我们一起来说说现在淘宝还好做吗！【阿里巴巴吧】_百度贴吧
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一、淘宝的第一印象以前淘宝在我的观念中就是一个假货交易平台，质量不好，以次充好。现在的淘宝加大对假货的打击惩罚力度，让一些不好的产品没有办法继续生存下去了。这对现在的腰部以下卖家来说简直是个噩梦！但是对腰部以上的卖家来说这就保护他们的利益！二、销量的来源记得以前我表哥做淘宝的时候，我问他淘宝怎么开店，他跟我说开店需要押金，每个月还要花几百块去买单。但从做淘宝开始，阿里对买单的控制越来越严了，去年看到个新闻说刷单被抓要罚款20w，当时我就觉得刷单在淘宝已经不是主要的了，但是新开店的朋友们还是要刷下的，如果前期做淘宝不刷、没有销量，你的产品对淘宝来说就是没有价值的产品。三、美工的需求，以前只要会一点点PS就能做淘宝，现在有专业的美工团队，主图你不花时间去做，详情你不想办法做差异化，那么你的产品就会损失一部分买家，这点无疑有要花钱了，一般美工的工资在3000左右，专家级别的在8000左右，负担也是很重的，所以说对新手卖家来说还是PS是一定要会的。四、标题的优化，大家都知道一款宝贝有没有人看是和自然搜索离不开的，那么我们用什么样的关键词才会有人看了？这就要说道淘宝的&市场行情&了，这软件可以看到产品相关词的销售力度，关键词的转化力度。对有点经济的新手卖家来说市场行情可以开，经济有问题的可以和朋友一起凑钱买一个。五、产品的选择现在大部门卖家货源走的都是阿里，用的都是一件代发，虽然这样不需要进货、囤货，但是你的产品只能跟着市场走没有选择性，我的产品一般都是走的档口网站，网址这里就不发了容易被删除，档口的产品品种多，而且不会出现盗图的风险，那么我们在说说怎么选择产品，我这边自己找了个代码这个代码可以帮助各位查看产品在线销售数，想要代码的可以加我V：yuntao289我这边免费给你。好了说了这么多我也有点累了，先下线睡觉了，各位亲拜拜咯！
登录百度帐号阿里旺旺是将原先的淘宝旺旺与阿里巴巴贸易通整合在一起的新品牌。
这个品牌分为阿里旺旺（淘宝版）与阿里旺旺（贸易通版）两个版本。这两个版本之间支持用户互通交流。但是，如果您想同时使用与淘宝网站和阿里巴巴中文站相关的功能，仍然需要同时启动淘宝版和贸易通版。目前贸易通帐号需要登录贸易通版阿里旺旺，淘宝帐号需要登录淘宝版阿里旺旺。
简单说，其实他们是一样的，阿里旺旺更全面更系统一些，自然是更新换代后的优质产品。对于商家来说阿里旺旺更好。对于普通消费者来说二者没有区别。
目前淘宝提供下载的是阿里旺旺版本。
你下载的就是软件版，软件版就跟登陆QQ一样，而网页版是直接在淘宝网上点击网页登陆，叉掉也就什么都没了。
两种方式（有java版和android版）
将手机版旺旺的安装包下载到电脑，然后通过数据线安装到您的手机
手机登录m点taobao点com,...
(一)新年，放假1天(1月1日)；
(二)春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；
(三)清明节，放假1天(农历清明当日)；
(四)劳动节，放假1天(5月1...
蛋卷机。蛋卷原料，生产许可证
淘宝账号和支付宝账号是两回事，淘宝账号相当于用户名，中文英文都可以；而支付宝账号都是用邮箱作为用户名的。他们是不一样的。你看一下，在你点开的商品页面上，右上角的...
答: 你的问题是路由器买回来后，使用前必须进行网络设置。 路由器连接方法:入户电话线---分离器---宽带MODEM---路由器---电脑 从路由器上分出两条网线，分...
答: 中关村在线-论坛。三好下载。木蚂蚁软件园。太多了，登录一个以后，会有许多链接。
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这个不是我熟悉的地区同花顺旗下品牌
阿里巴巴发家史与淘宝两大未解之谜
　　01　　写在前面　　如今的阿里，时不时会成为媒体的讨论热点，阿里能够从一个被大家定义为“传销”的公司，到现在互联网巨头，在它成长的路上经历了哪些关键时刻？　　接下来要说的，可能是你以前不知道的细节！　　02　　诚信通　　阿里巴巴最早启用了两个域名，一个是 Alibaba.com.cn ，一个是 Alibaba.com 。前者内部习惯上叫“中文站”，后者在内部称为“国际站”。　　最早的阿里巴巴网站，其实是一个 BBS 加上一个首页，产品雏形确实比较简陋，现在看起来不可思议。但是，在那个年代，算是比较有效的形态。　　两个网站中的中文网站流量更大，用户主要是国内中小企业的业务员和部分老板。国际站是个英文站点，主要面向国际用户。　　这两个站点做的都是 B2B 的生意。在中国互联网的草莽年代，诚信是个大问题，但是也给阿里巴巴带来了商机。　　中文站的收入来源之一是卖“诚信通”。其实就是卖一个“执照”。买了“诚信通”服务，阿里给你做第三方认证，主要是核验一下公司的营业执照一年 2300 元。这个业务在当时占营业收入 20%~30% 。　　销售方式主要是通过销售打电话。今天，有人说阿里早期本质上是个电话直销公司，这话也不算错。　　当时阿里的电话销售团队占公司员工数一半还多。小侠的一个同学在2013年的时候还在诚信通的客服部打电话卖诚信通，跟卖保险的工作内容差不多。　　03　　中国供应商　　当年的额阿里另一个收入来源是“中国供应商”的服务费。　　这项服务推出其实比诚信通还早。从最开始一万多年费起步，等到 2005 年前后的时候，已经是 6 万到 8 万之间，客户数量差不多 1 万出头，这就是几个亿人民币的收入。　　从销售模型上看，免费客户，诚信通客户、中国供应商客户，形成了一个销售漏斗，不断进行高净值转化。　　尽管这样，当时整个互联网都不相信阿里巴巴这家公司能赚钱，都说这肯定又是在吹牛。　　听过“中供系”，对中国供应商会有一定的了解。　　简单的说，中国供应商的服务就是卖流量。　　买这个服务的，是做出口生意的中小外贸企业。这些企业没能力在国外宣传自己的东西，阿里说，你交一笔服务费，就可以把你的产品介绍放到网站上来，我们帮你在国外宣传，老外就能看到。　　采取的产品形态非常简单，就是给企业一个专门的页面(从技术上看还不如个人主页复杂)，可以放上去一些商品介绍，而且，还有数量限制。要想上传更多，可以买更高一档的服务。这个服务，在内部简称“中供”，在当时占营业收入的 70% 左右。　　阿里收了“中供”的服务费后主要是在海外做广告，买流量，做 SEO，当时阿里可能是中国互联网公司在海外拿到最多流量的。　　当然，这些总体上花不了多少成本，只要做到客户觉得有效果，有海外商家询盘，做到一个正反馈，达到某种平衡就够了，不会无限制的去买流量做广告。至于网站流量什么，一直都不大，不用投入太多软硬件成本。阿里可能是把流量价值变现得最好的公司。　　中供的客户客单价高，只通过电话销售的话术没法奏效，还需要销售一个一个去线下拜访客户。这些销售团队扎根长三角，东南沿海，硬生生拿下了中小企业外贸客户市场。　　当时阿里的 COO 是李琪，做技术出身。阿里从规模很小的时候，就上了 CRM(自己开发的)，要求销售必须详细记录客户拜访的信息，做不到就罚款。从这一点看，阿里能成功也是有其必然性。即使是到了今天，又有多少销售型的公司能抓住 CRM 的价值？　　04　　找一群素质一般的人做对的事　　阿里销售之所以这么强，主要是找对了一群素质一般般的人。并不是不尊重这只团队，而不过是实情而已。　　马云也曾开玩笑说“街上只要会走路的人，不是太残疾, 我们都招回来了”。　　首先是，要控制人员成本，如果都启用高学历的，早就倒闭了。　　再有一点是，当时行业里，做得好的销售人员，大多有阿里巴巴不能忍受的问题，比如要回扣。这样的“聪明人”阿里是不想要的。　　阿里为什么要价值观，要塑造公司文化，这样的一群人，不进行整齐划一的思想改造是没法让公司运转下去的。　　阿里的公司文化建设，有很大一部分是学习了 GE。这跟关明生的加盟有直接关系。关在 GE 工作过十多年，把 GE 管理上优秀的经验带到了阿里，某种意义上，也起到“教练”的作用。在当时的互联网公司里，还是很超前的。　　▲关明生 　　阿里收购雅虎中国，可以说震惊了整个行业。当时媒体都不怀好意的说，怎么可能是雅虎中国被收购，明明是雅虎收购了阿里巴巴，阿里巴巴这是出于面子上的好看，说是收购了雅虎的中国业务。　　这个收购解决了一个什么问题呢，就是孙正义的软银从淘宝退出了部分股权，淘宝变成了阿里巴巴的全资子公司。软银从这笔交易里套现了 3.6 亿美元。　　现在评价这个收购，有的结论是不准确的，比如，有人说阿里从此得到了雅虎中国的技术和人才，从而为淘宝、支付宝的腾飞奠定了基础，这是纯属胡扯。　　客观的说，技术和人才都得到了一些，但实际起到的作用有限，在雅虎中国折腾搜索的那几年里，不少“聪明人”不看好雅虎和阿里，被挖走了很多。后来进入到阿里体系里的，也就是广告团队(阿里妈妈)实打实的拿到了一些人才。　　05　　淘宝诞生及两个未解之谜　　对淘宝而言，现在仍然有两个疑问没能得到好的解释：　　第一个就是马云怎么会有这个神来之笔，决定创建淘宝网。最初给他灵感或是启迪的是谁？是马云自己？还是孙正义？　　第二个问题是，淘宝创建初期，为什么要搞得如此神秘？阿里现在会把淘宝的创建讲述得非常有故事性，然而，如果当初不秘密进行，会怎样呢？　　同样是淘宝创建的这一年，还有一个不得不提的时间影响了阿里巴巴，那就是“非典”。阿里巴巴巧妙地把“非典”对阿里巴巴的影响变成了某种叙事，甚至变成了“史诗”。　　其实，现在想起来，那一年的互联网公司，哪一家没被非典影响呢？只有阿里巴巴，把这个事件变成了公司文化的一部分。　　当然，支付宝对淘宝的助攻也是功不可没。为了解决信用问题，阿里祭出了“担保交易”。　　支付宝和淘宝互相促进，在那几年迎来了指数级的增长。　　外界对支付宝最大的疑问是，支付宝靠什么赚钱？　　依靠利息赚钱的说法是早些年最流行的说法。然而事实是，当时支付宝没想好怎么赚钱，而支付宝的利息，实际上也没有多少钱，那点留存资金无疑是养活不了支付宝的，而且资金也不能随便挪用。　　等到推出“余额宝”，才真正的解决了这笔资金怎么赚钱的问题，余额宝当然是一次业务上的创新，但这种创新是监管层面给的空间。　　问题来了，当时支付宝最担心的问题不是怎么赚钱，而是央行什么时候发第三方电子支付牌照。　　那几年，几乎任何关于牌照合规的事情，在内部都得严肃对待，紧张了几年，牌照终于发下来了，没想到，一发就发了一大堆，各种利益关系雨露均沾。好在是，终于松了一口气。　　06　　如有神助　　2007 年，阿里巴巴 B2B 业务，在香港上市。　　实际上，在那一年年初公司年会上，马云就说过：未来几年，经济形势不好，阿里要过冬了。　　可以说，阿里巴巴 B2B 业务选了一个最佳的时间点上市。这是又一次神来之笔。　　阿里的故事未完待续，不定期更新，请多关注。　　内容整理自：小道消息
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