当裁员裁到自己头上 HR应如何应对
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　　央广网财经北京7月8日消息 据经济之声《天下公司》报道，生活的主色调是鲜艳多彩的，但偶尔也会有灰暗的时候。比如作为一个HR，公司要裁员时，既要制定裁员计划，还要负责通知被裁员工，哪项工作都不轻松。
　　但如果你认为，这对他们来说就是最头疼的，那你就大错特错了。先来看一位HR的吐槽：在一家外企工作，公司大裁员，明知是先人后己，也只能忍着心痛先把工作做好。
　　很多时候，公司进行大规模裁员时，HR部门是不可能幸免的，当业务部门的员工都走了那么多，所需的HR也会相应减少。这个时候，如何对自己动刀？成了HR最大的难题。
　　HR达人张勇和编辑张奥带来“当裁员计划中包含HR部门，HR该如何应对？”
　　张奥：大公司里面HR其实也像一个医生的角色一样，有时候要针对公司出现的一些小问题，修修补补做个诊断，然后出个方子什么的，帮公司来治病。比如有的公司走到死胡同的时候，可能这个HR出的诊断药方就是裁员，但是我们也经常会看到，在众多被裁员的部门中也有HR，这个时候怎么办啊？
　　张勇：其实任何一个公司它在发展过程当中，都不愿意面临这种裁员的事情，但是没办法，有的时候你必须为了公司下一步的发展，壮士断腕。那有的时候往往在断的过程当中拿刀的是HR， HR把腕子断了以后发现自己也是其中的一个手指头。&
　　张奥： HR他自己做裁员报告的时候，知不知道自己部门也会有人被裁？&
　　张勇：其实我相信任何一个专业的HR他都有一个常识。我们之前大概算过这样的数字，一般来说在一个公司，平均一个HR，他能够支持60到80人，那也就意味着在大多数公司当他管理相对平稳的时候，每80个人，就会配一个HR做他的支持工作。以这个为假设前提，而且我相信这个前提在很多公司已经被实践为非常有效的支持，这种支持人员和销售人员配比的方法。那作为HR，当公司裁员的时候，你就算吧，每减80个，你HR是必须要走一个的，从管理的结构上来讲。&
　　张奥：像今年IBM一裁几万人，HR的部门也要走不少。&
　　张勇：这是必须的。因为一个特简单的道理，挣钱的部门人都走了，要花钱的人有什么用呢。&
　　张奥：当他们自己在制定这个方案的时候，每个人心里也各有一番不同的滋味，有时候在想会不会是我，边做这个的时候，边想部门到底会走谁。&
　　张勇：有一点点像之前我跟张奥我们一起给大家讲到，HR在给公司调薪的时候，其实你也是身处其中，你也是跑不了的。调薪的时候它好歹还是一个好事，不管自己调多调少，其实也还不那么忐忑。当涉及到裁员的时候，首先它是一个不好的事，而且在这个过程当中，如果公司发生较多人员的裁撤的时候，HR你的人员必须也是在里面的，这是没办法的，你必须去面对的。那在这个过程当中，其实我觉得有一个基本原则，HR他是要秉承和把握的，就是说你裁员的比例和标准一定是要一致的。　　
　　张奥：不能是别的部门裁5%，HR就裁1个人。&
　　张勇：其实我也遇到这种情况，我曾经有一个朋友的公司，他们公司要裁人，它是一个互联网公司，它是负责人，要裁员的名单里面，每个部门都有，唯独他自己负责的部门一个人都没有。&
　　张奥：他就护住他自己的部门，还挺好，我觉得我喜欢这样的老板。&
　　张勇：其实从员工的角度，会喜欢这样的老板，但是其实你想一想，公司没有人是傻子，你千万不要干那种以迅雷不及掩耳盗铃之势来干这种事情，一叶障目。特简单的道理，这个名单早晚是要被大家知道的。而且就算大家还不知道，你去报方案的时候，老板也一定不是傻子，你想别的部门都有人走，为什么你部门都没有人走，难道你部门是公司最重要的部门吗，难道你们部门的员工都是公司最努力的吗，缺你们就不行了。我觉得这样做其实是非常傻的。&
　　张奥：因为首先会被老板质疑，就算老板这关你勉强能说服过去，会招很多其他部门的恨。&
　　张勇：而且我觉得更重要的是，因为一个聪明的HR你要知道当面对这种情况的时候，你部门的人一定是要走的，你为什么不为了更好的支持老板的工作，跟老板去讲，可以从我开始的。因为这个结果你肯定是无法避免的，不是说从我自己的开始，从我部门开始。&
　　张奥：但是你下面的人肯定会说，我天呀，这太狠了。&
　　张勇：因为你想，如果当你自己都不敢去面对这样的问题，当你自己都搞不定你的下属的时候，你凭什么要求业务部门的人能够搞定它的部门，我觉得这个是不公平的。因为我觉得作为一个HR，当你连最基本的一个相对公平这种心态都没有的时候，我敢保证不管你是迎合老板，还是给老板拍马屁，你在工作当中，一定会慢慢被老板忽视，被同事忽视。
　　对于HR主管来说，一面是老板，一面是下属，在让老板觉得是在支持他工作的同时，也要让下属觉得自己是有情有义的。
　　我朋友在一家小公司，不久前面临裁员的问题，HR主管让下属加班加点制定裁员方案，并负责通知，被裁的员工有的觉得补偿不满意，有的感情上无法接受，需要HR大量做工作，后来裁员工作终于完成，其中有三名HR被主管叫到办公室说：公司的情况你们也知道，我也是没有办法，把工作交接一下吧。他们都觉得自己有被利用的感觉。
编辑：王忻作者：
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公司从去年开始变相裁员我的这种管理层岗位已经从去年....
分类：劳动人事-劳动合同 |
江苏 - 苏州市
公司从去年开始变相裁员我的这种管理层岗位已经从去年的100缩编到现在的16个，公司用调岗的方法去逼员工就犯或离职。我是基层管理者已经做了5年多了，这个月动到我了公司先是发通告称公司因编制减少现在要进行所谓的考试进行末尾淘汰。从组长岗位调到了坐席一线去接听电话每天的工作量很大，我曾以身体原因 急性咽喉炎和耳朵问题，找公司协商不接受调岗，被公司拒绝。我现在也会每天到公司签到但是拒绝接听电话，但是解决不了基本问题，我该如何处理？实际上我们组长除了合同以外还有一个组长岗位聘任协议，这个协议在去年实际上已经到期但是公司在到期后没有主动续签但是我还在组长岗位工作至今，上个月公司要去补签，但是补签的协议内容变更了有多加了一条如果绩效不好公司有权进行调岗，因为当时我还在组长岗位，且没有得到消息还会被下掉所以被公司忽悠签字了，现在公司就以此凭肆无忌惮的裁岗
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阅读下面的文字，完成文后题目。寿光8万农民工“寒冬”不失岗崔永刚
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本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2013-高考语文现代文阅读高频考点2分析文本的文体练习卷
分析与解答
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王德贞本报寿光12月29日讯　今天上午，虽然天寒地冻，但寿光市侯镇项目区内却是春意盎然。山东联盟化工集团在此举行新员工宣誓上岗仪式，25岁的农...”的分析与解答如下所示：
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