泰康晋升标准主管会掉不

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-16 10:41 标签： 晋升主管工作总结范文
泰康人寿基本法之增员留存晋升做大四大方向解析(47页).ppt_圈中人寿险资源网
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泰康人寿基本法之增员留存晋升做大四大方向解析(47页).ppt　
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职业经理人/政策法规
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& 【资料简介】
什么是基本法？ 寿险营销的事业版图 TA（试用业务员）层级利益梳理 1、1、首佣、续佣（百分之百发放，不打折）20%--40% 2、新人责任底薪（1-3） 责任津贴800元--5000元 3、意外伤害及身故保险金（2万） 4、各阶段方案&&&&&&业绩：月初、月中、月末（开泰、金泰） 组织发展方案（每月均有）4.5&&&7.8&&&11.12最大 5、长期服务奖 针对以TA职级入司，在12个工作月内代理人 新人出勤责任津贴继续领 出勤津贴 5000元 出勤津贴 5000元 SA（正式业务员）层级利益梳理 1、首佣、续佣（百分之百发放，不打折）20%--40% 2、新人责任底薪（1-3） 责任津贴800元--5000元 3、意外伤害及疾病身故保险金（5万） 4、意外、住院医疗：合计8000元 4、季度奖（个人销售奖） 5、个人年终奖 6、增员奖 7、增才奖 8、优质续保奖 9、社保补贴（每月400元） ...........
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收展基本法解析 续期收展部
陈雅亭 日 泰康人寿个险收展代理人管理办法 资深额外奖励最高达 58% 组经理管佣最高达 38.4% 处经理无级差提取 20%（叠加享受育成津贴6%-8%）
滚动晋升，速度快； 入司后，4个月晋资深，4个月晋主管，7个月晋处经理
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浙分某收展主管，入司5年半，公积金账户42万！ 收展基本法考核晋升标准 “续期指标积分” 收展各职级基本法收入利益 一年内收展新人利益演示 试算续佣和继续率奖金 2014年1月组经理展业管理津贴预估 2014年1月处经理展业管理津贴预估 领悟收展基本法的真谛 收展首佣
收展续佣 继续率奖金 无佣期服务津贴 专职单收费津贴 短险收费津贴 复效奖 组经理职务津贴 续收管理津贴 展业管理津贴 育成辅导奖 收展组经理
职务津贴基数（元） 高级 中级 初级 组经理职级 直辖组月度续期指标积分6分；未达6分，职务津贴7折。 基本法利益——组经理职务津贴 基本法利益——组经理续收管理津贴 续收管理津贴=
（直辖组当月专职单收费津贴总和＋短险续保津贴总和）
20% 基本法利益——组经理展业管理津贴 直辖组展业管理津贴=直辖组实发FYC×直辖组展业规模系数×直辖组有效人力系数 32% 35000以上 30% 20000≤FYC＜000≤FYC＜00≤FYC＜00≤FYC＜00≤FYC＜3000 展业规模系数 收展组月实发FYC 1.2 7人及以上 1.0
4人－6人 0.7 3人及以下 有效人力系数 直辖组月有效人力 直辖组展业规模系数 直辖组有效人力系数 38.4% 有效人力：600C（实发） 0 0 0.7 0 1
40 630 0.14 0.7 0.2 2
11 .161 0.7 0.23 2 0 3
50 .161 0.7 0.23 3 0.25 3
90 .161 0.7 0.23 3
13 .161 0.7 0.23 3 0.25 3
90 .161 0.7 0.23 3 0 3
13 .196 0.7 0.28 3 0 3
13 .196 0.7 0.28 3
13 .196 0.7 0.28 3 7.61 3
11 .196 0.7 0.28 2 0 3
70 .23 1 0.23 4 0.25 4
13 .196 0.7 0.28 3 0 3
20 .28 1 0.28 4 0 4
A0 .3 1 0.3 4 0 5
50 .32 1 0.32 4 2.5 4
50 .384 1.2 0.32 7 26 7
0.384 1.2 0.32 21
40 津贴预估 管理津贴 系数 有效人力 系数 展业规模 系数 直辖组 600C人数 直辖组 实发FYC 主管FYC 直辖组 人力 入司日期 姓名 机构 基本法利益——组经理育成辅导奖 组经理育成辅导奖=被育成组月实发FYC×组经
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