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今日搜狐热点与朋友合伙创业必须知道的六件事　 　 一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系？
　　一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系和私人。
　　我和朋友Claire&Mazur刚开始讨论关于共同创办一家公司的构想，意见便潮水般地涌来，这些意见来自于那些读过《谁动了我的奶酪》或《从卓越到优秀》的人。有些意见是非常宝贵的（比如，不要在请律师和会计师的问题上有所迟疑），但是有些我们选择忽略——也就是那些对合伙创业毫无作用的意见。
　　长达十年的，加上之后一年半的事业伙伴关系，我们俩实在无法想象公司可以任何其他方式演进发展。我们认为我们的公司“Of&a&Kind”——一个宣传新锐时尚设计师的网络平台——得益于我们的友谊和经历。我可以补充说，这段有益和经历包括：在芝加哥大学的主题派对，与彼此极棒的的家庭一起去早午餐郊游，甚至包括在2003年，那一次没头脑的劳德代尔堡春假旅行。
　　与朋友合伙创业并不是一件可以掉以轻心的事情——但如果你有得力的合作伙伴，这会成为你所做过的最佳决定。在这里，我们为所有期待将工作与闲暇完美融合的人，提供六点意见。
　　1.&运用你们的经历来增强你的优势
　　认识了十年，我们彼此之间都非常了解，这点对我们企业的运营非常有帮助。比如，Claire在要求她想要的东西时，远比我更加擅长，而且她总是说我太讲礼了。彻底了解彼此的长处和个性，这影响着我们在会议上的交流方式，如何向别人推销我们的公司，以及谁负责公司的哪一部分的具体分工等。带着这样的相互理解走上会议桌，使得我们在分配角色和完成工作时更加多产且高效。谁不想要这样的好效果呢？
　　2.学会争论
　　在我和Claire从事创办“Of&a&Kind”之前，我们从未有过一次真正意义上的重大分歧。你猜怎么着?那是完全不合理的，甚至是不可取的，假如你想创办一个公司的话。
　　如今，我们争论事情并且在相关规则的讨论上，经常陷入激烈的争执。但是，我们力图将这些情绪和有关当前具体问题的讨论，区分开来。你必须以客观的角度，孤立地看待争论，解决它，并继续前进——一定不要将工作上的讨论变得私人化。这很难，而且有时需要暂时放下讨论，但这样是完全可以的。我们有那么多的时间都在一起度过，如果让每一个分歧都主宰我们的情绪，将势必陷入成天的唇枪舌战之中。
　　3.&分开一段时间
　　如果有必要的话，可以将这安排在你的日程表里。如果我们可以的话，Claire和我在周末的时候会像头虱一样回避彼此见面。在周末，我们成为单一个体的几率很高。
　　4.&让人们融入
　　几乎所有的创办人，都同这个问题进行着不同程度的斗争，但是当你和共同创立者有预先存在的关系时，你就必须格外努力，使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。这是一件需要不断努力的事情，我们通常用酒宴来解决这个问题。
　　但一开始的时候，在公寓里工作，对于营造“我们都是一家人”这种状态，真的非常有帮助。尽管我们的（少量的）私人空间总是被团队成员入侵，这的确令人感到非常痛苦，却客观上迫使每个人去联合，互动，更快地亲近起来。
　　5.&当别人使你混乱的时候不要动怒
　　这样的事情会发生，可没有人会刻意这样做。我们也会这样对待Clairica或者?clair。
　　6.&做朋友吧
　　在有很多事情要忙，而我们甚至需要乘坐五分钟的出租车来节约时间，以便完成任务列表的时候，抽出时间去经营友情确实是很难的（听起来很愚蠢的样子）。但如果成为商业伙伴开始侵害初心——这显然并不是我们的目的，也许就要考虑一些改变了。要确保你能留出一些时间去找点乐子。大多数时候，我们努力找回最初做朋友的感觉的方式是——买鞋。喂，在这点上我们其实是很酷的！
TOPS5330゜12018゜21923゜31614゜41560゜51478゜61278゜71201゜81182゜91162゜1045977゜127600゜225375゜320442゜419031゜518325゜616256゜712024゜810304゜910183゜10
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(C)清科集团版权所有京ICP备号-2有朋友来一起合作开发区块链的项目吗
我有一个区块链的技术团队，想寻求有资源有创意的朋友共同来开发一个区块链项目，以期合作共赢。
我们坐标在成都
我的VX：x.有做过招商外包业务的朋友吗？招商快车 招商无忧 通路快建..有没有朋友跟他们合作过？骗子 托勿扰。？ - 知乎30被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="1分享邀请回答11 条评论分享收藏感谢收起03 条评论分享收藏感谢收起朋友合作怎么迈过利益这道坎-中国青年报
11版:青春热线
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& &&& 往期回顾 & && &&&
朋友合作怎么迈过利益这道坎
本报记者 李丽
中国青年报
&&&&谈感情伤钱，谈钱又伤感情。当朋友变成合作者，陷入这样的怪圈似乎难以避免。
&&&&没有相互了解，就不会成为朋友；有了友谊做基础，才会愿意搭伙一起做生意赚钱。但如果谈完合作朋友关系却鸡飞蛋打，最坏的结果就是朋友做不成，合作泡了汤。
&&&&中国人民大学商学院副教授仲理峰说，朋友本来应谈感情，合作者应该讲利益，可朋友变成了合作者，就好像感情的热水里加入了“利益”的冰块，加多了，直冰到心里，朋友形同陌路；加少了，烫得入不了口，事不成则无利。&&&&
&&&&再也不能像朋友那样相处了
&&&&都说工作以后交朋友困难，李真却在几次出差中跟另一个公司的王明惺惺相惜，成为朋友。
&&&&他们算是同行，在几次行业会议之后，他们就时不时地相约喝酒、吃饭，聊聊彼此的领导同事，分享一下各自的职场心得，彼此都觉得对方让自己获益良多。
&&&&两人相识一年多以后，王明跳槽了。新公司的老板正有一番雄心壮志要拓宽业务范围，需要寻找下游企业合作。王明想到了李真，他信得过李真的能力和人品，李真所在的公司也属于同行业中的翘楚，于是，王明向老板推荐了李真的公司。
&&&&双方接触伊始，王明和李真都把这场合作视为“双赢”之举，前者需要一次成功向新老板证明实力，跟朋友谈成的可能性肯定远远超过陌生人；后者则需要这场合作拿到丰厚的提成。
&&&&当这场合作只需要一份合同进行确认的时候，状况来了。李真公司的老板要求对方多付15%才肯签字，这让王明非常恼火，就在前几天，李真还跟他保证价格没有问题。
&&&&李真再三致歉，说这15%的溢价他事先并不知情。虽然王明相信李真的人品，但突如其来的变化还是让他忍不住这么想——没准儿他是和老板商量好了的。
&&&&最终，合作泡汤了。王明后悔不迭，他觉得老板肯定会认为自己办事不牢靠。至于李真，有苦说不出，就算清清楚楚地知道是被老板摆了一道，又能怎么样呢？
&&&&他们俩却再也不能像朋友那样相处了。
&&&&“如果不走出‘朋友’圈子，合作是很难谈的。”仲理峰说，因为合作一旦启动，双方的立场就变了，简单来说，就是从一个战壕里的战友变成各为其主的“敌我双方”。原先的感情只是合作的基础和媒介，一旦成为合作关系，双方已经置身于“利益场所”，加深感情已经不再是大家追求的共同目标了。
&&&&仲理峰认为，现实生活中，很多人跟朋友合作，大多意识不到他们之间的关系已经有了质的变化，也意识不到这种角色转换带来的心理变化，比如“心里想着利益，面子上却要论情分”。
&&&&“朋友们如果打算合作，那就应该调整自己的心态。”仲理峰说，“朋友合伙人”之间不妨试着淡化感情因素，多些理智，要意识到生意场上不同的游戏规则，以及由此给朋友关系带来的影响，做好心理准备，想好应对之策。&&&&
&&&&不亏待哥们儿的心理成本
&&&&现在，如果哪个朋友跟李伟说“哥们儿，跟我一起干吧”，李伟一定会顾左右而言他。
&&&&几年前，李伟跟韩阳之间的合作让他深刻体会到了“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。他们是大学同学，说不上有多铁，但关系还不错，起码，突然抓起电话把对方叫出来喝酒的情分还是有的。
&&&&当时，韩阳拿着一个项目来找李伟，盛情邀请他参与。李伟颇有些心动，自己的工作不算忙，下班之后的时间都能放到项目上；而且，他主要负责“搭架子”，具体琐碎的事情由韩阳找来的其他人做。
&&&&两人吃饭的时候，韩阳曾拍着他的肩膀说：“咱哥儿俩谁跟谁呀，绝不会亏待你。”李伟没好意思开口问韩阳“不亏待”到底是多少，项目还没开始，就先谈钱，未免有些小家子气。
&&&&项目周期是两个月，李伟用半个月时间设计好了架构，从理论上来说，他的工作就算完成了，后期就是一些修修补补了。
&&&&然而，事与愿违。
&&&&韩阳找的那些人很不靠谱儿，因为都是兼职，但凡有人出差或者加班，项目就得暂停，时间根本没法保证。韩阳急得没办法，只好向李伟求助：“平台是你搭建的，你肯定比他们强。”于是，李伟就成了项目组里的“救火队员”，尽管他跟其他成员一点儿都不熟，但韩阳开口了，他只好勉为其难，时刻准备着在有人脱岗的时候顶上去。
&&&&就这么忙忙乱乱地干了两个月，项目总算如期结束。在所谓的庆功宴上，李伟接了韩阳递过来的大信封，可惜，这跟李伟的预期相距甚远。
&&&&李伟愤懑不已，不说别的，谁能像他这样“随叫随到”？为什么他要跟别人一样只拿五分之一？韩阳似乎是想解释，一再致谢，说：“哥们儿就是哥们儿，那帮人没一个信得过的，可原先说好了价钱，也不好少给。”
&&&&虽然韩阳说以后还要合作，但李伟在心里下定决心——吃亏仅此一回。
&&&&“哪怕是朋友之间，谈利益的时候，也应该明确具体细节。”仲理峰说，感情不可定量，但利益是可以量化的。朋友在合作之初，应该把责任分配、做事规则、利益分成等问题“谈出来”，不要放在心里自己揣摩，也不要用朋友的身份去“期望”对方这样做或者那样做，“这样的期望往往是自己基于感情假设出来的”。
&&&&在仲理峰看来，既然有合作，必然会谈到钱，一开始不好意思提，一直拖到最后再说，并不是明智之举。如果在整个合作过程中，关键问题都隐晦不明、悬而未决，那更容易让大家互相猜忌；到最后，如果一方认为对方突破了自己的心理底线，那感情也就很难挽回了。&&&&
&&&&建立关系易，守住关系难
&&&&赵可想不起来是什么时候认识温楠的了，彼时他们还只是工作往来，后来大概是脾性相投，几年下来，已经是谈得来的朋友了。
&&&&温楠业余“走穴”在外兼职的事情，赵可一开始就知道，还像个“智囊”一样给他出谋划策，比如要低调行事啊，别跟公司客户有私交啊之类的。如果说两个人以前还只是“酒肉朋友”，那现在，因为这样的交往，温楠也认可了赵可的能力。
&&&&就在温楠筹办的一个活动马上就要举办的时候，公司安排他出差，别无他法，他把这摊子事全委托给了赵可。
&&&&说实话，温楠是不放心的，虽然赵可实时电话向他咨询问题、通报进展，但他还是忐忑不安，最担心的莫过于，这个客户会不会就此弃他而用赵可。当然，这种潜在的担忧是说不出口的，所以，温楠既想让赵可做好这个活动，又怕他做得太好。
&&&&四天之后，温楠出差返回，他把对方给的活动经费分给赵可一半，“我冲锋，你断后，合作成功”。
&&&&没过多久，上次活动的组织方打电话给赵可，希望他能帮忙给一个小型展览做个策划。赵可没有犹豫就拒绝了：“上次我只是给温楠帮忙，你们找他吧。”
&&&&这让温楠非常感动，觉得自己当初未免有些小人之心，信得过、靠得住的赵可就这样成为温楠新公司的合伙人。
&&&&随着公司经营慢慢步入正轨，温楠和赵可却不似以前那么“亲密无间”了。在公司，他们各自都有过从甚密、关系不错的同事，赵可还曾因为自己的下属去找温楠理论。下班之后，除非应酬，两人很少单独相约聊天吃饭，尽管这并不影响他们互相配合谋求公司发展。
&&&&在仲理峰看来，朋友关系并不只是一对一的单纯的情感关系，它会因外界环境、个人价值观、发展需求的变化而变化。比如，朋友合作开办了公司，但彼此的时间和精力都不会只集中在对方身上，因为他们还需要处理与同事的关系，与客户的关系，在这个大圈子里，他们之间是融合了其他社会关系在内的多层次的朋友关系。
&&&&“感情不变是不可能的。”仲理峰说，朋友合作的最好结果就是感情加深了，事业也成功了，但感情加深并不只是简单说“他对我更好了”。
&&&&仲理峰认为，现在人与人之间建立关系容易，守住关系难。朋友合作，尤其要理解感情关系的变化以及朋友关系的内涵，既有关心、尊重，也需要互相促进、共同发展。“如果说因为他是我的朋友，他就不能在公司里反对我，那对朋友关系的理解就太狭隘了。”&仲理峰说。
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