好的S2B平台必备的几个特点好的S2B平台必备的几个特点嘟嘟水百家号S2B的出现是创业者的新机会，阿里首席战略官曾鸣提出的S2B模式，在这种背景下孕育而生。这种未来最具商业潜力的运营模式，S代表的供应链和B代表的创业者，从传统的加盟关系变成赋能关系，好比航空母舰为战斗机赋能，供应链提供更专业的服务和优质的资源给创业者让创业者具备更强的能力。那么好的S2B平台都应具备什么特点呢？一、强大的供应链和全链条的服务系统。一站式解决货源物流、运营、内容素材、客服等所有创业难题，让个人创业不再有门槛，创业者只需要做最擅长的分享、链接和社交。二、独创的托管式服务系统。让创业者动动手指就能一键创业，托管式发货、托管式客服、托管式IT系统、托管式培训以及托管式内容，让创业不再是难事。三、共享经济社群营销。该营销方式是以当前共享经济为基础，利用好获商城的强大的供应链背景，将电商与供应链形成多对多的合作形式。无论是跨境电商还是国内电商，都能够共享多条优质额供应链，获得众多国内外顶尖产品货源的同时，也有效促进供应链的品牌形成。四、性价比高的产品主导互联网的出现不仅改变了人们的消费习惯，也让人们在购物方面有了更多的选择。伴随着现代人们生活水平的提升，价格已经不是决定消费的第一要素。性价比成为了消费者决定消费的首要因素。如此卖家就需要提供更多更好的产品，才能在日益激烈的电商行业中占得一席之地。可是在传统营销中，商家与供应链之间的关系是一对多的形式，即一个商家手中可能握有一条或几条供应链。随着消费者的要求不断提升，商家手中的供应链完全无法满足其需求。好的平台不是让一个产品卖得更好，而是让平台上所有的产品都变的更好卖。传统的平台和电商都过于依赖通过流量来让自己的社交影响力变现，不能充分的利用其电商的闲置时间和社群影响力。好的平台应立足于共享经济理论知识，用内容输出替代传统的产品刷屏。通过高质量、话题性、多形态的内容资源，店主自媒体化，全媒体营销策略支持和社群化运营售前售后的助力，来提升消费者的粘度和回购率。 好的平台将供应链与电商有机的结合在一起，形成了一个闭环产业链生态。未来，共享经济将会成为主流经济模式，共享经济社群营销方法也势必成为我国电商行业发展的领先力量。我是刘海君，一名农村基层工作者、自媒体新人，以“不忘初心，服务三农”为己任，如果我的文章让您有所感悟，欢迎大家来评论、点赞、分享。谢谢大家！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。嘟嘟水百家号最近更新：简介:给大家带水精彩的内容，欢迎关注哦作者最新文章相关文章503 Service Temporarily Unavailable
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OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选一2017年，随着精装房交付、装配式住宅等趋势的逼近，家装行业迎来深度重构时期，家装要素的有效组织和生态链整合已经成为改造家装行业战略的重中之重。对于中小家装公司而言，更好的用户体验、更高的运营效率以及自由现金流的保障势在必行。近年国内互联网家装发展势头迅猛，自2015年起呈现爆发式发展，市场规模从2000亿极速扩张到近6000亿，逐步形成平台型和垂直型两大模式为主导的市场格局。但与此同时，整个行业仍存在大量低效、劣质产能，供应链整合能力不足，各平台深陷同质化竞争困境，众多家装企业如昙花一现走向消亡，市场洗牌逐渐加剧，亟需新的方式来破解当前困局。以S2b模式为核心的OKE家平台便是在这样的背景下应运而生。针对行业目前痛点和装企转型困境，以OKE家为代表的行业翘楚，运用S2b模式赋能助力城市运营商以项目管理、系统支撑、数据分析、供应链及设计等优势资源，最大化降低企业的经营管理成本，以满足用户消费升级下的装修需求为切入点，通过深度介入的方式来实现行业的底层发展，致力于消减家装环节和流程中的壁垒，优化行业供给方式，真正实现家装的整体化。新思路、新技术、新的商业模式带来全新的发展机会。OKE家平台改变传统平台运营管理方式，采用垂直介入手段，将家装场景从互联网时代单纯的依赖线上转移到线上与线下的融合，通过S2b的方式来破解家装困境。OKE家全新赋能城市运营商，重塑家装环节和流程，构建客户、合伙人、供应商和城市运营商多角色参与、相互协作的多渠道、立体式的体系，为中小型的家装公司提供获客支持、技术支撑、全流程托管、设计及供应链保障、一站式全屋整装等服务，开启家装模块化与集成化新阶段，最大程度保证家装公司的效率提升和倍增收益。《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选二随着基于新逻辑、新技术的创新不断出现，互联网金融的发展将会告别当前的发展状态，从而进入到一个相对理性和科学的发展期。越来越多的迹象表明，互联网行业的发展正在进入到一个全新的发展阶段。以大数据、人工智能、云计算等新技术为主要策动力的全新发展模式和发展逻辑正在越来越多地出现在我们的视野之中。很多“互联网+”时代的企业开始通过与这些新技术的结合试图找到破解他们发展困境的方式和方法，以阿里、百度、腾讯为代表的互联网巨头也不例外。阿里布局智能科技、百度加注无人驾驶就是一个非常鲜明的例证。未来随着这些新技术的发展成熟，还将会有更多的企业加入其中，从而将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。互联网金融作为一个“互联网+”时代的存在，它的发展同样开始遭遇到前所未有的困境和挑战。项目风控、项目拓展、用户运营等方面的问题都在让它不得不做出改变才能适应新科技时代的发展环境。尽管互联网金融与新科技的结合并不如其他行业那样明显和直接，但是作为一种支撑性的存在，互联网金融与新科技的融合在互联网行业转向新技术的那一刻便已经开始。随着未来新技术对于互联网行业影响的逐步加深以及重塑力度的逐步加大，互联网金融正在还将会发生新的更大的变化。新概念、新模式不断涌现，互联网金融破局在即在互联网逐步演变成为一种基础设施的当下，新概念、新模式不断涌现是一个比较明显的现象。继新零售、新商业、新金融的概念踢出去之后，S2b模式随之而来，它们在颠覆我们对于互联网原有认知的同时，同样为我们开启了一个全新的发展阶段。互联网金融同样如此。尽管在移动互联网时代，互联网金融由于P2P跑路、信贷乱象、数字货币陷阱等问题而饱受争议，但是这些新概念、新模式的出现却为我们找到了打破当前这种困境的方式和方法。问题频现，互联网金融亟待需要新概念的加持。尽管互联网金融在很短的时间内便获得了飞速发展，但是在飞速发展背后同样隐藏着太多的不安全的因子。项目盲目拓展导致的风控缺失、用户群体不断扩大所带来的需求激增、平台仅仅只是平台而不深度介入所导致的监管缺失……这些问题的不断出现都在让互联网金融从一个正向的角色转向一个负向的角色，互联网金融需要新概念的加持，借助这些新概念找到新的发展突破口。通过新零售的概念，互联网金融能够告别传统逻辑下金融是金融，零售是零售的泾渭分明的状态，将新零售与互联网金融真正融合在一起；通过大数据的概念，互联网金融能够实现环节和流程的再度优化，在借助互联网技术的手段之外，找到一条全新的发展路子；借助新商业的模式，互联网金融能够找到更多应用的空间，扩大互联网金融的应用范围，为互联网金融的发展找到新的发展方向……消费升级，互联网金融同样需要一场由内而外的升级。随着商品供应的丰富化，用户对于商品的需求开始发生潜移默化的变化，原来我们可能仅仅需要买得到相关的产品即可，现在我们不但要买得到相关的产品，还开始追求相关产品的品质。在在何种情况下，互联网金融如果想要适应用户在这个阶段的发展，同样需要来一场由内而外的升级。互联网金融从“互联网+”时代单纯地依靠流量模式进行激进式的发展，转而进入到一种相对较具质量，品质较高的发展阶段。互联网金融应当从单纯地为用户提供高收益，转而进入到一个更加能够促进和保证用户更加丰富化的需求的新阶段。蚂蚁金服打造的基于人们生活轨迹的金融生态系统，京东通过人工智能的应用提升金融运作效率的尝试都是这种发展的最为直接的体现。随着用户消费升级的真正落地，互联网金融同样将会开启一个升级的新时代，由此将会给金融行业的发展带来新的发展土壤，同样能够反过来促进用户消费升级的落地，促进互联网金融的发展进入到一个全新的发展阶段。模式革新，互联网金融的原有模式正在发生深刻变化。S2b模式提出之后吸引了众多行业的关注，金融行业同样如此。通过B2B模式建构了整个互联网时代的商业模式一样，以S2b为代表的全新模式将会重构新时代的商业模式，从而给我们的生活带来更大影响。B2B时代的互联网金融供应模式可能是基于平台逻辑产生的，这造成了诸多互联网金融平台的出现。这种基于B2B模式的发展模式尽管在互联网时代能够促进行业的发展，但是随着整个行业背景以及用户需求发生改变，这种模式已经无法再对行业的发展带来积极的促进作用。以S2b为代表的新的商业模式的出现将会给互联网金融行业的发展带来更大的改变。按照S2b模式的逻辑，未来的金融将会由大S和小b来组成，大S所做的不是直接面对用户，而是用庞大的数据、技术、资源等能量来助力小b的发展，而小b才是直接面对用户的存在。这样，互联网金融的运营逻辑将会从互联网时代的平台模式进入到一个深度介入的发展阶段，从而给金融行业的发展带来更大，更加深刻的影响。新概念、新模式的出现让互联网金融的发展得到了更多理论上的支持，而随着这些新概念、新模式的逐步逻辑，互联网金融的发展同样将会面临深刻的变化。尽管在互联网金融时代，出现了以京东金融、聚米众筹、蚂蚁金服等互联网金融平台从不同的角度对金融行业的发展进行了相对有益的尝试，但是在这些尝试随着新模式、新概念的介入将会进入到一个更加快速的发展阶段。新的时代，互联网金融的创新点在哪？互联网金融进入下半场已经不可避免，大数据、云计算、智能科技的加入让互联网金融的未来充满了无尽的可能性。随着人们对于这一趋势认识的逐步完备，互联网金融将会出现更多新的创新点，这些创新点的不断加持将会给金融行业的发展带来新的发展动力，从而将金融行业的发展带入到一个全新的发展阶段。以智能供给代替盲目供给，金融行业供给模式将会改变。流量时代的一个很大的特点就是为了满足用户的需求而不断去拓展项目，由于流量时代的用户群体相对较为庞大，互联网金融平台为了满足用户的需求便开始通过不断拓展新的项目来满足用户的基本需求。尽管这种方式能够在短时间内满足用户的需求，而且能够给用户以看似安全且高昂的收益作为回报，但是这种模式并不能够真正将传统金融的一些优质的传统得到继承，比如良好的风控、健全的资金管理体系等，最终导致了很多互联网金融平台开始出现越来越多的问题。进入到新的时代，金融行业的运作将会变得更加智能，根据项目的数据维度来智能分析项目的好坏，实现项目智能的风控，减少项目的出现概率，从源头上控制项目的质量。根据用户的偏好数据来智能推荐与用户需求、偏好、投资逻辑相互匹配的产品，让金融行业的供给模式更加安全和高效。其实，在互联网时代，以京东金融、聚米众筹、蚂蚁金服为代表的互联网金融平台便开启了通过智能供给的方式来规避风险的进程，但是这种进程由于缺少大的市场氛围的支撑而进展缓慢，但是随着智能技术的不断优化，相信这种智能供给的方式将会改变金融行业的传统供给模式，从而为金融行业的发展创新出一种新的供给模式。以金融生活化为切入点，金融将会不再是那个“金融”。按照传统的运作逻辑，金融就是金融，并不会涉及太多行业之外的其他方面。随着人们对于金融认识的逐步深入，对于金融的概念和认识开始逐步加深，金融生活化将会成为一种潮流。通过这个突破口，我们能够找到更多金融的突破口，从而为金融行业的发展带来新的力量。金融的收益可以用货币之外的形式来呈现、金融的逻辑可以借助新的技术实现与生活更加紧密的联系、金融的表达可以通过用户真正参与其中拓展更多的表达方式……金融与生活更加紧密的联系在一起最终让金融变成了一个更加贴近用户的存在，用户参与金融的过程就是一个获得收益的过程。这个时候的金融不再仅仅只是我们印象从的投资、理财等一些较为原始的种类，而是变成了我们生活当中密不可分的一个重要组成部分。以新手段为突破口，互联网金融的痛点和问题有望得到破解。互联网金融当前出现的问题之所以被成为诟病，其中一个很重要的原因就在于借助互联网手段无法真正破解互联网金融的发展难题。随着新科技时代的到来，互联网金融的痛点和问题有望得到破解。比如，我们借助大数据的方式能够破解金融行业的项目风控不及时，不到位的问题，从根本上保证项目的出现概率保持在一个相对较低的水平上；比如，我们能够借助新的AR技术能够让金融项目的运作实时进行展现，让用户减少投资过程当中的不安，同时借助用户的深度参与来增加项目方的运作合规性；比如，我们能够通过智能科技的手段来增加互联网金融运作过程当中的一些人为操作容易出错的阶段，从而让互联网金融的发展带入到一个智能的时代……新技术、新概念的不断涌现让我们看到了未来互联网金融发展的诸多可能性，而随着互联网金融供给模式的转变，用户消费升级的出现，技术发展的逐步深度，互联网金融的发展将会进入到一个相对较为创新的发展阶段。随着基于新逻辑、新技术的创新不断出现，互联网金融的发展将会告别当前的发展状态，从而进入到一个相对理性和科学的发展期。《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选三越来越多的迹象表明，互联网行业的发展正在进入到一个全新的发展阶段。以大数据、人工智能、云计算等新技术为主要策动力的全新发展模式和发展逻辑正在越来越多地出现在我们的视野之中。很多“互联网+”时代的企业开始通过与这些新技术的结合试图找到破解他们发展困境的方式和方法，以阿里、百度、腾讯为代表的互联网巨头也不例外。阿里布局智能科技、百度加注无人驾驶就是一个非常鲜明的例证。未来随着这些新技术的发展成熟，还将会有更多的企业加入其中，从而将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。互联网金融作为一个“互联网+”时代的存在，它的发展同样开始遭遇到前所未有的困境和挑战。项目风控、项目拓展、用户运营等方面的问题都在让它不得不做出改变才能适应新科技时代的发展环境。尽管互联网金融与新科技的结合并不如其他行业那样明显和直接，但是作为一种支撑性的存在，互联网金融与新科技的融合在互联网行业转向新技术的那一刻便已经开始。随着未来新技术对于互联网行业影响的逐步加深以及重塑力度的逐步加大，互联网金融正在还将会发生新的更大的变化。新概念、新模式不断涌现，互联网金融破局在即在互联网逐步演变成为一种基础设施的当下，新概念、新模式不断涌现是一个比较明显的现象。继新零售、新商业、新金融的概念踢出去之后，S2b模式随之而来，它们在颠覆我们对于互联网原有认知的同时，同样为我们开启了一个全新的发展阶段。互联网金融同样如此。尽管在移动互联网时代，互联网金融由于P2P跑路、信贷乱象、数字货币陷阱等问题而饱受争议，但是这些新概念、新模式的出现却为我们找到了打破当前这种困境的方式和方法。问题频现，互联网金融亟待需要新概念的加持。尽管互联网金融在很短的时间内便获得了飞速发展，但是在飞速发展背后同样隐藏着太多的不安全的因子。项目盲目拓展导致的风控缺失、用户群体不断扩大所带来的需求激增、平台仅仅只是平台而不深度介入所导致的监管缺失……这些问题的不断出现都在让互联网金融从一个正向的角色转向一个负向的角色，互联网金融需要新概念的加持，借助这些新概念找到新的发展突破口。通过新零售的概念，互联网金融能够告别传统逻辑下金融是金融，零售是零售的泾渭分明的状态，将新零售与互联网金融真正融合在一起；通过大数据的概念，互联网金融能够实现环节和流程的再度优化，在借助互联网技术的手段之外，找到一条全新的发展路子；借助新商业的模式，互联网金融能够找到更多应用的空间，扩大互联网金融的应用范围，为互联网金融的发展找到新的发展方向……消费升级，互联网金融同样需要一场由内而外的升级。随着商品供应的丰富化，用户对于商品的需求开始发生潜移默化的变化，原来我们可能仅仅需要买得到相关的产品即可，现在我们不但要买得到相关的产品，还开始追求相关产品的品质。在在何种情况下，互联网金融如果想要适应用户在这个阶段的发展，同样需要来一场由内而外的升级。互联网金融从“互联网+”时代单纯地依靠流量模式进行激进式的发展，转而进入到一种相对较具质量，品质较高的发展阶段。互联网金融应当从单纯地为用户提供高收益，转而进入到一个更加能够促进和保证用户更加丰富化的需求的新阶段。蚂蚁金服打造的基于人们生活轨迹的金融生态系统，京东通过人工智能的应用提升金融运作效率的尝试都是这种发展的最为直接的体现。随着用户消费升级的真正落地，互联网金融同样将会开启一个升级的新时代，由此将会给金融行业的发展带来新的发展土壤，同样能够反过来促进用户消费升级的落地，促进互联网金融的发展进入到一个全新的发展阶段。模式革新，互联网金融的原有模式正在发生深刻变化。S2b模式提出之后吸引了众多行业的关注，金融行业同样如此。通过B2B模式建构了整个互联网时代的商业模式一样，以S2b为代表的全新模式将会重构新时代的商业模式，从而给我们的生活带来更大影响。B2B时代的互联网金融供应模式可能是基于平台逻辑产生的，这造成了诸多互联网金融平台的出现。这种基于B2B模式的发展模式尽管在互联网时代能够促进行业的发展，但是随着整个行业背景以及用户需求发生改变，这种模式已经无法再对行业的发展带来积极的促进作用。以S2b为代表的新的商业模式的出现将会给互联网金融行业的发展带来更大的改变。按照S2b模式的逻辑，未来的金融将会由大S和小b来组成，大S所做的不是直接面对用户，而是用庞大的数据、技术、资源等能量来助力小b的发展，而小b才是直接面对用户的存在。这样，互联网金融的运营逻辑将会从互联网时代的平台模式进入到一个深度介入的发展阶段，从而给金融行业的发展带来更大，更加深刻的影响。新概念、新模式的出现让互联网金融的发展得到了更多理论上的支持，而随着这些新概念、新模式的逐步逻辑，互联网金融的发展同样将会面临深刻的变化。尽管在互联网金融时代，出现了以京东金融、聚米众筹、蚂蚁金服等互联网金融平台从不同的角度对金融行业的发展进行了相对有益的尝试，但是在这些尝试随着新模式、新概念的介入将会进入到一个更加快速的发展阶段。新的时代，互联网金融的创新点在哪？互联网金融进入下半场已经不可避免，大数据、云计算、智能科技的加入让互联网金融的未来充满了无尽的可能性。随着人们对于这一趋势认识的逐步完备，互联网金融将会出现更多新的创新点，这些创新点的不断加持将会给金融行业的发展带来新的发展动力，从而将金融行业的发展带入到一个全新的发展阶段。以智能供给代替盲目供给，金融行业供给模式将会改变。流量时代的一个很大的特点就是为了满足用户的需求而不断去拓展项目，由于流量时代的用户群体相对较为庞大，互联网金融平台为了满足用户的需求便开始通过不断拓展新的项目来满足用户的基本需求。尽管这种方式能够在短时间内满足用户的需求，而且能够给用户以看似安全且高昂的收益作为回报，但是这种模式并不能够真正将传统金融的一些优质的传统得到继承，比如良好的风控、健全的资金管理体系等，最终导致了很多互联网金融平台开始出现越来越多的问题。进入到新的时代，金融行业的运作将会变得更加智能，根据项目的数据维度来智能分析项目的好坏，实现项目智能的风控，减少项目的出现概率，从源头上控制项目的质量。根据用户的偏好数据来智能推荐与用户需求、偏好、投资逻辑相互匹配的产品，让金融行业的供给模式更加安全和高效。其实，在互联网时代，以京东金融、聚米众筹、蚂蚁金服为代表的互联网金融平台便开启了通过智能供给的方式来规避风险的进程，但是这种进程由于缺少大的市场氛围的支撑而进展缓慢，但是随着智能技术的不断优化，相信这种智能供给的方式将会改变金融行业的传统供给模式，从而为金融行业的发展创新出一种新的供给模式。以金融生活化为切入点，金融将会不再是那个“金融”。按照传统的运作逻辑，金融就是金融，并不会涉及太多行业之外的其他方面。随着人们对于金融认识的逐步深入，对于金融的概念和认识开始逐步加深，金融生活化将会成为一种潮流。通过这个突破口，我们能够找到更多金融的突破口，从而为金融行业的发展带来新的力量。金融的收益可以用货币之外的形式来呈现、金融的逻辑可以借助新的技术实现与生活更加紧密的联系、金融的表达可以通过用户真正参与其中拓展更多的表达方式……金融与生活更加紧密的联系在一起最终让金融变成了一个更加贴近用户的存在，用户参与金融的过程就是一个获得收益的过程。这个时候的金融不再仅仅只是我们印象从的投资、理财等一些较为原始的种类，而是变成了我们生活当中密不可分的一个重要组成部分。以新手段为突破口，互联网金融的痛点和问题有望得到破解。互联网金融当前出现的问题之所以被成为诟病，其中一个很重要的原因就在于借助互联网手段无法真正破解互联网金融的发展难题。随着新科技时代的到来，互联网金融的痛点和问题有望得到破解。比如，我们借助大数据的方式能够破解金融行业的项目风控不及时，不到位的问题，从根本上保证项目的出现概率保持在一个相对较低的水平上；比如，我们能够借助新的AR技术能够让金融项目的运作实时进行展现，让用户减少投资过程当中的不安，同时借助用户的深度参与来增加项目方的运作合规性；比如，我们能够通过智能科技的手段来增加互联网金融运作过程当中的一些人为操作容易出错的阶段，从而让互联网金融的发展带入到一个智能的时代……新技术、新概念的不断涌现让我们看到了未来互联网金融发展的诸多可能性，而随着互联网金融供给模式的转变，用户消费升级的出现，技术发展的逐步深度，互联网金融的发展将会进入到一个相对较为创新的发展阶段。随着基于新逻辑、新技术的创新不断出现，互联网金融的发展将会告别当前的发展状态，从而进入到一个相对理性和科学的发展期。《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选四2016年，春节过后关于互联网家装的热点新闻层出不穷，先是房天下网放弃666直营业务转型做平台，之后新美大进军家装，还有各种观点讨论以及315的战火也烧到了家装，企业施工导致的负面新闻不断。相比去年而言，熬过来的互联网家装们更低调，更喜欢闷头做事了，将主要精力放到标准化迭代和推行，以及施工服务和供应链上，并同步进行城市扩张。大家都知道一天咋咋呼呼做PR没那么重要。单纯的装修撮合已没意义房天下装修业务转型的直接原因来自于财报压力，2015全年财报显示搜房网净亏损为3880万美元，约合2.54亿人民币。按其说法转型做开放平台也是有优势的，比如：资金监管、工地监管、互动APP、有自营经验、落地的标准化输出等。如果从自身优势来看，转型做开放平台也是符合其发展诉求的：666套餐利润低，家装业务不赚钱，还存在投诉、延期、供应链跟不上等一系列问题，愈发导致成本升高；且丢掉了以前的家装公司这块的广告营收，以前东易一个分公司一年广告费几十万，这算下来广告就有几个亿的收入。家装亏损，现在广告业务也丢了；另外需要用户量和数据规模，将流量最大化变现。所以说房天下转型符合自身利益，但盈利模式得改改，不要卖信息，这种派单方式的转化率太低了，而且质量不高。而新美大试图通过点评切入家装，如果是货真价实的消费评论，肯定会让用户崩溃的，都做成了那个死样子，全都被吐槽，全都是不爽，被骂“王八蛋”，你让用户怎么选？不过这说明了，互联网家装不是流量问题，也不是流量属性的问题，更不是订单量问题，而是落地服务和供应链的问题，关注过程才可能有个好结果。只是导流，定会带来口碑上的负面效应，装修公司施工肯定会出问题，回头还是会怪到平台方身上。好比约炮的人给微信交钱，然后导致约炮被骗，微信要不要负责？最起码用户是那么理解的，就算你从法律层面可以规避风险，也会惹得一身骚。装修撮合平台的用户价值平台模式连接着两种用户：商户（B端或服务方）和用户，最重要的就是满足两者用户的需求，并解决双方的痛点。由于家装链条太长，信息过大，用户不懂装修，陌生消费，使得装修公司、工长、设计师及建材家具商等信息撮合交易的平台模式诞生，也就是常说的中介模式，一定程度解决了信息不对称的问题。其实，平台模式本质上是一种门户思维，假定用户不爱东奔西走，偏爱一站式购齐家装所需。企业做为一个召集者，主攻方向在用户流量、用户交互及交易与监管等几个环节。那么按家居建材O2O平台的属性可以分为四类：（1）建材家具团购交易平台：齐家网、一起装修网、城市团购网、我要装修网及区域强势网站等是代表。（2）流量导购平台：代表网站有京东家装、淘宝家装、天猫家装等。（3）装修信息撮合平台：代表有兔狗家装，及齐家网、土巴兔的先前业务。（4）单点切入的半垂直平台：从设计、施工、供应链、监理等单点切入装修领域，只提供其中一个环节的服务，并有一定的掌控力，但链条的其他环节合作完成。如酷家乐切设计工具，还有美丽家、极客美家这样的设计师平台。另外，你会发现做撮合平台都是比较早期的选择，因为那时聚合用户和流量相对容易，市场也好做。业内人士曾说“05年创业的时候，整个行业其实是非常兴旺的，一下子拓展了很多新的角色出来，它们效率都不高，但都很挣钱。因为这个行业的需求大于供给。那个年代，去买一个科勒都是排队的，生意非常好。”这种装修平台模式可以给用户提供几个价值：一是提供的装修服务比较全面，半包、整包都有，可以找设计师设计方案，也能买主材、家具，反正只要装修相关的事儿在上面基本都能找到服务商。二是一定程度解决用户找靠谱装修公司困难的问题，毕竟平台已经做了一轮筛选和考察，并留有装修公司的质保金，可以对出问题的业主先行赔付。三是正是由于不懂装修，用户从心里期望有专业的人给自己撑腰，为自己打气，反正我是通过你们平台找的装修公司，出了问题你们也跑不掉。装修撮合平台的窘境平台的好处就是可以快速撮合交易，虽然成单率可能很低，但由于用户规模足够大，成单规模也不小。而装修成败的关键在于落地服务，作为主要承担交易撮合的平台方，介入装修工程管控绝非易事。另外，平台的局限性还在于只是一个聚合流量的消费渠道，如果施工环节出问题，用户会迁怒于网站，而这种情况在所难免，因为平台对企业的控制力有限。事实上，平台的控制力直接决定了服务质量和用户体验。1. 平台更容易受到行业大环境的冲击随着房地产增速放缓及房价增长乏力，过去十来年爆发式增长的房地产市场一去不复返，新增购房用户增长下滑，直接影响到了家装行业的发展。很多传统家装企业都面临生存的压力，而这些撮合平台还只是作为信息中介，切入市场不深，对家装线下产业链渗透不够，那么产生的附加值自然很低，很容易受到家装行业整体放缓的冲击，以及市场扩张的瓶颈也会明显。2. 业主选择的困惑还存在比如介绍了3家装修公司，那么这些公司的实力到底如何？口碑怎么样？干活水平如何？真实的情况平台都不一定摸透，更何况是用户。如选材料，那么多品类，每个品类里又有那么多品牌，涉及到不同的风格、颜色，大部分用户是没概念的，虽然平台有挑选和推荐，但如何保证你的专业性和独立性，不是因为利润、关系等原因优先推荐的，且就是最适合这个用户的呢？3. 平台的监控没有那么有效平台最大的问题是没有解决装修公司和业主天然的矛盾，施工周期那么长，装修公司又是发包给工长，漏项增项那么多，材料到底是不是真的，施工节点验收有没有到位……这些平台基本是难以管控的。而且线上平台的装修保障是签订了三方合同，对线下工人和家装公司的管理、控制能力不敢恭维，遇到装修公司老板跑路，制约能力太弱。一般是出了问题实在无法调和时，用户才找平台处理。齐家网CEO邓华金也说：“齐家过去是做撮合生意的，把网站上的流量变成按口碑排名的装修公司，这个工作应该是BAT做的，我们也觉得自己推荐的装修公司是不可靠的。他们提供的施工是我们完全无法掌控的，哪怕有监理的监督。”装修平台模式如何“进化”大家都知道平台模式有很多问题，那么如何让其效率更高，用户体验更好呢，这里做一些探讨，有的企业正在做，有的是穆峰基于对行业的观察和从业者经验的总结。1. 统一标准，让用户更准确、快速选择装修公司信息平台将用户装修信息交易给不同装修公司后，你会发现装修公司的报价用户没有可比性，如材料品牌、尺寸等大同小异，用户也不懂看得头晕目眩。那么如果把工程管理的经验应用进来，做一个类似的平台：平台签约设计师，他们给业主量房、做设计图，并根据用户的需求做预算，包括材料及水电施工，然后平台根据设计图和装修要求匹配三家装修公司，他们基于这个统一标准进行报价，用户根据价格、资质、口碑值再综合判断选一家。不过这里有一些问题，如现在行业内的设计师难以达到这么高要求，得懂材料和价格，还得在设计图上体现更多的施工细节；还要收取一定的设计费，在设计免费的大环境下，这个费用难收取；另外当装修公司在上面只是比价的时候，会形成恶性竞争……不过始终在为用户做一项工作就是透明，以及可能的最低价，这个方向可以考虑。2. 提高信息匹配度，提升B端转化率现在装修用户也够精的，知道你免费量房免费出设计图，然后找你把这些事儿都办了拿着图纸找游击队施工。这就造成了有效信息无转化，导致装修公司的合同成本很高，撮合平台也委屈我给你的可是真实有效用户呀。还会形成一个口碑传播效应是，你那么干挺好我也这么干，久而久之就成了低端用户“套”设计师图的一个渠道。这肯定要不得，装修公司经不起这么搞，所以一定要提高装修用户的信息匹配和转化，要把基于信息撮合的方式做得更深更透，比如将装修用户通过各种大数据分析他的需求然后对接更合适的装修公司，这里有很多事情可以做的。3.尽可能介入到施工流程里，让过程可控比如全部合同款走平台，按装修节点验收没问题后付款给装修公司，这里给监理承担了更具体的监管责任，相对线下也会很重。还有比如业主的所有装修款全部到平台，通过经济杠杆，按装修节点将款项按比例分配城市合伙人（小家装公司或设计工作室负责人）、设计师、工长和监理，只要钱掌握在平台手里，不怕你不好好干。当然理论上是这样，实际还要看如何落地。还有土巴兔“家装生态3.0”推出的“云工长”模式让用户直面工长，进一步实现信息透明化，减少各类中间环节，降低装修成本。土巴兔建立了一套管理体系，从服务态度、装修技艺、工程质量、管理能力、用户口碑等方面对工长进行定期考核，根据考核结果进行属性划分和评级，以此形成有效的激励机制。用户可以根据这些评级择优选择。还有资金托管体系，通过土巴兔“装修保”业务，保障业主的资金安全。现在业主把装修款项托管在“装修保”中，可免费享受土巴兔质检员分节点验收，用户满意之后再付款。这就从根本上介入到了施工流程里，相比之前的撮合式更容易管控过程，当然原来的撮合业务也会压缩与装饰公司的合作，如何平衡收益是要考虑的。4.定位深度服务，“帮用户装修”2007年我写过一篇《因为“帮买”，所以“好卖”》的文章，开篇就说服务说到底是减少用户的消费成本，降低用户的消费门槛。先看一个案例:北京有个蔬菜集贸市场，开始只有一个当地人卖鲜鱼，他常常拿个大喇叭吆喝，生意尚可。后来又来了个南方人也卖鲜鱼，他只是默默地挂出木牌告示：买鱼，帮您剖净洗清，另送做鱼的葱、姜、蒜。结果南方人的鱼摊前每天挤满了人，而那位当地人后来尽管模仿着喊出“帮洗另送佐料”，但还是冷冷清清。这中间是“谁先满足用户的服务要求”起了重要作用，他们俩人的区别还在于对待用户的方式不同：前者是卖鱼，后者是帮用户买鱼。那为什么“帮买”就“好卖”呢？一是减少用户的消费成本。商家承担商品从终端到用户手中的责任，及日后维修、保养、换代等麻烦，自然减少了用户的消费支出。二是降低用户的消费门槛。通过试用、尝试、包教等手段，培养用户的消费习惯，消除畏惧心理等。三是提高用户的消费价值。消费价值指附加价值，是超出使用价值的增值利益，比如消费时心情愉悦。四是满足用户的消费心里。谁都喜欢被人重视，被人尊重，再能占些小便宜，良好的服务可以达到这样的目的。好的“帮买”服务就像“蜘蛛网”，使每个来消费的用户一进入即被“锁定”，并随着对贴身呵护的服务越来越满意，而逐渐陷入“网住”的状态。装修更是如此，服务的深度决定了用户体验的好坏，站在用户的痛点和需求出发是企业的最佳发展方向，要减少用户的装修成本，降低装修门槛。平台模式“进化” 的“趋势判断思考一：平台模式的“进化”要能提升整个行业的效率大家都在说平台如何不靠谱，如何无法管控工地，有监理也是白搭。但有一个事实是，传统家装公司需要转型，需要“＋互联网”，需要单子，也需要去变革。现在中国注册登记且还活跃的家装公司超过10万家，这里基本都是中小传统家装公司，他们迫切需要创新，需要发展，需要打破销售额的瓶颈；但仅仅凭借企业自身是无能为力的，他们缺乏见识甚至格局，需要有人能在背后推一把，能有经营模式和服务模式的升级。谁来帮他们呢？这是阻碍中国家装行业效率提升最主要的一股势力。比如有互联网家装招募城市合伙人，寻找优秀的创业者，但很多加入者都是家装公司出身的职业经理人，非创业者；而大量的中小家装公司还是没出路，只有依靠区域的深耕和小区扎点继续发展。如果有平台能在获客、产品、施工、供应链、用户服务等方面提供支持，相信他们也会有更好的发展。思考二：由轻到重，逐层细分，“半垂直模式”增多互联网家装垂直模式是从获客、设计到交付都要全程把控和负责，但还有一种平台会从获客、设计、施工、监理、供应链、家具、软装、智能家居等其中一个环节进入，进行逐层细分，单一领域深耕，或是服务某一特定人群。也可以理解为某一环节的重度垂直，因为O2O的核心就是将一个细分人群的体验做到极致，在细分领域建立一套体系将有限用户牢牢抓到手里。其实平台模式容易作死的一个主要原因就是贪大求全，急不得。一开始从细分市场或细分领域切入，做小而美的平台产品，服务好一部分人。为什么这么说呢？毕竟资源是有限的，垂直市场本身要做透，况且家装这么重，不可能用有限的资源烧一池水，先烧开一锅水再说。比如3空间就是市场化的工长平台，激励并引导优秀的工长获得最大的市场收益。还有用户的装修痛点太多，你最好集中先解决一个自己最擅长的。比如监理平台，一开始就是做的锦上添花的事情，容易取得用户信任。就像我爱我家网总经理马自强所说：“互联网家装的主干是垂直的，因为管理系统、供应链体系是需要比较紧密才能真正发挥作用的，专业服务诸如设计师、工长等，则可以平台化的。”这就是细分使然！家装O2O的本质是建立基于信任关系的高效连接，这种信任的建立不仅仅是售前，而是要售后仍然信任，但如果只是信息撮合服务肯定是不够的，比如介入到自己最擅长的某个环节里做深。我们常说：装修前是情人关系，甜言蜜语；装修中是小三关系，爱搭不理；装修后是仇人关系，咬牙切齿。如果互联网家装的平台模式都能“进化”，我想这个段子的流传可能会很少些！用户竣工也会像开工一样快乐！你说呢？【钛媒体作者：穆峰；微信公众号：jiajuds1】更多福利与互动，关注钛媒体微信号：钛媒体（ID：taimeiti）《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选五自从马云“新零售”的概念提出以后，以阿里和京东为代表的电商平台陆续开始和线下商场合作，“新零售”在各行各业逐步落地，并很快蔓延到了家装行业，很多互联网家装平台开始积极探索与线下家装公司的深度合作。家装步入新零售线上线下一体化加速所谓的新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。而对于家装企业来说，线上线下只是模式，增强用户体验，将用户思维做到极致，才是真正做到了新零售的核心。近几年来，人们的生活方式和生活习惯在不知不觉中发生了很大的变化，家居市场的变化尤为显著，消费者也从追求物质产品逐渐转向追求精神生活。有业内人士指出，“装修市场的供应链很长，而且流程复杂多变，单纯依靠线上，在解决传统家装旧的痛点同时，常常又会衍生出新的痛点。因此，想要将装修的痛点全部解决，必须要走线上线下结合之路。”宜和宜美“首届全屋软装节”火爆现场步入2017年，以土巴兔、齐家网为代表的互联网家装平台开始布局垂直类的家装平台，并加大了与线下家装公司的深度合作。以爱空间、家装e站、碧桂园橙家为代表的互联网家装公司战略重心也从线上转向了线下。爱空间借势国美布局新零售，称“要像卖家电一样卖装修”;橙家在7月初发布了全新的品牌战略，宣布发力新零售，并正式开启城市合伙人模式，在线下快速布局终端。家装企业纷纷走向线上与线下的深度融合，这预示着家装行业新零售的大幕已悄然拉开，“大战”一触即发。宜和宜美将有趣的灵魂融入家居生活
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《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选六日，这是一个值得中国装修行业铭记的日子，因为这一天，在各家装协会、权威媒体以及友商的见证下，新浪装修|抢工长平台与PINGO国际达成战略合作，共同探索“工长+工厂”的互联网整装创新模式，并凭借大师设计、大国工匠及泛家居的整合体系，共同为用户提供路径最短的家装服务体验。
服务模式的创新带动用户体验的升级
“整体家装，拎包入住”，这种模式早已不新鲜，然而近年来投诉数量明显增多，主要分布在设计师沟通、品牌家具款式老旧及价格不透明、施工拖期、工人技术不过关等环节。诚然，整装的模式的确是中国家装行业模式上的一次创新，是一次对行业产业链的整合，也因此需要公司拥有雄厚的整体实力，完善的产品运营能力，及优良的企业责任心，虽然整装服务已经越来越受到用户的青睐，整装服务品牌也如雨后春笋般纷纷成立，但“挣快钱”的劣币驱逐良币的思路，却在破坏着这一新生的行业细分领域。
双方在行业协会、友商以及权威媒体的见证下正式启动战略合作
源于对互联网特点的透彻研究，对旗下优选工长的严格培养及筛选，对用户体验的高标准追求，以及对所引入三方资源近乎苛刻的审视筛查，新浪装修|抢工长将联手PINGO国际，深入探索互联网整装模式的创新，深度推出基于双方现有产品为基础，为有拎包入住需求用户打造的全新整装产品。此次抢工长携手的PINGO国际成立于中国家具、陶瓷、家电之都的广东佛山，致力服务于中高端家装消费市场，其实现300多家一线品牌材料厂家整合，拥有超过6000个SKU，形成自有供应链系统，材料通过集团采购中心去中间化环节，大幅度降低用户成本，并在全国建立7大仓储物流配送中心，为线下施工服务网点及用户提供快速、高效的现代物流服务，使其拥有国内数一数二的整装服务实力，也基于此，抢工长与PINGO国际深入探讨战略合作的可能性，誓要在行业中探索创新整装模式。
工欲善其事必先利其器，工长作为家装项目施工中的执行总控，对工程品质与质量有着举足轻重的影响，新浪装修|抢工长平台作为国内首屈一指的工长垂直平台，不但拥有来自于多家全国大型权威门户网站、易居集团和乐居集团等几大流量入口，能够覆盖到众多精准业主，为业主提供需求解决方案，亦拥有来自全国超过50000名工长的鼎力支持，而工长直接面对业主的创新性模式，也是业内独树一帜的创新模式，其去除了传统家装公司作为中间方收取管理费的环节，让利益真正回归业主，大幅降低其家装成本。此外，抢工长还为旗下工长开设工长大学、熊猫学院等内部专业技能培训，举办全国工长技能大赛，邀请工长参加经行业协会认证的资质考试，通过平台的技能评级，资质认证和行业协会考试达标，才可作为分级工长中的佼佼者，推荐给业主，可以说新浪装修|抢工长平台在工长体系的垂直领域做到了极致，也正因此，才能为业主提供满意的服务体验。
战略合作仪式中，抢工长的13位北京优选工长代表，上台郑重宣誓
整装时代的大数据精准分析让产品更符合需求。无论是抢工长平台，还是PINGO国际，均积累了大量的业主数据，进行大数据精准分析便可得知有哪些整装产品的设计，施工，主材，软装不符合时下大部分人的审美需求，将来也会通过数据结果共享的方式进行实时调整，时刻满足业主当下的主流需求。
整装市场亟待创新
“默守陈规，循规蹈矩绝不是互联网企业应有的态度，这是一个时刻变化的时代，需要企业不断创新应对市场的新需求。”新浪装修|抢工长平台运营总经理张原女士在看待此次强强联合时表示：“此次抢工长平台与PINGO国际的强强联手，可以看做是互联网家装行业的优势资源互补与共享，以双方最核心的资源来为用户打造路径最短的整装服务，即双方的战略合作是建立在各自的核心模式之上，抢工长大流量，垂直工长体系，以及去中间化环节的模式，让优秀工长直接面对业主，实现了工程直销，PINGO国际通过垂直化、集群化、标准化以及自有品牌化等，提升产品核心竞争力，将产品直供消费者，双方战略合作最终实现‘工长+工厂’的创新模式，为业主提供创新的家装服务体验。”
在10月底，新浪装修|抢工长平台与PINGO国际将在北京开设面积为5000平米的样板间展厅，13套大师设计的明星风格产品将悉数亮相，更值得一提的是，这批样板间的工程施工，均出自平台旗下13位优选工长之手。此外，抢工长将在北京由千名认证工长中，优选出100名工长，率先为北京用户提供此次合作推出的整装服务产品。除北京外，抢工长与PINGO国际即将在天津、上海及更多城市启动合作，相信在不久的未来，双方合作的品牌将在全国遍地开花。《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选七日，在厦门美家帮总部大楼，“聚能·核变”美家帮2017年智慧装企行业技术论坛正如火如荼举行。来自全国各地的装企代表齐聚一堂，不仅为满足自身生产需求，更为聚焦家装行业发展，助推家装行业步入新常态而努力。论坛上，到场嘉宾坐而论道，就行业现状纷纷展开了热烈讨论，话题纵深之处涉及企业品牌营销、传统装企互联网化、如何打造装企核心竞争力等最受关注也是企业认为最棘手的话题。（与会嘉宾合影）打造互惠共赢生态圈大会伊始，美家帮执行副总裁高威女士作了精彩致辞。她在发言中提到，许多传统家装企业想要顺应趋势互联网化，却往往遭受以下阻碍：获客渠道成本高、缺少技术团队、巨额推广费用、营销数据难转换等困难。她以美家帮为例，讲述了以美家帮为代表的互联网企业是如何突破上述困难，实现良性发展的。并向在座嘉宾展示了能够一站式解决这些瓶颈的美家帮IT效率系统，为在场的装企老总们打开了全新的营销思路。她表示，美家帮将聚行业之力、变行业之革，推动行业稳定、快速发展。会上，美家帮正式启动城市合伙人招募计划。未来将通过输出品牌、系统、技术、流量、供应链等方面的资源，将美家帮的互联网基因与传统家装企业的基因相融合，实现品牌的扩张和产品及服务的落地。美家帮模式已经在24个城市成功复制，跟众多的线下合伙人达成合作，包括汕头、保定、石家庄、南昌、沈阳等10余个地区，其团队的成熟和模式的可行性均已被验证。合伙人将依托美家帮的PC、移动平台和IT效率系统，借助美家帮强大流量优势和网络推广渠道，借助美家帮品牌积淀和用户口碑优势获取用户，真正构建家装公司市场运营的能力。重塑装企核心竞争力对于一家装修企业来说，想要构建具有竞争力的核心壁垒，就一定要打造家装SMART生态系统：IT效率、流量、供应链、产品线等。但对于很多企业来说，这其中的任何一个系统都是难以企及的，何况建立完整的生态圈。面对传统装企的这些痛点、难点、疑点，美家帮负责人在论坛上也做出了详尽的说明。成为美家帮的城市合伙人，将与美家帮共享百万流量、千万资金，和美家帮特有的家装SMART生态系统，美家帮将在以下几大方面助力装企重塑核心竞争力。起步支持：美家帮的城市扩张进行得很顺利，当一个城市市场、运营、供应链及工程相对成熟时，启动下一个分公司，当该市场、团队稳定后再启动下一个城市。经过几十次检验的商业模式已经具备输出和复制条件，城市合伙人只需复制前期的成功经验，从店面选址到店面装修到正式营业，一步到位。开业支持：从选址、店面设计、装修、策划营销方案到举行开业活动，总部从0到1给予全程支持指导，并派专家协助，给员工集中培训，帮助城市合伙人夯实员工队伍，解决后顾之忧。流量支持：流量不止为王，甚至可决定兴衰。任何一家企业都绞尽脑汁通过各种手段获取流量，美家帮依托战略合作伙伴——腾讯的流量资源，通过美家帮App、PC官方网站、移动端、体验家、微信社群等形成强大流量矩阵。据了解，从上线以来，美家帮已有注册用户50万余个，咨询用户26万余个。如此庞大的线上线下一体化新型获客系统，将与城市合伙人实现流量共享。供应链支持：美家帮是家装界唯一一家自建仓储的企业，旗下子公司——海南中装速配科技有限公司，目前已拥有遍布全国14个省市的仓库，覆盖全国一二线城市48个，年采购规模近3亿，运输车辆1000辆，可调用车辆5000辆，每天在途车辆100辆，运营网络线路多达60条。据不完全统计，通过如此强大的ASC系统，美家帮的一套工地材料3次便能配送到户，平均一户仅1700元的配送成本，物流成本同比降低35%，采购成本同比降低30%。技术支持：美家帮自主研发的IT效率系统包括ERP、ASC、BIM三大子系统。通过这些子系统的整合，为装修业态提供稳健的支撑，提高各部门办公的效率。ERP（企业资源规划）系统通过后台了解员工实时效率及能力，把单派给转化率高的设计师，提高部门沟通效率及成单转化率。ASC（敏捷供应链）系统一键配置、查询、管理所需材料，链接施工进度实时给予配送，节省了50%材料人工管理成本。BIM（装修设计管控）系统精确测算房屋所需各种材料，一键智能生成材料清单，原材料损耗降低80%。（加盟签约仪式）在论坛上，当场便有装企代表签订了与美家帮合作的契约书，更多的与会嘉宾表示，通过此次论坛更深入了解了美家帮的经营模式与核心竞争力，未来将与美家帮形成良好的战略合作关系，借助美家帮互联网效率工具协同作战，共同布局家装区域矩阵，为更多地区的用户带来高品质的互联网家装服务。美家帮“城市合伙人”招募计划火热报名中，详细的报名流程和业务交流可以关注美家帮公众号：ourmeijia或拨打加盟热线。面对互联网+装修的风口，美家帮将和城市合伙人一起，合者匠心、聚志共赢！《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选八
“风乍起，吹皱一池春水。”
金螳螂自2003以来已连续14年名列中国建筑装饰百强企业第一名,且是业内一骑绝尘的领跑者。2015年8月，金螳螂家装电子商务（苏州）有限公司（以下简称“金螳螂·家”）成立；同年12月，第一批门店率先在上海、南京、苏州、郑州开业，金螳螂挺进家装正式拉开序幕。旋风所至，风生水起。
不久前，更闻金螳螂·家雄心勃勃，计划率先突破百亿规模。记者慕名采访了金螳螂集团副总裁、金螳螂电子商务有限公司董事长杨鹏。
建筑时报记者
建筑装饰这个行业在国内一开始是兴起在深圳、广州一带，为何作为目前行业龙头企业的金螳螂的大本营却在苏州？
杨鹏：金螳螂从1993年成立至今，始终没有偏离建筑装饰行业这个主航道。之所以这样，是为了集中精力做好产品和服务。24年来，金螳螂获得了82项鲁班奖、275项全国装饰奖。能做到“第一”，就是因为20多年的专注，对细节的专注，追求匠心精神，这也是苏州这个城市的文化风格的体现，同时也是植根于苏州的金螳螂以“匠心、细心、精细”为内核的企业文化的结晶。
建筑时报记者
金螳螂作为公装行业首屈一指的标杆企业，2015年开始强势进军家装市场，是出于怎样的战略思考？
杨鹏：进军家装市场，是金螳螂经过市场分析、缜密研究后作出的重大决策。主要基于四方面考量：
首先是顺应国家“新常态”大势，主动转型发展的战略思考。
二是顺应行业发展态势，家装是消费领域，2015年是互联网家装元年，整个泛家居行业产值达4万亿之巨。但是，没有一家能做到其1%的市场份额。空间巨大，“市场需要，我们善做”。
三是响应国家“大众创业、万众创新”的号召，给内外部有创业意愿的人搭建创业平台，实现企业与合伙人的共同发展。
四是希望借助在公装市场上多年沉淀下来的施工经验和管理服务理念，不断锐意进取、不断探索总结，与广大同行共同推进家装行业更加健康的持续发展。
建筑时报记者
互联网家装是O2O模式的实现，在打通线上环节、线下渠道布点（数量）、整合产业链上，金螳螂·家目前的发展状况如何？
杨鹏：其一，金螳螂·家线上布局官网、天猫、京东、自媒体、APP等渠道，结合线下门店，全流程打通线上营销体系；其二，全国城市布局，截止到9月，金螳螂·家门店已达115家，为更多城市消费者提供省心、放心的家装服务；其三，产研结合，以消费者需求为中心，横向拓展到整个家装产业链，与工厂进行联合研发满足市场需求的产品。
建筑时报记者
在互联网时代家装竞争中，金螳螂·家有何“杀手锏”
杨鹏：我们拥有五大优势：
一是品牌优势。金螳螂作为公装行业的领导企业，为金螳螂·家提供了强而有力的品牌支撑。
二是模式优势。金螳螂·家门店由金螳螂直营控股、经营团队参股，充分调动门店努力工作的积极性。
三是资源优势。首先，供应量方面，金螳螂·家站在金螳螂“巨人”的肩膀上，借助母公司强大的供应链体系，整合国内外一线品牌，满足各类消费者品质需求。其次，设计方面，金螳螂4000余人的设计师团队，为金螳螂·家提供了海量设计案例和丰富的设计经验。第三，系统开发方面，金螳螂·家从客户需求出发，自主研发Qu+云设计及VR系统，可以实现一键创建户型、一键渲染、一键VR等功能，进一步提升了设计效率，消费者可以通过沉浸式体验，对方案提出优化建议，所见即所得。第四，产品方面，金螳螂·家基于消费者的需求，研发出3+1+N模式：3即基准包、厨房包、卫浴包，1为个性包，N是家居智能产品包、家居健康产品包等。这也是金螳螂·家坚持的“标准化中体现个性化、个性化中融合标准化”原则的体现。
四是管理优势。每个家装项目如同一个小的公装项目，金螳螂·家秉承金螳螂“不挂靠、不转包”的原则，坚持直营，每个项目配有“工程管家”帮助消费者把关，每个项目都有施工APP实时监控文明施工、进度、质量、安全等。
五是文化优势。金螳螂·家全体员工都秉承着金螳螂24年沉淀下来的拼搏向上、勇争第一的企业文化，为家装事业不断奋斗，致力于将金螳螂·家打造成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。
建筑时报记者
消费者一般谈家装色变，因为家装涉及的环节实在太多太复杂。金螳螂·家整装概念应运而生，怎样理解这个概念？
杨鹏：所谓全屋整装解决方案是指包含家庭装修(硬装)、家居装饰(软装)、家居智能系统、家居健康系统、家居舒适系统等5大系统。金螳螂·家注重消费体验，关注一个家庭的家居全生命周期，提供可拓展性的解决方案。
一般消费者对家装了解，但并不深入或专业。所以，金螳螂·家很注重对客户需求的引导：不论客户处于何种消费阶段，如仅需硬装改善居住质量，或是需要软装提升生活品味，抑或是需要健康、智能等提升生活质量，金螳螂·家均能提供不同的产品与服务，满足消费者各类碎片化的生活需求。
建筑时报记者
现在家装市场的争日趋激烈，金螳螂·家以什么赢得消费者青睐？
杨鹏：我要对客户说：“我装修，你放心！”
放心什么呢？
第一、产品放心。即对产品的价格放心、质量放心、环保放心。
关于价格放心：金螳螂?家深度整合全球材料商，实现产品F2C，即从采购源头直达消费者家中，去中介化，打掉装饰行业灰色收入，回归消费主权，提升产品性价比。
关于质量放心：金螳螂·家传承金螳螂24年施工管理经验，制定出符合家装行业特点的20/80管理体系，保障施工节点，完美落地交付；同时，针对施工班组及工人有专门的五星施工班组体系，保证施工班组施工的标准化及专业化，金螳螂·家衡量施工班组的唯一标准是用户的满意度达到100%。
环保放心，指在施工过程中完全选用符合国际通用标准的环保材料，施工过程文明、环保。
第二，服务放心。主要是施工进度的务及售后服务两方面。
进度放心是指金螳螂·家将每个项目（平层）的硬装施工工期确定为75个工作日，同时在施工过程中，消费者可以通过手机APP，实时检测施工进度。此外，金螳螂·家五步质检流程层层把关，确保每道工序的施工质量，实现对消费者的完美交付。
售后服务放心是指如果消费者有售后方面的咨询可随时拨打金螳螂·家售后电话，金螳螂·家的售后要求做到1分钟响应，2小时回复，24小时服务到位。金螳螂·家所有门店均为直营店，传承金螳螂“不转包、不挂靠”的原则，目的是为了保证每一个工地的质量，这才是生存之根本。建筑时报记者
市场竞争，优胜劣汰，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，您认为家装行业未来将呈现怎样的竞争业态？?金螳螂·家如何掌控自己的发展节奏？
杨鹏：2017年作为互联网家装迅速发展的关键年，外部竞争环境已经初步形成，行业呈现百家争鸣的繁荣景象，但是，还未形成一个百亿级的企业。跨界布局的新生力量涌入也为家装注入新的元素，促进行业信息更加透明和对称，使行业服务标准及用户体验不断升级。
家装市场，内功与速度起决定作用。金螳螂·家 “十三五”的发展节奏是：前三年重在速度，后两年重在内功。前三年强调快速、夯实基础，坚持“又快又好，快中求好”；后二年追求“又好又快，好中求快”。
想在家装行业脱颖而出，最终还是看落地服务，产品和营销再好，服务跟不上，那是徒劳。
建筑时报记者
金螳螂·家目前在国内的布局如何？下一步战略目标？
杨鹏：2016年，金螳螂·家在全国各地有64家门店；截至9月底，已开设115家门店；到年底将有134家。2018年的目标是超过200家。目前，除新疆、西藏、海南和港澳台外，金螳螂·家在全国各省市及直辖市均设有门店，累计服务的客户已超过10000家。
金螳螂·家计划通过三到五年的努力，在中国家装行业率先突破百亿规模，成为中国家装行业第一品牌，致力于成为中国最具影响力的品质家居综合服务商。
建筑时报记者
有网友赞誉“金螳螂·家颠覆传统家装”、“互联网+颠覆传统家装”，也有网友称“金螳螂·家将垄断家装行业”。您如何看这些评说？
杨鹏：2015年，金螳螂·家借力金螳螂公装背景步入互联网家装行业，并实现全速发展，这种发展得益于金螳螂集团价值理念的传承。但是，对这个行业，金螳螂·家始终怀有敬畏之心，不轻言颠覆。即便利用互联网手段提升和优化效率，加大获客能力，也只是“进化”，更不敢妄言“垄断”。
互联网对各行各业都有影响，金螳螂·家所在的家装行业也不例外，但互联网家装归根结底是家装，所以品牌的视点更应该在“家装”二字，而不是互联网。互联网讲究共享（利益共享、产品服务共享），讲求透明（价格透明、服务透明、管理透明），它打开了一种全新视野，实现用户与服务商之间的互动。家装重在落地，质量和服务是根本。如果说有一点小小的优势，那就是金螳螂24年专注装修、专注落地，在落地服务上有一些成熟的经验和管理模式。金螳螂.家所做的，只是站在时代进步的潮头，探索“进化”的前路。虽然家装行业处于品牌林立、资本集中、竞争白热化的阶段，但金螳螂·家要学习的还有很多，不轻言颠覆行业。
金螳螂·家会更加专注与努力，优化服务流程，提升消费体验，为推动行业健康有序发展贡献自己的绵薄之力。《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选九家装这个4万亿的超级市场，一直以来都是创业者乐于试水的行业，近年来在互联网+的冲击下，更是产生了许多有望成为行业独角兽的潜力股，这些企业在家装市场上已做得顺风顺水，品牌知名度广为传播，驻点城市遍地开花，并抢占了部分市场份额，积累了丰富的客户资源，美家帮就是其中的佼佼者。在年度连续两年出现在“互联网装修企业优秀十大品牌”的榜单上。美家帮最早是凭借其融资5轮(含腾讯流量入股)，估值超过10亿，以及第一股挂牌新三板为人所熟知。最近在风投圈美家帮也初露头角，2017刚开年，美家帮便先后投资了全屋优品、安帮客两家互联网装修后市场企业，其雄厚的实力和稳健的业务发展可见一斑。作为互联网装修的领先者，美家帮拥有线上线下一体化深度获客系统，行业首创IT效率系统闭环，自主“仓配安”供应链体系，构建了厂商互联SAAS服务平台系统架构。迄今为止，美家帮已口碑交付了全国789201个家庭，在全国24城开设了分站，跟众多的线下合伙人达成合作，包括汕头、保定、石家庄、南昌、沈阳等10余个地区。2015年，美家帮正式对外开启城市合伙人计划，经过两年的摸爬滚打，美家帮已经在24个城市成功复制，其团队的成熟和模式的可行性均已被验证。2017年，美家帮重推城市合伙人模式，通过输出品牌、系统、技术、流量、供应链等方面的资源，将美家帮的互联网基因与传统家装企业的基因相融合，最终实现品牌的扩张和产品及服务的落地。美家帮的城市合伙人计划可以说解决了很多传统家装企业的燃眉之急，传统家装企业想要顺应趋势互联网化，但对于他们来说往往是心有余而力不足：获客平台开发成本高、技术团队难寻、营销难成本高、营销数据难转换等问题，整个开发、营销、管理过程中需要花耗大量的人员及成本才有可能生存下来。而美家帮的城市合伙人计划，很好地解决了他们面临的这些痛点。合伙人将依托美家帮的PC、移动平台和IT效率系统，借助美家帮强大流量优势和网络推广渠道，借助美家帮品牌积淀和用户口碑优势获取用户，真正构建家装公司市场运营的能力。起步支持：美家帮的城市扩张进行得很顺利，当一个城市市场、运营、供应链及工程相对成熟时，启动下一个分公司，当该市场、团队稳定后再启动下一个城市。经过几十次检验的商业模式已经具备输出和复制条件，城市合伙人只需复制前期的成功经验，从店面选址到店面装修到正式营业，一步到位。开业支持：从选址、店面设计、装修、策划营销方案到举行开业活动，总部从0到1给予全程支持指导，并派专家协助，给员工集中培训，帮助城市合伙人夯实员工队伍，解决后顾之忧。流量支持：流量不止为王，甚至可决定兴衰。任何一家企业都绞尽脑汁通过各种手段获取流量，美家帮依托战略合作伙伴——腾讯的流量资源，通过美家帮App、PC官方网站、移动端、体验家、微信社群等形成强大流量矩阵。据了解，从上线以来，美家帮已有注册用户50万余个，咨询用户26万余个。如此庞大的线上线下一体化新型获客系统，将与城市合伙人实现流量共享，总部将高标准意向客户按区域分配提供给线下公司，平均日派单量100+。供应链支持：美家帮是家装界唯一一家自建仓储的企业，旗下子公司——海南中装速配科技有限公司，目前已拥有遍布全国14个省市的仓库(北京、沈阳、上海、南京、杭州、合肥、武汉、重庆、成都、长沙、福州、厦门、深圳、广州)，覆盖全国一二线城市48个，年采购规模近3亿，运输车辆1000辆，可调用车辆5000辆，每天在途车辆100辆，运营网络线路多达60条。据不完全统计，通过如此强大的ASC系统，美家帮的一套工地材料3次便能配送到户，平均一户仅1700元的配送成本，物流成本同比降低12%，采购成本同比降低10%。技术支持：美家帮自主研发的IT效率系统包括ERP、ASC、BIM三大子系统。通过这些子系统的整合，为装修业态提供稳健的支撑，提高各部门办公的效率。ERP(企业资源规划)系统通过后台了解员工实时效率及能力，把单派给转化率高的设计师，提高部门沟通效率及成单转化率。ASC(敏捷供应链)系统一键配置、查询、管理所需材料，链接施工进度实时给予配送，节省了50%材料人工管理成本。BIM(装修设计管控)系统精确测算房屋所需各种材料，一键智能生成材料清单，原材料损耗降低80%。美家帮的城市合伙人计划，旨在于让有志于互联网家装的人参与到其中。美家帮负责人介绍到“目前这三类人，我们是非常希望其加入的，一类是有优秀的本地资源;第二类是拥有优秀的服务团队，但是苦于没有一流的研发团队;第三类是具有良好的信用及社会关系，并且认同美家帮理念的人。”未来，美家帮将联合每一个城市的合伙人，借助互联网效率工具协同作战，共同布局美家帮的战略区域矩阵，为更多地区的用户带来高品质的互联网家装服务。美家帮“城市合伙人”招募报名：城市合伙人4月1日开始开放申请报名，详细的报名流程和业务交流可以关注美家帮公众号。总部地址：厦门市思明区莲前街道前埔路506号国金广场2F面对互联网+装修的风口，美家帮诚挚邀请您成为城市合伙人，合者匠心、聚志共赢!《OKE家：S2b新风口，互联网家装何去何从》 精选十摘要：文/秋实，著名家电产业观察家、评论家来源：秋实财经“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山。”从古到今，拥有一套住房是何其重要？安居才能乐业！眼下，买房、装修依然成为普通家庭的头等大事！一文/秋实，著名家电产业观察家、评论家来源：秋实财经“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山。”从古到今，拥有一套住房是何其重要？安居才能乐业！眼下，买房、装修依然成为普通家庭的头等大事！一句“没有好房子，哪来好妻子！”真实地道出了年轻人焦虑的心态和房产之重要！秋实评论认为，买了房子才是万里长征第一步，接下来便是令人头疼的装修！万亿家装市场，乱象丛生，亟需整合，家装市场切实需要诞生一批优秀的生态化平台型企业，为智能家居时代提供新的发展动能！家装市场现状与发展潜力据公开资料显示，2017年全国装修市场规模预计约4.0万亿元左右。其中，工装市场约2.1万亿元，家装市场规模已突破1.9万亿元，且家装市场每年保持9%-10%的高速增长。然而，就在家装市场高速增长的同时，市场乱象却屡禁不止。记得两年前，秋实评论撰文《家装市场乱象，呼吁平台整合》指出，对普通消费者来讲，如果是说买房很伤钱，那么，家装既伤钱又恼人！家装市场，岂止一个“乱”字了得？！秋实评论认为，家装既是一项繁杂的系统工程，又是一个家庭庞大的费用开支项目，万亿家装市场乱象频频，亟需优秀、规范的平台企业整合！乱象种种。“合同霸王款、装潢设计漫天要价、原材料良莠不齐、以次充好、缺斤少两、价格不透明、施工偷工减料、临时变更方案、中途加价、转包、分包、保修无保障、马路游击队、虚假宣传”等等乱象丛生，甚至在某些区域出现带有地痞流氓组织参与水泥、沙子等原材料垄断。家装市场潜力巨大。据国家统计局数据显示，2016年社会消费品零售总额为332316亿元，同比增长10.4%。根据世界银行购买力平价的定义，未来十年，超过3/4的中国城市家庭有望晋级中产。新兴的“上层中产”规模持续扩大，到2020年之前超过一半的中国城市家庭将跻身上层中产，中国智能家居市场规模将突破万亿。而在2012年仅为14%。这一趋势将对以中产阶级为主力人群的舒适家居行业产生重大影响。怎样家装才够舒适呢？我们应该如何理解科学舒适家装？怎样家装才够舒适呢？何为舒适智能家居？好享家给出的定义是包含五大系统: 冷暖系统、新风系统、净水系统、智能系统和新能源系统等在内的一整套舒适智能家居系统解决方案。家装市场新动能——好享家的 “S2B” 共享生态机制1、陶永与好享家陶永，好享家舒适智能家居股份有限公司CEO。好享家，成立于2009年，是五星控股集团旗下企业，是舒适智能家居行业的“独角兽”，是中国专业的舒适智能家居集成服务商。截止目前，好享家已进驻15省80余个城市，拥有500余家线下服务网点，累计服务家庭逾12万户。为合伙人企业“赋能”成为增长的核心驱动力。2017年7月，好享家营收突破两亿，同比增长108%，年度累计营收已超过去年全年水平。好享家独特的商业模式赢得资本市场热捧。2015年12月，好享家获得德同资本3000万A轮融资；2016年8月，好享家完成1.2亿B轮融资，该轮融资由方正和生领投，弘章资本、富坤创投跟投。2017年4月，好享家获得中美绿色基金战略投资8亿元人民币，加速布局绿色家庭产业。好享家，以推动中国家庭舒适环境持续改善为使命，专注于室内舒适智能系统的集成化解决方案。五大主营系统，涵盖了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备相关的产品。通过系统化解决方案、产品组合及工程施工管理等一站式服务，为用户提供舒适环境整体解决方案，致力于成为中国消费者选购舒适智能家居产品的首选品牌。2、好享家“S2B”舒适家居新生态，咋回事？好享家CEO陶永解释S2b模式下的舒适家居新生态， “S是一个大的供应的平台，大幅度提升供应端效率和效益。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小 b ，让他们完成针对客户的服务。它们之间是一个赋能的关系，不是一个传统的加盟店。在陶永看来，“好享家生态圈”的打造，就是“S2b”概念在舒适智能家居行业中的运用，好享家通过一系列后台支持，为“城市合伙人”赋能，包含了品牌共享、后台共享、供应链、管理体系等几个方面。实现共生、共创、共赢。陶永还提到，生态圈战略不仅整合泛家居行业资源，为供应商和合伙人“赋能”和“减负”，更致力于推动行业标准化进程、可持续发展，最终让消费者信息获取更加对称、购买体验更加安心、享受的服务更加统一和标准化。3、取势者，得未来五星控股集团董事长汪建国表示，创建未来，我们需要相信那些不可能的事。好享家实现了从0到1，从1到N，创造了全新的商业模式。我们要认清形势，互联网带来的变化是颠覆性，单纯依靠卖产品是没前途的，不转型，就死路一条！我们要抱团取暖，一个人可以跑得很快，但一群人才能跑的远！我们更要看准趋势，抓住机遇好好干。好享家面临着众多发展机遇，在消费升级的大背景下，我们要看到智能化趋势、社区化趋势、个性化趋势、定制化趋势，把握好趋势，我们才能赢得未来。秋实评论独家观点：小成于事，大成于势！秋实评论认为，小成于事，大成于势！成就别人，才能成功自己！这正是五星控股集团一贯坚持企业经营理念！好享家，作为五星控股集团旗下继汇通达、孩子王之后又一重要板块，在互联网+时代下，好享家基于家庭为核心的“互联网+舒适智能家居生态圈”，从领跑到领军！就是依靠“欲成功自己，先成就别人”赋能理念和共享机制!（作者：秋实，著名家电产业观察家、评论家）著作权声明：秋实评论系原创作品，除指定媒体发布外，其他如有发布或转载需求，请与作者联系，谢谢您支持与配合！版权声明本文仅代表作者观点，不代表百度立场。本文系作者授权百度百家发表，未经许可，不得转载。阅读量：000
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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