乐视炒作收购亚马逊中国遭否认 生态电商模式前景待考|乐视网|亚马逊|生态电商_新浪财经_新浪网
　　炒作“收购亚马逊中国”遭否认 乐视生态电商模式前景待考
　　上半年净利润仅2.84亿元的乐视要收购的传闻，因后者否认已告终，但是乐视电商借势营销的背后，则是业界对其生态模式能否持续的拷问和围观。
　　回溯传闻不难发现，“乐视收购亚马逊中国”的传闻源于9月18日乐视某高管在微博中一些模棱两可的表述，外加小道消息疯传。传闻的出现很快抬高了股价，也为乐视“9·19”电商节赚足了眼球。
　　业内专家表示，根据估算亚马逊中国2015年的销售额在200亿元以上，按照3倍市销率计算，乐视如果想吞并亚马逊中国，需要花费400亿~600亿元。而根据乐视系造血能力最强的乐视网发布的半年报显示，乐视网净利润仅2.84亿元，乐视是否有能力收购亚马逊中国存疑。
　　被收购的传闻出现后，迫使亚马逊中国不得不出面辟谣，但这一事件已经为乐视“9·19”电商节导入了不错的销量。而在业内人士看来，乐视生态电商模式的逻辑虽然概念居多，但不够清晰，因此乐视很难成为阿里、京东之后的第三大电商。
　　借势营销 人为操控痕迹明显
　　在9月18日“乐视将收购亚马逊中国”的传闻被迅速传播后，乐视方面并没有急于现身说法，而亚马逊中国则不得不出面进行辟谣。虽然乐视方面并未明确表达出“乐视将收购亚马逊中国”，但这一传闻的产生、发酵和乐视脱不了干系。
　　9月18日上午，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在微博上为乐视“9·19”电商节预热，并表示“将有大事发生，并且是一场电商行业的洗牌”。他在文中这样表示，‘9·19’乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全球首家生态电商的地位。”
　　微博发出之后，一些自媒体公众号援引接近乐视知情人士透露的消息，乐视将公布的信息或许是收购亚马逊中国。消息发出之后立即引发网民、投资圈及媒体界人士的广泛猜想。指数显示，9月18日当天“乐视亚马逊”这一关键词突然出现大量增长。
　　见到影响态势逐渐扩大，亚马逊中国于当日下午发文表示“谣言止于智者”。而乐视方面则似乎很乐意看到此事继续发酵，截至9月18日晚并未就此事发表任何正式声明，仅对乐视超级电视部分机型涨价一事发布了公告。
　　借由“乐视收购亚马逊中国”传闻的影响，9月19日0时乐视“9·19”电商节开幕后，销售额不断攀升。截至9点19分，乐视全生态销售额突破21.7亿元；截至晚间24点，销售额达到44.8亿元。而又时值周一，乐视网股票在当日开盘之后也直线走高，股价涨幅一度超过8%，当日每股最高达到49.74元。
　　9月19日上午亚马逊中国发布正式声明，否认传言。亚马逊中国方面当日在接受《中国经营报》记者采访时表示，“中国是亚马逊全球战略重点市场之一，我们会持续在中国市场的投资并不断深化在中国的发展”。对于中国市场，亚马逊有着长期的战略规划和坚定的承诺。
　　9月19日上午10点，张志伟在其个人官方微博上表示“抱歉，让友商躺枪了”，并表示“乐视生态O2O目前无任何收购计划。”本报记者就此次事件相关问题致函乐视公关部门，截止记者发稿日，未获回复。
　　在业内人士看来，“乐视收购亚马逊中国”的传闻或是出自乐视的营销手段。“消息出来的第一时间我就找了亚马逊中国的朋友进行确认，未有此事。这是一个典型的营销炒作，而且人为操控舆论的痕迹过于明显。” 电商分析师李成东告诉记者，“乐视希望通过虚构一件有轰动效应的事情去扩大传播，混淆视听，从而提高自身影响力自抬身价。”
　　乐视根本就买不起亚马逊中国？
　　在不少业内人士看来，亚马逊和Uber根本不是一个量级和类型的企业。从资金实力来看，乐视并不具备收购亚马逊中国的能力；从市场发展来看，中国市场的“海外购”销售额快速增长，亚马逊全球不会轻易放弃中国市场。
　　据亚马逊2015财年第四季度及全年财报数据显示，2015财年第四季度亚马逊国际部门（英国、德国、法国、日本和中国）的净营收为118.41亿美元。李成东估算亚马逊中国2015年的销售额在200亿元以上，按照3倍市销率计算，乐视如果想吞并亚马逊中国，需要花费400亿~600亿元。而根据乐视系造血能力最强的乐视网发布的半年报显示，乐视网净利润仅2.84亿元。“乐视根本就买不起亚马逊中国。”李成东表示。
　　此外，据亚马逊中国方面介绍，目前亚马逊已经在中国构建了四大核心业务战略，包括以“海外购”“全球开店”为中心的跨境电子商务业务，涵盖纸质、Kindle电子阅读器和电子书的阅读业务，物流以及云计算服务。“截至今年8月，仅中国消费者购买亚马逊海外站点商品的跨境直邮订单总量已经突破1000万单。”
　　“一方面，亚马逊从来没有出售过任何业务；另一方面，亚马逊中国很大一部分是出口业务，对于亚马逊全球来说地位是越来越重要。”李成东告诉记者。
　　亚马逊中国在中国电商行业中虽然销售额并不十分靠前，但其电商业务在全球市场都非常令人瞩目。在不少业内人士，乐视此次和亚马逊中国扯上关系，主要是为了宣传电商业务，抬高自己的身价。
　　从2015年开始，乐视商城开始宣称要打造全新的生态电商，作为其内容、大屏、手机、体育、汽车、金融生态货币化的一个重要出口。因此电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为，按照乐视进军电商的大趋势，或许需要通过整合其他电商平台来补足其生态电商。“收购一家类似的电商平台比自己重新打造的成本要低很多，而且还可以获得平台已有的成熟的操盘人员以及商户资源。”赵振营告诉记者。
　　乐视电商模式仍需市场检验
　　9月19日晚间，谜底揭开，但不少人似乎对谜底并不满意。谜底揭晓前乐视扬言要宣布是一件足以改变电商行业的大事，而谜底仅是：乐视“‘9·19’乐迷电商节”超额完成40亿元既定销售目标，意味着乐视商城已成为继平台电商和自营电商之后的又一行业巨头。
　　乐视生态电商是否能如其所言，坐上行业第三的位置呢？
　　乐视生态电商的逻辑建立在乐视“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态中，通过电商渠道对乐视手机、电视、内容进行货币化。
　　赵振营认为，与京东和阿里的电商模式不同，乐视生态电商是从C（用户）端切入电商，本质上属于顾客经营理念。“乐视首先是通过内容圈住一部分活跃用户群体，采用硬件亏损、内容收费的方法，通过智能硬件的销售与用户之间建立强关系。”根据乐视“9·19”电商节的销售数据，当天乐视生态销售额44.8亿元，其中会员销售额超24.8亿元，其余20亿元来自各类智能硬件的销售额。在赵振营看来，乐视此次销售额的比例还算优质。“会员销售的成本低，未来随着会员数的增长，内容利用率的提升，乐视电商的边际成本会逐渐降低。”
　　“电商行业无论哪种模式都是流量至上，只要能够吸引流量并将其转化为现实客户都是成功的模式。”杭州师范大学讲师曾邵龙告诉记者。不难看出，乐视生态电商的核心在于会员，其通过内容圈住用户的方式，使得其流量成本非常小。回归根本，乐视转化用户的核心在于内容，而目前内容行业的竞争如电商行业也是一片红海。根据易观智库发布的7月移动APP TOP100排名数据，腾讯视频、视频以约1.9亿的活跃用户数排在视频行业的前两位，乐视视频位于优酷视频、芒果TV之后，活跃人数仅为4207.2万次。
　　视频行业竞争激烈，版权价格不断上涨，视频厂商的内容采买成本便不断上升。腾讯公司副总裁孙忠怀在近期召开的中国网络视听产业论坛上甚至开玩笑地表示，视频网站“卖肾买剧”的模式还将持续。
　　“一方面是硬件亏损，一方面是内容采买成本上升。用户是否会持续增长是个疑问，用户转化率能达到多少也是个疑问。所以乐视生态电商模式仍然被拷问。”李成东表示。
　　上海尚方信息科技有限公司创始人段永嘉对记者表示，并不看好乐视能成为电商行业的第三。“乐视生态电商虽然联通了用户和购物场景，生态里的每个组成部分都成了入口，也可以互相导流，但是乐视电商目前的产品品类主要以自家的硬件、会员、付费内容为主，能否兼容其他产品还需检验。
责任编辑：陈永乐
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保存至快速回贴沃尔玛又要裁员！却花了几十亿收购5家电商
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 15:58:23
【亿邦动力网讯】7月28日消息，据彭博社报道，有知情人士透露，近期将再次在美国总部进行裁员，以减少人力成本。据悉，此次裁员会涉及到数十个员工，HR部门在本周四已经与其进行了谈话，但沃尔玛目前并没有公开此事。事实上，随着员工工资成本不断上涨以及电商业务投入的加大，沃尔玛这几年已经进行了好几轮裁员，今年早些时候就曝出过两轮较大规模的裁员。目前，其在全美约150万员工。今年3月的投资者会议上，沃尔玛CFO Brett Biggs提到，为了降低运营成本公司必须“做点什么”，“我们要在开销上对自己苛刻一点”。沃尔玛公司发言人也曾在邮件中表示：“我们正在继续调整公司结构，包括在某些地方加大投入、增加工作岗位，而在另一些地方减少投入。”根据公开资料，最早在今年1月中旬，《华尔街日报》报道称，沃尔玛打算在2017财年结束之前——也就是1月31日之前，裁掉数百人。裁员将会在总部和一些地区分店进行，主要是裁掉人力资源部门的人员，不过也会涉及到其它部门。当时，沃尔玛并没有确认该消息，只是表示“我们总是在寻找让我们更高效便捷地运作的方式”。4月，沃尔玛再次曝出裁员消息，而其官方也证实了这一轮裁员，公开表示，“在美国行业改善其电商务运作以重新获得低成本定价优势的同时，本月将裁减更多美国员工”。据悉，该轮裁员涉及国际和科技业务“数百”职位，以及山姆俱乐部连锁仓库。回顾过去这几年，沃尔玛已经进行了好几轮裁员。2015年10月，沃尔玛裁掉了总部的450名员工，其中包括一些经理和副总裁。去年9月，沃尔玛又裁去了美国7000家分店里的会计和管理发票的岗位。除此以外，去年1月沃尔玛还在美国关闭了150家门店。根据其官方的表示，所有的这些裁员和关店都是为了削减成本，保持公司的利润。沃尔玛预计2018财年的盈利同比将会大致持平，而2019财年的盈利目标则是达到大约5%的增长。此外，沃尔玛正在将赌注押在电商上，也投入了大量资源来促进电商业务增长。从去年夏季到今年夏季的一系列密集收购可以印证这一点：去年8 月，沃尔玛花33亿美元收购了尚未盈利的电商公司Jet.com，今年1月以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy，今年2月以大约5100万美元的价格收购了户外服装和商品在线零售商Moosejaw，今年3月宣布完成对Modcloth的收购，今年6月又以3.1亿美元现金收购男装电商Bonobos。
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电子商务案例:探讨IBM反向收购可能性谁是更狡猾的赢家？
发表时间：日11:20 来源：中大网校
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电子商务案例:探讨IBM反向收购可能性谁是更狡猾的赢家？
到底谁将是更狡猾的赢家？这一问题仍然是联想对IBM公司PC业务战略性收购一案的持续的商业追问。&&& 对于IBM来讲，“天时”到来的导火索，最有可能的是联想资金链的人为断裂。
&&& 技术在外、资本在外、市场在外，只有生产在内，是不安全的。
&&& 日，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务，大手笔地演绎了中国IT业最为轰动的收购事件。这不仅奠定了联想打造全球PC领导企业的基础，同时也把中国公司海外收购推向了高潮。联想“不成功则成仁”的勇气、“设PC而无他”的专注，也赢得了尊敬，它标志着我国充分竞争行业的自主品牌，首次在国际上迈出了实质性的一步。然而面对变幻无穷的漫长整合，联想不仅需要有克服困难的耐心和决心，还要有为国际化付出代价的实力。
&&& 联想能否实现自己的预期收益，拓宽市场、抢占资源、控制技术？在这场进攻策略和退出策略的博弈中，谁又是最后赢家？联想的这一举措，虽然普遍被业内外及各大媒体理解和认同为“联想并购IBM公司PC业务”，但笔者担心，这同时也正是IBM公司全面收购联想战略的实施。
&&& IBM的意图
&&& 联想股价的持续低迷反映了联想所选择的国际化道路正在遭到来自资本市场的不信任。不看好的不光是投资者，部分IT以及商业公司内的众多人士，亦显示对这起并购判断的不确定性。而这些怀疑主要基于两方面的忧虑：首先是IBM个人电脑业务至1998年亏损达9.92亿美元；其次，这次收购普遍被看作有悖常理的“蛇吞象”式的并购模式。尽管联想集团核心领导层表现出了乐观的并购预期，但从并购与反并购、进攻与退出策略来分析，不能忽视IBM利用退出策略反向收购的可能性。
&&& 2001年，IBM公司高管第一次向联想提出出售其PC业务；2002年11月，IBM公司又再一次提出由联想并购其PC业务。IBM是一个极具实力，计划性和策略性很强的团队，他们主动、多次又富有耐心地提出与联想联姻，表面上看来是IBM剥离其非营利的副业PC业务，以便回归主业提升其企业的核心竞争力；而更深层次，或许蕴含着一场IBM反向收购联想的商业策略。
&&& 联想斥巨资成为奥运TOP，修改其英文标示，都表现了联想按捺不住的国际化欲望，而TCL并购汤姆逊又为联想的国际化并购带来了前所未有的冲动，对IBM来讲，此时出手，筹码最大，也最符合IBM的股东利益。同时，从PC发展竞争的格局判断，也只有选择和联想联合，才能真正避免日后与联想在中国市场上的恶性竞争。因此，强强联合也是水到渠成。
&&& IBM抛砖引玉，借助联想品牌国际化的欲望，促成联想并购其PC业务。历时13个月的谈判后，联想收购IBM公司PC业务的行动画上了句号。一方面，IBM剥离了5亿美元的净负债给联想，而其PC业务却融入联想的业务中“韬光养晦”，为进一步实施全面收购联想的战略赢得了时间，积储了后发的力量，并会大幅度降低其收购成本；另一方面，换取了联想18.5％的股份，从而成为在联想未来的发展上举足轻重的发言者；再就是，中国已经成为世界上经济增长最快的国家，并且正广泛、深入地影响着世界经济的发展。对于IBM来讲，其PC业务的新增长点，完全取决于其在中国市场份额的扩大程度，而联想并购其PC业务恰恰实现了IBM透过联想占有和扩大其中国市场份额的目的。IBM将更有效地掌握中国加入世界贸易组织所带来的各种机遇，并透过联想在中国国内的网络和优势，进一步强化其与中国内地的经济联系，按当前联想对中国市场占有率27％计算，此举使得IBM对中国市场占有份额扩大了5％。
&&& 不稳定因素
&&& 在全面收购联想的初始，IT少帅杨元庆同意新联想公司总部设在美国。媒体以“学会倾听和妥协”为题肯定和赞扬少帅“懂得妥协，并付诸妥协”，而这一妥协，很可能不仅让联想先丢失了“地利”，而且也可能将联想完全置于被动和尴尬的局面，以后的整合之路会越来越力不从心。
&&& 杨元庆倾听了沃德的意见，觉得应该尊重，就做出了妥协。杨元庆倾听和尊重的意见是CEO沃德的观点：“我主张总部设在美国，不是建立在因为自己是美国人而愿意呆在纽约的基础上，而更多的是考虑市场，考虑客户的感受，怎样保持IBM品牌的高度形象不会落下来，不会一下子从最高的品牌变成一个中国公司。”
&&& 正像柳传志所说，新的联想集团的主要业务将是国际市场，国内、国外比例大概是3：7左右，而目前联想集团中国大陆的员工也不会大批到美国去，这就意味着新联想集团的七成业务掌握在原IBM员工的手中。所以，总部设在美国纽约的战略意义对于IBM全面收购联想来说显得尤其至关重要，而正是杨少帅的妥协与联想的国际化成就了IBM引“联想”入室的策略，从而也为IBM全面收购联想创造了地利、人和的重要条件。
&&& 根据协议，前18个月联想和IBM各自单独使用自己的商标和运作渠道。18个月后再进行新的产品整合，具体到时使用“Think”标示，还是“Lenovo－IBM”标示，也将在以后考虑。如果是基于这样一个各行其道的安排，联想多大程度上能够借助IBM的资源更快走向国际市场，需要打上一个大大的问号。但这种安排对于早已虎视眈眈的IBM来讲，在保持了其业务相对独立的同时，也会有其新的发展，更为重要的是，有了充裕的时间来准备和寻找最为合适的时机———“天时”，从而一举完成其对联想的全面收购战役。
&&& 而对于IBM来讲，“天时”到来的导火索，最有可能的是联想资金链的人为断裂。对于联想而言，目前其在新联想中扮演的角色是大股东，而IBM则既是股东还是职业经理人，IBM既可以以股东身份行使表决权参与重大决策，又可以以职业经理身份管理公司的日常事务，这就为全面收购创造了最基础的先决条件。杨少帅率领的中方管理团队到了美国，一定会有“时差”，而且还有可能“水土不服”，据说杨元庆已经可以用英语沟通了，仅能沟通这对于驾驭控制七成业务并用英语思维的老外来讲是远远不够的。到了人家家里，我们急于忙的是调整自己和让自己去适应别人，而整合别人又能够顾及多少？对于占尽地利、人和而又管理日常工作的职业经理来讲，利用正常业务的发展和膨胀来凸现资金链的软肋是很容易做到的，但对于资金本不富裕的东家来讲，“近水”又如何去解“远渴”？这一切的一切都为IBM全线收购联想埋下了伏笔。
&&& 如果技术在外、资本在外、市场在外，只有生产在内，仅仅依靠规模生产这样一个优势来参与竞争无疑是难以做到绝对安全的，最大的问题是联想对国际化市场掌控能力的先天不足，决定了联想联姻后的配角角色，这将成为联想管理的软肋，而当新的资金链问题出现时，联想就会丧失选择的权利。
（责任编辑：中大编辑）
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