堪比ThinkPad 联想CEO:要让Moto起死回生!
9月6日下午，Moto Z在北京正式发布，这是联想推出的第一款模块化手机产品。
对于联想来说，新发布的Moto Z不仅被赋予Moto品牌在中国重生和崛起的重任，还要承担联想在智能机领域打“翻身仗”的期望。
9月6日下午，联想集团董事长、CEO杨元庆接受了网易科技的采访。
要让Moto起死回生
“Moto当年我觉得只是一个战略上失误，比如说功能手机转智能手机这块慢。”在接受网易科技采访时，杨元庆先阐述了自己对Moto在智能机时代失败的看法，“其实相比较诺基亚、爱立信和索尼，我觉得都还是相对快的。你看诺基亚死活就是不用安卓，在传统的这里面最早用安卓就是摩托罗拉。”
杨元庆认为，“转型慢”是因为Moto的深厚技术底蕴，“比如说语音的技术，(Moto)在这方面的研究、在通信方面的研究只有老牌的通信公司才能做得到。而且，包括这个产品做轻薄也都是它的传统。(所以)它刚刚转智能的时候，可能不能马上去适应，前面几代都是在探索和摸索的过程当中，能够做出(Moto Z)这样的产品全部是厚积薄发，这个真的是因为Moto有这个底蕴，有这个技术。”
杨元庆称，其在两年前第一次访问Moto芝加哥实验室的时候，就被正在研发中的Moto Z “震撼到了”，“当时只有这一个模块(魔音-JBL扬声器模块)，那个音响一出来，我觉得这个就得做，我要这个东西，一开始音乐放的一点感觉都没有，一放上就跟开音乐会似的。那时候我就觉得这个产品一定要做出来。”
也正是这种“震撼”，杨元庆有信心让Moto“重新崛起”，“这个公司的底蕴在这，它的文化在这，哪怕换了两次也不会改变。”
杨元庆还以ThinkPad来说明自己信心的由来，“ThinkPad在IBM那亏损很大，一年亏损两三亿美元，到了我们手上现在绝对是商用的一个最爱品类，我们从Think产品上面一年赚10亿美元的利润。从亏两三亿，到赚十亿，这就是一个非常好的起死回生的案例。”
改造已经在进行中。
据杨元庆透露， Moto此前在美国只跟Verizon一家合作，“这造成了很大的局限，过去所有的技术都是必须打Verizon Droid这个品牌，而且得跟他们首发，才能到其他的国家和市场去。”
现在，Moto在美国开始不使用Droid的品牌、而是用Moto的品牌，未来还将扩展到其他的运营商例如IT&T，T Mobile中去。
联想集团副总裁、中国区CMO王传东也用苹果的案例来佐证，“比如说苹果在1995年到1998年，大家觉得苹果已经奄奄一息了，这个品牌已经被其他的PC排挤，不值一提，或者已经小众了。它的改弦易张，是在于新的CEO乔布斯上来以后。”
据说，接下来联想将全员作为销售去推动Moto Z的售卖。
联想还将有哪些变化?
对于智能手机领域而言，2016年是格局变化极大的一年。
OPPO、VIVO的崛起，让行业再次意识到传统渠道的力量;对于渠道力量极强、却在手机领域中一度迷失方向的联想而言，又将做出什么样的改变?
在接受网易科技采访时，杨元庆先坦诚手机渠道建设上“走过一段弯路”，“我们在一开始就过度地依赖运营商的渠道，运营商依然是很重要的渠道，也是很有价值的渠道，但是我们过渡依赖;在小米出来之前，(运营商渠道)基本上是垄断性的渠道，因为没有达到补贴的话，这个东西基本上没法卖。但是也正是因为我们这样过渡依赖获得成功，让我们忽略了社会化渠道。”
小米模式出现之后，在线渠道开始兴起，“那段时间我们就有点受到冲击，但是很快大家意识到只有在线不行，在线只能卖一些高性价比的、中低端的产品，创新的东西是卖不出来这个价值的。OPPO、VIVO这种以经营渠道，开放渠道为主的现在变成了主导。这种模式变成了主导以后，其实他卖得好的机器，不管是在线的渠道也好，运营商的渠道也都要。”
杨元庆认为，最成功的公司必须能够把三个渠道(运营商、在线、线下)全部都经营好， “华为荣耀是在线互联网的模式，但是华为还是传统的渠道、线下的模式。华为我觉得它成功就是把运营商低端的东西丢得比我们早。所以去年或者今年上半年，包括到今年上半年联想在手机这边销量下跌比较厉害，尤其是中国区，主要是我们到那个时候才开始抛弃运营商低端的，也不赚钱，对品牌也有很大的负面影响。”
随后，联想开始走精品的路线，例如年初的ZUK，还有现在的Moto Z，“这个方向我觉得肯定是正确的，但是时间的话，需要一定时间的转换。我们在技术和产品上面还是有底蕴的，这个做起来的话还不是那么难。所以可能假以时日，要不了太多时间，我们可以看到联想在手机方面有一个复兴之路，尤其是在中国。
杨元庆强调，“真的是希望我们要有一点工匠精神，踏踏实实努力耕耘做一些精品出来，哪怕是时间花得长一点。”■
来源：快科技
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今日搜狐热点联想手机业务重组，Moto 将成唯一品牌
【Technews科技新报】2016 年 11 月 3 日联想集团宣布进行业务重组，对其他智能手机产品线的品牌进行调整，Moto 将成为该公司旗下唯一的手机品牌，未来将专注于中高端智能手机，改善手机业务的营运状况。
联想集团 CEO 杨元庆在接受媒体采访时表示，联想集团正在进行业务重组，智能手机业务将精减，改变多个品牌并行的模式，外部收购的 Moto 品牌将成为联想集团旗下唯一的手机品牌。但杨元庆没有透露其他品牌是否将此停用还是有其他调整。
目前联想集团旗下共有 3 个手机品牌，分别是 Lenovo、Moto 和 ZUK，其中 Lenovo 智能手机产品覆盖了高中低端市场，Moto 主要是中高端智能手机，ZUK 则是以电商平台为主要销售渠道的网络手机品牌。据知情人士透露将 Moto 调整为联想唯一手机品牌后，Lenovo 和 ZUK 品牌并不会消失，而是以一个产品系列出现，比如未来有可能出现 Moto Lenovo 智能手机。
2016 年上半年联想集团 ZUK 品牌推出了两款新品，分别是 ZUK Z2 和 ZUK Z2 Pro，但在财报中没有公开 ZUK 品牌手机的销量，财报中提及的智能手机只有 Moto 的几款新机，包括 Moto Z、Moto Mods 和 Moto G。
联想集团调整智能手机产品，透过减少机种的数量，专注中高端市场，提升智能手机业务的盈利水准。
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今日搜狐热点不提杨元庆，先看看联想该如何让Moto复活_创事记_新浪科技_新浪网
不提杨元庆，先看看联想该如何让Moto复活
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/maomaobear最近两天，联想和自媒体打嘴仗的新闻引人瞩目，一家自媒体写了一篇对联想和杨元庆质疑的文章，其中论据有不少问题，引发联想的反击，联想认为自媒体不严谨，结论不正确，两者争执不休。其实从财报上看，联想的情况远没有那么糟糕，PC市场逐步萎缩下，联想的份额尚可；而智能手机市场联想虽然下滑，但是联想在去年移动换帅后，几步棋走的都没有问题。由于PC市场萎缩的趋势不可逆转，联想的未来在服务器与移动端。在移动端方面联想准备了两条路，一条是乐檬品牌走性价比路线去上量，另外一条是重启摩托罗拉品牌，回到中国市场来竞争高端。摩托罗拉作为手机的发明者，其品牌力毋庸置疑，但是最近今年高端品牌在中国纷纷遇冷，联想在中国重启摩托罗拉有机会吗？一、一个轮回2015年，中国智能手机出现了有意思的现象，走低价路线的小米未能完成销售目标。而走线下销售，做品牌，走高价路线的OPPO和vivo都取得了长足的发展，OPPO销量从3000万暴涨到5000万，而且销售的大多是高价低配的高利润产品。这种情况与前几年的智能手机PC化，廉价化截然相反。手机市场出现了一个轮回。在功能机时代，特别是MTK山寨机出现以后的功能机时代，不同品牌手机之间的功能差距不大，大家都是彩屏拍照音乐……。但是，善于做品牌，善于做广告的OPPO和vivo在国内手机中一枝独秀。产品功能同质化，品牌、渠道、营销就变得重要。在那个时代，最牛的是市场占有率超过30%的诺基亚，然后是摩托罗拉，欧美品牌具有绝对的品牌价值优势，摩托罗拉不仅仅有品牌，也有“3米法则”的设计，和有创意的广告。后来，iPhone和安卓的出现改变了一切，从2008年到2014年，智能手机进入了一个PC化的过程。突然之间，手机的进化比PC还快，品牌不是体验的保障，配置才能给用户良好的体验。单核A系列芯片就是没有双核心的快，256M内存就是没有1G的用起来顺滑，VGA的TN屏幕看上去就是不如720P的IPS屏幕漂亮……在快速变革的时代，速度和性价比成了制胜因素，新品牌小米、华为、魅族崛起，而诺基亚因为押错了宝，惨遭收购，摩托罗拉被谷歌收购压榨完了之后，卖给了联想。在硬件快速发展的时候，功能机时代的竞争套路暂时失效，不拼配置走高价格低配置高利润的路线行不通，品牌和宣传再好也不行。而到了2015年，硬件的飞速进步已经造成了硬件过剩，高配机器低配机器使用起来感觉差距不大，而做工上，UI上大家都有了长足的进步，不同品牌的产品严重同质化。这个时候，以前功能机时代好用的竞争手段又重新变得好用了起来。产品差不多，那么就拼定位，拼广告，拼营销，拼渠道，华为靠这些崛起，OPPO和vivo重现了功能机时代的辉煌，而小米因为一条腿走路反而有些颓势。不幸的是，此时当年最会搞品牌、渠道、营销的诺基亚已经不在了，他的大将赵科林给华为发展最快的几年做了重大贡献。而摩托罗拉虽然几经周折，但是它还在，还有机会。二、摩托罗拉的机会既然是产品同质化，要拼品牌，拼渠道，拼营销，我们就看看摩托罗拉的本钱。传统上，东亚黄种人的消费者对白人品牌有非理性的崇拜。无论什么产品，只要是卖给消费者的。大家就认为白人的牌子高档一些，然后是日本品牌，再次是韩国，最后才是台湾香港和大陆品牌。在功能机时代，品牌价值就是诺基亚、摩托罗拉高于索尼，高于三星、LG，高于国内品牌。如今Apple也是一个价值更高的白人品牌。摩托罗拉的品牌很有积淀的，只是最近两年它距离中国消费者远了一点，需要用足够的广告与传播让消费者想起来手机的发明者是谁。当足够多的广告唤起消费者的记忆之后，摩托罗拉的品牌溢价还是比小米、华为、OPPO、vivo要更高的。在渠道上，撤离中国市场让摩托罗拉把原本很强大的中国渠道损失殆尽，这是一个巨大的损失。不过，对于联想来说，有一个可以投机取巧的办法，就是把联想现有的渠道利用起来。联想因为同时做PC和手机，其渠道是双重的，只要让这些渠道卖摩托罗拉手机，就可以快速的把摩托罗拉在中国的渠道重新建立起来。最后一点是营销，应该说摩托罗拉在功能机时代营销是很出色的，而联想方面要差一点，毕竟摩托罗拉历史更悠久，更有经验。我们看看摩托罗拉功能机时代的广告与传播，应该对它有信心。所以，只要联想运作无误，摩托罗拉是有机会的。三、联想应该怎么做？在中国的线下市场上，无非是高端的苹果、正在进入颓势的三星，苟延残喘的HTC、雄心勃勃的华为、闷声发大财的OPPO和vivo。从产品定位看，OPPO和vivo都是抓年轻人的市场，女性市场，这一点我们从它们青春气息的广告中就可以看到；苹果卖给所有人，其品牌溢价暂时没有其他厂商可以争锋。而华为的定位可以给摩托罗拉一些启示，华为在线下市场的成功是从P6开始的，当时的定位是女性市场，后来P7的时候，宣传词变成君子如兰。华为的定位是很准的，在线下市场，有消费能力的有两种人，一种是青年女性，她们即使自己没有消费能力，也会有男友，丈夫买单，这是一个金矿。此外，中年老男人经济宽裕，喜好品味，也是一个肯掏钱的群体，所以华为的定位就直指这两个最有消费能力的群体。摩托罗拉这个品牌具有一定历史，在老男人心中有记忆有情节，要做老男人这个市场是非常方便的。所以，联想完全可以把摩托罗拉的产品定位在商务精英、品质追求、有品味的男性群体，突出商务所需的隐私、续航、信号，突出做工，新材料，手感质感这些东西。以摩托罗拉和联想双方的技术积累，这些都不难做到。不过，过去摩托罗拉在产品上有一个问题，就是中国团队没有产品的话语权，美国定义一个什么产品，中国做做本土化工作就拿来卖，产品往往水土不服。联想要让摩托罗拉重返中国，就要解决这个问题，要根据中国市场的定位和消费者需求来定义产品，要集中联想和摩托罗拉双方的技术力量。不能让美国摩托罗拉设计一个东西拿到中国来卖。除了客户定位和产品定位，联想的投入也至关重要，重做高端品牌，可能会有一两年赔钱打广告而无销量。联想必须坚持持续投入把品牌建设起来，这对需要公布财报的上市公司也是不小的压力。综合来看，在中国智能手机进入同质化时代之后，竞争回归到功能机时代，摩托罗拉有很大的优势，它只要做好产品，定位好目标客户，利用好联想现有的渠道，坚持比较长时间的投入就会有机会。
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　　昨日晚间，联想正式宣布完成收购移动，历时九个月，这桩跨国并购终于落下帷幕。“这段姻缘修成正果，我们如愿以偿把MOTO迎娶进门，成为联想大家庭的一份子！”消息公布后，杨元庆依旧难掩兴奋。综合的市场份额，联想也一跃而成为全球第三大智能手机厂商。
　　收购完成后，联想将接纳3500名摩托罗拉员工，拥有摩托罗拉品牌和包括MOTO 360及Nexus 6在内的一系列产品组合，外加其与全球各地和渠道商关系网络。接下来，以制造擅长的联想，将如何整合这个浸染了谷歌文化的“没落贵族”，也成为了当务之急。大婚之后，接下来的日子打算怎么过？
　　以子公司形式运营
　　对于摩托罗拉的未来运作模式，CEO杨元庆在接下来的媒体连线中给出了很明确的答案。
　　据悉，联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥，在硅谷设有研发中心。3,500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2,800名员工，他们主要负责设计、策划、销售和支持摩托罗拉的产品。
　　而在人员构成和组织结构上，新公司将主要是原摩托罗拉员工为主，同时联想将有部分人员加入，联想团队与MOTO团队将进行人员整合。联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军出任摩托罗拉移动管理委员会主席。摩托罗拉资深高管Rick Osterloh继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。
　　虽然作为子公司独立运营，但为了发挥协同效应，摩托罗拉和联想在采购和供应链方面将采取统一管理。“这样能够有效压低成本，增大对供应链的议价能力，增强我们在市场上的竞争力，预计4-6个季度实现盈利，接下来将是对市场前两名的三星和苹果发起挑战。”刘军表示。
　　坚持高端品牌形象
　　据刘军介绍，联想移动业务集团在2011年成立之初时曾设计了三步走的策略：第一步联想要成为国内市场领先者，第二步则是进军全球的，最终目标就是成为全球市场上一个强有力的竞争者。
　　“目前我们已经完成了前两步目标，随着摩托罗拉加入，我们将在品牌规模、研发能力和市场覆盖上都实现跨越式发展，今天并购完成也意味着联想移动业务向全球市场全面进军。”&据了解，目前联想在中国市场，智能手机业务已连续8个季度保持前两位，并且进入全球超过40多个国家和地区，主要是以东南亚、俄罗斯、东欧、印度等为主。
　　联想和MOTO将采用双品牌运作的模式，保持相对的独立性。据杨元庆介绍，目前MOTO品牌在北美和拉丁美洲市场依旧有着很强的影响力，是高端品质和质量领先的品牌象征。未来MOTO还将继续坚持高端品牌形象，在保持现有北美和拉美市场的同时，承担着联想向欧洲、日本等成熟市场进军的任务。
　　而联想则在中国、亚洲和东欧这样的市场拥有很强的影响力，在这些新兴市场，则将采用联想品牌和MOTO品牌并行的模式，MOTO将可以利用联想的现有渠道网络，开拓东欧和亚洲市场，加速全球拓展。
　　MOTO和联想两个品牌具有很强的互补性，无论是从产品还是市场角度。“完成并购以后，我们第一阶段的目标就是最大限度的发挥两品牌和目前两个产品线的优势。”对于如何利用两个品牌拓展全球市场，刘军有了初步的设想。
　　尽快让MOTO重返中国
　　中国作为联想的大本营以及世界最大的消费市场，MOTO若想重新崛起，中国市场是绝对不能缺失的。在与媒体的连线中，杨元庆以及刘军多次强调，会让MOTO品牌尽快重返中国，但目前还没有一个明确的时间表。
　　据刘军介绍，原设想收购交易可以在八月底完成，而实际完成时间比预期长了一些。这也导致部分产品和规划未能实行。而重返中国计划也被冗长的审批过程打乱而暂时搁置了下来。
　　“今天是第一天，这是摆在我们桌子上非常重要的一个课题。我会和Rick Osterloh一起，在未来一两周时间之内紧密工作，希望能够尽快给大家一个明确的答案。”对于MOTO何时重返中国，显然刘军也很是急迫。
　　而中国市场的现状恐怕也让需求变得更加紧迫，市场调研公司Canalys数据表明，第二季度小米销量已超过三星和联想，取得了中国市场第一的宝座。而IDC最新数据表明，在全球市场，小米以微弱优势力压联想，成为仅次于三星、苹果的全球第三大智能手机厂商。面对小米的步步紧逼，联想急切需要把MOTO拉回中国扩大销量。
　　虽已退出中国市场许久，但MOTO依旧在中国拥有一定的影响力。据悉，MOTO 360这款未在中国上市的产品，在全球总销量中，有约7%是在中国被激活，而这一数据在全球市场仅次于美国。可见这款产品在中国依旧有相当的受众。
　　“我们希望在摩托罗拉重新进中国的时候，我们能够给大家带来不是单一的产品，而是强力的产品组合，摩托罗拉的优秀产品第一时间就要拿回到中国市场上。”杨元庆反复把玩着最新的Nexus 6，对在场的媒体表示。
TOPS5313゜13746゜23735゜33592゜43528゜53413゜62809゜72507゜81819゜91730゜1031880゜130775゜230171゜330075゜429806゜528626゜624303゜723706゜823672゜923548゜10
A轮 金额未透露 融资A+轮 2000万人民币 融资A轮 1850万美元 融资Pre-A 1000万人民币 融资
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2联想为何让Moto担当其手机唯一品牌的“重任”？_网易财经
联想为何让Moto担当其手机唯一品牌的“重任”？
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（原标题：联想为何让Moto担当其手机唯一品牌的“重任”？）
文章导读：联想集团CEO在去年11月上旬第三财季业绩发布会上表示，联想移动将加强品牌整合程度，“Moto将成为联想手机产品的唯一品牌。”2017年第一天，联想移动旗下品牌ZUK的新款旗舰手机ZUK Edge在开售，这是今年开售的首款新机。然而，最令人关心的并不是首款新机Edge，而是ZUK品牌的前途。联想集团CEO杨元庆在去年11月上旬第三财季业绩发布会上表示，联想移动将加强品牌整合程度，“Moto将成为联想手机产品的唯一品牌。”此话一出，外界对联想移动旗下先前拥有的诸多系列产品和品牌（A、P、K、S四大系列及乐檬、ZUK等）的前途十分关注。消费者今后是否就看不到背后刻有“Lenovo”字样的联想手机了？在ZUK Edge推出前，联想集团副总裁、ZUK品牌负责人的一席话，似乎透露了杨元庆所说的品牌整合的端倪。“我们内部认知还是很一致的，ZUK原先的好处是了解中国的市场，而Moto有很深的技术积淀，2017年会有一支更贴近中国地气的Moto手机在中国上市，这部分内部的整合实际上已经在做了。Moto与ZUK手机之间互相学习，这个肯定没有问题。”他还表示，以联想目前的态势来看，在某个点上更专注一些可能更容易获得突破。联想移动旗下品牌ZUK的新款旗舰手机ZUK Edge为何选择价值“一贬再贬”的Moto？2011年8月，Moto在被谷歌收购时，价格为125亿美元，即便算上谷歌转让的一些非核心技术专利，谷歌收购Moto的代价也在100亿美元左右；而2014年1月，联想从谷歌手中收购Moto时的价格仅为29亿美元。谷歌过一遍手后，仅两年多的时间，Moto的品牌价值贬了三分之二，“Moto的价值被谷歌进一步榨干了，联想得到的基本上只是一个Moto的品牌壳子。”有业内人士对此评论道。在Moto“江河日下”时，为何联想还要让Moto成为担当联想手机唯一品牌的“重任”？“我想联想移动还是很有国际化的野心的，它要做好中国市场，但目标却不仅是中国市场。”通信行业内专家项立刚表示，与当年收购IBM个人电脑业务相同，联想收购Moto也是看中了它在海外积淀多年的销售渠道和合作商关系。“与Moto相比，不论是ZUK还是乐檬以及联想的其他自有系列，谁都比不上Moto曾经在海外市场的影响力。”项立刚说。据悉，除ZUK在体外孵化阶段曾接到过来自东南亚市场的订单外，乐檬及其他自有系列均只在中国市场销售。此外，项立刚并不认为Moto已毫无价值，“品牌价值的高低取决于在谁的手里、怎么样去运作。Moto属于移动行业的‘老兵’，很多人对它很有感情，在联想手中迎来重生不是没可能。”但也有人调侃称，杨元庆当时是力挺收购Moto的人，若Moto品牌在整合中“消失”，联想就再也无法为其收购Moto自圆其说了。在运营商主导国内智能手机市场的时代，鉴于与运营商良好的合作关系，联想手机一度成为国内市场份额老大。为了抢份额就必须把量做大，这也是其旗下有A、K、S、P等诸多系列的原因之一。“运营商的需求很大程度上主导了当时联想移动的业务方向，每一套配置我们都要为至少两个运营商定制机型，这就意味同一配置会出现至少两个型号，所以联想手机型号庞杂，辨识度不高。”一位联想移动的产品经理对《中国经济周刊》记者说。值得注意的是，在联想手机众多型号中，价格为500～1000元的中低端机型占比较大，容易给消费者“低端小气不上档次”的印象。2015年前移动业务集团总裁刘军曾坦言，联想手机一开始选择的是注重“量”，而非“质”。现在看来，这种做法为运营商不再主导手机市场时留下了隐患。刚履新移动业务集团总裁的乔健在元旦前夕的西安科技峰会上对媒体通报了目前品牌整合的进展，她说：“未来联想手机一定不是这么多品牌，我们正在梳理保留哪些品牌，未来会变得更加专注。”乔健还表示，在产品上联想希望不再打低端，不再以量取胜，“我们更希望做精品，不论什么样的价格段都做精品。”不再低端，不再以量取胜，意味着对之前发展思路的颠覆。命途多舛的ZUK前途如何？ZUK手机品牌负责人常程原先是体外孵化时神奇工场的“封疆大吏”，掌握ZUK发展的实权人物。ZUK被召回后，其职位变成了联想副总裁，ZUK的命运也被联想移动攥在了手里。在ZUK Edge发布后的媒体沟通环节中，常程一再强调，智能手机市场未来一两年的竞争是白热化的，ZUK大有可为，他只字未提ZUK在品牌整合中的结局。纵观ZUK的历史，最初成立于2015年春，当时以“神奇工场”的名字示人，联想宣布其为子公司形式运营，由联想中国区总裁担任CEO。“神奇工场是联想的一支先头部队，受制于联想内部的体制，有些尝试不方便做，我们就在神奇工场里面做，尝试互联网化的打法，一些好的经验可以在集团内部得到复制。”这是成立伊始陈旭东对神奇工场使命的说明。除正在酝酿的智能手机之外，神奇工场还有智能家居和物联网等其他业务条线，彼时的常程只是智能手机业务的负责人。2015年5月底，陈旭东被火线调往移动业务集团接替刘军，常程接替陈旭东成为神奇工场CEO。没多久，“神奇工场”便被ZUK替代了。常程对此表示：“我们觉得神奇工场这几个字的‘联想基因’还是太重了，希望能够以相对独立的身份发展。”他还说，ZUK寻求独立发展，不再是联想的子公司，联想只作为70%的股权持有者存在，ZUK还有对外寻求融资的计划。不料，ZUK的命运于日再次被改写。联想移动业务集团总裁陈旭东在内部信件中宣布，召回ZUK，将其纳入联想体系。从2015年8月到2017年元旦，命途多舛、不停折腾的ZUK品牌在一年多的时间里共推出Z1、Z2、Z2 Pro、升级版Z2 Pro和Edge等数款手机，虽然其销量从未对外公布过，但市场反响尚好，超出此前预期。“采用全屏设计的手机在2017年会大爆发，2017年会有很多厂商对此发力，在Edge的设计上我们也可以做得非常极致。”常程的一席话表明，至少现在还不是ZUK命运的终点。
标准一旦建立了之后，大多数时间并不用总管着市场。
巨丰投顾6月策略：市场低谷期防御为上。
此种战法是短线交易者必须注意的一个因素，是散户能够获利的力量之源。
K线是分析和判断行情走势最基本的技术指标。学会看图，赚钱不再难！
在这个市场里，主力决定着大市走向。散户能赚钱的方法就是跟庄操作。
要做股票，先看大盘，如果把握不好节奏，想在市场生存，真的很难。
本文来源：中国经济周刊
作者：银昕
责任编辑：钟齐鸣_NF5619
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