创业者如何找到靠谱的运营合伙人，他们一般都有哪些潜质？
合伙说 第五季【运营合伙人，到底有没有必要找？】将会和你聊聊这两个话题：
1，创业者如何找到靠谱的运营合伙人，他们一般都有哪些潜质？
2，为什么说一个优秀的运营合伙人顶得上三个销售精英！
合伙说第五季第1弹
Ready go！
一种·声音
--- 我是运营合伙人 ---
“现在很多创始人找合伙人的时候都比较重视技术合伙人，运营合伙人往往是一种可有可无的存在……
因为对不懂运营的人来说，常常会有两种方向的误解：
一、运营不就是「杂役」？抱歉我不是他们会觉得运营合伙人一定是多面手，啥都要会，就该像万能钥匙，开各种各样的「锁」，类似「为什么别人家的运营样样都会，各种花式涨粉攻略应有尽有，你怎么搞了辣么久一个活动都弄不好？」面对这样的问题，就得常常常常学习学习、再学习……
二、「就差一个运营专家」在某些不懂运营的眼里，「就差一个运营专家」的状况就是创始人既想让你给他当公司「保姆」，又打心底里觉得你不值这么多钱。他们认为创业项目，成功与否最关键的是技术和产品，而运营只是一种辅助。只要找到一个愿意合作的运营合伙人，打理好公司大小事，用户需求get一下，技术那边指挥一下，做完就没你啥事了。
所以我「墙裂」建议我所有的圈内朋友，一个不重视运营的创始人没有合作的必要性！”
八方·声音
以上声音算是一位曾经加入创业公司的CMO，不得不吐的槽，你同意吗？有没有戳到你的点，或者觉得「好像哪里不对」的地方？
只有来自一方的声音咧，总是略显单薄，合伙君搜了下知乎里关于此话题的声音，还真是有——或有趣，或说多都是泪……的故事啊。
知乎观光团?
对【如何挖到靠谱的自媒体运营合伙人，运营合伙人需要有哪些潜质？】这一问题的高票回答中，也提到
某自媒体创业公司由于CEO的技能非常单一，开始找运营合伙人并放出了20%的期权池，年龄大的有经验的要求工资太高（2~3W），年轻的脑洞大缺少实操经验...看中了几个大牛登门拜访要么直接被拒要么就一直拖，找了猎头花了不少钱一点效果都没有……
其实运营本身的工作并不复杂，但是需要细心和创意，相对与技术员烧脑的码字来说，运营更加注重每个岗位的协调，技术解决的抽象的问题，而运营解决的实际应用的问题。
再来看看另一位答主的回答：
找运营合伙人一定要有耐心，其次是诚意，运营大牛之所以是运营大牛必然是有其独特的能力和经验优势，如果能请到自然是好，如若不行，交点学费花时间培养新人也未尝不可，运营合伙人的成长和创业公司的成长是同步进行的，没有人天生是运营专家。
我的·声音
运营这个岗位其实是比较宽泛的概念，其核心无非是拉新，留存和促活，但是具体怎么做那就是「八仙过海，各显神通」了。在互联网创业者的眼里，技术合伙人和产品合伙人相较于运营合伙人好找，因为运营是一个系统，一个优秀的运营合伙人必定是有完善的知识体系，而且知道如何去应用的人，而这恰恰是最难的地方。
如果是技术合伙人，只要对专业代码非常精通即可，无论是做一个网站，还是做app，在技术合伙人的眼里都是一堆代码和框架，这些代码和框架在很多情况下是互通的；而产品合伙人只需要思考一个问题，就是如何做一个好产品，对抽象思维和创造力要求比较高，唯独运营合伙人只可意会不可言传。
即使是现在市面上比较知名的运营课程，教你的也只有运营体系和运营案例，但具体如何应用到你自己的产品上是需要自己思考的，有些成功案例可以复制，但不同的人操作效果天差地别，运营合伙人的应变能力必须要很强，需要结合自己的知识体系进行实际情况的应用，比如说一个新的产品如何从0到1做起来，而且还要考虑到现在的市场环境和政策。
我认为，运营合伙人不难找，难找的是靠谱的合伙人，如何找到靠谱的运营合伙人我有以下几点建议：
1.若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人，尽量不要请所谓的运营专家。因为外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口？隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。（当然你是土豪要尽快做爆款产品除外）
2.要找最适合产品定位的人，适合自己的才是最好的。比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养。（经验不足，天赋来补）
3.前期发展找同行，后期壮大找跨界。资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。
要说运营合伙人一般有哪些潜质，我认为60%的细心+30%的应变思维足矣，至于剩下10%则是高级运营合伙人与普通运营合伙人的分水岭，举一反三的天赋，资源整合的思考，独一无二的执行能力，特立独行的创造性思维等等都是这10%的组成部分，高级运营合伙人既是事务处理多面手也是某一方面的专业人才。
你的·声音
「 创业者如何找到靠谱的运营合伙人，他们一般都有哪些潜质？」
是各方先烈踩过坑后，得出的血泪教训；还是思维、视野的局限？难道合伙干事业，不是某种程度的互补才达成的契合？难道不正因为创始人有思维局限，才更体现出「运营合伙人」的价值？
对此，你怎么看？来吧，来吧，到评论区探（si）讨（bi）合伙君建议句式是酱：作为 ，我认为
为什么酱呢？我们都有局限，立场不同，视角也会变化，作为创始人……作为运营合伙人……作为投资人……即使作为吃瓜群众旁观也有你个人的见解~~~探（si）讨（bi）也要科学~~~在评论区留下你的立场或吐槽~
文中部分截图来自知乎，仅供挑逗思路，著作权归作者所有。
本文原创首发爱合伙，原文：http://aihehuo.com/blog/1601
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昨天有个号码打给我说是贷款，我点了进去说是还要我交一千五的包装费，他说钱到了app说我信用不好还要
我该怎么办呀app说我信用不好还要我交五千我说不要了，钱已到了 app是要还款的
提示借贷有风险，选择需谨慎
我有更好的答案
就是骗子公司
中招了。。。掉坑里了
现在怎么办呢？还要我还款
扣扣多少？发来 扣扣聊
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我的创业史，借点酒意，写写
发表于 昨天 21:41
创业到现在也快3年了，感谢这段日子里帮过我的所有人，谢谢您们！大学毕业出来社会工作也8年时间了，这期间，做过很多工作，网吧服务员，送货工，工厂流水线工人，拣货工，仓管，履历还是挺多的，哈哈。5年多前，我还在乌石某家贸易公司做一个仓管，由于工伤，被公司炒掉，但很感谢他把我炒掉，不然我也不会走上跑业务这条道路。也是因为做快消品业务那2年多时间里，让我学会如何做一个合格的业务，也让我遇到现在的合伙人。当决定要自己创业时，就只有家人跟我的合伙人相信我。从一个做快消品的业务，转行去做一行自己完全没接触过，完全不懂，而且还要靠人脉才能成功的行业，确实是困难重重。但经过这2年多的时间，边做边学，现在也算是成功了。刚开始前两个月负利润，现在月净利5万左右，手头上还有几个大型客户在谈，谈下来的话，月净利破10万不是问题（哈哈，有点膨胀了）。很感谢客户的支持，也感谢几个客户，感谢您们为我介绍几个大客户。特别感谢C总，上年跟您第一次见面，您就介绍5个日本客户给我，虽然还在谈，但非常感谢您！说太多了，哈哈！在这里谈谈我对做销售的看法，有要创业的西友，可以参考一下。我以本行业来谈，第一，我们这个行业，形象很重要，打扮不能太浮夸，要让客户觉得你是实实在在做事的。第二，专业知识一定要懂，客户问起，你要对答如流。第三，诚信很重要，答应别人的事，要做到，坑蒙骗的事不要做。第四，你的产品质量一定要有保证，做假售假，害的是自己。反正做销售，不需要口才有多好，但一定要学会实实在在做人做事，如果你本来就不是个实在人，你也要装实在人，哈哈。360行，行行出状元，做什么生意都有人赚钱，有人亏钱，就看你自己怎么做，不要遇到挫折就放弃，越是挫折，越要想办法解决，想办法去突破，挫折中学习，挫折中成长，挫折中得到成功。
发表于 昨天 21:51
我也创业快三年，月利润和你差不多，哈哈，有缘
我也来说说
发表于 昨天 23:15
我也来说说
发表于 今天 00:58
创业1年半，日收益破千元大关中
我也来说说
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