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天水写标书竞争性谈判(项目采购类竞标)
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天水写标书竞争性谈判(项目采购类竞标)
天水写标书竞争性谈判(项目采购类竞标)，阿卜杜勒-瓦哈卜曾在社交媒体“脸书”主页发文，称这个玩笑完全是无意的，如果不是看到网上视频，自己已经忘记了这件事。她表示自己深爱祖国，“我为对你们造成的一切痛苦表示诚挚”。24小时专业做标书预算可加班
朝鲜劳动会副长金英哲的访韩行程（26日）第二天。统一部一名表示，韩朝正在就朝鲜别代表团的具体行程安排进行协调，尚无确定的内容。澳大利亚22日表示，特恩布尔本周将在与美国总统特朗普会面，届时的崛起力量与重生的跨太平洋贸易协定，是重要的议程。&
定额中电费是含在哪里的?应该如何如何计取?答：定额中的电费是按照所用的机械台班消耗量计取的，具体包含在机械费之中。每个定额子目项所含的机械台班里，都有电费的含量。也就是说，电费包含在机械台班的单价里，不需要另外单独计取。但是，施工工地单独安装电度表，直接向电业部门交纳电费的，如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时，可以向建设单位计取差价，电费的差价在税前计取，也就是说电费差价不参加取费，可以计取税金。例如：某地定额中，每度(kwh)电的单价是0.63元，而电业部门收取的电费单价是0.85元，那么，每度电就应该向建设单位计取0.85-0.63=0.22元的差价
大量的事实让越来越怀疑，以美国为首的多国联盟在叙利亚的行动是否真的是为了打击叙境内。昨日，江陵遭遇7级大风，但这丝毫没有影响观众的。15时许，观众陆续进场，进场时每人都会领到一面朝鲜半岛统一旗。来自朝鲜的拉拉队分成两拨，早早坐上了看台。昨日上午，她们还去江陵冰上中心为朝鲜双人滑选手廉太钰/金柱希加油。
机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的?答：对于一般的工程项目，机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。但是对于一些发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目
发布一则消息称，作为英国议会跨派事务小组的成员，休?加夫尼去年11月对广东和广西两省进行了为期5天的访问，以求更深入地了解这个“全球超级大国”。她在给拉德的信中写道：“这些证据让人们对的调查力度产生了怀疑。”
混凝土中的外加剂参量掺入量，和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算?答：混凝土中的各种外加剂掺量，均应该按照实际施工的参加量计算，可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比，如果采用商品混凝土，可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比
03G101关于非框架梁下部受力钢筋的锚固长度：螺纹为12d，光圆15d。但按钢筋最小锚固长度受拉钢筋不得小于250mm。应该执行哪一个?答：应该是按照较大的数值进行取值的，例如，如果是16的螺纹锚固长度为12*16=182mm，就应该按照不小于250mm的规定，取锚固长度为250。如果是25的螺纹锚固长度应为12*25=300mm就应该取锚固长度为300mm
在去年的总统大选中，安熙正还曾和文在寅在内中对决。报道称，自特朗普上台以来，在贸易问题上向美国发出。
社会也不容那些质疑韩方对性“役”行为的陈述的人。世宗大学的朴裕河教授在质疑是否所有都被强制奴役之后，在2017年10月被判犯有损害名誉罪。目前，朴裕河正就这一判决在高提起。（央行）25日发布的数据显示，对知识产权贸易收支在2017年第3和第4季度分别呈现5.99亿美元和6.52亿美元的顺差。赫尔曼德省地方称，该省首府拉什卡尔加市和纳德阿里地区发生了两起事件，目前至少已造成3人死亡，17人受伤。
希望奥普拉参加大选。。。。。。”美国总统特朗普在推特上公开“支持”美国女脱口秀人奥普拉·温弗瑞参与美国总统。路透社称，特朗普炮轰奥普拉，声称希望奥普拉在2020年美国大选时跟自己比一比。
甲供材料的采购保管费应该怎样计取?答：材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲，甲供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。某地造价管理部门的材料采购保管费如下，可以作为参考。(1)一般建筑材料采购费为0.2%，保管费为0.3%。(2)钢材、管材、电缆、水泥、木材采购费为0.1%，保管费为0.2%。(3)暖卫设备采购费为0.1%，保管费为0.1%
一级钢为圆钢，二级钢是有肋的螺纹钢，并且它们的化学成分也不同，两者的单位重量是一样的吗?答：二级钢是有肋的螺纹钢，但是计算的是平均直径。一级钢和二级钢的化学成分不同，但是两者的密度是相同的。所以，一级钢和二级钢的单位重量是一样的。
据《经济新闻》网站2月13日报道，越来越多的商家引进了的支付服务。2月1日起，丸井今井札幌总店和三越札幌店开始支持付款。争取实现访日人的需求和店铺工作人员工作效率两个目标。菲律宾总统杜特尔特9日晚间在记者会上公开表示，“我要对全说明，‘菲律宾’，也就是我们说的‘宾汉’，是我们的……专属经济区是我们的”。他还表示，菲律宾无意因领土争端而与任何开战，但是如果有在菲律宾的专属经济区掠夺资源，他将下令开火。
为防止土方坍塌而砌筑的实心砖挡墙，应该套砖基础还是砖墙定额项?答：应该套用砖基础比较合适。因为它与有室内外高差的砖基础墙比较相类似，也是一侧是外露的墙体，另一侧是埋在土里起到挡土的作用
建筑材料运输的费用包含在那里?怎样计取现场的二次运输费?答：建筑材料的运输费用是这样的区分的，从采购地点到施工现场临时仓库或者堆放场地的运输费用，包含在材料的定额单价之中。从施工现场临时仓库或者堆放场地到施工使用地点的运输费用，包含在定额的子目项之中。施工单位在安排施工现场平面临时布置时，应该考虑临时仓库的位置和现场的堆料地点，不应该距离施工地点 过远。所以，施工现场的材料二次运输费用，原则上是不应该再次计取的
而在开幕式进行时，发生了一个插曲。据《每日邮报》报道，一名“闯入”了开幕式会场，并且从舞台背后的冰道上一路，试图冲向舞台，安保人员慌忙抓到，并将其带离现场。唐纳德·特朗普在同一年赢得总统。菲舍尔说，特朗普着手让美国再次伟大。但实际上他正让伟大。欧洲的做法也没有什么不同。它不是团结一致，而是四分五裂。
在钢筋混凝土框架结构中，梁柱的混凝土强度等级不同时，节点处梁的受力钢筋锚固长度，应该按照柱混凝土强度等级计算，还是按照梁混凝土强度等级计算?答：钢筋混凝土框架结构中，梁柱节点处梁受力钢筋的锚固长度应该按照钢筋所锚固处的混凝土强度等级计算。也就是说看锚固钢筋的那部分混凝土的强度等级，而不是单纯的规定柱还是梁。因为计算钢筋的锚固长度，主要的是由混凝土对钢筋的握裹力所决定的。如果钢筋锚固在强度等级较高的混凝土区，就应该按照强度等级较高的混凝土强度等级计算，如果钢筋穿过强度等级较高的混凝土区，那就应该加权分配、分别计算，或者保守一点的按照锚固长度比较长的计算
计算壁龛工程量时应该注意什么问题?答：壁龛，简单来说就是在墙上不凿通的洞，一般来说，壁龛都是比较小的，在计算墙体的时候，如果不超过0.3m2可以不必扣除。如果洞口大于250mm，应该按照设计要求，加设钢筋混凝土过梁。在计算装饰工程量时，如果没有特殊要求，凹进墙面的面和壁翁的四周，一般应该并入墙面工程量之内
《皇室典范》规定，即位行即位之礼，宾天行大丧之礼。然而其中并未对退位之礼作出规定。因此，在内阁的建议与允许下将退位之礼定为行为，并将政令作为法律依据。已生产”的激光，这些激光，现已不仅仅是理论或方案，甚至不仅仅是开始生产。
乌克兰东部顿巴斯地区（包括顿涅茨克州和卢甘斯克州）爆发乌军和民间间的大。经社会斡旋，冲突双方分别于2014年9月和2015年2月在白首都明斯克达成停火协议，大控制，但小型交火事件至今仍未停止。朝鲜劳动会副长金英哲率领的朝鲜别代表团、朝鲜民族奥林匹克会代表团、拉拉队以及旅日朝鲜人总联合会拉拉队出席了平昌冬奥会闭幕式。闭幕式前，金英哲还会见了参加平昌冬奥的朝鲜运动员并向他们致以问候。泰勒-约翰逊全场高23分，率热火以115-89战胜灰熊，取得近10场仅仅第2场胜利。此前20场，约翰逊单场得分领衔全队仅有1次，是在2月9日胜雄鹿（19分）。此外，26分也刷新热火本季单场大获胜分差纪录，此前纪录是在12月11日，巧的是该场同样是对灰熊，热火以107-82获胜。除开这2场，热火本季没有再以至少20分的分差战胜过任何球队。另一艘参与了2017年叙利亚基地事件的“罗斯号”驱逐舰已经黑海。需要指出的是，此行的目的是“进行确保海上的行动”，“地区性，完善、北约和合作伙伴的备战情况及舰队的各项能力。”
相关问题产品可能已流入包括在内的海外市场。这也成为自去年神户制钢、三菱材料、日产汽车、斯巴鲁等知名品牌被爆出后，又一家践踏所谓的“工匠精神”的大企业。安-148飞机是一款由安托设计局设计的支线客机，日进行了商业飞行。
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一、东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管解读横向问责的含义
企业管理要求做到&三权分立&，这里所说的&三权&不是指国家管理层面的立法权、行政权和司法权，而是指企业管理事务中的决策权、执...很多企业沿袭科层制自上而下的管理模式，领导管人没有&&问题，问题是企业的很多事情是横向发生的，横向部门、相邻岗位之间对事情的了解程度要远远深于领导、管理者对事情的了解程度，譬如，采购的物料回来没有，仓库最清楚；发的物料数量对不对、规格对不对？车间最清楚。在这个时候，东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为如果仅仅依靠领导式管理，往往管不到细节，所以很多领导、管理者抱怨管理工作太苦、太累了，而且还没有效益。
一、东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管解读横向问责的含义
企业管理要求做到&三权分立&，这里所说的&三权&不是指国家管理层面的立法权、行政权和司法权，而是指企业管理事务中的决策权、执行权和监督权。当一件事情的决策权、执行权、监督权都在一个人/部门/岗位上的时候，管理一定会失控，一定会出问题。因为当权力集中在一起的时候，依靠的就是权力拥有者的责任心和主观意愿来约束，对个人的依赖程度就很大。当怎么做、什么时候做、做到什么程度都由一个人说了算的时候，这个人就会在具体事物上有很多的选择，当一个人可以选择的时候一定会选择对自己有利的做法，从而不利于公司的整体管理。
所以，东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管管理理念强调：权力不能私有，责利不能公有。当权力私有的时候，就会出现很多管理问题；当企业里面的责任和利益公有的时候，就会出现责任和利益&吃大锅饭&的现象。
开办多年的企业，拥有很多的人才，也掌握了很多先进的管理办法。横向制约对企业来说，并不陌生。例如，企业里面需要购买物料，物料购买的决策权在计划部的物控员，物料购买的执行权在采购部的采购员，物料购买的监督权在仓库仓管员、财务人员。生产部生产产品，每天的生产任务的决策权属于计划部，生产计划的执行权属于生产部，任务达成情况的监督权属于PMC部、业务部，产品品质的监督权属于品质部&&
从理念上讲，大部分企业都有将决策权、执行权、监督权分立。从组织设立的角度来讲，大部分企业都有按照部门间横向制约的指导思想来设置各部门，现在大部分企业都设有PMC部、品质部、技术部、工程部、品牌策划部等。人事部负责招人，品质部把控品质，PMC部负责任务细化、物料控制，技术部门处理工艺技术问题&&分工如此明确，可为什么企业还是会有那么多的问题呢？就是因为企业没有让各个部门在细节工作中做到真正的横向制约和究责。
东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为横向管理的核心是横向制约和究责。横向制约就是赋予做实事的人以管理的权力，这里的管理不是行政管理，而是对事情的管理。比如，生产部的领料员去仓库领料的时候，领了多少物料，是不是按单发料，这些情况仓库主管和生产经理并不清楚，清楚这个情况的是仓管员和生产部的领料员，因为他们在发料、领料的时候有个交接的过程。在这个交接的过程中就存在着横向制约。但是，常规来讲，生产部的领料员没有权力管理仓库的发料员，同样，仓库的发料员也没有权力管理生产部的领料员。横向制约就是强调在发料、领料的过程当中，如果发现数量不对、没有按单发料等问题，领料员就可以对仓管员进行问责。横向问责主要是赋予了平行部门之间&员&字辈人员相互管理事情的权力。
横向问责是横向制约的核心。横向制约没有做到位的原因，归根结底在于没有进行横向问责。横向问责是员工与员工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法。通过实时问责让每一名员工都能自动自发地对流程进行维护，解决管理者监管不到位的问题，让员工逐渐养成按制度流程、按规定做事的习惯。
二、东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管总结推行横向问责的步骤
（1）梳理流程文件
横向问责一般在管理变革开展了6-8个月之后推行，因为横向制约需要前期的流程梳理、流程卡的建立、标准的制定、稽查等工作作为基础。有些企业老板要求在朗欧企管的老师刚进驻企业时就推行横向问责，但由于企业员工对制约标准没有一个明确的概念，即使立即推行，也不会有效果。
通过前期工作，企业已经基本形成了标准流程与规定。借此推行横向问责的机会，企业可以将前期的基础流程文件汇总，进行必要的修订并将试运行的文件升级为正式版本。
（2）对流程文件的学习和考核
管理变革推行五六个月以后，很多管理人员容易遗忘前期推行的流程卡和制度文件的内容，甚至稽查部都会&麻木&，导致检查没有重点，或是新加入的稽查员不了解流程的情况。
通过第一步整理出的流程文件和流程卡，要由流程文件和流程卡制定的主导人组织相对应的执行部门人员进行培训，培训完成后还要进行考核。这是企业经常忽视的一个问题，企业管理者要么派人到外面听课，要么去学习所谓的&流行&的管理模式，但其实企业内部自发&生长&出来的流程文件才是企业员工真正需要学习的。
学习和考核有两层意思。第一层含义，管理岗位层面的流程文件和流程卡，主导人要组织大家进行培训、考试和评比。第二层含义，员工层面的流程文件和流程卡，要由一线管理人员在每天的早会上带领员工一起朗读和学习。当全厂成百上千名员工同时学习岗位的操作流程的时候，整个企业的氛围、员工的精神面貌都会发生非常大的改变。当然，形式可以有所变化，比如可以让员工来领读，真正的指导思想是要让大家通过对流程文件的学习和考核，对相关的流程制度了如指掌。
（3）建立横向问责标准
和稽查的标准一样，横向问责的标准也要非常清楚。通过前期对流程文件的梳理和培训，就能够将各个部门的流程文件、流程卡中涉及横向问责的工作环节摘录出来，汇总形成各个部门的横向问责一览表。
横向问责是横向制约的核心，横向问责一览表又是横向问责的核心，因此一定要保证一览表制定过程的规范性及内容的详细程度。
企业的各个部门都要把和其他部门存在横向制约关系的流程点梳理出来，形成各部门的横向问责一览表，表中必须包含：
A 明确的横向问责部门和开单人；
B 明确的责任部门和责任人；
C 明确的横向操作标准和责任标准；
D 第三方确认（稽查确认）；
E 明确的横向问责来源（哪个流程卡，哪份流程文件）。
如果表中涉及流程卡里未做出明确规定的标准，可由两个横向部门协商制定横向问责标准；横向问责一览表完成后要在企业会议上同大家确认并会签此表。当产生新的制约关系时，可以制定一些新的标准，并由横向制约的双方确认，达成新的横向问责标准。
（4）建立横向问责流程。
完成横向问责动作流程卡后，要制定横向问责推行方案，以便推行横向问责。
（5）具体推行横向问责。
首先，要组织管理人员再次进行横向问责的培训，并进行考核。
随后，组织管理人员和员工参加横向问责启动大会，对横向问责工作进行宣传，并征集横向问责宣传标语，制作成展板挂到车间。并于每天、每周进行横向问责的评比和PK，表扬&横向开单第一人&。
具体的操作流程会由朗欧企管的老师在企业里面带领大家完成，在此主要阐述其中的指导思想。
三、东北工厂管理培训课程专业机构朗欧企管分析横向问责推行过程中的常见问题及对策
（1）管理人员和员工碍于面子，不愿意开单
针对这个问题有两个对策。
对策一，可以让管理人员在管理变革周例会上或横向问责总结会上，在老板和高层面前公开做出开单任务承诺，即承诺今天或者这个星期开出多少横向问责单。曾经有一位副总跟我说：&这样做不利于我们团队建设，万一他没有发现问题怎么办？&但是，事实上，企业中的员工毫无疑问会犯各种各样的错误。而且横向问责的开单任务也不是凭空想象出来的，而是根据各部门、各岗位历史问题的数量设定的。
对策二，可以下达横向问责开单周任务书，以任务的方式下达硬性要求，明确管理人员的开单任务。
横向问责是&改习惯&的&最后一公里&。通过前期工作已经养成了良好的工作习惯，在此阶段实施问责就是要督促大家坚持下去。只要改变了工作习惯，就能削减管理成本，最终使企业受益。
（2）横向部门开单后责任部门拒签单
责任部门可以通过申诉机制申诉，申诉成功后可以免受处罚。若申诉失败，针对这个问题，也有两个对策。
对策一，及时调查相关情况并组织召开案例分析会，分析该负责人的操作是否符合标准，对不主动承担责任的责任人进行全厂通报并究责。
对策二，由发现人反馈到本部门直接上级处，由直接上级与责任人直接上级沟通协调、确认事实，问责单由责任人直接上司签字后生效并对责任人进行双倍乐捐（拒绝交纳现金的在工资中扣除）处理；若责任人上级亦拒绝签字，且确认事实的，发现人直接上级向责任人上级的主管领导反映，确认事实并对责任人进行四倍乐捐处理，同时责任人的直接领导也要承担连带责任，以此类推。
横向问责是提升企业执行力，让所有员工养成良好工作习惯的关键步骤。在推行横向问责的时候，稽查中心要做好评比总结工作，反复地检查，以快速解决相关部门在横向问责推行过程中遇到的问题。
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