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本帖最后由 老毛的通信员 于
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—读后的一些想法
2016年第二季度的全球智能手机排行榜上，黑马杀出！OPPO和VIVO一年时间内从默默无闻到迅速崛起，OV阵营分别以5.6%和4.7%的市场占有率分列第四、第六位，总体全球销量两者累积超过华为的9.2%，仅次于三星（24.5%）与苹果（15.1%）；中国国内排行榜则分别以12.7%和10.6%的市场占有率位列第二、第三位，累计超过华为20.8%的国内第一市场占有率。格局再次被改写。&&用原文的话做一个开头，今天领导在微信群里分享了这篇文章，仔细读了一读，原来以为又是一片重金打造的背书软文，但是越读越觉得触动良多，于是提笔写一下了一些想法，虽然这些只是自己的一些片面感悟，未必能够影响到公司的政策走向和高层的想法，但是我还是想从自己的角度谈谈从OV身上看见的闪光之处和移动公司自身的不足。市场从不说谎，既然能有今日的效果，那么OV目前的模式和策略就是可行的。
营销：“在几乎一到四线城市的手机销售聚集区，OV阵营的蓝绿组合几乎占据了80%的户外广告资源和店面展示资源，对于一般消费者而言，深入其中会让你感觉智能手机就是OV的天下，OV联合线下曾经被边缘化的大小商户以及线上被边缘化的传统纸媒等渠道建立了“统一战线”，发动 “人民战争”。从这个视角看，华为、苹果、三星等多个品牌的专营店，既像大海中的孤岛，又像守卫品牌的“碉堡”。”中国移动虽然不是卖手机的，搞的是资源经营，但是都是市场行为。从营销上看，移动近年的营销可以说是弱爆（就我所在的省份看）。广告效果十分有限，每年虽然投入了巨额的宣传费用，但是全部用为形象宣传，整体宣传较为高、假、空，谈了太多了品牌定位、美好愿景、太多的遵循领导思维。给客户的感觉是“移动有4G”，“4G快”但然后呢？4G是什么，有什么，好处在哪？能给客户带来什么，改变什么？全都没有。营销内容艰涩难懂，不要说针对普通客户，就是业内人员也常常读不懂宣传内容。这一点真的需要向OV品牌学习，“充电两分钟，通话两小时”、“柔光自拍”、“HIFI音响”短短的几个精炼性的宣传语通过大幅的电视广告、传统硬媒重复曝光，不停的给客户洗脑。达到了品牌+卖点的连接，简单、粗暴、有效。非常值得运营商去学习，钱永远不会白花，但也要会花，很显然移动的广告宣传目前来说不是很成功。没有高端宣传（如央视广告、地方卫视冠名）也丢失了低端曝光（如3/4线城镇户外广告、加盟店门头、灯箱），每季度印发一堆广告公司草草制作的物料，很多都是简单的原文印发业务通知，如何让客户能够理解。一味迷信于电商模式，放弃了自己的优势去迎合所谓趋势，搞的自己焦头烂额，逐渐迷失了营销的中心。另外动感地带、神州行、全球通三个独立品牌的全面放弃和“和”品牌的全面激进推广是巨大的失误。突然想起一个段子
A：现在三家运营商出新品牌了“wo、和、天翼”。B：“wo和天翼，这是两品牌啊，第三个品牌是啥？”
一个品牌的建立何其艰辛，说废除就废除，真是赤裸裸的拍脑门行为。&&同时舆论公关缺失太过严重，舆论完全失控，“用4G一晚上房子没了”这个简单的段子让所有的客户对4G产生了深深的畏惧，犹记得当时仅仅是移动集团的一名高管个人进行了一些澄清效果十分有限，没有引起公司真正的重视，没有进行舆论引导。仅仅这一个段子就抵消了公司全国数以亿记的广告投入。后来的“偷跑流量”、“流量清零”、“香港移动套餐”一次比一次黑的厉害，移动公司犹如一只沉睡的大象，把这些负面消息当成了耳边虫鸣，但是没有意识到这些东西在如今互联网发达、舆论纷杂的社会中对公司的品牌形象造成了多么大的伤害。这些东西将永远成为客户心理的刺与种子，会对运营商产生潜在的抵触与防御。
渠道：专营店OV已经把“专卖店模式”成功塑造成高质量产品的专业销售模式，代表着最新趋势。虽然近几年互联网+、电商、众筹等多种多样的线上销售渠道大行其道，但是OV反其道而行按照以前卖无绳电话、VCD的套路夯实线下渠道，特别是四线城市、县、乡镇等农村市场渠道，打造专卖店。基本上可以做到每个成规模的村镇都有OV手机的销售店，同时两者都明确提出的排他条款，如果让OPPO或者VIVO免费制作门头，那么必须成为其专卖店，在店内明确展示相关的品牌VI不能出现竞争对手的宣传，当时出现了一阵“门头”争夺战。其实最开始各家手机店的门头全部是由中国移动出钱制作，但是后来公司为了缩减成本，大幅减少现在甚至于取消了相关费用，造成曾经“遍布天下”中国移动指定专营店、代理点在形象上销声匿迹。这也预示着渠道管控能力的逐渐丧失。
渠道：地推团队& & 我曾经在县区工作过，主要负责社会渠道及终端销售。确实认识了很多OV手机厂家的片区经理、业务员，基本上每次巡店的时候都会看见，也成为了朋友，我确确实实的看见了OV员工的努力。他们的拜访频次、客户维系都要比移动公司强上很多。不是说只有OV在深耕实体渠道，在2012年末和2013年初TD终端大发展的时候，波导、联想、金立、尼采等诸多国产手机都在关注实体渠道，但是因为公司策略、产品品质、资金投入等陆续失败，要么黯然退场（如当时也在做专门店的尼彩）要么只能停留在低端机市场，吃一些残羹冷饭，利润少的可怜。这些县一级的地推团队一般就一个经理+2-3名业务员，作风务实执行能力极强，同时很多人都是当地人，拥有天然的人脉和对当地消费者深深的了解，因地制宜按照当地的消费规则进行营销，效果好的出奇。同时这种地推团队缩小了代理商、消费者与公司之间的距离，这种亲近在很多时候都左右了人们的消费选择。
同时反观移动几年的渠道政策，强调集中管理、集中调度，欲废除基层公司（县一级）渠道管理职责，建立全市、甚至全省统一的渠道中心。这种看起来很美的想法确实能够做到政令合一，提高省、集团公司的意志执行，但是也废除了移动基层公司多年来积累的专业人才和工作经验，绝对是自废武功的行为。管理者不是神，短短的一篇业务通知不可能满足所有的市场需求，这个时候就需要当地的员工利用经验和智慧去重新解读和执行相关政策，如果真的有一天，全省一个政策，在所有地市、县乡都能毫无偏差的原样执行，那我想移动也应该是半只脚踏入了历史的坟墓。一样米养百样人，一个政策又怎么能够完全满足市场的所有需求。求大同而存小异我感觉才是正常的市场需求。
利益分配：员工
中国移动的盈利能力毋庸置疑，连年央企榜首，员工待遇也是毋庸置疑，懂的都懂，好多年不见提升，特别在基层公司的一些同事的工资直逼低保水平。
OV地推团队的具体工资我不了解，但是从他们身上的热情上可以看出应该略高于业内平均水平。我认识一个地市VIVO家的经理，12年末的时候开的是马六，14年年初就换标配的霸道了。由此可见OV两家待兄弟都不薄。这个就不都多说了，说多了感觉像吐槽。我只感觉我把后半生都卖给了公司，也希望公司能给我一个有品质有尊严的生活。
利益分配：渠道商
移动侧：原来每个月6星级（顶级）分销商从移动拿到的酬金大概是2.5W，每年会有几次酬金较高的营销活动，一年大概能赚到40W最好的时候一年百万左右，这在县级来说已经是比较高的收入了。但是近年来公司有意缩减渠道酬金，可能是感觉渠道商坐收渔利没有了进取心和向上的动力，意在用“饥饿”去激活渠道的活性。去年和渠道商朋友聊天他们收入基本上是腰斩式的下降。这种“饥饿”没有激发活力，反倒使渠道特别是中小渠道大批的死亡。大型渠道商要么是转头他人帐下要么是苟延残喘等待复苏的机会，甚至有一些已经完成原始积累的渠道商放弃了这个行业转行做起了餐饮、建筑等。带来的后果就是渠道活性极速降低，很多渠道商都失去了热情，消极情绪弥漫，逐渐出现代销商恶意投诉、恶意套利等负面情况。
OV侧：OPPO R9当时单台的利润在200元以上，同时提供保价、调款等保障手段。单店单品牌每年的收入很多都能超过10W，更换门头有补助，免费提供柜台，每年年初、年终、新品发布都会有大型聚餐活动，当场送电话送汽车，各种手段激励渠道商。不要小看了看上去俗气的不能再俗气的聚餐，有人请你在5星级酒店（很多渠道商以前可能都没去过高级酒店）吃个饭，外加给你点礼品这种刺激远比移动公司发个锦旗、销售冠军牌匾强烈的多。
OV虽然与移动公司不存在敌对竞争关系，但是他们实际上的渠道掌控能力以及超过了运营商，一家手机店可以不卖卡不缴费，但是他们不能不卖手机。
我认为渠道商很简单，说不好听点就是有奶就是娘，毕竟他们是商人，要追求利润养家糊口。移动公司的愿景描述的再美好也不能给他们换馒头吃，就这么简单。
同样以原文的话去结尾：“在中国，人民力量不一定导向真理，但一定决定历史。从这个角度看，商业战略不需要多么华丽的商学院教条，在中国市场，一切胜利都是人民的胜利，全新全意为人民服务的胜利。战略回归人民，你就赢了。”希望运营商能够早日走出自己的围城回到人民中来。
&LZ作为运营商员工，得明白这是运营商的转型，高层比我们看得远，基层得适应这种变化。只是转型后抛弃的东西，ov顺势捡到并发光了一段时间，但终究是做不长久的。&
感谢分享，鼓励原创
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稍好的做工
稍好的屏幕
仅此而已，理性来说，我并不会买OV，而OV正是利用非一二线城市的信息不对等，来忽悠不懂手机的人
&很多买手机的人也只是当成一个工具，人家的精力不在这儿，每个人都有自己关注的地方&
&还有能得到渠道销售人员对你的献殷勤服务，
推销员mm的笑脸，还有手机店送的小礼品，还有手机店的漂亮舒适环境
这些渠道服务价值500+&
&这个确实，但是消费者消费的不完全是配置，类似咱们这种工科男可能硬件发烧，但是买苹果的就真是会用么？有太多只会微信和打电话。特别是在4线城市还有县、乡级别的市场，口碑胜于配置，全靠买东西人的一张嘴&
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手机对应的是消费水平 认知岑次
&我感觉手机对应消费层次这个说法在官方上是对的，但是在现在这个价值观多元的年代可能会有很多的偏差，卖肾买苹果，借贷买手机，开着豪车当公交司机，这种事其实太多太多。我感觉很多企业都是输在了认为客户应该是什&
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iwantcomputer 发表于
R9s卖2800，红米4高配版卖900，二者CPU完全一样，多出来的1900块，你能得到：
这个确实，但是消费者消费的不完全是配置，类似咱们这种工科男可能硬件发烧，但是买苹果的就真是会用么？有太多只会微信和打电话。特别是在4线城市还有县、乡级别的市场，口碑胜于配置，全靠买东西人的一张嘴
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yuxivv321 发表于
手机对应的是消费水平 认知岑次
我感觉手机对应消费层次这个说法在官方上是对的，但是在现在这个价值观多元的年代可能会有很多的偏差，卖肾买苹果，借贷买手机，开着豪车当公交司机，这种事其实太多太多。我感觉很多企业都是输在了认为客户应该是什么样，而不是去了解客户真正是什么样。
经验2920 分贝0 家园币6205 在线时间：3246 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：634019
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这是ov两大竞争对手的实力对比。OV要成功上位，路还很远很远。毕竟没有自主核心竞争力，研发能力和专利能力，一时销量高低只是虚火。ov目前的情况就相当于20年前的神州数码，卖组装台式机是很牛逼，但机子里没有一样东西是自己的，最终到现在也只能做一个总代，赚赚倒买倒卖的差价罢了。
&目前就结果看已经PK掉互联网品牌了，说实话国内除了华为基本没有核心技术，有技术的中兴但是市场认可程度太低了。现在手机同质化太严重，所以大家都在另辟蹊径把市场营销作为了重中之重，现在已经不是那个酒香不怕巷&
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举个最简单的例子：只要高通联发科华为一起断供cpu，ov三个月内玩完！！
&这两家不吃饭呗？和你硬拼三个月？股东的利益怎么办？背后的财团能接受么，你说的太简单，现在这种多元市场已经没有你说的那么绝对的事了。他俩断供不是给华为麒麟送市场么，这么大的企业这么可能做这么不理智的事。&
&你不说老美断供，整个中国都玩完&
经验3719 分贝0 家园币6798 在线时间：2424 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：234533
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OV，周围人用的不多
&要看你在什么城市，什么消费能力。马云也会感觉自己身边开桑塔纳的人少，但是不代表这个车卖得不好。数据不说谎，所有的数据咨询公司提供的数据都大同小异，所以应该是真实的。&
经验1660 分贝0 家园币4133 在线时间：484 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：979531
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经验444 分贝0 家园币1099 在线时间：251 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1288072
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这只是不同的客户消费理念问题，
&对啊，大家的消费理念是不同，但是很多人的选择是会被人左右的，要不这么多大企业就不用天天做广告了。不吹谁做的好，只是讨论一下别人的成功，由人及己看看能给我们带来哪些收获，虽然只是想法上的。。。。。&
经验357 分贝0 家园币1323 在线时间：545 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：934960
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在我们村儿还是很火的，免费做高档门头，天天大喇叭扫街，最主要是利润极高，卖一个ov比卖俩苹果或三星挣的还多，谁不卖？至于配置跟系统方面，那些三四线包括村儿里开手机店的老板都不懂gpu规格跟ufs、emmc啥的，他们只知道真八核，大内存，还指望大部分低层次消费者自己有甄别能力？
&哈哈哈，说的对，全世界都是技术宅广告公司什么的就不用活了&
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winnyterry 发表于
举个最简单的例子：只要高通联发科华为一起断供cpu，ov三个月内玩完！！
你不说老美断供，整个中国都玩完
&23333我们还可以活下去，同样老美也不好受&
&你想多了，老美能断供什么东西能令中国玩完的？说来听听！老美敢断供，在中国倒掉之前自己就先倒了。瓦片啥时候怕瓷器了！！&
经验52 分贝0 家园币797 在线时间：369 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：393737
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上等兵, 积分 52, 距离下一级还需 48 积分
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实体渠道集中化这个做法，确实值得商榷
&今年的年会还在提这个事，事是好的，但是太要求顶层决策人员的个人能力、数据分析水平、决策力、企业的执行力和所有人的责任心等等，最后大集中可能导致假、大、空。就像《晋书.惠帝纪》记载“帝尝在华林园，闻虾蟆声&
经验2920 分贝0 家园币6205 在线时间：3246 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：634019
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divent 发表于
你不说老美断供，整个中国都玩完
你想多了，老美能断供什么东西能令中国玩完的？说来听听！老美敢断供，在中国倒掉之前自己就先倒了。瓦片啥时候怕瓷器了！！
&兄弟他只是说你愤青了，现在这种全球化的贸易，大国过招不会玩断供那么low的手段，也不是制裁北朝鲜&
&不用多想，想想26的供应商事件就行了&
经验63 分贝0 家园币227 在线时间：66 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：593595
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winnyterry 发表于
你想多了，老美能断供什么东西能令中国玩完的？说来听听！老美敢断供，在中国倒掉之前自己就先倒了。瓦片 ...
不用多想，想想26的供应商事件就行了
经验131 分贝0 家园币518 在线时间：157 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1233278
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我就用的v7，还可以啊
&机器我用过，做工还是可以的，性价比OK&
经验786 分贝0 家园币2039 在线时间：342 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1048715
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个人消费理念不同，只要消费者觉得值，那就会买。当然，做产品的，除了要在广告上不遗余力，还要在产品质量和产品体验上狠下功夫，毕竟，打一炮换一个地方的公司也不会长久。
&看2017年换机潮吧，文章中提到过对卖场从业人员的调研，5层左右的人换机会选择OV的手机，还是很有说服力的。&
经验2478 分贝0 家园币10105 在线时间：2670 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：6273
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用了很久的VIVO X6s PLUS 感觉良好。
&东西挺好，用过一段时间，但是我自己也是稍微懂点，感觉拼配置和工业设计没那么惊艳。不过R9和X7之后的产品就配置来说已经很不错了&
&没说ov机子不好，但就是同配置比别人贵，因为他们多赚的利润用来养渠道。至于懂行的人，买他们就是跟自己钱包过不去。
其实也就这几年OV抓住机会。随着农村越来越多的人消费升级，未来手机店一定是萎缩的
经验194 分贝0 家园币610 在线时间：108 小时最后登录：帖子：精华：0注册时间：UID：1058327
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好用不贵，才是硬道理。
&性价比+客户体验才是王道&
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All Rights Reserved华为、OPPO、vivo、小米、魅族五大手机系统 究竟哪个好？_手机_科技快报_砍柴网
华为、OPPO、vivo、小米、魅族五大手机系统 究竟哪个好？
根据市场调查研究公司赛诺(Sino)发布的2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量报告显示，2016上半年华为、OPPO、苹果拿下了国内手机销量前三甲。紧随其后四到十名为vivo、...
根据市场调查研究公司赛诺(Sino)发布的2016年上半年中国智能Top20品牌销量报告显示，2016上半年华为、OPPO、拿下了国内手机销量前三甲。紧随其后四到十名为vivo、小米、三星、魅族、金立、乐视、酷派，值得庆幸的是这其中大部分为国内品牌，今天我们不讲谁家的手机好，只是简单来说一下国内常见的五大操作系统哪个更好用。
今天我们对比的操作系统包括华为EMUI 5.0、OPPO coloros 3.0、vivo funtouch os 3.0、小米MIUI 8、魅族 flyme 6。
华为EMUI 5.0
EMUI 5.0是华为3000多研发团队刻苦钻研的成果，基于安卓7.0，从底层代码上进行了重新编译。在界面上设计上还是有了一定的改观，同时在系统性能、UX视觉交互方面进行了全面优化升级，尤其对安卓机普遍存在的卡顿问题进行优化。
优化后的EMUI 5.0采用扁平化设计，图标精美，功能完善，系统流畅稳定，更有指关节手势截图快速开启应用，护眼模式，手机克隆等特色功能。虽然华为EMUI 5.0看点十足，但是部分华为和荣耀老机型将会被抛弃，据知所有搭载麒麟935处理器的华为及荣耀老机型可能都不会接收到EMUI 5.0的更新提示。
OPPO coloros 3.0
OPPO在此次的系统更新中采用了更先进的底层算法，这使得系统切图量降低，CPU资源消耗减少，系统速度提升。统一了从系统到应用的整体风格，并规范了操作入口，精简了不必要的功能和操作流程，突出重要功能，在短信、联系人、便签、时钟等方面都有所体现，增加了使用效率。
在精简方面，ColorOS 3.0智能拦截对用户干扰的内容，后台可以有效的管控流氓应用使得流量和系统占有都大大减少。实测显示，在7个应用反复切换的过程中，ColorOS 3.0表现依然强悍。不过对女性用户占大多数的OPPO粉丝来说，其颜值确实不太高。
vivo Funtouch os 3.0
Funtouch OS 3.0，跟前几代相比，布局更加的简洁，交互上大改，多任务改为卡片式，效率更高的通知栏，简化的安全中心等都是其比较突出的表现。
这里我们着重说一下后台保护功能，一般的系统在使用了卡片后台管理之后，就会产生一个问题。那就是卡片App缩略图会容易被人偷窥。Funtouch OS 3.0很巧妙的解决了这个问题，会智能识别银行类App，这类App在后台显示的时候会智能进行模糊显示，保护了用户的隐私安全。缺点的话其实和华为那边差不多，对很多老款机型并没有推送更新通知。
小米MIUI 8
据官方透露，MIUI 8的升级灵感来自万花筒，而实际使用过程中，我们也会发现系统一方面追求色彩的明丽彰显活力，另一方面追求色彩的自然变幻体现灵动。此外，系统的动画效果也进行了重新设计，不单是追求动画变换的酷炫感，更是追求动效背后的自然逻辑，比如挂电话时界面缩小移除、删除便签的碎纸机动效等。
目前MIUI 8官方第三方适配工具&Patchrom&已经上线，这意味着一大波第三方机型即将适配MIUI 8。不过MIUI 8虽然比较好用，但是大家吐槽的点主要集中在系统过于臃肿和广告泛滥的问题。
魅族 Flyme 6
Flyme 6是魅族最近刚推出的系统，新增400余项功能，主打安全牌。
本次更新最大的亮点在于加入人工智能元素&One Mind，这是一套魅族自主研发的智能系统服务，支持分析、决策、进化3大功能。新加入的进程收割者，对每一个应用的行为特征、唤醒方式进行审查，一旦发现不正常行为，就会智能关闭。不过从体验来看，Flyme 6的缺点在于部分应用出现卡顿现象，比如解锁屏幕进入桌面会有明显的卡顿和掉帧。
本次我们只是列举了国内销量较多的前几款操作系统，针对其优缺点做简单分析，无论是哪款手机或者哪套系统，大家都会有不同的态度，感兴趣的小伙伴可以参与我们的留言互动。
【来源：IT耳朵】
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导读：在此前某次演讲上，曾有人问他对在座有何忠告，他回答道：“如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。”
来源丨中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）
作者丨刘米粒
2016年的智能手机市场，可以用“变天了”来形容。据IDC发布的全球智能手机报告显示，2016年第三季度，OPPO、vivo两兄弟在全球的累计出货量甚至超过了苹果，成为全球手机行业的又一巨头。
而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。
前一阵，刘强东做客央视财经频道的《遇见大咖》节目时表示，“我们在宿迁市的电商占有率已经是第一，超过任何友商，但是我竟然发现国美、苏宁的店还在哪儿呢，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店，那都是我们京东的耻辱，兄弟们！”
对于此番言论，苏宁很快就怼了回去，但OPPO方面似乎没有任何声音。事实上，尽管在二三四线城市的街道上，到处是OPPO、vivo的品牌线下店在热情的招揽顾客，但蓝绿兄弟的大老板段永平却始终低调行事，很少在媒体上露面。
很多都甚至都没听过他的名字。1993年，“小霸王学习机”的横空出世让段永平早早成名，但他同样早早“退休”，在美国过起了陪孩子陪家人，偶尔打打高尔夫的生活。
在商界，活成传奇的人有挺多，但是四十岁后的段永平，似乎更希望自己过得更平凡一些。
“打工皇帝”自立门户
段永平是江西南昌人。1977年，年仅16岁的他考入浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。随后，他又攻读了中国人民大学的经济系研究生，计量经济学硕士。
1989年，正值改革开放。段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。因此，毕业后的他选择了一条很多人难以理解的轨道——跑到广东中山市怡华集团属下一家只有十几个人亏损200万元的小厂当厂长。
在别人还在琢磨什么东西好卖就组装什么时，段永平已决心要做品牌，并推出了小霸王学习机和游戏机。1994年，小霸王的产值已达到10亿元，这时段永平才来到厂里5年时间。
同年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，方案却没被通过。这也使段永平意识到，他能力再大，也只是怡华集团的一个“打工皇帝”。
1995年，在小霸王最巅峰的时候，段永平选择了离开。才34岁的他，随即便创立了自己的公司——步步高。凭着“无绳电话”，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视“标王”，先后成为复读机、电话机、VCD、学习机的中国市场第一。
当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的“鸡肋”，段永平却把鸡肋做成了一道商业美味。
1998年，在事业最如日中天的时候，段永平遇到了一个女人。
刘昕当时是美国《棕榈滩邮报》（The Palm Beach Post）的首席摄影记者。在回国探亲的三个月时间里，和段永平相识。
段永平和夫人刘昕
段永平和刘昕两人都曾在中国人民大学读研究生，刘昕比他小7岁。认识仅仅两个月后，两人就闪婚了。刘昕回到美国后，向朋友们宣布了这一重磅消息，她的朋友几乎无一相信：这个在美国5年换了不下7座城市、喜欢自由的女记者，怎么会突然走进了婚姻的殿堂呢？
在大洋的这一边，虽然实业的梦想才刚刚步入正轨，但段永平答应刘昕，“将步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”
绿卡的申请比段永平想象的要顺利，在这种“半推半就”的情况下，段永平于2001年飞到美国先“落地”。
在这段关键时期里，段永平亲自培养起来的几位得力干将，成功挑起了大梁。段永平将步步高按照业务类型分为三大块，又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司。
在起初的一段时间内，为了能快速发展上道，三家公司共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。其中，陈明永日后逐渐壮大，做出了如今问鼎中国智能手机出货量冠军的OPPO。2014年，才开始露脸的沈炜和现在如日中天的vivo，也在段永平的助力下孵化出来。
早早实现财富自由的段永平，在40岁就顺利退居幕后，移居美国。这一进一退之间，段永平也更新了自己的人生设计。
现在，段永平、刘昕夫妇两人的生活状态有条不紊，他们育有一儿一女。有趣的是，从这一家四口的名字中各取一个字，连起来刚好是“开心平安”（谐音）。
Just For Fun
刚到美国的那段时间，“退休”的段永平一下子失去了方向感。他坐在家里想，“我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。”
这时候，他在书中读到了巴菲特的理论，“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部。”虽然段永平是做实业出身，但是他意识到，投资的理念和他创办步步高的理念差不多，就是选择自己看得懂又信任的公司。
虽然那时候的段永平对于K线图分析，涨跌概率，和如何测市一头雾水，但是2001年底恰逢美国证券市场的低谷期，网易创始人丁磊又在这个时候找上门来。于是，段永平以低于一美元的价格“吃”进网易1亿余股。
2003年10月，网易股飙升到70美元，段永平持有的股票在一年多里涨了五十倍以上，这使得作为投资人的段永平一战成名。谈到网易的这笔投资，段永平说，“虽然无法预测网易做网游一定能挣多少钱，但是没有道理比我1995年做小霸王时还少。”
这时候，顺利过渡到投资人的段永平越来越强调“自我感受”和“快乐”的重要性。2006年，他在eBay上以62.02万美元拍下和巴菲特共进午餐的机会。
段永平和巴菲特
事后在谈到这顿午餐时，段永平说，“有很多人说你花了这么多钱划不划算……我一听这话就知道和这人谈不下去了。我又不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意。我就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。他不是缺这个钱，我也不是为了吃这顿饭，不是像有些人想象的我为了去他那儿讨一个秘方、锦囊妙计，哪天掏出来一看，就能发大财。这都是胡扯。我就是觉得好玩。Just for fun。”
Just for fun，段永平从这个阶段开始真正享受人生。
投资是我的爱好，慈善才是我的工作
“投资是我的爱好，慈善才是我的工作”这句话，段永平2006年回国时已数次向媒体表白过。在他落地美国几年后，忽然意识到，“眼看着钱越来越多，怎么想怎么都觉得是一个祸害，一个麻烦。”
他和妻子刘昕还达成了一个共识，就是一定不能给孩子留很多钱。他表示，“我人生的快乐很多都来自于获取财富的过程中，不能剥夺孩子的这份快乐。”
为此，他和妻子刘昕于2005年成立了家庭慈善基金Enlight Foundation，基金的主要慈善方向是教育领域。
虽然段永平将巴菲特的很多投资理论当做指南，但在慈善这方面，段永平认为自己看的更深刻。他曾对媒体说，“我很多年前就在思考这件事并且也一直在做，只是国内慈善事业的环境有限。从年龄的比例来看，在我这个年龄，我远比巴菲特捐得多，甚至高过比尔·盖茨，我不想到70多岁才开始思考并投入到这个事业中。这是其一；其二，其实我一直在投入慈善事业，只是没怎么说而已。”
2008年9月，段永平夫妻二人又在中国民政部门注册成立了心平公益基金，主要用于教育捐赠。
同时，段永平也是中国大学校友捐赠排行榜的首位，累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿。
对于慈善，段永平说，“我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。”
“阿段是我们的精神领袖”
尽管挂着步步高董事长的头衔，并在OPPO、vivo也均持有较大比例的股份，但段永平实际只负责制定大的战略和方向，不过问具体细节。他每年只回国参加两、三次董事会，是最悠闲的“甩手掌柜”。
虽说是甩手掌柜，但段永平却带出了一帮有气势的兵。
OPPO的总裁陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，也是当初从小霸王跟随段永平出来创业的第一批员工。vivo手机创始人沈炜，同样是在小霸王时期就跟随着段永平。
OPPO创始人，现任OPPO CEO 陈明永
vivo创始人、总裁兼首席执行官 沈炜
虽然段永平如今只是每年回来参加几次董事会，但是他总是告诉兄弟几个说，“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”而陈永明也曾表示，“阿段是我们的精神领袖。”
在步步高成立之初，段永平持股70%左右，他想稀释自己的股权让员工共享，但多数员工没有足够的现金。于是，他借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。
在OPPO，陈永明也同样采用股权分配来激励员工。新进员工一年后即可获得执行期为四年的期权；员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。目前， OPPO员工持股比例超过60%。OPPO高管团队中有人降职、调岗，但很少有人离职。有媒体做过这样的统计： OPPO有3000名员工，一年主动离职人数不超过30个。
虽说是幕后老板，但是如今OPPO和vivo的成功，都是从段永平带着陈明永、沈炜分拆业务的想法和实践开始的。
多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我五年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”
当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的“稀有物”，而段永平遥控的OPPO、vivo则占据了全球手机五强中的两席。
为人低调的段永平不仅是成功的实业家，还是相当厉害的投资人和慈善家。
在此前某次演讲上，曾有人问他对在座有何忠告，他回答道：“如果一定要说，那就是‘享受生活’，那是人来到这个世界的目的。”
你还知道段永平的哪些故事呢？欢迎留言补充~~
本期编辑 黎雨桐
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