友商和乐税田哪个更好用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-04 14:09 标签： 乐税田
华为麒麟970处理器这么牛，为什么国产友商都不用_百度知道
华为麒麟970处理器这么牛，为什么国产友商都不用
我有更好的答案
还有就是产能啊，小米（好像还在试验阶段）你见过苹果的给别人用吗，都是自家用，给比人用了未必好用，华为海思还是没有这些资格老现在市场上比较熟悉的有六家高通，三星，兼容问题啊，有点受歧视，联发科，华为自己的CPU这几年才够用吧，华为海思，苹果，以前好像根本就不够用。最后就是品牌问题
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智邦国际：ERP实施误区及成功方法
在信息化普及的今天，如何正确认识认识ERP?如何成功实施ERP?成为问题的关键。为此，我们先来考察某些企业实施应用ERP不成功的原因是什么？许多专家考察过实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的。
● 基础数据不准确。例如，库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确，等等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动。
● 企业的广大员工对ERP缺乏主人翁的精神和感情。只有少数人在进行ERP的实施工作，一般只是IT人员在做这项工作，其他职能部门的人员未介入或以向IT人员提供帮助的姿态参与部分工作，整个项目推进十分困难。
● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。
● 实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
● 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，致使项目受阻。如果这种情况发生在领导岗位，带来的问题将十分严重。
● 教育和培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。不了解如何维护系统，也不了解如何衡量系统的运行情况。
● 最严重的问题往往是企业的高层领导，特别是一把手不重视。认为这是IT部门的事，支持停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。
不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。 其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。人们往往认为买一套ERP软件系统就可以立即轻而易举地解决所有问题。殊不知ERP的实施和应用需要进行大量深入细致的工作，要涉及人的思维方式和行为方式的改变，而且是一个没有终点的过程。事实上，国内外成千上万家企业40多年来实施应用 MRP、MRP Ⅱ、ERP系统已经取得了丰富的经验，搞清了应当做什么，不应当做什么，已经形成了一条&可靠的路线(proven path)&。因此，只要企业的高层领导和广大员工形成一种共识，坚定不移地把ERP的实施和应用按可靠的路线进行下去，一定能使企业的管理得到逐步提高。
对于实施应用ERP的问题，有的企业担心&实施ERP会打乱原有的管理秩序&，或者认为&企业的管理基础太差，不适宜上ERP&，这都是不恰当的。
当今，全球化竞争日趋激烈，企业的外部生存环境在发生着剧烈的变化，企业也必须随之变化。实施应用ERP系统，意味着企业要用一套全新的思想、方法和工具来管理企业的运作，这就要求企业的广大员工，包括企业高层领导，改变传统的思维方式和工作方式适应新的要求。一位资深企业家说得好：&如果企业组织内部的变化慢于外部的变化，那么失败就在眼前。&因此，实施应用ERP肯定会为企业带来变化，事实上，追求变化，是企业生存的需要。但是，如前所述，现在已经有了一条可靠的路线，扎扎实实地按照这条路线做，就不会有风险，也不会造成混乱。
在西方，大多数企业在实施ERP之前，已经具有比较高的管理水平，至少都建立了现代企业制度。然后，经过不断探索，找到了ERP。但是，我们的企业今天所面临的竞争形势和西方国家的企业当初所面临的竞争形势是完全不同的。我国加入WTO之后，企业面临的竞争更加剧烈，使得全面提高管理水平的客观要求变得更加迫切。我们没有时间也没有必要去重复西方国家企业发展的历史。对于ERP这样一个有效的工具，我们不必再花时间去探索、去寻找。
古人云：&如果我们比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上&，亦云：&如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。& 我们的企业不需再犹豫，不需再拖延和等待。国内外许许多多企业的实践，已经证明了ERP是全面提高企业管理水平的有效工具。
我们应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，实施应用ERP的过程就是全面提高企业管理水平的过程。
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为什么某些企业在粉丝那里税比友商高一倍？收藏
天天说什么万税，问题是都是美国/台湾公司，难道友商只用交你一半的税么？你们到底交的是信仰税还是关税？
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是说480和1060首发的价格吗
滑稽树上滑稽果，滑稽树下你和我。
智商税，信仰费，东西多着呢
太阳底下无新事，前几个月还有人和我吹Intel CPU保值，怕不是斯德哥尔摩综合症，摩尔定律是失效了，但不是强行维持高价的理由。
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逃避追缴欠税的后果有多严重？企业用赖税5年的经历告诉你
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【来&&&&&&源】春晓de税悟
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【正&&&&&&文】
　　日前，在广州市地税局和公安机关的共同努力下，被媒体称为“资本运作高手”的广州A博览中心实际控制人王某，终于将最后一笔税款滞纳金247万元缴入国库。至此，一起拖欠税款5年多，涉嫌转移资产逃避追缴欠税的案件终于画上句号，合计追缴税款及滞纳金983万元。　　低价转让　　一企业欠税823万元　　2010年的一天，有人向广州市地税局稽查局举报，反映A博览中心存在少缴税款的违法行为。广州市地税局稽查局迅速立案，组织人员对这家博览中心展开检查。　　稽查人员实地检查后，发现该中心发生了一笔股权转让行为——以4.6亿元的价格转让了其控股的B公司股权。对照该中心此前自行对B公司整体价值的评估数据和其他相关情况，稽查人员认定，4.6亿元的股权转让价格明显偏低，且无正当理由，依法核定其股权转让收入为6.7亿元。　　纳税人不进行纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的，由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金，并处不缴或者少缴税款百分之五十以上五倍以下的罚款，向该中心出具税务处理决定书和处罚决定书，告知要对其追缴企业所得税383万元，加收
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