀的真相）的发帖者，我现在被他们用重金属汞，砷等毒害。导致身体严重损害。连生活自理都困难。2007年，我在安徽省合肥市新亚驾校学车，得罪了驾校领导。新亚驾校有可可勃背景。陷害我是法轮功人员。举报多年，没有用。公安，纪委都不敢管。有人威胁我，要把我兄弟姐妹的几个小孩全部整死。
　　没想到你竟是这样的方太！！！！！！　　方太你确定你是以儒家思想管理公司？？？？
　　每个人都应该争取自己的合法权益，当合法利益受到损伤时，正确维权是每个公民都应有的权利。作为经销商，加入方太就是选择了信任，可企业这样杀鸡取卵的方式无异于将己身逼上绝路。明知有错却不作为，不知是出于对确凿证据的蔑视还是对自身强大实力的盲目信服？望有关企业和相关部门能给出合理处理。
　　顶一下，不要让真像的帖子沉下去，让更多的人认识方太电器销售部的真面目。避免出现更多像我一样的受害者！！
　　感谢大众网记者予以报道！感谢网易新闻！ http://j.news.163.com/docs/10//BQ8S8MNQ90018MNR.html
　　今日头条对此事的相关报道：http://toutiao.com/a7965314/
　　标题：方太集团被实名举报：以无力经营为由停止发货
　　顶一下，让更多人看到方太的儒家文化是如何愚民的，也让更多人认识的真正的方太！
　　方太是一家典型的利用儒家文化思想欺骗大众的一家公司，正面宣传的背后充满龌龊及不齿之事，用霸王条款坑害合作伙伴。
　　我们这样乱喷合适么？我朋友就是方太的经销商，他说方太很好啊！况且我自己用的也是方太的油烟机，一直以来对产品质量和售后服务都很满意。这么邪乎的帖子，别人当枪使了都不知道
　　我用的方太油烟机啊，作为一个消费者觉得方太售后服务很好啊，比其他的品牌好，服务人员素质也很高，但是经营方面的就不清楚了。
　　感觉方太竞争对手出动了
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　　@思乡者6-07-07 17:09:00　　楼主，这么恶意的攻击方太，合适吗！你要有理可以通过法律途径来解决，何必这样诋毁人家声誉。方太是宁波本土品牌，我是宁波人，我家就是用方太的产品，服务刚刚的，相比其他品牌的服务真是没话说，高素养的服务让人心情舒畅。　　-----------------------------　　我并无恶意攻击方太，我所陈述的都是事实，也是发生在我身上的真实事情。如果您不了解可以详细看一下我发的帖子，其中有方太出具的调查结果。我并没有说方太服务不好也没说方太其他方面存在问题，那也与我没有关系。但是在我身上发生的这件事情上来看，方太没有体现出任何符合一个有社会责任及公义的企业行为，更何况上升到儒家文化思想管理的企业行为。难道孔子教育的是犯了错不认、不承担后果及责任？这个社会是有公义和公理的！方太非要扭曲事实我就会抗争到底！ 孰是孰非自有公断
　　@ty_眸光流转
15:10:00　　我们这样乱喷合适么？我朋友就是方太的经销商，他说方太很好啊！况且我自己用的也是方太的油烟机，一直以来对产品质量和售后服务都很满意。这么邪乎的帖子，别人当枪使了都不知道　　-----------------------------　　是否乱喷请楼上这位朋友自己看看我的帖子，里面有方太出具的调查结果，也有其他相关证据。我发这个帖子就是为了谴责方太这种不顾社会公义的行为和颠倒是非的行为。我并没有全盘否认方太的优点，但是在我身上发生的事情我没看到方太的企业文化及社会责任感在哪里。你朋友是方太经销商跟我一样，并不代表全部经销商的观点。我也没想过会有所有人认可我的观点，毕竟利益点和立场不同。我做方太经销商4年了，辛苦把市场经营起来，就让方太销售这么强夺而去，事后调查只是出具结果，不承担责任和解决问题。这就是孔子教的？请不要侮辱孔子，谢谢！
　　@律政先锋网
17:14:00　　举报是需要勇气的 建议找律师问问　　-----------------------------　　谢谢楼上这位朋友的建议，方太的合同是纯甲方合同，霸王条款。我对法律知识很欠缺，现在只能相信这个社会是有公义和公理的，通过法律能否制约这种大集团真的不报希望。
　　@小胖家伙
16:40:00　　感觉方太竞争对手出动了　　-----------------------------　　感觉方太枪手出动了
　　楼主，方太老总能亲自见你，说明人家还是很儒家的，至于人家为什么不处理无法处理你能说白点不？方太是一样很有想法的企业，他们销售如何我不知道，但我知道方太的质量和服务肯定是一流的，为此我家里的老人还写过表扬信，他们的素质不是装出来的，我相信一流的员工只有一流的企业才能培养出来，这一定哪里误会了。希望能真相大白！
　　现在的患者、客户已经被一些医院和企业惯出毛病来了，什么事情稍有不满足，就到处乱写帖子投诉，处处诋毁，试图以荣誉权来为自己争取利益。按照你说的，如果你真的占据十分理，与公司协商不成，就走法律程序，又何必费时费力的写帖子？我只想呵呵。。。
　　@zq浪迹__
22:06:00　　楼主，方太老总能亲自见你，说明人家还是很儒家的，至于人家为什么不处理无法处理你能说白点不？方太是一样很有想法的企业，他们销售如何我不知道，但我知道方太的质量和服务肯定是一流的，为此我家里的老人还写过表扬信，他们的素质不是装出来的，我相信一流的员工只有一流的企业才能培养出来，这一定哪里误会了。希望能真相大白！　　-----------------------------　　我也没有对方太一网打尽，每个企业都有好人与不好的人。方太现在不是无法处理，是不予处理。可能面对利益与声誉的时候，他们选择了利益。儒家文化是好文化，只是没运用好或者没落实到实地。会有真相大白的一天的，孰是孰非公道自在人心！
　　@jiaoa6-07-08 15:37:00　　现在的患者、客户已经被一些医院和企业惯出毛病来了，什么事情稍有不满足，就到处乱写帖子投诉，处处诋毁，试图以荣誉权来为自己争取利益。按照你说的，如果你真的占据十分理，与公司协商不成，就走法律程序，又何必费时费力的写帖子？我只想呵呵。。。　　-----------------------------　　看你的评论就知道谁是
了。至少我有勇气实名举报，而你？ 呵呵
　　顶一下，帖子不能沉。让更多人认识到方太的不诚信行为及不履约行为。避免再次上当受骗
我觉得你太假了
　　楼主，这种事情太正常了，我曾经就是一个区域的经销商，结果就是和分公司吵架结果被搞的惨不忍睹，分公司在DRP系统我想楼主也见识过了吧，分分钟黑你100W货款轻轻松松，再加上分公司故意拖延你发货导致你的客诉罚款想玩经销商也是轻轻松松，总结一个事，就是做方太要么就是做3年立马收手，要么就是不做。因为第4年不管你任务定多好都会被分公司收回去，挣一点小钱立马收手。　　方太厂家看见了别逼逼，哥就是福州区域与宁德区域经销商高霞的儿子叶龙！你们那些鬼点子逼逼个毛线
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