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争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选一原标题：争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始图片来源：视觉中国京腾阵营与阿里阵营在新零售上对垒。作者 | 张一诺1月12日，是阿里巴巴（BABA.N）现金高鑫零售（6808.HK）的最后期限。根据港交所公告，要约人总共接获约30.36万股要约股份，占公司已发行股份约0.0032%。本次要约收购阿里累计耗近190万港元。收购完成后，最终阿里巴巴直接和间接持股36.16%，而阿里巴巴集团与其一致行动人则持有了71.98%的已发行股份。这还只是两家公司最新的动作之一。1月2日，高鑫零售旗下华东地区20个城市167家大润发专设了百万件天猫超市的货品专区。但这些都未给高鑫零售的股价带来“利好”。这家零售公司的股价自去年11月双方宣布加强后仍是微跌的。与这项交易中的冷淡反应相比，另一项腾讯控股（0700.HK）和永辉超市（601933.SH）的交易则被热捧。从去年12月8日永辉超市，有消息传腾讯入股至今，永辉超市的股价涨幅已超过15%。业内分析师认为，永辉超市的价值明显要好于高鑫零售。对于腾讯来说，这是一个不错的开始。它意味着腾讯走到台前，终于要在新零售战场上与阿里展开正面交锋，并形成京腾阵营与阿里阵营在新零售上的对垒。▋两大阵营的新零售图谱阿里在线下零售方面的布局从2014年入股银泰百货时就开始了；2015年又与苏宁“牵手”。2016年的云栖大会上，马云首次提出了“新零售”的概念，此后，阿里在零售业的布局明显加速。而在入股永辉超市之前，腾讯在新零售战场的角色是“备战式”的，存在感基本上通过京东实现。截至目前腾讯持有京东18.1%的股份（其中，有投票权比例为4.4%）。作为阿里在电商领域最大的竞争对手，京东也加强了线下的争夺。2015年8月，京东已经入股永辉超市，并持有其10%的股权。为加速新零售领域的布局，过去一年，京东也积极招兵买马。如，京东在了生鲜电商“钱大妈”。直至去年12月11日，腾讯入股永辉超市，京腾阵营才正式亮相。招商证券做了一张图，清晰展现了截至目前“两军”对峙的局面。从图上来看，阿里阵营明显起步早，“占地儿”多，花的钱也多。界面新闻采访了图标绘制人招商证券零售业分析师许荣聪，他表示：“2017年可谓是新零售元年，新业态、新物种落地明显加速。”本轮落地的新零售业态，布局主要围绕两大主线：一是线下零售的数字化、平台化，获取海量交易和用户数据，进而进行精准营销、选品布局等；二是以消费者为中心，围绕消费者进行人、货、场重构，注重用户体验和便利。盒马鲜生的诞生完全符合上述两个特征。2017年，阿里巴巴的盒马鲜生成为一种“网红”式的存在。在北京，不乏有人排队两三个小时到盒马鲜生专程吃上一顿波士顿龙虾。从点评来看，用户提到更多的也还是海鲜产品价格低而不是口味好。盒马鲜生更多的是希望用户在体验了口味、逛习惯了，开始信任这里的生鲜商品之后，坐在家里下单。目前，盒马鲜生已经在全国7个城市开了25家体验门店。有最新报道称，这家新型超市2018年要将更多精力集中在北京，计划今年在北京开30家门店。如此的攻城略地也难怪以往和零售业似乎没什么正面交集的腾讯坐不住了。如果用一句话来概括“新零售”，就是要在商业零售领域里，实现资源上云、能力下沉的“一上一下”运营模式。腾讯与阿里分别在和各领风骚，市值上较劲已久，面对阿里在新零售市场的“披荆斩棘”，腾讯无法不正面参战？从宏观来看，零售行业有向好趋势。即使在零售行业增量有限的情形下，对现有存量的抢夺，以及对消费升级制高点的抢占，对两家公司也都至关重要，这是一个“地盘儿”重新被划分的关键时刻。数据显示，消费已成GDP增量最大驱动，居民消费能力增长以及地产销售回落对可选消费挤出效应减弱助力社会零售增速持续改善供应链整合也提升了零售行业的毛水平，通过供应链整合，加强源头采购、建设自有品牌、增加国际直采，尽量减少中间环节，商品的价格会更低。其次，由于业态创新和技术革新的驱动，传统零售行业已经发生大变革，成为互联网巨头争抢的新“入口”。一位接近腾讯的人士表示，如果腾讯不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。这一点去过盒马鲜生的人应该深有体会，还未走进超市，就会发现免费WiFi的标识，“小蜜蜂”是你会遇上的第一个工作人员。不同于传统超市要求你结完账走出超市之前都不要拆封商品，在盒马店内一边逛、一边就能结账，这有些像电商，买完还能接着逛，而不是非得最后一起结算。盒马鲜生唯一接受的付款方式，就是在盒马鲜生的应用里，绑定支付宝账户，在超市收银机上扫码结账。在出口处的自助收银机上，客户会发现直接使用支付宝的付款码也能结账成功。但在店内餐饮收银处，如果不用盒马鲜生应用结账，收银员会被罚款。不过，颇为人性化的是，在出口处的人工收银台，盒马鲜生为不方便使用应用付款的用户，开了“现金代付”通道。整个过程，“小蜜蜂”所做的事就和互联网公司雇佣的地推没有什么区别。阿里“攻抢”的意味已经非常明显。许荣聪说，近一年，消费者可以看到“传统零售+X（生鲜、餐饮、娱乐、亲子）”等多种新形态的零售形式。阿里的盒马鲜生和腾讯重金入股的永辉超市旗下的超级物种已经走通“零售+餐饮”的模式。这两者之间有许多相似之处：借助App拓展门店覆盖范围内的线上到家业务；提高生鲜比例、引入中高端生鲜；设立餐饮档口、支持现买现做现吃；调整布局和动线，增强用户体验；商品定位精品化，客群结构年轻化。“本质上两者都是用创新的零售形态聚集客流，增加消费者到店频次，利用高频消费带动低频消费。”许荣聪说。▋流量之重数据显示，目前的社会零售总额大概有30万亿GMV（毛交易额），其中线上所占比例不到15%，也就是说线下仍有超过25万亿的GMV。去年阿里的GMV不过3.77万亿，便创造了一个商业帝国。那么，对线下25万亿GMV的争抢必然会逐渐进入“白热化”。“传统零售+X”这个新业态的核心逻辑是要提升消费频次。例如，传统的食品日用品购买频率可能一周一次，生鲜品类可以提升到一天一次，餐饮甚至可以达到一天三次。再如，盒马门店每周会进行亲子活动，提升到店频次同时也增加用户粘性。技术升级使这种争抢变得可行，也意味着更加激烈。近几年移动互联网、、、等技术进步对新零售发展具有很大的促进作用。腾讯和阿里在移动支付（微信支付和支付宝）本就打得不可开交，新零售是移动支付一个巨大的入口，战火自然会引向这个领域。2008年以后，无现金支付呈稳步增长态势，特别是2015年，涨幅高达39.77%。便捷快速的移动支付等非现金支付方式已成为人们在超市、餐馆、购物商场、便利店等零售行业购物支付的首选。其他领域的技术进步将会从采购、生产、供应、营销等各个环节改造零售业，为新零售未来发展提供支撑。数据分析技术、地图技术、室内外定位技术等帮助B端和C端互相了解供需，进而使C2B柔性制造成为可能；机器视觉技术为无人零售提供解决方案。AR／VR技术可以提供线上、线下综合的线下消费体验；大IOT使流通中的任何商品信息电子化，让物流、信息流、资金流真正的融为一体；可以解决交易中B或C各方的身份认证、信用保证、合同合约、结算等基础商业问题。所以，现在不开始布局新零售，很可能会丢失一个新时代。引发腾讯和阿里在新零售正面交战的导火索，许荣聪说，“背后有一个深层次原因，就是见底。”伴随着电商行业增速放缓，电商企业线上逐步见底，纯电商收入遇到一定天花板，线上大幅增长。因此要开拓新的利润增长点必须走入线下并实现线上、线下的全渠道融合。腾讯是去年下半年起大范围接触新零售项目，其在这个领域的布局，目前来看主要是通过京东来实现的。目前腾讯持有京东18%的股份。京东披露其2016年底新获客成本为119元，同比提升近50%。3.77万亿的GMV造就了阿里这一电商帝国，但其2016年的财报显示，阿里的线上买家数量增速也明显放缓。线下还有更广阔的社会零售交易规模，如果能将线下零售市场中的一部分通过数字化的方式接入阿里巴巴大平台，可以给GMV的增长提供更广阔的空间。“因此，对于这些线上起家的零售业电商而言，新流量的获取渠道必须往线下转移，经过新零售理念改造之后的线下渠道聚客能力不容小觑，线下零售的流量价值将被重估。”许荣聪说。腾讯本就有流量竞争优势，依靠社交的连接把衣、食、住、行等应用聚合成巨大的生态系统。其在零售市场主要合作伙伴是京东，尽管微信支付已几乎无处不在，但与线下商超之间仍缺少实质性关联。入股永辉，或许是腾讯直接争抢线下零售商家的开始。“以后的战局如何，要看双方的争抢速度以及形成合力的大小。”招商零售的王凌霄点评说，“零售这个行业还是很看规模效应的。”比如说同一个东西，牙膏，采购一万件和采购十万件的价格肯定是不一样的。所以，如果能在采购上形成规模效应可能是对盈利能力有所提升，供应链的共享也有所优势。还有就是未来要做的数据化，以及用户数据的打通，这些是需要以用户量为基础的。例如，你是淘宝的会员，也是大润发的会员，如果这两个数据打通，能够识别你是同一个人的话，那么你这个人的整体画像就更加完整，商家可以给你做更精准的推送和营销。“供应链和数据化是未来新零售业非常重要的两个层面。”王凌霄说，“当然还有其他，例如员工、管理模式、管理方法的互相借鉴和融合，但这些是其次的。”棋至半局，战争或刚刚打响。▋资本角力围绕着数据和流量的获取，一切线下的资源，都有可能成为争夺对象。一位士表示：“两大阵营的跑马圈地目前主要在商超领域展开，这个争夺会进一步扩展和深入。”未来的新零售浪潮必将由互联网巨头继续引领，自身巨大的科技优势，且体量大，进行新零售探索方面面临更小的财务压力。从实际布局来看，两大阵营的布局策略仍然存在一定差异，尽管阿里和京腾阵营都布局了几乎涉及互联网生态链的各个领域。阿里的核心优势在于线上电商零售领域，提出新零售战略后，开始加速整合线上线下资源。腾讯长于社交娱乐且业务多元，广告、支付、领域都有涉及，近一年在线下零售版块联合京东布局频繁。聚于零售领域，阿里采取双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方法论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累，步伐快于“京腾系”，有一定先发优势。腾讯之前以京东为零售战局主力，但依然是线上零售。不过，这次入股永辉超市就不一样了，腾讯开始走上前台，在多领域与阿里形成对垒之势。去年12月25日，西部地区连锁超市龙头红旗连锁（002697.SZ）迎来了东。京东和腾讯合计持股比例达15%的永辉超市，受让了这家连锁超市12%的股权，耗资近10亿元。业内人士则认为，永辉超市在获得腾讯战略入股后，又以股权为桥梁介入红旗连锁，目的既在于西南市场。这也可以视为京腾阵营对整个新零售版图的布局。新零售的争夺，是商业的竞争，更是资本的角力。“无论是从技术探索还是跑马圈地所要消耗的资本来看，目前只有京腾阵营足以与阿里阵营在未来形成抗衡。”上述人表示。在2017年阿里巴巴已经超越沃尔玛成为全球最大的零售集团，财报显示该财年其营收规模达到66.63，同比增长121%，并且是连续两年实现三位数增长。腾讯2017年全年业绩没有出炉，但其在2017年第三季度收入录得61%的同比增长。腾讯在财报中表示，“我们的其他业务录得143%的收入同比增长，主要受支付相关服务及云服务增长所推动。线下支付月交易次数同比增加280%。我们赋能零售商整合线上和线下资源，包括营销、销售、支付及会员忠诚度计划。”而腾讯的“小伙伴”京东也在2017年对外结束了“亏损的故事”，仅仅2017年第二季度，利润就无限接近2016年全年总和。阿里有先发优势，“京腾”携手的力量亦不容小觑。截至目前，阿里在零售领域的布局已经“砸”进去不少银子，大概有五百多亿元，所控制的公司市值大概有两千多亿；而腾讯实际上还没有怎么花钱，入股永辉超市不过花了43亿元。未来，“”的两方竞争必将日益激烈。·END·返回搜狐，查看更多责任编辑：《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选二新零售的剧情，就像过山车，你永远不知道下一秒有多刺激。1月29日的消息，为行业放了一颗炸弹——腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创计划投资340亿元收购万达商业约14%股份。这笔所谓“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔之一”的交易，也被外界解读成腾讯对阿里的步步紧逼。作为新零售概念的始作俑者，阿里在这一轮线下变革的布局很从容。除了之前就绑定的银泰、苏宁、三江，2017年联姻百联、新华都，又于2017年年末宣布将投入约224亿港币（约28.），直接和间接持有大润发欧尚的母公司高鑫零售36.16%的股份。面对阿里在零售业大规模的跑马圈地，腾讯还是坐不住了。尽管腾讯在去年也有多个大手笔的投资，但多为电商公司，对线下零售的介入也主要通过扶持京东实现。不过进入2018年后，腾讯还是选择亲自上阵。近期除宣布投资万达商业外，针对线下零售业腾讯在短短一周内已经多次买买买。1月23日，家乐福宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，而家乐福也与腾讯、永辉签署了相关意向书。1月29日，海澜之家发布公告称，战略拟通过协议转让方式受让公司 5% 股份，有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定。据悉，本次海澜之家的战略投资方为腾讯。同日，永辉超市发布公告称，腾讯拟1.875亿参与永辉云创科技有限公司的增资，而增资完成后，腾讯持股将达15%。仅仅一年的时间，昔日被唱衰的线下零售业，都成了阿里与腾讯手头的宠儿，由两家主导的零售行业的格局也看似确定。不过，这场线下入口的争夺战，才刚刚开始。万达的新零售之殇如果时光倒回到2017年初，或许谁都想不到，开业200多座万达广场，号称持有物业面积规模全球第一，拥有商业、电影、主题乐园、酒店、儿童产业等海量的万达，在这场线上线下融合的新零售浪潮中如此的被动。所谓新零售的核心逻辑，既围绕消费者体验，将线上企业的技术、大数据优势与线下实体业态的商品、场景相结合，以达到所谓实现“人、货、场”连接的最终目的。而按照这个逻辑，作为线下实体的巨无霸，万达拥有太多的先天优势。首先，是流量巨大。根据万达公布的数据，多座万达广场的总客流为31.9亿人次。其次，万达的线下场景囊获零售、购物、餐饮、影院、旅游、儿童等诸多业态。此外，从牌面上看，万达在线上与大数据方面的能力方面也是积累丰厚。万达网科技术研发群负责人、兼飞凡CTO曹大军曾向钛媒体披露，万达在大约100个城市、上千个广场部署了大约上百万的wifi等硬件设备。据他介绍，几年间，万达实现了1.9亿人的信息数字化，270万的货品数字化，16万的高品质的入驻购物中心的商户数字化，以及3300家购物中心数字化。更重要的是，早在日，万达就将原来的商业、文化、三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。其中万达网科从集团独立分拆，旗下包括飞凡信息公司、支付公司、公司、网络数据中心、海鼎公司、等，并专注线上线下融合。这次调整被万达集团董事长王健林称之为“万达深化第四次转型、加速转型现代服务业的重大举措”。在万达集团2016年的年会上，王健林表示：按照发展计划，万达网络科技公司要力争在2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿。能够看出，万达网科也被寄予厚望，并希冀其成长为实体商业领域的“新物种”。然而，万达网科还是失败了，甚至没熬过关键的2017年。12月28日，据澎湃新闻报道，万达网络科技集团（以下简称“万达网科”）从当天开始大规模裁员。根据万达公布的2017年业绩显示，网科集团年收入58.6亿元，占集团总收入的2.58％，网科集团只完成了全年计划的90.1％，在万达所有业务中倒数第一。而在腾讯与万达的战略投资达成后，王健林也将网科付给了马化腾。实际上，万达在在这股以新零售亦或是新消费为名的线上线下融合大潮中的尴尬，并非孤例。目前零售业的状况是，对于绝大多数线下的零售巨头，尽管手握线下场景、客流，但线上的业务却很难有大的突破，两端融合的节奏缓慢，最终不得不选择与互联网巨头联姻。其实，无论是阿里阵营的三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等，还是腾讯阵营的家乐福、永辉、海澜之家，这些线下商超巨头的特点是估值、盈利能力近几年都相对疲软，面对瞬息万变的市场形势急于改变。尽管阿里、腾讯同样有流量等方面的焦虑，但凭借在资本、运营、技术、生态上的优势，还是牢牢把握着零售变革的主导权。事实证明，阿里与腾讯在零售业的连续收割，也的确帮助实体商业博得了利好。在万达宣布了腾讯等四家“”的投资后，1月30日新零售板块整体逆市上涨0.93%，位居所有板块涨幅榜前列，逾八成个股实现上涨。其中，上海九百（600838,股吧）、津劝业（600821,股吧）2只个股强势涨停，华联综超（600361,股吧）、人人乐、太平鸟、大商股份（600694,股吧）等4只个股也大涨逾5%，分别达到7.46%、6.15%、5.29%、5.01%。“犬牙交错”尽管外界都认为未来线下将是阿里、腾讯双寡头的格局，但即便如此，新零售的江湖中仍然存在变量。回头再看这笔340亿元的生意，额为100亿元，持股比例为4.12%，苏宁和融创分别投资95亿元，持股比例3.91%，京东投资50亿元，持股比例2.06%。可以确定的是，尽管这笔投资让万达与四位雪中送炭的白衣骑士的关系更加紧密，并缓解燃眉之急，万达也表态称将会在新零售领域与各方展开合作。有意思的是，在2017年双十一前夕，万达还宣布旗下200多个万达广场全面入驻口碑平台，除此之外，双方还将在近期进行联名卡、电子会员等合作。在新零售这个大棋盘上，巨头们的利益实际上是犬牙交错的。但严格意义上，腾讯、苏宁、京东、融创这些万达商业的并没有多少话语权，而腾讯与万达间的关系性质上也只是合作，并非从属。为了避免外界的过度解读，万达很迅速的发出了声明称：纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，万达仍然是万达商业，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权，不会“选边站队”。同样，作为一家常年diss京东的公司，苏宁此次破天荒的与老对手站在一起投资万达，更多是从自身利益以及与万达的关系出发。网传近期张近东再度diss京东在去年12月19日的苏宁“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式”上，张近东宣布苏宁将以“租、建、并、购、联”的方式，与包括万达、融创、新华联、恒大在内的国内主流的300家地产企业合作。而王健林则亲自为苏宁的新零售“大开发战略”站台，并表示万达和苏宁是在中国企业中少见的深度合作的榜样，未来万达和苏宁不仅将展开更多的门店合作，万达还会为苏宁定制商业中心，并在资本层面进行大规模的合作。实际上，尽管阿里握有苏宁19.99%的，但双方的关系一直若即若离。而从目前苏宁在新零售领域的推进速度上看，苏宁并不愿意简单依附于阿里的新零售体系，反而在输出自己的解决方案，希望借此成为格局中的变量。钛媒体了解到，借着消费升级与新零售的风口，苏宁的业务目前从原有的家电3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，商品SKU也从原来的几十万款扩张到了如今的4000多万款。而苏宁在线下除了以家电为主体的苏宁云店外，还有红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市、biu体育无人店等品类专业店。另外，苏宁还计划在社区开设苏宁小店和县镇一级的苏宁易购店。此前，张近东在阐述苏宁智慧零售与“大开发战略”时就表示，在转型的八年期间，技术和人才方面的投入高达数百亿，建立了硅谷、南京、北京、上海、杭州等五大研发基地，IT人员超过6000人，明年还要进一步拓展到1万人。而苏宁在未来3年将布局15000家线下门店和2000多万平方的商业实体，到时店面总数近2万家。换句话说，无论是张近东还是王健林，这些在线下仍然拥有巨大能量与资源的大佬，是不会甘心做“二马”马前卒的。这同样意味着，目前外界解读的阿里与腾讯两家寡头平分秋色的大戏，还没有真正开演。抢占场景后更需要解决方案对于现在的市场形势，顾问业务负责人王力行解读为互联网巨头持股零售公司，核心是先占场景，再做打算。但面对海量的线下场景与有着迫切转型需求的线下业态来说，如何把线上和线下的互补优势协同发挥出来，解决问题才是关键。在目前阿里与腾讯争夺最激烈的线下商超领域，伴随商业地产爆发式增长，已经陷入了一场消费者流量争夺战。但事实上，如何运营流量一直困扰购物中心的运营者。一直以来，购物中心存在着三大主要痛点：首先，流量不可控，全域流量无法运营；其次，营销消费低，会员占比活跃度低；最后，商家对数据的洞察弱，可用的工具较少。有数据显示，国内很多购物中心超过70%的会员年到店次数不足两次，这意味着7成流量被浪费。顾客是购物中心最为重要的“资产”。虽然购物中心或多或少积累了大量优质而真实的客户资源，但消费者的画像并不清晰，因此无法真正清楚消费者的需求，无法给予他们精准的营销推送。而这些痛点的核心都指向——如何用大数据驱动运营，这也正是绝大多数线上能力薄弱的线下巨头与零售业商户所期待的。事实上，无论是新零售、新消费还是无界零售，核心大同小异，都是围绕各自生态用大数据重构“人货场”，为线下赋能。目前来看，与缺乏电商零售运营经验的腾讯相比，拥有物流、供应链优势的阿里步子迈的更大些。根据阿里最新公布的2018财年Q3数据报告——新零售战略给业绩表现和业务增长带来全面爆发的推动力，阿里巴巴上调2018财年的收入指引从49%－53%至55%—56%。本季度，盒马鲜生在上海、北京、宁波和苏州新增5家门店，截止日止，盒马鲜生数量达到25家。除去已有的盒马鲜生、无人概念店与逐步在铺开的天猫小店外，阿里正在加快布局。在阿里体系内部，前不久，宣布了最新的业务汇报线调整，此前向汇报的口碑CEO范驰未来将直接向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。而以线下餐饮为主的口碑，也与银泰、高鑫零售、盒马生鲜、淘鲜达共同构成了阿里新零售版图的重要组成部分。口碑还发布了商业综合体行业与餐饮业的新零售解决方案。另外，在去年11月20日阿里以224亿港元持有高鑫零售36.16%的股份后，阿里与高鑫零售的整合进入快车道。1月30日晚间，高鑫零售发布公告称，大润发董事长兼CEO黄明端已辞任执行董事，但留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会成员。同时，阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为公司非执行董事及**。此前，大润发的线上业务飞牛网商城业务停止运营，并且天猫供应链与大润发中国订立2亿元供应协议，这都意味着双方在商品、供应链、人事、技术理念等方面的融合启动。当然，腾讯也不会袖手旁观，目前腾讯更倾向于利用自身的流量优势与大数据向线下零售业输出。日，微信支付在上海万象城，与蚂蜂窝、EasyGo、ELLE、一条、有货、ELLESHOP、摩拜、果库、造作、友咖啡、花点时间、Max Factor等跨界品牌联合打造的首个无人快闪店，商圈内330家品牌商户也加码推出随机立减活动。据悉，无人快闪店基于微信的智慧商圈2.0解决方案，结合微信支付、、微信广告、卡券、立减金等玩法和能力，将无人支付、小程序等新技术应用于商圈零售领域。不过，除却已经成熟的具有网红效应的盒马鲜生外，以现在两大寡头的方案来论成效还为时过早，打造爆款店、优惠券等促销手段仍然是目前仅有的几种吸引客流方法。而在2018年相当长的一段时间内，两大阵营的主要动作应该还集中在抢占稀缺实体渠道上，线下零售业还正在享受互联网巨头跑马圈地的红利。而等待双方的新零售解决方案的日益成熟后，才是双寡头全面开战的开始。（本文首发钛媒体，作者/高梦阳）更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选三新零售来了！日前，当当网全国首家旗舰店当当书店落地山城重庆，总面积约2500平方米，有图书近4万册。依托当当网线上积累的用户数据，当当书店为读者打造了一个融阅读、展览、文创、沙龙等为一体的复合文化实体空间。像当当网这样依托互联网，将线上线下服务进行深度融合的业态模式，被业内统称为“新零售”。从线下体验店到无人购物店，从生鲜超市到智能仓配……在“互联网+”催生的新业态一浪高过一浪，“新零售”也踏浪而来。消费场景创新如今，虽然网上零售风头正劲，但电商巨头们并不满足，开始争夺线下零售市场。去年以来，阿里相继与三江购物、百联集团、银泰商业、高鑫零售等达成合作；腾讯联手永辉超市，开始“新零售”试验；京东牵手永辉、沃尔玛等开设零售体验店；苏宁推出“苏鲜生”精品超市……2017年被业内称为“新零售”元年。整个零售行业以远超的速度迅速捧起了这个“风口”，各商家顺应消费升级趋势，纷纷加大布局，连接线上线下的“新零售”模式不断涌现。何为新零售？这一概念最早可以追溯到2016年10月。在当年的云栖大会演讲中，阿里巴巴集团董事局**马云第一次提出“新零售”一词。他当时说，阿里巴巴将不再提“电子商务”，因为电子商务只是一艘摆渡的船，取而代之的是发展新零售。“它像商场又不是传统商场，像购物中心又不是传统购物中心。它是一个吃喝玩乐的中心，又是一个新的社区、社群，真正达到消费多场景。”阿里巴巴集团首席执行官张勇如此形容新零售。告别“千店一面”新零售将如何影响人们的生活呢？对商家而言，新零售的线上线下数据融合让商家更容易“猜”出顾客的喜好。在银泰百货杭州下沙工厂店，“淘品牌”商品与天猫商城同款同价，每个商品都自带二维码，线下扫码线上付款，店内的花费可实现“有迹可循”，不再需要店长每个月盘货去揣度热销产品品类和趋势；成都凯德广场的一家买手商店，通过对周边5公里人群网购大数据进行分析，确定了服装占20%、鞋子配饰占50%、洗护家居等占30%的业态配比。对顾客而言，新零售的业态创新和精准服务让顾客告别“千店一面”的购物体验。在当当书店，设置了约200平方米的沙龙活动区，可以开展民谣音乐会、油画拍卖、手作体验、读书分享、旧书交换等活动，为读者提供一个多元化的文化体验空间；在盒马鲜生，前一刻还在挑选活蹦乱跳的海鲜，后一刻就能享用烹饪好的海鲜美食，既能买配好的食材带回家做，也可以下单后30分钟免费送达，购物方式更自由。百联集团总裁徐子瑛表示，随着商业零售行业的不断发展，价格型消费正在向价值型消费转变，消费者不再需要“千店一面”，而是更青睐个性化、品质化、场景化的体验式消费。好体验是关键资本对“新零售”的热情，与相关政策的引导密切相关。2016年，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，针对近年来实体零售面临的经营成本不断上涨、网络零售发展冲击和消费需求结构调整等挑战，对实体零售企业加快结构调整、创新发展方式、实现跨界融合、推动实体零售创新转型作出部署。如今，新零售正在风口上。未来，新零售又将何去何从？中国电子商务研究中心主任曹磊认为，未来新零售就是“线上+线下+物流”，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。红杉资本中国刘星认为，“新零售”意味着新人群、新业态、新品牌、新技术，以消费者为中心，依托大数据构建多维交互的人、货、场新关系。当然，新零售的关键是为消费者带来美好的体验，消费者体验好了，才愿意买单。《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选四马云和马化腾，“两匹马”之间的新零售战争正在不断蔓延。在2月2日腾讯入股海澜之家后，今日阿里巴巴再度出手布局新零售，这次的对象是家居行业。2月11日，阿里巴巴、居然之家、泰康集团北京签订战略，阿里巴巴及关联方向居然之家投资54.53亿元持股15%。根据协议，阿里巴巴将协助居然之家卖场全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。据公开报道显示，居然之家现有门店224家，经营面积1200万平米，年销售额超过600亿元。对此，业内人士认为，新零售从单点破局进入到跨界融合、全产业链聚力的新阶段。整体上看，新零售由“生鲜+百货+餐饮+APP订购”的模式，逐步延伸到其他行业的趋势已经十分明显。在这点上来看，无论腾讯还是阿里巴巴，都同样进攻性十足。首先来看腾讯。腾讯入股永辉超市及永辉云创后不久，便开始与步步高展开合作，共同推进步步高旗下新零售品牌“鲜食演义”的数字化工作。不仅如此，作为腾讯新零售上的战友，永辉超市去年拿下红旗连锁21%的股权后，双方在新零售方面的进展迅速铺开。最新报道显示，红旗连锁已开始引入永辉生鲜供应链改造现有店面。（备注：永辉云创是永辉超市新零售品牌“超级物种”的控制实体，腾讯增资后持股15%。）在入股永辉超市后不久，腾讯的战线进一步扩大。2月2日晚间，海澜之家公告，将占5.31%的股份转让给腾讯普和，与此同时，腾讯获得提名公司董事候选人的权利。其次看阿里巴巴的布局。入股的居然之家后，阿里巴巴新零售的“八路纵队”也浮出水面，涵盖了消费者的吃喝玩乐到衣食住行。（资料来源：天下网商）新零售的战场上，腾讯和阿里巴巴之间已经全面开火。招商证券零售许荣聪研报显示，在创新型跨界超市、生鲜社区店、杂货店及无人零售等多个领域，阿里巴巴与腾讯之间的战火已经全面铺开。德勤中国张天兵认为，代表性的颠覆者如阿里巴巴和腾讯、京东都在积极地向着不同的消费者触点渗透，通过资源的整合和业态的创新，推动着零售行业的变革，也因此必将引发未来零售又一个重要的变化零售不再局限于传统的场景、品类等概念，未来的争夺将是对人和时间的争夺，而评价市场参与者的重要标准将是它的产品和服务在消费者一天24小时中的占比。与此同时，新零售在商超方面的竞争日趋白热化。除了阿里巴巴和腾讯外，京东的新零售品牌7FRESH也开始逐步推开。值得注意的是，除了“生鲜+百货+餐饮+APP订购”模式外，7FRESH店中还引入了商品溯源体系和无人购物车，颇有看点。不过对于投资者来说，新零售领域存在的一些风险也值得重点关注。招商证券研究报告认为，实体零售复苏缓慢、新零售落地效果不佳、传统零售企业受到新兴业态冲击以及国企改革、巨头布局进程等不及预期等因素，都可能影响到新零售的发展。《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选五核心提示：显然，从来不差钱的老王，现如今的口袋远比不得从前鼓了，这事儿，大家心知肚明。原标题：四大豪门帮万达 “过桥”，然各怀心事在昨日（1月29日）早间发布的的一份财富榜单上，马化腾、许家印夫妇和马云分列前三甲，王健林（家族）则位列第四，排在王健林后面的，是碧桂园的女主人，年仅36岁。然而就在差不多半年前，王健林尚以的占据亚洲第一富豪的宝座。显然，从来不差钱的老王，现如今的口袋远比不得从前鼓了，这事儿，大家心知肚明。赶巧同天下午，就有人结集而来，给万达 “送钱了”，这一送，就是340个亿。1月29日，万达官方宣称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港退市时引入的投资人持有的约14% 股份。其中，苏宁或出资人民币95亿元或者等值港币，购买持有的约3.91% 股份。消息一出，各方的声音也就来了。诸如 “苏宁背弃阿里了”“腾讯有添新零售筹码了”.......倒也不奇怪，毕竟你看这 “援军队伍”里，腾讯起头呼京东与苏宁同往，不见阿里身影，再加上通稿里腾讯要跟万达商业玩 “线上线下融合” 的故事一佐，怎么听都苏宁转投了他人阵营， 恰逢AT “新零售”线下争夺战正酣，让人不禁为阿里的形势捏了把汗。于万达，倒似是搭上新概念的一出柳暗花明。但，真的不是为这笔买卖加戏过多了吗？为万达凑 “”要说这笔交易的根源，还是在万达。2017年年中，万达的老王站在了人生新巅峰，然而不曾想，从顶峰到低谷，速度快得惊人。说起自己的生意经，王健林曾不讳言 “空手套白狼”，这当然是运作良好的情况下。进入2017年，一切似乎失灵了。在这过去的半年时间里，王健林先是 “把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。” 美其名曰 “。”如今这一出，与其说是万达商业飞身拥抱 “新零售” 的大局，倒不如说是山穷水尽时的 “江湖求救”。日，登陆港交所不到两年的万达商业正式从H股退市。按照此前项目书上的说法：万达商业计划在日前完成上市。如果公司在退市满两年或日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12% 和10% 的利息。有意思的是，2017年初万达影业私募时，也曾许下这样的诺言：一年内让。不然回购全部股份，支付利息……可以想见，直到2017年上半年王健林依旧是春风得意，口气大得不得了，似乎上A股只不是走个流程，而且很快。然而，当初的托大，成了如今的命门。腾讯 “四兄弟” 凑的340个亿，叫 “过桥资金”或许更恰当些。打个比方，出售的二手房如果，要先用一笔钱还清房贷，才能过户，这笔钱就是过桥资金。一般情况下，二手房买家要预付一笔，充当过桥。万达商业急需一笔钱了结时的 “旧账”，才能顺利直回A股的流程，如此而已。各怀心腹事所不同的是——融创拿下万达文旅13个项目，拿地、规划、设计、铺底资金、前期施工等繁难工作都已完成，有四五个项目已经开始卖房。融创接手后的主要工作是 “数钱”。腾讯 “四兄弟” 可没有孙宏斌的运气，出资340亿元，一共不过拿下了14.273% 的股份，纷纷不过成为了万达商业的小股东。稍有商业经验的人都会明白，强势50% 左右，几个分散的小股东统共持有不到15% 能掀起什么浪花儿。阿里持有苏宁19.99%，两家主要还是各干各干的，协同当然有一些。但要说苏宁一千多家门店是阿里新零售的筹码还是有些过。苏宁向恒200亿，张近东倒是有机会进驻恒大遍布全国的近千社区，当然是排他的，至少京东不能进。从持股份额看，“四兄弟” “战略意义”非常有限。更何况苏宁与京东还是冤家对头，腾讯有能力让两家从剑拔弩张到同心协力吗？赴了 “东兴局” 的美团、滴滴已经全面开战，谁能协调王兴、程维？没赴东兴局的刘强东、张近东就更不好说了。股权少，内部还不团结， “合作”前景自然不会看好。媒体不必脑补太多 “新零售” 的戏。顺便也帮大家回忆一下：2014年8月份的时候，万达也曾勇敢地拥抱线上，携百度、腾讯一块兴致冲冲地砸了50个亿，说要做，巨头强强联合，一时间多少豪言壮语的。当初腾讯、百度、万达的真诚远胜今日，也简单，但还是落得?“凑拢班子” 散了伙，单飞的飞凡尚在苦苦挣扎。（完）【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】 产品建议与投诉请联系：《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选六拿下高鑫零售的马云！打响了改造大润发的第一枪！大润发全面升级！当马云用224亿正式入股高鑫零售之时，我们就已经感受到，一场零售大变革就要来了！就在所有人好奇马云会如何重新塑造大润发的时候，阿里巴巴传来了重大的消息！天猫和大润发正式进入实质性融合阶段！浙江、上海、江苏等等城市的大润发实体店已经开始转向新零售！天猫方面宣布：截止目前，天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架。在大润发上架的商品包括休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品。我们可以看到，以往大润发摆列商品的方式发生了巨大变化。各种基于大数据所分析出来的受欢迎商品纷纷摆上货架！然而这只是改造升级的第一步，更深层次的升级还在继续。据悉，天猫超市数千万件货品将陆续在大润发华东地区所有门店上架，除此之外，阿里巴巴还将在大润发上层里植入“捉猫猫”、AR、VR等互动体验。不久以后，所有的大润发都不再是以往的大润发，将是一个全新的新零售商城。万箭齐发，一场新零售的大风暴已然到来！零售业迎来大变革！大润发作为线下实体业的超级巨头，它的崛起很大程度受益于那个以百货商场为中心的传统零售业时代！如今，这个传统零售业的大船已经开始重新规划航线！大润发的转变，释放了一个重大的信号！随着电子商务的出现，大数据等新技术的到来，传统零售业俨然已经到了尽头，远远不能满足消费者的需求。早在2017年，各大传统零售巨头，就已经纷纷开始布局新零售。各种模式的无人店相继而出，甚至就连一向不认同新零售的宗庆后，也开始布局新零售。如果说2017年，是新零售概念诞生的一年！那么2018年，将是新零售模式正式席卷中国的一年！除了大润发之外，近日，天津也传来了一个重大的消息！京东正式入驻，将协力天津打造全球首个以智慧物流驱动的智慧科技城市样板！而率先改造的就是新零售！种种迹象表明，一场基于新技术的新零售大变革已经正式启动！电子商务的崛起，让我们看到了线上渠道的无限可能。今天，新零售的出现，将让我们看到一个科技全面接入的零售时代！未来，将不再有线上、线下之分。未来，传统零售业的对手不再是电子商务。未来，将是传统零售业跟电子商务高度融合的新零售时代！如果说传统零售业是宝刀屠龙的话，那么电子商务就是神剑倚天，而新零售就是合二为一！在这场零售变革下，没有人可以幸免，新零售所带来的影响力，丝毫不亚于电子商务对传统零售行业所带来的冲击！因为，电子商务的出现，所带来的只不过冲击，而新零售带来的是重新定义！在时代的车轮下，任何试图阻挡时代的力量都是螳臂当车。只有拥抱时代，跟随脚步，才能让你立于不败之地！对于零售业千千万万的商家来说，更是重要！因为这场变革，将极大程度的影响你的明天！延伸阅读:今日，马云惊现人语录：一个人一个月挣一两百万是很高兴的，但是一个月挣一二十个亿是很难受的，于是，网友纷纷留言：请让我替你难受.阿里为何能在经济瓶颈期还在蒸蒸日上？答案很简单，新零售.新零售到底为何物？为何新零售可以实现弯道超车呢?“新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，核心价值是最大程度提升全社会流通零售业的运转效率。，新零售具备三大特征，一是以心为本，消费者体验为中心，重构人货场；二是零售二重性，完全数据化；三是零售物种大爆发，催生更多服务形态。新零售是美好的愿景，或者大势所趋，但并不是每个企业都适用的，绝对不可以为了新零售而新零售，毕竟经营模式只是为了更好的盈利，是为企业服务的，马云提出新零售也是为了给广大零售企业一条再发展的出路。所以，企业必须要有定力，敢于取舍，比如B2C模式。新零售是一种形态，还未成型，大家都在摸着石头试探水深，还没有几家过河的企业。现在接触过不少零售企业，他们对新零售的概念甚至都不统一，更不用讲如何晋级了。幸好现在是知识共享时代，多听，多看，多学，多从业内汲取养分十分重要，于是，逸马集团在12月13日在上海有一场“逸马-顶新-佳蝶上海新零售研讨会”，大家可以参加，或许别人不经意的几句话，或者几页PPT展示，就能带来你无穷的灵感。马云眼中的“新零售”是这样的：从2017年起，阿里巴巴将不再提电子商务，纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。马云认为，由于零售业发生变化，未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。不过无论如何，随着新零售试点店的不断探索和进化，新零售的第一步已经迈出，马云口中的新零售时代的帷幕正慢慢揭开。来源：网络热点每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体、财经探索、政策解读及传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注把握前沿金讯点击“阅读原文，关注更多资讯!《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选七昨日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创入股万达的消息在朋友圈刷了屏。自马云提出“新零售”后，互联网大佬纷纷联姻实体巨头，腾讯和阿里之间的战争也从线上走向了线下。自腾讯2017合作伙伴大会后，马化腾就吹响了新零售的进攻号角，而腾讯的新零售布局也随着对线下零售的不断加码开始逐渐显现锋芒。不甘落后的腾讯，终于从幕后走到了台前在阿里提出新零售战略之后，腾讯主要通过京东作为抓手。去年10月，腾讯与京东宣布推出了无界零售方案“京腾计划”，此时腾讯在新零售战场的角色更多是“备战式”的防守者，其存在感也基本是通过京东来实现。但阿里巴巴和京东之间仍然有不可弥补的巨大差距，京东的无界零售体系由于缺少金融、文娱等生态，天然就缺少关键的一环。再加上京东和永辉超市之间存在某种程度上的竞争关系，腾讯的新零售战略其实一定程度上陷入了僵局。在腾讯宣布入股永辉超市后，永辉董事长张轩松表示，「拿腾讯的钱这是因为腾讯与永辉不存在业务上的竞争，而永辉与京东的合作一直没有办法展开原因在于快消品和生鲜领域一直在打价格战，永辉无法接受」。换句话来说，京东无界零售体系的不给力，也是腾讯被迫走向台前一个的关键原因。进入12月以来，腾讯在接连注资唯品会、永辉、家乐福和万达后，其新零售布局却从幕后走到了台前。宣布入股永辉超市，则是腾讯正式决定要在新零售战场与阿里展开正面交锋的开始，在线下为王的新零售时代，永辉超市的超级物种将可以为腾讯提供试验线下零售的技术方案。从这几笔大额投资来看，腾讯的新零售布局似乎并不是防御性措施那样简单。就以往的经验来看，电商和零售一直不是腾讯所擅长做的。相比于阿里能够发动自己旗下的资源来建立业务体系，腾讯很多时候更加青睐于以“买买买”的方式来打造零售业务，而这则是出自于对自身商业基因缺失的防御。很大程度上腾讯从幕后到台前，其实某种程度上却有不得已的苦衷。我们知道腾讯和阿里在移动支付领域早已打得不可开交，而新零售作为移动支付一个巨大的线下流量入口，战火自然会引向这个领域。长远来看，如果腾讯不做新零售，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响。再加上线上流量红利见底这个导火索，腾讯和阿里在新零售的直接正面交战已成定局。的零售赋能，终究成为了一个伪命题阿里在新零售方面的布局从2014年入股银泰开始，2015年又与苏宁牵手，2016年“新零售”战略提出之后，阿里布局开始明显加速，典型事件包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店。从百货业、3C家电连锁、超市便利店，再到全国最大的商场集团，阿里巴巴推动线上线下融合的新零售进程一脉相承，即以入股的方式建立独家合作，并在移动支付、、物流、大数据等领域提供一整套解决方案。从生态链布局来看，阿里巴巴的新零售策略则是让自己成为生态圈的核心，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能。这也是在早前的中，阿里在被投公司的持股比例相对较小，但近两年，阿里持有被的比例大多超过30%，甚至对部分公司达到绝对控股的关键原因所在。对于这种入股独家合作的模式，阿里巴巴CEO张勇在去年6月举办的阿里巴巴投资者日大会上强调，「天猫是新零售变革的主引擎，是全球品牌数字化转型升级的主阵地，整个生态中的所有合作伙伴都随着天猫的升级而发生新的化学反应，包括品牌商和零售商的关系、品牌商和渠道商的关系、品牌商和物流商的关系，从供应链，到销售通路，到营销方式乃至线上线下关系，都开始重构协作。」而腾讯则认为新零售应该“去中心化”，简单来说就是选择有效率的企业（京东、永辉、唯品会....）进行合作，给予相关企业所需要的资源，最终赋能并连接所有场景，腾讯的新零售布局更看重能力的输出。具体来说，就是腾讯将提供强大的场景、大数据、AI技术支持，以及腾讯全产品线，帮助商家量身定做解决方案，以及线下门店实现数据化和智能化。腾讯的这种“去中心化”思路是针对阿里而去的。马化腾在去年的财富全球上更曾隔空对阿里喊话，“如果以后我百分之百的渠道都在你的生态里的时候，基本上命运就掌握在别人手上了，利润也掌握在别人手上。从赋能最终格局来看，赋能者的安全程度、命运、利润等等，都掌握在中心化的赋能者手中。我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。”但某种程度上，腾讯的策略看似是一种“去中心化”，实则却是围绕着中心化的腾讯帝国流量入口进行赋能。这种新零售打法，主要思路是以微信支付作为入口，然后通过小程序、公众号、企业微信、广告营销等产品能力，帮助商家量身定制解决方案，实现线下门店数据化和智能化，让消费者与商品之间，实现跨场景的智慧连接。对腾讯而言，这是一本万利的事情。变现效率高又在能力半径之内的，就自己上手做赚取全部的利润；在腾讯公司体内变现效率低，不好上手的，则交给其他主体，腾讯只收流量税。在《腾讯的投资帝国 VS 阿里的实业版图：背后有何玄机？》一文中，我曾对腾讯这种所谓的去中心化赋能有过谨慎的怀疑：腾讯在产业链上游，所有的已投企业如果做得不好，对它这个而言不过是概率上的损失，但已投企业一旦做得好，腾讯因为扼住了上游的流量和数据咽喉，随时可以和已投企业谈分成，至于怎么分，腾讯具有绝对的主动权。简单地说，做蛋糕是已投企业的事，蛋糕做大之后怎么分，谁多分谁少分，基本是腾讯说了算。与表面上的温情观感不同，“腾讯系”企业其实有强烈的不安全感。“腾讯系”企业高度依赖腾讯的流量输入，它们自己在经营上保持一定“独立性”的背后，却是腾讯在资本和流量上对他们的双重绑定。给已投企业的东西，腾讯只要高兴可以随时拿走，正因为如此，公开的秘密是，企业在获取腾讯流量后拼命做的事情正是把流量往外面洗。我们从腾讯已公开的也可以看出，腾讯虽然在被投公司的持股比例相对较低，很多都低于10%，但腾讯在被投企业的话语权却一点也不低。而随着对永辉超市的进一步增资，腾讯似乎也开始抛弃以往的“去中心化”的零售赋能理论。焦虑的腾讯，新零售下半场应该怎么走？进入移动互联网时代，腾讯凭借着微信牢牢把握流量优势，以此为依托实现游戏、广告、支付等变现渠道。可以说，腾讯整个发展路径的核心优势就是社交，因而具有海量的线上流量，而这也是腾讯新零售运用到商业领域的最大优势。那点事表示，“如果新零售是未来趋势，腾讯无论如何，都要占据一席之地。对于腾讯来说，做新零售并不是它的长处，过去的历史已经证明了这一点，那么对腾讯最优的策略，就是投资这个领域里的最好的玩家。新零售融合线上与线下，所以我们看到，腾讯不仅投资了永辉，也投资了唯品会。”但问题在于，「赋能者的安全程度、命运、利润等等，都掌握在中心化的赋能者手中」这种去中心化的思维是否能让腾讯的新零售战略得到彻底的贯彻实施。以永辉超市来说，在经过一轮一轮的引进外部投资者后，公司的实际控制权仍然在张氏两兄弟手里，而在全力拥抱腾讯这件事上，永辉超市一定程度上有着自己的。今年10月，永辉超市董事长张轩松接受上海证券报记者现场调研时就表示：“永辉渴望能得到一家科技型公司的帮助，通过科技手段，借助大数据等工具，更好地洞悉消费者的需求，做到全球定制服务大家。”而在京东没有带来实际的帮助后，永辉马上选择拥抱了腾讯。腾讯在新零售领域的焦虑从根本上正是来自于“去中心化”，腾讯既没有阿里“新零售”那一套可落地的战略，也没有像盒马鲜生、淘鲜达这样的实施工具，这让腾讯无法像阿里那样频密布局线下，并非不愿而是不能，最终腾讯只能选择成为一个“去中心化”的赋能者。“去中心化”看上去对实体零售颇为诱人，但具体实施起来却更多像是各自为战，比如永辉超市和美团、京东在生鲜领域的竞争，比如唯品会和家乐福彼此之间缺乏联动。这其实是一种腾讯一对多的关系，而多对多的联系却并没有发生。对此，步步高董事长王填表示，「阿里系像苹果系统，腾讯系像安卓系统，腾讯系是各自在玩，阿里会做得比较深，辅助、协助你」。如今这个所谓的腾讯阿里新零售两大巨头的决战，很大程度上更像只是永辉、京东同阿里之间的较量，而不是没有直接上战场的腾讯。至于最终结果，双方体量上的差距可能让这场决战还没开打就已经结束了。出现这种情况，主要是因为本轮落地的新零售业态布局主要围绕两大主线：一是线下零售的数字化、平台化，获取海量交易和用户数据，进而进行精准营销、选品布局等；二是以消费者为中心，围绕消费者进行人、货、场重构，注重用户体验和便利。换句话来说，互联网巨头的新零售战略不能仅仅只是入股线下零售业，更还要去全方位的改造他们。我们都知道新零售将会通过互联网让线下的实体零售数字化，但未来究竟会走向何方，最终会发展出怎样的形态目前仍有太多的不确定性因素，像盒马鲜生和永辉超级物种之所以与众不同，关键正是在于其不断升级迭代的互联网思维。这意味着互联网巨头在布局新零售时，一方面需要进行零售资源积累，追求增量创新与存量改造并进；另一方面则需要在各个模式各个业态都以自营形式进行尝试，并强化平台业务，渗透零售业务各个环节，最终通过不断试错迭代跑通方法论，而这显然是“去中心化赋能”的腾讯所没办法实现的。焦虑的腾讯在新零售下半场会怎么走？是继续去中心化的赋能，还是和阿里一样建立中心化的生态？进入2018年以来，腾讯某种程度上似乎意识到这种战略的局限性，而一系列在线下零售的不断加码或许也给出了答案。【钛媒体作者介绍：微信公众号：俊世太保，个人微信号：lijunhust】更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选八王如晨/文一个动作显示出，阿里的新零售布局，在完成“边角”定式布局后，接下来很可能会跳向“中央”，开始借助一贯的厚势博弈。它的探索将变得日益复杂，也会充满许多风险。但它的“棋形”，整体看上去还不错。这一动作就是昨日一项庞大融资案：本土领先的家居巨头之一居然之家，通过释放36%的股份，获得了阿里与诸多企业及机构的资本奥援。其中，阿里与关联方付出了54亿，获得了居然之家约15%的股权，已成后者。这与上述围棋的布局逻辑如何吻合起来？你知道，这不是阿里第一次动用巨额资本涉足新零售领域。其实，早在马云提出“五新”前，它已经投资银泰、三江、苏宁云商等诸多业态。之后，尤其2017年以来，我们看到，它牵手百联、收购高鑫等。这些多样化的业态，与阿里独立发展出的盒马鲜生，以及无人零售、智慧门店、品牌快闪店诸多小型的终端探索案例，整体展示了一个多样化的服务矩阵，它应该是全球商业零售业迄今为止最丰富的新零售场景图了。不过，若你着眼大消费概念，在联姻居然之家前，一个场景，阿里其实渗透有限。那就是家居行业。你会说，阿里不是早就涉足其中了么？整个淘系，家居、建材不但早成为一大品类。，2014年，天猫还在业界率先提出“全屋定制”，汇聚品牌商家推出设计、商品、安装一体化的“全屋套餐”。2017年 9月，阿里家居新零售门店“HomeTimes家时代”也落户杭州西湖银泰。还有，更早时，也即阿里当年投资海尔日日顺一案中，记得日日顺的朋友说，双方也会从家电延伸到家居物流服务。不过，若你放眼整个行业，老实说，淘系平台对外展示的服务，虽有定制服务，但长期以来，更多还是品类概念，业态、场景概念较弱。当年这品类客单价整体有一定优势，服务价值链较长，但是作为一种垂直纵深的布局，阿里这块声量并不那么高。这里面其实有一些隐形的发展障碍。它就隐含在当年的“全屋定制”方案里，后者透露着家居行业较深的壁垒。跟其他品类、行业不同的是，家居行业，不但涉及到传统零售业里的“人、货、场”，还关涉到个性化的创意与设计、复杂的物流、现场装修与施工，而且每个环节都有较高的专业度，许多项目还有较长的售后服务周期。许多环节根本无法标准操作。市场上有很多具有单一环节优势的玩家。但要找到一个能提供高度垂直的一站式服务、且有相当市场覆盖面的平台，屈指可数。所以，过去多年，这个行业高度分散。在狭义的家居概念时代，市场格局如此。当它走向大消费时代的家居概念，市场想出现一个高度垂直整合且有较强覆盖的角色，就更难了。市场确实期待更多重构力量的参与。阿里当初的“全屋定制”是一种出色的尝试。本质上，它是阿里借助平台力量落实垂直整合，有定标准的味道。但显然，这一领域不大专业、品质、服务诉求较高，而且还需要高度协同。如果只靠松散合作，很难体现效率，最终品质也会受到影响。所以，我虽然非常认同阿里前瞻理念，但只靠它一家，即便强大如淘系，也难以真正做好。不过，谁又敢忽视这一领域隐含的巨大商机呢？是的，它正从过去狭义的家居概念向着大消费时代的家居概念过渡，已成为一个富有扩充力、聚合力以及想象空间的场景。它几乎能够容纳所有与家庭相关的消费概念。只是，在上述局面下，市场形成了一种分散、焦灼的格局，这也是产业裂痕与行业痛点。谁能弥合这种裂痕，消除痛点，谁就最有可能率先捕捉到一个巨大的产业机遇。因此，从这一角度，审视阿里与诸多机构联手投资居然之家，就能体会到一种紧迫性。不过，问题也来了：1、过去几年，阿里涉足线下业态多多，为何没有率先搞定居然之家之类的家居业态呢？2、阿里能给居然之家带来什么呢？双方合作的新阿里为什么过去没有而这一领域，许多企业都不敢错过。是的，2017年，居然之家营收达600亿，看去很大，但若考量综合指标，比如覆盖以及大消费转型，尤其是基点在哪里？3、为何说，这一投资案之后，阿里新零售布局，可能会从“边、角”跳向“中央”？第一个问题，我相信阿里早有这种意识。至于为何此刻才动用巨资涉入，我认为既跟它选择的路径有关，也跟家居行业特点有关。前者容易理解，后者可能一眼看不出。这里，我引用一下居然之家此前的投资方加华伟业合伙人兼董事长宋向前的话。他说，在这类领域，钱不是最起作用的，投资方对消费品行业的理解力、服务能力、价值观、运营理念比如与有很强的协调性。而且，跟“资金饥渴性”的TMT不同，消费品企业一旦自身有了一定规模，建起品牌，现金流会很充沛。我的理解是，类似居然之家这类公司，虽有资金需求，但它们更需要战略投资伙伴，能在行业经验、支撑体系等许多方面给予长期的帮助。居然之家确实处于一个急需资金奥援周期。作为中国最大的家居连锁企业，2017年，营收已达600亿，已在全国开设223家线下门店。而该公司前不久年会上提出了新目标：2022年之前，将建设线上线下一体的新零售经营格局，届时实体店数量将超过600家，GMV超过1000亿。2027年之前，力争完成从“大家居”向“大消费”的转型升级，并走出国门，实体店数量超过1200家，GMV超过2000亿。当然还有更细的部分，比如：家居实体版块，预计销售额750亿，累计开店300-320家，打造20家设计创客空间，3家原创艺术空间；电商板块，国内注册用户达到30万，国外注册用户破1000万，电商平台签约工厂500家，设立美国、欧洲两家海外分支机构；金融板块，自营资产规模30亿，资金规模50亿，管理认缴规模150亿元；物流板块，完成京津冀首家智慧物流园的建设，完成全国物流园50%的布局，征地亩，完成黄冈、咸宁两个工业园开工建设，征地亩；垂直森林板块，开工3-5个项目，签约8-10个项目；大消费板块，销售额4亿元，完成100%增长。这能让人感受到它对于资金的渴求。事实上，过去一段，我们还看到，居然之家持续落实着区域整合。不过，说到投资动向，我更加关注它对于新零售理念的认知。在我们看来，过去一段，它应该是在密集迎合着阿里的到来。一个细节，也能体会到阿里此刻参与投资的独特价值：在10多家投资方中，只有阿里属于直接匹配的新零售行业基础设施龙头。其他都是。而它与关联企业云峰基金共同出手，获得了大约15%的股份，比例最高。所以，可以这么说，阿里此刻参与居龙头企业，既有行业演进背景，也是投融双方到了一个商业理念高度趋同的时刻，应该是一拍即合。说到阿里之于居然之家的战略价值。资本只是一面，更多还是在于它能提供以下无法替代的要素：1、电商平台服务：这是阿里最强大的部分，可以直接导流，输出品类、共享部分用户，提供精准的营销，足以推动后者电商板块目标达成。2、技术与数据服务：从居然之家未来5年发展目标看，如果没有大数据、各种ICT以及数字、智能技术，想支撑线上线下一体的运营，几乎不可能。居然之家总裁汪林朋11日发布会后强调，未来，技术与数据会成为居然之家成长的驱动。他特意强调了AI的价值。3、金融、物流等服务:居然之家也在寻求金融版图的扩张。这个领域，以支付为核心的蚂蚁金服可以给它带来诸多支撑。此外菜鸟网络则能为它的物流提供一体化的解决方案，并且能在大消费转型的进程中，壮大居然之家更多品类的成长。当然还有更多。有些是隐性的话题。比如汪林朋没有否认,居然之家有的诉求，只是没有时间点。但他同时强调了此轮融资对于潜在IPO的价值。有些话可能没有说透。我们认为，此刻的阿里，之于居然之家，不但是强大的产业合作伙伴，更是一个的角色，能给它带来许多无形的背书价值，尤其能提高它的品牌影响力与估值。过去一段，行动几乎已成为一个独立的“阿里”板块。至于第三个问题，就是这一投资案后，阿里新零售布局为何可能会从“边、角”跳向“中央”，我想，这与阿里在新零售领域整体布局策略有关。要明白，“五新”战略其实侧重更多的是基础设施的力量。新零售，既是阿里锻造的基础设施之一，由于一直是云+端模式的服务，所以新零售同时也是最能调动其他4种基础设施的关键依托。所以，一年多来，阿里在新零售领域持续引爆行业，有它教育、孵化市场的用心。而且，由于直接关涉着无数民众的生活，它也最容易形成品牌感知。这里有三层结构化的魅力。之前，逍遥子内部讲话提到过，阿里已形成以淘宝为天，菜鸟为地，全市场、全渠道的新零售体系。它包括天猫及线下一体化运营的品牌店、银泰新百货；阿里苏宁从城市到农村的数码电器大军、盒马与大润发为代表、与猫超结合的食品快消大军；口碑大军；村淘；智慧小店。如今，随着居然之家投资案落地，一个更具品类与场景扩充力的家庭新经济形态已加入其中。在我看来，阿里整个新零售生态，第一层是多重业态；第二层是淘宝、天猫，它们属于两个新零售基座，也是线上最核心的入口端；第三层则是蚂蚁金服、菜鸟、阿里云，它们扮演着幕后新商业基础设施。这是一个相对稳定的架构。随着更多业态的嫁接与聚合，它们会给阿里的技术、数据带来更多复用的空间。数据与技术复用越频繁，它的价值便越高，同时它的成本也会被持续摊薄。过去两年多，阿里云许多服务的价格持续降低，这背后就有生态状态的背景。围棋里，边角意味着一些可以确定的地盘。它往往代表着稳固的基础实地。不过，如果过于固守边角、实地、眼前的利益，大局观会很容易迷失，从而错失大场布局。我的意思是说，截至目前，阿里新零售的布局，如果从业态来说，包括居然之家投资案在内，已经有8路纵队，至少在大消费领域，几乎覆盖了关键场景。在新零售发展初期，已经相对完整，此刻，阿里新零售布局策略上，应该到了一个多业态碰撞、融合的时刻。业态碰撞与融合，就需要打破边界，跳出边角实地，展露出布局中央的勇气。这对阿里来说，会是更大的挑战，它会在许多垂直领域的深处遭遇无法预测的阻碍，甚至会有失败的风险。但是，此刻的它，作为“新零售”乃至“五新”战略的先导，无可回避。如果只是停留在依靠资本嫁接合作，形成一些很难融合、协同、共享的业态，随着时间演进，阿里的基础设施很容易遭遇边际效益递减。我们认为，这背后的压力，不是单一的要素，而是一个组织的开放进程、商业理念的革新、公司治理结构的提升。我们确实已看到，过去一年多，阿里已经为此做好准备，尤其是组织架构、团队、决策机制层面的诸多变化，似乎给了阿里诸多试错的空间。这里面有阿里集团的自信与勇气在。当然，作为观察者，夸克点评还是要提出一些建议：1、资本之外，阿里更应该展示开放的姿态。类似居然之家的重大投资案，未来也是必需，但在跳向棋盘中央的阿里，更应该展示资本外的力量，尤其是技术、数据、金融、物流、营销等基础设施的服务。否则，资本动作过于频繁，会给外界留下太多依靠资本捆绑带来新零售探索的机会，它容易让人忽视阿里基础设施的影响力。我个人觉得，过去一段，阿里资本外的力量与气质没有得到强化，留下一些让业界不适的感受。2、业态、场景愈丰富，也意味着阿里的技术创新压力会更重。此外，阿里入口端负载也会加重。3、阿里的团队、人才仍有许多掣肘。阿里擅长C端，它极大地改变了人们的生活方式。但在B端生产方式上，阿里虽然已经影响了零售、制造业，甚至重构着更多的细分领域，但若说到行业互联网进程，这个领域，它还有很长的路要走。它现有的人才团队，未来会面临更多考验。4、阿里应该对行业保持更多敬畏之心。这一点，我确实从逍遥子在居然之家融资发布会上感受到许多。他在致辞中再度强调了新零售没有参考的方案，只有不断落地探索。这里面有阿里谦逊的一面。居然之家一案，虽然未必是阿里巨资嫁接的最后项目，但是随着它的落地，我们认为，经过2017年以来的探索与洗礼，阿里新零售已到了一个关键的周期。2018年，它需要让外界看到更多诸多案例的成效，看到开放与赋能的价值。总之，截至目前，即便阿里的新零售探索谈不上多么成功，但在全球商业社会，我们还找不到比它落实行动更多的公司。它足以代表这个周期中国企业在全球化时代革新的勇气。《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选九原标题：最前线 | 阿里及关联投资方54.53亿元入股居然之家，要玩家居新零售文/杜茜、乔芊阿里继续向线下新零售进攻。2月11日，北京居然之家与阿里巴巴集团共同宣布达成新零售战略合作：阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，持有其15%的股份。双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代。除了阿里巴巴，、信中利、红杉资本、、博裕资本等一共16家投资机构也在投资人之列。此轮投资后，阿里巴巴成为居然之家的第二。居然之家成立于1999年，主业为家居，同时涵盖室内设计和装修、家具建材销售、智慧物流、商业会展、金融服务、跨境电商、食品超市大消费等领域。此前，在2018居然之家新年招待会上，居然之家董事长汪林朋表示，2017年居然之家新开店面63家，开店总数量达223家，进入中国29个省市，市场销售额突破600亿元。2018年居然之家的开店速度将争取100家以上，并从一二线城市转向四五线城市。根据协议，阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级，基于双方会员系统打通和商品数字化，实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时双方将共同打造云装修平台，从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。虽然是人们印象中的传统家居卖场，但居然之家在新零售领域也早有意识并投入了实践。2016年9月，居然之家集团董事长汪林朋就公开阐述了公司的中长期战略，即除了继续在家居行业做大外，还要向“大消费”迈进——即围绕“家”做产业链的延伸，在传统卖场之外，向进口食品超市、健身中心，养老用品超市，儿童娱乐，影院，数码智能等多业态发展。2017年1月，居然之家推出了注重线下体验的怡食家超市面世，随后无人便利店项目Eatbox也孵化出来。“零售业的过去比较粗放，差不多10几年前，一个大型零售业态的人力成本在4.59%，现在可以达到13％。“EATBOX项目负责人安利英此前在接受36氪采访时称，无人便利店项目可以节省人力成本、提高效率。2018年开年，新零售大战愈演愈烈。腾讯率先完成入股永辉，与家乐福达成合作以及投资海澜之家，在线下攻城略地；而阿里方面则是今年首次披露与线下零售企业的合作，正式进军家居行业。一方面，随着消费升级到来，80后、90后成为主流消费群体，他们对个性化、便捷化需求明显，对品质、服务、体验感需求迫切，存量房产再装修为家居市场带来广阔空间。另一方面，阿里通过投资的方式可以获得居然之家线下门店资源，继续探索家居新零售。此外，在居然之家下沉四五线的策略之下，阿里的触角也可以伸向低线城市，接触未被线上转化的消费者。《争抢新零售“入口” 腾讯和阿里两大阵营的战争刚刚开始》 精选十（原标题：腾讯突然密集投资零售，马化腾想争什么？）摄影：史小兵看上去，这又是一场拔河比赛。AT对峙，线下零售企业自动分成两队，以及两个相反的方向。/文｜《中国企业家》记者 翟文婷过去一个月，当我们谈论腾讯时，更多是在谈腾讯布局零售。这个中国最大的社交平台突然在2017年尾，频繁地与零售扯上关系。50天内，腾讯先后战略投资永辉超市、超级物种、家乐福和万达商业，就连男装品牌商海澜之家也于昨天确认向腾讯出让5%的股份。远不止这些。西南区域连锁零售企业步步高于1月22日起停牌，疑似涉及与互联网巨头联姻事宜。众多零售从业者认为，对方很可能就是腾讯。自2014年腾讯战略入股京东以后，马化腾毫不惜力为其站台，双方合作之深令腾讯内部惊讶。腾讯在电商、零售的思考更多由京东实际操盘。最近的一系列投资事件却表明，腾讯正在亲自下场，走到台前。而且，这仅仅是开始。转折发生的背景是，阿里持续高调布局新零售。自2016年10月以来，阿里以投资或收购的形式，将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等几家上市公司拉入自己阵营，动作之密集和迅猛前所未有。正如当下的腾讯。看上去，这又是一场拔河比赛。AT对峙，线下零售企业自动分成两队，以及两个相反的方向。场景之争业内的共识是，阿里的电商平台本身离钱更近，更追求自身交易体系的壮大。而腾讯坐拥海量流量，处于产业链上游，天然要寻找一切具象的商业场景和支付场景。从电商、出行到新零售，都能看到腾讯的卡位。腾讯合伙人李朝晖曾明确，腾讯重点投资布局的大方向是消费互联网，其中一个领域正是新零售。原因是，“论对民生最直接的影响，没有哪个领域比零售更重要。”但过去腾讯更多探寻线上，从京东到唯品会等。腾讯真正出手实体零售正是永辉超市和超级物种。泰合创始合伙人胡文钦告诉《中国企业家》，未来腾讯会更多走到线下，当然也不会停止线上布局。他们曾帮助每日优鲜等公司完成与腾讯的融资对接。他对腾讯这轮密集动作的解读是，切入零售场景的具体表现就是对重点品类下手。不论是家乐福还是永辉，都是典型的商超。尤其永辉擅长的生鲜品类，每年有三四万亿的体量，是所有巨头的必争之地。永辉超市董事长张轩松曾一语点破：超市是零售业的落脚点。华兴资本董事总经理王力行把AT抢跑新零售解读为，先占坑场景，再做更多打算。“线下物理实体场景，很难无限度复制，空间有限。”民生师认为，腾讯介入零售布局意味着双寡头局面形成，未来不排除有更多互联网巨头进入新零售，超市这个线下入口尤其上市公司会成为稀缺资源。互联网巨头的核心思路是，抓重点、找主流。那些体量最大、普适性最强、覆盖人群最广的商业基础设施是他们的首选。以金钱换时间，这是互联网惯常的打法。面向全国市场的大型商超基本已被腾讯和阿里拿下，比如大润发、家乐福、永辉等。紧接着，步步高、家家悦这样的区域领导品牌正被当作稀缺资源受到重视。国内新零售相关股票都在新闻热点的刺激下，同步上涨。王力行收到不少零售行业上市公司对接AT的诉求，虽然不乏真正有落地想法的人，但利用AT布局新零售的热情，引入巨头股东趁机抬升股价的也不在少数。实际上，AT选股的逻辑没有一个可量化的标准。他们不以财务回报为目的，更多是寻求业务战略协同，市值不是重要的衡量指标。“核心在于这事AT做不了或者不愿意去做，但利于构建他们生态。”站队？与阿里持续投资或收购方式不同，这波新零售卡位中，腾讯更多是以小比例占股的形式体现存在感。据知情人透露，万达商业的这笔交易，各方对份额的争夺相当激烈，最终腾讯仅以100亿元占股4.12%的微弱优势，成为投资主发起方。永辉的案子中，腾讯第一步受让永辉超市5%的股份，第二步则对永辉云创增资获得15%的股权。刚宣布的海澜之家同样出让给腾讯5%的份额。一位已经接受腾讯战略投资的电商从业者告诉《中国企业家》，腾讯的惯例是在被投公司占股不超过30%，他们对每一次增持都很谨慎，不希望创业者认为腾讯有进一步控制企业的想法。虽然腾讯与永辉联合投资家乐福中国的具体金额、占股没有被披露，但家乐福明确，他们仍然是。这种小比例投资的方式的意义何在？是否利于互联网巨头与实体渠道的融合？“强资本连接，推动业务合作”。这是金沙江创投董事总经理朱啸虎的判断。但他认为，这种合作空间很有限。最早与永辉以投资推动战略合作的互联网公司是京东，2015年8月，京东出资43亿元，认购永辉10%股份。双方期望建立联合采购机制，打通线上线下。两年半时间，两家公司合作更多基于京东到家，理想状态没有实现。张轩松解释背后的原因是，永辉和京东在快消品和生鲜领域一直在打价格战，永辉无法接受。多次参与京东集团资本交易的王力行则观察，京东和永辉原来的话语体系不一样，要学会怎样相处。一位电商投资人的观点是，京东与永辉更多是兄弟之间的抱团取暖，不是一方给一方赋能。“虽然京东流量不小，但分散在全国，很难给永辉带来真正有价值的客群，甚至不如今日头条来得直接。”他认为，双方更多可能基于供应链采购等环节合作，但这种协同效应也很有限。业内人士普遍分析认为，不管是腾讯还是阿里，以小比例占股的形式投资零售，更多意在结盟。AT可以优先被反馈相应企业的数据，互联网平台则给予资本和技术的支持。接近腾讯的人在解读万达商业这个案子时说，腾讯不一定非得要求整合，毕竟体量很大。相比之下，亚马逊100%收购全食，被认为它们整合的决心更大，效果也更明显。然而，所谓结盟也存在很大的变数。万达商业交易中，被认为是阿里阵营的苏宁与腾讯、京东一同出现在投资人名单。上述人士透露，万达也不排除会与阿里接触。“虽然AT市值不断攀升，大家潜意识里，两家无所不能，物可选择余地更大。但与传统产业合作，心态应该更平和。一口吃成胖子似的把中国商业物业都买下来，并不现实。”王力行说。从这个角度出发，很难判断零售企业一旦接受AT投资，就会永久性站队地排他合作。王力行认为，这种心态暂时不会存在。腾讯能做什么？“去中心化”，这是马化腾给腾讯介入零售提出的最高行动纲领。2017年11月初的全球合作伙伴大会上，腾讯集团COO任宇昕进一步解释，腾讯要开放的零售能力，一方面来自腾讯社交、内容平台的流量；另一方面则是大数据和人工智能的技术能力。值得注意的一点是，腾讯目前并没有单独部门或团队专门负责零售业务，而是分散在腾讯云、微信支付、小程序等各个业务或事业群，由具体产品或技术承接需求。因此，外界认为腾讯对智慧零售的阐释，更像是对各条业务线提供指导原则。但线下零售依然愿意靠近腾讯，原因是这波零售变革核心在于，线下数据线上化。王力行指出，按互联网DAU的概念，万达商业每天的人流量并不算小。互联网巨头如果可以通过技术手段将人流数字化，留存为真正的用户，被分析和数据挖掘，这是真正意义上的新零售变化。几乎所有与腾讯合作的企业都觊觎其海量的用户，但微信支付联合产品部总经理耿志军却告诉《中国企业家》，这是一个误区。在他看来，流量分三种：最优质的自有流量；因朋友圈传播产生的社交流量；购买流量。如果仅仅把腾讯看作一个流量机器未免太狭隘。据耿志军介绍，腾讯在流量场景支持，数据分析，消息传递和门店改造等方面可以为零售企业赋能。下一步，他们思考把这些能力针对性地提供给超市、便利店、百货等不同业态。比如，开一间进口食品店和10元便利店，针对的目标人群不同，选址逻辑也完全不一样。腾讯可以通过人群特征和分布热力图，给予一定的选址建议。听上去很理想，但如果数据资产归属权或收益分配问题解决得不好，所谓互联网与实体零售的牵手也只是一种想像中的美好。朱啸虎直言，放在两年前，互联网巨头想为传统企业做数据线上化，都不现实，“想都不用想。因为他们恐惧。”是的，数据。一旦交出去，意味着失去付费客户。这也是传统零售早期愿意与互联网创业公司合作的原因之一。虽然现在形势不同，但数据资产归谁所有仍然没有定论。一种说法是，产生数据的场景隶属谁，相应的数据资产就该归谁所有。因此没有哪个零售企业会轻易把场景交出去，继而被重构。AT寄希望通过一个底层技术平台，让所有传统企业依附于此，这种可能性几乎不存在。
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
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楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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