一个高级宾馆投资那么大，平时又会剩许多空房，那么它是如何盈利的？-土地公问答
一个高级宾馆投资那么大，平时又会剩许多空房，那么它是如何盈利的？
一个高级宾馆投资那么大，平时又会剩许多空房，那么它是如何盈利的？
投资那么大，房间又经常出现空房，也就少了直观的收入，那么它是怎样赚回投资的成本进而盈利的呢？小白一个，恳请赐教…
大家都回答了很多，我再从资本的角度说一下：现金流，这个是酒店估值最重要的部分，一般酒店出售，就是直接cash flow/cap rate，酒店这个产业最大的特点就是初期投资很高，运营成本相对于运营收入来说不高。所以很容易出现酒店每年营业收入是盈利的，但是一旦摊销资产，就是平的，或者是负的。但是初期的固定资产投资，开发商的投资并非是全额的，而是利用融资渠道（资本市场融资，信托融资，银行贷款，产权出让。。。。。）撬动资本，如果开发商持有土地，还可以出让土地，股权融资，所以酒店前期资本大部分可以靠融资渠道实现。所以通过资本杠杆，换得一个现金奶牛，还是有很多可以“盈利”的空间。
让我（西南某市四星级酒店总经理）来：第一：很多酒店是当地政府规划中硬性要求的房地产配套项目；第二：很多4/5星级酒店年平均出租率65%以上即可保证不亏损；第三：有些楼盘配套一些酒店和商业，能提高楼盘的售（bi）价（ge）；第四：收入正常的酒店现金流充足，融资方便；第五：有钱人住自己的酒店虚荣心的满足感更强一些、办事也方便一些！（我不是老板，猜测） 以上是我认为的几个常见原因！
楼上的答案说的很好了我再说一种赚钱的方法：某单位年底剩余预算100W，不能留到明年怎么办？开会啊。XX主任去某4-5星酒店，拿100W去举办会议，酒店报价是70W。X主任自己剩30W。这30W存在酒店里，X主任可以消费，但不能提现。于是三赢：单位的预算花掉了，X主任的钱赚到了，酒店也赚到了。
有的酒店并不一定要赚钱在很多五六七八线城市，当地政府为了提高城市档（bi）次（ge），会让当地的壕（有时是政府自己干）整一家四星级、五星级酒店。这样城市的品味提高了，招商引资什么的也可以加分了。但是酒店不赚钱啊壕赔钱怎么办？没关系政府会在其他项目上补偿给你顺便某些官员还能吃点回扣什么的这样想想是不是就可以解释很多问题了啊
几年前，我和你有相同的困惑。我出生在西南一个地级市，国家级贫困县，人口多流出，而少见流入。就这样一个小城，四星级酒店有三个，而且数量近几年还在不断增加。我之前也很费解这破地方修这么好的酒店，难不成壕们都是傻逼么？直到有一天在一个饭局上，我的前任boss道出了其中的秘密，我才深深地感受到自己的too young too simple,sometimes naive.说来简单，事情其实是这样的：壕A出资2亿修建高端酒店B，修好以后以每年一两千万的价格，把经营权承包出去。然后找到评估公司C，经过一系列运作，把酒店B的价值评估为4亿。最后壕A拿着评估报告，到银行贷款3亿，以5分的月息放出去。懂了么？当然，玩法太多，举一例抛砖引玉而已，就酱。=============================================补充：1、我想我已经表述得很清楚了，这是“一个饭局上，前任boss说的“只是因为前任boss就是当地有名的高利贷商人，加上我自己的分析，认为可靠性比较高，所以是来这里抛砖引玉的，毕竟我等小民没有资格参与这些事。2、以上数字，皆为举例子，抓着数字不放没意思。当然，月息5分，至少我的前任boss就是这样放的，这点在他那里我基本可以确定。3、认为完全不可能的请点踩+没有帮助。记得初中学过《晏子春秋·内篇杂下》，里面说：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。你吃了几十年淮北橘，突然有人告诉你橘子在淮南是TM甜的！你就崩溃了，三观坍塌倒地不起，抬起虚弱的手指着那个人说：呵呵，橘子怎么可能是甜的？故事会看来的吧。那你就当它是故事会看来的，我只是觉得人始终不能坐井观天。4、坐等闲着没事的业内高层前来匿名抛玉。
五星级酒店开发好之后把经营权转租，然后高评估，银行贷款厚，继续投资酒店或者其他生意，再不就放贷或者投资基金，双重收入。就算酒店运营不善破产，也可以转型为商场加写字楼。在前些年是稳赚不赔的生意。至于连锁经济型酒店，他们生意真的很火，不用操心，光是开房的人就应接不暇。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------前几年的光景五星级酒店除了正常的营业，还可以会议招待，举行活动，婚礼什么也应该ok。近几年随着反腐，打击三公消费，酒店的利润也下来了，从我接到很多电话来邀请买酒店会员就能侧面了解到。五星级酒店还有一个很重要的作用就是带动附近的房地产溢价，所以盖五星级酒店时候地拿的都不会高，谁忒么听说过招拍挂砸钱买地盖五星级酒店的？这个原理和万达广场差不多，王健林牛逼在哪，这么多的省长书记争相拉拢靠近乎，无非是希望万达在他们那多盖几个，附近的土地和楼盘就涨钱，就有GDP和政绩，还可以带动一大批人气。而王健林一方面以相当低价格拿地，另一方面和肯德基麦当劳星巴克等知名品牌签订战略贸易协定，只要盖万达广场，他们就去买铺进入。等于就是说王健林只要拿到地，就基本回本了，广场盖好之后，剩下的再招租或者卖，都是自己的。
国际酒店管理公司都是拿“冠名费”的，酒店运营的所有成本都是业主方提供，然后在合同里面一般会约定每年支付给酒店管理公司一定的佣金，算是“冠名费”吧业主方主要是靠酒店边上的其他物业赚钱，比如住宅、写字楼啥的。当然也可以计入资产，再融资啥的，只要酒店的净收入大于这个利息就赚到了，不过这个其实挺难的，除了有些旅游城市外，都很难，之前反腐之前还是不错的，现在一反腐就不行了，连北京这样的城市都很受伤，北京的五星酒店现在都盈利很困难，比前几年差很远了。。。还有一种就是政府让开发商建设的，这种一般都会伴随很多其他的东西，我层级太低，没有接触过，也不清楚，就不瞎说了至于入住率到多少赚钱。。。这个不同城市不一样吧。至于里面的人力成本，据我了解，主要是厨师和管理层比较花钱，地下的劳动者基本就很廉价了。。。所以很多酒店前台小姑娘都做点外活
最早一批星级酒店是，政府部门要求当地效益比较好的企业建造的。政府提供土地，企业提供资金，方便政府日后招待会议等等。接着有的企业为了提高自己的固定资产，主动跟政府部门合作建酒店。好继续从银行那借钱发展企业。建酒店需要1个E，但是从银行贷款2个E缓解企业的困难【大家想想家乡的很老的一批高档酒店，基本都是跟当地效益比较好的企业多少有点关系（XX企业、XX大酒店）。最后企业倒了，酒店没倒。】接下来就是一些流行的融资了，上面的同志说的很清楚。酒店建好，抵押给银行。资本运作。现在建高星酒店的基本都是开发商了，上面也提了，一些开发商为了提高，写字楼，小区的价格，建酒店做配套设施。最后要提的就是万达了。万达的广告很霸气。每个万达广场都是这里的市中心。但是最近开工的每个万达广场项目都有一个星级酒店。大家有木有发现。万达的酒店事业估计以后会上市的。这就是最近建高星酒店的目的了。在没有三公消费的支撑下，很多星级酒店都在亏损倒闭的情况下。万达在疯狂的建广场，建酒店。你能说王老板傻吗？NO他建酒店的目的还是配套呀。回归正题：房间空着的情况下，酒店有的是亏损有的是挣钱。但是他们的盈利点很少在酒店上面，在建好这个酒店后，能带动附近的哪些价值，这些价值能给我带来多少盈利。这才是核心。
写在一个高级宾馆投资那么大，平时又会剩许多空房，那么它是如何盈利的？ - 简明的回答的评论里面，想了想还是直接写一个答案吧。从简明的案例中，简单分析一下其实也并非绝对是吹牛的，可操作性还是有的。以银行经营性物业贷款的标准来看，年收入万的酒店（还未扣除经营成本和赋税），是不可能做到3亿的贷款金额的。不过有很多变通的方法。投资2亿的酒店评估4亿不过分，甚至可以更高。然后用其他现金流好的公司做担保，贷款3亿相当于抵押物打75折。这个折率对大型银行是不可能的，但是地方性银行还是有可操作空间的。至于放水5分利，也不是不可能，更高的也有。但是不要忘了资金的沉淀部分。因为放水利息太高，3亿不可能一次性放出去（如果有这么大额的资金需求，而且又有一定偿还能力的，有无数的渠道去搞最多2分左右的融资）。3亿的资金实际利用率大概也就50-60%，剩余部分投资一些基金理财什么的，综合年化收益做到30%以上问题还是不大的。当然这是考虑坏账部分比较少的情况，如果出现大面积坏账，那也还是很头疼的。如果以经营性物业贷做的借款一般周期都比较长，其实还是很划算的生意。———————————————————神秘的昏割线——————————————————这种用酒店作为融资主体的操作方法，融到的资金除了放水当然还有很多的用途，包括继续投资酒店，如此滚动下去（但是一直滚酒店风险很大，因为单纯的酒店营收是很难覆盖银行融资成本的，只能借新还旧，这是作死的道路啊）。或者投资其他项目等等，只要有良好的获利渠道，投资酒店就是一个资本的小杠杆而已。地方性的高级酒店灰色部分收入也是很多的，比如地方政府常年包房啊，会议招待定点单位啊等等……就不赘述了。另外就是，其实很多高级酒店宾馆并不是开发商自己想开的，而是地方政府的政绩要求，只是利益妥协而已。我优惠给你地，条件是你要有五星级酒店。诸如此类。这样，就算酒店是亏损的，也可以从土地增值部分和房产、商业租售行为获利。太晚了脑子比较糊涂，可能有写的不对的，请轻拍砖，多讨论。以上
你太年轻了这种买卖不一定要赚钱的啊在很多地方都是洗钱的地方因为开酒店用的钱很多都是开赌场啊或者涉黄贩毒总之钱开路不明如果开一家这种高级酒店这些非法的钱就有了合法的来源所以你眼里这些不赚钱的生意很有可能都是幌子
从开发商的角度来看大型五星级酒店— —总结起来就是“政府傻逼，商人无奈”。1、在这里只谈大型的五星级酒店。悦榕庄、安缦等小型度假酒店不在讨论之列，这通常也不是地产商弄的。2、大型五星级酒店一般都4.0万平方米以上。（也有2.0万以下的精品五星，但政府往往指定要大的。）3、五星级酒店的初期投入要综合看，地价、建筑、机电、装修····等综合起来。一般每平方米折算要到10000元以上。一个4万平方的五星级酒店投入使用那天至少的4.0亿砸进去了。如果要满足国际品牌的标准，这4.0亿肯定是不够的。4、初步的经济测算，五星级酒店的回报周期起码20年起，这还是入住率很好的前提。如果是位置不理想的地段，30年、40年也是正常的。这么大的沉淀成本是资金链紧张的开发商最头痛的。5、后期的运营成本也是很高的。工资、用品、费税·····而且过个几年就得更换一堆落后的设备、和看起来不时髦的东西装饰。6、中国酒店在运营上还有个致命的弱点，新酒店层出不穷，而客人最是喜新厌旧。（许多人说欧洲旧酒店的生意也不错，那是因为欧洲酒店普遍旧，客人没得选）7、经过十几年的大建设，除了东莞，我国五星级酒店普遍过剩。为了地方的面子，政府傻逼，开发商无奈。但开发商也不纯粹是冤大头。五星级酒店一般都是政府批了住宅用地、商业用地后附带要求的，开发商靠住宅、商业挣钱补酒店的窟窿。8、抵押融资开发商也是会做的。但投入2.0亿，却融资出来4.0亿的事情是很难。银行也不是傻子，投入2.0亿，融资1.6亿就不错了。而且国内银行的利息一般是10%左右，境外金融机构的利息12%左右，这顶多是弥补损失而已（融资、估值····我再打听）。这几年没见过不为五星级酒店发愁的开发商。有些开发商对资金的周转速度要求很高，那首选是打折后整体转让，以快速回笼资金，而且节约后期成本。9、但希尔顿、万豪、丽兹····等运营团队一般都是挣钱的，因为有开发商兜底。
好吧，我out了 ，人家玩的是资本
除了一些连锁酒店，地方的五星酒店很多都是当地财政厅（局），旅游局，政府下属各办建的，一边对外经营，一边承办自己的会议，学习，接待…
很多酒店是用来融资作抵押的，不一定是靠收入，作为资产配置也可以啊。
在做地产行业投资分析, 最近刚好在做酒店行业, 可以来回答一下这个问题. 楼上一位朋友说得不错, 酒店, 特别是高级酒店大部分收益率非常底, 如果纯粹看房费收入的话yield on cost 在一线城市如伦敦,纽约, 香港, 新加坡稳定在5%就不错了, 也就是差不多20年才会收回投资成本, 这样的收益对于一般企业来说没有太多吸引力. 那么为什么还会有企业愿意投资酒店呢? 一般主要有三个原因.第一种是项目配套, 例如一个高档写字楼项目如果配套上一个五星级酒店那么写字楼的档次一下就提升了, 酒店部分的收益可以由写字楼的租金来弥补. 第二种是企业实力的展示, 部分非地产企业也会投资高档酒店作为自身形象的展示, 同时可以满足日常经营中的接待需求, 一举两得.第三种是寻求资本溢价, 其实就是尽管酒店不赚钱, 但是酒店价值随着附近地价上涨而提升, 未来可以寻求出售.前两种情况在任何城市任何时候都时常会出现. 第三种类型曾经也是各大知名酒店如希尔顿, 喜达屋的主要经营策略, 但是近年来各主要发达国家的房地产市场增长都趋于停滞, 地价上涨的速度明显放缓. 新兴市场在结束了中国发展的这一波后也没有什么有影响的后起之秀, 这样的模式市场也逐步萎缩.目前仍然坚持大量持有资产的印象中也就只有millenium 和whiteboard两家了吧, 而whiteboard的很大一部分现金收入其实来自另外一个大家很熟悉的品牌Costa 咖啡:). millenium的母公司是新加坡最大的家族地产商CDL, 人家不差钱....还可以再聊聊目前酒店业的主要发展趋势, 先占个位置, 吃晚饭还得加班, 争取周末再来写点
客房是一个酒店最主要的经济来源，客房的经济收入自然而然的决定了整个酒店的经济收入。虽然说餐厅的收入也有相应的经济收入，但是除客房以外的其他收入都是微薄的。由于酒店主要经营客房，所以酒店的投资人就会在客房大作主张。例如主题酒店的客房，不同的房间有不同的主题设计，正是因为这些设计才会吸引人的眼球，许多的人会为了来感受这样独特的房间而争先恐后，由于许多酒店的主题客房数量有限，就会需要客人提前几天，甚至几个月预订。那么酒店的其他主题客房会因此而荒置一旁。但由于前面主题客房的超额预订,也就早已为酒店挣取了丰厚的利润。酒店的行政楼层以提供行政为主，只要是为那些商务人员而准备，一晚上的费用将会是其他部门几倍乃至几十倍。其实有的客房是不包早餐的，此时客人如果要求提供早餐，那么客人就得额外付钱。即使很多客房是空着的，也不会影响酒店的利润。
看看五星级酒店是谁建的就知道了，要么是地产商，要么是政府相关企事业单位，建酒店可以提高当地形象，增加政绩，提供点低价土地和低息贷款是毛毛雨，再加上地产的部分往银行一放，酒店盈利和亏损又有啥关系！
如果单纯的是进行单项目核算的话，真的有可能是亏损；我们集团商贸产业在本地有三家酒店都是重资产运营；其中一家去年改造投入了一亿多，最近也是亏损连连；海南的酒店也一直在亏损；主要是集团总裁坚持要做的。本地三家酒店、北京一家、海南两家、还有一家红酒坊，基本都亏损，每年贡献的利润也不到百货企业的零头。
1.有的业主建酒店只是为了有个私密的地方可以接待贵客做ZF灌辕的接待，权钱交易什么的。据我所知，宁夏的某德国管理五星级酒店就是这样，根本不在乎赚钱与否2.大多数国内五星级酒店业主都是房地产商，建酒店是为了卖地皮，建好小区后再建五星级酒店，坐等地皮升值后卖掉3.当然还有人傻钱多往酒店里跳没想到酒店根本不赚钱最后亏出翔的最后泻药
谢邀一般情况下，一个五星级酒店都能保证月一千万左右的收入，即使客房的出租率不够百分之百，有百分之七十也差不多了。而且酒店的经营不止靠客房，还有餐饮，宴会，酒吧，会议，健身，SPA等等。大多数公司都会和酒店签合约，就是公司协议价，说到公司协议价就会有旅行社协议价。最后就是，有的酒店是环境好，床住着舒服。有的酒店是餐厅很有特色，会有多个餐厅，有人慕名而来。有的酒店是服务细致周到，让客人宾至如归。ps.我也是在学习中，欢迎指正。
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国内外7家典型在线短租平台盈利模式分析
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【创业邦讯】2013开年之际，蚂蚁短租和小猪短租这两家在线短租网站同时宣布获得风投千万元级别的投资，为寒冬中萎靡的风投市场带来一丝春意。中国在线短租市场在经历2011年的起步后，已初具规模。目前，短租用户大部分来自旅游客户和商旅人士，受中国在线旅游市场快速发展的带动因素影响，2012年中国在线短租市场已出现爆发式增长。下面我们来分析和对比一下国内外在线短租平台商业模式和盈利模式的异同，以及未来发展的趋势。在线短租市场定义在线短租：是指房屋的承租人通过互联网和移劢互联网的方式查阅及预订短期住房，并与房屋的所有者或经营者通过线上平台支付部分或全部房费，线上平台通过房租佣金或广告费模式盈利。在线短租市场发展背景1)原有单一酒店的住宿模式已经无法满足消费者日趋个性化、多元化的需求。短租房的性价比高于同类型酒店。2)房产泡沫过后，旅游景区及一线城市出现了大量空置房。短租业务运营的收益高于长租收入。在线短租产业链分析房东：即房屋的拥有者，通过将个人闲置的房屋进行短期租赁，按日收取费用。中介代理：即房屋的经营者，例如个人房产经营商、物业公司、地产中介等。大部分中介代理采先从房东签订长期租赁合同，再将房屋发布到各在线短租平台，通过短租的模式进行出租，赚取差价。在线短租平台：在线短租平台为房东及房客提供线上预订交易服务，通过独立运营的线下团队或与中介代理合作，将线下房源进行搜集管理。并为消费者提供房屋搜索及交易担保。媒体：消费者通过不同媒体进入短租网站，包括搜索引擎、分类信息、房产门户、在线旅游网站等。房客：有出行需求的消费者，包括旅行者、商务出差等。在线短租平台商业模式目前，整个在线短租行业，分为三大类：一是独立的创业型网站;二是依附原有业务相关的互联网公司;三是传统房屋中介推出的短租网站。定位：为旅行者及商旅人士提供在线短租公寓搜索、查询和交易服务，为业主提供闲置房产信息发布及托管服务。核心优势：房源：短租平台的核心销售资源是房源，房东对市场的需求是短租平台发展的促因。用户：随着网络旅游市场的发展，用户对短租房的需求也随之剧增，加快短租市场发展。核心能力：营销：营销能力将为短租市场提供流量导入的入口，成为提升平台的影响力的重要手段。运营：随着房源量增速迅猛，在线租房各厂商对平台上的房源进行维护和管理成为市场发展的重要因素。产品：短租房：短租平台中最核心的产品为短租房源，为用户提供租房服务。房屋托管：随着市场发展，未来短租平台也会为房东提供代理托管服务，从而减少房东的运营成本。收费方式：房屋佣金：短租平台通过为房东带来成交用户，收取一定的佣金。加盟代理：短租平台未来将向租房中介或代理机构提供平台营销等服务，并从中收取一定的加盟费。客户：房东：房东将成为未来租房平台主要的客户来源，未来个人房东将会进一步增加。房屋中介：随着租房平台品牌影响力的提升，将会有更多的房屋中介选择短租平台推广其房源。在线短租平台盈利模式国内：短租网站现阶段的盈利模式主要靠赚取销售佣金，比例在5%到10%不等。例如，爱日租向房东收取成交金额的5%，同时在房东价格基础上溢价12%，而游天下，为了积累用户和房源量，甚至在2012年4月宣布免收交易佣金，“短期内不打算盈利”。途家网除交易佣金外还有另外一个盈利点：托管的个人房源房价由其专门的定价人员根据季节、地理位置、房屋情况等因素综合确定，业主只需承担物业费，其他一切管理成本由途家承担，获得收入双方五五分成。海外：美国HomeAway是“广告+交易佣金+增值服务”的多元化盈利模式：其营收的87%来自广告收入，同时向房东收取交易佣金、向房产物业或房东提供付费信息展示服务，以及根据游客咨询次数和在线预订数量收费;与第三方合作，收取旅游保险、房屋损坏保护等增值服务费也是其正在开发的新收费项目。Airbnb则向房东收取成交金额的3%，向房客收取8%左右的服务费。国内在线短租市场发展规模国内5家较为有代表性的短租网站(按成立时间排序)爱日租成立时间：2011年6月总部：北京团队背景：张若愚，CMO;李国栋，CEO;张本律，COO投融资/收购：2011年7月，200万美元天使投资;盈利模式：交易佣金。同蚂蚁短租、Airbnb。收费对象：房东。同蚂蚁短租、Airbnb。收费方式：向房东收取成交金额的5%，同时在房东给的价格基础上溢价12%在网站标售。房屋类型：公寓、民居、旅馆、客栈、别墅。同蚂蚁短租。房屋来源：个人为主，部分为酒店式服务公寓，旅馆，客栈。同蚂蚁短租。游天下成立时间：2011年9月总部：北京背景：母公司为搜房网团队背景：刘坚，COO盈利模式：区别于其他短租网站，取消交易佣金，而通过对闲置房屋资源的转化获得收益。还推出了”房东支持计划”，为短租房东提供培训、包装、推广等全方位服务，使其在自身获利的同时，能为租客提供高质量服务。收费对象：目前是开放、免费、共赢的战略收费方式：目前免佣金房屋类型：家庭旅馆、青年旅舍、度假别墅、四合院、普通住宅、公寓、城堡、影视拍摄地、游艇等。房屋来源：很大一部分房源来自“专业房东”即自己手里有几套房子，甚至为别人打理房子的人，来自中介机构的房源并不多。蚂蚁短租成立时间：2011年11月总部：北京背景：赶集网旗下网站(现已分拆)团队背景：杨浩涌，CEO投融资/收购：2011年10月，赶集网从麦田手中收购mayi.com双拼域名，推赶集短租;日，赶集网斥资2000万美金打造的“蚂蚁短租”上线；日，宣布获优点资本，蓝驰创投，红杉资本近千万美元A轮融资。并同时宣布，蚂蚁短租正式从赶集网分拆，赶集网今后会更专注于分类信息服务。盈利模式：交易佣金。同爱日租、Airbnb。收费对象：房东。同爱日租。收费方式：收取成交额的10%房屋类型：公寓、高校周边民居或宿舍、海景楼房、花园别墅、林间小屋等。同爱日租。房屋来源：个人为主，部分为酒店式服务公寓，旅馆，客栈。同爱日租。途家成立时间：2011年，12月1日正式上线总部：北京团队背景：罗军，联合创始人 & CEO，新浪乐居原总经理;Melissa Yang，联合创始人 & CTO，美国在线度假公寓租赁公司Escapia原CTO;郑悦，运营总监，艺龙网原运营总监;庄海，技术总监，原微软资深开发经理;向宥治，首席架构设计师，曾任艺龙酒店系统高级管理职位。投融资/收购：2012年5月已完成首轮融资，四家投资机构光速创投、鼎晖创投，以及携程网和HomeAway均有注资。盈利模式：托管服务/交易佣金。收费对象：房东。同蚂蚁短租、爱日租、Airbnb。收费方式：扣除掉销售佣金和营业税(5.55%)后，按业主享有60%，途家享有40%的比例进行分配。房屋类型：自主管理的度假公寓、别墅房屋来源：目前以斯维登酒店公寓为主小猪短租成立时间：2012年8月总部：北京团队背景：陈驰 王连涛，联合创始人投融资/收购：日宣布去年四季度获千万美元融资，投资方未披露盈利模式：交易佣金。同爱日租、蚂蚁短租、Airbnb。收费对象：房东。同爱日租、蚂蚁短租、途家、HomeAway。收费方式：收取10%的佣金。房屋类型：公寓、旅馆/宾馆、客栈、普通民宅、主题房、四合院/宅院、别墅、海景房、农家院，其他。房屋来源：个人为主。同爱日租、蚂蚁短租、Airbnb。在线短租平台厂商能力分析图片来源：易观智库海外2家典型的短租网站：(按成立时间排序)HomeAway成立时间：2004年总部：美国得克萨斯州奥斯汀团队背景：Brian Sharples,CEO;Carl Shepherd,CDO;Brent Bellm,COO;Tom Hale,CPO;Ross Buhrdorf,CTO ;Lynn Atchison,CFO。投融资/收购：日，收购VRBO网站;日，收购OwnersDirect.co.日，收购Homelidays.日，收购BedandBreakfast.日，收购realholidays.com.2005年1月，A轮融资，4900万美元，Austin Ventures/红点创投;2006年1月，B轮投资1.6亿美元，Institutional Venture、三叉戟资本;2008年11月，E轮投资2.5亿美元，Technology Crossover VenturesInstitutional Venture/红点创投;2010年10月，Google Ventures投资2500万美元日，登陆
盈利模式：交易佣金/广告费/第三方合作分成/搜索结果排名。收费对象：房东。同蚂蚁短租、爱日租、途家。收费方式：50间房源以下，按每年300美金收取;50间房源以上，按成交总额的一定比例收取佣金。房屋类型：家庭民宅、公寓。房屋来源：物业经理为主。Airbnb成立时间：2008年7月总部：美国旧金山团队背景：Nathan Blecharczyk, 总裁兼联合创始人;Brian Chesky, 总裁兼联合创始人。投融资/收购：日，收购德国A2011年5月，A轮融资，720万美元，红杉资本、Greylock、SV天使基金、Ashton Kutcher以及Youniversity风投等;2011年7月，B轮融资1.12亿美元,估值10亿美元，Andressen Horowitz、DST Global和General Catalyst盈利模式： 交易佣金。收费对象：房东和租客。收费方式：向房东收取成交金额的3%;向租客收取6%-12%不等的服务费。房屋类型：公寓、家庭住宅、旅馆和其他(城堡、树屋、船等)。房屋来源：个人为主。注：以上信息均来源各短租网站官网及媒体相关报道在线短租平台未来发展趋势预测市场环境：国内短租市场在未来两三年内仍将处于市场教育阶段，随着自助游比例和短租模式认知度进一步提升，在2014年短租市场或将迎来爆发式增长。运营模式：短租平台房源分布将从一线城市及旅游景区周边向二三线城市拓展，房介中介代理在近两三年内仍将在扩展房源及运营维护等方面发挥重要作用。短租平台将向房源多元化以及服务标准化的方向发展。盈利模式：由于市场仍处于教育阶段，零佣金模式在近2-3年内将更受到市场的欢迎，未来的盈利模式或将趋向HomeAway的后端盈利模式发展。当短租平台通过为房屋业主带来稳定客源后，将向后者收取加盟费或广告费。合作模式：短租平台将引入保险公司及物业管理公司，一方面是保证房东及房客的财产安全，另一方面是确保房屋的日常维护。另外，短租平台将会与在线旅游公司建立合作，在线旅游网站可以为短租网站带来流量，而短租网站也可以丰富在线旅游房源类型，有效满足游客个性化需求。目前，文中提到的国内几家有代表性的在线短租平台的商业模式、盈利模式大体复制海外成熟短租平台HomeAway和Airbnb。并且，这几家相互之间的同质化现象较为严重。但风投对国内短租行业以及未来市场的发展还是比较看好的。伴随着在线短租模式逐渐被市场认可，未来短租市场用户群将向多元化发展，配套产品和服务将不断进行创新。对于目前短租市场中普遍缺乏新盈利模式的现象会起到良好的推动作用。关于盈利方面，在一个市场还并未形成规模时，谈盈利模式还为时过早。应该先让房主意识到这个平台能够帮助他，如果达到一定规模，盈利是必然的。在线短租潜力巨大，对房地产业、旅游产业等都有很好的拉动作用。但目前这个市场规模以及成熟度相比海外还很小，并不适合激进，大规模去哄抬这个尚处于发展初期的市场，不利于短租产业的发展。其实，在线短租行业比团购业务门槛更高，需要更多投入，进入需谨慎。
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不同的人对如何建立好网站有不同的看法，那么该如何经营好自己的网站呢?这个问题我曾经在论坛组织里也讨论过，大家都各抒己见，我个人觉得，内容是做好一个网站的基础。我曾经在一个乡村医生论坛上当斑竹主要的工作是宣传，但我却觉得势单力薄，一个人宣传很累，就动员其他斑竹去宣传，然后他们并没有按我的意思去做，流量却依然不错，我很好奇他们的流量如何来的? 　　经过我的多方调查之后，我发现了那些斑竹都是一些临...
　站长是不是应该做到全能?观点一：只要精通一门就是了，学多了就会杂。观点二：艺多不压身。观点三：精通一门技术之后，有精力了再去学别的。相信很多站长都会选择后者。因为这是个折中的办法。但是你有没有想过：你真有的那么多精力吗?送各位站长一句话：选择比努力更重要。 　　拿我自己来说吧，网站这个行业我干过前台设计，DIV+CSS切图，DEDE后台实施，PHP程序员，项目经理，再到现在的SEOer。说...
　昨天通过一个朋友再次认识到一个朋友，他是做电子商务的。他叫“李响”，很是有激情的一个人。确实让我佩服的五体投地!和他聊天中我学到了不少东西，不管是管理、口才、人脉等，都是我无可去超越的。但我也不会认输，正所谓一个人选择的道路，死也要走完。给自己一个最好的结局。一年多以来没有的压力再次来临了。 　　08年做互联网的时候，还是一个什么都不懂的人。也学到了一些营销的手法，但我觉得这些营销手法好是...
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