安博北京人众人拓展训练的目的什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-12 03:23 标签： 安博人众人
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杜葵正式离开安博人众人
& & & &先有开创中国拓展训练的公司被资本收购，后有行业知名度最高的人离开，这预示着什么？
尽管杜葵在微博中表达了自己的离职与今后的职业发展路径相关，并未提及团队与投资方，但业内认为，杜葵的离职与投资方安博教育集团有着很大关系。
早前就有知情人士A先生爆料，中国拓展培训第一企业人众人教育公司发生高管动荡，创始人带一帮人重新创业。一位人众人员工在微博中写到：&自从安博收购了人众人以后，各种折腾，让我们见识了美国上市公司的功力和功利，眼看着身边的老同事们一个一个的告别，提醒着我现如今安博人众人已经不再是原来的人众人。原来的人众人确实很久远了。
1995年，人众人第一次将体验式培训引入中国大陆并很快做到业内第一名。2011年安博集团正式收购人众人。这可能是人众人&厄运&的开始。
此前，在年间，安博花费17.77亿元收购20多个项目，日，安博成为继新东方、正保、弘成等培训企业之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有业内人士质疑安博模式，认为安博只是整合国内散乱的培训机构，再包装上市，并不具备内生性增长和长期投资价值。
转型教育服务集团之前，安博一直做教育软件平台，但反响一般。2008年，安博开始并购一些辅导中心和就业培训中心。安博的并购很有特色，一般只挑各地前三名的培训机构，在拓展训练领域，人众人是当之无愧的老大。
对于并购，安博通常给出的诱惑是：&给一部分钱，一部分股权，一起上市吧。&这对于大多数商人思维的教育行业创始人来说是划算的。教育培训领域除了英语培训外，各个细分领域都很散乱，没有绝对领先优势的公司一统江湖，此时安博以钱开道，自然所向披靡。
一般情况下，安博在收购品牌之后都会要求在对方的LOGO前加&安博教育&，某种程度上，这将稀释品牌的专业度和吸引力下降。由于安博创始人并不是一个对传统教育培训行业懂行的老板，因此安博每进入一个新领域都会让猎头挖行业的优秀人才出任高管，以成败论英雄，这种机制导致其机构高管频繁变动。
此前，安博对京翰等并购机构除了每月审计财务外，基本不会派员监督。它收购的机构太多了，管不过来。通过股权激励，被收购机构的老板如果希望从美国股市套现更多的钱，只有把业绩做上去。被并购的老板签订有对赌协议，它只要管好财务就不会失控。但是上市之后一年股票锁定期结束之后呢？。一些机构被收购之后，原来比较稳定的股权结构也会发生变化，一旦变化肯定有部分人利益受到损失，这些都是引发人众人高官离职的重要因素。
除投资方因素外，A先生告诉i黑马，人众人在探索自身模式上也遇到阻碍。一方面，培训作为人才密集型行业，并入安博上市公司后，人众人临着盈利、规模的压力。培训行业规模迅速扩张意味着人才专业度不可控。另一方面，培训行业门槛低，人员流动大，培训师稍有名气后大多选择自立门户，同时与多家公司签约、卖课。
人众人一直希望将产品从拓展训练延伸至室内课领域。拓展训练是培训领域里相对低端的产品，由于课程多是通过项目让学员体验感悟为主，因此拓展训练对培训师要求非常低。通常一个培训师从储备阶段到出师最快只要两三个月的时间，每天收入在五六百元上下，而室内课讲师每节课收费至少在五六千元甚至上万元。拓展训练如果想复制室内课则需要依靠大量优秀讲师，这部分的培养周期和付费规模将是重大投入，以人众人现在的模式，转型没那么容易。
当创始人团队觉得在安博的体系下做擅长的业务，已遇到了严重的天花板，率众离开毫不奇怪。
管理培训业真的难以避免不断裂变，难以长出大公司的宿命？原聚成集团高管袁丽军和周嵘因利益分配不均离职创办盛世合兴，得到影响力集团支持后迅速将业绩做到2亿多元，却在6个月后与影响力分家，8个月后又与宏道智库联姻。2011年7月中旬，创始人或带走人马再创业，或挂冠投奔同行而去，只留下被拖欠数月薪水的上千无助员工
(责任编辑：实践者拓展)
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你可能喜欢在令人绝望的沙漠中拓展，安博人众人为了什么？
沙漠中，黄沙遍地、一个接一个的沙丘、一眼望不到边的绝望，到底有什么好？
安博人众人精心准备一个多月后，带领清华大学青年领袖计划YES项目的29人，穿越中国第四大沙漠——腾格里沙漠。
8月31日，一切准备就绪！迎接小伙伴的是3天共计50公里的沙漠徒步。
在柔软的沙漠中徒步，每一步行走都变得异常困难。
这里唯一不缺的是沙子，虽然小腿上绑着防沙套，但依然有沙子进入鞋里，衣服里。
体力不支、旧伤复发、怀疑、迷茫……从信心满满到情绪低谷，第一天的行程就这样结束。
经过一夜的休整后，第二天面临的是更加艰巨的26公里行走，这几乎是第一天的2倍。对于前一天饱受“摧残”的小伙伴们来说，无疑是雪上加霜。
扎眼的黄沙，接连不断的沙丘，走到什么时候才是个头？绝望，低迷，无助的情绪达到了顶点。这时候，个别队员选择坐上吉普车，但更多的人还在坚持。
对于这群80、90后的创二代、商业精英而言，这一路的经历与他们的创业之路是多么相似！
带着理想和信念出发，却在荆棘丛生的创业途中遭遇各种挫折和失败，是中途放弃，还是咬牙走下去？
绝望、恐惧、抗拒、逃避都是在极端条件下产生的正常情绪，但绝望是最好的反击，在绝望中调整自己，重新出发，坚定目标，心无旁骛。这一路可以受伤，可以怀疑，可以软弱，但绝不可以丧失必胜的信念！
于是，大家在第三天终于迎来重生的力量。16公里的路程，仿佛也只是脚下的一阵疾风，大家相互鼓励，忍受着脚痛的折磨和体力极限的挑战，一路搀扶着走完全程。
值得欣慰的是，之前选择坐车的同伴最后也选择了与大家同甘共苦，一起完成了挑战。也许，他们比别人更理解，放弃比坚持难受的滋味。
绝望是最好的反击，是最好的新生！这就是安博人众人这次选择的意义。
对于每个坚持到底的小伙伴来说，这一路的艰辛与成长绝对不是以往的经历所能给予的。在经历了破壳重生之后，今后再大的风浪也不能让大家抛弃认准的方向！
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安博人众人公司，专业拓展训练机构。是“拓展训练”品牌和“拓展训练”商标的缔造者和唯一拥有者。“人众人教育”是安博集团的强势品牌业务。“拓展训练”是人众人于1996 年注册的产品商标，拓展训练是人众人创建的。20年来，人众人在拓展训练上不断研发投入，每年都能给客户带来新的体验项目，引领着拓展训练向前发展。目前，人众人教育拥有拓展训练培训师300多人，拥有近34个专属培训基地，在全国10多个省、超过20个城市设有分支机构，截止2014 年，人众人教育培训过的学员人次超过3700000人/ 次，培训的企业超过30000家，帮助企业和个人实现突破式发展，成为全球最大的体验式培训机构。
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