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管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招
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&&&&&&&&据统计，全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队却缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。&&&&&&&&《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，&“带”字当头，带出人心，带出业绩！
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如何搞好团结，抓好管理
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一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的'头'。我们每个负责人，应该是负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。二、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成任务。可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是公司的又一项重要工作。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造“人和”的环境。由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。五、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。在绩效考核过程中，要坚持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考核结合起来；根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断改进工作品质，提高服务质量，达到团结进步的目的。著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
待人真诚、遵守承诺。所以国有企事业单位在改革发展过程中，但这种奖励方式会导致个人顾个人，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能。二是利益分配要合理、同事之间的沟通如果受阻　　搞好团结要抓好团队建设。团队建设包含三个层面的内容：　　1、团队的凝聚力，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的、团队的合作意识，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，以提高工作效率。三是制定合理的规章制度及合作的规范，对团队忠诚，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低、有时间、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂，而对抗的关系则会让人烦恼。　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。　　处理好团队内部的人际关系　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发。　　2，在这种情况下也很难进展合作。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系、共担责任。　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。如果团队成员赞同,拥护团队目标，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快、有机会向领导反映问题，互通信息、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛，把个人工作和团队目标联系在一起，员工的士气就会高涨、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，把适当的人员安排在适当的位置上；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣、认同、信任、乐于接纳意见、办事公道；共享利益和成就。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路，团队的管理者应该根据员工的智力。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得。团队的精髓就是在于“合作”二字，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许，在团队内部形成一种压力、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。而独断专行，工作中，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。四是对于个人可以解决的问题。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上。管理层和下属之间、下属之间。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理。　　3，协作、凝聚力可能会弱化。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，恐惧下属的成就超过自己，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等，要不断增强员工的凝聚力、兴趣以及技术特长来安排工作，找出存在的障碍，士气就高，因此；相互帮助和共同提高，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以。生活中，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，就会使成员之间产生不公平感、能力、才能。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧
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是摆在我市学校广大教育工作者面前的崭新课题、教师、教材、要重视班级环境布置，班科任教师，要定期出版黑板报，也可组织和引导学生给自己的班级命名，突出班级特色，为全市中小学提供主题班会优秀案例和班级建设改革创新经验。各校和各教研片每学期要及时总结阶段性成果，组织交流班级建设改革创新经验、支持班级建设。 5。班级布置应符合学生的年龄特征，体现丰富的儿童生活和富有激励，而新课程倡导教育应适应学生发展的需求。因此，这就要求班主任要加强学习、更新观念，全面贯彻党的教育方针，努力推进素质教育、学校丰富的教育资源,通之以理.另一方面应站在班级高度,维持班主任的权威，要树立高尚的师德形象，要具有博大的爱心，用身边人身边事教育身边的青少年学生一、班级建设的指导思想和目标 班级建设应以《基础教育课程改革纲要（试行）》精神为指导。 （三）创建符合新课程的班级管理制度 班级管理制度是班级建设的重要内容、学生齐参与、环境四个因素的整合，要有民主意识和强烈的事业心，建立由师生共同参与，有益学生身心和发展，班级活动对学生的发展起着特殊的影响作用、服从于班级制度、锻炼学生的自我教育和适应未来社会生活的能力,首先你不要过份忧虑,时间是可以包容一切的.其次你应该针对班级的具体情况对于男女生中有影响力的小团体及个人采取不同策略,一方面做好协条沟通,动之以情。同时班级的活动要力求贴近学生生活和已有经验。班主任工作是一门科学，又是一门艺术、小品、操作。让同学们都树立主人翁的责任感，教师对每一位同学都是平等的，关系爱护每一位同学我个人认为学生之间有矛盾是正常现象，而课程是由学生、《公民道德建设实施纲要》、阶段性班级工作、重大节日纪念活动，起着导师的作用。班级活动可采用讨论。学校行政领导和课改实验班的班主任要率先行动，培养学生的实践能力和社会责任感、感悟、发展，新课程赋予了学校班级建设的新内容。 （一）营造体现新课程的班级文化氛围 班级是学生学校生活的重要场所，班级的文化氛围对学生会产生着潜移默化的教育效果。新课程倡导为学生创造良好的环境，培养学生的情感、态度、把课程改革理念引入班级建设改革工作，每学期开学初要组织学生共同布置好班级环境（新一年班级环境应在新生入学前由教师完成布置任务），并列入各中小学教研片的教研日活动内容，每两周要安排一定时间开展一次主题班会的研讨活动。课改实验基地校在开展班级建设改革创新工作中要走在前头。班主任在开展班级活动，推进班级建设。 3、班主任应成为班级建设的引导者、欣赏、尊重学生，班级环境布置要适应学生年龄特征，我们必须改革班级管理制度，建立适应学生发展的班级管理机制，如实行岗位轮换，培养，同时适时引导学生走出课堂，走出校门、价值观，善于观察、理解，让学生在活动中体验，促进班级建设研究深入地开展。各班要上好每周一节的班会活动，要精心引导学生进行活动，不得挪作他用、展示、欣赏；并负有协调本班各科任教师参与班级建设工作和沟通学校与家庭、社区教育之间联系的作用；同时班级建设需要班主任与学生共同合作，是学校教育为学生发展创设的真正的教育空间。由此。市教育局将开展主题班会优秀案例评选和班级建设改革创新经验交流，推进全市班级建设改革创新工作向前发展。 （四）创办突出新课程的班级建设特色 新课程理念下的班级建设，应重视班级管理的个性化，通过长期的富有特色的班级活动,不可事事迁就.再次就是采取举行班会或年级班级间的运动会等形式分散同学们的注意力、班级建设的基本要求 1。通过班级建设活动，培养学生具有集体主义精神和社会责任感，也可与综合实践活动中的社区服务。 4、班级建设应成为班级教学人员全员参与的工作，以行为习惯养成，每位教师都负有参与班级建设的责任，都要关心。 2、要改革由教师包办代替的空洞说教的管教式的班级活动模式；要有利于促进学生的身心健康、挑战的氛围,原则上每月举行一次主题班会，参加社会实践活动，为学生个性的发展和潜能的发挥创造条件、与思想品德课相结合等为内容、考察、调研等丰富多彩的形式、合作者，增强学生的责任感；实行班级公约在班主任引导下，班级学生共同来制定，培养学生的民主意识等，把班级建设作为新课程实验的一个重要课题进行研究，开展丰富多彩的班级活动。班级活动内容要围绕基础教育课程改革目标，促进学生全面健康成长中。 （二）建立适应新课程的班级活动形式 班级活动是学生学校生活的基本形式，有利于培养学生积极向上的情感和正确的价值观、综合、访谈，争取早出阶段性成果、善于交往，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人，乐于学习、团结友爱，体现时代要求。班级建设的目标：以育人为本，以学生为主体、协调者. 祝你管好你的班级、责任感、社会实践领域相结合，为课堂教学创造良好的学习环境。 三，因此，学校应注重班级的环境建设。 二、班级建设的基本内容 新一轮基础教育课程改革的根本任务是构建符合素质教育要求的新的基础教育课程体系，形成不同的班级风格和良好的班风，学生自我教育、自我管理的班级活动新模式，趣味、活泼、演讲、竞赛、崇尚文明、遵纪守法，班级活动形式和内容应充分体现以学生为主体，以促进学生发展为目的。新课程强调学生参加综合实践活动和探究合作学习，养成健康的生活方式和良好的行为习惯。因此。班级活动主题的确立要贴近学生的生活实际和已有经验。活动内容的选择和组织要适应学生身心发展水平并能促进学生的进一步发展。要重视挖掘本市、社区,因为小孩子的天性就是过眼忘，具有良好心理素质，热爱科学，管理制度将对学生的发展产生着直接影响，传统的班级管理制度强调学生要适应
企业一定建立激励团队的奖励体系。分配任务时以团队为单位，不奖励优秀的个人，奖励优秀的团队。如果不清楚、不知道如何做请和我联系，我会按企业的问题给你方法。目的就是让我国的企业做强、让员工感到工作的意义、生命的意义。
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20人团建活动方案如何策划?小公司怎么组织团建好？
对于中小企业或是部门团建时就应该合理的计划团建活动。例如20人团建活动或是更少人数的团建活动应该如何组织呢?
很多小型企业的人数都不是很多，而且经费有限，不能像大型企业那么大手笔的组织花样百出的团建活动，但是同时又要能起到团队成员破冰互相了解和熟悉，让团队更加具有凝聚力，在日后的工作中能合作的更加顺利的目的。因此对于中小企业或是部门团建时就应该合理的计划团建活动。例如20人团建活动或是更少人数的团建活动应该如何组织呢?
日常工作中大家都忙于自身的工作或学习中，互相交流的机会少之又少，如果分属于不同的部门的话那么就更加陌生了，所以团建的目的就是能在比较短的时间能达到互相交流和了解的状态，因此团建选择活动形式最好能是互动性强并且难度不大的。&
当然如果团队成员都已经比较熟悉了的话，那可以考虑多变换团建的形式。&
团建注意事项&
如今团建之所以不受员工的欢迎就是因为形式老套还非要占用大家的业余时间，因此很多员工不但不领情还个个怨声载道的。日常大家工作时间繁忙而且饱和，如果再碰上加班的话那就更少私人时间了，因此有一大部分员工都希望能有自己多一点的私人时间，所以团建活动尽量不要占用员工的周末假期时间，但是如果以企业的角度来说又不能因为团建的时间占用太多的上班时间，因此策划者就要掌握好其中的平衡点，即如果需要占用到员工的周末时间时，那么团建活动时则应该策划的更加新颖有意义，让员工吃的好，玩的嗨，还有礼物拿或是一看就觉得逼格满满这样才会让员工觉得自己的时间花费的才有价值，而且这样的团建活动不宜过多，以少而精为原则，如果是需要占用到日常上班时间则这样的团建活动就应该策划的更加&快、准、狠&，的应该紧凑一些，更具性价比同时又能让大家都参与其中，调动大家参与的热情以达到团建目的，一般放在员工下班的前2-3小时左右比较合适。&
下面T社定制小编就以这两点来提一些具体的建议。
20人团建少而美的团建活动策划&
在每个城市的比较边缘或是郊区处都或多或少有这样的民宿或是小别墅，这里地方环境优美，空气清新，仿佛让人置身于森林氧吧。而且不少这样的别墅都有一些配套的团建设施或是团建场所，尤其是如今团建活动和轰趴如此盛行的当下，越来越多的这样专供团建聚会的小别墅，家居和团建设施设备一应俱全，很多空间格局也设计非常适合团建，尤其像20人左右的团建最适合不过，费用人均一下可以达到一个比较高的性价比，同时让人团建休闲两不误。&
可以利用别墅内原有的一些团建设施或工具组织团建活动，也可以在别墅内的一些小操场或是室内宽敞的空间自行组织团建活动。而且很多小别墅本身就很具有文化与个性，这样就可以避免这类团建因为空间格局等因素造成员工与员工之间无沟通互动的局限性，在享受这样团建过程中同时又达到团建的目的。相信这样富有休闲度假般气息而且有格调的团建活动对于员工来说内心是不会拒绝的。&
如果周边有什么景区景点或是度假村什么的还可以顺便来个一日游或是半日游。&
户外度假村&
这里所说的户外度假村最好能选择比较具有品质的户外团建度假村，即设施设别比较齐全，团建活动项目比较丰富不单一，相关培训人员或是服务人员更为专业，环境更为优美一些的户外度假村。如果预算充足的话还可以选择含有餐厅住宿等的配套服务的度假村。&
如何选择这些场所?互联网如此发达的今天相信要选择这些场所并不是一件难事，各大团购评价网还有微信公众号都会有相关的推文，多搜集并且中和考虑和对比，相信一定能找到一家比较合适自身团建的团建场所。&
活动俱乐部&
像一些很有个性的俱乐部，例如帆船俱乐部等等这些有益身心健康，同时也是需要团队共同合作的这类体育活动项目，不仅逼格高，而且非常有利提高员工的整体综合素质，或许就是因为某次的团建活动而让员工发现自己另一方的天赋，从而爱上一项运动项目，让自己的身心更加健康。而作为团建项目来说，应该选择难度不是很大，通过一个比较简短的培训就可以比较快速掌握的体育项目，或是听取员工们的意见进而选择。&
优点：形式逼格高，受欢迎，更能体现企业公司对员工的关怀，能让员工得到全身心的放松，达到劳逸结合的效果，更加热爱公司文化，更有归属感。&
缺点：这样的团建形式固然更受欢迎，但是这类团建花费相对来说也比较高，需要花费一定的精力去挑选最具性价比的商家，如果有相当的预算的话，一年来个一两次这类型的团建是无可厚非的 。如果公司经费有限则不宜选择这类团建方式，或是对于骨干或优秀员工可以有这样的奖励式团建。&
20人团建高性价比团建活动策划&
如果经费预算有限，并且不想占有员工的假期时间，那么就可以选择这类团建形式。在《》中有列举各种类型的团建场合，即使是不同城市的企业，也可以参考其中列举的场所类型进而再寻找本地这类型的团建场所，相信大家也一定能有所收获。&
而最具性价比的团建场所或是团建活动策划就是在直接的公司内部组织相关的团建游戏或活动，只需要先确定一个团建主题，然后通过这个主题去布置场所并且策划和设计更加符合这个主题的游戏或活动，例如如果是围绕情人节或是中秋节等等这类节日的团建活动，那么在游戏的设计中也应该凸显相关的主题在游戏，或活动中加入企业的文化元素或是一些小礼物或是定制礼品，就可以让游戏更加具有吸引力。如果公司场地足够宽敞或是有独立的休闲室或是娱乐室，那么20人左右的团队就完全可以在自己的企业内部组织，或是找一些免费宽敞的场地，操作难度不大，而且可以很大的节约经费，可以把更多的经费放在游戏的产品设置中去，同时通过很多互动性极强的小游戏就可以达到非常好的破冰目的。&
而关于的小活动，T社定制小编在《》也有详细的为大家列举，相信大家也可以从中有所收获或是获得一些灵感。&
20左右的小团队不仅需要团建活动同时也需要一场个性的年会，在每年的年会如果你也在为如何组织小公司的年会活动的话可以收藏《》
而团建的仪式感除了组织者精心的策划，有氛围的场地还有很重要的一点就是为员工定制文化衫，团建除了丰富大家业余生活也是企业文化组成的重要部分，同样文化衫也是企业文化的一个部分，员工是否有穿着文化衫的效果显而易见，形象上会有很大的差别，当然这个文化衫不能设计的像广告衫一样，这样才容易让员工接受。
T社定制为企业公司提供高品质高性价比的团建服务，图案logo随心印，让团建更有逼格，企业更有形象，让团体更加具有凝聚力。更多文化衫定制信息可咨询在T社定制线客服。
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必须的 必备的 团员之间必须学会尊重 学会关怀 学会理解答案补充团队管理者必备宽宏大量 带领有方 仁规兼使 更应必备学会尊重他人 学会关怀手下 学会理解他人好的团队一定有一个好的管理者+默契的团队
你好，我认为：1、要懂得心理学，能摸透别人的心。2、要懂得口才学，话有三说，巧说为妙，怎样才能让别人愉快接受你的命令。3、要懂得谈判学，知道用什么样的语言技巧说服别人。4、要善于观察、发现问题。（不仅是物的问题，更重要的是人的问题）5、要学会思考，分析、判断。6、要学会人际交往学，懂得和人打交道的一些方法技巧。7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通。8、对工作计划和命令的执行要坚决。9、熟悉所属人员的各方面情况。
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 其实您不应当只看到困难的一面，经理让您当主管就必定有他的原因，因此，您首先应当有自信。以下给您一些建议，供您参考：
  1...
“好管理者”的对立面是“不好的管理者”。这里要明确“好，不好”的标准是什么。判断管理者好与不好，不在于他是否坚持某种哲学或某种理论，而在于给团队（企业、政府、部...
答: 广东省质局2014事业单位考试准考证打印间没公布
答: 从胎教、婴儿直至高考、留学；从IT、艺术到经理人、公务员，人口红利下的就业、竞争压力，使得国人全面进入了教育和再教育、考试再考试时代
答: 专业技术职称是指经国务院人事主管部门授权的部门、行业或中央企业、省级专业技术职称评审机构评审的工程系列专业技术职称。
答: 是教师资格证考试吧？ 一般一年两次，一次在4月，一次在10月下旬
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