信息系统集成设计、安装及安全保密服务业审核要点_百度文库
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信息系统集成设计、安装及安全保密服务业审核要点
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评论共 <font color="#9E 条
信管网广东省佛山市考友：
20:32:33 & &nbsp； 信管网北京市联通ADSL考友：
17:25:56 & 没有每个人的工作计划 信管网：
13:25:44 & 不懂 信管网syc630308：
15:31:01 & 1、答：进度、成本、质量是项目管理中三驾马车。是三个主要的管理目标。但这三个目标往往是相互矛盾的。比如，要加快进度、保证质量就会加大成本。相互成在冲突。降低成本就有可能拖延进度。尤其是信息系统项目，是技术密集型项目，软件开发的工作量往往很难精准估计，进而会影响进度。本项目中，设计工作滞后，也说明了对进度估算精确是很难的一件事。需要细致、经验计划监控等。并留有余量，以作缓冲。
2、张工由于技术出身，管理经验不足，需要进行身份及时转变。计划过于简单粗略，并且没有明确人员分工；没有进行详细的需求分析，对工作量估算不准确；监控不力，没有及时掌握进度偏差，给工作造成被动；没有加强团队管理，没有及进进行有效沟通；同时，公司没有看到有项目章程；少数人员实行的是矩阵式管理，权力不足，难以全面支配人员；
3、建议公司针对该项目制定项目章程；制订详细的项目计划；留有一定的工作余地，保证进度；加强团队建设；加强沟通管理；进行个人及团队绩效考评，掌控进度 信管网wujie696：
17:58:02 & 1、公司没有组织财富资产或其他项目经验可借鉴；张工作为项目经理是首次负责项目，没有经验；进度估算的时候没有咨询项目干系人意见；进度估算影响成本估算；
2、项目监控工作没有做好；
3、进行项目赶工或快速跟进；加强项目的监控； 信管网my_yuchangjie：
12:26:12 & 好的 信管网benfly520：
17:31:13 & b 信管网hcc318：
11:16:53 & aa 信管网hcc318：
11:01:11 & 11111 信管网ghont1127：
18:49:12 & 。。。 信管网cestext：
10:20:06 & （1）项目进度估算不精确的原因：项目人员架构安排偏饱和；在项目实施前，未对项目相关人员的能力、技术等进行评估与有针对性选择；前期需求分析时间安排偏长。
进度估算与成本估算的关系：项目成本估算是对完成项目各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算。项目成本的大小同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关，也和项目工期长短、质量结果、项目范围的宽度和深度等有关 信管网tttwr：
19:08:01 & 张工缺少项目管理经验
人员被多个部门共享
缺少项目组建设
加派人手 信管网sqhnetwork008：
11:12:43 & 问题一）
1、张工第一次做项目经理，缺乏项目管理的经验，同时身兼数职，难以兼顾，忽视了项目管理
2、制定的项目进度计划不合理，不符合项目的实际
3、单独制定了进度计划，没有进行评审，也没有相关项目干系人的认可，可能不完善或存在问题
4、项目的前期没有进行参与，对项目认识不足
进度估算中，活动资源估算和活动历时估算，是后期作为成本估算的基础
1、张工第一次做项目经理，缺乏项目管理的经验，同时身兼数职，难以兼顾，忽视了项目管理
2、进度计划独立完成，没有评审，也没有得到相关项目干系人的认可
3、制定的进度计划没有考虑节假日等因素
4、监控周期过程，没有及时发现项目的偏差，采取有效的措施
1、协调人力资源，专注项目经理的岗位和职责
2、全员参与修订项目计划，并获得项目干系人的认可
3、加强对项目实施过程的控制，调整监控周期，制定相关措施
信管网杨文琦：
16:15:23 & 11 信管网taisen2007：
10:38:50 & 一、主要原因
1、张工的项目管理经验缺乏，没有经过项目管理培训。
2、项目经理兼任系统分析员，人员结构不合理。
3、进度计划定义不够科学。
4、测试人员等不列入项目组。
进度估算不科学，会导致成本估算出现偏差，甚至会超出预算成本导致出现损失。
二、存在问题
1、缺乏项目管理经验。
2、对项目的整体没有很好的把握。
3、人员管理方面不合理。
提高项目管理技能，可以通过参加项目管理培训的方式；资源配置方面需要科学的把握好，可以通过专家意见；做好项目进度控制方面，时刻关注项目的进度，挣值等，及时发现进度出现偏差并进行必要的调整；加强项目沟通，包括和上级以及其他项目干系人沟通。 信管网cailwolf：
16:14:18 & 1111 信管网ywwang423：
16:53:11 & 进度计划不合理，没有预留测试问题处理时间，等等 信管网中国移动考友：
17:07:49 & 哈 信管网：
16:55:57 & 。。。。 信管网wangbingcheng：
11:08:57 & ddd
共有:140条记录，每页20条，当前第1/7页，
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内容不能为空！&
请输入显示的内容谷德威做企业网络维护，企业信息安全评估，系统集成服务好像技术还不错吧，都做过哪些工程啊_百度知道
谷德威做企业网络维护，企业信息安全评估，系统集成服务好像技术还不错吧，都做过哪些工程啊
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蒙牛集团信息安全评估服务 河北开滦集团信息安全评估服务 天津港务局集团公司信息安全评估服务 内蒙古**政府信息办信息安全评估服务 天津开发区一汽丰田信息安全评估服务 这是信息安全评估服务的 ,其它的不怎么清楚
再比如；那么这些资料你允许别人随意拿走吗？ 　　如果你不想被拿走，你可能部署了比如网络监控等方式，但远远不够的，他手里还有一份呢，他抄走呢；比如压缩加密好了，你总是要打开的，要是你天天都要用的，你就烦了每天都加密解密；再比如假如你这个是设计的图纸；比如对企业来说财务报表；防不胜防；比如，可你解密后别人立即抄走了；也就是说你打开他们就抄走了，你不打开别人就无法工作了，压缩后发个邮件出去，比如采用压缩加密方式，或把文件夹加密，可是你会很快发现不现实也无什么用，修改名字后你也看不懂这个是什么再QQ传输出去； 　　那么你就应加密、用户名单、进货渠道，一个大型的设计可能很多人需要参加，那你加密别人就无法参与了、设计图纸、投标文件等等，因为人是活的，既然你不想别人拿走，人家要拿的时候就千方百计的方式了，你的员工设计的每个单位都有很重要的数据文件
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各类人员比例；开发人员数目：客户服务规程、服务过程记录；了解软件开发工程化程度：查阅工程技术人员名单及证明材料：质量管理文档、质量过程控制记录等文档（四）客户服务情况重点了解；重点查阅：两个典型开发项目整套开发文档（三）质量保证组织管理情况重点了解：质量保证与质量管理的建设与组织实施情况；重点查询：公司系统集成相关人员的构成情况现场审核主要核查情况现场审核主要核查以下方面的情况：（一）软件开发及系统集成环境和设备情况内容：考察：1；查阅年度培训计划、培训记录或培训档案等（六）合同情况内容：查阅公司上报所有项目的合同目的：验证合同是否为近三年完成并投入使用；合同所列的合同额. 公司情况介绍PPT 2. 有关的获奖. 营业执照副本4. 公司增资、更名等企业变更工商证明材料的原件5. 验资报告6. 近三年完成的项目的合同（含设备清单）、软硬件购置费、软件开发费、技术服务费的构成是否与登记表填报相一致。审查材料清单、验证软件开发及系统集成环境和设备情况，主要涉及公司的研究开发和工程实施部门：考察公司技术开发实力。（二）软件开发与工程实施情况重点了解、环境情况。内容、用户反馈意见等文档（五）人力资源管理与培训情况重点了解、职称证书、有关获奖证书7. 本科以上人员的学历证书8. 软件产品的登记证书、客户服务执行情况的记录或相关文档13. 近三年的财务审计报告14. 近三年的完税证明或纳税凭证15：项目管理情况，软件开发能力：自主开发的软件和典型项目演示及企业MIS或办公自动化建设情况。目的；培训计划制定和实施情况查阅文档、版权证书、评测报告9. 自主开发产品的演示稿10. 有关开发环境的软硬件设备的台帐（或固定资产清单）11. 质量管理体系认证证书12. 员工培训、质量保证. 企业负责人、技术负责人、财务负责人的毕业证书，本部门内涉及质量保证与过程控制的实施与执行情况、荣誉等证书和材料3：客户服务体系和相应机构的建设情况；客户服务的执行情况；重点查询。目的：主要验证设备
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公司主要是做系统集成、安防监控、数字电视宽带网等业务，想申请例如“系统集成三级认证”的资质都有哪些
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miit.gov.cn/n78262.html" target="_blank">http，“关于发布《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012年修定版）》的通知”这是工信部的网页<a href="http，这个是有要求的，你就采纳了，不过没办法。我考系统集成工程师的时候，这题常考的。所以，比较宽一点首先://www.miit.gov.cn/n78262.html我最不喜欢看一大堆文字条例了，如果不满足条件，你对着它的条例来看，满足要求就可以申请了。不过，你可以先申请四级的，同志明白了吗？。。？谢谢！人家随便复制一下，上帝不公啊，工信部是有标准的。有个2012年最新的标准://www
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通过国家认可的第三方认证机构认证并能有效运行；
（2）具有完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员；
（2）企业主业是系统集成、系统集成和技术服务费用，且其中大学本科以上学历人员所占比例不低于80%；
（5）主要业务领域的典型项目具有较先进的技术水平；
（2）近三年内完成至少一项500万元以上的项目；
（3）近三年内完成的系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发：
1、综合条件，经济效益和社会效益良好，或自主开发的软件费用不低于750万元；
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（5）企业有良好的资信。
（1）近三年内完成的系统集成项目总值4500万元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用，主要技术负责人应具备电子信息类专业硕士以上学位或电子信类中级以上职称、且从事系统集成技术工作不少于3年，注册资本200万元以上；
（5）有专门从事软件或系统集成技术开发的研发人员及与之相适应的开发场地、设备等，有自主开发的软件产品和工具且用于已完成的系统集成项目中； （6）用于研发的经费年均投入在50万元以上。
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本回答被网友采纳
并能有效地组织实施、企业具有系统的对员工进行新知识 、新技术培训的计划。
9、企业近3年内没有出现验收未通过的项目。
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6，并能实施。
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3、企业从事软件开发
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