不知道从哪里听说了这么一句话&50个熟客就能养活一家店&。如果这句话属实的话，那我是不是能理解为&只要我能让50个人成为我的熟客，那我就绝不会亏本&呢?如果提到让新顾客成为回头客，那作为管理者一般都会说要增强服务意识，完善服务内容，提高服务水平&&诸如此类的口水话。事实上服务水平的高低不可控性太高，不作为本文考虑范围内。后来我接触到了众筹模式，忽觉眼前一亮，用利益绑定的顾客忠诚度恐怕是最高的吧。来个实际例子，例如我要开火锅店，准备投入50万元。但是我拿出了50%的股份来进行众筹。召集50个人，每人出资5000元认购1%的该店股份，共可募集资金25万元。而召集来的50位小股东可不能参与到管理里面来，人多嘴杂一不小心就管理混乱了。他们需要做的事情就只有一件，把这家店当做是他自己的，经常带朋友来消费，把他们变成绝对忠诚的熟客。为了体现出小股东的贵宾特性，小股东到店消费一律8折，其余消费者绝不打折。既然占有股份，那就涉及到分红的问题。按照我的调查，在重庆的火锅店平均每年有50万元的利润，小股东就可分得分红5000元。对于小股东来说就刚好回本了，以后的分红就是纯利润了。这还是在不考虑口碑效应及未来的连锁效应的基础上得出的数据。小股东完全可以将这个当做是一种长期的投资行为。后期形成连锁后，更能满足小股东的一种炫耀心理。有人会说这样做太傻了，凭什么把到手的利润分给别人。我不认为我这样做是把到手的利润拱手相让了。如果这些小股东能保证我开设的每一家分店都能维持盈利，那我多开几家店面不就把利润赚回来了么。我计划每家店面都会找50位小股东，也就是说我每家分店的投入都会减少一半，原本能开10家店铺的资金，现在可以开设20家店铺了。连锁店的利润不只是来源于经营利润，连锁店一旦形成规模，形成&势&，那可以做的事情就多了。用这种众筹模式可以在低成本的情况下，用直营店的方式在最短的时间内将自己的品牌扩散至全国范围内。至此，&势&也就形成了。这种众筹模式还能将地域化很鲜明的产品推向全国。还以火锅为例，众所周知，重庆正宗火锅以麻辣为主。但是全国范围内除重庆外的省市吃到的火锅都是鲜汤火锅，一点没有重庆的味道。如果是我来运作火锅连锁，我也是同样在外省开店之前，召集50位小股东。但是这些小股东必须是来自于重庆或是喜爱正宗重庆火锅的人。根据六度分割原理，我相信这50位小股东可以发动在该地区的所有爱好重庆火锅的人都来这家店品尝正宗的重庆火锅。如此这般，我相信把外地人变成重庆火锅的忠实粉丝也指日可待了。既然是快速打造品牌，那这&快&该如何体现呢?前面我说过，利用这种众筹模式发展连锁，投资成本减半，发展规模扩大一倍，在相同时间里面，这种模式可以达到两倍的扩张速度，够快了吧。这种模式可以保证每家店面的存活，店面开设之后不会有适应期，直接就能获取利润，够快了吧。这种模式的口碑效应是以前的N倍，以前需要几年的辛勤发展才能达到的口碑效应现在只需几月就能做到，够快了吧。这种模式的品牌推广靠的是口口相传，省去了大笔广告费用，加上绝不打折，绝不用低价引流，又少了一大笔不必要开支，这回本速度，够快了吧。虽说这样的众筹模式打造品牌够快速，可局限性也不小。它只适用于实体店面连锁形式的品牌打造，还只能是诸如餐饮店、咖啡厅这样的饮食类品牌。还真想不到这种模式还能用在什么地方。（本文仅代表作者观点）
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火山小视频整改升级，暂停同城频道众筹这个在国外发展得如火如荼的新事物，在国内却看起来很惨淡，在某种程度上成为了少数人的聚合平台，离公众视野依然遥远。文| 知名互联网评论人张书乐如果你想要借一个崇尚有机健康的小农场，打造一个无污染的、手工晾晒的花茶小苗圃，并让它能通过有效地包装和运输在更多的人口中传递，但手头缺钱。一个在海外生活多年的女孩选择在国内一家众筹平台上公布想法，在2月10日之前筹资5000元。而想法上线第一天，就立刻收到了第一笔50元的捐款，而捐款人得到的回报则是小农场里手工制作的玫瑰花露或花茶。这并非天方夜谭，这只是在海外流行许久的&众筹&在中国的一次落地尝试，只是这样的尝试，有可能遭遇中国式瓶颈，甚至类似女孩这样5000元的花茶梦想，也可能止步在50元的第一笔筹资后。信任危机，众筹绕不过的坎在美国，众筹这种形式早已经不是什么新鲜玩意。一个发明者可以通过众筹平台发布自己的设计，并获得各种小额资助，并承诺在产品成型后，以货品或返利的形式回报资助者。这种资助小到一个新颖别致的玩具模型，大到手工打造的汽车，可以具象到实实在在的货品，亦可虚化为不花钱的祝福与许愿，也让许多人借此，和自己的创业梦、发明梦甚至是公益梦，更近了一步。值得注意的是，众筹并不等同于常规投资，常规投资模式看起来是一切向钱看，但众筹却可以是一个&众人拾柴火焰高&的协力行动。而它也远非投资那么简单，抑或者，它的投入中，有钱，有愿望，也有关爱。而在中国，这种全新的互联网模式不可避免的又一次被&山寨&而来，就如它的前辈社交网络、团购等一样。而且其在国内也发展了不短的时日。据公开资料显示，2011年7月，第一个众筹平台点名时间上线，之后众筹网、品秀在线、中国梦网等特色各异的众筹平台纷纷出现。然则，众筹并没有因此而火爆。在某种程度上，它其实变成了一种极客体验，成为了少数人的聚合平台，而离公众视野依然遥远，偶尔亮相于众人面前，也只是作为一种趣闻类的新闻出现。究其所以，或许是中国式的水土不服作祟。&试想在国内，连摔倒老太太都不敢扶，你又有多大胆量将一笔或许只是顿饭钱的资金提供给别人呢?&一个朋友再听完笔者表述中国众筹发展困惑后，给出了这样一个似是而非的答案。或许这其实就是一个根本答案，在一个普遍缺乏诚信安全感的外部环境下，谁会乐意为别人玫瑰花色的梦想去买单呢?这实实在在成为了众筹有围观者而少参与者的关键症结。而这个瓶颈如果不打破，则众筹只会成为诸多淹死在中国水土不服的国外互联网新思维的一个后继者。怎么破?公益或许是一个好开始破解之道在哪?前不久有一则名为《中国首例比特币捐助众筹项目成功》的新闻或许能够带来一些启示。在2013年10月上线的众筹平台中国梦网上，一个名为&帮中国劳务输出第一县的留守儿童完成2014年的382个心愿&的项目，一共得到了41个支持者共计10110元人民币的支持，提前十天完成了9999元人民币的众筹目标。在不少人看来，这个众筹项目的最大亮点在于其是国内首例比特币捐助，但凡和大热的比特币搭上讪，总会有出人意料的眼球效果。而在笔者看来，其实这个项目最大的价值就在于，它给出了当下突破众筹中国式瓶颈的一条路&&公益。更具亲切感。在中国，公益本身就具有相当的号召力，但本身也存在入口缺失的问题。由于众所周知的，公众对时下的社会性公益团体和一些推行多年的公益项目往往缺乏信任感。而诸如上述公益项目，是由5个孩子的爸爸妈妈组成的名为&公益读书人&的组织发起，反而容易获得人们的信任，且这样一个微公益实现微梦想的行为，对于大多数人来说，都是值得尝试的善举。也因此，就比一般富含奇思妙想的众筹项目，让人更具有亲切感。更具安全感。就如众包平台我们可以视之为合理化建议的升级版一样，众筹平台，天然就是一个公益募捐的完美模型，而更为关键的是，众筹的募资和项目实行，都是可以实现透明化运作的，这使得捐赠人可以更清晰的看到资金使用情况，甚至是实时的。这是传统捐赠或投资体系所缺失，也是被公众所诟病的。尽管在某种程度上，依然还是需要发起人的自觉，但由于实名体系和一旦信用缺失将可能影响到其未来的筹资效果的这一众筹环境，也使得其安全感更加强烈。更具科普性。而从公益出发，最大的价值就是逐步让更多的人参与，从而实现众筹概念的科普。毕竟立足于社会的公益在某种程度上，较之个人的创业梦想、发明奇思更容易被人接受和传播，也更容易通过参与，而获得更进一步探索的欲望，而这，恰恰是众筹平台此刻所真正需要实现的。亦或许，这恰恰是上线仅2个月的中国梦网，就收到了近百个项目，且通过审核上线的42个项目中，在项目时间内众筹成功的就以达到8个，实现筹得资金2480709元这一成果的关键所在。但仅仅如此还不够，这只是一个科普的开端，对于中国式的众筹平台来说，光是展示公益，仅仅是一个面，而更多地则是通过一个接一个的众筹成功和产品展示，让更多怀揣着梦想的人能够进入到这个平台之中，也让更多或许暂时没有一个精准梦想，但却有能力帮助他人实现梦想，同时也收获回报的人们，成为&梦想助力者&，这或许是比需要对赌的风投和需要爬过漫长程序的银行贷款，更具有让普罗大众成就自身&中国梦&的一个机遇&&众筹，它应该是一个包容任何梦想的造梦平台。如此思维转换之后，众筹的中国式瓶颈，破之有望。
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企业想众筹得满足什么条件？
我有更好的答案
投资者通过出资入股公司企业做股权众筹没有严格的限制，主要是看平台和投资人对企业项目的认可程度。选好能帮企业做股权众筹方案的平台很关键。股权众筹是指。另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化”。目前股权众筹有三种模式，平台对接中介型，领投跟投型，投资管理型，前两种收佣金，面向普通投资者，第三种免费，获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹，公司出让一定比例的股份
采纳率：80%
不同的众筹平台是有不同条件的，关键看你的企业产品和所选众筹平台。（美投网众筹平台）
有完整的商业计划和专业的团队
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