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&　　日，美团、百度和饿了么的送餐员在北京路边休息。图/视觉中国
　　外卖的&三国杀&江湖即将改变。日前，新京报记者从多个消息源获悉，饿了么即将收购外卖，并将于近日正式宣布。对此消息，饿了么和百度外卖均未正面回应，但也未否认。
　　从&三国杀&变&二人转&，外卖市场本质是BAT之间在O2O领域的又一次较量。伴随着百度外卖市场份额持续下滑，百度正式与外卖市场挥手作别，开始All
in人工智能战略。从目前的行业数据来看，饿了么和百度外卖二者市场份额之合将超过50%。行业老二美团的压力陡增。目前，直接与美团对阵的是饿了么背后的阿里巴巴，美团正面临阿里从酒店、新零售等多个领域发起的围剿。
　　饿了么接盘有阿里巴巴背景
　　在BAT中，百度是唯一亲自上阵在外卖市场厮杀的互联网巨头。
　　2016年，业内就已经传出百度外卖出售的消息，当时的主角美团和百度外卖都予以否认，坊间的传闻是双方接触过，但价格没有谈好。
　　2017年2月，在百度财报电话会议上，董事长兼CEO李彦宏承认，百度糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用已经降低。这无疑宣告了外卖已不是百度核心业务。
　　2017年5月，市场又传出顺丰接盘百度外卖的消息。5月10日，顺丰在瑞信深港通投资峰会上表示，称顺丰与百度外卖在某些城市确有合作。不过随后双方没有进一步消息。
　　8月21日，新京报记者从多个渠道了解到，外卖行业老大饿了么将接盘百度外卖。对此消息，饿了么回应称，市场传言，不予置评。百度外卖公关部表示，暂未收到任何消息。
　　此前比达咨询数据显示，2017年第一季度中国第三方餐饮外卖市场交易规模达843.2亿元，覆盖用户数逼近2亿。饿了么以36.5%的市场份额领跑，美团外卖以33%市场份额紧随其后，百度外卖以17.3%的市场份额名列第三。如果仅从市场份额上看，外卖市场的三足鼎立的局面已经变成两强争霸，饿了么和美团在榜首的争夺上也格外激烈。饿了么联手百度外卖，外卖市场势力格局又将生变，二者份额之和将超过50%。
　　业内普遍认为，饿了么接盘百度外卖是阿里在新战略上的又一次布局。2016年4月，饿了么整合阿里旗下的口碑，为口碑平台的外卖服务提供运营支撑。
　　与口碑的整合不仅带来了份额，还带来了阿里的资源。饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。2016年10月，阿里钉钉正式上线企业服务，饿了么成为首批接入合作商之一，为中小企业提供团体订餐服务。
　　2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服再次增持饿了么，总投资金额为4亿美元。8月，有消息称，淘宝和口碑在官方页面将外卖服务全面切换给饿了么，支付宝也增加了对饿了么的流量支持。
　　饿了么看上百度外卖白领客户
　　关于百度外卖即将易主的消息，部分商家表示并不关心。这个占据17.3%市场份额的外卖平台，在商家那里似乎没有太多的存在感。杭州的一个商家告诉记者，&平台合并没什么影响，百度外卖单量大的商家可能会有点影响，大部分单量都不行。&
　　王琦(化名)是一家炸鸡店的老板，她也向记者反映了百度外卖订单量少的问题，此外她还提到百度外卖商户区域负责人经常更换，有了活动也不通知。王琦称跟美团、饿了么的关系更为紧密，这两个平台的负责人会时不时到店里联系活动。
　　不过在业内看来，百度外卖的发展重点一直不是低端商户，而是中高端的白领外卖市场。最开始，百度外卖就把重点放在白领市场和专门的配送团队建设上。通过自有专门配送团队的建设提高服务品质，通过签约高端商户契合了白领人群的消费需求。百度外卖在白领市场优势明显。
　　因此，出售百度外卖吸引了美团、顺丰、饿了么等公司前来洽谈，百度外卖的特点最终引起了饿了么的重视。
　　有分析人士指出，百度有一些中高端客户资源，与现在低端客户的饿了么形成互补，美团客户比较丰富，另外百度外卖的技术也是饿了么看中的一块资产。
　　饿了么的大本营在上海，它的优势主要集中在华南地区，在华北地区，美团和百度外卖的势头更强一些。
　　易观分析师杨旭认为，饿了么接手百度是看重百度外卖的商户、用户、骑手。&百度一直走的是高端和白领用户的定位，是品质外卖的模式，所以饿了么可以接入百度品质商户的合作。这个季度开始，所有外卖平台的运营力都是不足的，天气热加上外卖小哥的离职情况，所以饿了么收购百度外卖，也可以补充一些骑手进来。&
　　目前，饿了么和美团之间的争夺格外激烈，双方的市场份额也是此消彼长，杨旭表示，饿了么接手百度外卖后会进一步巩固饿了么的市场地位。
　　&二人转&将延续补贴大战
　　饿了么确定收购百度外卖后，外卖市场实现了&三进二&。有分析认为，下一步外卖市场补贴大战将趋向激烈。据相关媒体报道，外卖行业市场份额第二的美团近日宣称外卖日订单量超过1200万单，以美团日订单量1200万算，每单补贴1.5元计算，美团一年仅外卖补贴超过54亿元。
　　在外卖这一战场的激烈竞争背后，是巨头对消费场景和流量入口的争夺。有分析人士认为，外卖比网约车的用户黏性和活跃度更高，对支付等其他业务的帮助也更大。哪怕不赚钱，相关企业也不会放弃这一领域。
　　IT分析师唐欣表示，无论是人力成本的上升还是补贴大战带来的亏损，外卖行业低利润的现状限制了行业的发展。这次百度外卖与饿了么的合并也是受到市场总体容量和盈利能力的制约才出现的。
　　有观点认为，外卖行业的高速增长阶段基本结束，基本达到了行业天花板，未来增长将会放缓。外卖行业未来的发展重点在于优化配送效率和深耕存量用户。
　　北京的李女士是百度外卖的忠实用户，她唯一的担心是饿了么收购百度外卖后，会不会进一步形成行业垄断，进而出现配送费涨价的问题。
　　&只要巨头不倒下，补贴很可能会一直持续下去。&唐欣认为，虽然大规模补贴不是市场正常状态，但补贴少了肯定会一定程度上造成用户流失。就目前而言，外卖行业依旧处在圈地扩张的上半场，外卖平台现阶段的重点仍是发展用户规模，提高支付频率，提高现金流，因此补贴大战在中短期内不会结束。
　　阿里全面&围剿&美团?
　　酒店、团购、外卖是目前美团公司的三驾马车，除了外卖市场，美团在酒店、团购上都与阿里系正面竞争。
　　2016年，美团涉足高星酒店，目前高星酒店覆盖达15000家，高星用户超1000万，每月新用户增长占比60%。阿里也同样把目光瞄准了高星酒店，近日，阿里巴巴集团与万豪国际酒店集团达成全面战略合作，双方将成立合资公司。
　　率先提出新概念的阿里，把新试验田&&盒马鲜生开到了北京。盒马鲜生在北京连开两店之后，美团也推出掌鱼生鲜加入战团。阿里的口碑和美团的团购一直是正面竞争对手。
　　此前阿里曾入股美团，并将美团视作其O2O生态中一枚重要的棋子。不过一直以来，美团创始人王兴的目标在于把美团打造成中国互联网世界BAT之外的一极。美团的不安分最终让阿里下决心转向饿了么。
　　与此同时，美团在接受腾讯投资后，仍然有自己的考虑。据业内消息，8月份美团迎来新一轮投资，其中IDG将领投美团此轮融资，老虎基金也将参与投资。值得注意的是，似乎不在此轮投资名单中。有传言称，此前美团收购钱袋宝，出资收购支付牌照，为自己的第三方支付业务布局，引发腾讯不满。不过该说法未获得和美团证实。
　　IT分析师康欣告诉记者，阿里的战略是向线下发展，渗透到与支付相关的各个场景，这必然会跟美团业务产生冲突。
　　■ 猜想
　　&二合一&历史会重演吗?
　　在饿了么确定收购外卖后，外卖业实现了三进二，网约车合并的历史似乎在重演。对此，一位网友开玩笑称，以后高峰时段叫外卖是不是也要竞争加价?这种可能存在吗?
　　有业内观点认为，就外卖这个行业而言，服务单一、商业模式相对清晰，和打车出行等应用一样，属于专注于极致化的单一环节生活服务。资本驱动合并后，势必会加速整个行业的规模化盈利进程。毕竟，高度集中的发展方向是市场选择的必然要求。
　　对此，IT分析师唐欣认为，外卖最终&二合一&有一定可能性，外卖同网约车一样，都是规模效应明显，体量越大，运营效率越高。如果美团没有找到新的业务增长点，和饿了么展开烧钱大战，有可能造成更多的亏损，届时资本方促成两家合并的意愿可能会更加激烈。
来源：新京报
关键词：饿了么 阿里巴巴
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　　饥饿的阿里巴巴要花12.5亿美元成“饿了么”第一大股东|界面新闻 · 科技
扫一扫下载界面新闻APP图片来源：网络12月25日，财新网消息称，阿里巴巴集团投资饿了么消息坐实。阿里巴巴和饿了么已于12月17日签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元。本轮投资后阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。
据知情人士向界面新闻记者透露，阿里巴巴确实在和饿了么商谈投资事宜，但现在说&坐实&还言之过早，也没有所谓的&框架性协议&。但可以证实的是，阿里巴巴投资饿了么已经接近尾声。
这次距离上一轮饿了么获得滴滴出行的战略投资不到一个月时间。
饿了么密集融资由此可见。如果加上此次阿里投资，饿了么仅在2015年就已经融了4轮：1月获得中信产业基金、腾讯京东的E轮3.5亿美元，8月华联股份、中信产业、腾讯京东联合6.3亿美元的F轮，11月滴滴战略投资饿了么，12月阿里投资饿了么。如果投资坐实，饿了么估值将超过45亿美元。
阿里巴巴和腾讯在饿了么背后有了明显的投资交集。
从2011年的A轮融资，到去年大众点评8000万美金战略入股，再到今年共计超过10亿美元的巨额融资，饿了么虽然手握巨资，但是其所处的外卖行业烧钱迅猛，并且丝毫没有放缓的趋势。
饿了么的同城配送体系和滴滴出行的汽车运力结合，想象空间很大。这意味着过去靠着广铺站点加两轮电动车来实现即时配送的饿了么将能延长配送半径，节省部分开设和维护站点的成本，并提高配送速度和效率。
密集融资可以视为饿了么应对美团和大众点评抱团取暖的措施，如果饿了么不能上市，又不能找到清晰的盈利模式或迅速扭转当下的烧钱状态，那处境则会陷入尴尬。
最不希望看到此次融资的就是新美大，自从美团和大众点评合并后，美团有意建立自己的支付体系，这就会伤害到阿里的根基&&支付宝。支付宝和微信支付竞争都已经够累的了，新美大肯定也不想和阿里树敌。
目前，饿了么在外卖领域市场份额第一。12月21日饿了么公布数据显示，其日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单。此外，饿了么自营配送人员超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。
阿里巴巴投资饿了么是给旗下口碑网O2O铺路，但怎么处理好饿了么和口碑的关系阿里也需要考虑，双方都定位在生活服务平台，但饿了么的O2O属性和市场份额明显要强于2015年刚刚起步的口碑。
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原标题:饿了么正式叫阿里爸爸了
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文 | 张潇潇
4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这场2018年中国互联网业最大的一笔收购案终于一锤定音。
一切细节都与之前的传闻相同，从95亿美元全资收购的金额，到CEO易主，都证明了今年2月底，饿了么被阿里收购的传闻所言非虚。只是没人知道，这个原定2月底官宣的消息，为何在饿了么董事会结束后，延迟到了4月初。传闻甚嚣尘上之时，饿了么CEO张旭豪一度略带傲娇地回应，“饿了么一直和资本市场的关系很紧密，长期以来都是资本市场的宠儿。无论在资本领域，还是业务合作领域，饿了么都从公司发展和为用户提供服务角度出发，以长足发展和扎根本地生活服务为目标。而现阶段，公司最关注的是如何保持业务上的增长，带给商户和用户更好的服务。”
姗姗来迟了一个月，饿了么被收购的靴子还是落地了。
这场2018互联网最大收购，是否是一个双赢的结局？现在还很难下定论，对于阿里来说，95亿美元的数字意味着，他用近乎翻倍的价格，买下的是在外卖市场上尚不占绝对优势，且资金缺口极大的公司。上轮融资完成后，饿了吗仅估值50到60亿美元，半年前的百度外卖加糯米并入饿了吗也不到10亿美元。目前进入百亿级别的尚未上市的独角兽就几家：蚂蚁金服、美团点评、滴滴和头条。对于饿了么，尽管张旭豪在员工信中几次强调独立品牌，独立运营，但在资本的强大推动下，CEO换人的饿了么恐怕也难逃百度外卖“卖身”后曾经的命运：短暂的过渡期后，饿了么只能成为阿里大家庭里，众多养子中的一个。
饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。这则官宣中委婉的人事变动，似乎也证实了，张旭豪的出局几乎只是时间问题。
成立已9年的饿了么处在一个内外交困的尴尬位置：一方面与美团旷日持久的战争迟迟难分胜负，老股东之一的滴滴也做起了外卖业务；另一方面公司内部在买下百度外卖后，整合阵痛不断，摩擦频繁，而在接受阿里多轮融资之后，管理团队股份被稀释。这些都让张旭豪理想中的“实现盈利”和“独立上市”最终成了泡影。
曾经，对于年轻气盛的张旭豪，独立运营是饿了么唯一的初心。是什么原因，让从上海交大休学创业，骑着电动车亲自送外卖起家的张旭豪，放弃了独立运营的原则，签下了合同？
尽管阿里早在两年前就投资了饿了么，并逐渐成为饿了么的最大股东，但直到今年1月接受创业邦采访时，张旭豪仍表示将独立运营饿了么，此前，关于饿了么独立上市时间表的猜测也不绝如缕。更有意思的是，早在2013年饿了么B轮融资时，张旭豪就拒绝过阿里的收购，之后，他也多次拒绝过与美团的合并。同是2013年，在美团外卖上线前，美团副总裁王慧文还特意去上海谈收购事宜，但却被张旭豪干脆地拒绝了。战争打响后的年，张旭豪与美团CEO王兴见面数次，谈及两家合并的可能性，张旭豪的看法是，“如果是我们来主导这家公司，我们并不是很排斥的。但如果是对方主导，我们是比较排斥的。”
华兴资本的CEO包凡在谈到张旭豪的性格时曾说道，对张旭豪而言，独立几乎是必然的选择，跟价格无关，因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。张旭豪自己则说，“创业者活着就是战斗。”
正是阿里的几度融资和对百度外卖合并的推动，成为了张旭豪决定谁作队友，谁作对手的节点。而在这场奠定外卖市场格局的合并之后，阿里系成为饿了么第一大股东。被阿里收购，可能是失去主控权的张旭豪，无法做主的选择。
2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资了12.5亿美元，其中，阿里巴巴投资了9亿美元。“饿了么”当时那轮融资完成后，阿里+蚂蚁成为“饿了么”最大股东，占股27.99%。彼时，美团和大众点评刚刚完成合并，在接下来的新一轮融资又彻底倒向腾讯。
2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服又进一步增持了饿了么，总投资金额为4亿美元。其中，阿里巴巴投资了2.88亿美元，剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。自此，阿里系对饿了么持股总占比达32.94%，阿里系取代饿了么管理团队，成了饿了么最大股东。
而部分增持的金额被用在了对百度外卖的收购上。2017年8月份，在百度外卖被饿了么收购以后，外卖市场的战局由“三国杀”演变为“双雄会”。对于All in AI的百度，百度外卖成了一枚弃子。而合并的幕后推手，正是阿里巴巴。为了完成收购，阿里向饿了么提供了10亿美元的融资。而阿里投重金给饿了么收购百度外卖，除了看到百度的资源之外，更希望饿了么能成为阿里在O2O业务上的重要出口。
阿里系重金注入，让这家曾经获得腾讯、京东等巨头投资的公司又换了一个巨头作为靠山。阿里的两轮重注给了32岁的交大毕业生张旭豪和38岁的清华毕业生王兴对决的底气。但几轮融资也让张旭豪的股份下降。合并百度外卖后，外界传言，张旭豪的持股份额可能已经降至2%，失去了掌控权。对此，张旭豪的说法是，“这不在于股份多少，投资人的话语权怎么样，还是看你自身有没有抓住时代的机遇，有没有创造了价值。”
显然，在这场资本博弈后，阿里投资人的话语权也影响了张旭豪的立场。
去年六月，王兴在《财经》的一篇访谈里谈到了美团的股东阿里时，表示“阿里去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
一周后，张旭豪在一次公开讲话中直接回怼王兴：
1.格局高的人不应该那样谈论自己的股东；
2.做企业不能忘本，没处理好与股东之间的关系是自身问题；
3.投资人的话语权怎么样，是看自身有没有抓住时代的机遇，有没有创造了价值；
4.重度垂直一定要围绕自己的核心竞争力，围绕核心竞争力延展出来的多元化——其实也不能叫多元化，还是重度垂直；
5.今天中国的互联网商业会形成两派，一派是美团跟乐视为代表的多元化的，另一派是垂直纵深的，做用户价值的，像滴滴、饿了么、携程。
“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司?控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道，对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有。”在讲话中，张旭豪说。而今，这句话更像是饿了么被收购的最合理解释。
“做得不好被收购的宿命”，也许正缘与这半年与百度外卖整合的阵痛。
合并百度外卖时，尽管饿了么对外宣称，合并之后两个品牌独立运营，团队保持不变这样的句式，但明眼人都知道，合并永远都是“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的结局，只是这个ending早到还是晚到的时间问题，不出所料的是，饿了么和百度外卖的整合并不顺利，在外卖市场3进2的晋级赛中，弱势方百度外卖率先掉队。而在整合过程中同业竞争的部分，弱势方的百度外卖更是吃尽苦头，在不少二三线城市，百度外卖的代理商都被饿了么收编，百度外卖市场占有率逐步萎缩。百度外卖不少城市由独家代理商模式转为饿了么总部直营，不少独家代理商百万投资瞬间“打了水漂”。饿了么向签约商家推进了百度外卖和饿了么平台商户资源共享的方案，也让百度外卖各地代理商措手不及。不少代理商甚至在百度未来大会前拉起了横幅讨说法。
11月21日，饿了么和百度外卖合并后一个半月，张旭豪首次出席发布会，网易科技记者曾就此事咨询，而张旭豪表示，合并后将不再分百度外卖的代理商还是饿了么的代理商，全部都是母公司拉扎斯集团的代理商。最大的原则是公平公正。
“如果代理商做得好，直营就退出；如果代理商做得不好，直营团队可能会进入；如果两边都有代理商，则采取强强联合的方式，同时负责双品牌的运行。”
“很多代理商去跟百度投诉，说过去的投入很多。做生意都是一样的，所有的生意都可能有巨大的回报、有损失。拉扎斯已经和百度达成一致，只要在合情合理的范围内，我们会满足曾经跟着百度奋战的代理商的合法权利，但是任何不合情合理的，我们也不会在媒体的压力下妥协。”
但几个月过去，百度外卖代理商仍是这场合并中牺牲的一方。
除了代理商的纠纷，在饿了么合并百度外卖一个月后，百度外卖高层也经历变动。饿了么任命其商业分析副总裁魏海为百度外卖CEO，负责百度外卖业务及双品牌战略落地工作，原百度外卖CEO巩振兵担任百度外卖董事长，负责集团及百度外卖战略布局及关键业务梳理。随后，百度外卖CTO耿艳坤离职入职顺丰。但在张旭豪看来，“双方骨干基本都留下了。”
据艾媒咨询发布的《年中国在线餐饮外卖市场研究报告》，饿了么收购百度外卖后，在2017年第四季度，市场用户份额占比达55.3%，领跑外卖市场。但就饿了么与百度外卖“双品牌”的发展战略实施状况看，两方合并并未达到1+1=2的效果，半年来，在外卖市场上与美团的白热化竞争，战局仍不乐观。这或许是阿里决定全资收购的原因之一。
事实上，这场外卖大战早就是阿里和腾讯系的美团之间的战争了。而收购只是阿里进一步深入战场而已。“投资—控股—收购—并入阿里生态。”继优酷和UC后，这套收购方式再次被阿里用到了饿了么身上。
此外，今年初，线下生活服务平台口碑从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内，成为阿里新零售架构的一环，而这一业务调整似乎也是在为构建本地生活服务领域的新零售。
口碑主打到店，饿了么主打到家，此次收购如果成功，阿里就在本地生活服务领域形成了“饿了么（外卖）+口碑+盒马（生鲜）”三大平台协同的格局，覆盖“吃、喝”的全服务消费场景，使阿里的本地生活服务的新零售优势将进一步扩大。
过去两年，阿里全面发力新零售，布局从衣食住行到吃喝玩乐的新生活方式。
而能否及时准确的提供快速配送到门的体验也是其中重要的一环。2017年6月，天猫超市正对外提出“三公里理想生活圈”服务，盒马鲜生也提出“三公里内30分钟达”和24小时家庭救急服务，此外，今年1月，天猫又与菜鸟宣布联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。几乎同时，新口碑被纳入新零售体系，业务汇报线从原来的蚂蚁金服调整至向阿里巴巴CEO张勇汇报，这不光是新口碑在公司的地位提升，也意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。这与饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”理念想契合，后者可以作为前者的有力补充。
饿了么的“蜂鸟”配送体系一旦融入阿里，其所能支撑的服务，可以为阿里新零售更多业态创造先机：从外卖到盒马鲜生，阿里对“最后几公里”的配送需求越来越旺盛。这部分服务的特征是更高频，更刚需，对物流配送的要求更高，技术挑战也非常大。而饿了么自己的“蜂鸟”配送模式已经有几年的探索，基本可以满足即时配送的需求。收购后，蜂鸟+安鲜达+菜鸟的物流配送体系，补足了阿里配送的最后短板。
收购对美团也许是坏消息
这场收购案对阿里的宿敌美团或许是坏消息。最近一年，美团战线不断拉长，在出行、金融等多方面拓展业务边界。尽管美团的外卖也未实现盈利，但美团的外卖业务仍是美团最主要产生现金流的业务。“平时公司的大群里，讨论最多的一定是外卖业务，”据36氪报道，一名美团内部人士曾说，阿里收购饿了么是他们比较担心的事情。考虑到美团近日正集中火力在打车上与滴滴厮杀得难舍难分，在这个节骨眼上，饿了么有了财大气粗的阿里撑腰，无疑加重了美团的压力。
这场收购也意味着，早在两年前就打响了的阿里和美团的本地生活战，战火正式升级。除了在国内的外卖市场厮杀，美团和阿里也把外卖的战火烧到了东南亚地区。今年2月1日，蚂蚁金服2亿美元投资印度外卖平台Zomato。仅一周后，美团点评便参投印度O2O外卖平台Swiggy。
阿里全资收购饿了么后，在整个本地生活市场上，阿里形成了饿了么+口碑+盒马鲜生+淘票票+飞猪的格局，与此同时，美团系的美团外卖+美团点评+掌鱼生鲜+猫眼电影（已经微影合并）+美团旅行的布局也不甘示弱。因此，在阿里和美团点评各有布局的在本地生活领域，未来新一轮恶战在所难免。
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