喝上娶老婆猜一位数字_百度知道
喝上娶老婆猜一位数字
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inc在C语言是什么意思
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inc(i,n)是自增函数相应的等同于 i := i+(n指相应的增量)
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似乎没有这个，也许是个变量名吧。
int 表示变量类型，整形
应该是int，一般是定义整形变量的。
应该是个变量吧
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lifeline生命线150拉德辐射会不会死
lifeline生命线在前期有一个选择就是要不要去飞船尾部过夜，还是留在实验室。并且泰勒会问玩家150拉德辐射会不会死，下面小编就为大家介绍一下这里的选择。150拉德辐射会不会死？这里的答案是不会的，虽然150拉德辐射会对人体有影响但是并不是马上致命的。所以玩家玩到这里还是应该选择让泰勒去引擎那里过夜，不然在实验室晚上会冷死的。
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简介：《生命线Lifeline》是一款以外星球为主题的文字冒险游戏。《生命线Lifeline》背景设定在一个地外星球上，从画面上看有一些轻微惊悚、恐怖。《生命线Lifeline》游戏里玩家可以自由选择有利于自己的方式进行游戏，不过选择的路径不一样，难度已不一样，能不能选到正确的逃脱方法，就要看玩家的智慧了。
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电在前的四字成语
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电光石火 闪电的光，燧石的火。原为佛家语，比喻事物瞬息即逝。现多形容事物象闪电和石火一样一瞬间就消逝。电光朝露 一闪而过的电光，日出以前的露水。比喻存在不久的事物。电闪雷鸣 闪电飞光，雷声轰鸣。比喻快速有力。也比喻轰轰烈烈。电掣风驰 形容像闪电刮风一样迅速。
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〖解释〗又是打雷，又是闪电。交加：一起袭来。两种事物同时或错杂出现。 风驱电扫
〖解释〗形容像刮风、闪电那样迅速驰赴和扫除。 风驱电击
〖解释〗形容迅速出击。同“风驰电击”。 风激电骇
〖解释〗形容势猛。同“风激电飞”。 风激电飞
〖解释〗形容势猛。 风驰电逝
〖解释〗形容像刮风和闪电那样迅速。同“风驰电掣”。 风驰电卷
〖解释〗形容像刮风和闪电那样迅速。同“风驰电掣”。 风驰电击
〖解释〗形容迅速出击。 风驰电赴
〖解释〗形容迅速赶赴。 风驰电骋
〖解释〗形容像刮风和闪电那样迅速。同“风驰电掣”。 追云逐电 极言迅疾。 追风逐电 形容速度极快。多指马飞速奔驰。 追风掣电 同“追风逐电”。 逐风追电 追赶迅风和闪电。
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电光石火、电闪雷鸣、电照风行、电光朝露、电掣星驰、电掣风驰、电流星散
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。陈东升等：大佬的退休“模式”
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陈东升等：大佬的退休“模式”
陈东升等：大佬的退休“模式”
　　美的集团何享健退休模式，与柳传志、王石模式并列，意义重大。王石纯粹以创始人而甘做职业经理人自然交班，柳传志要做不是家族的家族企业，已帮三个后辈各成一方；何享健复杂，他是创始人更是大股东，得安排双重交接班：职业经理人接管理，儿子接大股东。大老板们将如何选择他们的“退休模式”？
　　主持人何力：王石我看刚才进来，又被人拽走了，他今天比较辛苦，我看刚才12点多了，大家都吃饭了，他还在忙，我们就先开始，因为时间已经到了。我是今天这场的主持人，我叫何力，话题是会议上定的，叫“大佬的退休模式”大佬是个中性的词。表面上看，我个人觉得表面上看可能所谓的要讨论退休问题，其实实际上我感觉不是讨论退休问题。企业家阶层讨论退休问题，有一个很重要背后的实质其实就是企业的传承问题，也就是怎么去接班的问题。经过30多年的改革开放，中国的第一代企业家，韩总其实是从台湾来的，不是第一代了。在中国大陆的第一代企业家都面临着，我想在至少未来的10年，大家都面临着这样的生物法则，没有办法抗拒，都面临接班的问题。接班从来就不是一个轻松的话题，或者说接班这件事不容易，政治家的接班搞好的也不多。当然，如果制度安排得很好，那又是另外一个模式，但是有的制度安排好，又容易丧失控制，所以有时候也不爽；企业家的接班也不容易。有一个人叫巴非特，从很年轻开始就思考怎么接班，精心的设计，布局和安排，不断的制造悬念，一会宣布谁，一会宣布谁，他每个跟接班有关的动作都会引起新闻界的轩然大波，但是巴非特的名言是什么，他的名言是“到了天堂，我也不交出管理权”。还有一个老兄也是这方面的代表，就是宜家的代表坎朴拉德，他很早就研究接班，怎么交代儿子，但是他也有一句名言，就是“谁敢碰我的宜家”。创始的企业家，他们的确在这个问题上会面临着很多困扰。冯仑写的《理想丰满》这本书里面，关于企业家的传承和接班，其实已经做了一个总结，他总结了四条。
　　何力：一是人的传承，传给谁，传儿子还是亲儿子，还是传非婚生子；有的说儿子太多不好办，传女儿，女婿可能是更靠谱。所以传给谁，这个是冯仑总结的第一条怎么接班。
　　二是财富怎么传；
　　三企业的制度，或者说这个企业怎么传下去；
　　四是价值观，文化，或者说企业自身所具有的性格和价值特征是怎么传下去。所以说这四条基本是适用，如果说简化的话，可以归结为两条，就是企业怎么传，包含人和钱；第二文化怎么传，包括制度和价值观，其实就是企业怎么传，文化怎么传，如果说接班的话，就是这两条。如果非要加跟退休相关的，就是传之后，企业家怎么安排自己未来的生活，这就是所谓的退休“模式”。王石，想把一生变成两生，三生，我截然不同的选择另外一种生活方式；可能有的人就选择了，就永远不退休，就一直干到最后一天，比如说李嘉诚，还有王永庆，还有很多人等等。国内也有很多像曹德旺，甚至更早的，人家已经选择了过退休的生活，可能还有其他的混合模式。
　　何力：但是说了这么多，最终可能是归结一个点，这个话题我相信组委会之所以提出，可能大家比较关心的是，在当下的中国这件事的特殊意义是什么？是不是我们这一代，改革开放之后起来的第一代成功的商人，企业家阶层也好，他们将来在面临的接班，传承，这种方式方法，或者是他们将来所选择的生活道路，具有巨大的社会影响。王石喜欢爬山，结果弄得喻亮也喜欢爬山，昨天晚上跟喻亮一起吃饭，他说4月份今年要登山。我说坏了，以后成为万科领导人之一的条件就是攀登上珠穆朗玛峰，那压力就大了，我估计韩总比较困难。这里面还是有强烈的社会影响，这些企业家，无论是选择什么样的接班模式，还是选择什么样的退休模式，对今天的社会，对今天的年轻一代的创业者，以及对未来中国经济社会的发展有一些示范意义，大家都在看着。所以我想可能是出自这样一个动机，让大家讨论这个话题。下面台上的几位，先就这个话题，发表一下自己的看法，接班怎么接，退休选择什么样的生活，这件事对社会有哪些正面的或者是积极的影响？要不先请陈总说一说，因为大家知道，陈总算92派创业的代表人物了，其实包括最近这两年，关于公子的传闻，其实在亚布力论坛，儿子从读书就开始来参与，最近新闻报道，包括他毕业之后，去当村官等等，看得出来，其实陈总对儿子还是给予了希望，您说两句。
　　陈东升：那要举很多案例了，比如说我3个企业，有2个都是职业经理人在经营。宅急送是去年，因为我哥哥，弟弟，姐姐，姐夫，弟媳，嫂子都是宅急送的，外孙都是那的。佳德是我一火创办的，做的风风火火，像这样的还搞退休制度，55岁没有退休，60岁要退休，所以也快退休了，实际佳德也是自己人。泰康，刚才讲退休，每个人想法不一样，我有梦想，我的梦还没实现？
　　主持人何力：什么梦想？
　　陈东升：我们今年17年了，15年我提出来，再用15年，全球化真正实际意义的全球金融公司。
　　主持人何力：17年，至少还要干13年，那13年之后？
　　陈东升：陈亦伦，我也讲，你想接泰康的班，不干15年是不行的。这样几十万人，这么复杂的产品和销售的链条，有8千万客户，这样一个公司的压力和责任，是不亚于一个小国家的领导，责任是很大的。应该说几千万家庭，也不能说得那么重，说人家的生死存亡或者是什么，起码买保险对你有所希望。还有，泰康，你说什么不做，房地产，股票，债券，PE，不动产，你可以想，把这些盘清楚，你想你要付出多少？所以说还没有发现可以经营这么大的企业的。台湾是有，你说蔡文林人家当大老板，卖菜，没有上过学，也是可以的；比如说李嘉诚，其实在实践中学习。还有的人讲恋权，其实不是这样的，退下来干什么？我应该肯定不会寂寞，我相信在座的，不管是退不退，这一辈子不会寂寞的过下去，说我引退了，没有声音了。
　　主持人何力：寂寞是好事？
　　陈东升：我意思是也可以做别的事。我过去讲过，咱们可以做公益事业，我一直有一个梦想，做智库。所以在亚布力下面有一个研究所，试图有这个项目。后来我又觉得为什么在美国有智库，其实也是崇拜感觉的智库，出力献策，出思想。美国的智库为什么那么发达呢？我们今天这样的国家，智库后来发现意义不太大。当然，未来中国会不会进步和变，我相信要变。我们老讲，佳士德肯定是我的归属，老爷子坐下来，看看老皇历，乾隆爷做的对不对，我看这不是乾隆爷写的。人家说北宋的，后来又写说那个年代不信这个玩意，画这个玩意肯定是假的。就像我看的电影，说汉武帝送女儿给匈奴，居然送的里面是戴的翡翠，翡翠环子。搞古董的知道，翡翠康熙时候还没有，是乾隆时候的，你说这个电视里面说汉代陪嫁就有翡翠，这些编剧我看了以后，感觉不可以。经常讲玩，不好听讲玩女人，还有玩古董，其他的还有什么可以说玩的，玩了，玩古董，玩是挺愉悦的事，是每个人挺愉悦的。我们中国老祖宗说的玩，你再想想。所以我们退休不会寂寞。
　　主持人何力：有什么困难没有？
　　陈东升：你套了套一定想说，儿子优秀一定交儿子，儿子不优秀交社会。三个企业，虽然是我一手创的，但是很有意思，我不是完全的私营企业，92派，很多人没有抓到点子，我们一开始，就股份制，有些责任。虽然是一手创办，你可以全部变成你的股份也可以，哥们卖给我算了，哥们我那么辛苦了，我也帮你赚了钱了，你卖给我算了，我可以把全部股份买回来，都是赚了钱的，赚了大钱的，其实都可以做到，但是为什么没有这么做？我现在是湖北商会北京的会长，当然也是有责任感，带一些老乡，小老板多，自己的股份多，我就老骂他们，我说你别以为是牛，你出了事鬼都不会理你。你有股东，责任分担了，赚了钱了也一块高兴喝酒，所以说股份是非常好的事，而且我认为大股东赚的钱你拿着，你赚得多，大家越鼓掌；如果说股份小，卖给您，心里也不平衡。其实大股东领衔的中小股东的结构是最好的，我认为我的企业，特别是泰康，我的治理结构，股权结构是非常好的，干着我的心里踏实，我愿意，股份太少，我不愿意，就会折腾。我很佩服王石，我一直推崇王石，他的境界大出我100倍。
　　主持人何力：你说这个，其实跟责任也有关，反正他不是大股东，反正他不在，谢谢陈总。还有一位台湾来的企业家朋友，韩总，韩家寰，大成食品董事局主席，刚才陈总讲了一句话，儿子优秀交儿子，儿子不行交社会，这句话很简单，我估计也都是一个，做到现在程度企业家最终的选择。韩总估计也是这样想，我听说您的儿子很优秀，问题是他可能不在想做生意上很优秀，韩总的儿子可能是艺术上很优秀，这时候怎么办？您给我们讲讲您的接班的故事。
　　韩家寰：其实理论上我算第二代，虽然年纪比较大。
　　主持人何力：您当时算优秀的？
　　韩家寰：当时也迷迷糊糊，我回想起来，30多岁算是听话，一路走过来。刚才问我有什么不一样，我感觉没有很复杂。我一直非常羡慕和佩服有生命力的人，我不知道各位有没有看过一个电影，3年前得过奥斯卡金像奖的提名，国内的就叫《返老还童》，就是有一个帅哥，大家应该看过，开始就是比他老，越长越年轻，那个电影，我3年前看这个电影之后，你们知道，我第一个想法是，这个是王石。我感觉不可能有一个人，事情做了好成功之后，跑去登山；所有的山都登完之后呢？跑去念书。我感觉生命力很强，倒着活。
　　主持人何力：他男女那个也是倒着的。
　　韩家寰：我感觉王石有一天有朋克头，头发染成金黄色也有可能，我感觉有人生命力越来越强，这是我要提到的。我没有想过退休的事，因为我是照题目在写，在准备。台湾很有名的企业家，大家都知道王永庆，他是92，北巡，到美国出差，他在考察业务，也是不退休的。最近台湾有一个最有名的台机电公司，算是老先生，80几岁了，张忠谋，他决定跟三星继续打仗，他前去年就把几个CEO都解雇掉了，就让接班团接他。因为别人说他不退休，不交棒，就准备一个接班团，三个CEO当轮值主席，跟咱们这一样，他说他不退休的。我中午问了张越，张越说我可能会做到70岁，那我可能退到二线，可能是老佛爷，继续指导。但是张越希望做更多技术层面的东西。我感觉东方的公司比较不像美国，像GE，它很早公司有一个制度，就是早退休，找接班人，他一下子就退了。我并不喜欢退休，并没有想到退休。前两天我跟一个日本朋友谈，有的人就不喜欢退休。台湾有两个例子，台湾有一个电脑公司，宏基电脑，听说他好几年前有一天在演讲，突然听他说有一片黑，忘了要讲什么，整个空白了几秒钟，他说我要退休了。但是其实并没有休，他现在做很大的创投，还是把公司马上接棒，交出去，也做了很多影响社会的事情，继续成立学院。另外我的好朋友，延长寿，他在台湾的影响力很大，他作为餐饮，餐厅，酒店很大的一个总裁，影响力非常大，他退休之后到台湾东边一个比较穷的地方，叫台东，帮助一些很穷的人，很多原著民的小孩，把那边整个带起来了。但是很不幸，很多资本家就炒土地，所以大家很气。台东很漂亮，他就影响艺术家，音乐家，教育家都过去那边，都带动起来了，我感觉很感动；日本的大钱永一，他说人有两生，第一生是市场价值，第二生是社会价值，人有很多点，不一定是就停在那。我们公司做肉，蛋，奶，怎么样可溯源安全，我希望做全中国最好的食品公司，可以做到溯源安全，我感觉这点做到很了不起。但是慢慢的，一个公司也要有更多的社会价值，从市场价值转到社会价值，没有冲突。我没有想过退休。我在几个月前看我新加坡的好朋友，他比我大2岁，突然得了帕金森，恶化的速度很快。他在最后的1、2年实现他的梦想，他突然买了两部跑车，他很可能是开了3个月就不能开了，这3个月我们去，他把最好的酒打开喝，说话声音都很，我感觉他还是很有生命力的，他为自己而活。我在想，如果我在65岁以后，我现在是57岁，怎么样做一个有机的后患，我请教我朋友说怎么说？朋友说你想最想要做的10件。我最想做的就是节食，变瘦。最想做的就是三件事，第一，我希望大家65岁以后，不见得休，但是可能还有一点影响力，我希望好好的做一个管一个还是获利，但是利润完全是用在社会公益上，一种新的模式。
主持人何力：把经验和资源做在这里？
　　韩家寰：做社会企业就不会讲究效率，这是我很大的想法。
　　主持人何力：也讲效率，只不过产生的效率不进我的腰包，还是给社会。
　　韩家寰：对，第二件事也许可能对年轻人产生一点影响，我感觉中国好多事大家都做了，像和平的人，美国有很多人，可以申请参加和平人，就像服兵役一样，做2年的义工，我感觉中国可以有几个大企业，合起来一起做这样的事情。他们这些年轻人很优秀，可以去做NGO，做志愿者，也不见得一辈子要做，也许可以要花2年，企业在后面做后盾，给他们一点训练，这两年会对他们加很多分，即便是念书什么会推荐性的加分。第三，王石跟我讲，王永庆这么了不起，临了没有交代清楚，后面有一些家庭的事情没有完。我觉得我们家下面就复杂了，我原来一心一意的，不希望我的小孩到公司来上班，就希望有专业的经理人。小孩是股东可以，不要做管理，这样就可以很分开。因为家里我们有很多的第三代，有的人进来以后就想，应该有一个规范。欧洲的公司，美国公司还是青春期，欧洲的公司是100多年，家族企业治理是有一套的，我希望把这套做再好一点。比如说这一代有20个小孩，哪一个人适合到你公司工作，哪一个不适合，因为牵扯到比较复杂的，可能不是你说了算，可能有兄弟什么一堆人，我想到第三代，第四代越来越复杂。做股东是比较容易的，但是你要不要进来经营，这有一套制度。有几大公司，我感觉华人的公司做得还不够。华人的公司，大部分早一点的都是二战以后开始的，比如说华侨的公司，台湾的公司等等。我们在大陆这边，等于是开始接班，海用有可能到第二代左右，我感觉都不够，欧洲这方面做得非常的完整；美国公司并不是太好，几个公司经理人就把公司绑架了。这方面的制度希望最近开始做，将来可以带出一些年轻人，大概就这三点。
　　主持人何力：非常非常好，谢谢韩总。我对两条体会很深，一是人生有两个人生，一个是市场价值的人生，一个是社会价值的人生。硬要补充可能是宗教价值的人生，可能要给自己的生命两部跑车也好，还是信仰也好，还要留那么一点时间，一点不留也是挺可惜的。你看刚才那个人是两部跑车，可能每个人都有自己的两部跑车。另外韩总给我们讲的未来的三条，一是更多的做社会企业，一是对年轻人产生影响，一是在技术上的传承的模式，能不能做得完善。这对我们大陆的企业家还是很有借鉴意义的。请洋河集团董事长给我们说说，江苏的洋河集团是非常知名的品牌，杨总是控股企业，这在企业的传承上可能会有不同的风景，有请杨总。
　　杨廷栋：大会的组委会安排我参加这样的论坛，也是对我的生活和工作做了一些了解。在座的有一些同志知道，有一些不知道，我去年2月8号退下来了。所谓退下来就是从上市公司董事长的位置上退下来，现在是做洋河集团控股母公司的模式。在股份公司我挂了一个党组书记。
　　主持人何力：比董事长还厉害。
　　杨廷栋：我现在的身份什么事情可以做，但是没有完全退休。刚才陈总讲，儿子优秀交给儿子，儿子不优秀，交给社会。韩总讲，还是交给别人。我说，我自己不想干，我交给组织。
　　主持人何力：组织是咱们的儿子。
　　杨廷栋：第一我没有儿子，只有闺女，交给闺女，我不想闺女那么辛苦。第二，这个企业是控股的企业，我想交给谁也不行，我想交给自己的儿子和闺女也做不到，所以要交给组织。我在去年退下来的时候，有很多人质疑。我做了洋河16年的董事长，我退下来的时候，洋河是骨架全国第二，市值成交所第一。从400亿的企业最后做到1500亿的市值，现在是1000多亿，因为开始降了，下降了500亿。许多人很奇怪，这个企业你搞得很成功，而且我今年只有53岁，如果买跑车，我估计肯定要买20辆跑车都可以跑坏，所以可以买跑车，喝酒或者是干什么。为什么要退，我感觉每个人有每个人的境界，每个人有每个人所处不同的位置。我为什么在52岁的时候就提出来自己想退？我感觉有两个问题，我今天一直讲退，我没有讲退休。刚才韩董事长也讲到这个问题，退而不休。为什么会退，从我们自身以及我们中国市场经济的发展，目前应该去思考退的问题。我讲三个观点：第一，个人的退，其实是为了企业的进。为什么这样讲？我本人是政府公务员出身，做过县长，做过书记，但是按照现在企业的规则，按照现代企业的治理结构，按照现代企业的理念，我总感觉我把企业做到100多亿的时候，我已经是勉为其难了，如果继续做下去，我是对企业的不负责任，也是对行业的不负责任。第二，刚才主持人也讲到这个问题了，实际中国的企业和西方的企业，可能有很大的不一样，我们这代的企业家，我们讲第一代也好，第二代也好，很多实际上都是自学成才的，是在市场经济和计划经济的夹缝中不断的寻求出路，用规则和不规则的，有的是跟国际惯例接轨的，有的跟国际惯例不可以接轨的方式，走到今天，走向成功，这种成功能不能延续，能不能复制得了很难说。刚才为什么大家讲制度建设问题，在目前生活中，实际上我们很难找到很完美的制度上的保障，让我们企业不断的发展。大家也看到了，这两年，许多企业跑路了，自杀，或者是什么，都有。所以我非常幸运的在国家开始控制之前，在这个影响之前退掉了，很多人说我退得恰到好处。许多不可控的因素，实际看上去是偶然的，但是有一个必然性的东西，整个企业的发展，企业的制度建设，企业的运行规则，企业的治理理念，我们需要更系统，需要理性化，要更系统化，这是我第一个观点。如果说我们大佬能够自己对自己有一个准确的分析，当然要提出退，肯定是自己主动提出来的退，所有这些人，包括我在内，我自己不说退，肯定是不会退的。但是自己提出来的时候，肯定也是为企业有更好的发展。所以，无论从哪个方面讲，我们的退，对企业的发展，一定是起到积极作用的。
　　杨廷栋：第二，刚才讲到退而不休的问题。虽然退了，但是陈总讲到了，我们这些人是闲不下来的。实际上这些人在长期工作的过程当中，有自己独道的一些理念，独道的一些智慧，有自己独道的一些本领，有自己汲取的各种资源。这些人如果是退了，实际上既是对企业的不负责任，也是对行业的不负责任，更是对社会的不负责任。如果说从自己身体出发，或者是对企业未来长远出发，在某一个岗位上，某一个位置上退下来是可以的。但是自己整个社会生命，社会价值退下来，把退变成休了，那这是对社会不负责任；第三个观点，既然讲退，用什么样的路径退，我刚才非常赞成一个观点，你把制度设计好，然后再退。你把接班人选好，再退；你把整个企业的架构，企业的治理梳理好然后再退，这是对整个企业的负责。所以从这一方面讲，我想实际上只有一种方式的退，就是真正的退，那就是颐养天年，什么都不干了，去享受人生，让自己到这个世界上来，没有白白的活一场。其他的，无论是做老板的，还是做顾问的，还是另起炉灶重新开辟天地的，这都不叫退休，只能叫退。在所有的路径当中，我最赞成的实际是做顾问，把你自己所有有益于社会，有益于企业发展的积极的因素发挥出来。我们想，所谓大佬一定是为企业创业和发展作出巨大的贡献，而且对企业公司工作很长的，称之为大佬。陈总是这样的，我自己肯定不敢称之为大佬。但是我们是创造过历史的，或者说我们现在还在创造历史，但是我们一定会成为历史，想到这一条，我想我们就需要重新的定位自己，谢谢！
　　主持人何力：谢谢杨总，您刚才讲的几种模式选择中，谈到做顾问最好，那有一个问题，他们不听您的怎么办？顾问。咱们再夺回来？
　　杨廷栋：这就是看心态，实际上顾问最大的心理障碍是什么？
　　主持人何力：说了不算。
　　杨廷栋：顾了，问了，然后你做参谋，我想要有好的心态，如果是心态不好，不要做顾问，还是要做董事长。
　　主持人何力：你抢回来？
　　杨廷栋：那不行。
　　主持人何力：谢谢杨总，其实我感觉的确退休这个词是容易产生歧义的，这个是真的。何止是企业家阶层，就是一般人，普通人，我们之所以那么在工作的时候渴望着修假，是因为我们还会回来，对吧？是因为我们会回到工作，所以我们渴望休假？说您明天走了，就再也不能来了，你真的想走吗。所以说休这个词，的确是有问题的？我看过对职场人士的建议，你千万不可以有退休的想法，你可以有一种什么想法呢？换一个工作的想法，我原来是干这个的，60岁以后换一个工作，还是要工作。包括刚才说的，我喜欢开跑车，我把开跑车当成工作，就可以永远开下去，开到开不动那天。如果真的是退休了，就是不归路了，其实我们都走在不归路上。企业家刚才讲的事，定了一句话，因为你的企业还有你最后怎么选择接班，以及怎么选择退休，根本的选择，实际上是说你是一个什么样的人，或者你想成为一个什么样人的问题，这是所谓的退休或者是所谓的接班，我想成为一个什么样人的问题。比如说王石，他可能选择成为这样的人，陈总成为这样的人，每一个人都有一个最终的训练。吴总最后讲，我想来自广东的长青集团的董事长讲，何总一见我面，第一句话就是干吗让我讨论这个话题，我远远不到这个年龄。
　　何启强：我不高兴的是两点。大佬退休的“模式”，首先，我们的企业跟他们比起来不算大佬；年纪也不老，我本来说在退休的大佬里面我是最年轻的，后来说杨总才50多岁，所以这个话就不能这么讲了。他们刚才讲了怎么退休，退休的接班的问题。我想退休这个问题，对我来讲是一个并不迫切，但是必须考虑的问题，因为过了50以后，这就是一个问题了。退休就必须有人接班，除非你把这个企业卖掉不干了，不然这个企业要存活下去得有人接，到底谁来接呢？虽然咱们是上市公司，但是我们绝对的控股，绝对的第一大股东，在这种情况下，好多人的理解是子承父业，我有一个儿子，一个女儿。我把儿子送新加坡念书，他主动来问这个问题，你把我送这念书，是不是将来让我回来接班，我狠了一下心讲，你想都别想，你没有这个本事，后来为这个问题，我老婆骂了我好几天，她说你不能让儿子没有责任感，没有希望，人家都是传给儿子，你为什么不考虑这个问题呢？前天晚上我参加了以陈总为首的一大帮二代，不能叫富二代，就是二代的论坛，当时毛主席的儿子也在，毛振华主席。这一大帮，将来有可能接多少亿，多少百亿资产的二代都在里面，我听了大概是一个半小时的时间，主要是肚子饿了，跑到苹果园吃夜宵去了。那时候刚好张维迎和田源在那一起聊这个问题，我说我本来有一个观点，听完这帮人讲完话我更加有一个观点，观点是什么呢？我认为如果第二代接班的话，还是搞老行当，超过父辈的几乎没有可能，这么看没有问题。这个话，现在突然我感觉有点问题了，我一问韩总是二代，而且比他父亲搞得大多了，干得很好。他父辈所处的年代，跟我们所处的年代不太一样，现在我们年代的父辈，成功的企业家做得比较大的企业，为什么二代要接班比较难呢？我看那帮小孩子中规中矩，比李双江的儿子强多了，李双江的钱连他们的钱的皮毛都没有。
主持人（何力）：李双江的儿子还是有接班潜质的。
　　何启强：那是你讲的，我没有讲这个话，可能你比较了解。小孩子很乖，发型很中规中矩，说话谦虚，这恰恰说明什么问题呢？他的孩子是含着金钥匙出生的，没有很大的竞争压力，没有竞争压力，在比较平和的环境里，相对锐气可能会差一点。如果未来，如果第二代要考虑的问题不是接班，是怎么创业。所以我儿子本科毕业以后，先干了一年多的活，今年考南洋立功大学，院长给了他两个课题考虑。一是市长班，人家和新加坡南洋立功大学第二党校，专门给中国培养政府官员的地方，院长跟我讲，说你看你儿子去了以后，接触的都是市长级的，处级以上的干部，国家培养的，建立了很好的人脉关系，而且有公共管理的课程。这个院长本来是一个中国人，后来到美国以后，加入新加坡籍，如果让儿子回来做买卖，这样有帮助，这是一种选择；第二种选择现在就是创业与创新硕士的专业。琢磨了老半天，我问他你想考这个吗？他想了半天，说我要考创业与创新，我跟市长打交道，要到那种关系还没有到这种程度。后来我想想我说你本来就不希望你跟那帮市长一起学，因为市长已经有了当市长的架势，我感觉基础要好，之后适应国内的环境。
　　何启强：创业与创新非常的重要，后来我跟我老婆讲？我说儿子有没有本事接班，我认为你都不要考虑，接班是其中的一个选项。尽可能的创业，我现在有资本可以支持你，亏了可以继续再搞，年轻有本钱，花老子的钱也是有本钱。在这种情况下，他必须要考虑自己怎么去打拼，不要在我的基础，我说你超越我几乎没有可能我先打击一下他。因为你接我的摊子的话，如果做好，人家肯定不认为是你的功劳，是你父辈打下的基础，做坏绝对是你的罪过，本来好好的，到你就下去了，这绝对是罪恶，有一个压力。第二，作为一个人，他应该有自己选择喜欢干事情的权利，没有必要非要背上接班的包袱。从这个意义上来讲，他自己爱干什么干什么，还有我们的传统产业，搞了20几年，后面几年是搞环保性的产业，但是作为一种新的经济，财富膨胀的速度，要干得好的话，会超过我们财富增长的速度。所以我说，将来你有本事，对长青集团有感情，你来收购我这个企业，收购企业大家都服气，你毕竟是有本事；接班人不见得你有本事了。我是这样的看法，谢谢。
　　主持人（何力）：何总给我们提供了一个新的模式及新的思路，二代可以创新创业，接班不是一个选项之一。其实创新创业成功了，也就具备了接班的条件了，或者是在一定程度上具备了接班的条件。乃至于在新的经济社会，技术发展条件下，创新创业所创造的企业以及财富比老子的还大，那就直接买下来，这也是一个很有启发的选择。其实每一代人有每一代人的生活，我看评论接班话题是，创业的第一代传给第二代最难，第二给第三可能就相对容易一点，当然第三到第四，随着遗产税什么的，就完全社会化了，那是另外一个话题了。还有武总，昨天晚上傍晚的时候，在走廊里碰到武总和他的公子，也是那天参加了年轻人的聚会。我说明天我们要一起讨论一下怎么接班？武总说，我是来学习的，看他们准备怎么做？
　　武克钢：第一，跑到这里开会，我感觉很不自在，相对全部企业家来说，我现在查了一下，比王石稍微小一点之外，我是比较大的。而且我们这代企业家，92年把我烧伤了，92年陈东升他们做，为中国的经济建设腾飞做伟大贡献，是有计划来干；我是92以后，被体制踢出来了，参加了乱七八糟的活动，不要你了。我得吃饭，活命，我说老婆孩子得养，是这么出来的，胸无大志。今天混了一个企业，拿到手里，不大不小挺难受的，小又不小，大又不大，挺难受的。我今年看来了第二代，这里面本身就体现了企业家哲学命题历史和进入历史的两件事情开始出现了。我心里想，有孩子的我就问问，接不接爸爸的班，50%以上给了我肯定的回答，不接，包括我孩子多少年都不说，你的事不关我的事，不搞，不接。有的说，那没有办法也得接啊？像韩公子本来是极优秀的艺术人才，你搞这个鸡的，那要回到家杀鸡来了，那可能是孩子的兴趣转变了，本来是一个音乐的天才，变成了杀鸡的全才，有一种无奈。
　　武克钢：反正我自己想两个问题：一是人的传承，就是孩子们的传承；一是所谓企业的传承，企业的传承，我的想法，第一代企业是在一个改革开放特殊情况下，稀里糊涂也好，认真准备也好，或者是像你这样党安排过去也好，最后一下就到了一个坎上，企业的事交给儿子，儿子可以拿走。我们对交给儿子就比较难办了。还是两句话，《红楼梦》的两句话：世人都晓神仙好，惟有儿女忘不了，痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了”，我们今天讨论的问题，先不说过去吕不韦的企业家谈起，就近几代的谈谈。有的事别想那么远，我感觉对企业家退休不退休，别想那么远，你儿子来一次唱红打黑扫黄，一下就给你收了，有的就跑了，你传什么啊？所以有的事情是历史，你说解放前夕，我们家有很大做生意的人，有的公司一合就拿走了，拿走就拿走，拿走我们家后来出了很多科学家和医学家也很好的。所以在这个问题上，我总感觉要淡定一点，特别是第一代人，是很容易想通的，赤条条来无踪影。但是这里有一个社会责任感的问题，我是红酒企业，红酒企业不要紧，关键是后面有几万种葡萄的农民，我始终感觉这几万人种葡萄的事情，我明把酒厂关了无所谓，我老婆的工资也够我们后半生去开跑车的，但是怎么弄呢？很实际。我两次想上市，最大的目标就想上市，交给社会了，上市又没有搞成。但是我想淡定一点。
　　武克钢：前一段国进民退，公司合营，包括牛根生的牛奶出问题了，我说干脆吧，别那么焦虑，敲锣打鼓，主动公司合营，拿着知照和本本，敲锣打鼓，直接送到省政府，县政府，说不用你说国进民退了，咱们送你行不行？国进民退，给你了，你们拿走吧，回家了。但是，要淡定一点，社会富不过三代，企业的传承慢慢的，会越来越社会化，包括当年的洛克菲特，你说一股独大的转了很多，包括美国的企业，传到最后，都是形成了社会的经理人，形成了社会职业化的团队。民企，应该是管理权和所有权分开，现在说企业家不诚信，你交给职业经理人诚信，会不会就把明早就把你的企业抵押了。其实我想分享一下各位大佬的想法。前天晚上讨论的问题，何总在，我也在，有一个观点马云讲的，强迫自己的儿女接班，是很不道德的行为，是摧残自己儿女的行为。他的话讲得让我挺震惊的，我们这帮孩子看一看，基本以欧美留学为主，这道亮丽的风景线。这帮孩子到生命法则比较强的社会来，到生命法则使用比较多的地方来，能适应吗？那你把他绑在这里天天见市长，怎么样，这都是有讲究的，他怎么把握好这个事呢？这不是让人难受吗？
　　武克钢：所以淡定一点，我现在在学习，也做一些安排，慢慢的就是爱谁谁了。我从另外一个角度讲，我们积累了这些人脉和经验，恐怕这些东西传承更多。我跟我的儿女说，就跟我父母当时给我一样，给了当时条件下最好的教育条件，把你培养到一个起码不出去做李双江孩子的事，对社会不是垃圾。现在社会上也盯着富二代，官二代看，他们也有很优秀的人，也有很垃圾的。我们是第一次富得比较稳定的在这个问题上我给不出答案，也给不出模式，本身我自己的企业在学习，也在思考，所以说听一些前辈的。
　　主持人何力：武总说的是淡定的模式，爱怎么着，怎么着，顺其自然的模式。我们也是留一些时间，在座的诸位朋友有什么问题，可以沟通。
　　嘉宾：把各位大佬说的精华都记下来。
　　主持人（何力）：我想就这个话题，几位还有没有补充。因为历史有的时候，还是有某些很微妙的地方。从中国进入近代以来，或者是1895年以后，现代工商业者的产生，从张謇，卢作孚这一代人开始，就这个问题有过实践，也有过约定的。那天我看到谁讲了一句话，说《建国大业》这部电影还算公道，说工商业者为了民族和国家做事的画面，他说人民英雄纪念碑，其实少一块浮雕，少一块工商业者在过去百年为中国社会变化做出的贡献。有一个法国学者写过《中国资产阶级的黄金年代》，很好的一本书，就讲到上个世纪一几年一直到三十年代的时间，中国的工商业者给经济社会，国家的发展带来的变化，或者说他们从那个时候的利益，也不仅仅是为财富，当时可能是实业救国，就是为了这样的利益做生意，原来也可能是知识分子，官僚或者是什么。那改革开放以后的这代企业家，其实大多数，当时是有这样的愿景，无论是92年，或者是更早。当然在这个过程之中，自身积累了财富，这也是一个结果，于是就面临这个问题。最后，在大家有问题之前，几位企业家有没有什么补充或者是总结？如果没有，底下大家有什么问题？我们用10几分钟的时间，聊一聊，或者是互动一下。
　　王璞：今天参加这么多论坛，第一次来参加这样的话题，没有正式谈过大佬的问题。多少个论坛，一年大大小小的，知名的论坛有很多，这次是新的，亚布力是创新之源，名副其实，这个题非常好。这个题好，同时也因为它具有现实意义，它不是说你谈很多新的，跟咱们都没有关系，现实意义在哪呢？2012年出现了美的接班，你说过去王石这个不算接班，就是自然而然走过来的；你说刘总的接班也不算一个接班，就是自然而然走过来的，因为我03年搬到荣科，在楼下8年的时间，现在去IBM钱总的楼里。我感觉这两个例子其实不典型，典型是美的的接班，作为大股东交给了经理人。我跟经理人大概在8年前认识，在澳门有一个论坛，他是人力资源总监，人力资源部部长，还不是副总裁，还不是总裁，就是一步一步成长的。2012年我特意关注了这件事。我感觉这样的一个接班，给我们带来了主动，具有现实意义，原因可能是在于更多的年轻人有能力了，再一个身体上，年龄上到站了，今天大佬坐在台上的远远没有到呢？80岁。刚才国有企业谈得非常好，记下来了，我的交班是交给国有组织，其实国有组织大股东这个怎么交。
主持人何力：刚才杨总说了，国有企业的交班就是退为进，意思就是国有企业越早退，退得越早越好，像杨总这样的人都退下来了，就进了。
　　王总：这样情况下，民营企业的股份已经很少了，这种交班是自然而然的。现在国有企业排除了，民营企业把股份比较小的也排除了，就单独谈股份比较大的民营企业交班，一股独大，股份份额比较高，超过三分之一，最起码有否决权，这种情况下，交班才有意义。如果说三分之一以下，20，10多，如果你想交，其他股东不同意，也不可以交。所以谈一股独大民营企业的交班，才具有更深刻的指导意义，或者是很多企业面临这样的问题。这个问题要深入研究，这个交班要分成几种情况。美的交班为什么交给一个没亲没故的人，在这之前，台上坐的一位嘉宾就是这样，其实浙江也早有了，比如说年的浙江省工商联主席，他就是从他老子手里接了这个班，但是他不当工商联主席了，他年龄比我们还大呢？他也算二代，就跟台上的嘉宾似的，也算二代，他老父亲打下的天下很早就交给他了，这也是一种交班。中国的交班不是说从今天开始交给儿子，他儿子已经当过浙江省工商联主席了，这个交班你说交得多早。所以说今天的交班，过去已经有延续了，今天我认为是一个普遍的了，而且今天交班交的盘子比较大了，过去他们接班的时候盘子比较小，今天交班盘子比较大。今天东升总裁很有思想，我记住您几句话，如果说儿子要交班，不在这个企业干15年，不可能给他，他想交，也不可能给他，这是其中一句话，还有其他几句话我都记下来了。这就是盘子太大了，太复杂了，驾驭盘子的能力，不仅要有专业的技能，更要有历史和人文深厚的沉淀，通过这种东西治理这个企业。就像国家，要以综合的文化底蕴治国。大企业面临的问题就是盘子太大，小企业接班不接班两可，不接的话，2、3年他儿子再创一个，也折腾出模样了，关键是一股独大的大盘子接有意义，小盘子你不让他接，可能就再创出一个企业了。接班包括方太的老板也是接班的，浙江省工商联主席也是接班的，已经很多了，所以我从这个角度跟台上的嘉宾做一点互动。
　　主持人何力：谢谢，还有哪位有没有什么问题？
　　嘉宾：各位领导好，各位嘉宾好，大佬好，企业大佬，今天我来听这个论坛，我在思考一个问题，咱们这么多企业，很多领导人都选择退或者是不退，一定是有一种模式，所以我想了解，各个成功的企业家，你们是用什么样的机制和一种模式，可以让自己能够退下来，可以闲下来。刚才通过几位领导的分享，我感受到每个人可能都有自己的思维模式，都有各自的方法，这是很好的。但是我们同时也希望，你们可以更多的分享一些，你们退下来具体是怎么做的，可以给到企业家，大会可不可以有一个专门分享的论坛，就是每一位企业家，可以说我退下来，我要怎么做？
　　主持人何力：个人兴趣爱好调查表。
　　嘉宾：不是，公司交出去系统的流程和一些方法。在这里我想要分享一下，刚才韩总讲到的，他提到一个人捷夫洛尔奇，他确实在这块做得是非常好的，我也很容幸是4月14号邀请他过来作为我们的主办方，在中国深圳，在这里我也想在中国商业的领袖能够和捷夫洛尔奇交谈。
　　嘉宾：一股独大，不能交给儿子，还得交给职业经理人，这个怎么办？我刚才来晚了，请几位大佬帮着指点指点，一股独大了，但是又是一个公众公司，但是交不了儿子。
　　主持人何力：为什么？
　　嘉宾：我们公司不是资产型的，就是谁干活给谁，这种怎么弄？因为这个事没有整明白。
　　主持人何力：哪位来说。
　　陈东升：其实宅急送就是这样，也可以是分享，竞争的结果，也可能是自己的兄弟，家里人经营。这种接班不接班，其实在竞争市场里是一个动态的，全面的结果，没有理论模式。其实像宅急送，实际上是百分之百我们家里的，我也给我儿子，给大家，都给出去了，那不是一股独大的问题。宅急送干了十几年，小伙子，大学毕业，在首钢工作过，到这里，从一个店经理成长起来。其实这次交班很有意思，还PK，有两个，还有一个完全是司机，开车。就像UBS，就是有一个司机当CEO，而且把这个企业做得很好，你可以两个PK，现在两个都在。我那是花很大精力的，我起码开的会大大小小的会不下几十个，我儿子是董事是坐班董事长，就把经营权交出来了。宅急送大家都知道这个故事，最早是做得最好的。应该说快递业，宅急送是最快的，8年前是最大的。现在快递有三个企业，现在最好最有名的是顺风，它是在深圳起来的。它是怎么起来的？这话要说出来，为什么它很低调，大家很多不了解它。低调是有原因的？低调的原因是什么呢？它当年把国际包裹用行李，每天用行李辛辛苦苦的拎过来过关，3毛钱，别的9毛钱，有的国有企业整他，这一整不行了，他就开始做，这样就做大了，珠三角都是他了。当年宅急送为什么花了5年转型，现在我还是很有信心的，它是有一看不见的手在后面的，北京的经济圈是总部经济。最早宅急送全国网点，现在宅急送直营模式全国网点做得最完善的，就是三个，一个是宅急送，一个顺风，还有一个是马云的，马云又造了一个新的模式，马云的淘宝不做加盟不可能起来，就是老板加翻译工，那个成本就低得无穷低了。
　　陈东升：宅急送不是没有这个战略意识，宅急送在日本开董事会，那是10年前的事了，我们引进了淘宝，进了淘宝3个月，亏了100多万，你这样的直营模式怎么跟加盟模式比？现在其实已经是这几个，四通一达。中国快递一天，1500万票，1000万票是来自于淘宝，所以马云是神仙了，他是超级的市场自然垄断，是超级垄断了。现在中国是世界第二大快递市场，就是因为淘宝崛起的。淘宝一天1000万票，是一天。所以说四通一大，每天是300万票，宅急送高附加价值，折过来就是100万票。所以说商业模式的变化，对行业的颠覆很大。我总分析，为什么深圳产生顺风，顺风就是在网上起来的；宅急送，他从日本92年回来，他跟我讲，日本有一个宅急面，我们两个兴奋了两天两夜。我记得是星期六，星期天，我们两个无休止的聊，人要有梦想，我们就说我们哪天把这个东西搞成了，满街都是跑的我们家的车，那多牛逼啊。现在有3000辆车。BTOB，都是宅急送送，那是车水马龙，人家CTOC，我也进去过，但是你这个直营模式，这么大的盘子，你成本扛不住。我讲这些你就明白了，逼着你把这个班交出来，你不交出来急死人了，哪有说理论模式。你在市场的动态中，是不是要把这个企业做好，做不好就死掉，那你交给更好的人做，更好的人做不好，那可嘉宾：我是北京信托的。我认为退休有两个层面的退休，一个是资产层面的退休，一个是经营层面的退休。资产层面的退休通过美国的信托模式，资产模式，这个有成功的模式。如果说经营方面的退休，大佬有什么不放心的，如果说资产是你的，这个问题解决了。经营上的退休，不就是找一个总经理吗？做好法人治理结构，股东会，董事会，经营层，大家为什么这么想，大家不放心什么？
　　主持人何力：总经理不好找。
　　嘉宾：总经理不好找，我们可以海选。我问，大家为什么不放心，我的问题就是不放心什么？
　　陈东升：严格讲，没有不放心的，真的是没有不放心的。大家都很明白，有些事情不是你想怎么就怎么的，我刚才说的话，实际就是要顺其自然，顺其自然就是顺应规律。有些事不是你想就怎么样的。刚才他说，我感觉也是，有时候我就是让我儿子责任太大，压力太大，有时候说陈老板，别把你儿子压垮了，我的这个压力不是别的，就是给他很多的责任。
　　嘉宾：对退休有什么不放心的？
　　何启强：不放心，是对我们自己不放心，因为你总得变老，到老了体力精力跟不上了，考虑退休的问题要提前考虑，目前的整个治理制度来讲，我们分事业部，首先不能一下交，得把你公司分成几块，几块有几个经理人上来，看谁搞得好。我看美的就是这个模式，谁优秀把谁提拔上来。实际上分下去的过程，也是一个锻炼人，选拔人的平台。因为它虽然不是最大企业的老总给你干了，但是变成小企业的老总，在运行小企业的过程中，对他来讲就是训练，而且是提拔提高的过程。刚才第一位讲了，关于一股独大，一股独大，还不能交给儿子？这个问题我感觉很好办。由于你一股独大，所以你占的股份就很多，股份就是一种资源，可以吸引优秀的职业经理人接班，如果交给儿子了，儿子就这一两个，说不定还是女儿，计划生育就是这一两个。女儿还好办，女婿还可以选，儿子没有得选。所以说养女儿，的确有一定的余地。女婿差点当了特首，跟董健华竞选香港特首。因为治理结构，股权激励的结构，拥有了股权以后，他就是股东，这个企业就跟他自己的一样。所以光考虑传承给儿子，你选择的范围可能是更大，所以从这个意义上来讲，我认为不难解决，没有什么不放心的。
　　嘉宾：其实今天大佬说都很放心，核心问题就是资产上怎么退休的问题，怎么行使股东权力问题，这有法律层面的问题。其实最近发生一件事情是很大的，就是郭亚军也来了，他的股份是在信托层面，那么大的变化，包括对股份和资本市场没有造成任何的影响，这真的是一个很好的处理手段。
　　嘉宾：信托最终港股可以吗？A股必须披露最终的信托人。
　　嘉宾：这个是技术层面的，不一定是全信托等等。找什么样的机构，把你的资产管好，股东权利管好，这应该是当前最大的一个问题，怎么样让资产权力稳定了，是不是陈总股份在你自己名下，这是一个核心问题，这要提早做准备。
　　主持人何力：资产权力的稳定。
　　嘉宾：把这个问题解决了，大佬心怀都是很宽广的，资产退休还是很好办的。
嘉宾：我刚才提的问题，跟做准备有关系，我是前IBM新兴市场首席人才官，退休的问题是我管的。我很快介绍一下IBM是怎么做的，提出一个问题，希望对大家有收获。IBM在最近几年，除了苹果以外，市值是第二，超过了80后的微软，超过了90后的谷歌，为什么？我们有一个政策，每一个董事长CEO只能做10年，而且是60岁必须退休，所以最近30年，摸索出来了。以前不是这样的，以前是家族企业。中组部到IBM说来学习IBM怎么样做的等等。我的问题是这样的，通过这么多年的摸索，找出一个方案叫“继任者计划”。IBM“继任者计划”怎么做，员工的20%找出来作为高潜质人才，一层一层筛选到最高层5个，然后是50，500，这样的层次抓的。长期的培训，包括我在内，送到全国各地，每2年送到一个工作和岗位，有各个国家的经验和各个事业部的经验培养出来的。最后我加入了长江商学院，为了呢？我是中国，跑到非洲去，人家想一个黄种人出现了我想还是在中国做一些贡献。所以就根据长江商学院以后的愿景，培养下一代的企业家，创造中国的下一次商业文明，我们只有10年，下一个10年又是一个新的商业文明，这个问题，各位大佬，回顾一下你们过去，也许是犯过错误再看一下在座各位的企业家，以及社会的企业家对将来，就继任，你们提一点，能够指导大家做得更好的那一点是什么，这是我的问题？
　　主持人何力：就一点，关于传承也罢，继任也罢，提一点意见或者是指点，指点是什么。
　　陈东升：其实大道理和大的概念，经验是很重要的，那不是瞎说的，不是编出来的。他们就是把它更技术，制度化。
　　韩家寰：可能最重要的就是永远要有非常清晰的愿景。我们有一个本事，能把愿景勾画得很鲜活，让大家变成一个信仰，公司会朝着这走，这样无论是怎么接班还培养继任者，都是很容易做的，这是一个核心的价值的东西。
　　何启强：就是不折腾，不能总换，第二要把赛马场建好，看最后谁可以跑赢。
　　武克钢：靠自然选择。云南白药共产党拿过来，拿过去，传承得也挺好的，你糟那心干吗，关键看品牌。
　　杨廷栋：制度与文化。
　　主持人何力：好的，谢谢，时间的关系这个环节的讨论就到这里了，谢谢台上的几位企业家，也谢谢台下的分享，谢谢大家。
| 来源日期： | 责任编辑：胡月
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