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“微时代”下的图文快印行业营销模式——2013珠海快印行业全网营销研修班
时间： 17:44:14来源：印联传媒
　　【网讯】10月20日，由主办的在珠海圆满结束!本期培训，快印行业资深专家牛云老师主要讲解了移动互联网时代下的行业该如何颠覆创新营销，并利用快印客自主在线设计系统为大家演示了快印客&码上印&功能以及快印客订单管理系统! &
　　2013快印行业全网营销研修班珠海站全体学员合影 & 　　课上，牛云老师指出，这个时代有无限可能性，层出不穷的新技术、复杂多变的阅读终端，移动化、碎片化、社交化改变了用户的使用习惯，&用户在哪，营销也在哪&，而这让图文快印行业营销面临着巨大的挑战。移动互联网时代下的图文快印企业在如何通过创新来颠覆营销呢?牛云老师表示，移动互联网作为新兴市场，机会大、竞争小，特别适合运营灵活的企业，是图文快印企业破解生存困局的最好选择。在本次培训课上，牛云老师鼓励学员进行微营销与二维码组合营销分组实战，学员们都面对面积极参与讨论，现场气氛十分热烈，在实践中充分认识移动互联网营销的重要性!
　　2013快印行业全网营销研修班现场 &
　　快印行业资深专家牛云老师 　　在刚刚结束的TOP100品牌评选活动现场中，&印联传媒&微信公众平台就首次采用自主开发的大转盘抽奖互动平台，发动现场观众参与&微信抽奖&互动，由于很多学员体验意犹未尽，又将这种互动形式搬到了此次培训课上，很多学员都在微信大转盘前扫描二维码，充分了解微营销更直接、更精准的互动性!
　　学员们纷纷扫描微信大转盘二维码 &
现场学员进行微营销与二维码组合营销分组实战演练 & 　　2013年，个性定制市场已经实现了井喷式发展。数据显示，&五一&、&十一&，每一次长假，都是个性定制市场销量暴增的机遇。牛云老师指出，在数码相机和拍照手机的普及时代，中国人的影像资料占有率达到前所未有的水平，自主设计已经变成一个潮流，现场为大家演示了快印客DIY自主在线设计系统的码上印功能、分销功能、会员功能、强大的设计功能等等，博得了在场学员的阵阵掌声!
　　牛云老师为学员展示快印客自主在线设计平台 & &&&&& 为期2天的培训让现场学员对快印客及牛云老师推出的营销理念等产生浓厚的兴趣和高度的认可，在培训课堂上，五星图文王总、捷豹图文肖总、深蓝印刷杨总、恒太图文杨总、嘉锋图文杨总、惠徳图文曾总、大奥图文蔡总以及捷雅包装印刷喻总等七位学员当场宣布加入快印客创富平台，并与快印客掌门人牛云老师正式签署合作协议，正式成为快印客创富平台股东!
　　牛云老师与本期培训所有联盟店股东合影 & 本文由小新原创 转载请注明出处
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【快印客导读】7月22日下午，为期4天的第28届全国图书交易博览会在深圳闭幕。截至7月22日中午12时，本届书博会主会场以及5个分会场共吸引45万余市民读者参与，现场促成交易8112万元，基本实现了 “三多一好”
【快印客导读】户外广告行业，特指以具体形式展示广告或告示、宣传品的载体，主要包含LED显示屏、LED幕墙、门头招牌、广告字、户外（室内）灯箱、大型立牌，甚至喷绘印刷品等生产制作环节，以及发布公益公告、
怎样做好图文快印店长整套运营管理工作
图文快印店管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、
怎样提高图文快印店长人力资源意识培训
图文店长培训过程中，提高客户服务意识，也许最重要的能力莫过于客户服务意识。当员工具备了一份不错的大学学位证书和丰富的工作经验后，服务客户的能力便成了区分绩效优
【快印客导读】在许多户内外大幅面广告喷绘图像设计方案里，黑色、红色等颜色色彩方案都是比较常用的，但在使用写真机喷绘机进行喷绘打印输出时，往往会遇到喷绘打印输出后的黑色不黑、红色不红等问题，所以，在设计图案画
现代图文快印店如何稳定客户群
现代图文快印行业的发展已经逐渐成熟，在原有市场领域内，各知名快印店已经形成稳定的市场占有率，而此时，如何稳定自己的老客户就成为重中之重。分析快印店大客户流
怎样提升图文快印店店长管理技能?
所谓“店长”，就是店铺的最高管理者，通常也被称为门市经理。从一个企业的管理结构来说，店长属于图文快印企业的中层管理职位。当然，有些店长
怎样做让数码快印实现连锁加盟生意模式
前两年在深圳跟一位同行聊天，期间问到：如果你们店里的主力设备突然出现问题，怎么处理?同行不加思索地回答：拿到我们其他店制作呗!这就是连锁经营的
图文快印店设备及价格
在设备采购方面推荐大家首选本地设备销售企业，黑白彩色激光打印机、工程机方面小编推荐大家购买二手设备即可，在挑选设备时，可以多了解相关方面的材料，也可以请教老前辈做一个
怎样学习管理图文快印店门店的基本技巧与技能
店长必须拥有积极的性格，有包容力、充满爱心;拥有忍耐力、本性要诚信，有高度的责任感以及拥有明朗的性格。在能力上能够良好地培训指导员
怎样做图文快印微信营销的步骤和方法
好多人都谁酒店、餐厅做微信营销效果很好。其实却是是这样，现在微信营销是一个比较火的时候，尤其是对于服务行业而言，不过不能盲目，要根据自己的实际情况来看如
怎样能建设一个图文快印店活力团队
太多的图文快印店的店长试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。
【快印客导读】7月16日，世界杯在一场精彩的对决后结束，法国4:2战胜克罗地亚，最终捧起了大力神杯。
而从这一天开始，对于知名厨具企业华帝公司来说，一定是百感交集的几天。因“夺冠退款”营销活
如何开好图文打印店
一般来说,大型喷绘的计价单位是以0.5平方米为基数,随着喷绘机价格的逐渐走低,喷绘的消耗标准已经从若干年前的每平方米几百元大幅下降到了最低每平方米十几元左右。这个价格虽然
怎样培样成功优质的图文快印店长
图文快印企业店长的选拔，应该是积极、富有创造力的人格魅力的，是多种素质综合的一个人，如果具备了良好的心理、健康、知识、经验、交往、行为、个性、口才等素质，他为人处世
怎样做好图文快印企业薪酬分配技巧
那么，图文店长在薪酬管理中应遵循哪些原则呢?又怎样保持薪酬的合理分配呢?
1、以岗定酬，同工同酬
(1)权责重的快印店员工应给
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关注快印客然而，“零元团”这一说法却与中国旅行社方面的说法完全相反。
根据英国洞穴救援委员会披露，该救援计划将有1公里长的深度潜水，整个过程大约需要3个小时。
与球坛巨星詹姆斯·哈登的跨界合作，进一步推动了浦发信用卡“消费金融+体育”的商业模式，为广大球迷带来个性化的消费金融服务，同时为品牌塑造运动、活力、青春的形象，打造更贴近年轻人的金融理念。浦发信用卡将始终致力于为每一位客户打造MVP专享礼遇，助力每一位热血之士掌控生活赛点。
警方是在星期一（27日）傍晚逮捕三人。
这才意识到，小女孩并非单独上路，而是与梦想同行。她表示：自去年失之交臂后，就一直注意相关讯息。好不容易，等了一年，终于能如愿以偿！虽然，看不到孩子的表情；但是，她那洋溢着满足、喜悦的脸庞，仿佛就在眼前。梦想，让人神采飞扬、容光焕发！
[环球网综合报道]据泰国头条新闻7月9日消息，泰国旅游警察方面确认，已经冻结并扣押普吉翻船涉事的两家旅行社财产，收缴财务账本进行严查。
新华社泰国清莱７月９日电（陈家宝明大军）泰国清莱府府尹那荣萨９日说，被困山洞的少年足球队成员当天又有４人被救出并由直升机送往医院，至此１３名被困人员中已有８人获救。
對受困者而言最大的挑戰，是洞穴中幾乎全黑的環境。
泰國軍方7月6日對外宣布，一名救援潛水員在參與營救受困少年足球隊時，因救援期間缺氧不幸身亡。
硬件制造类比软件内容类行业业绩先回升，其中龙头公司盈利能力更强。从创新周期角度看，基础设施类行业往往率先发展，在其技术成熟后，偏内容软件的行业才有生存的土壤。我国产业政策亦是如此，一般先在硬件制造类行业加大研发投入，然后再推动内容软件类发展。当前偏硬件制造的成长类行业盈利已率先回升。电子元器件ROE从16Q2的6.4%回升至18Q1的8.8%，当前PE（TTM，整体法，下同）为38.1倍，预计18年净利同比为30%，对应ROE为10%，对应PEG为1.3。通信ROE从17Q4的3.6%回升至18Q1的4.1%，当前PE为53.2倍，预计18年净利同比为5-10%，对应ROE为4%，对应PEG为5.3~10.6。医药ROE从16Q4的10.4%回升至18Q1的11.6%，当前PE为37.0倍，预计18年净利同比为15%，对应ROE为11.4%，对应PEG为2.5。而当前软件内容类行业业绩仍不见起色，但我们认为其业绩下滑趋势进入尾声。计算机ROE从16Q3最高的11.0%降至18Q1最低的6.5%，当前PE为53.5倍，预计18年净利同比为15%，对应ROE为7.5%，对应PEG为3.6。传媒ROE从17Q1最高的10.3%降至18Q1最低的6.4%，当前PE为37.2倍，预计18年净利同比为10%，对应ROE为7%，对应PEG为3.7。新能源汽车从16Q2的15.8%降至18Q1的9.6%，当前PE为19.3倍，预计2018年净利同比为19%，对应ROE为10.6%，对应PEG为1.0。另外，在经济由大到强的背景下，行业集中度逐步提升，各行业龙头公司业绩往往更好，比如18Q1信息技术前三龙头公司/行业ROE（TTM，下同）17.7%/7.2%，医疗服务为16.1%/11.9%。特别是，随着我国鼓励独角兽上市制度如CDR等推行，更多优质科技股龙头将登陆A股，成长股的龙头效应将更显著。
出境游有哪些注意事项？
几乎同时，“凤凰号”被掀翻在这片海面上，再怎样，他都不会想到，游艇竟然倾覆。老许说，整个过程，连十秒钟的反应时间都没有。
网友提供的艾格彭小时候的照片
头条新闻小编接到求助也是震惊不已！世界上还有如此巧的事情！要是能凭借媒体促成失联的亲人重聚也算功德圆满了。现头条新闻记者已经联系前线的中国救援人员帮忙传达此条重要线索并求证，如果他们真的是一家人，祝愿他们早日团聚！
品牌升级难题尚存
丹尼斯指出，要協助孩子們接受目前的處境，成人扮演的角色相當重要：不論是與孩子們一同受困的教練，還是前往救援的潛水員及醫護人員。與孩子溝通時，「清晰」與「誠懇」非常重要，能盡量減少潛在的創傷風險。
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救援人員昨天救出4名足球小將，並將他們安全地送到清萊省的醫院。納隆薩昨晚在記者會表示，救援行動較預期順利，最健康的小將率先被救出，90名潛水員參加這項救援行動，包括50名外國人和40名泰國人。
12名泰国少年足球队员及其教练受困泰国睡美人洞整整半个多月后，救援行动终于有了新进展，截至7月9日，已先后有8名少年足球队员被成功救出。剩下4名球员与1名教练仍被困在洞内，等待后续的救援行动。
江苏证监局
在线评论本身是对服务质量的监督，也是对导游行为的约束。然而在“打分经济”盛行的今天，在导游的干涉下，在线评论不仅不能准确反映产品和服务质量，反而变成了强加在消费者身上的负担。打着“品质”的旗号服务却跟不上，自营难道是OTA的另一个坑？
現時食品不再是問題，孩子們也得到了醫生的照料，但長期困在黑暗的洞穴之中，對他們的心理健康有何影響？
原标题：“船员让我们脱掉救生衣！”痛失妻儿的他泪如泉涌：最后那刻，儿子喊了一声“爸爸”
「你們有多少人？」沃蘭頓問道。「13個，太好了沒事了，還會有很多人來，我們先到，之後還有很多人會來。」
检查人员使用的工具中，有一个被他们称为可以隔空搜查的装置。这是一个货车大小的扫描仪，放射出的伽马射线可以穿透厚度6英寸的外壳，直接扫描集装箱内部。
万达因此拥有了2018年和2022年世界杯的转播权。不过王健林也考虑到国家利益。这位万达老板想助习近平一臂之力，将2030年世界杯带到中国。其公司作为国际足联大赞助商的合同将一直持续到2030年。王健林认为他在招标过程中有一个很好的起点。而且他也确实有可以对他鼎力相助的真正的朋友，也就是国际足联前任主席布拉特（SeppBlatter）的侄子-菲利普·布拉特（PhilippeBlatter）。他不仅是盈方体育营销公司的经营者，而且自去年十一月底以来出任万达集团旗下的体育控股公司的首席执行官。￥19800.00
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政府机关文档电子化，快印企业因政府类文印量的减少导致店内利润的下降。
政府铺张浪费进一步减少，对印刷企业相关的印刷品几乎消失。
标书电子化的不断推进，快印行业成为《电子招标投标办法》的首当其冲者。
设计院生意受大环境影响较大，波及快印行业，相关工程图纸印刷品减少。
档案管理办法的电子化进程，未来包括图纸在内都可能电子化。
人力成本加剧，用工荒，培养难、跳槽率高，带走客户变成自己竞争对手。
租金上涨，产品价格不涨反降，整体利润降低。
价格战导致的利润率下降，产品同质化的竞争激烈。
应收账款的压力，赊账容易、要账难，现金流难以控制。
大设备分期付款的压力，设备更新换代快。
印联商学院上万名的快印行业受益学员证明，培训才是硬道理!
就连课程也能个性定制，教你如何帮助客户超越竞争对手，看看你更适合哪一款?
一：趋势篇
1、为什么很多人经营了很多年的快印店依然不赚钱?
2、牛云方法论的两大核心：原点思维和守正出奇。
二：产品篇
1、如何让印刷品和包装物成为销售的入口。
2、营销型印刷品的核心。
3、快印行业的微营销核心实战。
三：营销篇
1、营销型快印店的19个道具的实战应用。
2、如何通过商品目录册系统一个月内业绩提升50%。
3、全员营销训练。
四：会员制
快印店立即提升现金流避免客户欠款的实战系统。
1、自助系统平台讲解+案例分析，如何落实社区营销。
2、独特的18大工具108种应用，全面解析微动力系统如何实现营销型印刷品升级。
3、用情景式培训的方式，针对性的开展快印店内营销实战演练，培训学员店内营销、导购、布局实战技巧。
4、数字化管理平台讲解，解决快印店日常管理流程、财务管理、客户管理、订单管理等难题，具有最完善的数据分析功能，以"快、准、精"的管理理念，迅速提高图文快印企业的工作效率，快速提升业绩。
1 、2018广告、快印、印刷行业互联网+ 新营销.新策划.新市场。
2、如何在不增加成本前提下，打造高端大气上档次店面。
3、19个营销道具落地，1个月内轻松招到员工。
4、3天2夜拿下大订单的36+1精准营销策划案。
5、智慧城市、乡镇创建、精准扶贫,中小型店面如何参与并业绩倍增。
6、一家聚财的广告快印店，应具备哪些风水布局与聚财道具。
7、免设计免人工成本，打造2018年新设计模式。
8、国内首套图文广告业员工内训系统曝光,29天打造员工积极主动性。
9、几十平小店如何在3个月内业绩提升40%。
10、印刷包装行业创新经营,摆脱价格竞争。
11、通过众筹广告印刷品整合资源。
12、五大法门搞定老板无职守状态。
13、营销话术实战导入，开口立刻收钱。
《牛云说营销》是“新广告，新营销，新策划”的全新理念和营销技术解决方案，由牛云老师亲自主讲，将带来，用20小时把你变成营销牛人！ 一年36节课，每节课50分钟，线上教学，包括视频、语音、文字三种形式，随时随地皆可学习，新营销理论与实景营销实战结合，线上案例讲解为主，线下分享为辅，学员共享渠道资源，打造广告人的“牛人会”！
　　专为加盟店开设，为期3个月，第一个月驻店一周，第2、3月分别驻店2天，提供全年电话咨询辅导。
1、店面布局，营销道具打造。
2、公司会议体系打造(晨会、夕会体系打造)。
3、接待服务体系(接待，导购，报价)。
4、招聘系统(面试工具，面试过程)。
5、管理体系(店面组织架构，工作时间与排班设计，薪酬设计)。
6、全员营销培训。
1、虚拟股票激励，通过快印店的销售额与利润设立公司的虚拟股票，根据考核，为不同岗位员工匹配不同的虚拟股票，用于年终的考核与奖金分配，该股票不参与管理、不行使股权，是快印店理想的激励员工工具。
2、绩效考核：利用岗位及业绩的权重法，考核不同岗位的绩效，每月绩效评分，用于分配的标准。
3、激励积分制：用于员工日常行为规范，将员工的价值观、日常行为标准作为考核内容进行管理。利用上述3种考核标准，形成数字印刷与图文快印领域专属的"地将法三合管理系统"。
针对广告、快印店的演讲系统和话术系统，对4大实操板块展开2天2夜特训，行业针对性强：
1、话术训练系统(自我介绍、陌生拜访、店面推广、会员制推广的话术设置与通关演练)。
2、广告策划系统(大量案例分析，迅速帮助客户做营销策划)。
3、客户分享会、会员制招商会实战(批量成交法，确保成交率超过50%)。
4、如何制作推广微黄页、如何建设当地广告投放平台。
2017印后工艺班全新升级，学习工艺并能学以致用的实战班：
1、店面布局与提升(全面提升店面的竞争软实力，升级为功能型营销店面)。
2、名片工艺创新升级(提高名片本身的附加价值)。
3、创新产品销售实战(标准化客户服务体系，清晰产品推广流程)。
4、印后工艺实操与应用(汇集最具市场价值的创新工艺)。
　　牛云——新营销学说创始人，二维码营销教父，技术营销理论创始人。
　　中国快印行业协会、快印客及印联传媒创始人，数码快印行业创新营销思维推动者与践行者，纸媒营销理论的鼻祖，中国快印电商第一人，数码快印行业资深导师、专家，中国数码快印店分众连锁理论奠基人，数码快印行业万店分众分销模式创始人。
　　牛云，中国快印电商资深专家，在广告快印领域从业多年，自2009年起，创办快印客公司，通过线下培训的方式传播营销型二维码的传统广告升级之道。其核心思想是移动互联网时代的广告营销策略：如何把传统线下客户通过互联网工具转化为线上的渠道并带来持续不断的客户转化，这种新营销的理论优势是：在不增加客户广告预算的前提之下，可以让广告传播效果倍增，进而让营销业绩倍增。
　　2011年，推出基于人性基础之上的团队绩效考核体系——"三步三重积分制管理法"。提供积分制管理实战培训，教会快印、广告及印刷行业如何通过3个月、6个月、12个月三步实施方案，让企业在12个月内打造老板无职守式管理。为快印企业升级管理水平，做大做强提供了坚实的理论基础。其完整的快印行业管理及营销体系来源于多年来中国经营大师论坛的集体智慧以及数年来对国内知名快印店的访谈。
　　年相继推出快印行业码上印网络快印解决方案、快印分销体系、微动力微营销系统等电子商务解决方案，2014年初正式推出移动互联网营销方案体系，首次提出"营销型印刷品"和"快印生态圈"概念，引起行业强烈的反响，被视为快印行业实现突破的希望。2015年首次提出“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统、智慧型包装物及社交网络4.0——云商汇等概念，进一步奠定印联培训在图文快印领域的培训顶级品牌地位。2016年首次出版《快印崛起》是国内首部快印新理论实录专著，是一本快印、印刷、广告人必读之书，能够改变传统快印店经营模式，引领快印行业走向发展新道路的专著。2017年成功预测未来三年的发展趋势。
　　现任职务：中国印刷技术协会理事，深圳市电子商务协会副会长，深圳市营销协会副会长，深圳企业经营战略研究会名誉副会长，中国快印行业协会创会会长，中国经营大师论坛俱乐部会长，深圳市营销协会战略专家团专家。
8年来，印联商学院在全国30多个一、二线城市举办300多场培训，为快印行业输送30000多名精英人才，共计超过8000家合作伙伴，其中900多家快印企业成为快印客加盟店!
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在中国快印行业，每新增10名快印行业从业者就有1名印联学员，70%的知名印刷、广告、快印店有印联学员
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