错过了众多互联网创业风口 还要后悔错过小程序吗 - A5创业网
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错过了众多互联网创业风口 还要后悔错过小程序吗
& 18:07&&来源：A5创业网&
　　微信自问世以来，一路高歌猛进，势如破竹。究其原因，微信用户基数大，人人有微信。在用户端，微信小程序较之app有强大优势，无需下载，不占内存，用完即走，用户体验度高。企业端，腾讯一直在加强小程序的功能，应用接口和流量入口越来越多。可以预见，小程序的应用越来越广泛，在各行各业都会有不同的应用场景。那么小程序对于我们日常生活有什么影响呢?
　　一、新零售：
　　马云曾经不止一次的提出新零售概念，即线上与线下相结合的销售方式。苏宁也提出&大力推动实体零售向智慧零售转型&，线下门店调整，大力转战线上，而刘强东也宣布&未来5年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村地区&，要大力推行线下方式。为什么这些电商要做线上和线下相结合的方式呢。因为线上发展的红利已经过去，线下的经营又非常惨淡。商业模式在寻求不断改变，线上和线下相结合的方式是新形势下的发展趋势。
　　二、小程序与实体店的结合：
　　而传统的实体店，餐饮、住宿、超市等，就可以结合小程序发展成为小众的新零售方式。对于小众商家来说，要做一个app来推广，耗费太高，需要承担其巨额的开发费用和推广费用。而线上的发展形式又只能依靠美团、饿了么、大众点评等大型平台。这些平台不只是要求商家有优惠，还要收取商家一定的提成费用。商家等于是被变相压榨，利润空间缩水。
　　但小程序现在就有了让商家崛起的机会。商家可以利用小程序在线上经营，有订单还不收取提成。小程序同第三方平台有着一样的功能，可以在线下单、付款。而且对于用户来说，可以显示附近的小程序，附近5公里的用户都可以看到店铺。这不仅是方便用户，对商家也是很好的展示。小程序还包括设置十个关键词，在微信里面搜索就可以直接查到，可以更快捷的吸引用户。虽然小程序的概念是用完就走，但是走完还会回来，使用过的小程序还是会保存下来，可以更好的地帮助商家维护老用户。
　　三、加盟小程序：
　　那么，我们应该怎样围绕小程序加入现今的风口呢?最好的方法是可以加盟、代理功能齐全的小程序系统。中国现在有八千多万家实体店铺，想象一下，自己所在城市的实体店铺的数量。百分之九十九的商家都不会开发小程序，而我们可以作为他们的服务商，提供他们所需的小程序。而且现在小程序并不是井喷式出现，只是集中在一线城市和大型的企业。虽然腾讯是想通过小程序让商家把产品和服务呈现给大众，但是在很多城市，小程序还远远没有普及，大众商家还没有这样的意识，依然只是习惯地使用第三方平台。这样，对于我们来说，就有很大的市场进行推广和盈利。另一优势是微信有数10亿的用户，对商家有着巨大的吸引力，小程序会不停地渗透和发展。当初问世的时候，谁都想象不到会像现在这样庞大，短短两三年的时间，形成了自媒体，完全颠覆了传统行业。相信随着接口的不断增加，小程序的全面化趋势愈加明显，逐渐演变为一个完整的生态。
　　我们已经错过了互联网移动通信的风口，错过了微信公众号的红利时代，千万别再错过小程序这波创业风口了。想要了解到更多的小程序创业相关项目的加盟代理，可以到A5创业网
　　来源：A5创业网 作者：黑白 转载请注明出处
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说到小本创业项目，以前A5创业网也为创业者们推荐了不少，但这一次我们要推荐的则是近两年非常火热的电销机器人！是的你没看错！电销机器人也是小本创业项目！
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想创业，选择创业项目很重要，往往创业者总会纠结是否要做热门项目，小编在这里建议一下除非你有足够的资金否则不要进入热门行业创业，因为留给你的市场并不多!个人创业还是选择一些风险低、成本低、新型的项目来做!
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都有传言说小程序有取代APP的趋势，企业又多了一个流量入口。那么如何让用户知道自己的小程序，避免用完就走呢?每一位运营人员都应该重视精准营销，运营之前需要对自身适用用户进行人群画像。
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杭州黑斑马智能电话机器人的运用必会影响到传统的电销岗位，传统电销岗位岗位中：对于客户的关怀、热情以及意向客户的筛选是整个电话销售行业的一大难题，而且占用了很多的时间。马云曾经说过：新的技术不是让人失业，而是让人做更有价值的事情，让人不去重复自己，而是去创新。
在我国大力推行中国制造2025以及企业转型升级的大背景下，人工智能逐渐成为了大家相互争夺的风口，而智能电销机器人则成为了行业发展的重要角色。智能电销机器人的发展，速度之快超出了很多人的想象。2017年，还有不少人认为，智能电销机器人是个鸡肋的存在。而当初的鸡肋产品，现如今却成了各种企业争相追捧的营销
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图片来源：《中国企业家》杂志社
导语：&创业的机会好像越来越少，门槛越来越高，创业的风口已经过去了吗？&
文｜《中国企业家》记者 王雷生& &&
不久前，一位帮助创业者融资的财务顾问给拉勾网创始人、董事长许单单透露了一组数据，1万个天使轮公司只有200个公司能到C轮，98%都死掉了，而C轮最终走到D轮或者IPO的比例可能不超过一半，&这意味着1万个拿了天使轮的公司里，99%都走不到终点。&许单单说。
他也从拉勾网上的数据感知到了变化的发生，&新创立公司的速度绝对是变慢的，互联网小公司的数量在降低，传统行业的公司在变多。&
拉勾网创始人、董事长许单单 &图片来源：《中国企业家》杂志社
一家的数据或许并不足以支撑新变化正在发生的结论，但近两年火热的人工智能等创业潮中，高技术、高学历的创业者脱颖而出，每个领域的竞争都在变得日趋白热化，资金也开始向头部公司集中，&创业的机会好像越来越少，门槛越来越高，创业的风口已经过去了吗？&在12月10日由《中国企业家》杂志主办、一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会上，埃森哲战略大中华区总裁余进这样问到。
埃森哲战略大中华区总裁余进 &图片来源：《中国企业家》杂志社
e袋洗创始人、董事长张荣耀亮出了自己的观点，&现在（依然）是创业的绝佳时代。&在他看来，已经创业的27年里，从没有见过哪个时候创业者有如此多的鲜花、掌声与资金。2016年初他就明确了这一观点，近两年时间过去，他依然笃定如此。
e袋洗创始人、董事长张荣耀 &图片来源：《中国企业家》杂志社
微鲸科技CEO李怀宇略带玩笑的说，&只有脑子坏掉的人才会创业, 创业第一个肯定是自己折腾自己。&微鲸科技2015年8月推出互联网电视，与小米、乐视并称三驾马车，但过去一年行业出现的变局让他对创业者的标准也有了更多的思考，在他看来，创业者需要能做非常有逻辑的好的决策，从失误中反思提高，另一个&是企业家精神，要负责到底。&而符合这两点的人并不多。
微鲸科技CEO李怀宇 &图片来源：《中国企业家》杂志社
乐友孕婴童创始人兼CEO胡超对于创业的心态特别看重，在她看来，如果抱着投机的心态，最终的结果可能会很失望&很多时候一旦开始了就没有退路。如果真的是希望创造去解决一些社会问题，即便你失败了你也能够接受。&
乐友孕婴童创始人兼CEO胡超 &图片来源：《中国企业家》杂志社
既然都依然看好创业，那下一个机会在哪里？乐居控股CEO贺寅宇把视线投向了传统行业的升级，成立于2008年的乐居，通过为新房、二手房和家居提供O2O整合服务平台，已经在2014年实现美股上市。这些成功的经验使他对于传统行业的数字化、互联网化和线上线下融合化非常看好。
乐居控股CEO贺寅宇 &图片来源：《中国企业家》杂志社
脉脉创始人兼CEO林凡毕业于清华大学计算机系，曾担任搜狗网技术总监和大街网技术合伙人，2012年他创办淘友网并在一年后推出脉脉，今年11月15日，脉脉宣布获得7500万美元C轮融资，并宣布将于2019年上市。这样的背景让他对于技术进步非常敏感。
脉脉创始人兼CEO林凡&图片来源：《中国企业家》杂志社
在他看来，物联网、人工智能以及基因技术领域都有很大的机会，&要关注技术的进展，同时让更多人才流动起来，就能捕捉住行业和社会进步的机遇&林凡说，&技术革命速度在加快，很多万亿级美金公司未来20、30年会快速涌现&。
附：参会嘉宾发言，有删减
创业的风口
主持人：有人说创业进入了深水区，机会越来越少，门槛越来越高，创业的风口过去了吗？
张荣耀：现在是创业的绝佳时代。我创业20多年了，从来没有像今天这样，创业者有这么多的鲜花、掌声和资金。过去创业哪有这样的感觉，各种资源匹配肯定是从来没有过的，是创业的好时代。
另外从性格上不是所有人都适合创业，创业的确是很少一部分人干的活，每个人都创业肯定是太可怕了。每个人都可以创新，但不是每个人都可以创业，现在很多人很浮躁很投机，觉得创业就是发大财和成名，这很可笑，对社会、股东、团队是极不负责任的行为。
创业者可以烧钱，但不可以玩忽职守。形势不好的时候股东、用户、社会全都不管了，开溜了，创业者的责任是非常大的。
创业真的是马拉松。转型、赛道、成长对股东、团队所需要的资源和禀赋是特别不一样的。e袋洗三年时间把这些动作全部完成，很考验团队的担当和责任，如果只是一个投机的团队，会出问题。
创业何以为业？不是说钱多就是业，真要是对社会的进步，以及对用户的价值。创业的核心就是问自己是否适合创业，是否对创业有深刻的认识，这是关键。
李怀宇：创业第一个肯定是自己折腾自己，只有脑子坏掉的人才会创业，正常人不太会想到会创业的。
创业的人有两个很核心的素质，一个是企业家精神，要负责到底，第二个是商业判断，每件事你能够做非常有逻辑的好的决策，失误了能够反思和提高。这两个点叠加，适合创业的人比率上不会太高。
但是，提倡大众创业有积极一面，中国文化里面中庸文化太多，另外从心理上每个人都不愿意改变的，都有舒适区，创业就是要走到非舒适区，让自己不舒服，痛苦才是创业。中国社会需要大量的愿意去走出舒适区去挑战，这是市场的活力和国家的进步。大众创业是不理性的，不可能有那么多人创业，但这种精神是对的。
创业确实很难，不是每个人能创的，而创业是对的，社会要鼓励创业，要有颠覆的精神，只要对生活有不舒服想改变它，这就是一种创业的精神，真正推动社会进步的力量。现在创业成功率很低，但还是值得我们一起去尝试和改变。
贺寅宇：今天所有科技的发展，给创业带来了更好的环境，并不是说门槛提高了。后发有后发优势，如果有这样的合适的环境，对于创业来讲，反而是更加有利的。
但如果想办家企业等着上市，初心就是错了，我们做一家企业本质是干什么，需要解决这个行业当中或者是这个社会当中的问题。我们讲通俗一点，这是个生意，稍微高尚一点，就是既把钱挣了同时又能够推动这个行业的进步。
今天各方面的条件非常具备，未来巨大的机会是什么？很多传统行业已经意识到应该数字化、互联网化、线上和线下融合化，但是在这方面，可能缺乏一些技能，在这方面本身是大有可为的。
胡超：创业分两种：一个是主动创业；一个是被动创业。很多人刚开始是被动创业，迫于生计生存创业了，卖什么都火，那可能是浅水区。现在发觉了行业的痛点，想去解决问题，进入了主动创业的阶段。
相对过去盲目创业，这个时代资本也更加理性，不是处处有机会，更需要抓到消费者的痛点，变成一个可以发展的事业，如果简单地去解决一个痛点问题，其实也谈不上创业。
很多人抱着特别投机的心态，可能你会蛮失望的，创业的成功率不是特别高。创业大家是往前走，很多时候一旦开始了就没有退路。如果真的是希望创造去解决一些社会问题，即便你失败了你也能够接受。
创业精神真得要有，代表一个民族是不是敢于放下自己现有的一切，然后重新去创造，重新把自己放在一个零点去腾飞。
未来的机会
林凡：我认为今天创业的机会应该是更多了，而不是更少了。
任何一次创业的浪潮背后都是技术的革命在推动。今天有几个非常大的技术变革正在悄然兴起，最近的应该是窄带互联网体系的建立，所有东西要联网是未来的趋势，这个技术本身在逐渐的演变和成熟，物联网的概念讲了很多年，从技术看今天才刚刚开始，未来十年会产生很大的影响和冲击。
第二个很大的领域是人工智能，在进一步推动所有的变化和创业机会。
第三个是基因技术的变化，国外的实验室已经完成了非常大的本质上的变化。如果有一家公司能够让每一个人的寿命从80岁延长到200岁，这家公司的市值会不会是苹果的十倍以上？今天如果电池的技术能够有一个突破，会带来所有产品的革新是，我相信它也会是一家万亿美金的公司。
最核心的观点是技术革命速度在加快，每10年、20年进步的速度在加快，很多万亿级美金公司未来20、30年会快速涌现。但进入深水区对技术的要求越来越高，一定要拥抱技术，捕捉到最新的技术机会，不能太早也不能太晚。
在创业的过程中怎么样捕捉到机会？第一还要关注技术的进展，在实验室不同的阶段和应用领域不同的阶段。第二让更多的人才流动起来，每一个创业者不可能精通所有的技术，可以通过人才的流动和吸引了解到很多的技术,人和人的交流能够产生碰撞和火花，就能捕捉住这个行业和社会进步的机遇。
许单单：前几天和FA聊，说1万个天使轮公司只有200个公司能到C轮，最终98%都死掉了，C轮的公司又是最容易死的，200个里面不知道又有几个走到D或者是IPO，理论上不可能超过一半，意味着1万个拿了天使轮的公司里99%都走不到终点。
99%的互联网公司都在我们拉勾网上招聘，我们看到新创立公司的速度绝对是变慢的，互联网小公司的数量在降低，传统行业的公司在变多。
创业来自于方方面面，不再只来自于互联网，等下一个AI时代之前，互联网高科技之外人们生活的各个部分却开始了。我觉得还是有很多机会的，不懂技术的人也能创业。
主持人：创业成功的标准是什么？如何如守成并且再创新？
林凡：只要项目或者是公司给社会带来了变化，不管对于人们的需求的满足，还是对于企业的需求的满足，做了并且看到了带来的成绩和变化，我觉得其实在某种程度上就算是成功了。
ofo和摩拜共享单车，可能还没有真正盈利，但确实给这个社会带来了很大的改变，他们已经算是成功了。
在创业过程中守成，最重要的是拥抱变化。公司在不同阶段，所面临的挑战是不一样的。比如最开始创业的时候是要找方向，0&1阶段要解决用户的痛点和各种各样的难题，1&10的时候解决生存的问题，规模化的问题，10&100的时候反而要沉下心来，抛弃喧闹和故事，精心化运营，盈利指标和数字都要做得出来。真到IPO的时候，你要开始想怎么样能够把公司的规模再往上走一个量级。
做一家百年企业不是靠创业者自己的能力，需要有企业文化和精神的传承，不忘初心对一个人来讲都很难，对一个企业，几代企业家传承过程中间还能够不忘初心，是特别难能可贵的。企业是不是能够不断拥抱变化，这是每一个真正创业想持续的成功所需要的。
贺寅宇：我们已经上市4年多，上市当天我们跟纽交所负责人沟通的时候，他说你以后得交数字出来。当没有IPO的时候，可能没有那么强烈的说每季度必须要交数字。上市给企业带来的是什么？带来决策上面的问题，多投入还是少投入，要成本、流水还是利润，这些决策上市公司必须要考虑。
一旦你成为了公众公司之后，很多的商业模型只存在优化，不存在所谓的颠覆。企业如果要再谋求发展的话，企业内部的创业机制就会变得特别有意思。创业往往是跟现有业务会存在矛盾或冲突，是不是有包容性的创业机制，是企业能不能往后走的非常重要的特征。
对于企业发展阶段，很多企业实际上发展是U字型，左边称之为不规模的经济，企业没有规模的但是挣钱，看到更多的是模式，在市场上能够转起来。当中我们称为规模的不经济，开始有规模，需要为规模大量的投资，但是赔钱，很多C轮死，死就死在规模的不经济这个底。
即便走到了右半边规模经济的时候，企业发展最大的敌人是自己。乐居成立前7年，基本上都处于非常亢奋的追赶状态，三年前超越搜房的时候，我们不知道往哪儿走，企业危机感也是创业来最强的。
主持人：现在企业发展特别快，过去几个合伙人特种部队的模式，突然间做集团军了，怎么让企业管理体系上一个机制，但是又不能影响发展的速度，这是非常重要的命题。
有很多企业有目标、竞争对手的时候，成就你的是竞争对手，当你突然跑到前面没有竞争对手的时候，孤独求败的感觉心里也是很迷失的。
还有传统企业突然遇到互联网大潮，所有颠覆的技术、模式全来了该怎么办，怎么一方面遵守住本来的DNA，同时还要颠覆自己，企业家不能人云亦云，如果没有一定的坚持和信念很难把企业走下去。
打造核心竞争力
主持人：创业企业怎么能够打造一个健康的生态圈，集团军一起作战？又该如何看待IPO与核心竞争力？
李怀宇：真正的生态是不同物种之间的平衡、链条，不是说自己要把事都做完，而是跟其他的合作伙伴形成良好的互补和竞合的关系。
企业要创业成功，一个是切入有自己的核心能力，有护城河的。另一个跟别人之间能形成一种团结一切可以团结的力量。生态更重要的是在整个过程中跟别人怎么去互相带来利益。
一个创业企业，尤其在一开始的时候，千万不要有四面出击的想法，盯住一个点打，其他都是他的朋友，这时候是比较容易成功的。
林凡：脉脉提供了在线职业身份展示平台，第一次提到生态不是我们自己主动想到的，芝麻信用找到我们合作，做个人征信。
当企业有价值的时候可以形成一整套的体系，我们跟中国前十的个人征信平台、共享经济、婚恋平台、招聘公司合作，我们能提供个人职业身份，逐渐发现脉脉已经开始形成了很大的生态，虽然我们是被生态的，但走下来我们觉得价值很大。
胡超：&我们18年创业过程中有非常深的体会，一个企业在刚开始的时候，能够生存是解决了客户的问题和痛点。站在企业的角度，一定要想到第二步和第三步，在还有资本和条件的情况，一定要打造你的核心竞争力。
我们做零售同质化竞争特别强，互联网来的时候，我们有一点抵触和滞后，觉得线下很重要，就跟线上斗，后来发现，干吗不去拥抱他们，跟他们一起合作？
光有这个转变不够，如果我们卖的都是标品，就没有核心竞争力。从2010年开始，我们就打造了自己一整套的OEM的自有品牌体系，打造头牌商品，有让消费者尖叫的品质和价格，才能够形成核心竞争力，让对手想追你很难做得到。在竞争对手面前，多走一步快走一步特别关键。在有资源能力的时候一定先去打造规模，有了规模之后一定要有自己的核心竞争力，规模经济非常重要。
至于IPO，资本的结构特别重要，拿别人的钱是要还的，出来混总是要还的，投资者A轮B轮要退出，怎么让它合理退出，及早安排，对企业来说非常关键。
张荣耀：&如果荣昌真IPO，你们想想还会有e袋洗吗？刚刚讲上市以后只能改良不能颠覆了，如果碰到颠覆性的技术，企业可能要颠覆性的变化，如果我是上市公司，怎么做e袋洗？是否需要IPO，完全取决于的商业模式是不是拿来钱以后很快可复制。
核心竞争力真是非常重要，但我们很容易把优势当成核心竞争力。要自己问自己，你的商业模式是不是站在用户的角度有足够的护城河，核心竞争力是不是别人没法复制。我们由原来荣昌服务加盟商，改为e袋洗服务客户，才有移动互联网时基于用户的转型，如果没有前面十年由客户到用户的转型，不可能有e袋洗。
我发现了服务系数的概念，看员工跟顾客面对面打交道时间的长短，打交道时间长的，互联网没法替代。
站在用户的角度去琢磨你的品质的体验的护城河，用户不一定在线上，也不一定在线下，重要的是不是在心里，然后你就想尽办法满足他们。这才是创业者应该做的。
京ICP备号　京ICP证130457号“资本风口论“误导创业者 互联网+好产品才是投资的根本 - A5创业网
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“资本风口论“误导创业者 互联网+好产品才是投资的根本
& 16:48&&来源：王吉伟&
　　2014年开始的中国，克强总理&全民创业&的口号让千万年轻人坐不住了。创业，即创世立业，谁不愿意有一份自己的事业要做?但是，所有人都适合创业吗?古人讲：&三十而立&，意思是三十岁是个成家立业的年龄，三十岁以前是为立业做准备，包括工作、待人以及情感上的经验。年龄是创业因素中的一个维度，过去人们了解信息的速度太慢，互联网则让获取信息的速度提高到千倍以上，这使得在创业的准备工作上可以提前十年，所以现在的年轻人20来岁就开始创业，且成功者不在少数。
　　政府提倡大众创业，让全社会已掀起创业高潮，大众创业本身没有问题，只是媒体与投资机构有些把舆论带偏了，线上与线下清一色的都是资本论与风口论的说法。事实上，风口确实有，但是怎么把握风口?是不是准备好了迎接风口?甚至于，很多时候，过多的风口论与资本论，严重误导了年轻人，一想到创业就想去找好风投，或者总感觉现在不去创业，会错过风口损失很多的样子。整个创业圈子，已然出现了一种&心慌恐惧&的创业病态。最基本的问题在于，这些创业者都准备好创业了吗?
　　现状：资本论与风口论误导了很多创业者
　　现代创业，除了年龄这个维度可以忽略不计，对创业者的要求更高。做一个项目，需要创业者对行业有足够的认知，对商业模式有一定的理解，对市场有相当的认识，对用户有基本的研究，对管理有最低的熟悉度，对资本引入有足够的把控，还要有良好的心态。不管是辞职创业还是内部创业，都需要创业者对创业有足够的认知，至少这个人是了解或者熟悉其所在的领域。而事实不是这样的，更多人可能看到了别人做某个行业可以，为什么自己不行?便一头扎进这个领域，在万事都不具备的情况下，成为炮灰。
　　现在大家看到的创业者尤其是年轻的创业者，他们是浮躁的，本来打工要听从于人，为了想干吗就干吗自己去做老板，即所谓&做自己想做的事&，这是大部分90后创业者的想法。&全民创业&让很多人患了&创业恍惚症&，他们认为如果错过了这个风口就再也没有机会，仓而慌之的开始创业，他们忘了&机会是给有准备的人&这句话。一方面没有准备好就在创业热潮中闯进创业大军，另一方面他们甚至对行业以及创业一无所知，这样的创业能成功吗?
　　分析：资本的进入是为了赚钱退出风口论与资本论只是表象
　　当然，成功要看如何定义。如果没有想过上市，拿到天使投资或者A轮、B轮就算成功。做了一个项目，最后高价卖给别人也算成功。但是，投行的钱好拿吗?投资者也是在做生意，资本的进入就是为了退出挣钱。近几年来，出现了越来越多的天使投资人，这些投资人更多的是没有投过多少项目，但是他们整体上制造了一个氛围，就是让创业者感到资本是这么的靠近自己，资本到处都是，所以要赶紧创业。一时间，&资本论&成了创业者的主流认知。中关村创业一条街的几个创业咖啡馆基本每天都有项目路演，但是天使们仍旧感叹好的项目太少，为何?就是因为大部分创业项目都没有做好足够的准备。
　　至于风口，现在几乎所有人都在谈，创业者则是都想做风口上的猪。什么是风口?就是大势与环境。现在究竟有多少风口?&全民创业&是风口，&互联网+&是风口，具体到行业，企业转型、物联网、大数据、智慧城市、智能家居、绿色农业都是风口。不过伟哥认为，真正的风口不是&时不我待&的时过境迁，而是人、产品、经历与背景。像西少爷的创始人出自百度系，房多多创始人是腾讯系的，口袋通创始人是阿里系的，这些人都有做产品的专长、连续创业的经历以及BAT的背景，这样的创业者在任何时候都是香饽饽，还用谈什么风口吗?
　　咋办?好的产品与匠心精神是主导也是投资机构投资的根本
　　不过，话说回来，大势上的风口确实能让创业走的更快，譬如&互联网+&。严格来说，作为国策的&互联网+&已经超越了风口的概念，是促进各种风口出现主要&推手&。面对这样的大形势，创业者应该如何找项目?如何顺势而为?其实很简单，首先是要选择与民生息息相关以及受投资机构重视的行业。譬如衣食住行的，譬如当前的在线教育、O2O等，其次，是要有好的产品，互联网+好的产品，想不火都很难。
　　如何做好的产品?这里拿&衣食住行&的&食&为例，餐饮行也近几年诞生的很多优秀的项目，譬如雕爷牛腩、黄太吉以及西少爷。这三者中，前两者被互联网思维包装的有些过了，西少爷则正值旺季。西少爷也有互联网思维，运营的算是恰到好处，同样是使用一些营销手段把客户吸引过去。但西少爷的肉夹馍确实能够经得起考验，产品没有低于用户的期望值。他们集中精力做一个个单品，根据大众口味的不同做了长时间的研究，由此诞生的西少爷肉夹馍是适合更多人口味的。西少爷为了做豆花，厨师用快疯的节奏尝试了45次，为了做一碗适合大众口味的胡辣汤，跑了胡辣汤发源地河南省逍遥镇及河南、陕西的很多地方。在这方面，西少爷是具备匠心精神的。西少爷团队是腾讯百度出来的，把产品、研发做到极致，像腾讯百度的产品经理那样苛刻，让顾客吃了还想吃，而且还想给朋友推荐，这样就有了口碑，便会出现病毒营销的效应。伟哥听说今日资本的徐新，就是吃了他们的产品赞不绝口，西少爷才有了后面的机会。
　　所以，&互联网+&往大里说+的是行业与企业，往小里说，+的是产品与内涵。有内涵的西少爷不只是一款好的产品，更是一款会说话的产品。2014年4月，西少爷在五道口的第一家10平米的小店创下了100天卖20万个肉夹馍的记录，日，西少爷又搭了一个210㎡的旗舰店，就在10平米小店傍边。销量与店面的升级，鉴证西少爷的发展。
　　补刀：不在风口的时候创业公司如何赢得资本青睐
　　上面说的关于西少爷的产品，与当前主流评论是相反的。伟哥之所以这样说，理由在于，这个产品或者说品牌，在创始人团队内部矛盾重重甚至是股权分配发生纠纷的时候，还能融资到数千万，若非是投资机构看中产品、团队以及未来的发展，定不会傻乎乎的投资，因为投资人远比创始人更精明，而团队管理及股权分配问题还是投资人重点关注的。
　　前文，伟哥提到了对风口的理解，对于有实力有背景的创业的者来说，风口只是加速其发展进程，但是对于没有背景的创业者如何在没有风口的情况下赢得资本青睐?从一些创业的案例以及通过与投资者和创业者的交流，想要在任何时候都能拿到投资，我总结了以下几点：
　　1、产品。包括对产品的定位及面向的用户人群，需要一定的匹配，匹配度越高越容易被投资。同时产品要有足够的用户体验并能解决用户在某方面的痛点。
　　2、市场。包括存量市场与增量市场，产品有足够大的市场才值得投资，获得的回报也能达到最大化。
　　3、团队。包括组织架构、团队管理及股权分配，稳定的架构及到位的团队管理是好的运营的基础。尤其是股权，一定要从一开始就做好股权登记和股权退出制度，亲兄弟也要明算账，避免未来发生利益纠纷。西少爷挺过了合伙人分裂，也付出了惨重的代价，值得后人警醒。
　　4、人。创始人本身才是创业项目最重要的点，天使投资人早期投的都是人，创业者的学识、业务能力、管理能力、为人处世的能力都是投资人要看到。所谓什么样的人做什么样的事，如果一个人是符合做他所做的项目的，投资的概率会大大增加。
　　5、背景。创始人的身份背景会增加投资人的投资概率，但他们并不是只投从BAT走出来的创业者。更多的是看创始人对产品、市场、用户及商业模式的理解深度，以及项目的进展情况。
　　以上几点，是笔者通过与投资者及创业者的交流总结出的。要准备创业的朋友能意识到这些点，同时挖掘自己的长处并且放大，然后通过后天学习以及找适当的合伙人来弥补创业中的不足，按照既定的目标与合理的规划来发展。即便是不在风口，也能得到投资者的青睐，有了资金的支持，进一步发展到B轮或者C轮，甚至上市也是指日可待之事。
　　末了，需要说明的是，创业者不要盲目遵从风口论及资本论，但这两种说法也是有很多内容可以借鉴的。在以前的风口确实有很多的创业项目飞起来了，现在及未来的风口在资本的加持下也会有很多的企业飞起来。还是那句话，机会是给有准备的人的，各位创业者是否准备好了迎接现在的风口了?
　　如果准备好了，或许你也会是在几年后飞起来的那头幸福的猪。
　　【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等淋雨。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟】
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围绕着“数据、算法、软件与硬件”展开的百度AI方向，又给创业者带去哪些入局机会?AI+小程序——数据+热门；AI芯片——算法；Apollo、DuerOS——软件；无人车——硬件。
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