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25个轻松赚大钱的创意金点子附案例，如何在市场竞争的环境里轻松赚大钱，看是困难，其实只要你善于动脑子，善于发现，其实财富就在你的眼前，就在你的脚下！下面25个创意赚钱的案例，或许能给你启示。。。。
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25个轻松赚大钱的创意金点子附案例
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在中国想靠创意挣钱为什么这么难？
在中国想靠创意挣钱为什么这么难？我记得大学刚毕业的时候是个创意满满的孩纸，恰好自己从事的也是设计创意类的工作，有一天突发奇想想到了一个关于冰激凌的产品设计和广告文案，我自我感觉啊（…被浏览5148668&个回答公众号zhiketang 简单粗暴的生意经有句俗话，叫“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，不管是皮匠还是“裨将”，中国人骨子里认为：谁也不缺智慧。请注意，在这句俗语里，诸葛亮只是智慧的化身，而忽略了作为一个蜀国相的执行能力。后来人们发现了这个忽略。所以，今天的人们，仍然相信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，同时，还想要诸葛亮般的执行能力。你说难不难。我得到的都是侥幸 我失去的都是人生我想说，同学你的方法有问题换位思考一下，假设你是公司ceo或产品经理，有个不认识的人给你打电话说有个创意要卖给你，你会怎么做？花一下午跟他讨论这个创意并制定方案？开玩笑吧，手头一堆事情没干完呢如果这个卖创意的陌生人是知名的大师，曾卖过无数想法给各大公司呢？说到底，并不是你的创意不值钱，而且他们认为并不值得冒着“浪费一个下午的时间”的风险去“评估一个陌生人的创意”换在国外也一样，不信你可以把想法发给外国公司试试，甚至直接过滤成垃圾邮件以下开始答题：创意的风险在于，很大概率失败，可口可乐那些失败的创意，并没有被传播出来而已模仿的好处在于，这个想法已经（在外国）被验证过了，在新市场（国内）很大概率成功，在以前，中国市场对很多行业来说都是新市场，而模仿的风险比创新要小很多可口可乐可以有很高的试错成本，它在一个非常赚钱的市场占有领先地位，而某些其它公司并非如此在追赶过程中山寨是很正常的，别说中国，日韩在发展之初也有不少山寨行为社会很残酷，很多公司光是活下来已经拼尽全力了《从0到1》这本书崇尚垄断，说只有垄断了，利润起来了才有精力和财力去创新，本身有一定道理如果谷歌忙着竞争，还会花额外的钱去砸googleX吗当然，另一些公司，看到山寨的好处，也懒得创新了但现在，中国消费着随着消费能力的提升开始变得挑剔，ebay竞争不过淘宝、uber竞争不过滴滴，本身就能说明一定的问题说个小案例，我认识一个淘宝店主，自制灯笼衫（就是穿起来像灯笼那种），以前从未有人这么做，她成功了，最高月收入80万淘宝上有千千万万像她一样靠创新和勤奋来致富的卖家中国正在发生变化，从山寨到创新，大行其道的山寨手机只能外销到非洲，大型科技企业如华为，已经从拼价格转为制定行业标准，缺乏持续创新的小米已开始增长乏力很认可比尔盖茨的一句话“人们总是高估两年所能带来的变化，而低估五年所能带来的变化”别放弃创意，中国的未来属于创新的一代，正在创业旅途中，一起共勉！实体制造业不赚钱还累，很多人转楼市，买入，坐等涨价，即可赚钱。后来也不行，很多人转入股市，股市暴跌伤了很多人的心，退出。再后来转入互联网，什么+啊，什么O2O啊，什么P2P啊。其实都很浮躁，想赚快钱。创意不是不值钱，而是在网络上给人的感觉不够快。所以要转变，：恩，对了，就是忽悠，可劲的忽悠。肯定能够搞到钱。新浪微博@命硬的eno知乎上教人发财教人树三观的人很多，我自认没有那个本事，所以就不趟这滩浑水了。今天，我通过教你一些最基本的商业之道，让你来赚点小钱。因此，我决定尽量详细的解决你的问题，而你的问题，其实并不是纠结在创意是否可以赚钱上。让我们先从第一个问题来开始。很多人争执的面红耳赤，创意到底值不值钱。当然，各有各的道理。但是他们对于创意到底是否值钱的理解太过浅显。看你的描述，其实我俩在职业经历上应该有很多相似重合的地方，都是设计类出身，但不同的是，我从来不认为我是在靠创意混饭吃，我只不过是通过创意给我的客户提供他们所需要的价值，而创意，只是手段而已。现在，告诉你，我的第一个心得方法。尽量尝试将所有「形容词」当作「代词」去理解。这观点我在知乎上也讲了快一年。如何理解呢？你瞧，对面走来一个姑娘，条顺盘正的，你心想：这姑娘真美。这时你脑子里冒出的「美」这个概念，其实就是一次形容词转换代词的最好实例。其实，你所理解的美，是代指这个姑娘五官清秀，身材比例和谐等等，这些诸多因素整合在一起，让你用了一个美字来统一代指了。前几天我发了一篇微博：我从来不说这东西不好看，我只说我不喜欢。请记住，大多数人口中的不好看其实只是代表你不喜欢。你看，大多数人嘴里的不好看，其实代指的是他们自己不喜欢而已。我们再来继续说说创意。同样，我也希望你用形容词转代词的方式来理解创意这个词。你买了一个手机套，你之所以要买，因为这手机套设计的很有创意。但是，你是否真的就是在为创意买单呢？其实并不是。你所指的创意，或许代指的和别人与众不同。而你花的这个钱，其实并不是在购买一个手机壳，而是购买了一次，用手机壳这件物品让你和周遭人群区别开来的机会。我不知道有没有把这道理讲清楚。所以，你现在冷静的思考一下，你到底是在卖创意给客人，还是在卖价值给客人。你所谓的创意对客人来说到底有什么价值？创意不值钱，当创意无法给人提供价值的时候就一文不值。创意很值钱，当创意可以给人提供唯一获取此价值途径的时候是无价之宝。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------好的，第一点说完了。现在开始顺着以上观点来讲第二点。家中是经商的，大概我自小所受的熏陶教育就和很多人不同，记得家人曾对我讲：人最可悲的，是无法被别人利用。这道理初次来听是不是很惊悚，太势力？没事，我并不是要你和其他人接受我家的这套教育方式。我只是希望你们所有想赚钱的人明白：赚钱，就是一种价值交换。知乎上常有人问：一个XX岁的，具备某种技能的人如何在XX个月赚XX万块。这样的问题，我真的不知道从何说起。因为你自己都不知道你可以拿什么去和人交换，那些给出建议的旁人哪里会比你更懂你自己。所以，想赚钱，必须明白，你可以为别人创造什么价值。而不是你具备什么技能。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------都说国外尊重创意，创意好赚钱。这个观点我一半同意一半不同意。说这些话的人，其实好些人的活动半径都没超过800公里。国外的项目我接触过很多，远的不说，就说在法国的某城市就有我做过的项目。外国人那不叫尊重创意，他们那是尊重劳动。由于社会发展等诸多原因，一些发达地区人群的审美等，的确要好于我们，这是不争的事实。而正是因为他们见过太多有意思的东西，所以，一来，普通创意很难得打动他们。其次，他们十分明白自己要什么。还记得我最开始所写的第一点。创意是一个代词。它背后所带来的价值才值钱。很多国外的客户之所以会尊重创意，因为他们十分明白自己到底想要什么。而你，则只需要简单的通过创意这个手段来帮助客户实现他们需要的。但是，国内的很多客人则完全不知道自己要什么。不要以为外国的月亮一定圆。记得知乎上的那句名言吗？凭大多数努力的程度还轮不到拼天赋。我想说的是，凭大多数国内设计师的眼界，还真的不至于要去国外买创意。为便于查看，所有答案都在个人收藏夹内（
| ），希望帮到需要的人。while True do Love(You);不管中外，重要的从来不是创意，而是创意的实现。商人谢邀。创意是最不值钱的……假如你逛知乎够久就明白了。认为创意值钱的你还很天真。虽然从0到1确实不容易，不过你把这1的距离想的比2-10之间更重就是你的不对了。别水了，该读点书了能够赚回来足够多钱的主意才是创意。否则那就叫白日梦。或者叫打水漂。iOS Developer值钱的不是创意，而是把创意转化为产品的能力。创意只是1，后面的能力才是0。匿名用户高票答案不忍直视，我从另外一个角度来回答题主的问题。创意在什么情况下才值钱？我手机上的，只列提纲，不展开说，事实上看提纲也就够了。&& 不是创意不值钱，而是好的创意真的不多。创意没有变成现实，都是浮云。就象开公司不给员工真金白银，给员工讲情怀，就是耍流氓！就象去买东西，不给人家钱，和人家说你有多可怜，就是耍流氓！“创意”任何时候都值钱，难的是：把创意转变成财富的能力。互联网很多“好的产品”都是创意的产物，说难听一些，现在被人骂死的李厂长，当年能想出”竞价排名“的商业模式，不是救当年的百度于水火当中吗？苹果怎么干掉弱鸡鸭的？难道是因为乔帮主长得帅吗？&&& 创意是有价值的，但是要把创意转变成财富，需要的何止是“ 十年磨一剑。”那么，好的创意，也就是说，创意在什么情况下才值钱？ ０：机遇。（为什么排在最前面，还是0？因为他很重要，又不重要） １：创意存在的环境，空间，行业，以及表现手法。 ２：符合市场吗？ ３：符合人性吗？ ４：政府让你做吗？ ５：创意的负面影响，你有能力驾驭吗？（看看人家李厂长） ６：你有执行这个创意的团队吗？ ７：你的团队有把创意变成现实的能力吗。 ８: 你有满足你创意的配套的资源吗？　９：你有管理这所有一切的能力吗？　１０：最重要的：你能搞到“钱”开展你的创意吗？你不会让“别人”平白无故为你的梦想买单吧？动画作者《红领巾与王小明》；纪录片导演《次元爱》因为大多数中国人的创意就像知乎上的抖机灵回答，看上去好棒好有理，其实除了让你笑几声屁用没有。真正的创意是经过时间打磨数据积累图文并茂反复验证加上富有创造性的观点集合而成的。所以真正能挣到钱的永远不是创意，是创意加上一堆附加事物合成出的东西。你说我忽然想到把所有人的屁收集起来不就是巨大的能源吗我太聪明了我太牛逼啦我发财啦！其实你还需要收集屁机器的物理原理图人类种群屁种类分析报告还有可接受的人文社会规律——所以别搞混了，创意是金库门上的花纹，但你要先有金库。销售 营销策划 品牌可以告诉你，看似是你的创意不值钱，准确得说是你不知道如何把自己的创意卖出去，而且卖个好价钱。机缘巧合，两年前我惊奇地发现，在中国居然有很多牛人，很多智业公司专门靠卖创意为生，而且一套创意可以卖上千万。注意！不涉及技术，纯创意，客户还得排队！排队！还得先打款，先打款！无论创意最终执行完毕后有效与否，交易已经完成！行业外的人根本不知道在中国还有有这么邪门的行业存在，行业内的人，即使身为客户本生，花成百上千万买完创意，也未必都清楚智业公司的运作模式！我尝试把这些牛人和其赖以为生、靠卖创意的模式首次公布于众！更新1发现知乎有个怪现象，只要你长篇大论、洋洋洒洒多使用些唬人的专业词汇，就会得到许多赞，我反倒觉得能用最浅显的语言讲清楚一件事、一个道理才是真懂。最反感的就是废话连篇没有任何干货的文章，所以我尝试用尽量少的文字把事情说清楚。腹有良谋，满脑子占据着让自己振奋的牛逼创意，却没有资源可以发挥，到底创意值不值钱呢？我过去也很感慨，自己要是生于古代，比如战国时期，专门有个职业就是门客，靠兜售自己的创意为生，比如下面这两位：还有这位:上面这些古代牛人都极富想法和创意，但！注意！他们都曾经是局外人！他们仅仅是一直关注局势从而自认为有一些独到的见解和创意，和我们这些怀揣创意的人何尝不一样？但他们最终都把自己的所谓创意兜售成功了，但对我们好像没有多少参考价值，不废话了，说几位还活着的！这几位是对我影响和震撼最大的几位，他们都是依靠卖创意为生的当代牛人，先说第一位，直接上图！ 第一位：叶茂中叶茂中营销策划机构董事长名言：“没有好创意就去死吧！”一手策划了包括雅客V9、真功夫快餐、WNQ跑步机、洁尔阴等无数品牌，中国本土市场广告创意人物代表。凭我的记忆说一下他的逆天经历吧。当年的少年叶茂中还没出名时，在一个小广告公司打工，和其他业务员一样每天在大街上挨家挨户拉业务让人家制作广告，虽然满脑子让自己激动的好创意，但成功率特别低，他就想，作为广告公司、作为营销公司却不能把自己营销出去，如何让客户相信能帮客户把产品营销成功。他觉得公司应该先给自己打广告，于是把这个想法和他当时的老板说了，他的老板觉得他异想天开、痴人说梦。他一怒之下辞职在家一待就是三年！穷困潦倒时就靠吃方便面度日（绝无杜撰），这三年他做什么了？看书和写书，他决定写出名。我找不到客户，就得让客户找到我！三年后他撰写好一本书稿：《一个广告人的手记》！在无数碰壁之后，终于有出版社愿意出他的书。大家可以先想象一下这本书里的内容。。。。。。。。。。。。这本书在写之前就有一个明确的目的：让人读完这本书就相信作者能迅速提高品牌与销量，作者掌握了某些策划奥秘。其实就是把平时口头催牛逼的故事书面化，比如由于他的策划，某客户公司经理层在他参与产品策划后销量猛增，进会议室时全体人员起立、鞠躬并且鼓掌；某工厂产品销量连年翻番，供不应求；经销商为了争夺某地的代理权差点动粗，最后比谁先给客户公司账户打款；如果大家想领略叶茂中极具煽动性的文笔，可以买一本看看。从他的外形，包括帽子，到图片灯光明暗的布局，到书名，到里面目录，到文章里面不断重复的“叶茂中这厮”，他处心积虑的让这本书把叶茂中这个无名屌丝变成了一个营销界的品牌。在叶茂中这里还有让我佩服的五体投地的一个九阳真经——案例包装和案例营销。（可以百度叶茂中策划的雅客等案例）总之，这本书发行了30多万本，现在还在发行，用他自己的话说，他从此再从没主动出去找过一个客户，都是客户主动上门找他的。反思：我们没有资源，只有创意。但创意可能真的不是关键，关键的是让有资源的人相信我们比他们自己更有创意的能力！在兜售创意之前，必须先把自己这个品牌兜售出去，我很好奇诸葛亮在媒体那样落后的情况下是如何把卧龙的名号传播出去的！第二位：邓德龙特劳特战略定位咨询公司中国区合伙人中国品牌定位第一人王老吉品牌成功背后的智业顾问香飘飘的品牌顾问看公司名称很唬人，像一个国际公司。同样，还是让我凭记忆还原一下他的经历吧!湖南人，心怀远大志向南下广东打拼，在他事业毫无起色时，无意看到一本书，他就认定这本书会改变他的命运，这本书就是特劳特先生和里斯先生合写的《定位》一书。（这本书也是对我营销观念影响最大的少数几本书之一）书里主要内容是里斯和特劳特发现，市场的竞争不是产品之间的竞争，而是消费者心智资源的竞争。核心内容举个例子通俗的讲就是，明天万达或蒙牛想推广一款瓶装水，起名万达冰泉或蒙牛冰泉，用的水源和加工设备与农夫山泉一样，最终品质和售价也一样，但消费者最终还会选农夫山泉。因为农夫山泉这个品牌抢占了消费者头脑中的瓶装水品类的品类阶梯。蒙牛的成功，叶茂中许多招数都是学的这本书，用叶茂中自己的话说，在这本书还没引入大陆之前，他就读过《定位》的繁体字版本了。就这本书，他反反复复的看，当时“定位”这个思想在中国还很少有人听说，他就给远在美国的特劳特写信，写了很多次之后，终于得到了特劳特的回复。后来特劳特来到中国见到了小邓，鉴于邓德龙对定位思想在中国的长期研究和传播，就把邓德龙选为自己在中国的合伙人。在邓德龙的帮助下，特劳特来中国开办专题论坛，在营销杂志上写定位署名文章，接受央视等媒体采访，可谓在营销界一时风头无两。今天，特劳特在中国比里斯更出名，也是邓德龙和他同事的功劳。有了特劳特这个金字招牌，邓德龙完成了华丽兑变，解决了卖创意的最大难题，再也不愁创意没人买单了！对了，他还有个同事叫耿一成，成美营销策划公司总经理这两哥们各自一个公司，不像叶茂中做全案策划，他们只做营销推广中的品牌定位一个环节，最后就出几页品牌定位的研究报告和品牌定位方案。那么一套方案多少钱呢？对，一套方案卖300多万或将近500万，一部分客户：他们成功的路线和思路不同，但最终成功的让人排队买自己的创意！第三位：华杉华与华咨询公司董事长哥哥叫华杉，弟弟叫华楠兄弟两都特别有才华，在营销上自称一派他之所以牛逼是，他能把一个默默无闻的小品牌策划成一个畅销大江南北的枪手货！厨邦酱油，田七牙膏，晨光文具等畅销品牌的幕后推手营销界的实力派可惜在中国很多企业家和媒体人不识货，我自己去市图书馆认真翻看了将近10本营销和广告杂志，但里面没有多少可以学会拿来用的招数和干货，各种营销杂志和课本上充斥着逻辑上无懈可击的营销废话，否则依靠他对营销理论的精辟阐述，他就是对中国营销理论做出最大贡献的中国版奥格威！都是靠卖创意为生，费用也特别高上面这几位卖一单创意就能卖到几百万人民币，他们是无数心怀优秀想法的创意人中成功者，时间有限，写的比较简略，但希望这篇文章能给大家带来些思考和启发。他们各自都写过关于营销的书籍，我也不止读过一遍，收获和感慨太多，后面再更新吧!先写到这，在中国这三位是我在营销领域学到最多干货的前辈，恨不能当面叫他们一声老师表达感谢。如果想成功地兜售创意，最好先把自己营销出去！匿名用户我曾经也是创意满满，但没有题主的执行速度，往往考虑了一下需要的资金，需要找的人，需要的技术，需要的市场，就直接放弃了。论进度还不如题主。单纯的创意想法是赚不了钱的。就说可乐可乐那鸡汤，那瓶子外形，估计也是先申请了专利了吧，然后再通过人脉找到关键人物，而那外形也确实有市场。如此才有那鸡汤。毕竟一个人的一时热血，一下子也难考虑那么全面。即使考虑到了，也不一定有足够的资源。刚建了一个创意交流群，交流创意想法，补全创意的启动条件。初建就一人，无红包无美女，禁广告，禁色情，禁刷图，禁求红包。欢迎喜欢交流的朋友加入。img=]做了十年产品……能卖钱的东西，它一定是个商品，有否则就会有价无市。你所谓"创意"，根本不是一个商品，当别人听你说到这个东西的时候，根本无法拿它和任何商品做比较，或者说无法归类，没法相信它的价值，你叫人家怎么买？如果你说你这个是广告方案，或者是产品设计方案，人家就会看你的身份背景，如果是相关的专业人士，那么后面也许有的谈。除非是个体户，任何行业的钱都不是说给就能给的，买任何东西都要看质量、售后这些东西，哪怕是虚拟的商品。所以你所谓的创意啥也不是，你不如卖身吧，应聘。以上是从市场的角度说，从你创意本身的特点来说，真正好的创意一定不是随便哪个人都能懂的，随便就能卖得出去的创意一定不是好创意，真卖出去了，一定是忽悠。你就说说哪个发明创造是一面世就被世人接受的？更不要说在想像阶段。所以你这条路一定是艰苦的，不过真正的民间发明家一般不抱怨这个，他们通常都自己干。下面给你一个创意的例子：其实是一篇胡说八道的文章，你要是敢仿冒我的创意，我……也没办法。题主被流于纸面上的故事欺骗了而已。就拿可乐瓶子的故事来讲，你觉得成功的是设计师么？No，可乐的成功，是市场营销学的成功。当一个瓶身设计出来以后，首先要经过生产环节可行性的认证，然后是市场营销认证。这个设计是否可以延续产品的定位和形象，如果在有限的展示时间内让用户接受设计师的表达，如果通过反复的刺激让用户形成习惯，用了这个特殊形象以后是否能让营销效率得到增强。性感的瓶子可以配合流行性很强的可乐，但是如果传统的牛奶企业用这样的瓶子，对销量是否会有帮助？一般情况下，企业的运作流程是这样的：确定下一期的风格、重点，寻找可能刺激到用户的点，根据归纳出来的要素去寻找设计方案，选出最符合预设条件的方案来用。而题主的想法应该是：企业收到很多的设计，比较优劣后，选出前几名的那几个进行推广；我的方案辣么好，没人看上真的是瞎了。不过题主也没必要灰心丧气，国外的设计师基数远远比国内多得多；而在这样的环境中能够崭露头角的也不多见，大多是默默无闻的，这是常态。踏踏实实的沿着这条路慢慢努力，说不能就有出头的时候。连锁便利店业主/apple骨灰粉/骑行达人/重机车爱好者那个高票答案我是真心看不下去，搞得跟个传销似的，太浮夸。我们还是踏踏实实接点地气来谈吧。首先，从你电话推销自己的话术来说，你应该就没做过销售，也就难怪别人直接没兴趣。你开口第一句话就是本位主义在作祟，人家又不认识你，你也没有强大的后援第三方（行业大牛、平台、媒体）做背书，甚至，你一开口就在说你的事情你的创意，别人干嘛要浪费时间听呢？创意用来干嘛的，到最后都是变现的，要么直接转化为销量，要么形成品推，最后还是转化为销量。所以，第一点，你在推销前，不要病急乱投医，网上搜个冰激凌工厂一个电话就过去，那样浪费大家的时间，打击你的信心。你应该把自己的创意做一个评估，需要多少启动成本，又那些实施上的困难，如何解决，最大和平均收益如何，最大亏损情况如何，根据市场情况把这些做好了，再依照这个评估找相应的工厂，一到两家就够，重点攻克目标。工厂不一定要最大或者最小，根据实际情况来定，各有优劣。大工厂攻克难，流程多，程序繁琐，要打通的keyman一大堆，但是一旦谈成，启动资源强力得多。小工厂贵在灵活，风险低，启动快，相对于大工厂来说资源就没那么容易到位而且很多扩展方案基本能砍则砍只留核心。这和追女孩一样一样的。你总得有个适合自己的确定的目标吧？难道你满大街是个女的就上去勾搭么？好了，创意评估完了，工厂也定位好了，开始打电话了吗？NO NO NO想要做好这件事，别急着动手，你追个女生也不至于直接上去拦住人家说，hey girl，做我女朋友吧！除非你颜值逆天，不然通常结果就是碰个灰头土脸，成为妹子寝室里茶余饭后的谈资。难道你照照镜子发现自己器大活儿好，你就开始拿着花名册一个个女生电话打过去问，约不？所以，正常追个女生的步骤是啥？第一步肯定是威逼利诱软硬兼施，各种渠道打探姑娘的信息啊！住哪里，做哪行，老家哪里，喜欢吃酸的还是辣的，喜欢男的女的还是电动的，等等等等。这个干推销不是一码事儿么？你锁定了目标工厂，麻烦就先去挖挖相关情况，人家主力产品是啥，主力区域是哪里，竞争对手是什么情况，目前主要推广渠道如何等等。把这些摸清楚了，从中间提炼出相关痛点，再挑个最大的痛点（多准备一个备用），拉进你的创意里，最后进行阐述。比如你打电话过去说，贵公司的主力产品如今在哪里哪里，销售如何，竞争对手怎样怎样抢占市场，我分析的主要原因是什么什么，所以针对这个问题我有个解决方案，大概投入多少多少的成本，花多少的时间，预计能提高多少的销量，等等。你打电话给妹子的开场白会直接说：你好，我站着180CM高，躺下18CM高？这样做不一定能让你百分百成功，但是比你现在这种无脑式碰壁要靠谱多了，打的点准确人家才愿意听。你要知道，做销售，不是吹你的产品多牛，而是告诉客户他用你的产品后会多牛。你能给他带来啥好处，而不是他冒着风险帮你实现梦想。而且，在做调研的过程中，你的创意就会不断修正，逐渐往现实靠齐，这样方案的通过率也更高。另外，你确定你打去电话的人是keyman？如果不是，那你说这些根本没用，你得先考虑，如何说服这些传话的，把决策人的联系方式给你…你想想，你对着女生寝室楼下的阿姨掏心掏肺说你有多好有多爱她，管用么？第二，做方案不要做单案，要做全案，特别是针对决策者来说。你要做的不仅仅只是一个创意，而是从筹备到定案，到执行，贯穿整个流程的事项都要做好规划，不一定要那么细致，但不能不考虑。再想想你泡妹子的过程。我想你打电话邀约的时候，除了核心约会内容以外，去哪接，几点到，怎么过去都考虑了吧？吃完饭也没打算打包送回完璧归赵吧？压个马路泡个吧，看场电影开个房，你心理的算盘是一套一套的吧？你摸着兜里的杜蕾斯发誓说，你就没这么打算过？第三，你有没有打样？有没有试产？有没有专利？等等如果你找我投资，我需要了解的是：1.成本多少？包括人力、物力，以及研发、开模的时间；2.可执行性有多高？以目前的技术、设备来说是否能胜任？还是要增加技术工种、增添设备？如果要，就回到上一个问题。3.针对的是哪个精准分类人群？产品的特质是否匹配？我需要如何做推广，推广渠道、节奏，以及大致成本如何？4.竞争对手的动态如何？这个创意的核心技术是难还是容易，如果竞争对手也如法炮制，后续update方案是什么？怎样保持我在行业内的优势？5.收益回报率如何？投入与产出比的临界点在哪？有没有最低最靠近临界点的方案？6.有没有样品，有没有小规模试产销售过，如果有，结果如何？为什么失败了？（因为如果成功了，就不是你找我，而是我求你）7.再反过来考虑，这个创意是经过了市调后确认为客户的真实潜在需求，还是纯粹从本位出发自己忽悠自己的伪需求？以上这些，其实我自己也可以做，但是那样一是耽误我的时间，二是如果你自己都没考虑好，甚至没考虑过，那我又何必听你多言？所以，总结两点：1.你卖错了东西。你卖的不是创意，而是实现这个创意的全案。不是创意不值钱，而是要把创意落地，可以变现的全套可执行方案。优秀的创意一抓一大堆，不缺你这一个，打个嘴炮分分钟的事情。更别说，你仅仅就是花了上午一点时间，没有任何的调研与分析，下午就开始打电话，能成功么？举个例子：明天要出差参加个投标会，都准备了大半个月，跑到对方工厂实地考察，了解他们的产品方向，主要客户类型等等，除了主施工方案以外，还准备了两套备选方案。一套是替代主方案的，另一套是退而求其次，拿不下施工那就拿下设计…你看我这还是在本行设计施工以内，还是完全可执行的，都要准备这么多这么久…2.你不懂营销。这种灵机一动脑洞一开，想出个虚无缥缈的点子就觉得可以赚钱，再加上毫无技巧性的推销，遭到拒绝后就怪罪于国内死板、墨守成规的环境…总觉得国外就是牛，国内就是差的地域性偏见就省省吧！这样的推销方式，别说中国，你放哪国都不行。多想想自身的原因另外，提及一点，除了真正技术上的创新，你要相信一点：以目前来说，绝大部分抖机灵的创意，早就被别人考虑过了。广州白日梦信息科技联合创始人1 找错途径了。不是他们不尊重创意，而是沟通效率问题。2 你这种灵感式的“创意”，只是外表的糖衣：这故事（漂亮裙子什么的）听起来吸引。我以为真正的创意，在于设计，能够确实解决实际问题（降低成本？便于宣传？）。你需要对“创意”有更深入的理解。3 创意本身有一定的附加值。但，除非它被实现出来，否则也就仅仅是附加值。商业社会的残酷，在于“资本不愿意被浪费”，所以，从全局角度而言，你有了创意，你还需要有全局观，你的创意这么好，你还得再写该怎么去卖？什么时候什么方式什么情况下去卖，不然，你那个只叫想法，不叫创意。自命不凡就对了那是你想多了，自己的方式有问题。匿名用户如果任何人脑洞一开想了个主意就可以打个电话给大企业让别人花大钱购买自己的创意，那每个企业的当务之急一定是招聘几百个接线员，因为这种不务实事，指望抖个机灵就发大财的人才实在是多如牛毛。这不是在中国靠创意赚钱难不难的问题，你这种做法，在哪国结果都是一样。不管什么组织，运营都是需要成本的，金钱，时间和人力上的成本。组织里的每个人，都要在很有限的时间精力去做最有效的事情。茫茫人海中投过来的一个点子，要别人调动人力和资源去郑重对待是强人所难。企业对自己的产品定位，风格，营销方式都有精确的要求，他们可以有效的安排设计人员或者设计广告公司去完成自己想要的方案，精准，高效，最快的贴合市场。 而指望中大奖式的民间奇才来完成公司想要的东西，那基本啥也不用干了。 可口可乐那个例子，也是因为那东西先在网上走红，然后进入了企业的视线，对企业来说依然是精准高效的做法。如果你真的想靠产品设计来谋生，你应该现在就开始进行专门的学习，进入相关领域的公司，这样才能赢得更多的机会。或者让自己在业内，网上有一定知名度，可以进入买方的视线。把一个空中楼阁式的“点子”当创意，然后打几个电话指望名企来买单，这种想法只会耽误你的人生。江湖儿女江湖老，半世风霜扰。一盏风流一夜愁。把酒倾谈笑，酬酢亦封喉不是创意不值钱，而是你的方法完全不对你的那种情况，应该是先把创意做出来然后自己发布出去让大家看到这是个好创意然后再说有人来找你合作的事儿你直接打电话去各大公司，一来接你电话的根本不是相关对接人二来人家凭什么给你时间让你去阐述呢？国内各种学生创意奖很多，完全可以去自己投稿嘛顺便说题主都几年工作经验了，竟然还没把自己之前的创意完善出来我觉得这还是题主你本身的问题行动比语言诚实谢邀。媒体、创意、广告这些业务都是和渠道是绑定的，幕后是一家人。资本进入一个市场，首先控制舆论，然后才开始打击本土品牌，树立自己产品形象。具体产品是枝叶，舆论控制才是根本。你要给枝叶卖方案，直接和人家的根本竞争，怎么可能。一个经济阵营，控制的市场有多广，就配置什么样的团队。国产产品走出去，大部分还需要洋人代销，走人家控制的渠道。这个阶段自己是养不起优秀的创意团队的。日用化工、精加工食品这些快速消费品目前就处于这种劣势。自己全球布局渠道的，家电、消费电子这些都不错。这些厂家已经需要好的创意团队了。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~广告~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~对于创业团队，我们提供的服务有： 1、不定期的面谈交流（免费）； 2、通过领路、靠我等APP远程辅导（收费）； 3、专题实训（收费）； 4、常年顾问、业务协办、业务代办的创业支持（收费）。 我会定期审查，确保服务内容是独有的、领先的，只针对其它创业服务所没有的、普遍错误的地方。 如有需要可与我联系。赵东华思想家写回答...相关 Live 推荐&? 2017 知乎
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