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直销领导人如何管理团队？
&&&&& 把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，直销领导人必须具有这种功力。
　　功夫下得深，铁棒磨成针。系统领导人的工作，简单地说就是做好七种角色：
　　角色一：司机——把握方向，设计旅程。
　　1.要把握好方向。
&&&&&&&& 作为系统领导人，从一开始就要为团队把握好方向，差之毫厘，谬以千里，一旦偏了就回不来了。定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。
　　团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的概念。有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。
　　2.要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。
　　直销团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道……
　　我们有的团队康庄大道不走，走的是荆棘小道。系统管理工作中，最怕领导人把旅程设计错了。比如直销堂有一些领导人自己就不融入系统，刚开始凭借个人的魅力去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。但做着做着就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗？
　　对直销来讲，必须复制正确的程序。一个领导人要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在任何一个地方出现问题，整个系统会产生多米诺骨牌现象，一排排倒下去。
　　角色二：指挥家——整体布局，协同作战。
　　系统领导人能力的高低对于成长是至关重要的。很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。这个世界不断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会如鲁迅《狂人日记》里的九斤老太：“哎，一代不如一代。”
　　指挥家有两种：一种是战场的指挥家。当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。
　　另一种是乐团的指挥家。直销团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是低八度，一听就分辨出来了。很多人在长不出庄稼的盐碱地猛施肥，就是不懂分辩。
　　有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入核心圈？对直销业来讲，是有企图心、有梦想又有时间的人。核心圈是桥梁，是纽带。领导人要有很强的组织意识，直销行业是松散合作，松散合作的团队主要是把业绩创造出来。核心圈若能自己组织的话，作为领导人根本就不用管。这要求有很强的培训。一个核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教，三者缺一不可。一般来讲，新人进来，前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理；六个月后，用80%的时间进行管理。
　　角色三：陀螺——快速旋转，中心带动。
　　陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动。
　　陀螺不停地旋转，作为系统领导人，要学会流动办公。团队的成长是看领袖的推动力，如果领导人没有一种气势，你的团队发展就很慢。因此，直销堂要成为成功的领导人，首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。别想着先拥有，而要先去付出。
　　角色四：教练——了解队员，制订方案。
　　系统管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心，其实是对自己不自信。
　　如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们要打造的是鹰一样的人才，操练鹰一样的队伍。鹰没有危险的时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭一样的团队。
　　教练有四项工作：一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限；二是监督执行方案的状态；三是纠正方案执行中的错误；四是再度制订新的方案。
　　角色五：导演——修改剧本，再创辉煌。
　　系统领导人要导演好人生剧本。中国人喜欢大团圆结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。作为系统领导人，你除了改写好自己的剧本，还要改写别人的剧本。我没有走我妈为我设计的道路，重新改写了我的人生剧本，先导演自己，然后再去导演别人。我导演别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉。船靠什么固定？是锚。添加微信xinyuanxh，从此你的人生便多了一位免费的成功教练。启航如启锚，改写人生剧本的第一步是找到心锚，每个人都有心锚，了解你的核心圈人的心锚，不断地拉动心锚，一艘生命航船就开始启航了。
　　角色六：垃圾桶——化解消极，再接再励。
　　这个意思有两层，第一层是要有承受力，能够承受失败。不怕失败的人，才可能成功。反过来，如果怕失败，你已经失败了。佛教认为，成为人本身就是失败。人的第一声啼哭为什么那么强烈？因为你来到了艰难的世界，如果你是佛，你就不会来到人间。想想吧，曾经多少人红极一时，现在怎么样？世界上没有永久的英雄，更没有永久的狗熊，失败是成功的蕴育。第二层意思是帮助别人把“垃圾”倒掉。我们销售的是两种东西：一种卖快乐，处于底层者，卖快乐给他——反正不会比现在更糟；一种是卖痛苦，成功人士卖痛苦给他，让他有忧患意识——我们崇尚的不光是有钱，还要有闲。做这种“垃圾桶”要有一种心胸，帮助别人把思想上的垃圾倒掉，告诉对方，有再大的难处，再大的痛苦，我可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底。
　　角色七：指导员——协调矛盾，处理纠纷。
　　直销团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯，不同的个人修养，不同的文化背景，不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，会产生形形色色的矛盾。优秀的系统领导人会像指导员一样，做过细的思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。
　　不必把系统管理工作看得多么难，系统领导人只要认真扮演好以上七种角色，团队就会在有序的管理中快速成长。军队是最富有战斗力的，军队的基础练习是：齐步走！一、二、三、四……周而复始。管理工作也是如此，领导人如果能够把重要工作串成一条线，未来定如阳光般灿烂，人生定如宝石般耀眼。》》 推荐阅读：
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直销为什么不成功的原因
22:34:18 && 作者:
& 从1990年雅芳进入中国市场到现在，中国直销已经走过了20年的风雨历程。在这20年中，中国直销变化万千，直销人进进出出。许多的直销人怀着光荣和梦想而来，在经历了一段时间之后，却是满身伤痕，黯然离开。似乎直销并不像人们所说的那样，经过奋斗和坚持就可以走向成功。直销，这个来自于海外的泊来品，留给了中国直销人太多的心结。
难道直销真的是个深不可测的怪物么？
仔细思考，其实直销本身并没有错，而是绝大多数的直销人并没有真正了解直销这一销售模式的内在规律，并没有认真思考自身如何改变和提升去跟直销更好地融洽和接轨，并没有意识到直销是迄今为止远比任何一个行业都需要认真思考和不断校正的一个行业。
成功一定有方法，失败一定有原因。
这里，就个人经历几年直销的经验和反思，列举出做直销不能成功的一些原因，仅供有志于直销创业的朋友们思考和借鉴：
第一，缺少一定要成功的精神。
这是个人的态度问题。换句话说：就是懒惰。这是阻碍人生事业成功的四大绊脚石之一。曾经执掌过中国足球队的一位外籍教练米卢蒂诺维奇说过：&态度决定一切。&虽说这句话也有失之偏颇之处，但确有其很深刻的道理。很多进入直销的朋友，都有着较为严重的投机心态。总想着去找几个有能力的人，自己就成功了。这就直接导致了很多朋友抱有一种&试试看&的态度，或者是&尽力而为&。实际上，这是对自己，对事业的一种不负责任的态度。在实际工作中一旦遇到问题和困难，就开始为自己寻找托辞，或者逃之夭夭了。
今天，无论我们要在哪一个领域里面取得成绩，都需要有全力以赴的拼搏精神和顽强的斗志。这也是事业成功的前提和条件。唯有满怀信心，充满热情，抱定必胜的信念，坚定不移地沿着自己设定的目标前行，才能勇敢地面对问题和挫折，从而寻找解决问题和战胜困难的有效方法。这一点对于直销来说尤其如此。
第二，没有认同直销的精神。
直销只不过是众多销售模式当中的一种，也是一种较为人性化和个性化的销售模式。直销的本质就是整合消费资源，建立消费系统。当然，做为一种新的销售模式，暂时不被大家所了解也是很正常的。但正因为如此，直销才有更大更广阔的空间。
很多进入直销的伙伴，内心中也确实有创业的激情和梦想。然而，他们没有从根本上了解直销及其本质，因此，或多或少对直销抱有某种想法和成见，这自然不会有什么成绩和建树。要想真正做好直销，就必须热爱这个行业，热爱自己的公司，热爱自己的产品。直销是一个带动人，感染人的事业，你的一言一行，以及从内心迸发出来的热情，会感染到你身边的人。因此，要做好直销，必须清楚地了解直销及其本质，准确地定位自己。
第三，只销不传或只传不销。
产品是直销的基石。直销是以推广产品为目的的，没有好的产品，直销就成了无本之木，无鱼之水。但是，要做好直销，并不仅仅只是做产品的直接销售那么简单。直销的本质是建立消费系统，在这个庞大的系统里，需要更多的人才进行产品的推广和服务。因此，直销需要进行人才的开发和培养。只有人才，才能组建和控制系统，只有更多的人才，才能不断推进系统的发展和完善。真正成功的直销人，是把自己永远沉浸在发现并培养人才的工作之中。
然而，相反地，只一味地宣讲事业机会，而忽视了产品的作用，也是不明智的。没有良好的产品做为先导，往往会引起别人的疑虑和误会，导致事业发展的阻碍和失败。
一个优秀的直销人，一定是一个产品专家和事业行家。只有加深对产品的了解，才能服务于消费者，只有懂得事业的优势，才能更多地整合人才，扩大市场份额。
第四，没有融入会场。
&& &会议是直销的发动机。会场的作用远比个人能力的作用要大很多。首先，会场是学习和提升自己的地方。没有一个人是生来就有能力的，能力都是通过不断地学习一点点提升起来的。一个不会学习和思考的人，也就不可能培养和提高自己的能力，也就不可能驾驭千变万化的市场。其次，会场是大家彼此配合工作的地方。即便是自己没有伙伴，也要积极配合别人工作，最后别人才会积极地配合自己。再次，会场是彼此真诚沟通的良好场所。一个团队的作战能力，来源于平时的默契和理解。经常进行轻松的沟通，有利于消除误会，增加友谊和信任。最后，会场是反思的地方。通过会议上对同伴工作的观察，可以矫正自己的言行和修正自己的思想误差，从而更好地开展工作。
总之，会场所发挥的从众和感染的作用，可以使团队感受到激励，并能够使大家的步调整齐，工作努力，起到很好的带动团队的作用。一个经常不参加会议的人，是不可能成功的。
第五，没有处理好领导和被领导的关系。
一个好的领导者，首先是一个好的被领导者。直销是一个团队合作的事业，彼此尊重，彼此信任，彼此配合才能发挥更大的威力。直销也是一个复制的行业，任何好的和不好的东西，都会不断地被复制下去。因此，一个优秀的直销人，一定要学会配合领导的工作。我们所做的每一点，团队的人都会看到，他们都会效仿。一个领导者，不仅仅是一个团队的领航人，更是一个团队的榜样和标杆。榜样的作用是无穷大的。
在直销团队中，每个人都有自己该做的事。做好自己该做的事，协助别人做好工作，这是良好人格和高贵品德的体现。
善于做绿叶的人，一定也能做好红花。
第六，不会处理阶段性的成功。
不会处理阶段性的成功要比失败更加可怕。取得一点小的成绩就沾沾自喜，目中无人，对别人或上级领导妄加评判，对团队伙伴不够尊重，天是王大，我是王二的思想对自己是有百害而无一利的。
毛主席在党的七届二中全会上强调：&夺取全国胜利只是万里长征走完了第一步，以后的路程更长，斗争更艰巨，工作更伟大。。。。。。&言犹在耳。
直销的事业之路更是任重而道远。从无到有，从弱小走向强大，从胜利走向更大的胜利，需要不断总结和完善，更需要戒骄戒躁，谦虚谨慎的作风。
第七，没有持续地学习和成长。
停止学习就是组织萎缩的开始。一个成功的直销人，一定是一个永远不断学习的人。尤其是做为一个领导人，不断超越自我，提升自我，才能使自己更加充实和完善，也才能更好地强化自己的团队，提高团队的素质和作战能力。
坚持不断地学习和成长自己是直销事业成败的关键。
第八，没有做良好的财务规划。
尤其是刚开始做直销的人，合理规划和支配自己的财务是非常重要的。很多的直销人为了冲业绩，上聘位，过多地压货，过多地使用财务支出，结果还没有实现自己的财务目标，就搞得捉襟见肘，囊空如洗。更有很多的朋友，反过来责怪直销是如何如何的不好，让自己赔了夫人又折兵。这些都是没有规划好自己初期的财务计划造成的。
第九，过度地迷恋领导权和舞台。
&&& 直销是一个需要领导者和舞台的地方。然而，过度地迷恋领导权和舞台却是非常有害的。
每个人都需要成长，每个人地需要得到别人的认同，这是人的共性。没有一个人喜欢将自己置于别人的光环之下。
因此，一个优秀的领导人，应该给别人更多的机会去展示自己。
做为领导人，首先必须从平凡走向优秀，只有自己足够优秀，才可能吸引更多优秀的人才和自己共同协作，共同奋斗。但对于一个领导人而言，只是优秀是远远不够的。必须让更多的人更加优秀，自己才能超越优秀，走向卓越。而只有卓越的领导人，才能取得更大的成就。
领导人的真正价值就是把追随者培养成为领导人。
第十，没有用心经营人际关系。
有句话说的很对：财富不是终身的朋友，而朋友却是一生的财富。
&读万卷书，行万里路，交四方友。&这是每一个个人想要出类拔萃的必经之路。要想成就一番事业，个人的力量是很渺小的。只有团结更多的人，发挥更多人的聪明和才智，才能创造辉煌的事业。
真诚待人，用心经营自己的人脉资源，是现代社会成就事业的必要前提和条件。小成功靠自己，大成功靠众人。因为众人划桨才能开大船。
不善于经营人际关系的人，也是一个不善于经营事业的人。
总之，直销事业的成功与否，有赖于每个直销人不断地思考和总结。只有善于从失败中总结经验和教训，并实际地运用到自己的工作中，才能不断修正错误，完善自己，也才能避免失败的厄运，走向更大的成功。
业精于勤，荒于嘻；行成于思，毁于随。交流
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直销·人才直销人4%的辉煌16%的优秀，为什么80%就失败了？
直销模式从发明以来成就了无数的平凡人，但是更多的是成为了直销难民。发达国家直销的参与人数达到50%~60%，而中国仅仅只有1%~2%的人参与，看世界的直销发展史，直销绝对是一个趋势性的行业，但为什么有绝大多数人失败呢，个人认为还是直销教育系统出了问题，中国要走的路还很长很长。
我们从如下三个方面交流：
1、不知道直销本质是什么
很多人一听到直销，第一反映就是传销，不管三七二十一，像，那就一定是。聚会，开会，拉人头，等等等，不是传销那是什么呢。
其实直销的发明本意就是，利用人们爱分享快乐的特点而发明的，其实我们每个人天天在帮别人无条件的分享，不是吗？哪里买的包包，哪里买的鞋子，我用的是某某名牌，哪家餐厅好吃，哪里好玩，其实，你天天都在做直销，天天在帮别人打广告，但你从来没有获得过任何利润。为什么会这样呢，因为你习惯了，你的真诚分享，而不图回报，你从来没有想过，你付出了劳动就应该获得回报，分享，而没有回报，之前是，那么以后也一样，认为这就是正常的。
直销的本意就是生活化，自然的分享自己用过的任何东西，以口碑的形势协助商家推广商品，您就应该获得应得的一部分。他更是帮助您的请朋友好友成为一个聪明的消费者，没有经过培训的消费者是没有消费能力的。
但是太多从事直销行业的人没有看懂这一点。他就是认为，拉人来消费，赚新来的人的钱。出发点就错了。你怎么可以在这个行业里成功，更谈不上有钱有闲，你的梦想，就是幻想，海市蜃楼。
建议：弄清楚直销是什么再入手。
2、自大，盲目全职，不知道自己是谁
太多的人自以为是，认为直销就是自己加盟，然后想尽一切办法，拉人入伙。一开始就到处乱讲，更有些人，认为自己传统生意做得很棒，直销一定也没有问题，看到别人分享，一个残疾人成功了，一个卖菜的大姐成功了，他认为他自己比他们强百倍，他们行，我一定行。
入行一段时间，在环境当中，兴奋着，天不怕，地不怕，错误的听从老师的引导，直销是一个大生意，你一定要全力以赴，只有全力以赴，你才可能快出成功，全力以赴，你就要全职，全职你就要辞去你以往的工作，专心专一只做直销一件事情。
这里你又错了。做好直销，是需要条件的，没有条件，你就要给自己创造条件。你真的准备好了吗？你真的是适合马上全职吗？直销他不是暴利行业，需要您坚持的前期的付出。如果没准备好，你会死得很惨。
建议：空杯，为自己创造条件运作，而不是破釜沉舟。
3、没有开始何谈失败
直销是一个非常正常不过的行业了。他和其他行业的唯一区别就是，直销没有培训，而其他行业都会有一个岗前培训之类的环节。正因为这个，很多人办了一个卡，就认为自己开始做直销了。就说自己是直销人了，甚至有的人被“洗脑“后说出，生是某某人，死是某某鬼。有这个必要吗。
直销他就是一个消费理财，或者叫含权消费，或者叫生产消费者的生意。有必要要死要活的吗。
没有经过培训，就开始上岗了，破了一个大忌，没学会，请先闭嘴，每个人的人脉是有限的，请保护好你的人脉先。
在你真正成为一个从业人员之前，请你先学习，我们说，没有经过培训的业务员是没有业务能力的，也是一个企业最大的成本。
直销里成就那就需要一个系统，也就是一个培养人才的流程。你可以天马行空的创想自己的未来，但你得脚踏实地走好每一步，上了小学，再上中学，再到高中大学。
最起码，公司的五讲，你必须滚瓜烂熟。
不然你的直销事业根本就没有开始，你更不要到你的身边和朋友说，我做了好久了，都没有成功，直销难做，直销都是骗人的。扰乱了这个直销市场的氛围。
建议：先闭嘴，通过你们公司的入职训练，再开拓市场。
你没有经过学习，你只是报了一个单，你根本没有开始，何谈失败。
综上所述，直销是一个人人参能与，但成功属于那些，把他当回事在认真运作的人们，他们才是100%会成功的。
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