市场上全面预算包括哪些内容系统的价格大概多少钱呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-11 15:51 标签： 项目预算管理系统
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全面预算管理系统的价值所在
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你可能喜欢如何做好费用全面预算与管控？具体方法、步骤一次讲完！如何做好费用全面预算与管控？具体方法、步骤一次讲完！职场学钱班百家号文/作者：曾老师（点击右上角“+关注”【绩效谋策】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！)员工工资不断上升！行政费用不断增加！社保福利年年上涨！保养维修费、办公用品费、水电费、财务费、税费、交通费、差旅费、网络费、招待费……你知道吗？省下每一分费用，就是利润！在很多大型企业、跨国企业，必须设立两个委员会，一是预算委员会，一是薪酬委员知前者是大资源分配系统，特别关注投资人的投入与回报；后者是利益再分配系统，主要关注经营管理层、各级员工获得的短中长期利益。做好预算，最基本可以实现两大价值：一是明确了各项目标，并使之做到系统的数据化。二是强化了内部管控，每个员工对各种支出都有责任与利益关系。在企业管理中，老板很多是数据盲：①不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；②不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；③不关注数据所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策。有一次，一老板在我办公室聊天，他说不知道自己这一年到底赚了多少钱。我说：“你不是有财务报表吗?”他回答说：“报表好像不太准，因为对很多数据大家都有争议。”还有老板向我抱怨说，去年销售额同比增长了10%，利润反而下降了30%，只知道员工收入增加了15%，成本上涨了5%，但是怎么算，也不至于是这种结果…………企业的精细化管理必须从数据和客户价值开始，没有数据结果导向，一切都是空的。1、企业账面凌乱，严重者，甚至空白。2、年头忙到年底，最终连自己赚了多少，亏了多少都不知道。3、市场行业不景气，想开始从内部把成本、利润抓起来，却没有数据，不知从何开始。4、每月开支都很大，想节省下来，却不知道哪些能省，哪些不能省？预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投人产出的预测、评估、建立相关标准、实施管控的工作系统。预算是一种方法，也是一个系统。企业的经营管理工作其实都是从预算开始。但没有建立预算模式的企业，大多停留在框算、估算的层面，同时比较偏财务预算的方向。预算具有独特的、不可取代的价值（1）有预算，真正实现“一切用数据说话”。（2）有预算，目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞。（3）有预算，更有效地保障利润的实现。预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：目标分解：通过预算，实现目标的逐层逐级、深入细化的分解。费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。全面预算的六大特征：1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。1、历史数据：过去一至三年的经营结果。越细越好。2、同行状况：尽可能拿到有效的数据。3、市场预测：市场分析、推算，用客观数据引证。4、挖掘空间：内部还有多少空间。5、潜在机会：包括风险评估。谁负责做预算？1、编制预算一定不只是财务部门的事情。2、预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。3、预算管理不同于财务管理。4、每一个管理者、每一项工作的责任人，都是预算的编制人。5、根据企业规模，可以设立专门的预算管理机构，甚至流程部门。如在财务会计部下设置预算组，取代成本费用会计职能，专门对成本费用预算进行管控。第一步：准备历史资料，包括经营数据、工作计划与总结，第二步：分析历史资料，自我诊断，第三步：来年市场预测、推算，第四步：初步设定新年利润、毛利、销售的总体目标，第五步：分析目标达成途径、计划，并反复测算，第六步：基本确认总体目标，安排主要经营负责人沟通可行性，第七步：初步分解目标，由各级经营责任人做预算方案，第八步：沟通操作性，确认所有目标，形成最终预算方案。第一步：准备历史资料，包括经营与费用数据、工作计划与总结；第二步：分析历史资料，寻找挖掘方向第三步：以收入预算为基础预测费用率第四步：根据费用率推算各项费用额第五步：从总体上确认费用增减的趋势第六步：初步下达目标，由各级经营管理责任人做预算方案第七步：各项预算落实到部门、岗位、责任人，并沟通共识第八步：确认所有目标，形成最终预算方案1、数据报表清晰明了，科学的进行数据管理。2、每月清晰的把控好企业的全面数据，成本、利润、毛利、人效、工资费用率、投入产出比......想要什么数据，都能够及时查出来。3、做好精细化管理，任何决策都不用拍脑袋决定了。4、有了科学严谨的数据，在与员工交流的时候，也更有说服力。5、企业利润当月马上增加了30％，原来利润也能从内部的浪费省下来。6、在大数据时代面前，不用在慌，精准预测、战略拟定的好依据！7、对于明年的市场预测、企业的定位，更有把握了，因为数据在手，不怕失手！1、一套企业经营报表（企业赚钱了吗？为什么赚了或赔了？将来如何改善-经营分析？老板可以不看财务报表，但必须看内部经营报表）2、一套企业全面预算报表（企业如何赚钱？从哪里赚钱？如何发现可能性？挖掘各项潜能？在预算报表中体现，从数据资料中发现机会，找到出路）3、一套预算机制和体系（预算怎么设计？如何落实？如何分工与落实责任？成本、费用管控如何设计激励？为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。职场学钱班百家号最近更新：简介:职场离不开理财，理财离不开职场学钱班作者最新文章相关文章【图文】明源房地产ERP2.5.7―全面预算系统培训模板_百度文库
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