雷军发布小米4 魅族黄章在为谁叫好？
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凤凰数码讯 7月22日小米发布了第四代小米手机，发布会也成为米粉们的狂欢日，除了米粉们关注这次发布会外，科技大佬们也在关注着小米的动态，例如一加的刘作虎和魅族的黄章，两人分别以“靠”和“好”来评价小米
凤凰数码讯 7月22日小米发布了第四代小米手机，发布会也成为米粉们的狂欢日，除了米粉们关注这次发布会外，科技大佬们也在关注着小米的动态，例如一加的刘作虎和魅族的黄章，两人分别以&靠&和&好&来评价小米。
刘作虎的&靠&字很好理解，一加手机在发布之初便讲设计、谈手感，在4月份的一加发布会中，刘作虎更是花费大篇幅来讲解怎么追求完美的设计和手感，结果不到半年就被雷布斯照单全收，刘作虎的&靠&字来的很是自然。
相对于刘作虎的&靠&来说，黄章的&好&更让人摸不清头脑。众所周知，小米魅族两家厂商的产品定位、策略相近结怨已久，纵使黄章再大度，相信也不会因为小米4去叫好。黄章的好，实际上市在为魅族，为MX4在叫好。
首先，雷军和他的小米在转变，这对米粉来说是件好事，对魅族来说并不是坏事。在小米和魅族两者间，魅族更加擅长工艺设计，从MX系列手机和小米手机的外观对比可以清楚地看到这一点。将对手引到自己擅长的领域作战，至少在短期内黄章的胜算要更大一些。
其次，根据目前MX4的相关消息来看，其在9月发布应该是不会有太大的出入了，现在MX4已经基本进入到后期的测试阶段了，黄章看过了对手的产品，并喊了&好&，对自己产品的自信也是一种非常大的可能。
在雷军宣布小米4采用奥氏体304不锈钢边框后，黄章就宣布自己几年前的产品就采用了这种不锈钢，并且MX4已经抛弃了奥氏体304材质，选择更好的材质。
虽然黄章并未透露MX4将采用什么材质，但通过魅族对苹果的学习来看，极有可能是选用了iPhone 5s的铝合金材质，值得注意的是，iPhone 4/4S采用的便是奥氏体304边框，而在iPhone 5/5s中改用了铝合金材质，MX3到MX4的这个转变也是极有可能的。
黄章为魅族和MX4叫&好&，但MX4是否能让消费者为其买单，还得看MX4到底是不是真的有料才行。
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[责任编辑：武晓勃]
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48小时点击排行由好基友到老死不相往来：黄章雷军恩怨情仇录
来源：ROM基地 责任编辑：yuanpan
14年即将结束，盘点国内市场，小米与魅族都取得了非常优异的成绩，两家公司的事业都蒸蒸日上。
在网络上经常能看到小米与魅族粉丝互相对骂，很多朋友似乎并不知道黄章和雷军这对老冤家当年为何从好基友成为今日的老死不相往来，雷军真的当年盗取过魅族的资料？如果小米真的窃取了魅族的机密，为什么黄章不去起诉小米呢？
由好基友到老死不相往来：黄章雷军恩怨情仇录
1.雷军曾经在魅族学习过吗？到底学到了什么？
的确学习过，而且当时黄章和雷军关系很好，俩人经常一起谈论与数码产品，雷军在做手机之前已经是身家亿万的富豪，但仍然是个数码发烧友，经常和
黄章一起讨论几个小时。具体谈论了什么只有当事人知道，由于利益冲突，两个当事人的言论永远不会对称了。但是，没人引导从供应链到开发到市场节奏走上正轨
应该需要两年左右的时间。没有创业过的人永远不知道进入一个新行业有多困难，别说手机这种流程环节复杂的产品。老罗就是最典型的例子，他的手机一直受困于
产能与生产链环节。
2.雷军没有这段学习接触，能不能做出好手机来？
能。只是大概要比现在的节奏应该要晚1年左右。小米的MIUI研发也会更慢一点，也就是说小米1要晚发布1年，这1年里会有多少变数，大家可以自行评判。
3.雷军学习到了魅族的精髓：手机系统比手机更重要
当初雷军是想魅族的，但是魅族是黄章一个人完全控股的，他把雷军当朋友但是不让雷军入股。当初MIUI是以民间爱好者的面目出现的，但实际上是
雷军从投资魅族未果后自己组建的。于是黄章才会对这个貌似没有利益相关的朋友畅谈产品与自己的想法，并且给了雷军一些内部的资料和UI的文档，这时候的雷
军如梦初醒方知原来手机的操作系统是有多么重要。如果老安卓机友使用过魅族08年的ui设计就会知道那时候的魅族有多么开天辟地。很多厂商复制小米的营销
广告方法，都没有小米成功，因为MIUI才是小米真正的灵魂。
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离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《离开军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山》 精选一原标题：离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山
那时我还在金山打工。韩国游戏老二的CEO找我很多次，说给你全球副总裁，和一堆股份。我说，我要创业。消息一出，迟宇峰乐坏了，说来我这儿吧，二把手，很快就上市了。我说，我去任何公司都背叛了金山，我要创业。 我之前在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，完美时空和巨人都嗖嗖地往前冲，非常猛。它们上来就抓住一个免费的模式，而金山是收费的。没办法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老没在关键的时刻革命。机构太沉重，掉不了头了。 我们慢了，而这个慢我不能阻挡。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的结论是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人不断。
2006年12月，我提了辞职报告。当时的心态就是不想干了。我什么建议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧？就是OK了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。 不过，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有好处。郭沫若在抗战刚刚胜利的时候，建议***去读一下，我觉得金山当时也正在逐渐丧失某种理性。这种理性，雷军一直有，在他最困难的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时卓越网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，说话口吻就不一样，太不淡定了。 不是没人找我。我在职场上遇到过很多诱惑。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机会。有VC和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我产生了化学反应。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。时机到了，我觉得应该自己做一摊事。 我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过我很多次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你全球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。听说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们马上要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背叛，我只有创业一条路。 害怕倒闭反而培养了创业心态 我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏，我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了营销。 从这个角度来看，在金山确实做了很多积累。但当时我没有完全意识到我的人生跟创业相关，后来我仔细反思了一下，我的人生就是整个创业的人生，因为在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛。后来才明白，我们是一家很小的公司，而小公司给我们带来的锻炼实际上是超过我们过去在外企、大公司经历的。
从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了10年工，而且担任了三个比较重要岗位的负责人，这为我日后出来以后、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神准备，你遇到困难的时候觉得这个问题当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。蓝港有一位创始人也是我原来在金山的同事，他说你知道当年我在金山为什么那么努力工作吗，他说我总怕公司倒闭。后来我想这是多么了不起的公司文化，让员工成天害怕公司倒闭，而且要努力工作，这就是创业的心态。 创业以后我发现，创业者每天的心态都是这样的。蓝港上市之后，回想创业这些年所经历的和前10年比之又是毛毛雨。2007年创业的时候，我想过工具、社交，我的一位早期同事冯鑫做了暴风影音，还有很多同事做了电商。我当时认为游戏是继、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式，但是回看我们2007年做端游的时候，已经面临8大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，要血拼才能成功。 创业第二年，正好赶上汶川地震。我们当时那个楼特别高，在19层，晃得很。地震了，很多人想跑，但想跑也没戏，因为电梯太窄了。我一想，算了，但心里第一个反应是，如果楼倒了，估计要挂，我无怨无悔。我已经努力过了，回想前面的人生，都是奋斗的过程，脑子里就是这种画面。我觉得，我创业保持了那份激情，语言也不那么卑微，当然我也从来没做过卑微的我。 创业是一次人格的洗礼 对一个个体来讲，创业是对人格的一次洗礼。我该怎么对待？我真心为他们着想吗？我可以讲实话，在我职场期间，我几乎没有这个思想。不行滚蛋，培养你这么久不起作用，你不是干这个的料??很多难听话我都讲过，但是后来我反省了。我在蓝港很少讲这个话。当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别重要。当你在职场上，你会发现规律、方法和制度最重要，我拿人钱财帮人打工。我当时觉得自己在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我当时只有创业者的激情，却没有创业者的人性。创业者的人性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。 体会到做老板的酸甜苦辣之后，我对早年间金山雷军他们更理解了，觉得不容易。雷军可能是一个唐僧型的老板，我就是孙悟空。他天天叨叨叨，我说烦。但现在，我也成了唐僧。我不变成唐僧没办法，我必须成为唐僧。骨子里我更愿意成为孙悟空，但当我站在那个位置以后，我发现，哥们儿，悟空还是你做吧，我做唐僧。当然，时不时还会有孙悟空的动作出来。 这么说吧，这个产品归你管了，一定有一次重大操作，你会觉得我神勇、太猛了，所有人的掌声都是我的。但你也要知道，这个计划老板批下来，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了怎么办，搞砸了有可能半壁江山没了，甚至全军覆没。当时我在公司什么都要冲在前面，甚至觉得老板不行啊，还觉得太罗嗦了，太面了。但你后来发现，老板最重要的是决断，而不仅仅是操作。 从将到帅，这个决断太考验人了。你决定猛打一把集中所有火力干这一仗，是决断；你决定让我们五年之内不上市，没关系，耗下去，这也是决断；你说快，必须拿下，不拿下今天就怎么样了，这是决断；你说让我们长期谋划，小规模战役爆发，大战略走慢一点，那也是决断。你开始发现，原来过程的华丽仅仅是昙花一现，让你觉得很high，重要的是你为此作出的决定，以及你早就已经为此准备好要承受的代价。这个不容易，很多人确实没有这个心理素质。 视野、心态、带兵 我自己经历过职场、创业，公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小，所以我从三点分享一些我的创业感受： 1.视野。有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，很大程度上是眼界，尤其是在全球化这个市场（这个大趋势已经不可逆转），创始人、创始团队的视野、眼界才能决定格局。我们都说自己是产品经理，我也做过产品经理，看到好多创业者也说自己是产品经理，好多也说我们就投产品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有很多逻辑问题。 从能做一款产品，到能够获得商业上成功，中间隔着喜马拉雅山。太多人在做产品了，一线的互联网公司里到处都是这样的人，但是日后能做成的那几个人，你看看他们的标签，给他们做一个集体画像，有产品技术功底固然很好，但更重要的问题是他们的视野和商业逻辑，有没有一个比较高视野和比较完整的商业逻辑。否则做了一个产品，有不懂的人投了进来，几个月后没钱了或是挂掉了。 其实可以想象得到，在未来，还有无数的投资人要进来，这些人根本不懂你说的技术或者个性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。所以我就想，如果你不能把做这件事的商业逻辑讲清楚的话，确实不容易成功。但是有没有例外吗？或许有。我们看Facebook的成功，你能看到他背后有一些东西在驱动，他的早期投资人很早就意识到这是能做大的事，给他的各种商业启迪都伴随着他的成长过程。相对来讲这比较偏门，自我狭隘的创始人不容易大成。过去我们很喜欢用一个词「标杆」，我觉得有一个好「标杆」永远没错。 2.心态。心态是什么样的？当我再次创业斧子科技的时候，发现又回到了这样一个过程，既要有理想主义情怀，又要面对非常尴尬痛苦的脚下。我说在理想主义的前方与在现实主义的脚下中间，有道光，那道光能不能在心中照亮我们，很大程度上是乐观主义的心态，然后就在前行过程中是极度的惶恐。 很多创始人找我融资的时候，说你给我点钱，我们特牛，我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？这种状态太重要了。反而是说这哥们好像不行，我说为什么不行，你看他慌里慌张的，一问就是有压力，我说这可能是对的，你要看他内心的东西，如果他的方向对，他在打仗的状态，一切都可以理解。
我很感谢过去投我的邓锋，在我还没有完全讲清楚商业模式的时候，他就给我了2000万美金，没有这2000万美金，一定上不了市。我听过邓峰讲他创业，我才知道这么牛逼的人原来的经历也那么痛苦，这一下子就拉近了我和他的距离，我觉得我要找这样的人投我。 所以我认为创业过程中无论你怎么派，都会处在这种状态，把每一仗当成最后一仗打，这场不行就挂。虽然投资人鼓励你不要着急，用八年十年才能成功，但你自己不要那么淡定，十年以后都老了。所以一定程度来讲，你要想好长远的、曲折的路，但是每一步的过程是不是全力以赴了。我后来见到很多人，都不抗问。 3.带兵。我曾经帮人打工，在金山曾经想做高管，想做更大的事儿，金山也确实给了我很多事儿干。但当时是老板授予你当事业部总经理的，授予你当高级副总裁，是别人给予你的权力。有一天你创业时发现，你是刘邦项羽，没有人授予你权利，你要自己当老大。后来我见到很多创业团队，那个状态，几个创始人，温文尔雅、相敬如宾，看那个状态就知道，他们之间是请客吃饭的关系，没有领袖。 我们很大程度看团队，但更别忘了看领袖，好的创业团队是有绝对领袖的团队，而不是我们团队履历都很棒，一问谁是老大，结果各管一块。我再问那听谁的，回答是我们一起商量。这样不行！一定要有一个领袖，有一个绝对负责的人，这样才能在每一仗时全力以赴。不然，创业不断试错，在试错过程当中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不动没戏。 早期我们看联想干得很成功，后来看到的是强调执行力；后来看到很多互联网公司说我们很强调个性化、创意，那是表象、骗你的。你会看到他们开会开到黑夜，老大天天在屋里骂人，不骂人的老大怎么干？！不管你的创业团队有多么好的背景，记得革命不是请客吃饭，这个过程很重要，日后才能形成每一仗都能打得很有进攻性。 有时候我也喜欢读一些杂书，中国历史上有很多的典故可以看。大家一讲历史就讲桃园三结义，我在屋里负责哭，你负责算计，似乎这就成功了，这个不行。你在屋里哭，肯定会挂的，见到投资人不能哭，见到兄弟们不能哭，还要告诉他们我们会成功，心里怎么难都不能讲，因为你是领袖，你得带着大家往前走。所以从这个角度看，我刚才讲的团队固然重要，但是要看深，其实看的是领袖，我觉得投领袖比投团队更重要。 中国文化有很多要命的问题，那些在农耕经济时一点问题都没有的，一旦跑到现代工业社会，与现代资本主义精神结合起来，发酵出一股酸臭味。古代有一句话叫「君子坦荡荡，小人长戚戚」。我是君子，你是小人。哪来的君子小人呢，创业这个过程当中要有团队要有领袖，这可能要比谈君子谈小人更重要。一旦开始创业，就要摆脱掉这些酸臭的习气。 能干事的人自有一套气质。 本文来源：微信公众号：科技门返回搜狐，查看更多
责任编辑：《离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山》 精选二点击标题下「星无限区」可快速关注来源：插坐学院军的小米真的快要上市了。2017 年 11 月，雷军在多次否认小米
的传闻后，第一次态度有所转变，称会到业务比较舒服的时候再 IPO。2018 年 1 月 13 日，小米 CFO 周受资在微博上分享了小米内部很火的一张图片：未来的一年里，连睡觉都是浪费时间。评论区有一条是「这是忙着上市吗？」周受资点了赞。据小米内部人士透露：上市是确定的，应该是 2018 年下半年。小米内部已经有人开始以 950 亿美元的估值回购员工手中的。哪怕手中有几千期权就已经价值百万了。小米 IPO 或将成为继 2014 年阿里在纽约上市以来科技行业最大的 IPO。网易科技称，2017 年 11 月份，雷军与投行进行接触，提出 2000 亿美元市值的目标，并得到了投行一定的认可。2000 亿市值什么概念？相当于 2/5 的腾讯，1/2 的阿里，2.5 个百度，3.5 个京东。有人称，小米上市，雷军有希望成为新首富。伟大是熬出来的。小米是否伟大我们今天不讨论，但「熬」这个字放在雷军身上再合适不过。23 岁大学毕业入职金山，一干就是 16 年，离开时已 38 岁，算是一家公司熬到退休。2010 年，40 岁的他克服「再创业，若失败我就身败名裂了」的恐惧，重新出发创立小米，如今又熬过 8 年时间。雷军今年 48 岁，熬还在继续。去年有个报道叫《雷军的》，雷军说他只看了标题，内容根本不用看。因为，「今天的这点成绩根本算不上什么，小米才刚刚开始。」多数人对雷军的了解，仅限于那几个流传甚广的金句和鬼畜视频。今天带你看看，从这位 48 岁正当年的劳模身上，我们还能学到什么。1要永远相信梦想的力量并且尽早的去付诸行动回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的是在武汉大学。1969 年，我出生在湖北仙桃一个普通教师家庭，18 岁考入武汉大学。大一时，一个非常偶然的机会，我在图书馆看了一本书，影响了我一生。书是 1987 年出版《硅谷之火》，讲的是乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。看完这本书，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动的好几个晚上没睡着觉。接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。大学时代，我觉得我跟别人最大的不一样就是，我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。很多人光有梦想，不去行动。我确立梦想后告诉自己，要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。我第一个目标是，两年修完大学所有课程。我甚至戒掉了午睡习惯，真的用两年修完了大学的课程。后来我还有第二第三个目标，也都在大学里完成了，我拿过几乎所有的奖学金。坚持梦想是很难的。你有梦想，你能坚持梦想五年吗？十年二十年后还有梦想吗？猎豹创始人傅盛也说过：我们不敢相信梦想，于是，等到成年，我们又会给自己很多借口。比如，我过去也有过梦想，但是，但是。「但是」这个词，又和另一个最可怕的词语连着，「如果我当初」。2007 年金山上市后，我就算是退休了。三十多岁退休，每天睡到自然醒，从来不约第三天的事。可以说这是很多人梦寐以求的人生。是什么启发我退休后再创业的呢？快 40 岁时，有天晚上做梦醒来，觉得自己好像离梦想渐行渐远，我问自己：是否有勇气再来一回？其实这个问题很难回答，因为那个时候我的人生真的很圆满了：上市了一家公司，卖了几家公司，投资了几十家公司。如果再创业，搞砸了我晚节不保。但我还有梦想，我花了半年时间下定决心，我一定要去试一下，看自己能不能创办一家世界级的技术公司，做一件造福世界上每一个人事情。所以，用各种方法克服恐惧后，2010 年 4 月 6 日，在北京中关村保福寺桥银谷大厦 807 室，14 个人一起喝了碗小米粥后，我创办的小米就开张了。我相信每个人都有梦想，我也相信你为梦想付诸了行动。我建议你五年后十年后甚至二十年后，依然有坚持梦想的勇气和决心，依然相信梦想的力量。2奋斗没有终点，你要学会坚持第一份工作，我做了整整 16 年1991 年 11 月 4 日，我在一个计算机展览会上，遇到了久仰大名的文字处理软件 WPS 之父求伯君。我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着「香港金山副总裁」，我大学时见过 WPS，我原以为那是外国人的手笔。1992 年我大学毕业，应求伯君邀请，我加入了金山。「求伯君在金山因为写程序成功了，而且是打工成功的。金山能造出一个求伯君，就会造出第二个、第三个。大学时我创过业，失败了。创业我还缺太多东西。」23 岁入职金山后，我再也没换过工作。到 38 岁辞职时，这一份工作我坚持了 16 年。在金山，我获得了「劳模」的称号。每天 16 个小时，一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时。我先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理，最终做到 CEO 职位。雷军和求伯君当然，所有的成绩都不是一帆风顺的。我在金山遭遇过太多失败。1995 年，我们历时三年研发的「盘古组件」发布，这是我寄予厚望的产品。结果呢，发布会开了，广告也做了，销售却一塌糊涂。那次打击让我失去了理想，基本上每天早上醒来，我都会发现自己是在沙发上睡了一宿，因为在床上实在睡不着。那段时间，我每天下午跑五公里，对着天空大喊：我是最棒的！我想过出国，换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出 20 年甚至一辈子都值得。每位成功者其实跟所有人都一样，都有自己的梦想，唯一不同的是坚持。3做你热爱的事，热爱你所做的事然后顺势而为如果说除了梦想和坚持，还有什么东西重要，我觉得还有热爱。你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。比如说我做手机，就是因为我是个手机发烧友，我喜欢这个，我每天都琢磨，我不觉得累，我也不觉得这是工作，它就是你的爱好。我现在还每天工作十几个小时。所以一定要选喜欢的事情，选对你喜欢的事情，钱多钱少不在乎，累不累不在乎，我觉得这样更容易成功。其实周鸿也是这样。1995 年，周鸿在西安交大研究生毕业，他有两个工作选择：一是去银行工作，拿 3000 元高薪；二是加入电脑公司，拿 800 元月薪。周毫不犹豫的选择了后者，因为加入电脑公司更接近他热爱的东西做软件。如果去拿 3000 元的高薪，只能是离自己的梦想越来越远。顺势而为很重要，我做的就叫顺为。不管做什么，没有坚实的基本功、没有勤奋，是成功不了的。但有了勤奋，也不一定能成功，还需要什么呢？还需要把握大的发展机遇。小米精准的踏到了智能手机换机的时间点，诺基亚不行了，苹果刚刚起来，小米应运而生，用了一套全新的模式，在短短三年时间做到中国第一，整个成长速度远超想象。很多聪明的年轻人觉得，聪明加勤奋，天下无敌。但怎么把握时代机遇，怎么在大方向上正确，这也非常关键。4做好自己的事，别羡慕别人2007 年，我参加一档电视节目。嘉宾问我：你资历比较老，周鸿来北京第一顿饭都是你请的，但后辈做搜索、游戏的都起来了，你在编程上都是他们的老师，你有一丝焦虑吗？我说我焦虑，甚至嫉妒过。后来有金山同事看百度上市很激动，和我聊了几个小时，我就问他：你这么羡慕，李彦宏会分你一分钱吗？不会，那好，回家该干嘛干嘛去，把自己的地种好。我有个挺出名的话，是我抄来的，叫「只要站在风口，猪也能飞起来。」有人说我是机会主义者，可能大家对我讲这句话的背景不了解。任何人在任何领域成功，都需要一万小时的苦练。如果没有基本功，谈飞猪那真是机会主义者。所以大家千万不要忽略，今天在空中飞的那些猪，他们都不止练了一万个小时，可能练了十万个小时以上。我觉得这就是大家被忽略的。创办小米时，我说服自己，在刚开始的一两年时间里，要极其低调，高度保密，脚踏实地。直到把产品做得差不多的时候再站出来说话。光是组建最初的合伙人团队，我就花了一年多时间。2016 时，我说大家都有些脑袋发热，都希望我们赶英超美，大家对我们的期望值太高了。但我们才成立 6 年，大厦不是一天砌起来的，我们在每一个领域都要夯实。其实外界并不了我们，包括我们的模式，人们普遍看明白小米模式，可能需要 15 年。但不管外界怎么看我们，我们今年肯定比去年强大，比前年强大，比大前年强大。5我无意中使用了最高明的秘诀认真拼命工作2017 年 9 月，我去韩国出差。飞机上，我看了稻盛和夫的《六项精进》，整本书三分之二的内容就在讲 3 句话：1、付出不亚于任何人的努力。2、认真拼命地工作。3、除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。看完书我很感动，稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界 500 强企业，京瓷和 K**I。我可能无意中使用了他说的，世界上最高明的经营诀窍拼命认真地工作。到韩国后，我拜访了三星的三个副社长，除了聊合作，我还问人家几点起床。两个副社长是早上 6:30 上班，另外一个是 5 点上班，先去办公室跑步一小时再工作，晚上 6 点下班，但一般要应酬到 10 点左右。听完我就心理平衡了一点，每个人的付出都超过大家的想象。为什么说这个呢？创业者都是时代骄子，但我看到了另一面，每个人在市场上打拼都不容易。大家没有公众理解的那么光鲜，豪宅、名车，飞机、游艇，这些都是少数人。我是个失败的创业者，因为我是劳模。以前别人叫我劳模，我很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。但我也在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功？想想你自己：难道你智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？成功没有那么简单，只有一个秘诀，认真拼命工作。敢于梦想，勇于坚持，顺势而为，保持专注，拼命工作。以上 5 点，共勉。雷军今年 48 岁了，依然每天工作十几个小时。他认为自己还算不上成功，小米才刚刚开始。2014 年，雷军在接受采访时说：我们已经用三年时间改变了智能手机行业，所有产品都变好变便宜了。十年后，你将看到小米改变了中国，至少是工业。我们还想成为世界第一。2015 年，接受专访时说：我一直是一个坚韧不拔、百折不挠的钢铁战士。我在这个行业 26 年，没有人比我更执着、更具理想主义精神。2016 年，接受《财经》专访时说：人们说我登上神坛，你们觉得我是风口，其实我是猪。我从 1989 年干到今年，你觉得我是第一次创业吗？如果是第一次创业，保证 10 辆超级跑车都买了。但是我没有横着走，我肯定没有自我膨胀，一个干了 27 年的人，大家觉得很成功，其实我不算很成功。我们最该向雷军学习的是，要越老越狠。别 30 岁还没到，就觉得人生差不多了。免责声明本号致力于好文推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流。版权归原作者或机构所有，部分文章推送时未能查实原作者，在这里对你们表示深深的敬意。若涉及版权问题，麻烦请留言联系删除。星无限社区微信：**ngwu**an8天下没有难做的金融，尽在星无限金融社区长按二维码关注《离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山》 精选三钛媒体注：在上周末的互联网视频平台暴风集团内部年会上，暴风集团CEO冯鑫谈起了乐视危机为什么会波及到暴风的问题，表示大风吹不倒无事之人，在回顾创业经历时，他分享了自己再这一过程中承受的四大压力。暴风集团在近期扯入了乐视危机的漩涡中，针对两个公司之间可能会有“相似命运”的传言越来越多，虽然暴风集团一直在否认，但是因为相似的业务布局、财务并表、等因素，暴风依然逃不出人们的争相预测。“有人说，人生最怕猪一样的队友。我觉得，还怕无法琢磨无法言喻的类同行，”冯鑫说道，“这场旋风直接刮到了我们，对我们周边的环境造成了非常多的压力，一开始以为和我们没关系，我们也没到有债主天天在公司门口搭帐篷，但是后来发现，今天的暴风和上市前的暴风不一样了，它真的比以前大了。有句古话说得好，’木秀于林，风必摧之’。苍蝇不盯无缝的蛋，风吹不倒无事之人。”“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”冯鑫说，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，当压力增大的时候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事，“可能过去一个合同签得不严谨，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。”暴风的市值从，缩水到7月18日时的67.1亿元。暴风集团正在承受着巨大的压力，冯鑫则认为，“压力是帮你看清楚问题本质的影子”，所以要珍惜压力。此外他也讲述了自己所经历的四次压力，在他看来“中国互联网三年一个大机会，五年一个巨头的机会。至于压力，平均2.5年会有一次，2.5年你会倒一次霉，超过三年就运气太好了。”第一次是2005年创业初期。冯鑫离开雅虎，跟别人约好一起准备创业，结果经历了合伙人几度出走，后来找周鸿祎、雷军帮忙，但都处处碰壁，最终酷热下载关闭。第二次是在2008年前后。暴风影音陷身519断网事件中，而在在线那场战役当中，他们没有抓住战略时机，没有融到钱，被对手远远甩在后面。第三次是在2010年左右。刚刚递交完上市文件，被证监会告知暂停IPO。“这五年时间意味着你不许融资，每年还要比去年盈利上涨，你也不能给新进的核心团队发股份，因为股份不能变更。在互联网历史上，让一个公司不去融资，不去引进高管，每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年，我不知道还有没有第二个这样的公司。”第四次就是现在，中期业绩不尽如人意，巨幅缩水，还被乐视危机波及。在冯鑫看来，当压力风暴来临时，只需做好两件事。第一件是安静的思考，要解决难题需要设什么条件，画哪条辅助线。第二件是把手头的事情做到最好，做到比平时都要好，或许你找不到最重要的事，但找个肯定不是没用的事尽力做好，哪怕只是给大家写封邮件。（钛媒体编辑张霖综合报道）以下是冯鑫在2017年暴风集团11周年年会上的发言：压力走了以后你当时忘了看，你就愚蠢地度过了这场压力，所以我第一个对压力的分享是：压力是帮你看清楚问题本质的影子。第二件事情，倒是说为什么不能平平安安，老百姓经常讲一路平平安安才是福，是吧？但实话说，你只要做几件事情试一试，我不相信有平平安安。我甚至对它的规律有一个描述。我觉得中国互联网三年一个大机会，五年一个巨头的机会。至于压力，平均2.5年会有一次，2.5年你会倒一次霉，超过三年就运气太好了。其实压力和我们很熟络，我就借今天压力这堂课和大家回顾暴风11年历史里面关于压力的四件事情。我第一次感受到压力，第一次知道它是压力是我创业（的时候）。大家看11周年是按照暴风成立的时间，2007年1月（计算的）。我创业是2005年10月，所以我们年会是每年的十月份。我离开了雅虎创业，要做一个软件，这个软件的名字叫做酷热下载。这个产品在江湖上应该出现过。但是第一，我不用电脑的这件事大家应该知道吧？跟我一起干代码的人叫徐鸣（音），现在是猎豹公司的合伙人，他要和我一起创业的，然后不说什么原因了，不过已经是事实了，准备创业，结果第二天第三天这人不和我创业了，他含着眼泪和我说，抱歉老大，他说我家里有压力，没办法了。我说，祝福你。我实话和各位说，我们在第二个月挣到钱以后，我还是拿出来5万还是10万给了他，感谢他出来之前的努力。然后我选了第二个人来和我出来创业，结果也没有跟我出来，因为也被周鸿祎留下了。周鸿祎说这人不能带走。这是第二件事。我一开始创业，需要大概50万到80万，具体我忘了。我先找了一个人，被拦住了，我又找了周鸿祎，后来找了雷军，雷军对我是最善意的，说“冯鑫这事儿我需要思考一下”。我说：“那要思考多长时间呢？”他看了我一眼，说：“这个不是很确定。”我那天回家，沿着小花园走了一圈又一圈，想着思考的时间不确定，那我创业的时间是不是也不确定呢？我就跟他描述我没有钱，没有盈利，酷热下载那个产品后来也不允许做，然后我们创业了。这是我们第一次遇到的压力。我们第二次压力，大概是2008年还是2009年，我想在座的有人知道吧？中国有次断网，跟暴风有关，519（断网事件）。但是大家知道吗，在519之前一年的时间，暴风经过最大的变动。暴风在在线那场战役当中，没有抓住战略时机，没有融到钱，与对手的实力突然拉大了非常之大，找不到出口，暴风原有的创业骨干团队年薪幅度，一开始第一张让我非常感动的照片里面，我能看到阿鸣，任峰这些兄弟们都在2008年、2009年相继离开。大家可能不大有感觉。其实这种事一定会如实的，大概率情况下，所以我当时坐飞机往回飞，出了飞机场，张军接了我，到了工信部开他们的紧急事件研讨会。我进门之前在楼下一路小跑，其实会议已经开始开了，是让你回来。已经开了一个多小时了，我就跑进会场。我进会场之前，真的吸了一口气，因为我觉得可能结束了，当时现场还在讨论。然后这个事就这么搞，搞到后来，我们进来的互联网友商，其实别人只是偶然，可能不在乎你，其实后来我和他们也是好朋友。网易可能新闻要搬到北京，他们要找个大的事件，就揪住了暴风和断网之间有关，做专题，本来我们害怕是我们的责任，但真的不是我们的责任，但网易说是我们的责任。我们派我们当时的市场总监飞到了广州，他现在是阿里的。飞到了广州，因为编辑为了怕沟通的时候没有事实，拒绝见面。后来我们动用了……反正我不跟你讲历史。后来两三个兄弟在我家住了大概一个礼拜吧，三五天，因为每个你发出的文字、发出的声音，必须字斟句酌，直到最后中央台对此事做了专题报道，我们要让那个专题报道能够给我们证明清白。但是中央电视台影响真是太难了。我们打了大概一个月还是一个半月的战役，好像没那么长，记不清了，但是度日如年。我觉得其实那叫劫后余生了。那是我们度过的第二次压力。我们第三次压力是后来我们终于想上市了。大概2009年、2010年，就往回拆了一年，拆完以后交材料交了半年。大多数人说我们熬了三年，其实不是的，我们熬了将近四到五年。我们刚放进去以后，中国证监会史无前例地说我们不批准IPO，暂时不审批了，长达将近两年多，我们熬了五年时间，这是第三次。这五年时间意味着什么？意味着你不许融资，每年还要比去年盈利上涨，你也不能给新进的核心团队发股份，因为股份不能变更。在互联网历史上，让一个公司不去融资，不去引进高管，每年还保证利润增长，交材料以后这样扛三到四年，我不知道还有没有第二个这样的公司。其实熬到最后一年，说实话我觉得是没戏了。所以有时候，刚才是谁说的，是你是什么人，你是不是坚持住了。我们坚持到最后一瞬间而且成功，开广电的会议，我在想阿里（投资）的事情要不要答应，然后接了个电话，说证监会IPO审批重新开始。我当时是在成都一个小饭馆吃饭，这是第三次。今天我们迎来第四次压力。说实话，相比前三次，是不是有点小。我相信我不会再去想，走到任何舞台上，专门把压力的例子给大家回顾一遍。所以今天有机会回顾一次压力，其实我并不会经常去回顾它。我给大家分享我的第二个感觉，压力其实一定会来的，如果压力一直没有找你，说明你是平民百姓，除了地震，那是躲不开的，压力不会找你的。等你有点模样，等你的公司有点模样，压力一定会找到你的。所以两到三年一次是基本规律，我们要学着习惯接受它的到来。第三个我想分享的是风暴过后，收获总是远远大过于失去的。每次压力过后，几乎什么都不会失去。当然，如果是压力中心的那个人出了马脚，那么你什么都会失去。你只要没有了马脚，什么都不会失去，你会收获团队，你会收获核心竞争力，你会收获原来短板的问题得到弥补。我很有文化，我曾经特别喜欢的一个俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯，他说：苦态？我生怕自己配不上我蒙受的苦难。我觉得这话我是非常认同的。因为我们有资格去蒙受苦难。这是我想送给大家的，苦难之后必生智慧。关于压力，我分享的第四件事情：当风暴来临的时候，你什么都不用管，只要做好两件事，很难很具体。第一件事情，压力大的时候，你能不能让脑子里不再思虑，而是安静地思考。思虑什么呢，（比如）最近好难受，干嘛到我家来，我什么时候才能度过，我有没有种侥幸心态，谁能救我一把。你就会在一个没有答案的思虑过程当中度过你的一天又一天，如果严重的话，你会走上著名的抑郁症，要避开思虑，安静地思考。思考什么呢？我要解这道题，我要设什么条件，我要画哪条辅助线，这叫思考。第二件事是坚定地把你手头至少不错的那件事情做到最好，做得比平时更好，也许你找不到最重要的事情，但是你找个肯定不是没用的事情，哪怕是写篇文章，哪怕是给大家写封邮件，哪怕是给下个版本的UI做一下交互，或者做一次重要的谈判，把这个谈判做得和之前不一样，不是去了就去了，提前写写作业，看人是什么，事是什么，大概挑战是什么，打算怎么解决，比上一次做得更漂亮。坚定地把你手头那件正确的小事做好，你只需要做这两件事就没有问题了。我不给大家开玩笑，大概一个多月还是两个多月前的时候，今天没有来的老刘头一次在微信上和我说压力这两个字。我给他发了一个微信回去，我的微信就是这么说的：咬紧牙关，把今天的每一件事做好，一步步走过，我们就会走通盈利。我们老刘同学，发了喝酒拥抱的表情过来。我分享的第四件事情是压力来临的时候，只要做好两件事情就好了。关于压力，我要分享的最后一件事情是，其实压力一定会过去的。道德经里有句话叫暴雨不中日，狂风不中朝，狂风暴雨都会过去的。压力多长时间会过去呢？大家知道当年亚洲金融风暴吧？知道美国次贷危机吧？多长时间让大局不受影响呢？汶川地震呢，多长时间？没有人超过一年时间，一年是极限，六个月就结束了。六到九个月应该就结束了。所以一场压力来的时候，非常短暂，可能再过两三个月，我们就忘了这件事了。我们再没有这种感觉来说这个事。但是在风暴面前，人这个高贵的动物有个选择的权利。我在每一次压力之前，我在金山面临过压力，我在雅虎也面临过压力，我创业也面临过压力，面临过至关灭顶的压力，我都在压力面前看到向左走向右走。平时是看不出来的。平时你看到那些血勇之人，在压力面前全露了马脚。你看到那些安静的人，显得有点害羞的人，可能那一天非常勇敢。大概会有两个选择。每个人如果你没在压力面前，或者离压力的漩涡远的人，我第一个奉劝你，如果你已经接近那个漩涡了，往里走一走，给自己一次机会去经历一次压力，那是人生的财富。它甚至比一次成功对你更重要。第二个建议是，那个时候你要知道你在做游戏，我看到压力面前向左走的人，突然变得很安静很冷静，甚至变得很智慧，明确地指出今天压力的背后是谁谁谁的错误，是谁谁谁曾经埋下的伏笔，他可能很早就看出来了，事后诸葛亮。当然还有更多的人已经准备卷铺盖找下家了。但是还有更多的人袖手旁观，虽然压力已经波及到他了或者快挨到他了，他往后退了一步，压力和自己无关了。说实话，说压力和自己无关的人很可恶，但是在压力面前**方方说出这样的话，觉得自己很高明的人，那真的该杀了，意味着在公司危险的时候，他会让危险加倍。他起得作用是让危险double的作用。这是一类人。但是我看到还有另外一类人。第一个叫勇敢，在那个时候他好像突然已经忘掉一切了，抓住一项重要的事情冲过去。我还看到第二种人，叫担当。本来不是他的事，他已经揽过来做了，本来是别人地盘的事，由于被压力压到了，他觉得会有危险，他忍不住去做了。因为在压力来临的时候，你们看到左边那个人吗？本来是他地盘的事，只要有人伸手，不伸手他也要你退出去，有人伸手他早就让出来了。那么右边那个人，就把他抓到手里，去把他干了。我看到有那种跨界的担当，我还看到在自己压力下的控制。我记得以前的雷总，小米之前遇到危机，我说小米遇到危机时候，我说他是控制得住的。有些人在压力面前，他的控制力是非常宝贵的，会让这家公司在浴火之后会得到重生。有些人天生是这样的人，与能力无关，他会控制。在压力面前，他像是和魔鬼对抗的上帝一样，他在控制所有的一切。所以这是我与各位分享的最后一点，与每个人相关，你们人生中会碰到压力的，碰到压力所有人都别躲，又没让你死，又没把手枪搬到你脑袋上。第二，在压力面前，你有一次选择的权利，你有一次主动选择人生的权利，我再说得不客气一点，你在压力面前退一次，可能你退一次就是退一辈子，你进一次可能人生也是进一辈子。所以这是我今天特别想和各位分享的关于压力的最后一点。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山》 精选四摘要：导语：最近有记者采访雷军，问小米定1000亿的销售额目标，是不是定得太高了？没想到一向谦虚的雷军的回复惊人：1000亿，对于小米来说，真的只是一个小目标，只是随便说说而已。今年我定的7000万部手机的导语：最近有记者采访雷军，问小米定1000亿的销售额目标，是不是定得太高了？没想到一向谦虚的雷军的回复惊人：1000亿，对于小米来说，真的只是一个小目标，只是随便说说而已。今年我定的7000万部手机的出货量，一千亿的销售都在10月份就实现了。所以你想一下，我的目标定的有多低，实际上，我只定了一个60分的目标而已。此言一出，秒杀了王健林一个亿的小目标，雷军也正式步入常青藤装逼家族：千亿目标雷布斯！（常青藤装逼家族成员：悔创阿里杰克马、挣它一亿王健林、不知妻美刘强东、房子大点马化腾、千亿目标雷布斯、北大还行撒贝宁）事实上，雷军并未吹牛，除了小米，他的经历也绝对价值连城，也是留给当年青年人最大的财富！一、雷军的前18年，一个平凡学霸的成长史雷军，1969年出生于湖北仙桃，他并不是红二代、官二代、富二代，父母都是普普通通的职工，以至于我们很少能在网上看到雷军家庭成员的相关信息。雷军从小到大，算是比较本分平凡的孩子，勤奋、好学、踏实、安静，是父母和老师对他的评价。在80年代，考上好大学意味着有好工作、好前途，所以雷军也把学业放在最重要的位置。他学习成绩很好，但不像邵亦波一样，高二就被哈佛录取；也不像李一男一样，15岁就进了华科少年班，26岁就成了华为副总裁。二、两年修完四年的学分，只凭一个勤字18岁时，雷军考入了武汉大学计算机系，当时的武汉大学刚实行学分制，学分满了就可以毕业。雷军是个典型的理工男，对技术尤为痴迷，得知修满学分就能毕业。他就发奋苦学，上课时间不够用，他就课外时间偷跑到机房学习。只用了两年时间，雷军就修完了四年大学的学分，武汉大学里拿过《汇编语言程序设计》满分的20年内加起来只有两个人，雷军就是其中之一。三、大学时编写杀毒软件，赚到人生第其实大学两年修完四年学分的，大有人在，武大还有许多天才，一年半就修完了，但很多人学完课程后就如释重负，各种放浪了。雷军却在大二的时候脱颖而出，他在电子一条街（现在的广阜屯电脑城）里认识了一个电脑公司的技术人员王全国（这个人现在是雷军的好朋友，也是金山的副总裁）当时他想做加密软件，正在做一个加密软件的界面，而雷军正好在写加密软件的内核。于是一拍即合，约定暑假合作写一款加密软件。八月份正式开始，他们两个人只用了两个星期，没日没夜的辛苦，就完成了所有编码、测试、界面设计以及说明书等。而对比现在的创业公司，十几个人的团队，半年都出不了一个App，这说明很多人不是没有高智商，也不是没有好项目，缺的是雷军那样牛逼的执行力。当时正在放映电影《神秘的黄玫瑰》，王全国就建议以“YellowRose（黄玫瑰小姐）来命名这款作品。就这样，YellowRose诞生了。以后雷军在自己的作品里面，经常用“赠人玫瑰，手有余香”这句话作为签名档。不知道原由的人还以为这句印度名言是雷军发明的。YellowRose发布后，获得了同行不少的赞誉，雷军也开始小有名气。1989年底，计算机病毒在国内泛滥，引起了雷军极大的兴趣。为了解决学校机房病毒的问题，他和同学冯志宏合作开发出了《免疫90》，这是他写的第二款商业软件。免疫90售价260元一套，上市后在武汉卖出了几十套，他们每人赚了大几千，按来算，相当于现在的上十万。这款软件还获得了湖北省大学生科技成果一等奖，当时影响力巨大，湖北省公安厅还专门请雷军讲反病毒技术。四、从小小的程序员，变成**的CEO，雷军用了8年雷军的武大学历，以及编写杀毒软件的经历，在当时足以拿到国内任何一个软件公司的offer，著名的金山公司也向雷军伸来橄榄枝。1992年初，雷军进入金山公司，便开启了升级打怪模式。从小小的程序员做起，再升职到金山公司北京开发部经理，再到珠海公司副总经理。沉淀了8年，雷军坐上了金山公司总经理的宝座。雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山整整呆了16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。这些年只要人们提起金山，就不禁想到雷军，他早已成为这家中国历史最长的软件公司的代名词雷军自己说，“毫不夸张的讲，我当时在金山的时候，基本是7×16小时的工作时间。”这种“工作狂”式的强度直到他创立小米才有稍许改变，“现在我和我的员工都是一天工作12小时左右”！现在不少大学生，毕业后在一个单位没有干过两年的。工资低、福、加班久都是跳槽的理由。还有不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商业社会里这是非常不现实的一件事情。为什么不能学习雷军，先积累能力和资源后再创业呢？网友在飞机上遇到搭载经济舱的雷军五、人缘极好，为了朋友，救下凡客雷军长得不算很帅，但双眼皮、笑起来有酒窝，看起来就像一个和事佬。除了受女孩子追捧外，与一些圈内的大佬也交情甚好。陈年和雷军都生于1969年，也是共同奋斗多年的老战友。2000年的时候，一起创立了卓越网，后来卖给了亚马逊。2007年，雷军背着一大包手机找陈年聊极致和口碑，可陈年正在一门心思捣鼓凡客。2010年，“凡客体”突然爆红，陈年的凡客短袖，一年卖出了3000多万件，销售额突破20亿元。一跃成为垂直电商老大，让马云都大为震惊。那时候，陈年也被胜利冲昏了头：“我将来要把LV和匡威都收购了，然后跟凡客卖一样的价钱。”2011年，陈年的野心膨胀，凡客开始“大跃进”。1月，陈年将年销售目标定为60亿；3月，又将目标增加到100亿。为了实现宏大目标，凡客开始疯狂招兵买马，一夜开了40多条生产线，产品也从短袖扩展到数码家电，甚至菜刀和拖把。一个凡客公司，员工从数百人暴增至上万人，单是总裁级领导就有了四五十位。然而，疯狂扩张并未换来100亿销售额。盲目追求数量，也导致产品质量和口碑越来越差，凡客逐渐滞销。2011年底，凡客积压了19亿的库存！不但欠了十几亿债务，每月还净亏八千万。进入2012年，天天有人来催债，很多人都对陈年说，凡客死定了。在陈年最无助的时候，雷军站了出来。那一天，迷茫的陈年找雷军喝酒。饭桌上，雷军直言不讳地问了一个问题：你生产的产品，你自己用么？陈年的脸一下就红了，因为当时他穿的是nike，全身没有一件凡客。临走时，雷军说了一句：盲目扩张是上个世纪的做法，你应该学习小米，以用户需求为导向，用产品来塑造口碑。雷军走后，陈年终于明白：凡客最大的失败是没有专注做好产品。后来凡客稍有起色后，陈年却发现凡客总是缺少国际大牌的气质，遂再找雷军取经，雷军耐心地说：做好产品要有坚定信念，好产品都是慢慢成长的，会在未来某一天迎来一个爆发。在雷军的指引下，陈年坚持了下来，不仅还清了十几亿的债务，而且实现了盈利。除了凡客，得到雷军帮助的企业还有上十家，他三个原则也被引为圣经：只投人，不投项目；只投熟，不投生；只帮忙，不添乱。六、站在风口上，缔造千亿小米帝国创业最重要的是什么？雷军说：人才！有好的团队才能做出好的产品。为了打造小米的巅峰团队，雷军可谓肾都被掏空。黎万强是雷军最重要的合伙人，2009年底，已经在金山干了近十年的黎万强想换个地方潇洒。雷军问他辞职之后想做什么，黎万强说准备开个影棚。雷军一听就乐了：“别扯淡了，跟哥做手机吧。”黎万强还不相信一个写代码的能做好手机，于是雷军展开了猛烈的攻势，掏空腰包请吃饭，从中午1点多，一直聊到凌晨2点多，黎万强终于答应加盟小米。过后黎还开玩笑说：不是被雷军说服了，而是我的体力已经透支了。很多人都说，创业找合伙人太难了，但雷军觉得，是因为花的时间不够。雷军在创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定一个优秀的硬件工程师非常困难。雷军当初的做法就是，用excel表列了很长一个名单，挨个打电话，打到手机欠费，终于成功约到人并巧舌如簧地说服了别人。牛逼的团队加牛逼的执行力，最终成就了价值千亿的小米。但雷军对这个成绩，内心很平静。他已经做了十多年企业，在做小米之前，也是中国最着名的，名与利，什么都不缺。不管大家相不相信，他做小米是梦想驱动的，他想做一个足够伟大的公司，完成一件足够伟大的事情。正如乔布斯一样：我要在宇宙中闹点动静出来。这些年，很多人都在抄袭雷军的商业模式，什么锤子手机、安全手机、超级手机、格力手机，但大多只学皮毛，未得精髓，没有一家做到了小米的规模。七、雷军是一个非常谦逊的人“这个世界上聪明的人，勤奋的人太多太多，这都只是做事的必要条件，更关键的是，人一定要顺势而为。”顺势而为，这估计也是顺为资本的名字由来吧。雷军还说过的一句话：“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”知乎有一句话“命是弱者借口，运乃强者谦词”雷军真的太谦虚了。搞网络直播，有人打赏，雷军就喊『谢谢X哥』，颇有点求人办事的样子。打赏的人群中，比雷军更有身份、知名度、财富的，恐怕没有了。但他显得很开心，还说网络直播很辛苦，希望大家可以多多照顾以此为生的人。八、雷军是一个非常关心慈善事业，有感恩之心的人小米给北京小学捐空气净化器。98年把自己赚的60万全捐给武汉大学做奖学金。武汉大学第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生。后来又捐了1亿5000万给母校。金山董事会给雷军的400万股奖励，价值8000万元，都分给了员工。自己没要。一个人分2万。九、不可一世的，给雷军赔礼认错王思聪喷过范冰冰、张馨予、于正、孙扬等各行各业的大咖，但唯一一次喷雷军却吃了一个大亏。雷军在印度发布小米4的时候，蹩脚的英语，“Are you ok？”，令人捧腹，而喜欢喷粪的王思聪也凑了一个热闹。在微博上吐槽雷军英语不好，大意是：作为中国的企业家，这种口语水平，完全是去国外丢人。没想到一石激起千层浪，王思聪的微博被网民狂喷。雷军忍不住自我调侃：自己让母校蒙羞。自己是武汉大学英语最差的，其他校友的都很好。当然，后来王思聪乖乖站出来道歉。这下你明白了吧，王思聪含着出生，懂四国语言，成就也远不及草根出身的雷军。十、记在最后现在的年轻人太浮躁，常把屌丝逆袭、一夜暴富、读书无用论挂在嘴边，缺少了那种认认真真看一本书，安安静静做一件事的态度。如果你是草根创业者，就应该多学学雷军这种实干、积累的精神，而不是整天把马云牌鸡汤挂在嘴边。虽然雷军也很佩服马云……文章来源：大咖岛版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：7000《离开雷军后万人来求，他说我不创业，就背叛了金山》 精选五导语在刚刚过去的周末，《对话》播出了《互联网乌镇论剑》一期的节目，新浪公司董事长曹国伟、小米科技董事长雷军、京东集团CEO刘强东三位中国互联网领军人物与陈伟鸿进行了一场精彩《对话》。以下为央视最新一期《对话》播出的《互联网乌镇论剑》实录。主持人：欢迎大家来到《对话》现场，我们的谜底到这一刻已经揭晓了，能够改变最传统最古老小镇的宁静和安详不是别的，而是互联网，很多人眼中无所不能的互联网。很多人之前有过到访乌镇的经历，在今天它迎来了世界互联网大会，在这个大会的现场我们会架起一个平台，《对话》为各位呈现的是互联网业界大咖云集的英雄会，我们将在现场煮酒论英雄，看谁属英雄。现在让我们用热烈地掌声欢迎我们今天的嘉宾。有请。三个人挑了一个座位，你们三位是一个团队的，所以你们三位要坐一块。我们先拿话筒站一会，我们热烈地掌声欢迎一下他们。今天他们齐聚在对话的现场，我们先让他们完成一个小小的规定动作，你们可以任意选择一位给大家介绍一下你身旁的他，你要用特别特殊的方式介绍你身旁的他，互联网都讲究极致的体验，你们现在要把极致的介绍呈现给大家，各位期待吗？主持人：谁做今天的第一位介绍者？雷军：我先来吧，我就介绍刘强东好了，刘强东人称东哥，看起来很彪悍，最近这一年来显得比较温柔。主持人：我觉得极致体验的评价者是所有的用户，如果你们觉得的刚才抓住了痛点，你们的用户体验很好，请用你们的掌声告诉我。好像满意度直逼百分百的感觉，但你这是先发制人，挑了一个最有特色的也许。谁来做第二位推介者？刘强东：我在好几个场合大家介绍我的时候，竟然都说刘强东说过极致、快、口碑，其实是雷军说的，我今天证明一下。主持人：你们是兄弟，话语被移植了一下，你说过多快好省，现在你介绍一下任何一位，你刚才只是介绍雷军吗？刘强东：我介绍老曹。新浪微博很多，每天无数网友，每天无数消息，快，目前全国最快的媒体。好，大家可以自由地表达自己的观点。省，它目前是免费的。主持人：强东他可以把自己的宣传语直接套用在曹先生的身上。国伟兄。曹国伟：我本来想介绍强东的，我的介绍比他更详细一点。主持人：你来一个强东的版本。曹国伟：我只能说一点，以前我和强东其实接触不是特别多，今年比较多，因为他今年找我的时间比较多一点。主持人：你们聊什么？曹国伟：都是私事，谈理想谈人生。这个只能大家猜测了。我还是介绍雷军吧，我印象很深刻一次，六五六年以前他第一次来我的办公室，他坐了两个小时就跟我讲了一件事，移动互联网。果然现在他就是代表了中国的移动互联网，我就简单这样一个事。主持人：这个用户满意度好像也不错，但是当事人还满意吗？历史上第一次爆出雷军抽了很多香烟，这是我们之前没有看到过的画面，你觉得你是一个很有能力影响别人思想的人吗？要不然曹国伟先生到现在都还记得办公室烟雾缭绕的下午。雷军：移动互联网是大势所趋，可能只是我碰巧那次碰到老曹和他讲了我的观点而已。主持人：我们接下来还有碰巧再问几位网友们感兴趣的问题，这个问题量很大，所以有点烧脑，需要你们稍稍快一点回答。这是对你们个人更多的一些关注。三位，也可以抢答，也可以按顺序答，请问你们的偶像是谁？雷军：柳传志。主持人：人有猜乔布斯吗？观众：有。主持人：你失望了，你现在知道他真正的偶像是谁了。刘强东：任正非。曹国伟：我还真没有。主持人：这三个人站在一起他比较会受互联网用户的吸引，因为他比较拽，你们都有我没有。你是一直都没有还是后来才没有的？曹国伟：一直没有，因为我觉得每个人特点不一样，没有一个人让我特别觉得应该是我的偶像，我可能从不同人身上学到不同的东西。主持人：其实请到今天这几位非常不容易，他们非常忙，但是他们对于互联网江湖上的点点滴滴非常有发言权，为了让我们大家能够更好地了解过去这一年互联网上的一些风云大事，我们特别和今日头条一块对过往的这些互联网岁月做了一个小小的梳理，马上我们来看看2014年会有哪些可以登上互联网头条的事件。我们看到的第一个头条是国信办发布了微信即时通讯服务的暂行规定，另外一件事是阿里巴巴集团赴美IPO，2014双十一全网801亿狂欢。百度、腾讯、万达宣布成立新电商公司，请大家从10条之一开始看一下吧。我们看看十大最受瞩目的事件。事件一，国信办发布了微信等即时通讯工具暂行规定。事件二，阿里巴巴集团赴美IPO。事件三，双十一805亿狂欢地百度腾讯万达宣布成立新电商公司。快播公司传递色情信息被查处。微软宣布停止更新windowsXP，苹果公司发布新一代产品，携程被曝光因安全支付漏洞导致部分用户的外泄。新浪微博登陆纳斯达克。苹果CEO库克正式宣布出柜。这十件大事影响着很多人的工作和生活，包括影响着互联网的进程。而且让我特别兴奋的是这其中的很多事都和今天现场的人有关。先拿双十一说起，这是一个全网民购物狂欢的日子，对于这一天我印象很深，我和我的对话团队的小伙伴一块到了杭州的阿里巴巴的总，我们身后的数字从0开始，不断开始变化，你们在双十一有购物吗？雷军：买了。主持人：买了什么？雷军：我在小米的天猫店上买了我们的配件，主要是测试一下有没有问题。主持人：测试之后的结果呢？雷军：挺流畅的，我觉得我比马云还紧张，我在想我们准备了一个多月万一他们的服务器死机了怎么办。主持人：结果小米拿到了销售冠军，所有的人都不知道这个当中还有雷军先生个人的贡献。我觉得你是整个双十一最大的受益者，在我们现场，所以你觉得马云的贡献比较大，但是另外两位不知道他们会给出什么样的答案了，在你们给出答案之前每个人先用一句话对今年的双十一进行一个麻辣点评。刘强东：我觉得超出，超出想象。主持人：准确度很够，麻辣度不够。曹国伟：对我来说可能就是它能撑住这样的流量，没有出任何事，对我来说还是很令人佩服的。主持人：你当时有那么一点提心吊胆。曹国伟：我们和他们合作疯狂购车的项目，应该来说量非常大，所以我也非常关心那个数字。主持人：天猫平台上销售冲到多少亿的时候你们心里会觉得这是对流量包括支付能力的一次大考？曹国伟：我觉得其实就是第一个小时，前面5分钟撑住了以后我们知道后面就没有问题了。主持人：雷军先生的麻辣短评呢？雷军：我觉得今年没有去年那么过瘾。主持人：为什么？雷军：因为去年对前年的增长是100%多，今年对去年的增长只有70、80%，我们准备得有点过了。主持人：你准备让我们每家都拥有10台小米手机吗？一到双十一疯狂购物，这次打折了吗？雷军：像红米和红米note减了100，降低了15%，幅度挺大的。主持人：在京东这个平台上我知道双十一同样也引发了非常多的狂欢，强东你对这个双十一做的准备工作最重要的一部分内容是什么？是备货还是培训快递还是和金融体系搞好关系。刘强东：一个是足够多的备货量，还有我们定点支付的配送服务能力，包括呼叫中心、仓储生产和配送三块。主持人：当我们面对双十一的时候，你们三个人当中只有你的心情是不一样的，曹兄他们和阿里巴巴本来就有合作，去年冠军今年依然冠军，强东风头还是会被阿里巴巴抢去，销售数字公布的那一刻是不是有一点即生瑜何生亮的感慨？刘强东：电商中国刚刚走过了第一阶段，全球零售行业经过了几十年的竞争，5年和10年都不足以奠定某一个行业以后永远不会变化。04年我们做电商的时候，京东在中国的电商行业连前20名都排不上，06年的时候我们找了合作伙伴，我们说销售已经超过第10名了，但是他们还是说不知道京东。这种情况下我觉得我们在那个时候几乎就只有一个人，没有资金、技术也没有经验，什么都没有的情况下经过10年的市场竞争，我们能够成为至少在自营行业里面也能成为绝对之一，占了50%的市场份额，所以我对我的团队还是充满信心的。主持人：下一个10年这样的领域会是京东的天下吗？刘强东：谁的天下不重要，重要的还是最终谁能够给中国的消费者带来最好的用户体验，谁能保证产品的品质、服务的品质各方面。主持人：在这个双十一包括之前的双十一中国的消费者在你们的平台上感受产品的服务、科技的创新等等，今年双十一我在采访马云的时候其实他告诉我他最看重的也并不是最后出来的571亿这样的数字，他更看重的是今年双十一第一次走出了国门，完成了阿里巴巴全球购购全球，对于我们这个行业的国际化来说你们几位也都有发言权，能不能在今天的现场亮一亮你们此刻是不是已经也有了国际化的绝招？雷军：小米虽然只创办了4年半，但是在1年半前我们就开始推动我们的国际化的进度，我们到现在为止已经在台湾、香港、新加坡、马来西亚、印度、印尼都在当地处于前几位，尤其是最近进入印度以后我们已经是印度最火的手机公司，我自己有信心在两年之内在印度成为最大的手机公司。主持人：这是你们的国际化的第一步，强东呢？刘强东：我觉得我们中国30年的经济发展，在10年前已经无数企业家走出国门，这里面有很多成功的案例，比如说像联想、华为，我觉得他们做得非常成功。但是更多的也是遭受了失败，我相信水平中国互联网不断地创新发展，走到今天这个规模对于互联网企业走出去速度可能会更快一些，依然会充满着无数挑战和困难，但是我相信机会也很多，京东在这个方面我们在一年前成立了国际事务部，因为平台性质不同我们不是以小包裹方式，我们希望当地物流在当地储，为当地消费者提供更好的用户体验的电商服务。主持人：新浪微博有这方面的打算或者正在进行吗？曹国伟：我们其实微博开始的时候有一些这样的想法，想把我们的产品能够推到全球范围内，但是当时我觉得我们主要的精力还是国内的竞争牵涉了比较多的精力，我们希望能够拓展的时候其实在国外类似的产品已经有一定市场的时候，在社交领域特别是媒体领域它的本地化的产品还是很有优势的，另外一个方面，社交一旦占领这个市场，你即使产品比它好要想取代它也是非常难的。所以我觉得这个方面我们可以相对来说比较谨慎一点，但是我们可能现在做的一些事情是在于我们希望能够通过微博把中国的消费者和世界各地的商家能够连起来，因为现在很多人出国都会有微博，很多商家也希望在微博上建立它的官方帐号，能够在中国人出去的时候取得这样一种联系和关系，这可能是我们现在走的比较小的一步。主持人：在今年的购物平台他们的统计数据当中有微博这样的社交平台带来的流量其实也是相当可观的，我们再谈国际化，在雷德·霍夫曼这里做一个你们各自国际知名度的调查，雷德·霍夫曼先生，你在国外的时候对于我们今天这三位他们所在的公司哪一家公司的名字是最熟悉的？雷德·霍夫曼：实际上在硅谷这三个公司我们都很熟悉，他们都是技术型的公司，我们现在正在等待小米国际化，因为他们的产品非常好，新浪微博也是社会媒体的一个表现，现在京东我们还不能进行网上购买，但是我们已经听说了京东的大名。主持人：期待你们赶紧到硅谷。雷军：因为智能手机的竞争很激烈，我觉得我们可能会首先从印度、印尼、巴西、俄罗斯在全世界范围内先迂回，可能最后才会做美国市场。主持人：也就是说雷德·霍夫曼先生您依然要望穿秋水，他们可能会很久以后才到硅谷去。不管他们怎么走，毕竟中国的互联网这些企业已经开启了他们的国际化征程，说到国际化一直也是中国企业在发展过程当中的重要阶段，我记得在上一拨我们中国企业国际化的进程当中可以看到他们的特点也很鲜明，比如说TCL就把工厂搬劳动国外，这是他们国际化的一步。吉利通过并购沃尔沃，联想通过并购IBM的业务部门完成他们的国际化，如果按照这样的规律来寻找的话你们觉得今天互联网企业的国际化有什么样的突出特色或者规律吗？雷军：对小米来说最重要的是怎么获取国际化的人才，有了国际化的人才才会更容易成为一个国际化的企业，在一年前我们邀请了当时谷歌全球副总裁、安卓的产品副总裁加入小米，对我来说是一个非常重要的事情。主持人：你挖这样的一个人才岂不是要花很多钱，是为了一扫人家说你抄袭这抄袭那的名声吗？雷军：我觉得我们在办小米的时候，因为我们邀请了非常多的谷歌的同事，他们和他的关系都很好，他在小米创办之初就对我们很了解，我们也讨论了差不多三年时间他才加入小米。主持人：让世界各地的华人可以通过你这个平台一解相思之苦，找准了一个痛点。谈到国际化的时候几位呈现出来的都是比较冷静、谨慎，和我们在资本市场上看到的狂热和狂欢好像不太一样，你看到在2014年有许多中国企业在互联网业界都纷纷到美国上市了，包括体量那么大的阿里巴巴，未来还有陌陌等等，你们分析为什么会这么集中地在2014年？是大家都急着要开始自己的国际化吗还是有别的原因？曹国伟：上市本身和国际化没有什么必然联系，对于中国的互联网企业来说可能只有几个不是，几乎都在美国上市。这里面有一定原因，因为基本上互联网公司我们采用的都是结构，另外美国这样一个资本市场对中国或者对高科技互联网公司整个资本市场比较成熟，包括它的估价和整个的流通性都会好很多，基本上中国的互联网公司如果选择上市的话，没有特殊情况基本上选择美国。你要问的第二个问题是为什么集中在今年，这我也不知道，其实我们互联网在中国，新浪是14年以前在美国上市的，第一个在美国上市的中国互联网企业，我记得很清楚是00年的4月13日。那以后我们经历了几个周期，我们第一拨有新浪、网易、搜狐几个门户网站，然后互联网泡沫就破裂了，第二拨是携程、百度、腾讯，第三拨是360、优酷，第四拨就是今天这一拨，比较集中地我们经历了这样几个周期，和投资的周期有关系，另外和资本市场的周期有关系，都是不错的。主持人：我身边的雷德·霍夫曼先生也是一位，你怎么看2014年有这么多的中国企业他们都到美国去上市？雷德·霍夫曼：这个市场很好，而且这个市场有很好的资本条件，能够有很好的产品知名度。比如说阿里巴巴已经有很高的知名度了，因此它的上市也是它市场营销的战略一部分，2014年市场对于网络公司的反映也非常积极，他们预计在今后几十年会创造大量价值。主持人：到美国上市保证了一点，越来越多世界各地的人会知道这些来自中国的企业。过去这20年中国的互联网也在不断地发展，这也是和互联网全球化的历程相辅相成的一个阶段，在您的眼中您觉得中国这20年互联网的发展对于互联网产业的全球化有什么特别地贡献吗？雷德·霍夫曼：我想中国的互联网企业的发展是很好的，在过去的5—10年发展很好。阿里巴巴占有了最大的市场份额，并且推动了英特网在全世界带来的转变，微信同样也是一个交流的平台，我们也需要从中学习。小米的这种模式也就是建立一个新的平台的模式也是硅谷需要学习的，市场营销当中需要考虑的一个问题就是是否需要国际化，并且如果要建立一个平台的话就需要建立一个广泛的平台，也就是全球的平台。主持人：我们探讨的和我们关注的互联网的国际化同样重要的一个趋势就是互联网的无线化，其实在我们身边已经有越来越多地体现，可能现在大家已经很少再通过PC端看新闻或者做其他的事情，更多的时间是在碎片化的过程当中通过手机、pad等等这样的移动终端来完成的，今年的双十一在采访马云的时候，我问到他500多亿的销售数字会让你兴奋吗？他告诉我更兴奋的是243亿这个数字，这个数字是在所有的销售当中由移动端来完成的下单、购买的行为，其实我想移动肯定就代表未来，这个数字占到了今年在天猫这个平台所有销售额当中的42.6%。我们现在把这个数字交给这三位，如果让你们来解读一下这42.6%，你们看中它的是什么？刘强东：看中的还是购物的习惯在移动端的逐步养成，其实几年前包括在一线城市有大量人有智能手机，完全可以在网上购物，为什么不呢？他们觉得手机上看各种评价信息觉得不全，在PC端购物安全感更强一点。作为移动的使用者存在一些心理障碍。今年我们看到不仅在一二线城市心理障碍已经完全消除，我们甚至在农村几乎80%以上都是用手机在京东购物。主持人：在这个领域当中BAT的强大让很多人不得不真正地去思考我到底未来的发展道路在哪里，可能不需要普及了，BAT就是百度、腾讯、阿里巴巴，这三大体系当中其实已经网罗了非常多的创新型人才和创新型的企业，问问曹总，你怎么看现在别人的这种担心或者是顾虑？曹国伟：我觉得一方面大家的确看到了BAT很强大，在硅谷也是一样，我们今天看到中国的现象并不孤立，在美国可能是谷歌、苹果、Facebook这样的公司，他 也是一个一个平台型的公司，在中国我觉得这三个公司BAT是真正地平台型的公司。平台型的公司有一个特点，他们不仅仅是经营一个产品，他们在经营一个生态，所以他们都有很强的生态体系。比如说阿里巴巴是一个电商的生态，腾讯是通讯社交+游戏的生态，百度是内容+广告的生态。在这样的生态里面它实际上不仅仅意味着这个公司本身的业务，阿里巴巴有很多的卖家和中间公司为这个生态服务，百度有很多网站联盟和广告，，腾讯在微信上有很多的垂直合作伙伴，它在游戏领域也有很多开发者作为它的合作伙伴。硅谷也是一样，很多创业公司都围绕着谷歌、facebook的发展来定自己的方向，在这样一个生态里面做自己的定位，我觉得这是每个创业公司都在做的一件事情。像小米这样一种定位的确是比较少见的，从这个角度来说在这样一个市场里面，任何一个创业公司或者互联网公司和这样的平台型公司发生这样那样的一种亲密关系或者比较战略的合作关系都是很正常的，这种需求其实是双方都需要的。主持人：所以你判断未来这个领域当中这三大体系无论阿里系、百度系或者腾讯系还会吸引或者聚集越来越多的创业型企业？曹国伟：新的平台公司也有可能起来，但是难度很大。主持人：最后特立独行的就剩雷军先生一个人了，我猜测可能会有这样的原因，其实雷总的手中并不只有小米，它还有迅雷、猎豹、金山、歪歪等等这样的上市公司，是不是它会成为你手中非常有力的子弹可以瞄准任何一个你想标准的敌人？雷军：我创业比较早，我们最早的是金山软件，通过20多年的创业以后我觉得如果能合作尽量合作，把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的，我自己的人生哲学就是想朋友越多越好，今天我和东哥坐在一起，我跟他讲了一个观点。我说小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一点事情。如果我们能克制贪婪又保持开放的心态，朋友理论上会越来越多，因为我们和别人竞争的可能性就减少了。就像这段时间我们投资了优酷，今天又宣布投资爱奇艺，难道市场上还需要第三家、第四家视频网站吗？不需要了，我要不直接加磅他们两位，我所需要的内容产业只要在我的终端上能用就可以了，我的手机能用，我的平板能用，我的电视能用，就足够了。可能因为我们创业时间比较长，这个问题我们经过这么长时间的尝试，我觉得我自己也不是那么能干，如果能把那一点事情做好就已经很了不起了。主持人：你猜东哥会跟你同样的心态吗？雷军：我觉得强东这10多年来还是蛮专注的，做得非常出色，所以我对他的评价就是彪悍。你说马云多厉害？我们东哥能活下来还做成这么大规模，我对他挺崇拜的。主持人：但是现在的现实就是这么残酷，在这样的移动互联网的时代BAT他们规模非常大，也问一下你身旁非常看好的很彪悍的强哥或者东哥，你有信心要把现在的三国杀变成四国大战吗？加入进去和他们混战一把，未必谁赢谁输。刘强东：很多人说过在中国进入互联网创业，任何时候跳不过一道很大的槛，就是BAT这三家公司，第一天你发现没有，第二天他们就进来了，只要你做得稍微有点起色成功之后。我们和他们三家相比不是在一个数量级的层面，但是我们还是坚持认为只要你能够给消费者提供差异化的服务，不要完全学他们，你如果完全学他们注定是永远不可能成功的，做他们没有做到的事情或者做他们暂时还没有想到的事情，迅速做到极致，等他明白过来的时候某些细分领域你可以成功了。主持人：但是江湖就是这么大，你们却不得不在同样一片江湖当中挥舞你们自己的能力。他们三个人在一块的时候可能会有一些细节挺耐人寻味的，今天有一个摄影记者跟我爆料，说马云、雷军、刘强东和其他人他们一块参加了我们本次互联网大会当中的一个，然后在论坛结束的时候他们就准备要离席出大厅，很多人就蜂拥而至，围住了马云，这个时候摄影记者拍到了一个动作，就是刘强东拽了一下雷军的衣服，所以他们就隔成了两个阵营。我看了那个照片，你们两个在一起，而且正在说着话，因为不是录像，所以强哥原音重现一下，当时说的什么？刘强东：当时我们边走路边说话，后来发现出来的人很多，我说你先走，不跟他们挤了。主持人：雷总，你好像没有读懂你彪悍的强哥心，他不喜欢热闹，是这样吗？刘强东：很多词都是大家对我长期地误解，比如我的同学、朋友、同事，和我时间长他们从来不可能用彪悍那种词来形容我。主持人：他们只会用温柔这样的词。离得最近的人才了解。今天有一点像拨乱反正的特别好的时机。下面的拨乱反正的时机交给曹国伟先生，请接招。有人说在PC时代毫无疑问新浪微博是老大，但是进入移动互联网时代新浪已经不再新了，您的看法请回应？曹国伟：我们当年起这个名字很重要的一点就是希望不断创新，有句话叫长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，我们当时叫新浪，永远在前面永远是浪花，我们希望在这个领域里面不断创新，我们其实也是这样做的，在过去的15年我们新浪做了三个，我们做的业务主要还是和网络媒体相关的，和媒体性很强的产品相关的业务。我们做了三个产品，一个是新浪的新闻门户，05年的时候推出了新浪博客，09年的时候推出了新浪微博，实际上我觉得这三个产品是代表了新媒体发展的三个阶段。门户实际上是最早的把传统的内容搬到网上来，到了博客时代我们是希望网民能够创造内容，到了微博时代我们是希望网民还能够传播内容，实际上是经历了这样三各。进入了移动互联网时代，我们其实做新浪微博的时候可能大家不知道我们在座的有一位新浪微博的CEO，以前最早负责我们微博移动端产品的总经理，其实我们的移动端从一开始就是和PC端同步做的，而且我们比美国的推特更早地推出了移动端的app，所以我们在这个方面应该来说在创新方面在网络媒体引领时代方面我们一直在试图做到最好。当然市场发展太快，很重要的一点就是移动互联网来的势头太猛速度太快，我们在这个过程当中也在不断转型。我们现在门户的流量50%以上也是来自于移动的，手机新浪网的流量超过了PC的新浪网。我们从2年以前已经开始从公司上下执行一个策略叫移动为先，所有的产品、业务都是从移动角度开始做，全部都是这样的。所以我相信这样一种策略能够帮我们在移动时代更好地做，但是有一点是肯定的，移动和以前是不一样的，移动带来的机会会更多，应用会更广泛，大家的使用时间会越来越分散。从这个角度来说我们光做这一点是不是够，这是我们要考虑的问题，当然新浪微博现在其实已经是一个移动端非常重要的应用，是一个非常强的应用，80%的用户来自移动。所以我们希望用这个平台能够渐渐地变成一个移动时代的开放平台，能够成为一个聚合更多应用、更广泛链接各种各样应用的平台，从这个角度来延续我们在移动时代的一些更好的服务。主持人：我觉得你对移动时代的应用是持更乐观态度的，这个和你们几位朋友周鸿一的观点不太一样，他有一次接受采访的时候特别提到其实在移动互联的时代一定是强者恒强、大者恒大的企业，让我觉得小一点的几乎都没有存在的可能和理由，相当悲催。你们几位真的都会更乐观。雷军：过去的几年是移动互联网大发展的几年，但是也是跑马圈地的时代，第一个圈地差不多多了，但是第二个阶段的发展才刚刚开始。举个例子，就像去年年初我们做的猎豹清理大师，去年年初是0，今年5月份就成功在美国上市了。就像今日头条，我觉得去年年初也接近0，也只用了不到两年的时间，我相信移动互联网的创业才刚刚开始。主持人：跑马圈地完了之后等待机会的其实是更多的一些小的创业型的企业，你刚才提到了今日头条，张总在我们的现场，欢迎一下，现场如果你是今日头条的用户更应该欢迎一下他。从你个人的经验来说，到底现在当我们移动互联领域里有了BAT这三个巨头之后，对于我们这些新的企业来说是机会更多了还是机会更少了呢？张一鸣：这个和互联网时代有相似之处，最基础的平台公司起来之后，可能在人们的生活、娱乐和更多领域会有新的公司起来，像刚才曹总说的2000年那波门户，后来搜索和电商平台起来之后，后来又有垂直的电商和垂直的应用起来，像小米这种平台起来之后，基于小米、微信的会有更多的像、之类的公司有很多的创业机会，不同时期有不同的机会，新的一波机会正在开始。主持人：你当时在媒体领域找到今日头条这样一个创业机会的时候想到会有今天这么多人拿着大把钱围着你转吗？张一鸣：我们觉得这个是很大的机会，但实际上发展速度确实比我们预期更快。主持人：现在又会有新的投资加入你们的发展过程吗？张一鸣：我们现在粮草已经准备得差不多了，更重要的还是做事。主持人：你们的粮草当中有BAT三大体系的身影吗？张一鸣：我们也是非主流，如果有可能的话我们希望继续保持非主流的独立的存在，好的经济环境就像过去中美的互联网一样不断地有新公司出来，并且把他所擅长的事情做得非常好。有些公司像日本、韩国他们就是大企业垄断各个方面，我觉得像中国和美国过去10年不断地风起云涌地新公司，像电商领域，一波一波的公司又起来，我觉得是一个非常好的现象。在有可能的情况下我们希望和各家展开各种商务合作，不要被迫站队。主持人：雷总今年是不是还有其他的项目让我们感觉机会依然存在？雷军：今年看到的一个新的产品挺有趣的就是今年年初发布的微电，今年的交易额有机会突破300亿。主持人：直接可以在未来挑战更大的电商平台？雷军：在移动电商应该算是新的模式和新的开始。主持人：从现在的经验来看决定这些创业型的企业能不能发展得更好，并不在于他是不是抱了谁的大腿，互联网领域非常著名的话，不创新一定会死。但是我想问一下，创新就一定会活下来吗？雷军：创新这个词大家特别喜欢用，其实创新的事情90%以上会失败，什么叫创新呢？创新无外乎就是两类事情。一类事情就是别人干过没有干成的事情叫创新，或者是没有人干过的事情你去干叫创新。这两类事情的成功率都是极低的，创新是一个风险非常高的事情，往往因为它的风险高只有那些没有任何资源的创业公司才愿意干。所以很多的创新都源于这个，就是因为这个原因。主持人：其实在创新的行列当中我觉得美国的创新企业似乎他们迭代的速度比较快，你昨天看到了谷歌，今天可能就会看到facebook，但是在中国恕我直言速度一直没有那么快，因为在对话的舞台上我主持了14年了，来来去去几乎都是同样的面孔，每次我都会跟我的团队上一到这个时候我就想说一句英文是怎么还是你，其实这一方面说明他们屹立潮头不倒，另一方面说明后浪没有推前浪，这当中的原因是什么？雷军：我觉得互联网行业差别还是蛮大的，15年前三大门户独领风骚，后来出来的一波应该还有盛大、九城、携程、新东方，再过一轮才是BAT，BAT完了360、优酷，我觉得光曹总刚才讲的就已经分了四波，其实应该来说这种创新力是绝不弱于硅谷的，我站在互联网行业的角度来看。主持人：越来越多的人都在谈创新，但是创新有的时候并不是一个虚的词，它是挺实在也挺值钱的词，我记得当年在雅虎还只有两个人一台电脑的时候，孙正义就说我投，投下去居然才占38%的股份，当然后面别人会觉得你当时就应该占90%，什么都没有的时候你就肯投那么多钱。当然我们不分析到底值不值那么多钱，我想知道的是究竟从什么时候开始这样的一种创新或者创意就真正可以值钱了，真的就变成钱了，你们几位也有做投资的经验，和我们分享分享。刘强东：从我角度来讲作为一个互联网企业常说的话就是你不创新是一定会死的，而且会死得很快，创新还有机会活下来。从我们行业发展了多少年，包括移动互联网发展，我们认为不仅仅是你可以找到新的商业模式、新的行业，甚至很多做了10、20年的行业，比如新闻，新闻已经做了20年了，所有人都觉得新闻搜狐、新浪是具有绝对江湖地位的，当然依然可以找到创新模式，让无数用户使用他们的客户端。C2C模式，电商在中国做了15、16年。类似淘宝的模式所有人都觉得再也没有可能了，它占据了99%的市场份额，但是随着微电的发展，是完全有可能的，不仅有可能，而且很可能几年就可以超越。比如我们之前看今年年初有一个创业者，上了微电，就六个月时间单日交易额就已经过亿，拍拍我们收购过来的时候很多投资人说拍拍收购过来肯定会死掉的，我们说不，不仅仅会投入很多资源去做，而且大做特做，他们觉得不可能没有机会的。就因为这一条，很多投资人给我们打了很多的负分。我们在10月份也上了拍拍的微电项目，我们有的交易，两个结合起来，短短20天的时间每日的交易额稳步过2200万，非常快。不仅新的行业有机会，即使是今天BAT已经做了很长时间的，大家如果可以找到新的痛点，找到不同的玩法，能够让消费者更简单易用或者更有趣，都有机会，在这个时候创新就可以值无数的钱。主持人：很多人看到现在脸书facebook成功了，我们介绍一下身边的雷德·霍夫曼，他也是facebook早年的