超越团队：构建合作型组织的十大原则(（美）贝尔雷)【电子书籍下载 epub txt pdf doc 】
书籍作者：
（美）贝尔雷
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华夏出版社
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超越团队：构建合作型组织的十大原则本书提供了如何实现更有效合作的观点，合作是很多环境中固有的。当合作不断地发生时，本书的意图就是提供怎样改进这种固有合作的基本原则，并有意于提升组织内部的合作能力。“有效地一同工作——进行合作——是获得竞争性优势的关键所在。本书将帮助每一位经理人理解在他们的组织中应该做什么（和不做什么）以支持合作。”　　——苏珊·G·科恩，美国南加洲大学马赛尔商学院有效组织研究中心资深研究专家　　“最终，本书超出了团队建设中‘怎样做’的问题，并回答了‘在团队中，我怎样创建一个合作型组织以获得长期投资的收益’这一关键性问题。本书所列‘合作型组织十原则’是非常有价值的。”　　——塞斯·麦卡琴，LLC Domicile设计集团首席执行官　　“作者将其研究构键于团队合作之上，并带领我们进入了下一层次——合作型组织。作者向我们展示了怎样慎重地创建合作，与此对比的是凭着运气建立的合作。想像一下，一个完整组织中有一个好业绩的工作团队多棒啊！”　　——杰克·曾格，Provent集团副总裁　　“作者在帮助我们将关注点从‘团队’转向‘合作’方面已经做了很多，这更宽泛的观点可以帮助我们取得优化协调、不受制于团队规则之目标的成功。”　　——詹姆斯·C·乔伊纳，达拉斯得克萨斯大学程序和项目管理方向程序主作　　“本书是为21世纪商业创建成功团队和日益合作的实用性的、以商业为关注点的指南。”　　——戴勒·O·迈纳、英特尔公司组织发展部　　“对那些想维持合作型优势的管理者、首席执行官以及咨询顾问们来说，这是一本必读书。”　　——约翰·M·吉尔伯特，美国第一不动产税务服务机构副总裁超越团队优势
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你是否在寻找微商创业产品而觉得鱼龙混杂而不知道怎么判断？&
你是否渴望自己不再收老板，主管的管制吗？&
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你渴望自己在带孩子的同时，也经营一份事业让自己自强独立自主吗？&
你是否一直在寻找机会翻身，但就是没有好的机会呢？&
你是否在打工同时一直不满足于现状，但是又没有本钱去创业呢？&
如果以上有一条是肯定的，那么接下来的这封信可能会改变你一生的命运！&
请静静的花5分钟时间看完......
小妍微商之路：
我曾经也一直煎熬于电子厂的三点一线式的生活，也一直在寻找出路，熟话说男怕选错行，女怕选错郎。其实对于现代的社会，女人选择一个好的行业也是非常重要的。所以我曾经在打工的同时也一直在寻找机会，可是现实的社会能有多少机会能降落到我们这些普通人身上呢？没有背景，没有高学历，没有资金，对于我来说想翻身可能是痴人说梦！后来通过朋友了解到微商这个行业，对我来说十分陌生又十分好奇，毅然的选择加入到了微商大军中来。记得当初刚涉足微商的时候做的是美妆，面膜之类的女性产品，可没做多久感觉难度比较大，比如在加粉方面，还有产品品质方面，都成了我的绊脚石。后来竞争也是越来越激烈，众多女性品牌犹如雨后春笋遍地发芽开花，让我更加感觉是雪上加霜。紧接着偶然一次机会让我接触到男性市场的一些产品广告，当时就看明白了这男性市场的前景一定会比女性市场要好，而且操作起来会更加容易一些，比如加粉这个难题就迎刃而解，一说大概都懂！所以从两年前开始进入男性市场一直到现在都坚持不懈，这才会做到今天的成绩，我建立了自己的团队，创办了自己的公司，而且团队的小伙伴们都非常的积极，热情，这是最让我感到欣慰的，谢谢你们一直以来对我的信任和支持，小妍将会带领你们一起开创微商男性市场的新纪元，以后的微商道路，我们风雨与共！携手并进！！！
微商男性市场五大优势：
1.市场需求空间膨胀增大
销量无需担忧，随着新时代经济生活的不断提高，人们对性需求的习惯也在不断的上升。并且性需求也是人们最原始，最基本的需求。所有成年人都是我们的潜在消费群体。
2.易管理操作没有淡季
微商不像传统行业那样需要大量的资金投入，场地库存，专业技巧及销售经验，更没有淡季。所以加盟我们的合作伙伴都能轻松愉快的赚到钱。
3.网络销售保护双方隐私
受国人历史传统文化的影响，大部分人群碍于面子不愿意到实体店都买。借助微信平台购买，必将成为消费者的最佳途径。达到了销售，购买的双向成功。
4.借助手机微信智能方便
无地域限制，足不出户，即可招揽千里之外的全国各地生意，适合大众创业，万众创新的新时代气息，符合时代科技发展的进步趋势。
5.利润空间大行业竞争小
男性用品微商起步晚，市场空间大，没有竞争性，属于稀缺品类，此乃行业商机。其他行业利润维持在30%左右，而男性市场的产品行业利润高达300%。是国内6大暴利行业之首。
超越团队的核心优势CORE SUPERIORITY
1.丰富的网络推广经验（解决如何加到精准客户等人脉问题）
2.专业的朋友圈打造和沟通技巧（提高客户转化）
3.半军事化团队管理（团队督促你学习进步）
超越团队可以解决在做微商过程中遇到的加人难，人脉少，朋友圈打造难，不会沟通技巧，不能坚持下来，三天打鱼两天晒网等难题。加入我们的团队，让问题不再是问题，而是机会。加入我们的团队，专业的团队指导，我们会手把手教你玩转微商，下一个买车买房的就是你！！！
&超越团队未来发展方向&
打造一百位月收入十万的大咖，让团队每一位小伙伴都能月入过万！帮助更多的家庭拥有健康，财富，幸福，帮助更多人实现自己的人生梦想！我们将不断推进团队品牌化，打造民族品牌，增加团队的曝光率，挖掘每一位团队成员的优秀能力，让每位团队成员掌握推广技术，打造一支强劲的队伍，敢于拼搏的团队，永不服输的团队！
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　　超越团队
　　《超越团队》系一位国际知名作者提供的概论性著作，阐述在新的时代里，人们及其工作如何得到最佳联系。
　　目　　录
　　第一章：团队角色的影响
　　第二章：压力之下的团队概念
　　第三章：团队与团队的区别
　　第四章：理解团队角色
　　第五章：粉红色工作的意义
　　第六章：会议的框架
　　第七章：授权到底怎么啦
　　第八章：奖励和薪酬
　　第九章：增加工作的价值
　　第十章：反馈与网络
　　第十一章：决策与成熟的团队
　　第十二章：管理的矛盾
　　第十三章：超个体－一种典型的工作组织
　　第十四章：从团体到超级团体
　　第十五章：迈向正确方向的几步
　　第十六章：蛇和阶梯
　　简　　　介
　　梅雷迪思.贝尔宾的概论性著作《超越团队》(Beyond the Team)
　　《超越团队》(Beyond the Team)系一位国际知名作者提供的概论性著作，阐述在新的时代里，人们及其工作如何得到最佳联系。
　　《超越团队》基于梅雷迪思.贝尔宾（R.Meredith Belbin）对世界各种组织所做的广泛工作，以更为深入的视角，切入团队运作。现代工作需要在团队角色，工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下，进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需要，可以通过一个由国际多方试点所验证了的色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的过程严密的沟通形式能够在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里，工作沟通的社会性复杂属性甚至可以和昆虫世界的复杂相比较。信息技术扩展了人们的联系网络，通过创造出与社会这一超级有机体更为密切的组织形式显示出巨大的力量。
　　《超越团队》最后指出，一个成熟的团队，对如何把握团队角色和工作角色有广泛的理解，并能够因此在成员之间进行有效的工作分配。
　　梅雷迪思.贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士凭《团队管理，他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为”团队角色理论之父”。他于剑桥大学获得学位，之后在游历和就职于世界许多国家的过程中显示了其研究讲演和咨询的卓越的能力。1988年，他创立了贝尔滨协会，致力于组织互联空间，一种以计算机为基础的人力资源管理系统，今天这一系统已被广泛运用。同时，他的力作《正在到来的组织形式》和《改变我们的工作方式》分别于1996年和1997年出版。
　　第一章：团队角色的影响
　　小单位常常能引人注目地运转良好。在这里对管理人员意见的调查似乎是一个正面的信号，调查显示，在管理者未来要注意的事项中，团队工作排在第一位。越来越清楚的是，商业和公共服务业人士花在讨论和会议上的时间越来越多。在这种情况下，更需要让团队工作和其他团体活动提高效率。
　　这一主题在我以前的两本书《管理团队：他们为什么会成功或失败》（Manasement
　　Teams: WHy They Succeed or Fail）和其后的《工作中的团队角色》（Team Roles at Work) 冲已有所讨论。其他作者也注意到了这个问题，例如卡曾巴赫（Katzenbatch）的《团队的智慧》（The Wisdom Of Teams）。团队工作由两部分组成--团队和工作。然而，这个用语更多强调的是团队而不是工作。在此我承认这是我的疏忽。
　　这本书试图补救这一不足，把重点放到了要完成的工作上。工作是如何沟通的？工作性质如何影响有利于工作完成的社会安排呢？
　　在很小的团队中，或者是更特殊的很密切地一起工作的两个人，着眼点更多的是落在个人与其工作的关系上，而不在工作本身上，因为，他们完成工作的效率与他们彼此如何相处密切相关。这是一种简单的情况。而简单的事情可以成为一个好的起点。所以，从我早期的研究开始似乎是明智的，我要尽可能简明地提出一个假设，指出有关影响团队功能的因素的主要发现。
　　经过长期的研究，团队角色的基本点才显露出来。在亨利管理学院（Henley
Management College）与剑桥大学的产业培训研究部（Industria1 Training Research Unit）合作进行的试验结果出来以前，我认为并不存在任何有关团队角色的理论。这项实验在实践性上的最初意义超过了理论性。一些急需解决的问题被提了出来了。一些根据相似原则组成，拥有相同使命的团队，是什么原因使得有的团队比其他团队表现更好呢？答案是就像学校组合在一起形成”辛迪加”，从而能帮助人们更好地利用学习的机会。
　　实验的情况使辛迪加的成员为进行一系列心理测试做好准备。在此基础上，这些人按各种组合在一个管理游戏的竞赛中尝试交际的建立。集体努力的结果能以财政数据表达出来。因此一个公司在运作上为什么比其他公司更有效率，需要指定经过培训的观察家来解释公司相对成功或失败的原因。观察家操作一
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