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苏州教育之殇
一、& & & & 苏州教育已殇：
殇之一：苏州学子高考之殇：
2017年高考苏州成绩综合指标全省垫底：
（1）高考成绩未出时，江苏就有151人进入北大清华视线，宿迁、南京、无锡均要20多个，苏州只是别的大市的零头（个位数）；
（2）高考成绩公布：江苏省文理前十名，苏州一个也没有，苏州邻居无锡文科前十占5位，理科占3位；苏州为文理最高与江苏文理最高分分差达20分左右。
（3）其它一个大市任选只要一学校高考成绩足以打爆整个苏州：
以无锡为例：天一中学2017年高考成绩：理科，江苏前10名天一2人，江苏前25名天一4人；文科，江苏前5名天一2人，江苏前10名天一3人、全校400分以上的考生36人，达到清华北大预估线的考生20人；&&宜兴中学： 6至7人达到清华北大录取分数线，文科有3人进入全省前100名，其中最高分425分、名列江苏省第二；理科有2人进入全省前70名，最高分417分，列江苏省第27名。无锡还有无锡锡山中学、南菁中学、无锡一中。
（4）苏州学生能进985、211大学与之相比，少的悲切，这些名额基本苏州眼睁睁地让给了其他大市学子们。苏州中学作为集全大苏州最优秀的学子，而今年与去年一样连续两年裸分没有一个进的了清华北大；其他四星高中的第一名也南大分数也不够。
殇之二：学生们、家长们之殇：
其他大市学生们、家长们：学校遵循规律，把好学校教育，老师们恪守职业道德，潜心教育；家长对学校很信任放心，也不焦虑；学生假期、双休也很轻松。
培训机构在其他大市基本没有市场，尤其这次高考的高分学子们从未去过培训机构等。
苏州现状：苏州的家长们最为投入也最焦虑，有些班级2/3的孩子妈妈为了孩子读书做了家庭妈妈陪读；家长还要承担学校布置给家长的签字、找资料、帮孩子预习、复习等教学任务；
苏州家庭花费巨资给孩子在校外补课，一个初中生三年培训补习费用有的竟达到几十万之多。
苏州孩子也是最勤奋的（就整体而言）：寒、暑假许多孩子以培训机构为家，早出晚归，春、秋季的双休日奔波在培训的途中；除了学校已经题海的作业，还要面对铺天盖地的机构的题海，微微驼的腰在夜阑人静中伏在书案。
现在苏州学校的学生不外出的补课、去培训机构的学生犹如熊猫般的稀少了。这些不争的事实无需多言。
殇之三：某些无良培训机构猎杀苏州：
如某无良培训机构（上海市委书记公开在会议上说该无良机构在上海是上海之耻辱，上海与全国其他城市意识到其危害性，已经开始封杀该无良机构）在苏州利用各种手段、给苏州的学子们、家长们造成巨大恐慌，逼得家长掏出血汗钱、学生陷入汪洋题海。
无良培训机构的猎杀套路：
1、饥饿营销制造人为恐慌（《人民日报》已经报道过）
2、根据不同学校将同一学校学生们集聚一起开班，与该学校同步，而该学校平时的月考、期中、期末考试的题目学生均提前做过。每至期中、期末考试前的几天，无良机构特地会把几个大题再详细板书一遍，然后明确告诉学生们这些是他们学校期中、期末考试最后几个拉分的压轴大题，当学生们拿到这些试卷时候看到这些题目时，学生们心境复杂：喜的是分数高了，惊的是机构神通如此广大居然全部提前他们的考题。
3、无良机构已经神奇到苏州某教研室（因为他们出统考的试卷，万一出的试卷他们学员没有做过会导致他们生源大批量地流失）出的统考试卷题目次次全部与该机构考前攻略中出现的题目神奇一致，从未错过。
无良培训机构教学模式：暑寒假提前将下学期的内容囫囵吞枣过一遍，春秋季周六周日课堂上讲几个题目，课后布置大量题目。
无论如何欺骗，说白了无良机构就是让学生搞题海，而这些题目全部是无良培训机构全部从市场可以买到的参考书的，只是骗骗那些无知的家长而已。
殇之四：教育系统相关人士之殇：
对于很多学校平时考试、期中、末考试、苏州某教研室出的统考考题每次神奇地准确无误出现无良机构考前攻略与他们课前布置的作业里面，除了总所周知的原因，还有深层次的原因。
这些学校中校方对家长们公开赤裸裸喊出学校只是提供基础教育，再通过上述手法基本把学生逼到无良机构，他们天真认为进了机构搞题海可以提高分数，最后成果也算再他们学校，一举多得。
而那些学校校长们、出卷教研员们被家长们称为“没有道德底线的动物”。
二、& & & & 苏州教育殇之因：
苏州教育基因差吗？不仅不差，反而奇好：历史上先后有51名状元、1500余名进士出
自苏州，当代苏州籍的两院院士达104名。
苏州考生少吗？苏州学子为其他大市几倍，不折不扣的人口大市。
苏州教育投入少吗？苏州作为经济大市，投入的银子让其他兄弟大市只有眼馋的份，众
多现代学校建筑雄伟瑰奇，现代化设施齐全。
苏州家长不尽职，学生们不努力吗？非也，相反是全省最尽职、最努力的。
事实上，与省内其他大市相比，综合指标教育排名倒数第一。
照此以往，可以断言：苏州按这趋势今后越来越差……
哥给的不是分，是支持！
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唉，一天到晚老师培训，公开课，全国级教研活动，忙死了两个学生，搞死了两个老师。
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全国统一试卷，没有名额分配，按分数录取才是公平
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有一定道理，个人觉得“师腐&在常熟还是蛮有市场，正不压邪非常可怕。
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这贴子给火热的学区房浇一大盆冷水
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玫瑰之蓝色妖姬 发表于
唉，一天到 ...
最幸苦的还是学生啊
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希望某些教育局领导能看到
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嫩尅当局长吧
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在苏州，老师的忙的是应付各种学校与上级检查，教书反而成了空下来才能忙的事。
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高考好又怎么样 差又怎么样 人生在世 最大愿望就是长生不老
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素质教育目的已达到
头衔：活得轻松
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可惜教育局的官爷们是不会看这些的，没有他们的纵容（甚至是里外勾结），有偿补课就不会如此猖獗，讲给外地的朋友听，人家都是一脸的吃惊
给力 加分 你懂的！
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& 我的三年前端之路
弹指一挥间，毕业已经三年了，昔日的小鲜肉变成上了年纪的小伙子，真是有些猝不及防。站在时间的分岔口，思绪万千。从事了三年的前端工程师，这一路是如何走来的呢，在此做个总结，也给初入前端的新手一点参考。
在国企晃了一年
在大学期间，我的技术并不算突出，资质平平。以至于参加百度、360的校招都被刷了。所以毕业后就进入了北大方正这样的大型国企。希望能从大企业中习得一套软件开发之法。
这期间我完成了从学生到软件工程师的转变，知道了标准的软件开发流程是怎么回事。简单说就是“步入社会”了。
我的岗位是前端工程师。在2013年，seajs已经小有名气了，但是我们并没有用，整体开发模式还是原始的刀耕火种。一个jQuery作为基础库，整站的js都用&script&标签来引入。当时的后端是PHP，也没有前后端分离啥的，代码的目录结构就按照PHP框架的来组织，模板当然是后端模板。
至于代码的压缩合并，那时候也还没有grunt/gulp，我记得是用了一个客户端小工具来压缩过代码。
页面也都是我切的，这个值得说一说，因为当时我们的项目要同时支持PC访问和平板电脑访问。所以就用了当时比较流行的响应式设计，即不同设备使用同一套页面。那个时候就和Android/iOS的webview开始打交道了。踩的坑真是不少。
为了学习流式布局，我每晚都抱着张鑫旭的博客看，他css方面的文章很多，我基本都看了不止一遍。根据学到的东西，用百分比单位+inline-block流式布局+媒体查询，我们的项目在我一个新手的尝试下，成功的兼容了各种设备。那个时间是成长最快的，也是很充实的。
但是过了新鲜期，我很快就感受到了与国企的“水土不服”，国企的工作节奏是拖沓的，而我是血气方刚的，真是水火不容。有段时间我一直为项目的事情着急上火，但是其他人却不为所动，任凭项目一再延期。要知道在互联网公司，延期是很严重的事情，而在国企，简直是家常便饭。
另外一方面让我不爽的就是，我没有可交流的对象。部门只有我一个人做前端，作为前端新人的我此时是很渴望汲取知识的，经常跑去参加w3ctech组织的分享会。然而在公司内却没有一个可以交流技术的人。我甚至不知道别人家公司的前端都是如何工作的，我到底算不算一个真正的前端。
叫你一声前端你敢答应吗？我不敢。所以在不满一年的时候，我就离职了。
在大型互联网公司的一年
离职后我的目标很明确，就是互联网公司，工作强度越高越好。于是就加入了当时正处于虎狼之年的360.
之后我的工作是很充实的，看到了更大的世界，知道了大型互联网公司的前端都是怎么搞的。一开始有成银大神带着，后来又跟@墨尘频繁接触交流，成长很快。尤其是奇舞团的每周分享，我基本每期不落，吸收到了很多知识。这个时候，我才敢说自己是一名前端工程师了。
公司有很多大牛，也有很多现成的工具可以用。而我当时只是业务线上的一名小小前端，没有机会能够和大牛们一起造轮子。从技术框架上看，我当时开始接触了angular，requirejs和seajs也有所研究，当时由于微信H5游戏开始火爆了一阵，还接触了一下开发H5小游戏，学了学cocos2d-js，不过后来H5游戏的风似乎是刮过了，我也就没再深入cocos2d。
当时也有些需求是要做手机上的页面的，所以移动端的项目也做了一些，当时也没有现在比较成熟的rem方案什么的，切图需要有些额外的技巧，比如字号大小就是约摸着写，看上去差不多就行。
mvvm开发模式以及模块化开发，是前端发展历程中比较重要的两个里程碑，有幸自己没有落下这两个关键节点。
在我敢承认自己是一名真正的前端工程师之后，又开始有了别的想法，总在大公司做一个零件有点没劲。此时我迫切想干的事情就是，靠自己的力量去架构起一个项目的前端。所以除了各个流行框架，我还研究了一些前端工程化方面的东西，grunt尝试了一把。
感觉准备的差不多之后，我又开始蠢蠢欲动了。
在创业公司的一年
出于一些很现实的原因，我加入了现在的公司，一家比较成熟的创业公司。两方面原因：1.开得起工资，2.前景不错。毕竟，北漂了两年了，我也该为自己在北京落脚做一些准备了。
加入现在的公司后，我的定位不再是大型机器的一个零件，我需要对公司的前端担负更多的责任，因为我已经是一个老鸟了。于是我的思考方式也必须发生变化，以前不求甚解的知识现在也必须搞明白，并且更多的从项目整体上来考虑问题。
我开始承担面试工作，开始带新人。时刻思考着如何能利用多余的时间来做点事情，给公司的前端工作带来实际收益。
在技术方面，自由度也比较大了，可以尝试一些新的东西。首先是mvvm的大规模使用，如果以前使用angular只是蜻蜓点水的话，那么现在是在千万级pv的大站点施工了。由于我们的网站还需支持IE6（主要用户是老师学生，没办法~），所以采用了能够支持IE6的knockout。外加requirejs以及knockout的amd-helper插件，也搭建起一套模块化开发框架。
在移动端项目上，其他同事已经开始使用vuejs，使用webpack打包。尴尬的是，我对这两者兴趣极大，但是一直没能参与到移动端项目中去。
去年开始在公司推广sass，因为之前还一直是手敲css的。另外构建流也用上了gulp，来做一些项目上线的构建工作。
由于ES6也日渐成熟，而且我们有些项目也是不兼容低浏览器的。所以前段时间开始在项目中使用ES6，配置babel来编译，虽然现在使着还不是很熟练，但也总得跟上潮流不是。另外，我们项目中jQuery代码已经几乎没有了。
关于nodejs，自己业余也在学习，今年年初用express框架写了一个团队内部用的小项目。话说nodejs这个玩意吧，虽然我觉得前端都得会点，但是如果没有项目驱动，要写nodejs的机会还是很少的。
现在比较流行的东西，没用上的一个就是react了，因为现在还没有合适的场景，而且目前的框架也能满足业务需要。可能得以后有功夫了再尝试了。只是不要等我用的时候就发现过时了就行。
这就是创业公司的诱人之处，可以尽情尝试各种新技术。总之现在的状态我还是挺享受的，手中忙碌，心中平静，脑中计划未来。
关于前端学习
发现这么多年自己折腾的还是挺多的，自己还在成长的道路上慢慢前行，学习的脚步一刻不能停。
如果要我给新手同学们写点建议的话，我还是很乐意的。首先前端的知识体系多而杂，所以点滴积累是必要的。在我是新手的时候，有一个习惯帮了我很多，那就是写博客。毕业三年，在博客园开博也三年了，写博客对你的学习有很大的驱动力，而且要想准确得表达出你的理解，你必须对某个知识点了然于胸，这反过来能增加你的学习深度。
另外就是知识路线，得有一个规划，大体上来讲，这条主路径不要偏移：原生js、使用jQuery及编写jQuery扩展、前端模板、前端mvc（backbone）、模块化开发（amd/cmd）、mvvm开发模式、react为代表的redux模式。
另外css也是前端的一项基本功，有一些从后端转到前端的同学不想写css，我觉得这样不行，理解css有助于你去理解前端整体。所以关于css的学习，大体有这些就够：运用css完成页面、css基本原理（看w3c标准文档）、sass/less等预编译、架构可维护易扩展的整站css。至于css界新出的一些东西，比如OOcss、css module，我也还未研究，这些感觉是锦上添花的，可以先放一放。
nodejs的话，倒也不是最迫切需要学的，我看一些新手同学，js/css还未熟练，就扑到nodejs上，这就有点舍本逐末了。如果有余力，在学好前端的基础上再去碰nodejs。
PS.除了写博客外，我还在写自己的微信公众号，内容是技术之外的一些思考，有兴趣的同学可以关注哦：
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写得不错，作为一个14年毕业到现在的前端看了很有感触，虽然前前后后也待了3家公司了，但是接触到的技术和开发模式都是比较有限的。第一个公司：响应式，IE6，less，jquery，foundation，HBuilder等。第二个公司：vue.js，apicloud。第三个公司：切页面切页面切页面。到现在根本不知道根本没接触过mvvm，模块化开发，grunt，gulp，node.js这些高级的东东。目前正在深入学习js设计模式，不过看得晕晕乎乎的。o(╯□╰)o，吐槽以下，前端要学的东西真的好多好多啊。
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& 2018 伯乐在线解读中兴手机如何规划三年成功之路_凤凰科技
解读中兴手机如何规划三年成功之路
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原标题：解读中兴手机如何规划三年成功之路 在2018的第一季度即将收尾之时，传出一个令中国本土手机业
原标题：解读中兴手机如何规划三年成功之路
在2018的第一季度即将收尾之时，传出一个令中国本土手机业界颇为意外的消息，中兴通讯为加强手机业务在中国公开市场的拓展，在上海召开2018中兴通讯终端中国渠道合作伙伴大会。当然这一切源于中国智能终端市场升级带来的诱惑，中兴作为中国通讯巨鳄是不会错过的，加上中兴在5G领域的领先、对万物互联趋势的提前布局、及其全球市场和供应链一体化的布局，都是成立中兴终端中国的理由。
但是纵观中兴通讯的历史，却又不难看出中兴在背后的拳拳报国之心。
中兴去海外发展始于本世纪初，中国手机行业全面落后世界水平，中兴的综合通信技术能力在当时充斥着外国品牌的国内手机市场发挥空间很小。在抱定了走出去，看世界，学回来的态度后，中兴着手试水国际市场，经过十数年的耕耘，取得了不俗的成绩——2017年度，中兴手机在美国、加拿大、墨西哥市场销量排第四，西班牙、俄罗斯第五，澳大利亚排名第三，全球出货量整体排名第八位！可以说基本完成了当初“走出去”规划的目的。
然而市场也注意到，中兴是这前八中唯一在中国公开市场没有发力的，这也就是为什么中兴急切的在今年的开端就布局成立中兴终端中国——在海外市场成功之时，也应是中兴学成归来报销祖国之日。
作为曾经的业界领头羊，中国消费者对中兴品牌的感情不用赘述，中兴自然也愿意担负为中国人制造手机的责任。事实上，中兴多次重申，不会因为海外市场的成绩而放弃或轻视本土市场，这一切都是源自国际经验反哺国内市场的整体战略。应该说目前战略规划已经到了厚积薄发，“王者归来”的阶段——有了成熟市场的经验和对本土市场的掌控，中兴在海外的成功是完全可以复制的。
这一点在年初中兴天机Axon M国内上市后的出彩表现就能看出端倪。此外，中兴手机在国内市场创立高效、共赢的销售模式，有助于他们牢牢抓住消费者和渠道两大突破口，实现中国市场的B2C转型。同时，在5G时代来临的大产业背景下，结合中兴高端智能制造的发展，借助其日趋成熟的5G技术，也有望实现“弯道超车”直逼国内手机市场的第一集团。
就此，中兴通讯终端CEO程立新向外界表态：新公司将取得产品、渠道、品牌和人才的全力支持，确保三年内成为手机行业主流品牌的目标实现。而中兴终端中国总经理白波则更直白的表示，将会推出让消费者“难以拒绝的产品”，来赢得中国市场。这当然不是一厢情愿的鼓吹，从中兴天机Axon M在国内上市两个月的回响来看，中兴的研发实力、人才积累和创新实践，确实能露出很深的国际化印记，他们成功的经验加上决策层表示的决心，便是预言成功的底气所在。
刚刚结束的两会上，最核心的关键词就是“新时代”——中国将全面进入新时代，而作为最快的响应，中兴终端中国的成立也把中兴这个老牌子迅速带入了新时代，并且有理由被期待引领中国手机行业迅速走入5G新时代，踏上新的征程。
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