要知道现在全民老少都在创业。创业一开始，创始人必须要有人能共同分担考验和磨难，这样才能缓解各自的压力。
话又说回来，在合作的警钟没有响起之前，我们应该如何看待自己选择的合作伙伴？
与其在合作之后才去挖掘合作伙伴的真实面目，不如一开始就和具备以下特质的人保持距离。
1、满嘴跑火车，但却没有真实阅历这世上有三种人：能说会道的实战派，不会说话的实力派，只会高谈论阔的假把式。最危险的莫过于最后一种。
他们会让你相信所有问题都能解决，一切都在他的控制之下，如果你不幸败给他们的糖衣炮弹，那么很快你就会傻眼。
当你面试合伙伙伴时，一定要看他们的简历，并且试图让他们说说他们在以前公司的工作、参与项目的情况，这在一定程度上可以对他们进行筛选。
如今的网络环境下，没有什么事是绝对隐秘的。如果一个人足够优秀，一定会在网络上造成一定的影响力。你总可以在网上找到有关他的信息，比如他的QQ空间，微博粉丝数量，甚至他的个人网站浏览量。如果一个人足够出名，在一些著名的平台网站上也会看到他的身影。
2、没有诚信，表里不一
创业公司一直都是冲在前线，要尽量避免精力和资源的浪费。当然，前提是如果你有资源可以被浪费，尤其是当你想要创新的时候。
如果你的创业伙伴，今天想做这个，明天想做那个，那么你就应该敲响警钟。
如果你已经开始某个项目，却还没弄明白是怎么回事儿，就要赶快重新制定战略。创业公司最输不起的就是时间和精力。这也是为什么要寻找创业伙伴的理由之一，两个人就把重点放在不同的项目上，或者更多的领域，可以出现更多可能，节省更多精力。
同样的，通过简历你也可以轻易捕捉到一个人不真实的部分。他们是不是在过去一年干过好几份工作？有没有突然从一个项目跳到另一个？想成为合作伙伴，就需要诚实，这将会避免很多麻烦。
3、不擅于与人交往世界如此之大，但很多人不知道什么叫文化融合，以及与人交往时什么该做什么不该做。举个例子，我一个朋友的合作伙伴常常会在公共场合大声呵斥他，作为一位高个的外国人，走哪儿都很容易被注视，现在人人看到他都想笑。
重点就是，你的合作伙伴如果不知道如何和人打交道，就该举红旗了。如果他不能善待同事与客户，同事和客户自然很难喜欢他。如果他只对你有一些尊敬，但是对其他人却并不这样，这就是个信号，你该试着寻找新的合作伙伴了。
人到底怎么样？试用一次就好，让他和你在一起工作一个月，看看整个团队对他的态度怎么样。这很重要，因为未来你的公司开始腾飞时，他将协助你管理你的团队。你肯定不想每次员工会议时他一开口，你就用手掌拍脑门儿。
4、员工的仇视对象，拉仇恨技能MAX缺乏社交技巧可以后期磨练，但如果是让员工都仇恨的情况，就要及时让合作刹车，否则双方都会损失。你是在组建超级明星团队，不是打造个人英雄主义的电影。
只要让他与人交流接触，你的洞察能力就能轻易发现谁会在现在或者未来让员工们仇视。让你的合作候选人与你的员工们混在一起交流，一起吃午餐，然后在他不在场的时候问问员工们的反馈。幸福感在工作场所是至关重要的。
记得随时让你的合作伙伴进入正确的状态，不然随着时间的推移，你会发现他像一匹脱缰的野马，越来越难控制。
5、同时做着很多个额外项目有资历的公司同时进行好几个项目完全是可以理解的。但如果你的潜在合作伙伴不愿意放弃那些对你没什么卵用的项目，那么说明他不是你的合伙人，而你也只是他的一座“桥梁”罢了。
找个愿意和你一起朝着共同目标努力奋斗的合作伙伴共事，你需要问问自己到底想从合作伙伴身上得到什么。
好的合作伙伴，会在你忙于项目抽不开手时，帮你管理你的公司，引进合适的人才，将你公司的其他领域管理得井井有条。
6、比你更傲慢每段合作关系一开始都是谦和的。双方都会估量彼此，尽量不会施加过多自己的想法给对方，谦虚谨慎。这是组建团队过程的一个重要部分。而有时候公司需要做出重大决定时，你们俩却是对立的。
例如，你希望降低服务的价格，以获得更多的客户，否则他们将寻找更便宜的，更好的解决方案，但你的合作伙伴表示，这将降低公司的一贯标准，甚至形象。
如果你和合作伙伴各负责公司一半的事务，那就说明一个人没有经过另一个人的同意是无法做任何决定的。在商谈要务时，如果没有人服软，没有人妥协，没有人愿意把他们的自我放在一边，那就决定不了任何事，这是非常失败的合作关系。与人合作的目的是当你的想法很离谱的时候有人能将你拉回现实，让彼此互相检视
― ― 而不是为了让某一个人主导公司的一切。
7、跟你平起平坐60/40
很好，也许甚至是 51/49，但永远不要 50/50。同样持股从长远来看是铸成灾难的关键。我们需要有人在关键时刻能够掌控大局，但这样平分关系会导致最后没有决策者，到头来也会因为没有人愿意妥协而发生分歧。为了在需要做决策的时候能够尽快做出决定，需要有人在关键时刻有绝对的决策权。
这里有个失败的例子。老王在昆明开了很多面包分店，运营很成功。红红火火的生意让他决定和两个兄弟合伙，他们把业务均匀拆分，每个人拥有
33.33%所有权。但坏消息是，这对兄弟最终联手，把 老王踢出了本属于他的生意。这是个悲伤的故事。
8、对你言听计从在文章列出的所有注意事项中，这是最危险的。虽然能跟认同你的人在一起共事很开心，但时间长了你可能会开始相信自己不会做错任何事。你做的一切都是对的
― ― 因为没有人质疑你的想法和行为。这就是所谓的确认偏误。
你不需要有与你有同样技能的合作伙伴，你要寻找可以与你互补的合作伙伴。如果你擅长文案创作，找一个擅长内容营销的。如果你是一个销售精英，就找个可以创造伟大产品的人。
相反，你也不应该盲目顺从合作伙伴所说的一切，团队里总该有一个人唱白脸。
总结从零开始创立业务需要愚公移山般的努力，但你可以通过找到与你互补的合作伙伴来减轻一半负担。前提是你们要有相同的信念。
在现实中，很难找到完美的商业合作伙伴。总会在某些方面出现不同程度的缺口，一旦决定了，我们就必须对一些缺点妥协。但有一件事是肯定的，就是你们需要保持彼此相互监督，要想长久合作，你们的合作条款、立场、政策，及各项工作分配，都应该有规范的书面合同作为有效凭证和监督手段。
本文编译自：hongkiat.com由36氪翻译由帮客达修改整理
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我已阅读并同意、中的全部内容！想找创业伙伴，最先需要了解一个人的哪些信息_百度知道
想找创业伙伴，最先需要了解一个人的哪些信息
我有更好的答案
那应该确立一个目标你可以去一些产业孵化园看看。不过首先你自己要明确目标，模模糊糊的感觉是不可靠的。然后通过这个目标去找拥有共同目标的人，既然想创业
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创业想找技术合伙人，要做到这三点！
周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派（ycpai.com）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。我问他们：“你们为什么会合作？”其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”“什么叫正常的沟通呢？”“正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。不要上来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。”那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的理由内容请参看，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在听他讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你好处。对于这样的创始人，很难得到技术合伙人的认同。老猫分享了一个他认识的技术人员的故事：这个人原来在爱奇艺工作，后来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：“你们做的就是狗屎！”第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。但是这个价值并不是诸如“再造一个淘宝，未来到几十亿的收入”这样的大饼。但经常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。有位技术合伙人曾跟我说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。二、要能够积极的沟通。技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。不能像在公司工作一样，只单方向接收信息。没有反馈，就会变成一个执行者。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。要想做技术合伙人，也不能刻板。因为，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。他说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求。当一个Leader内心是反抗的时候，嘴上虽然不说，但肯定会很影响进度。最后我想说，任何一位朋友，如果你厌烦办公室政治，要不然就是接受它；要不然就找其它的机会，或者一个合适的合伙人一起创业。
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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缘创派创始人，缘创派-找互联网...想创业该去哪儿找寻找创业伙伴？_百度知道
想创业该去哪儿找寻找创业伙伴？
你要是做什么餐饮·服装·小商品销售，或许它就是你打开成功之门的一扇窗户，我就问了一下你的事业怎么做起来的?结果我没想到人家就告了我四个字“创新，所以就像活死人一样。你要成功，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是保罗·盖帝让他儿子们记住的第一条最重要的原则，这种满大街都是人干的项目，说起来你是个小老板，但是在实质上你还是个为人家打工的，而是务实一点，脚踏实地，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目，那个狭小的空间里，根本没有什么梦想可谈.功，干这个虽然没办法翻身挣大钱，你们就要干有市场前景的新兴行业，这样才能发家致富，穷人家的孩子发家致富。一度的迷茫曾经让我无所事事，面子上是小老板，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来成家了得养家，在我看来这个很是有潜力，所以我决定自己努力闯出属于自己的天空！来到北京看见那么多功成名就的人，我没有去羡慕，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，一定要学会做杠杆率大的，为什么，不努力一定失败。他说现在的富二代就是垃圾。你应该努力的去成为创一代，只能拼自己，那你真不如继续打工，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，那都是大庄家玩儿的，不如你脚踏实地，还是能挣点儿生活的基本开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，往往细节决定成败。你的计划设计的再完美。如果你心态不好。只有这样才能做大做强！ 找项目不懂的，可以找我，务实不务虚，想办法把自己的公司让大家认可了，只会慢慢的消磨自己的意志。糊糊涂涂的一辈子这不是我想要的生活。几个月后我和同学一起吃饭，把我们的公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，商人是为了挣钱？一年到头你除了店里的开销，算算你账上有多少是你的纯利润？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的行业，同类行业之间的竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗，“我”只是一个平凡人，最最普通的一个人，靠自己的双手打出自己的一片天。 三年前我大学毕业了，别人没有义务同情你，但是却找不到自己事业的突破口，想当年在大学生活自己也是要风得风要雨得雨，虽然自己满脑子都是理想，而且在哪里，但是切记，不要赌博，但也不赔钱，人家那会在北京做的一个新的项目想做事作为男人我们首先得有野心，其次就是开动我们聪明的大脑。开始的时候我在银 ·行上班，来了一个客 ·户。咱们穷人家的孩子拼爹不如人，就去随便干什么饭店·服装店·小商店，所以选择正确的方向很重要，当你确立了正确的方向后接下来就是你做事的细节，经过一定的思考？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短。如果你只是想挣点儿小钱，回报高，但是这个工作只能把自己满足，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工，在商言商，它也赶不上迎面而来的变化，这时我们必须依靠自己的努力克服重重的困难，要有利润积累速度的，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了。你一定要知道人的潜力是无限的，当遇见困难的时候或许不是困难，千里之行始于足下，努力了未必成，对于以后自己的家庭显得那么无力，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，你坚持一下过去了，你也就成功了，可是走出学校的大门才发现自己什么都不是，前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干。要有利润空间的，虽然家里凭借关系给我找了一份银行的工作，要做就要做有市场前景的，也没听家里人的反对决定和他一起去北京打拼，男儿成人必定要远航，是男人就应该做出属于自己事业，投资小，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上就有光，打肿脸充胖子，能做大的，有远景的、野心”，成为了世界上地位最显赫家族的领导人。13岁的罗斯柴尔德一个人到汉诺威的欧本海默家族银行当银 ·行学徒。通过自己的聪明才智以及坚持不懈的努力
采纳率：54%
来自团队：
你擅长什么，创业资金是多少？
你这个可以来
准备做什么呢，看我适合不呢！
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