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选址的三个最重要因素
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本文详细介绍选址的三个最重要因素,并整理出选址专题信息供大家参考。一个店面经营成功的第一要素是选址,第二要素还是选址,第三要素仍然是选址。连锁店筹建时,作好商团分析是必不可少的,但最终目的是为了选定适当的设址地点。在西方国家,选址被视为开业前所需的三大主要资源之一,因为特定开设地点决定了连锁店店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少,这也就决定了连锁店可以获得销售收入的高低,从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。店址选择的重要性主要表现在以下几点。(1) 店址选择是一项大的、长期性投资,关系着企业的发展前途。连锁店的店址不管是租借的或是长期性投资,关系着企业的发展前途。一经确定,就需要投入大量的资金,去营建店铺。当外部环境发生变化时,它不保人、财、物等经营要素可以作相应调整,因其具有长期性、固定性特点。(2) 店址是连锁店确定经营目标和制定经营策略的重要依据不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的顾客来源及特点和连锁店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。(3)店址选择是否合适,是影响连锁店经济效益的一个重要因素。企业的店址选择得当,就意味着其享有&地利&优势。在同行业商店之间,如果在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下,好店址必然享有较好的经济效益。(4) 店址选择要坚持&方便顾客&的原则,以节省顾客的购买时间,并最大限度满足顾客的需要,否则将失去顾客的信赖、支持,企业也就失去生存的基础。那么,一个连锁的店面在选址方面应具备那些条件呢?一般来讲,以下三个条件与三个要素应是不可或缺的。一:优良店址的三个条件1、未来十年以上的持续经营力店铺选址是一项长期投资,关系着企业经营发展的前途。当外部环境发生变化时,其他经营因素都可随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而店址一经确定就难以变动。因此,企业在选址时,必须具有发展的眼光,不仅要研究现状,还要正确的预测未来。因为网点所在地区的状况时刻都在变化:交通条件在改善,竞争越来越激烈,周围环境更是在不断变化和发展。对于一个企业来说,新选定的店址应具有一定的商业发展潜力,在该地区具有竞争优势,以保证在以后一定时期内都是有利可图的。例如,日本的大荣公司凭借其连锁集团的优势,利用进货后3个月支付货款的时间差,迅速调整各连锁店的销售收入,在非商业中心购买了地价较低的土地,兴建商业设施及其他不动产,等到商业发展、地价升高后,卖掉地产赚取差价,商业设施则作为本公司的连锁超市的一个网点。2、规模性的目标顾客群存在任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。每一个网点都应有一定规模的目标顾客,这是保证其经营达到一定规模的重要条件。一般的超市经营的主要是日常生活用品,受消费者购物行走距离规律的制约,消费者不大可能为一些日常生活用品而长距离的奔走。因而不大可能像大型百货商店或者是专业大型家用电器商店那样具有比较宽的流动顾客群体,只能主要依靠对一定规模的目标消费群体的服务,来获得比较稳定的销售收入。所以,能否拥有一定规模的目标顾客,是超市店铺选择应考虑的重要因素之一。但是对于任何一个店铺来说,它的目标顾客群都是经常会发生变化的。市政规划、交通变革等都能导致顾客群的增加或减少,而这也成为预测未来顾客群的一个重要依据。例如,市政规划在某一地兴建一居民区,在居民区建立之初,居民较少,随着居民区生活设施及其他配套设施的不断完善和发展,居民也会日益增加,显然,在这样的地区设立连锁店网点,梢费者群的增加是必然的。象新建车站、码头、地铁出口、旅游景点、公共指示设施等均能增加消费者群。无疑,在进行未采消费者群的测定时,必须考虑到这些外部环境的变化。3、进出畅通的道路优良店址的一个必备条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性,而且影响商晶的运达时间和运输费用。一般来说,要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由,且店铺附近最好有车站。因为网点设在几个车站的交汇点附近,往往能吸引大量顾客前往进行购物。另外,店铺前拥有一个 大的停车场,往往可以吸引远距离的顾客,扩大自己的商圈范围,特别是对于大型综合超市或仓储式商场而言尤为重要。二:优良店址的三个要素1、足量户数和人口数的支持企业必须了解其商圈范围内的中心圈、次级露和边缘圈内各自居民或特定目标公众的数量和收入程度、职业分布、消费特点与偏好,以及到城市购买商品的附近农村地区顾客数量和收入水平,通过对这些情况的了解,可以对顾客的数量和质量有个较为准确的认识。一个选址优良的店铺必然拥有一批稳定的目标顾客,这就要求在其商圃范围内拥有足够多的户数和人口数。许多店铺设在有较强购买力,人口密度大的地区,其中一个重要原因,就是为了保证周围有持续旺盛的购买力。2、良好的道路与交通条件只有在交通方便的地方设立店铺,才能给消费者提供方便,吸引更多的顾客。因此,企业必须调查城市内区域间的交通条件及区域内的交通条件,对商圈的交通网络进行分析。另外,要注意城市规划对交通设施的影响。如街道开发计划、道路拓宽计划、地铁、轻轨、高速、高架公路建设计魁、区域开发规划等等,都对未来的交通条件产生影响,从而影响该店铺的顾客群。企业必须及时捕捉、准确把握其发展动态。3、卖场面积的合理确定对于超级市插卖插面积的确定可以根据预估的销售额指标来确定。除此之外,还要注意其他因素的制约影响。例如,超市店铺所在的城市、地区的经济发展水平、居民的收入与消费水平;超市店铺所处的具体商业地段的优劣;营业场所的租金高低;平均单位面积所能接待的平均顾客量;销售额和利润额的大小等。要在综合考虑以上各因素的前提下,合理确定卖场面积。来源:阿里巴巴
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餐饮创业不容易,选址找铺需谨慎
  开店不是一件随意的事情,要想使门店后期能够成功发展,前期需要进行必要的投入。首先,选址是重中之重。那么,我们在选址时应该注意些什么呢?
  确保商铺合法性
  商铺的选择一定要符合政府得相关法规。中国现在是法制社会,因此,一定要懂法守法,方可避免一些不必要的麻烦。选择租赁房屋之前,一定要注意是否符合相关法规。比如房屋性质是否是商业用途,是否可以申请营业执照&&有些商铺是住宅的一层改成的,属于住宅用房,在这样的地方开店,随时都有会被停业的风险。不要相信房东的承诺,说能给你搞定。开店是有装修的固定成本投入,如果不能搞定该怎么办呢?所以一定要遵守政府相关的法规,不要想着靠关系。另外,一定要有房产证,这是最根本的保证。尤其是二房东转让,往往坑很多。在选用二房东的店时,一定要和房东沟通,确认合同和房产证,防止欺诈。
  了解物业可用性
  在租赁甚至购买店铺之前,我们有必要对该地的物业条件进行详细的了解,从而判断是否符合我们的租赁要求。具体说来,不同类型的店都有不同的物业要求,比如餐饮店的物业要求,上下水的管径是多少水压是多少;如果是用燃气,排烟燃气设备有没有?如果是用电,用电量能否达到,电压够不够?如果是服装店,其物业要求相对来说比较简单,比如房屋的进深,开面,橱窗,层高等等。
  如果在签订租赁合同之后才发现不适合开我所想开的店,那岂不是前功尽弃。改造费等费用可不是一笔小费用哦。未雨绸缪总比事后补救来的更为可靠些。
  明确目标客户群
  什么样的人群可能会光顾我的店,哪些人会是我的店的主要顾客,我主要是为了吸引谁?在选址之前,我们应该先对我们的客户群有一个清晰的定位,然后根据这些目标顾客的出现,选择合适的商圈。比如星巴克在中国大陆的消费对象定位是追求品味、时尚的中高收入人群,综合群体年龄段大概在16岁到45岁。只有一个区域的消费群体的消费实力和生活品位符合星巴克的定位,星巴克才会根据选址的具体要求进行进一步考察。如果你想开的是一家小清新、小文艺的店,那你的客户群自然不应该是整体定位更偏年轻、时尚、商务范的大悦城。
  关注有效客流量
  在选址这件事情上,相信大家都对客流量这个词并不陌生,而且这也是大家在选址的时候主要考虑的问题之一。只有一个地方的人流量达到一定数量,它才有可能被选中。但是有些地方即使人流量很大,生意也不见得好。所以,我们必须关注有效客流这个概念,也就是说可能会进入我的店铺的客流量。这也就和上述的目标客户有了一定的关联,即可以关注我的目标客户在此地的流量。选定商圈后,测算有效客流,确定主要流动线,选择人群经常驻足停留的地点附近位置作为门店选址的地方。
  重视招牌可视性
  在选择店址的时候,常常遇到单层面积小,纵深很高的商圈环境,这时候一层往往是购物中心客流量最大的地方,因此竞争激烈,大部分都很难拿到一层的位置。这种情况下,我们在选择的时候,尽量选择远看能看见门店logo的位置,或者到电梯口一扫就能看见。尽量避免很难看见的位置。当消费者看到门店的logo之后,才有可能会选择进店,否则他们又怎么会知道我们的店开在哪里呢。
  以星巴克、全家为例,消费者走在大街上可以一眼看到他们的门店,看到店招和橱窗,这对门店招徕客人和营收增长点非常重要。品牌的展示度非常重要,良好的可视性则是品牌的有利展示。
  交通便利性店可达
  很容易就能到达的地方,消费者都会喜欢。交通便利和店址的可达性,是消费者选择的重要条件。停车位多少,商圈辐射多大面积,辐射面积内有多少停车位,都是值得认真考量的问题。
  比如,你的店是在路边,但是门前有个隔离带,必须走过50米外的路口绕过来,这样就是有阻碍的。是否有阻碍,是否需要折返?路过是否可以停?这些都是考虑的要素。在非可达的店址,很容易发生客群在寻找的途中,被其他店拦截。
  明确环境成熟度
  开店需要成熟稳定的商业环境,成熟稳定的商业环境可以使门店产生稳定收益,以保证企业收益的增长性和稳定性。选择经济发展成熟、商业环境稳定的门店很重要。如果选在不成熟的商圈,很有可能会被重新进行规划,这样,前期的选址投入便都变成了无用功。
  搞清楚这些问题以后,为了保证开店的成功率,还可以更深入的进行财务测算。包括客流量、开店成本预估 、捕获率 、销售额预估等,运用专业的平台,使选址成功率大大提高!
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北京有多少商铺选址公司,哪家比较好,宏图远见怎么样呢?
北京有多少商铺选址公司,哪家比较好,宏图远见怎么样呢?
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宏图远见在北京商铺选址公司中规模来说比较大,大大小小的怎么也有几十家,要说哪家比较好这个不好评判,毕竟不可能接触到这么多的选址公司,商业选址类的公司肯定是比较多的北京作为国际性的大都市,商业发达
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