三商互联新零售模式，未来的财富风向标！_博客(dcblog)股吧_东方财富网股吧
三商互联新零售模式，未来的财富风向标！
为什么要做三商互联新零售？这么说吧，最简单的理由就是过比较好的生活、找个比较好的对象。毕竟，一个社会现实，这个现实关乎人性，那就是：我们都想找到更好的人。可我们喜欢的那个人，他（她）又会喜欢条件和层次优于他（她）的人。在网上有一个被长期热烈讨论的话题：题主介绍了自己的基本情况，然后问了一个问题，找一个外形还好，工作稳定收入还可以，性情还可以，学历还可以的对象，要求高吗？爱美之心，人皆有之，但关键是，他（她）还真不清楚他提出了一个怎样的要求吗？你的要求高不高，当你看上的人始终都看不上你的时候，你心里还没有点数么？有句话虽然俗，但的确是至理名言：花若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。只有你达到一定层次以后经历的事、相处的人都是不一样的。当你真的优秀到了那个段位的时候，和你势均力敌的对象自然会出现在你的朋友圈子里。而对于想要走的更远、获得更多财富的人来说，加入微赢、做三商互联新零售无疑是一条捷径。首先，三商互联新零售经过微赢长期的时间已经拥有很浑厚的基础了，波后美颜养中心已经突破4000家，知名度以及信任度早已打开，做起来事半功倍。其次，三商互联新零售自身拥有极大的优势。微赢将社交电商、实体店商、电商平台结合在一起，取三者之长，避三者之短，并联系市场变化，推出了波后2.0系统，不仅可以更及时直接的对各区域的波后美颜养护中心进行指导与扶持，更能够通过蜜思购商城、星挑客计划来为波后实体店提供新的引流方向与盈利项目。在自媒体、网购盛行的时代，波后美颜养护中心可以增加顾客的信任感与体验感。蜜思购商城、星挑客计划可以通过波后美颜养护中心准确了解顾客的需要，为顾客提供准确而合适的商品，增加盈利。而门店系统、蜜思购商城、星挑客计划则能通过大数据为顾客制定完善的资料库，方便波后美颜养护中心位顾客提供更优质的服务。三位一体、三商融合，，三商互联新零售自然前景可期。
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微赢集团的“三商互联新零售”模式，新在哪里你真的懂了吗？
2017年微赢集团的发展可以分为两个阶段：第一阶段我们可以称之为“波后1.0时代”，最主要的特征就是简单的“线上+线下”融合；在几个月前我们又迎来了第二阶段——“波后2.0时代”。而划分两个阶段的分水岭，就是微赢提出“三商互联新零售”模式。
& & 2017年微赢集团的发展可以分为两个阶段：第一阶段我们可以称之为&波后1.0时代&，最主要的特征就是简单的&线上+线下&融合；在几个月前我们又迎来了第二阶段&&&波后2.0时代&。而划分两个阶段的分水岭，就是微赢提出&三商互联新零售&模式。
&&& 不管是微赢公司员工，还是4000家门店的店家，以及几十万各级别的代理商，对微赢的各种战略规划都是抱有信心，并且很愿意执行的。但是，我们要知其然更要知其所以然，为什么要发展&三商互联新零售&，以及这个模式&新&在哪，更重要的是对公司、对我们自己的今后发展有哪些有益指导，我们来慢慢解读。
&&& &新零售&这个词的提出，源于去年10月阿里云栖大会马云演讲报告里率先出现的词汇。其广义上的概念，是指企业以互联网为依托，通过运用大数据、等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。微赢在此基础上，依据公司现状和一线市场需要，发展出了一套具有自己特色又极具科学性的理论，这就是&三商互联新零售&。
&&& &三商互联新零售&的新，第一点体现在零售的角色上。以前的波后店从公司拿货，再卖给消费者从中赚取差价；在现在的模式下，波后美颜养护中心不仅是交易的主体，还要通过强大的数据分析能力为消费者提供一体化服务。比如，对客户波后店家在面对面的服务接触中，了解她的性格、喜好、消费习惯，来深入挖掘其潜在的消费需求，提供更多精准的消费服务；对公司和蜜思购上的其他供货商来说，店家还需要提供精准的消费者需求信息，从而影响产品的开发和定位，为供应商各种活动提供服务和帮助。
&&& 其次，零售的&产品&有变化。&三商互联新零售&模式中，波后店家不再是简单的买卖交易，而是更加注重消费者的体验，让客户在店里消费过程中有参与感，既消费也能获得精神上的愉悦。比如店家通过对门店的新颖设计，从视觉效果上提高波后店的&颜值&；另一方面，嫁接蜜思购电商平台和凝好&增效版、护巢暖宫项目等，提高对客户的吸引力，在门店的综合竞争力上实现全方位升级。因此我们可以看出，&三商互联新零售&强调的是线上与线下的全渠道完美融合。
&&& 其实促进以&三商互联新零售&为代表的&新零售&模式出现，恰恰就是消费者本身。传统零售行业产品相对匮乏，信息获取成本也高，在缺乏替代品的情况下，需求的目的性仅仅是&有就行&。现在互联网技术迅猛发展，再加上商品经济高度发达，并没有出现垄断性的产业，这也就造成供需关系更加注重&人本位&，即消费者的需求，体验至上的转移。
&&& 所以，人们的消费观念从性价比时代逐渐转向体验经济时代，无论是在地理上、心理上，还是在功能性上，离消费者最近并能带来更多直观感受与服务的都是线下实体店。&三商互联新零售&有效减少供需双方的信息不对称性，降低各种运营成本，从而提升购物效率，打通线上线下双渠道后，消费者的时间和金钱成本大大降低，这一切，都是以曾经最基础的单位&&波后美颜养护中心来实现。
&&& 在&三商互联新零售&模式里，波后2.0系统的各大板块都是以波后店为依托场所展开工作。作为店家的你，明白自己双肩背负的使命和动力了吗？
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在这里，读懂智能行业！微赢集团却走出了“三商互联新零售”这步妙棋！_经济_大众网
　　“流量争夺战”愈演愈烈，微赢集团却走出了“三商互联新零售”这步妙棋!
　　经过之前粗暴的流量时代后，用户变得更加谨慎，对各种吸引眼球的套路产生了免疫力，这就导致了流量更加稀缺，和各行业的竞争性。现在的引流方式有很多，但在微赢集团“三商互联新零售”模式下，不仅能做到引流，更能精准引流!
　　揭秘微赢引流奥秘之前，我们先来说一下，流量的重要性。
　　当今国内的两大互联网巨头腾讯和阿里，它们发展崛起的模式各有不同。腾讯通过通讯和社交，累积了世界最大的用户群体，在拥有如此之多的“流量”基础下，发展游戏、娱乐、饮食、金融等机制产业链，有十分之一的消费群体都足够完成资本的原始积累。先有流量，在通过源源不断的现金流当起了投资人的角色，投资的越多，腾讯商业帝国的地基就越宽，最后把平台和开放分享做成流量和利益链互相转化最牛的底牌。
　　而阿里则不一样。如果非要拿阿里和腾讯比较的话，虽然腾讯是马云的劲敌，但他依旧羡慕马化腾。尽管如今支付宝安家在每个人的手机里，已经成为几乎所有人必不可少的工具，但阿里巴巴依旧没有像腾讯一样的自生流量，这迫使马云需要去演讲，去演唱，去拍电影……通过持续活跃在大众的视线来换取流量。而腾讯自身就是无穷尽的流量，这些流量又能源源不断变成盈利的来源。
　　单从“流量”这块来说，腾讯这种基于庞大流量基础上发展商业的模式几乎是无敌的。比如说，线下是腾讯的短板，它没有主营的线下产业和品牌，但如果通过对几亿用户的大数据收集和问卷调查，了解用户最普遍的喜好，相信腾讯无论发展餐饮、服装还是地产，都是无往而不利的。
　　流量，就是现在商业的“核武器”。
　　在提出“三商互联新零售”之前，微赢集团就已经在实践“线上+线下”模式，在实体门店嫁接互联网的长期操作中积累了大量实用经验，并在短短一年时间，通过渠道引流和零售闭环将波后成功打造成拥有近4000家成熟门店的优秀品牌。
　　但是在“新零售”风潮来临时，微赢并没有盲目跟风，而是根据长期在市场中打拼摸索出的经验，结合自身发展特色，提出了“三商互联新零售”模式。
　　在这个体系下，拥有优质产品和专业服务的波后美颜养护中心自身积累部分精准流量，通过老带新、“微股东”裂变、同城整合推广和异业联盟推介等方式，又能获得大量优质流量;嫁接蜜思购和星跳客后，在需求满足方面获得用户的推崇，并通过开单拼团和星挑客推广绑定下线方式，将流量软捆绑在同一战壕，淡化商家和用户的边际关系，还有公司通过大面积的朋友圈信息流和媒体广告攻势吸引的流量，以及进行社会公益和其他相关部门合作吸引的流量等等。
　　你会发现，流量获得相当容易且成本低廉，当收集足够的大数据之后，原先的流量大部分都会被转化成复够率高、需求明确的精准流量，而这种优势会随着模式的更新升级继续保持增量。这就是“三商互联新零售”模式下的流量“红利”!
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责任编辑：赵伟
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p>三商互联新零售模式是由新零售践行者微赢集团率先提出.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=08b9be554df90bf7b305/7dd98de0fe736d196ac.jpg" esrc="http://h.hiphotos://h.baidu、电商蜜思购/星挑客及线下波后实体店”形成合力，以大数据为中心，实现线上线下流量互动共享，同步成交的“三商互联新零售”模式。
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