创业来帮忙@创业干货：教你选择最佳合伙人 - 乔布简历
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“合伙人”的概念其实是个西方概念，它在西方社会产生，最早产生于服务性的行业，包括律师、会计师、金融领域，很少看到有工业、重工业资产的行业，上来就有合伙人，那不太容易，当那些服务行业，他们需要更快的随着社会生产的外部环境的变化而变化自己的经营模式，所以合伙人变得非常的多，包括律师事务所。
什么是合伙人?怎么找到合伙人?合伙人应该具备哪方面气质?一篇让你顿悟的文章，最后还会教你你如何拥有二级合伙人。
现在遍地都是合伙人，我每天要见十几个大大小小的团队，经常都是来一群的合伙人，一介绍就是：“这是我的合伙人。”但是有多少创始人真的懂什么叫合伙人?
合格的职业经理人，应该具有创业态度和企业家精神
我常常要澄清一个观点，大家经常把我们这些高管创业，喜欢把它描述成创业者和职业经理人的分水岭，就好像昨天你是职业经理人，今天你成了创业者。创业现在是一个时尚，出门一说我是创业者就感觉自己无上的荣光，一说我还是职业经理人就感觉垂头丧气。其实完全没有必要，也是一个错误的认知。
确实，在EMBA、MBA的课程里面，我们经常谈到创业者的态度和企业家精神，很少有一本书专门写到职业经理人精神，没有这样一本书。是不是大家把职业经理人错误地戴在或者冠以在普通的经理人的头上?我认为，真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，这才是合格的职业经理人。
合伙人在今天，为什么如此重要
合伙人确实不同于普通的或者我们传统意义的职业经理人。
“职业经理人”的概念风行于大工业时代，所以，“职业经理人”是工业时代的产物。我们今天这个时代虽然在向互联网时代转型，但是工业时代逐渐的转变还有很长一段时间，所以，我们大多数人，还是要做一个好的职业经理人，不要期望每一个人都做一个创业者，这不见得是一件对社会很有意义的事情。
但是一旦进入创业，在今天的移动互联网的创业，这个时代跟传统工业化时代和传统行业的区别，在于传统行业、传统的做法靠的是经验，但是移动互联时代下，企业的发展是靠学习，学习速度非常快，几乎没有时间容你去积累经验，你要不断的发展和进步。
所以，这样一个时代下，没有一个人是万能的，没有一个人什么都懂。正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，有这样一群人共同帮助一个机构不断向新平台迈进，以及跟它的竞争对手去竞争。
正是因为移动互联时代下的这种特性，才使得合伙人在今天变得如此的重要
“合伙人”的概念其实是个西方概念，它在西方社会产生，最早产生于服务性的行业，包括律师、会计师、金融领域，很少看到有工业、重工业资产的行业，上来就有合伙人，那不太容易，当那些服务行业，他们需要更快的随着社会生产的外部环境的变化而变化自己的经营模式，所以合伙人变得非常的多，包括律师事务所。
为什么今天在中国，合伙人变得如此重要?是因为大量新生企业在不断滋生，每天北京新产生的创业企业，就有五六百家之多，在这样的状态里面大家不断的迭代更新，不断从竞争中成长起来，学习周期变得非常短，要快速的成长。
恰恰是应该基因不同、知识不同，经验可能不同的一伙人，才配当合伙人，合伙人和职业经理人确实有很大不同。这是一群互相弥补、互相补充，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走很重要的一个领导群体，这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走，还是有很大的不同。
合伙人：背靠背的信任
在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，对于初创企业，以及像京东这样规模的企业，对于发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。
雷军经常讲：他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。
我们找合伙人最怕的是，我们找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本的原则，我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。这是很重要的。
找这样的合伙人，做起来很难，比在九万个员工里面发现高潜力人才更难，怎么激励他们?给他们机会?给他们平台?这是技术性的工作。而寻找到创始企业合伙人，那个是缘分性的工作，甚至不是靠努力可以得到的。
创始人的圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人
对创业企业来说，怎么找到合适的合伙人?现在创始人交往的圈子非常重要，这个社会是一个交圈文化的时代。所以这个创始人社交层面交往的人，眼界够不够宽?他看人的视角够不够宽?有没有接触到足够宽的人群?这个非常重要，决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。
我看了很多创业企业，有的非常成功，有的就非常局限，我也问他们，你们是怎么找的这些人?他们有的是同学、亲戚、老乡。有的根本就不认识，但是他们很快地聚集在一起，我想这就是能力和缘分，不是努力可以得到的。
创业的眼睛里，放着金光者
合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点就是大家合在一起入伙。
既然合了伙就是要共创、共享、共担，这个非常重要。尤其在创业层面，创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，这一伙人也会有人掉队，也有人半路就走了，这个非常正常。
怎么面对高管离职，怎么换高管?这就好比革命者抛头颅撒热血，看不到明天就可以成功，但是他相信未来。所以远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的东西，这真不是虚的东西，是很实在的东西。我经常到3W咖啡馆，你确实可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，和大企业的职业经理人真的不一样。他眼睛里是有金光的。
这种金光是什么东西?无论中国还是国外，我看到那么多的创业者，他们都有共同的特征：有梦想，为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。
为创业而创业，才是真正的创业
所以，我经常说，创业到底是什么目的很重要，创业到底是为了融资?为了上市?为了发财?为了财务自由?为了好玩?为了出名?为了热闹?为了赶时髦?其实都不对。
创业就是为了创业，为创业而创业的创业，才是真正的创业。创业这个事儿我就喜欢，创业失败了我还要创业，你问你的合伙人，他是不是这样想?让他们扪心自问。如果不是这样，他就不是一个合伙人。
今天谈合伙人的一个背景，是在谈在创业时代下的合伙人，但是，为什么成熟的美国社会，今天也在走合伙人制呢?就是因为这种制度，能够让基业长青，可以让企业走的更远。
现在是不是有必要培养一个基业常青的企业?这个值得探讨，但是有必要培养一家保鲜的企业，这非常重要。保鲜靠什么?靠的就是创业的态度和激情。
合伙人对职位没兴趣
下一个层面就是激励高潜力人才，如果没有上面一层，谈不到下面一层。上面没有创业的热情，你怎么激励下面的?激励下面的人，把他真的变成合伙人，事业合伙人，包括期权?这个都是手段的问题，给他打造平台，让他有发展的空间和上升渠道。
这个渠道不是上升到什么职位，合伙人制度最有意思的就是你对职位没兴趣，你如果对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人的公司，明天我当个副总裁，高级副总裁，执行副总裁，等等，这些在合伙人公司里，提都不提。
合伙人是这么认为的，在上面这一层合伙人搭建的平台上，给我一个平台。所以，好的创业企业，有本事的，就是把蛋糕做大，不是让大家分蛋糕。你要把蛋糕做的越来越大，让他们每个人都有自己的蛋糕，成立一个越来越大的蛋糕。不是这个蛋糕怎么分配，明天你上来挤我一下，我上来挤你一下，这就是传统企业的问题。
我们现在也在搭建一个众创空间，以及一个联合办公的平台，实质上是鼓励我们高潜力的中层管理者，给每个中层管理人员制造很多发展机会，把蛋糕做大了，最后自己平台就大了，这就是第一层、第二层合伙人，以及下面的年轻人怎么变成合伙人?我觉得这就是企业的活水。十二星座，谁才是真正的创业之王？十二星座，谁才是真正的创业之王？信卓财税百家号每个人都有自己特有的技能，而有些技能，往往能让你站到企业的顶端。例如有些星座对市场有很强的敏感度，有些星座有很强的人脉，可不管是哪一种，这些都会成为你创业的基石。今天我们就来看一看，十二星座中，谁才是真正的创业之王！NO.1 天蝎座创业适宜指数：99代表人物：蒂姆·库克、李彦宏、马化腾、杨元庆、潘石屹、王健林、任正非、比尔盖茨、张朝阳、杨致远……纵观国内外企业家，天蝎座都具有压倒性优势。神秘腹黑是天蝎最常被提及的个性，这让他的员工、竞争对手甚至投资人完全看不透他在想什么，而生性好斗、对待敌人的极端冷酷又使得他们在竞争中游刃有余。其实，看看这些大佬就知道为什么天蝎座最适合创业了。王健林、杨元庆、潘石屹、马化腾，无一不给人留下坚如磐石的印象。天蝎是十二星座里最好斗、目标性最明确的人，而且一旦有了目标，无论遇到多大的压力，他会不择手段的疯狂前行，遇到对手，也会选择跟对方死拼。总之，天蝎座就是为创业而生的。NO.2 摩羯座创业适宜指数：97代表人物：罗永浩、王思聪、鲁冠球、张瑞敏……摩羯有很强的权利欲望，并且拥有一定的领导能力。在摩羯的人生意义里，只有地位和权力才能让他们有安全感，对于创业有一颗永不磨灭的心，势必要在所在领域出人头地。加上摩羯天性里的顾虑周全，高瞻远瞩，选择的创业项目都能够长远发展，不占蝇头小利，不屑短期利益，摩羯生来就是做大事业的绩优股，投资人们可要抓牢了。NO.3 狮子座创业适宜指数：95代表人物：李嘉诚、董明珠、孙正义……狮子座天生具有操纵大局、纵横千里的领导力，永远热情澎湃，生命不息，奋斗不止，常常涌现持续创业者，格力的董小姐就是典型的狮子座。可是火象星座的通病在狮子这也不例外，脾气暴躁，点火就着，手下只有做“鼠散状”才能逃离炮火。可就是这样的狮子却永远是企业生命力的核心，值得信赖并富有责任感，超强的决断力和开疆扩幅的执行力很快就可以赢得下属的爱戴和拥护，也许这就是天生自带blingbling的王者光环。NO.4 金牛座创业适宜指数：92代表人物：柳传志、马克·扎克伯格、曹德旺、黄光裕……金牛是十二星座中最有耐心，最讲究礼尚往来的，人缘好，贵人多，想找合伙人创业，一抓一大把。金牛性格镇定沉稳，善于谋划，一砖一瓦的积累事业，脚踏实地，精打细算，属于厚积薄发型创业者。金牛创业者的公司财务总是井井有条，就算再大的风暴也刮不走攥进金牛手里的钱，在金牛的世界里，提钱最伤感情。所以金牛极有可能成为优秀的传统企业家，闷声发大财。NO.5 双子座创业适宜指数：90代表人物：严凯泰、郭敬明……双子座最大的特点就是双面性，奇葩一些的甚至可以成为多面体。双子的点子层出不穷，足智多谋又反应机敏，绝对会成为第一批“吃螃蟹”的那一个，捕捉商机，找准趋势全都手到擒来，再加上无敌的口才和表演天赋，融资拿到手软有木有！实际上，善于伪装自己的双子内心柔软脆弱，自以为冷酷无情，实则处处受到人情羁绊，导致行动力大打折扣，只有强大的外力推动，才能让双子天人交战时重获领导力，所以找到一个果敢的联合创始人至关重要。NO.6 水瓶座创业适宜指数：88代表人物：王石、王传福、陈欧、刘强东、黄章……水瓶座的人喜欢尝鲜，真正成就他们的是思维能力，他们大多选择的商业模式都很超前，思维敏捷，具有非比寻常的商业头脑和眼光。创业对水瓶来说就是一场无尽的探索，他们尤其喜欢有意思、有创意需要大量思考的行业。财富和地位对水瓶座的人来说不重要，对他们来讲一个有足够智慧与开阔胸襟，能陪着他追求理想的合作伙伴才更重要。这样看来，宣称只领1元年薪的刘强东真的可以算是合格的水瓶人，全心全意构建自己的商业帝国。NO.7 天秤座创业适宜指数：85代表人物：马云、周鸿祎、郭台铭、许家印、俞敏洪、丁磊……天秤座创业者中有两个演说能力很强，但是又当过老师的大佬，一个是马云，一个是俞敏洪，两人竟然还是同一天。马云是典型的天秤座创业者，他长袖善舞，善于组圈子，社交能力超强，他的演说总是触动人心，曾经在《赢在中国》点评时让多少创业者黯然泪下。说起创业，以天秤座知性、圆滑的特点，人际关系都是强项，可以为创业铺垫很多外围工作。但是天秤座却很难真正迈出创业这一步，因为他们真的太纠结了。天秤座特别善于为别人考虑，希望身边的人都能和谐、满足，为了满足这个、满足那个，最后自己的目标却不够明确了。不过一旦成为创业者，天秤座良好的人际技能也会帮上大忙。NO.8 处女座创业适宜指数：80代表人物：巴菲特、史玉柱、郑裕彤……一丝不苟，心思缜密是处女最大特点，清晰的头脑和逻辑性思维让处女不必淹没于人群，敏感和细心会发现他人难以发现的创业商机，但锱铢必较和忧虑太多又会让他们失去机会。当然，比起创业者，耐力超强，善于分析的处女更适合当一名靠谱的合伙人。当然，处女座如果去创业，一定会打造一款追求极致用户体验的产品，不过也一定能逼死产品经理和程序猿。NO.9 双鱼座创业适宜指数：75代表人物：史蒂夫·乔布斯双鱼座是最懂得人类本质的星座，乔布斯就是这样用他的苹果产品，来掌控着我们的欲望。双鱼的思想偏向乌托邦，凡事随缘，绝不强求，每个双鱼的一生都是富有强烈精神追求色彩的一生，每个双鱼的创业都是充满伟大的梦想家情怀的，这样的创业家极富有个人魅力。双鱼座很心软，也喜欢感情用事，所以双鱼老板绝对需要一个强势的合伙人，或者助手，关键时刻帮他一下。NO.10 白羊座创业适宜指数：70代表人物：拉里·佩奇白羊有激情有活力，但往往三分钟热度，乐于挑战创业，却难以长久坚持，可没过多久，他又会尝试新的挑战，所以白羊可能会是任性的连环创业者。在白羊的字典里没有“不可能”，只有“不乐意”。谷歌创始人拉里·佩奇就是白羊座，说不干了就一甩手撤出中国市场的事可不是谁都能干出来的。NO.11 射手座创业适宜指数：65代表人物：李开复、雷军……射手座酷爱自由，爱玩会玩，这样的性格促使射手可以在自己热爱的领域全情投入，享受性的完成创业。可是射手像风一样讨厌束缚，创业完成后对于严密的行程安排，冗长的会议演讲会产生逆反，打下江山容易，坐稳对于射手来说则是最大的挑战。NO.12 巨蟹座适宜指数：60代表人物：埃隆·马斯克两个大大的蟹爪就象征着属于巨蟹的稳重和坚守，追逐实打实的安全感。巨蟹天生散发着“父性”“母性”光辉，比起事业，幸福美满的家庭更能让他感到自豪，这也就意味着巨蟹创业者少之又少，在创业公司中多数扮演的是“大管家”角色。冲上创业第一线的巨蟹也都是再三斟酌后的选择，可一旦危机家庭，放弃也是毫不犹豫的。埃隆·马斯克可以说是最不像巨蟹座的创业家了，无论失败过多少次，他都从没放弃过把火箭送上天的念头。怕错过最新推送的精彩资讯？关注微信ID:xzcaishui本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。信卓财税百家号最近更新：简介:小微企业一站式O2O服务平台作者最新文章相关文章谁是十二星座最佳创业伙伴？合作生财的最佳创业搭档
时间： 13:17:17&|& 来源：3198创业致富网&|&责任编辑：本站编辑&|&关注度：793
创业近年来成为很多朋友实现理想与抱负的选择，而创业之艰辛是大家有目共睹的。凭借一个人的力量想要创业是十分困难的，选择一个与自己合拍的创业伙伴很重要。今天3198商机网小编就为大家来分析十二星座最佳创业合作伙伴，希望能为十二星座找到最适合的拍档。
天蝎座在排行榜中名列榜首，创业战斗力十分强悍。适合天蝎座的最佳创业合作伙伴，小编认为非摩羯座莫属了。摩羯座与天蝎座都属于实干型，能够相互的激发潜力，增加冒险力。相信摩羯座会是天蝎座最为得力的创业合作伙伴。
摩羯座创业属于保守派的，需要找一个与自己互补的创业合作伙伴。而小编认为狮子座则是不错的选择，狮子座天生王者风范，在创业路上也总有种很多想法，能够将保守的摩羯座带上不一样的创业道路。有了狮子座坐镇，相信摩羯座创业就没有后顾之忧了。
狮子座在创业路上足够霸气，但是狮子座的创业者十分容易得罪人。需要找一个八面玲珑的创业伙伴，双子座则是思维跳跃，个性活泼，在商场上十分圆滑，能够帮助狮子座处理与合作伙伴的关系。狮子座与双子座合作创业，会是一对让人羡慕的合作伙伴。
对于保守派的金牛座而言，要找到一个与自己观念相同做事细心的合作伙伴，而这个合作伙伴非处女座莫属了。处女座行事风格是金牛座的最爱，凡事细心，只有做到万无一失才会去实施创业。相信金牛座与处女座合伙创业，一定会给我们带来不一样的精彩。
双子座的人又称“精分”，对待任何事情他们总是有着许多极端的想法，在创业路上这也是很危险的。需要找到一个能够帮助他们平衡大局的合作伙伴，在十二星座中相信没有人能够跟天秤座比平衡了。没错，小编认为天秤座就是双子座的最佳创业伙伴，天秤座总是能在双子座迷茫的时候给予帮助。
水瓶座最佳创业伙伴小编认为是双子座，水瓶座与双子座的性格十分相识，这两个星座合作创业应十分合拍。无论做什么决定，对方都能够去理解。水瓶座与双子座在创业路上很容易沟通，他们合作创业成功几率也会大大的提升，双子座会是水瓶座最佳的创业合作伙伴。
天秤座是一个能够平衡大局的星座，在创业之路上也十分的稳重。天秤座在创业路上需要一位有决断力的合伙人，双子座则是天秤座的最佳创业伙伴。精分的双子座能够帮助天秤座想出多种方法，解决创业路上遇到的问题，会让天秤座十分的放心。
处女座十分的招黑，需要找一个正能量，讨人喜爱的创业合作伙伴。天蝎座为人热情，在创业路上十分吃得开，能够帮助处女座缓解压力，增加人气。与处女座合作也许能将创业完美进行，是处女座最佳的创业合作伙伴。
双鱼座以浪漫著称，拥有着诸多浪漫的创业想法。双鱼座需要的创业伙伴是需要有魄力、稳重、理智的星座，小编认为那就是金牛座了。金牛座固执保守，与双鱼座互补，稳重理智的金牛座能够杜绝双鱼座做出不理智的事情来，是双鱼座最佳创业伙伴。
白羊座需要的是一个能够冷静处理问题的合作伙伴，而射手座则是不错的选择。白羊座在创业过程中会遇到诸多的问题，而射手座能够灵活的处理这些问题，提升白羊座的创业成功率。在创业路上白羊座与射手座也有诸多相同的创业想法，相信射手座会是白羊座最佳创业伙伴。
射手座的创业者比较大大咧咧，在创业路上给不了对手震慑力，而狮子座恰好能够弥补射手座的不足。狮子座天生王者风范，能够震慑对手与员工，能够帮助射手座处理创业过程终于到的各种问题。在创业路上也能够达成共识，结成创业合作伙伴。
巨蟹座需要的是一位实干型正能量合伙人，小编认为金牛座则是巨蟹座最佳创业伙伴。金牛座属于保守派的创业者，从不会做没有把握的事情，不会将自己与合作伙伴置身于危险之中。金牛座会给巨蟹座安全感，是一位十分适合巨蟹座的创业伙伴。
以上就只小编为大家分析的十二星座最佳创业伙伴，相信通过以上介绍，大家已经有所了解。以上内容仅供参考，不喜勿喷！
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家居服饰最新入住商家创业公司失败定律：两个合伙人是最棒组合
作者: 财经综合报道来源: 投资中国 10:38:24
如果你打算创业或者正在创业，那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会，也一定会经常困惑和心惊胆战，担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是：的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析，总结出了12条创业公司如何好好活着的定律，虽然并不见得每条都适合，但是还是觉得很有道理。看完了那么多初创企业的失败案例后，是时候让我们总结一下了，下面总结出来12条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。1. 两个创业合伙人是最棒的组合不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。首先，请记住不要单干。如果你只身一人上路，有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音，没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人，这其中很有可能发生两个合伙人结盟，针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的，不是小说中才有的。曾经有一位天使投资人这么跟我说道：他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中，百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人，更多的心机算计会出现，更多性格上的抵牾也会出现，但是如果你仅仅是和另外一个人合伙，你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，你们更可以各自负责一个专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。2. 公司因两种原因而死：要么主动放弃，要么资金枯竭其实，如果站在失败的结局回望过去，当你开始不断的催促合伙人行动的时候，事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势，每个月自己评估着公司的发展状况，到底创始人自己是否信心满满，踌躇满志?到底公司是不是快到了弹尽粮绝，山穷水尽的地步?如果这两个都得出了负面的答案，员工也会选择自动离开公司的，你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。3. 不要过于盲目快速的去打造团队很多团队开始的时候，往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的：首先定义产品，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺。这大错特错，如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。你首先应该制定的必须是用人标准，找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎，只有在你绝对需要某种类型人才的前提下，你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的，很多情况下，他们并不能如你所期望的那样执行某种任务，达到某种成果的，但是你还得花费精力以及财力去管理他们。4. 相信顾客所做的选择，而非他们的言语当我们刚开始推出产品概念的时候，市场上给予的一片赞誉!无论是博客写手，还是科技界的CEO大佬，又或者是专职评论家，人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋，似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字，都在说着“我想要它，快点给我吧!”但是当我们真正将产品推出来的时候，希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品，并且进一步给予个人信息的时候，他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是：“人们认为这是一个好想法”，以及“我是否会去使用它”是两码事儿!5. 跟你的投资人打造深厚的关系“正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往，有着非常深厚良好的关系，并且在此之上构筑起来足够强大的信心，投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。”在做重大决策的时候，包括但不限于让公司关闭，你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任!也许，在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候，你的投资人对你大吼大叫，暴跳如雷。6. 缩小产品范围“我们之所以失败，是因为但凡我们觉得顾客想要的功能，我们全一股脑的添加到产品上面，而恰恰应该做的事，我们唯一擅长并且能够做好的事，被我们忽略掉了。”很多时候，当顾客不断的跟你发表他的看法，他的诉求时，其实也是会非常让人困扰的。你通过产品的迭代更新，不停的满足顾客的需要，但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣。除非有这样一种情况，你能够做好功能中的一到两项，然后其他功能都是从这些重点衍生开来的，这样或许能行得通。所以，让我们总结一下就是：尽可能的专注于更细小具体的领域来发力，确认自己擅长的领域是什么，然后将其做到最好。7. 在争取投资的产品推介中，那为数不多的两到三句话必须高度凝练，足够准确如果你花了15分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司，也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于，你在招聘的时候，如果在2到3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话，你也不可能找到合适的人才。8. 朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈一个创业者这么说道：“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了’，‘一定会成功的’，‘到时候一定要试试’，可是他们并不是非常诚实的来回答我们的问题，更有可能是因为本身他们是我们的朋友，正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来，从他们那里只能获得鼓励和赞美。”9. “从某种技术起手开始创业”是糟糕的，你应该是以“解决问题”作为起点如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志，也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些。我们不应该以技术研发为前提，然后创业，而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法，以及问题的解决方案，然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。10. 全职人才的重要性永远大于外包顾问永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成，即便是让别人来做会做的更好。如果外包了，那你只不过成为了一个倒手的中间商而已，并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了，如果你不是核心产品的开发者，谁还会需要你呢?11. 如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有，最好不要跟他合伙创业“曾经有这样一个人，在工作以外的生活中，我无法与他干任何一件事。但是我还是和他创办了公司。尽管他是我所遇见的最聪明的人，但是我总觉得哪里怪怪的。坦白来说，我和他压根不是一个世界中的人，沟通完全不在一个频道上。最终我们迎来的是不欢而散的结局。”人们在不同的环境中会有着不同的性格表现，所以在评估创始人是否合拍的时候，将目光瞄向工作之外的领域，看他们是否在某些理念想法，价值观判断上面和你相似。另外，最好花一个星期跟你的创业团队相处，更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的。如果合不来，也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。12. 试着了解你是否拥有足够坚定的信念你首先要从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题才可以，也只有那种不管发生什么事情，我一定要把它实现的执念才能够由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中，无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。
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